girmscheid, strategisches bauunternehmensmanagement; prozessorientiertes integriertes management für unternehmen in der bauwirtschaft (2010)

[...]... Marketing 173 3.2 Einführung in das allgemeine Baumarketing 174 3.2.1 Allgemeine Definition des Begriffs „Marketing“ 174 3.2.2 Gliederung des Marketings 177 3.2.3 Bedeutung des Marketings für die Bauwirtschaft 179 3.2.4 Besonderheiten der Bauwirtschaft unter Gesichtspunkten des Marketings 179 3.3 Marketingtheorien 180 3.3.1 Buying Center 180 Detailliertes Inhaltsverzeichnis... machen?“ Einzelne gute Beispiele finden sich bei kleinen, mittleren und grossen Bauunternehmen Andere Industrien wie z.B der Maschinenbau, die Elektroindustrie, die Chemie- und Autoindustrie hatten in den vergangenen Jahren aufgrund der Globalisierung riesige Struktur- und Wettbewerbsprobleme Die Unternehmen dieser Industrien sind heute, ohne staatliche Ankurbelung der Nachfrage, wieder international... Managementfehler in Bezug auf Strategie, Prozesslenkung und -steuerung, Marketing etc die Hauptursachen für die Konkurse der Unternehmen sind Tabelle II: Gründe für Insolvenzen deutscher Bauunternehmen (2004) Insolvenzursachen Auftreten in [%] 1 Finanzierung 20.2 1.1 Fremdfinanzierung 1.2 Eigenkapital / Finanzplanung 12.1 8.1 2 Managementfehler 71.4 2.1 Organisationsfehler 2.2 Planungsfehler 2.3 Investitionspolitik... während der ersten fünf Jahre nach der Wiedervereinigung aus, als der Staat fast grenzenlos investierte? Von den meisten Unternehmen war zu hören, dass trotzdem keine ausreichenden Gewinne erwirtschaftet wurden Trotz der Mitnahmeeffekte im Zug der Wiedervereinigung waren Aufsehen erregende Konkurse zu verzeichnen Eine Untersuchung der Creditreform (Tabelle II) zeigt jedoch deutlich, dass gerade Managementfehler... 695 11 Risikomanagement in Bauprojekten und Bauunternehmen 697 11.1 Risikomanagement in Bauunternehmen 697 11.1.1 Einbindung des Risikomanagements in die Unternehmensprozesse 697 11.1.2 Risiko 700 11.1.3 Gestaltung des Risikomanagements in Bauunternehmen 712 11.1.4 Risikoaggregation und Ermittlung der Risikotragfähigkeit 719 11.1.5 Risikoversicherungsmanagement 735 11.2... XXIII 16.3.2 Grenzen der Übertragbarkeit bestehender Wissensmanagementmodelle 1007 16.3.3 Konzept des Wissensmanagements in Bauunternehmen 1008 16.4 Wissensmanagementprozessmodelle für Bauunternehmen 1013 16.4.1 Ansätze für das Wissensmanagement in Bauunternehmen 1013 16.4.2 Akteure und organisatorische Stellen für die Abwicklung der Wissensmanagementprozesse 1014 16.5 Systematisches... November 2004 Die "lessons learned" sind – besonders in Deutschland – eindeutig Die Froschperspektive mit der alleinigen Forderung nach nationaler, staatlicher Ankurbelung der Bauwirtschaft übersieht im heutigen Wirtschaftsumfeld die Globalisierung in der Grosswirtschaftsregion der EU Es kann vereinfachend, aber eindeutig gefolgert werden, dass eine reine Nachfragestimulierung nicht ausreicht, obwohl... Schweiz Die Verbände der Bauleistungsanbieter stellen immer wiederkehrende Forderungen nach neuen Investitionen, um die Unternehmen der Bauwirtschaft mit einer ausreichenden Nachfrage zu versorgen, damit die Kapazitäten ausgelastet und genügende Gewinne sichergestellt werden XXVI Vorgeschichte des Buchs Ist das die einfache Lösung oder das Wundermittel, das die Unternehmen der Bauwirtschaft benötigen?... Marketing, sind in einem schwierigen Markt erfolgreich Da die Unternehmen der Bauwirtschaft meist von Technikern und Ingenieuren geführt werden und auch in Zukunft geführt werden sollen, ist es unabdingbar, dass sich die Unternehmensführung und alle leitenden Mitarbeiter auf allen Organisationsstufen bis zum Bauleiter und Bauführer mit den spezifischen Methoden des Bauunternehmensmanagements auseinandersetzen,... Die heutigen Managementmethoden sind durch einen wahren Begriffsund Paradigmendschungel geprägt Nichtbetriebswirte wie z.B Ingenieure, die sich trotzdem mit Managementaufgaben auseinander setzen müssen, erkennen kaum Gemeinsamkeiten oder eine ordnende Grundlage, auf der sie aufbauen können Dabei wird jeder neue Managementansatz mit neuen Begriffen deklariert, ohne auf gemeinsame Strukturen hinzuweisen . Strategisches Bauunternehmensmanagement