Những giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần cáp và vật liệu mạng vinacap

Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Sau năm gia nhập WTO, kinh tế Việt Nam có nhiếu biến đổi, q trình hịa nhập làm mở khơng thuận lợi khó khăn doanh nghiệp nước Bản thân hoạt động doanh nghiêp ngồi nước có nhiều thay đổi sâu sắc để tồn phát triển sâu rộng thời mở cửa.Sự thay đổi bao hàm chế quản lý công cụ quản lý, cho phù hợp với chế mới, hồn cảnh Tuy nhiên khơng phải doanh nghiệp có thay đổi cách nhanh chóng thích ứng với mơi trường cạnh tranh ngày khốc liệt ngày nay, điều dẫn tới hoạt động khơng có hiệu làm ăn thua lỗ, có doanh nghiệp nhạy bén với thị trường, biết tận dụng lợi mình, sáng tạo kinh doanh tồn ngày phát triển Ra đời từ khoảng thời gian mà công nghệ thơng tin cịn mẻ với Việt Nam, thời đại công nghệ thông tin phát triển với tốc độ chóng mặt, Vinacap ln người bạn thiếu việc đưa thông tin, khoa học tới người.Là doanh nghiệp nhiều kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất cáp thiết bị mạng, với phương châm “ dây chắc, mạch bền" sản phẩm cơng ty có mặt hầu hết tất thị trường nước Tuy nhiên với biến động lớn thị trường năm nay, với thay đổi loại hình tổ chức nội doanh nghiệp, Vinacap gặp khơng khó khăn Vì cơng ty trọng đến cơng tác kế hoạch hóa để hiểu rõ thân nhằm khắc phục nhược điểm, có định hướng sáng suốt, phát triển cho tương lai Trong trình thực tập công ty cổ phần cáp vật liệu mạng (Vinacap), doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty bưu viễn thơng (VNPT), em học tập, học hỏi nhiều kinh nghiệm công tác soạn lập thực kế hoạch doanh nghiệp.Vì em định sâu vào nghiên cứu vấn đề chọn cho chun đề tốt nghiệp với đề tài :” Hồn thiện cơng tác kế hoạch hóa công ty cổ phần cáp vật liệu mạng (Vinacap).Chuyên đề em bao gồm Chương: upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp Chương I: Những vấn đề lý luận kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh Chương II: Thực trạng công tác kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần cáp vật liệu mạng (Vinacap) Chương III: Những giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh cơng ty phần cáp vật liệu mạng (Vinacap) Với kiến thức nói cịn hạn chế sinh viên, nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót q trình thực hiện, nên em mong nhận góp ý thầy cơ, bạn bè người quan tâm tới vấn đề này, giúp cho hiểu biết em đầy đủ hơn, chuyên đề dần hồn thiện Trong q trình thực chuyên đề em nhận nhiều hướng dẫn giúp đỡ tận tình ban giám đốc cơng ty cổ phần Vinacap, thầy cô giáo khoa Kế Hoạch _ Phát Triển, Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Vì cho phép em gửi lời cảm ơn tới tất người, đặc biệt người thầy hướng dẫn em: Giảng viên Đại Học Kinh Tế Quốc Dân: PGS.TS Phạm Văn Vận, người hướng dẫn em từ bắt đầu đến hoàn thành xong chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn! upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp Phần Những vấn đề lý luận kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh I Kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.Sự cần thiết phải có kế hoạch hóa doanh nghiệp Mơi trường kinh doanh khốc liệt, đòi hỏi doanh nghiệp hoạt động chuyên nghiệp hơn.Việc cho khởi doanh nghiệp phải có kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, từ việc phát triển ý tưởng kinh doanh, nghiên cứu thị trường, tính khả thi ý tưởng, đến việc quản lý hoạt động kinh doanh hàng ngày bắt tay thực ý tưởng Nói cần thiết kế hoạch, nhà kinh tế quản lý chủ doanh nghiệp khẳng định rằng: “If business fails to plan, it plans to fail” có nghĩa “ doanh nghiệp thất bại việc lập kế hoạch đồng nghĩa với việc lập kế hoạch cho thất bại mình” Một kế hoạch kinh doanh tốt đồng nghĩa với việc thành công việc biến ý tưởng kinh doanh ban đầu trở thành thực, mà giúp cho doanh nghiệp trì trạng thái tập trung sau thành cơng, có hướng đắn cho doanh nghiệp giai đoạn cụ thể.Một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh nên bao hàm nội dung sau: Ý tưởng kinh doanh, mục tiêu, kết cần đạt được, nghiên cứu phân tích thị trường, phân tích nội doanh nghiệp (SWOT), …kế hoạch tài chính, kế hoạch marketing, kế hoạch thực Các nội dung cần phân tích cách cụ thể, sát thực, để đáp ứng kế hoạch hoàn chỉnh, tối ưu 2.Khái niệm: + Khái niệm kế hoạch doanh nghiệp Kế hoạch doanh nghiệp kế hoạch vạch mục tiêu, tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh cho giai đoạn tương lai, đưa phương hướng thực cho thời gian kế hoạch + Khái niệm kế hoạch hóa doanh nghiệp: Kế hoạch hóa quy trình định cho phép doanh nghiệp đạt tới trạng thái mong muốn tương lai, cách thức hành động để có upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp mong muốn cách tối ưu Có thể nói phương thức quản lý doanh nghiệp theo mục tiêu Kế hoạch sản xuất kinh doanh công cụ quản lý doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu, chiến lược, xác định thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nội lực doanh nghiệp, đưa phương thức kinh doanh cách thức để đạt mục tiêu, chiến lược Như kế hoạch hố khơng dừng lại việc lập kế hoạch cụ thể, mà hoạch định phương thức cụ thể để thực Đó q trình nỗ lực tất nguồn lực, phối hợp đồng tất phận doanh nghiêp để phấn đấu cho mục tiêu chung tổ chức Phân loại Hệ thống kế hoạch hóa bao gồm phận có mối liên hệ chặt chẽ cấu thành với nhau: Chiến lược phát triển, quy hoạch phát triển, kế hoạch phát triển, chương trình dự án + Phân theo nội dung : _ Chiến lược phát triển: Là hệ thống phân tích, đánh giá lựa chọn quan điểm, mục tiêu tổng quát, định hướng phát triển cho lĩnh vực kinh tế xã hội thời gian dài _ Quy hoạch phát triển: Quy hoạch phát triển thể tầm nhìn, bố trí chiến lược thời gian, không gian lãnh thổ, xây dựng khung vĩ mô tổ chức không gian để chủ động hướng tới mục tiêu, đạt hiệu cao, phát triển bền vững _ Kế hoạch phát triển Là công cụ quản lý kinh tế, cụ thể hóa mục tiêu, định hướng chiến lược phát triển theo thời kỳ, hệ thống tiêu, mục tiêu, tiêu biện pháp định hướng phát triển hệ thống sách, chế áp dụng thời kỳ kế hoạch _ Chương trình dự án phát triển kinh tế- xã hội: Dự án kế hoạch chi tiết đầu tư phát triển nhằm thực mục tiêu định khuôn khổ nguồn lực thời gian định upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp Chương trình tập hợp nhiều dự án có liên quan với thực nhiều đối tượng khác nhằm đạt mục tiêu + Phân theo thời gian: _ Kế hoạch năm : Là cơng cụ sách, năm khoảng thời gian đủ dài cho việc cụ thể hóa chiến lược, quy hoạch phát triển kinh tế, xã hội,và thường thu kết hết thời gian Các kế hoạch thường xác, dễ thực thi kế hoạch dài _ Kế hoạch năm (ngắn hạn).Là công cụ thực Nó cụ thể hóa kế hoạch năm, phân đoạn kế hoạch năm để bước thực kế hoạch Ngồi kế hoạch năm cịn đóng vai trị độc lập quan trọng, bao hàm nhiêm vụ, tiêu chưa dự kiến kế hoạch năm, đảm bảo tính linh hoạt, nhạy bén kế hoạch hóa nói chung Hệ thống kế hoạch tác nghiệp * Kế hoạch Marketing * Kế hoạch tài * Kế hoạch R&D * Kế hoạch nhân * Kế hoạch sản xuất dự trữ Chức kế hoạch hóa Kế hoạch cơng cụ quản lý mang tính vĩ mơ doanh nghiệp, có chức sau: _Chức định : Đây chức quan trọng nhất,là điểm mạnh công cụ kế hoạch.Bằng hệ thống tiêu, mục tiêu giải pháp kế hoạch cho phép hoạt động doanh nghiệp hướng đạt hiệu cao Điều tránh ổn định, phức tạp điều hành triển khai tất hoạt động.Tuy nhiên lúc cũng cứng nhắc phụ thuộc vào kế hoạch việc định ,bởi lẽ kế hoạch lường hết việc xảy tương lai.Vì nhà lập kế hoạch ln phải sẵn sàng cho phương án phụ trợ để kịp thời đối phó trường hợp khẩn cấp xảy upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp _ Chức giao tiếp: Kế hoạch hóa quy trình xuyên suốt hoạt động doanh nghiệp từ xây dựng hoàn thành vào thực hiện.Nó gắn kết hầu hết cấp quản lý, cá nhân, phận phòng ban chức năng,… thành chuỗi liên kết hoạt động, xử lý vấn đề đặt ra.Các cấp thực cung phối hợp với trình hoạt động thơng qua kế hoạch hành động chung.Bộ phận kế hoạch đóng vai trị liên kết cấp quản lý phụ trách thực hiện, ngồi cịn tạo môi trường thông tin xuyên suốt, mạch lạc đạt hiệu q trình xử lý thơng tin doanh nghiệp _Chức quyền lực:Bản thân kế hoạch xem văn có tính pháp lý cao doanh nghiệp.Mọi hoạt động doanh nghiệp không chệch khỏi quỹ đạo kế hoạch, nhằm đạt mục tiêu đặt ra, kế hoạch hóa hồn chỉnh ln có quy trình kiểm tra đánh giá tình hình thực kế hoạch.Tuy nhiên tính quyền lực khơng bao hàm tính áp đặt bảo thủ mà thể tính tập trung ,tính dân chủ việc xây dựng thực kế hoạch hóa.Tính quyền lực làm nên thành công cho kế hoạch Các nguyên tắc kế hoạch hóa 5.1 Nguyên tắc thống Là nguyên tắc đảm bảo cho tham gia đóng góp ý kiến cách cơng tất thành viên, phòng ban chức tổ chức.Khi kế hoạch thống quan điểm cho hướng tối ưu doanh nghiêp.Bên cạnh đảm bảo phân chia phối hợp thực hiên cách chặt chẽ cá nhân giúp cho kế hoạch thành cơng Có thể nói, doanh nghiệp tồn nhiều kế hoạch hóa riêng biệt, kế hoạch marketing, kế hoạch sản xuất, kế hoạch nhân sự…Các kế hoạch thực phịng ban chức riêng, khơng có thống , liên kết chặt chẽ phòng ban mục tiêu kế hoạch tổng quát khó thực hiên Như nguyên tắc đặt vấn đề cần phải giải mang tính tập trung, thống nhất,các nội dung thực phải mang tính dân chủ cơng tác kế hoạch hóa upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp 5.2.Nguyên tắc thị trường Đây nguyên tắc thể rõ chất kế hoạch hóa kinh tế thị trường.Trong nguyên tắc thị trường đặt lên hàng đầu nghiên cứu kinh doanh doanh nghiệp,vì thị trường vừa cứ, vừa đối tượng kế hoạch hóa doanh nghiệp Thị trường kế hoạch có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, kế hoạch khơng tìm cách thay thị trường mà ngược lại bổ sung cho thị trường, bù đắp khiếm khuyết thị trường Mặt khác kế hoạch phải vào thị trường để đưa mục tiêu hợp lý, cân nhắc để có lựa chọn tối ưu cho hướng giải 5.3 Nguyên tắc linh hoạt, mềm dẻo Có thể nói tính bất định giả thuyết hoạt động tương lai, mà xây dựng kế hoạch khơng có tính linh hoạt định.Vì việc xây dựng kế hoạch linh hoạt kế hoạch dự trữ chế xử lý nhanh nhẹn, mềm dẻo thích ứng với thị trường điều tối cần thiết cho doanh nghiệp trước biến đổi thất thường thị trường Bất doanh nghiệp xây dựng kế hoạch phải dự phịng cho phương án thay trường hợp, nguồn lực, điều kiện kinh doanh Để họ phản ứng kịp thời với tình ngồi kế hoạch thức Thực ngun tắc này, nhà quản lý không cảm thấy kế hoạch họ bị ràng buộc vào chương trình cứng nhắc,cảm thấy dễ dàng xử lý tình mà họ lường trước, họ người quản lý kế hoạch kế hoạch quản lý họ 5.4 Nguyên tắc bảm bảo hiệu kinh tế- xã hội hoạt động kinh doanh Đây nguyên tắc đặt yêu cầu tất yếu kế hoach phát triển việc khắc phục khuyết tật kinh tế thị trường Đối với doanh nghiệp, bước chân vào lĩnh vực kinh doanh mục tiêu quan tâm hàng đầu hiệu tài chính, lợi nhuận kinh doanh, từ hoạt động sản xuất họ, mà vơ hình chung lờ lợi ích kinh tế xã hội,gây nên hậu nghiêm trọng cho xã hội.Vì kế hoạch sản xuất kinh doanh upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp nào, người chủ doanh nghiệp phải quan tâm tới hiệu từ nội dung quản lý, thẩm định chương trình dự án để phân bổ nguồn lực II Q trình kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 1.1 Những yêu cầu đặt việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Yêu cầu đặt việc xây dựng kế hoạch việc phải đáp ứng nguyên tắc kế hoạch hóa.Và có nhìn tổng quan kế hoạch doanh nghiệp có định hướng chiến lược tác nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì yêu cầu đặt cho doanh nghiệp là: +Nguồn thơng tin Có thể nói nguồn thồn tin yếu tố định tới thành công cho doanh nghiệp.Thông tin có nhiều, nhiên nhà quản lý xây dựng kế hoạch cho doanh nghiệp phải cân nhắc, tính tốn, sử dụng thơng tin cần thiết nhất, hữu ích nhất.Các thơng tin mà cần phải quan tâm đến là: thông tin thị trường( khách hàng, khoa học công nghệ, đối thủ cạnh tranh, người cung cấp….), thông tin nội doanh nghiệp ( nhân sự, tài chính, cơng nghệ….) + Nguồn nhân Thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh năm vừa qua cho thấy, người lao động doanh nghiệp cho tài nguyên nhân sự, yếu tố quan trọng nhất, động lực trình sản xuất kinh doanh Do công tác hoạch định giúp cho doanh nghiêp thấy nhu cầu nguồn nhân lực cần thiết phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, từ sếp người việc vào thời điểm cần thiết linh hoat đối phó với thay đổi thị trường Bên cạnh doanh nghiệp cần có sách thu hút thành viên tham gia vào lập thực cách tự giác tự nguyện Có khuyến khích sang tạo người, giúp doanh nghiệp có kế hoạch đáng giá + Nguồn tài Vấn đề mà người quản lý phải quan tâm bắt tay vào xây dựng kế hoạch tài lực doanh nghiệp tới đâu, khả upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp huy động vốn doanh nghiêp tới đâu khả toán khoản nợ ngắn dài hạn, khoản dự trữ đầu tư tài chính…Từ doanh nghiệp có cân nhắc, lựa chọn phương án hành động tránh gây lãng phí, thất việc bỏ qua hội kinh doanh + Cơ chế quản lý Có thể nói, doanh nghiệp hoạt động tốt doanh nghiệp có quản lý hợp lý, môi trường làm việc cán cơng nhân viên cơng bằng, lành mạnh, có khả phát huy tất nội lực doanh nghiệp 1.2.Quy trình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Những để xây dựng kế hoạch: Cơng tác lập kế hoạch nói khơng thể thiếu q trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Là sản phẩm nhà lập kế hoach, bên cạnh việc thể tính chất nhạy bén thị trường,nó cịn chiến lược đầy khoa học, đưa công ty đến với thành cơng Có thể nói lập kế hoạch bước quan trọng,là kim nam cho trình sản xuất nhà máy.Tuy nhiên để có kế hoạch hồn chỉnh hiệu nhà Lập kế hoạch ln phai dựa sở sau + Thứ nhất, cần phải vào yếu tố thị trường Đây yếu tố quan trọng Bởi lẽ có cầu có cung,bên cạnh loại thị trường nhu cầu khơng giống nhau,vì cần phải có khảo sát , nghiên cứu thị trường cách kỹ lưỡng Nắm rõ thông tin kênh phân phối,tình hình tiêu thụ thị trường nước thị trường nước,thị trường tiềm Từ đưa cách xác cụ thể xem sản phẩm thừa,nhu cầu khách hàng ,khả đáp ứng thị trường thân đến đâu Trên sở lập kế hoạch sản xuất cho giai đoạn tới + Thứ hai, muốn lập kế hoach phải đánh giá xem tình hình thực kế hoạch giai đoạn trước Xem lại cách xác hiệu độ sai lệch trì hỗn kế hoạch sản xuất, tìm nguyên nhân gây chậm trễ đó,để từ có điêù chỉnh phù hợp cho bảng kế hoach cho giai đoạn tới upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp + Thứ ba, nguôn lực yếu tố vô quan trọng cho khả sản xuất nhà máy Nguồn lực bao gồm tài lực, nhân lực,năng lực, khoa học công nghệ, máy móc thiết bị…Vì cho dù có khảo sát thị trường, đánh giá hoạt động kế hoạch trước tôt đến mà thiếu khơng có yếu tố kể kế hoạch sản xuất nằm dự án mà thôi,không thể vào thực +thứ tư, có cung chưa đủ, phải có cầu từ phía thị trường (đơn đặt hàng, hợp đồng ) từ yêu cầu có tình tốn lên kế hoạch cho q trình sản xuất(kế hoach từ nhu cầu nguồn nguyên liệu ,các yếu tố đầu vào khác,….)và tiến hành việc thực sản xuất + Tuy nhiên yếu tố cuối mà nhà lập kế hoạch bỏ qua, vào số lượng hàng tồn kho Kết hợp với đơn đặt hàng để có số lượng cần phải sản xuất cho hợp lý 1.2.2 Quy trình xây dựng kế hoạch doanh nghiệp Sơ đồ1: Quy trình xây dựng kế hoạch doanh nghiệp Phân tích mơi trường thiết lập nhiệm vụ mục tiêu kế hoạch chiến lược Chương trình dự án kế hoạch năm ngân sách Đánh giá hiệu chỉnh ♣.Phân tích môi trường (Vĩ, vi mô) Khi xây dựng kế hoạch bước quan trọng phải phân tích mơi trường kinh doanh.Việc nghiên cứu mơi trường giúp cho tính khả thi hiệu kế hoạch tăng lên Khơng cịn làm cho kế hoạch mang tính thị trường tn theo quy luật thị trường Phân tích mơi trường việc nhận biết dự báo diễn biến thị trường, thân doanh nghiệp thị trường nào, từ tìm upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp lại công tác nghiên cứu thị trường mang lại thơng tin khơng xác, khơng phản ánh thực tế thị trường, dựa sở thông tin không vững chắc, nên định đưa sai lầm dẫn đến hoạt động marketing khơng hiệu quả, lãng phí nguồn lực Có thể nói, thị trường yếu tố quan trọng việc lập kế hoạch sản xuất, có cầu có cung, người sản xuất phải nắm rõ thị trường cần gì, thiếu gì, thừa , từ cung ứng sản phẩm cần thiết ● Vậy công việc nghiên cứu thị trường gì? Đó việc thu thập thông tin thị trường sản phẩm, đối thủ cạnh tranh(Quy mô sản xuất,năng lực cạnh tranh,chiến lược họ…) nhu cầu, mong muốn khách hàng….sau tiến hành phân tích thơng tin Doanh nghiệp phải xác định cho thơng tin cần thiết cho hoạt động để tiến hành thu thập.Trên sở thông tin thu thập doanh nghiệp cần phải phân tích, đồng thời tiến hành cơng tác dự báo tình hình kinh doanh mình,T có sở lập kế hoạch sản xuất Có thể nói năm qua Vinacap có quan tâm tới công tác nghiên cứu nhu cầu thị trường này, song hoạt động mức độ chung chung, bên ngồi, sản phẩm cơng ty chưa chiếm lĩnh hồn tồn thị trường nước.Vì cơng tác nghiên cứu thị trường cần công ty trọng Để làm tốt cơng tác thị trường cần tiến hành theo bước sau: Lựa chọn phương pháp nghiên cứu thị trường.Có nhiều phương pháp nghiên cứu thị trường doanh nhân áp dụng từ kỷ lại đây, chứng minh tính cần thiết đắn cho chiến lược kinh doanh doanh nghiệp.Có phương pháp nghiên cứu thị trường phổ biến nhất: _ Điều tra, khảo sát _ Các nhóm trọng điểm _Phỏng vấn cá nhân _Quan sát _ Thử nghiệm Sau lựa chọn phương pháp nghiên cứu phù hợp doanh nghiệp tiến hành quy trình nghiên cứu thị trường upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp Quy trình nghiên cứu thị trường: _ Thu thập thơng tin hình thức phương pháp nghiên cứu, đảm bảo nguồn thông tin đáng tin cậy _Trên sở thông tin đó, tiến hành phân tích thơng tin, lựa chọn thơng tin có liên quan, hữu ích đưa kết cho q trình phân tích ●Như đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường vấn đề then chốt giúp cho công ty tồn phát triển.Vì giai đoạn tới, cơng ty cần thiết lập cho phận nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh từ tất khâu : thu thập, phân tích, định.Tất khâu phải thực cách đồng bộ, nhịp nhàng Mặt khác “Có thực vực đạo”, muốn cho cơng tác nghiên cứu trường sn sẻ vấn đề kinh phí nguồn lực phải ln sẵn sàng Như góp phần đảm bảo tính hiệu kế hoạch → Tóm lại, điều kiện để thực tốt cơng tác nghiên cứu thị trường là: + Tăng cường đầu tư cho cơng tác kinh phí lẫn nguồn lực + Phương pháp nghiên cứu đúng, hiệu +Đội ngũ cán phải chuyên nghiệp,năng động nhạy bén linh hoạt công việc ++ Công tác dự báo nhu cầu thị trường Bên cạnh công tác nghiên cứu, phân tích thị trường doanh nghiệp phải tiến hành dự báo thị trường Đây công tác khó khăn doanh nghiệp nào,nên doanh nghiệp phải ý.Trong công tác này, doanh nghiệp phải dự báo lượng cầu thị trường, dự báo tình hình sản xuất kinh doanh đối thủ cạnh tranh, xu hướng vận động thị trường giai đoạn tới phải dự báo khả bán hàng Đây yếu tố đầu vào đầu tiên và quan trọng nhất việc lập kế hoạch của tất cả các lĩnh vực còn lại Có dự báo chính xác, có chính sách và chiến lược bán hàng phù hợp mới đảm bảo các kế hoạch khác là có ý nghĩa Về nguyên tắc, công tác dự báo bán hàng của một năm kinh doanh được làm vào khoảng tháng10 của năm trước, với các cứ: _ Tình hình bán hàng hiện tại (doanh số, sản lượng, chủng loại mặt hàng) upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp - Các thông tin về thị trường năm tới tốc độ tăng trưởng, thị trường chính, thông tin chủng loại sản phẩm ,những sản phẩm bổ sung thay thế… - Thông tin về hoạt động của đối thủ cạnh tranh thị phần, giá bán, chính sách bán, sản phẩm, kênh phân phối, xa chiến lược kinh doanh họ dự kiến về chính sách bán hàng của công ty, sản phẩm mới nếu có, và mức độ hy vọng ảnh hưởng của chính sách thị trường.Từ đó công ty xác định được khả bán của năm tới chi tiết cho tới từng chủng loại mặt hàng, theo từng tháng bán, với sản lượng và giá bán đã được tính toán cách tương đối Để có được các thông tin này, bộ phận kinh doanh của công ty cần cập nhật thông tin liên tục hàng tháng, nắm chắc vị thế của công ty thị trường,thị phần, cũng mức độ thỏa mãn khách hàng với sản phẩm – dịch vụ của công ty Các thông tin này sẽ được tổng hợp và thể hiện vào quá trình dự báo bán hàng của năm ●Có hai loại phương pháp dự báo mà doanh nghiệp sử dụng: Phương pháp dự báo định tính: Là phương pháp doanh nghiệp sử dụng ý kiến người có liên quan bao gồm: _Lấy ý kiến ban lãnh đạo _ý kiến chuyên gia _ ý kiến khách hàng _ ý kiến người tiêu dung Phương pháp dự báo định lượng: Là phương pháp dự báo có sở học dựa mơ hình tốn học Mối quan hệ nhân tố có ảnh hưởng đến dự báo nhu cầu thể qua công thức hóa học Doanh nghiệp sử dụng phương pháp cần tiến hành theo bước sau : _ Xác định mục tiêu cần dự báo _ Chọn sản phẩm cần dự báo _ Xác định độ dài thời gian cần dự báo _ chọn mơ hình cần dự báo upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp _ Phê chuẩn _ Thu thập liệu cần dự báo _ Tiến hành dự báo _ Áp dụng kết Để việc sử dụng phương pháp cách có hiệu tn thủ đặn bước cách tốt Sau tìm hiểu mơ hình dự báo phù hợp với cơng ty sau: → Mơ hình san mũ xu thế: Mơ hình có dạng ¿ X (t−1)=a−b i +U (t−1) (i= 0,1,2,3,… t-i) Trong a giá trị sở, b giá trị xu Phương pháp dự báo mơ hình xu san mũ cho l thời kỳ sau có dạng ¿ ¿ ¿ X t +1 =a t + bt l ( l= 1,2,3,4….) Phương pháp sử dụng để tính giá trị dự báo thời gian ngắn hạn cho chuỗi thời gian dãy số liệu mà sử dụng có dạng tuyến tính Để xác định giá trị tham số a, b cần phải biêt tham số san α, giá toán tử sản St^1 St^2, tốn tử biết từ cơng thức ∑ ¿ t −1 ¿ ¿ S 1t = α ¿ (1-α)X(t-1) ¿ ¿ S 2t =¿ ∑ (1−¿)i S t −i i−1 ¿ ¿ ¿ at =2.S 1t −S 2t ¿ bt = ¿ ( 1−¿ ¿ ¿ S 1t - S 2t ) upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp Ta sử dụng phương pháp san mũ để dự báo tình hình tiêu thụ cáp Vinacap qua năm sau:với tham số san α= 0,4 Năm Khối lượng (100 tấn) Năm Khối lượng (100 tấn) 2001 19.47 2005 36,06 2002 22,87 2006 36,27 2003 26,14 2007 36,00 2004 32,79 Ta có xu chuỗi thời gian có dạng: Xt = ^a +^bt { a0=X1-b0 a0= 16,07 b0= X2- X1 b0= 3.4 ¿ S 10 = a - (1-α)/α b =10,97 0 ¿ S 20 = a -2.(1-α)/α b =5,87 0 ¿ S 11 ¿ = α X1 + (1-α) S =14,37 ¿ S 21 ¿ S 11 =α ¿ a1 = ¿ ¿ + (1-α) S =9,27 ¿ S 11 - S = 19,47 ¿ ¿ ¿ b1 = α/ (1-α) ( S 11 - S 21 )=3,4 ¿ ¿ ¿ → X = a1 + b1 l =19,47+3,4=22,87 Năm T Xt S1 S2 ¿ ¿ b ¿ i Xt 2001 19,47 14,37 9,27 9,47 3,4 2002 22,87 17,77 14,71 20,83 2,04 22,87 2003 26,14 21,118 17,2732 24,9628 2,5632 22,87 2004 32,79 25,7868 20,6786 30,895 3,4055 27,562 2005 36,06 29,8961 24,3656 35,4266 3,687 34,3005 2006 36,27 32,4456 27,5976 37,2936 3,232 39,1136 2007 36,00 33,8674 30,1055 37,6293 2,5079 40,5256 Như dự đốn lượng cáp,tiêu thụ năm 2009, 2010 là: upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp ¿ X 2009= 37,6293 + 2,5079.2 =42,6451 (100 tấn) X 2010 = 37,6293 + 2,5079.3 = 45,153 ( 100 tấn) Với phương pháp doanh nghiệp dễ dàng dự báo cho sản lượng tiêu thụ năm tiếp theo, từ có kế hoach sản xuất cho năm Phương pháp có ưu điểm doanh nghiệp khơng tốn nhiều chi phí để thu thập số liệu tính tốn, mặt khác đơn giản dễ dàng thực hiện.Doanh nghiệp dựa vào phương pháp để dự báo cho tiêu khác chẳng hạn dự báo doanh thu lợi nhuận cơng ty năm 2009, 2010… Ngồi phương pháp cịn có nhiều phương pháp dư báo mà doanh nghiệp áp dụng để có kết dự báo tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mình….Mỗi phương pháp có thuận lợi khó khăn, xác tương sai số … doanh nghiệp nên sử dụng chúng đồng thời để có dự báo xác cho kế hoạch kinh doanh 1.2 Xây dựng kế hoạch phải gắn với thị trường Việc lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch sản xuất phải gắn với thị trường.Bởi thị trường đối tượng đồng thời cho phương hướng hoạt động công ty.Xác định thị trường, nắm bắt đươc nhu cầu, thời điểm thích hợp thị trường để từ lên kế hoạch điều chỉnh kế hoạch cho đạt mục đích cách chắn 1.3 Củng cố nâng cao trình độ CB làm cơng tác KH tồn CBCNV công ty Trong tất yếu tố tạo nên thành công cho công ty, yếu tố người đóng vai trị quan trọng Để có kế hoạch đáng giá cán làm kế hoạch phải người có tầm hiểu biết,có chun mơn, có kinh nghiệm khả lập kế hoạch tơt,có đầu óc quan sát,nhìn xa trơng rộng từ lên phương hướng sản xuất thích hợp.Yếu tố thị trường biến đổi không ngừng,nhu cầu thị trường khó xác định, người lập kế hoạch phải thường xuyên trau dồi kỹ upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp Để có đội ngũ cán xuất sắc cơng ty phải có chọn lọc từ khâu tuyển dụng, tiếp tổ chức khóa học nghệp vụ nhằm bổ sung kiến thức cho nhân viên mình, tăng kỹ thực hành xử lý tình có đội ngũ CBCNV động hơn, thành thạo cách làm việc Tuy nhiên cơng tác đào tạo cơng ty phải có phương pháp đúng,phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp mình, phục vụ cho chiến lược lâu dài hay góp phần đạt mục tiêu giai đoạn,tầm nhìn doanh nghiệp.Có thể kể tới hình thức đào tạo cán sau: + Tiến hành cử cán nước ngoài, nghiên cứu, học tập thời gian lĩnh vực chuyên sâu doanh nghiệp, cách đào tạo tốn chi phí thời gian,nhưng cho hiệu cao +Hay tiến hành hình thức đào tạo nước, chi phí đào tạo tiết kiệm hơn, bên cạnh sử dụng nhân lực đồng thời với trình đào tạo Tuy nhiên hai hình thức có mặt hạn chế nó,khơng vấn đề tài mà cịn vấn đề thực tiễn, khơng phải tất cá nhân tham gia khóa đào tạo thu xếp đươc thời gian để tham gia khóa đào tạo lúc, ngồi tìm trung tâm , tổ chức đào tạo có chương trình phù hợp, rành riên cho doanh nghiệp, nhu cầu đào tạo khơng đáp ứng hiệu cơng tác dĩ nhiên không cao.Vậy doanh nghiệp nên theo hình thức đây? + Hiện hình thức đào tạo lên tiện ích nó, khắc phục hạn chế cơng tác đào tạo truyền thống trước đây, đạo tạo nhân lực qua mạng( kết nối internet) Đây dịch vụ đào tạo trực tuyến với hai nôi dung “ Tư vấn đào tạo chỗ” “ Triển khai thực trực tuyến” Tư vấn đào tạo chỗ: Doanh nghiệp nên sử dụng dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp cho nội dung công việc phức tạp sau đây: _Khảo sát, đánh giá thức tế công tác đào tạo doanh nghiệp _Đề sách đào tạo, dựa tầm nhìn chiến lược phát triển doanh nghiệp _Xác định nhu cầu đào tạo doanh nghiệp trước mắt dài hạn upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp _Lập kế hoạch trước mắt, lâu dài Triển khai thực trực tuyến Khi áp dụng chương trình đào tạo trực tuyến này, doanh nghiệp vượt qua nhiều trở ngại.Các doanh nghiêp phân tán nhiều địa bàn sử dụng cơng nghệ đào tạo trực tuyến để triển khai khóa học nội bộ, tiết kiệm nhiều chi phí ăn ở, thời gian lại giảng viên, nhân viên giảng viên không thiết phải có mặt lớp Đồng thời nhân viên dàng bố trí thời gian để tham gia khóa học qua mạng, đặc biệt họ tham gia lúc, nơi chương trình đào tạo.Doanh nghiệp sử dụng giáo trình trực tuyến để giảng dạy lớp.Vấn đề lựa chọn cho doanh nghiệp chương trình đào tạo phù hợp khơng cịn q khó khăn doanh nghiệp Họ lựa chọn khóa học thích hợp từ hàng nghìn khóa học quốc tế khác cho lĩnh vực Ví dụ mạng E-Learning Com.vn Trong thời gian tới đưa 2000 khóa học cơng nghệ thơng tin, 2.500 khóa học quản trị kinh doanh.Các khóa học có thời gian học khác đáp ứng nhu cầu cụ thể riêng biệt, với nhiều cấp độ chuyên sâu đổi phù hợp với thay đổi công nghệ thông tin.Bên cạnh học có nhiều tình huống, cơng việc cho phép người tham gia, thực tập rèn luyện thời gian thực tế, giúp cho cán cơng nhân viên phát huy tính độc lập,sáng tạo, hình thành cho kỹ làm việc tốt Công tác thực kế hoạch _ Dù công tác xây dựng kế hoạch có tốt đến mà phận chức , phân xưởng phối hợp với cách hời hợt, lỏng lẻo, không theo quy trình thống kế hoạch doanh nghiệp số khơng Đây cơng tác đóng vai trị then chốt đến thành cơng kế hoạch.Vì muốn cho cơng tác thực kế hoạch cách sn sẻ thì: _ Xây dựng quy định khen thưởng ,xử phạt cụ thể, áp dụng cho tất phịng ban chức năng, khuyến khích tinh thần tự giác, chấp hành kỷ luật nghiêm túc, phát huy hết suất lao động CBCNV upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp _ Hàng tuần tiến hành thảo luận tiến trình hoạt động phận, chia sẻ kết đạt khó khăn mà phận gặp phải,từ lên kế hoạch phụ trợ , phương hướng giải kịp thời.Mặt khác với cơng tác phịng ban chức biết tiến trình hoạt động đến đâu từ có kế hoạch hành động cho phù hợp với tiến trình chung tồn cơng ty _ Bộ phận vật tư hàng tuần kết hợp với phân xưởng tiến hành xem xét kiểm tra, từ cung cấp kịp thời nguyên vật liệu cần thiết cho trình sản xuất, tránh làm gián đoạn quy trình sản xuất _ năm lại cơng ty nhập nhiều máy móc thiết bị về.Việc đưa dây chuyền máy móc vào sản xuất cần thiết, nhiên cần phải quan tâm đến công tác vận hành, chạy thử máy cách chắn trước vào sản xuất tránh trường hợp khơng hay xảy Thực tốt công tác theo dõi,kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh _Bất môi trường hoạt động sản xuất, kinh doanh nào, công tác kiểm tra, đánh giá ,công khai tồn diện, nghiêm túc cho kết tốt nhất.Kiểm tra thường xuyên giúp nhà quản lý biết tình hình thực tế sở mình, kịp thời xử lý hành động không Đánh giá hoạt động, cho họ biết yếu điểm để khắc phục, điểm mạnh để phát huy Có đánh giá từ biết điều chỉnh thích hợp _Cơng ty cần xây dựng cho quy tắc, quy định cách cụ thể khen thưởng hay xử phạt trường hợp vi phạm quy tắc, làm ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh.Ta đưa chế tài tài chính, cơng lao động để làm thước đo, quy định rõ ràng mức khen thưởng, sử phạt từ thấp tới cao cho hoạt động, cơng đoạn xảy Điều giúp cơng ty tránh khó khăn tương lai, mặt khác hoạt động thường xuyên động thúc đẩy toàn CBCNV làm việc với tinh thần tốt _ Tuy nhiên tiến hành kiểm tra, đánh giá phải có phương pháp phù hợp.Việc xác định rõ mục tiêu, tiêu việc cụ thể trạng thái hoàn thành, thời gian hoàn thành mục tiêu, tiêu.Phân chia mục tiêu, tiêu thành mục tiêu tiêu nhỏ quy định thời gian hoàn thành, mức độ yêu cầu hồn thành, từ có sở đánh giá, kiểm tra mức độ hoành thành mục tiêu, tiêu đề upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp ra.Việc xác định rõ nội dung hình thức tiến hành theo dõi , kiểm tra giúp cho việc theo dõi kiểm tra hướng, xác đỡ tốn kém.Khi xác định sai lệch phải xác định rõ nguyên nhân, tiến hành biện pháp điều chỉnh khắc phục kịp thời, rút kinh nghiệm cho giai đoạn upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp Kết luận Trong thời gian thực tập công ty Cổ phần cáp thiết bị mạng (Vinacap, được, hướng dẫn chi tiết tận tình công ty nhà máy, em học hỏi nh iều điều bổ ích, hiểu biết cụ thể chuyên ngành mình.Em hiểu kế hoạch sản xuất kinh doanh có vai trị quan trọng việc thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh toàn doanh nghiệp, đưa doanh nghiệp đạt kết mong muốn, đồng thời giúp cho hướng doanh nghiệp xuyên suốt mach lạc cho giai đoạn Qua việc tìm hiểu nghiên cứu, phân tích đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh , công tác thực kế hoạch công ty, em hy vọng ý kiến mà viết đưa giúp ích phần việc hồn thiện cơng tác kế hoạch công ty.Hy vọng công ty ngày phát triển Em xin chân thành cảm ơn cô làm việc công ty cổ phần cáp vật liệu mạng Vinacap nhiệt tình giúp đỡ em trình thực tập Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS: Phạm Văn Vận tận tình giúp đỡ em hoàn thiện chuyên đề Là sinh viên với kiến thức hạn hẹp, điều kiện thời gian có hạn, nên viết em khơng tránh khỏi khiếm khuyết.Em mong nhận góp ý thầy từ phía cơng ty cổ phần cáp vật liệu mạng (Vinacap), để chuyên đề em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp Danh mục tài liệu tham khảo: Tài liệu: Giáo trình Kế hoạch hóa phát triển kinh tế xã hội khoa Kế hoạch_Phát triển Trường ĐH Kinh tế quốc dân Giáo trình Chiến lược kinh doanh khoa Kế hoạch_ Phát triển Giáo trình Chương trình dự án phát triển kinh tế xã hội khoa Kế hoạch phát triển Giáo trình Dự báo phát triển kinh tế xã hội Các văn số liệu, tài liệu Báo cáo tổng kết năm công ty cổ phần cáp vật liệu mạng( Vinacap) Tạp chí kinh tế Việt Nam Website www Vina-cap.vn Các tài liệu tham khác Danh mục từ viết tắt: CBCNV: cán công nhân viên KHSXKD : Kế hoạch sản xuất kinh doanh KH : kế hoạch BCVT: Bưu viễn thông NSNN: Ngân sách nhà nước WTO: Tổ chức thương mại giới 7.TGĐ; Tổng giám đốc 8.GĐ: giám đốc upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND PHẦN MỘT NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ KẾ HOẠCH HÓA SẢN XUẤT KINH DOANH .ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND I KẾ HOẠCH HÓA SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND 1.SỰ CẦN THIẾT PHẢI CÓ KẾ HOẠCH HÓA TRONG DOANH NGHIỆP ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND 2.KHÁI NIỆM: ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND PHÂN LOẠI ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND CHỨC NĂNG KẾ HOẠCH HÓA .ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND CÁC NGUYÊN TẮC CỦA KẾ HOẠCH HÓA ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND 5.1 Nguyên tắc thống 5.2.Nguyên tắc thị trường .7 5.3 Nguyên tắc linh hoạt, mềm dẻo .7 5.4 NGUYÊN TẮC BẢM BẢO HIỆU QUẢ KINH TẾ- XÃ HỘI CỦA CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH II Q TRÌNH KẾ HOẠCH HĨA SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Những yêu cầu đặt việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh .8 1.2.Quy trình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Những để xây dựng kế hoạch: 1.2.2 Quy trình xây dựng kế hoạch doanh nghiệp 10 1.3.Các phương pháp xây dựng kế hoạch hóa: 16 2.CƠNG TÁC TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH 17 2.1.Thành phần ban lãnh đạo: 17 2.2 Các phòng ban chức 17 2.3 Ban (nhóm) kế hoạch: 18 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH HÓA SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 18 III NHỮNG NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI VIỆC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH 18 YẾU TỐ VĨ MÔ: 19 YẾU TỐ THUỘC MÔI TRƯỜNG NGÀNH: 19 NỘI BỘ DOANH NGHIÊP: .20 3.1 Nguồn lực: 20 upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp 3.2 Thương hiệu: 21 3.3 Các yếu tố kỹ thuật khác: 22 PHẦN HAI: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ HOẠCH HĨA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÁP VÀ VẬT LIỆU MẠNG(VINACAP) 23 I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY .23 1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY .23 2.CHỨC NĂNG,NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 24 2.1.Chức năng: 24 2.2 Nhiệm vụ: 24 3.MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ, KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY 25 3.1 Đặc điểm sản phẩm 25 3.1.1 Đặc điểm nguyên vật liệu: 25 3.2 Đặc điểm thị trường 27 3.3.Hệ thống tổ chức quản lý doanh nghiệp: .27 3.4 Đặc điểm tổ chức sản xuất .29 3.5.Đặc điểm công nghệ: 29 3.6 Về lao động công ty .34 3.7 Đặc điểm tài 35 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 36 4.1 Thực trạng sản xuất kinh doanh công ty năm 2001- 2007 36 4.2 Những thuận lợi khó khăn cơng ty: .38 II CƠNG TÁC KẾ HOẠCH HĨA TẠI CƠNG TY TRONG NHỮNG NĂM 20012007 40 HỆ THỐNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY 40 1.1 kế hoạch chiến lược .40 1.2 Kế hoạch trung hạn: Đây coi kế hoạch dài công ty.Bản kế hoạch xây dựng cho giai đoạn 3năm lần 40 1.3 Kế hoạch năm : 43 1.4 Kế hoạch tác nghiệp: sơ đồ 16: 44 1.4.1: Kế hoạch Marketing: 44 1.4.2: Kế hoạch R&D: .45 1.4.3 Kế hoạch nhân sự: 46 1.4.4 Kế hoạch sản xuất dự trữ: 47 1.4.5 Kế hoạch tài chính: 47 QUY TRÌNH KẾ HOẠCH HỐ CỦA CƠNG TY: .49 2.1 Phương pháp xây dựng kế hoạch hoá 49 2.2 Thực trạng cơng tác kế hoạch hóa cơng ty năm 2001-2007 .56 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CƠNG TÁC KẾ HOẠCH HĨA 61 3.1 Về trình xây dựng kế hoạch 61 upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B Chuyên đề tốt nghiệp 3.2 Về công tác thực kế hoạch 61 3.3 Công tác theo dõi, kiểm tra,đánh giá thực kế hoạch 62 III.NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY .63 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ: 63 MÔI TRƯỜNG NGÀNH 65 YẾU TỐ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 66 PHẦN BA: NHỮNG KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC 68 KẾ HOẠCH HĨA CỦA CƠNG TY .68 I ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2010 68 NHỮNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2010 .68 PHƯƠNG HƯỚNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC XÂY DỰNG VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KHSXKD 69 II.GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ HOẠCH HĨA TẠI CÔNG TY VINACAP 71 CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH 71 1.1.Hoạt động nghiên cứu phân tích, dự báo nhu cầu thị trường 71 1.2 Xây dựng kế hoạch phải gắn với thị trường .77 1.3 Củng cố nâng cao trình độ CB làm cơng tác KH tồn CBCNV cơng ty 77 CÔNG TÁC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND THỰC HIỆN TỐT CÔNG TÁC THEO DÕI,KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ, ĐIỀU CHỈNH .ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND KẾT LUẬN .ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND upload_c748bbbe7d59cb5e759253c3899f4114.docx Lớp: Kế hoạch 47B