Mot so bien phap nham tang cuong cong tac quan ly 202428

Lời nói đầu Hiện kinh tế Việt Nam bớc chuyển dịch cấu theo yêu cầu kinh tế đại phát triển, giao lu buôn bán với kinh tế khu vực giới Nền kinh tế nớc ta kinh tế định hớng XHCN nên có quản lý Đảng Nhà nớc Quản trị doanh nghiệp cung cấp sở lý luận cho nhà quản lý để quản lý tốt đơn vị cho có hiệu đạt đợc mục tiêu đà đề Nhng để đạt đợc mục tiêu trớc hết nhà quản trị phải rõ tình hình, thực trạng, khả doanh nghiệp từ đa đối sách phù hợp Quản lý tiền lơng vấn đề nhạy cảm tế nhị, đòi hỏi cấp quản trị phải sử dụng công cụ tiền lơng nh để cho đánh giá khả hiểu sức lao động ngời lao động bỏ Đối với chủ doanh nghiệp, tiền lơng yếu tố chi phí sản xuất, song tìm cách giảm tiền lơng mà phải quản lý tiền lơng cách hợp lý để đạt đợc mục tiêu lợi nhuận Nhận thức đợc tầm quan trọng vấn đề thời gian thực tập Công ty Cơ điện Công trình Hà Nội em đà chọn đề tài Một số biện pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng công ty Cơ điện Công trình Hà Nội Nội dung chuyên đề gồm phần sau: Phần thứ : Lý luận chung tiền lơng công tác quản lý tiền lơng Phần thứ hai : Thực trạng quản lý tiền lơng công ty điện công trình hà nội Phần thứ ba : Các giải pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng công ty điện công trình hà nội Hà Nội, ngày 30 tháng 04 năm 2004 Sinh viên thực Nguyễn Việt Phơng Phần Thứ Nhất Lý luận chung tiền lơng công tác quản lý tiền lơng 1.Tiền lơng 1.1 Các khái niệm 1.1.1.Tiền lơng Tiền lơng dới chế độ XHCN; Là phận thu nhập quốc dân đợc Nhà nớc phân phối cách có kế hoạch, vào số lợng, chất lợng lao động ngêi Êy cèng hiÕn cho x· héi TiỊn l¬ng kinh tế thị trờng; Là giá sức lao động đợc hình thành sở thoả thuận ngời lao động ngời sử dụng lao động 1.1.2 Tiền lơng tối thiểu Nghị định 197/CP nớc ta ban hµnh ngµy 31.12.1994 vỊ viƯc thi hµnh bé lt lao động đà ghi : Mức lơng tối thiểu mức lơng để trả cho ngời lao động làm công việc đơn giản (không qua đào tạo ) với điều kiện lao động môi trờng lao động bình thờng Từ trớc tới nay, tiền lơng tối thiểu đợc coi ngỡng cuối để từ xây dựng mức lơng khác tạo thành hệ thống tiền lơng ngành hệ thống tiền lơng chung quốc gia để xây dựng sách tiền lơng Nh mức lơng tối thiểu đợc coi yếu tố quan trọng sách tiền lơng 1.1.3 Tiền lơng danh nghĩa Tiền lơng danh nghĩa đợc hiểu số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Số tiền hay nhiều phụ thuộc trực tiếp vào suất hiệu làm việc ngời lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm công tác trình lao động 1.2 Bản chất tiền lơng 1.2.1 Về mặt kinh tế Tiền lơng giá trị sức lao động mà ngêi lao ®éng ®· cung cÊp cho ngêi sư dơng lao động Ngườiưlaoưđộngư 1.2.2 Về mặt xà hội Sứcưlaoưđộngư Ngườiưsửưdụngưlaoư độngư Trảưcôngưlaoưđộngưư Tiền lơng thu nhập thờng xuyên ngời lao động có tính đến tồn phát triển thân gia đình ngời lao ®éng ë mét thêi ®iÓm kinh tÕ x· héi nhÊt định Khoản tiền lơng đợc xác định thoả thuận tập thể đối tợng xà hội Mức tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc phải phù hợp với giá trị sức lao động nhằm bảo đảm tái sản xuất giản đơn mà bảo đảm tái sản xuất mở rộng sức lao động Tiền lơng khâu chế quản lý kinh tế, thông qua tiền lơng, tác động tiêu cực trình lao động, trình tái sản xuất sức lao động đợc thực khả sử dụng tiền lơng nh đòn bẩy kinh tế hoàn toàn tuỳ thuộc vào mức độ thoả mÃn nhu cầu vật chất ngời lao động tiền lơng Điều có nghĩa muốn xác định mức tiền lơng cần phải vào chất lợng lao động, chất lợng số lợng sản phẩm ngời tập thể lao động Tiền lơng không phạm trù kinh tế mà vấn đề phức tạp Do tiền lơng giữ vai trò đặc biệt sách khuyến khích vật chất tinh thần nhân viên Cần phân biệt tiền lơng danh nghĩa lơng thực tế Tiền lơng danh nghĩa: tiền lơng nhận đợc dới hình thức tiền mặt Nó không phản ánh mức thực tế tiền lơng phụ thuộc môt số nhân tố: + Sức mua đồng tiền phụ thuộc vùng khác thời điểm khác + ảnh hởng nhân tố lạm phát Tiền lơng thực tế: Biểu qua số lợng hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ mà họ mua đợc thông qua tiền lơng danh nghĩa họ Do tiền lơng họ liên quan đến tiền lơng danh nghĩa mà phụ thuộc chặt chẽ vào biến động giá hàng hoá công việc phục vụ Mối quan hệ tiền lơng thực tế, tiền lơng danh nghĩa với giá hàng hoá c«ng viƯc phơc vơ cã thĨ biĨu hiƯn qua c«ng thức sau đây: ITLdn ITLTT = IP Trong đó: ITL dn : ChØ sè tiỊn l¬ng danh nghÜa IP : Chỉ số giá ITLTT : Chỉ số tiền lơng thực tế Qua công thức ta thấy số tiền lơng thực tế thay đổi tỷ lệ thuận với tiền lơng danh nghĩa tỷ lệ nghịch với số giá 1.3 Nhân tố ảnh hởng tới tiền lơng Khi hoạch định sách lơng bổng, cấp lÃnh đạo Công ty cần phải nghiên cứu yếu tố xác định ảnh hởng đến lơng bổng Công ty, mang lại tính chất chủ quan, thiên lệch Đó yếu tố: môi trờng Công ty, thị trờng lao động, thân nhân viên thân công việc Bản thân công việc Thị trờng lao động Lươngưbổngưtrênưthịưtrư ờng Chiưphíưsinhưhoạt Côngưđoàn XÃưhội Nềnưkinhưtếư Luậtưpháp ấnưđịnhưmứcưlươngư củaưmỗiưngườiưlaoư độngư Môi trờng Công ty Chínhưsách Bầuưkhôngưkhí,ưvănư hoá Cơưcấuưtổưchức Khảưnăngưchiưtrả Bản thân nhân viên Mứcưhoànưthànhư côngưviệc Thâmưniên Kinhưnghiệm Thànhưviênưtrungư thành Tiềmưnăngưcủaưưư nhânưviên 1.3.1 Bản thân công việc Công việc yếu tố định ảnh hởng tới tiền lơng Các Công ty ý tới giá trị đích thực công việc cụ thể Chính thân công việc nhân tố chủ đạo sách trả lơng cho ngời lao động làm công việc Điều hoàn toàn hợp lý công Nh doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống đánh giá vị trí tầm quan trọng vị trí công việc để xác định lơng tơng ứng 1.3.2 Thị trờng lao động 1.3.2.1 Lơng bổng thị trờng Bất kỳ Công ty dù lớn hay nhỏ phải cạnh tranh gay gắt tồn đợc Do Công ty càn phải nghiên cứu kỹ mức lơng thịnh hành xà hội với ngành nghề Để từ có sách lơng bổng hợp lý để trì đợc đội ngũ nhân viên thích hợp 1.3.2.2 Chi phí sinh hoạt Lơng bổng phải phù hợp với chi phí sinh hoạt Nhà nớc quy định mức lơng tối thiểu nhân viên đủ sống làm việc Công ty liên doanh hay Công ty nớc Việt Nam, mức lơng tối thiểu Công ty Nhà nớc 290.000 đ/tháng 1.3.2.3 Công đoàn Hiện Việt Nam, công đoàn Công ty đóng vai tò thứ yếu vấn đề tiền lơng tiền công Nhng chắn sau công đoàn giữ ảnh hởng lớn vấn đề mà chủ Công ty bắt buộc phải thông qua 1.3.2.4 Xà hội Một điều rõ ràng lơng bổng ảnh hởng tới giá sản phẩm dịch vụ Nếu Công ty tăng lơng Công ty khác phải thực theo mức độ khác điều dẫn đến giá thị trờng tăng theo 1.3.2.5 Nền kinh tế Trong kinh tế suy thoái, ngời thất nghiệp tăng Do Công ty có khuynh hớng hạ thấp lơng không tăng lơng Ngợc lại kinh tế tăng trởng việc trả lơng cao lẽ tất nhiên 1.3.2.6 Luật pháp Chính sách lơng bổng phải tuân theo luật lệ Nhà nớc Nhà nớc quy định sách lơng bổng hình thức ®·i ngé ®èi víi ngêi lao ®éng NÕu C«ng ty cố ý làm sai quy định bị xử phạt nghiêm khắc 1.3.3 Bản thân nhân viên Bản thân nhân viên có tác động đến việc trả lơng, mức lơng bổng phúc lợi tuỳ thuộc vào hoàn thành công tác nhân viên, mức thâm niên, kinh nghiệm, tiềm kể ảnh hởng trị 1.3.3.1 Sự hoàn thành công tác Các cấp lÃnh đạo Công ty cần phải áp dụng hệ thống lơng dựa vào hoàn thành công tác Hình thức trả công nhân viên theo suất lao động họ hình thức kích thích nhân viên nỗ lực 1.3.3.2 Thâm niên Một số Công ty cho yếu tố thâm niên sở để trả lơng công khách quan Nhng số Công ty khác lại cho áp dụng nh khuyến khích tài trẻ 1.3.3.3 Kinh nghiệm Kinh nghiệm yếu tố ảnh hởng đến tiền lơng nhân viên với nhân viên họ công tác lâu năm lĩnh vực đó, hẳn thân họ học đợc kiến thức mà không tìm thấy đợc sách 1.3.3.4 Tiềm nhân viên Việc đánh giá đắn tìm kiếm tài trẻ quan trọng Công ty định tơng lai Công ty sau này, áp dụng mức lơng cao nhân viên chiến lợc mà Công ty sẵn lòng thực 1.3.4 Môi trờng Công ty 1.3.4.1 Chính sách Công ty Chính sách Công ty chế độ lơng bổng khác Công ty Bản thân công việc áp dụng sách trả lơng cao mức lơng hành muốn thu hút nhân tài áp dụng sách trả lơng thấp mức lơng Thị trờng laosốđộng Bản thân nhân viên hành, Công ty lại áp dụng mức lơng thịnh hành thị trờng ngưbổngưtrênưthịưtrư ấnưđịnhưmứcưlươngư Mứcưhoànưthànhư CácLươ sách phụ thuộc vào mục tiêu yêu cầu phân công lao ờng củaưmỗiưngườiưlaoư côngưviệc độngChiưphíưsinhưhoạt Công ty đợc thực cách linh hoạt Thâmưniên thời điểm độngư khác Côngưđoàn Kinhưnghiệm XÃưhội Thànhưviênưtrungư Môi trờng Công ty 1.3.4.2.Nềnưkinhưtếư Bầu không khí văn hoá Chínhưsách Công ty thành Luậtưpháp Tiềmưnăngưcủaưưư Bầu không khí văn hoá Công ty ảnh hởng lớn đến việc tuyển chọn Bầuưkhôngưkhí,ưvănư hoá đến hành vi công tácnhânưviên nhân viên, đến thái độ cấp cấp dới, ảnh hởng đến việc lơng bổng đÃi ngộ Cơưcấuưtổưchức Khảưnăngưchiưtrả 1.3.4.3 Cơ cấu tổ chức Công ty Cơ cấu tổ chức Công ty thể qua cấu trúc lÃnh đạo ngời lÃnh đạo định lớn đến vấn đề lơng bổng 1.3.4.4 Khả chi trả Công ty Vị tài Công ty tình hình kinh doanh Công ty ảnh hởng đến cấu tiền lơng Công ty Các Công ty kinh doanh thành công xu hớng trả lơng cao trung bình xà hội 1.4 ý nghĩa tiền lơng 1.4.1 Đối với doanh nghiệp Tiền lơng khoản chi phí bắt buộc, để hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận, doanh nghiệp phải quản lý cố gắng tiết kiệm chi phí tiền lơng Tiền lơng cao phơng tiện thu hút ngời có tay nghề cao phơng tiện tạo lòng trung thành ngời lao động doanh nghiệp, tiền lơng có chức kích thích đòn bẩy kinh tế vô quan trọng 1.4.2 Đối với ngời lao động Tiền lơng khoản thu nhập chủ yếu họ, phơng tiện để trì tồn phát triển thân nh gia đình họ Tiền lơng chứng cụ thể thể giá trị ngời lao động, thĨ hiƯn uy tÝn cđa hä x· héi cịng nh gia đình Từ ngời ta đánh giá đợc giá trị thân tạo niềm tự hào cá nhân có tiền lơng cao Tiền lơng chứng đánh giá lại møc ®é ®èi sư cđa doanh nghiƯp ®èi víi ngêi lao động doanh nghiệp chế độ tiền lơng hình thức trả lơng 2.1 Các chế độ tiền lơng Nhà nớc 2.1.1 Chế độ tiền lơng cấp bậc Là toàn quy định Nhà nớc mà Công ty dựa vào để trả lơng cho công nhân theo chất lợng điều kiện lao động họ hoàn thành công việc định Các doanh nghiệp sử dụng hay tham khảo chế độ tiền lơng cấp bậc này, trả lơng cụ thể vào hiệu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp cịng nh số lợng chất lợng cuả lao động đà cống hiến Chế độ tiền lơng cấp bậc gồm yếu tố: Thang lơng, mức lơng tiêu chuẩn kỹ thuật 2.1.1.1 Thang lơng Thang lơng bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lơng công nhân nghề nhóm nghề giống theo trình độ cấp bậc họ Mỗi thang lơng gồm có số bậc lơng hệ số phù hợp với bậc lơng 2.1.1.2 Mức lơng Mức lơng số lợng tiền tệ để trả công lao động đơn vị thời gian (giờ, ngày, tháng), phù hợp với bậc thang lơng Thông thờng quy định mức lơng bậc 1, mức lơng bậc khác thang lơng đợc tính cách nhân mức lơng bậc với hệ số lơng bậc tơng ứng, công thức tính mức lơng bậc nh sau: Si = K i x S Trong đó: Si: mức lơng bậc phải tìm Ki: hệ số bậc phải tìm S1: mức lơng bậc 2.1.1.3 Tiªu chuÈn cÊp bËc kü thuËt: Tiªu chuÈn cấp bậc kỹ thuật phản ánh yêu cầu trình độ lành nghề công nhân, có liên quan chặt chẽ tới mức độ phức tạp công việc Nói cách khác, cấp bậc công nhân cấp bậc công việc có mối liên hệ chặt chẽ với Hiện ngời ta thờng áp dụng hai loại tiêu chuÈn cÊp bËc kü thuËt sau: Tiªu chuÈn cÊp bËc kỹ thuật thống nghề chung tức nghề có tất nhiều ngành sản xuất: nghề thờng bao gồm: công nhân xởng khí, công nhân sửa chữa Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật theo ngành dùng cho nghề đặc biệt, có số ngành định, không nằm tiêu chuẩn thống VD: Ngành đóng tàu bao gồm: công nhân đóng tàu, sửa chữa tàu, bảo quản bong tàu 2.1.2 Chế độ lơng chức vụ: Chế độ tiền lơng theo chức vụ đợc thực thông qua bảng lơng chức vụ Bảng lơng chøc vơ bao gåm c¸c nhãm chøc vơ kh¸c đợc quy định trả lơng theo lao động chức vụ (có tính đến yếu tố chủ yếu có mức độ phức tạp khối lợng công việc phải hoàn thành nh điều kiện khác để thực công việc đó) Mỗi chức vụ quy định ngời chức vụ cần phải có tiêu chuẩn bắt buộc trị, văn hoá, chuyên môn đủ để hoàn thành chức vụ đợc giao 2.2 Các khoản phụ cấp, trợ cấp thu nhËp kh¸c 2.2.1 Phơ cÊp khu vùc: ¸p dơng víi nơi xa xôi hẻo lánh, có nhiều khó khăn gồm møc so víi l¬ng tèi thiĨu: 0.1; 0.2; 0.3; 0.4; 0.5; 0.7; 1.0 2.2.2 Phụ cấp độc hại, nguy hiểm: áp dụng với nghề công việc có điều kiện lao động độc hại, Nguy hiểm cha xác định mức lơng, phụ cấp gồm mức: 0.1; 0.2; 0.3; 0.4; so víi møc l¬ng tèi thiĨu 2.2.3 Phụ cấp trách nhiệm: áp dụng nghề công nhân đòi hỏi trách nhiệm cao, phải kiêm trách nhiệm quản lý không phụ thuộc vào chức vụ lÃnh đạo, gồm mức: 0.1; 0.2; 0.3; so với mức lơng tối thiểu 2.2.4 Phụ cấp làm đêm: áp dụng công nhân viên chức làm việc từ 22 đến sáng, gồm mức: 30% tiền lơng cấp bậc chức vụ đối công việc không thờng xuyên làm việc ban đêm; 40% tiền lơng cấp bậc chức vụ công việc thờng xuyên ngời lao động làm việc ban đêm 2.2.5 Phụ cấp thu hút: áp dụng công nhân viên chức đến làm việc ở: vùng kinh tế mới, hải đảo xa xôi, đất liền có điều kiện sinh hoạt đặc biệt khó khăn cha có sở hạ tầng ban đầu, gồm mức, tơng ứng 20%; 30%; 50%; 70%; møc l¬ng chøc vơ hay thêi hạn năm 2.2.6 Phụ cấp đắt đỏ: áp dụng nơi có số giá sinh hoạt cao giá sinh hoạt chung nớc tõ 10% trë lªn gåm møc: 0.1; 0.15; 0.2; 0.25; 0.3 so với mức lơng tối thiểu 2.2.7 Phụ cấp lu động: áp dụng công việc nghề phải thờng xuyên thay đổi chỗ địa điểm làm việc gồm mức: 0.2; 0.4; 0.6 so víi l¬ng tèi thiĨu 2.2.8 Phơ tréi: áp dụng làm thêm tiêu chuẩn quy định, đợc tính 15% tiền lơng tiêu chuẩn làm thêm vào ngày thờng Là 200% tiền lơng tiêu chuẩn, làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần nghỉ lễ tết Ngoài làm thêm tiêu chuẩn làm thêm đợc trả 15% tiền lơng tiêu chuẩn vào ngày nghỉ ngày lễ, tết Trợ cấp khoản thu nhập khác - BHXH bao gồm: trợ cấp ốm đau, thai sản, sức lao động, nghỉ hu, y tế, gia đình khó khăn mức độ