1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Mot so giai phap han che rui ro tin dung tai ngan 202135

69 0 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Một Số Giải Pháp Hạn Chế Rủi Ro Tín Dụng Tại Ngân Hàng SHB
Tác giả Nguyễn Mai Anh
Trường học Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội
Chuyên ngành Tài chính doanh nghiệp
Thể loại chuyên đề tốt nghiệp
Năm xuất bản 2021
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 69
Dung lượng 511,19 KB

Cấu trúc

  • CHƯƠNG 1: NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ RỦI RO TÍN DỤNG (3)
    • 1. Hoạt động của NHTM (3)
      • 1.1. NHTM và hoạt động của NHTM trong nền kinh tế thị trường (3)
        • 1.1.1. Khái niệm về NHTM (3)
        • 1.1.2. Hoạt động của NHTM (3)
          • 1.1.2.1. Hoạt động huy động vốn (3)
          • 1.1.2.2. Hoạt động sử dụng vốn (4)
          • 1.1.2.3. Hoạt động trung gian (4)
      • 1.2. Vai trò của NHTM trong nền kinh tế (5)
        • 1.2.1. Đối với sản xuất lưu thông hàng hoá (5)
        • 1.2.2. Đối với điều hoà lưu thông tiền tệ (5)
      • 1.3. Rủi ro trong hoạt động kinh doanh của NHTM (5)
        • 1.3.1. Khái niệm rủi ro (5)
        • 1.3.2. Các loại rủi ro của NHTM (6)
    • 2. Rủi ro tín dụng trong hoạt động kinh doanh của NHTM (11)
      • 2.1. Bản chất của rủi ro tín dụng (11)
      • 2.2. Ảnh hưởng của rủi ro tín dụng (11)
      • 2.3. Nguyên nhân gây ra rủi ro tín dụng (12)
      • 23.1. Nguyên nhân khách quan (12)
        • 2.3.1.1. Môi trường kinh tế có những biến động đối nghịch với mục tiêu phát triển của mỗi ngân hàng (12)
        • 2.3.1.2. Xuất phát từ ảnh hưởng của văn hoá xã hội (13)
        • 2.3.1.3. Ảnh hưởng của nhân tố công nghệ (13)
        • 2.3.1.4. Ảnh hưởng của môi trường chính trị pháp luật (13)
        • 2.3.1.5. Môi trường địa lí (14)
        • 2.3.2. Nguyên nhân từ phía người vay (15)
          • 2.3.2.1. Đối với nhóm khách hàng cá nhân (trong cho vay tiêu dùng) (15)
          • 2.3.2.2. Đối với khách hàng là doanh nghiệp (15)
        • 2.3.3. Nguyên nhân từ phía ngân hàng (18)
      • 2.4. Các chỉ số đánh giá rủi ro tín dụng (20)
        • 2.4.1. Nợ quá hạn và tỷ lệ nợ quá hạn (20)
        • 2.4.2. Nợ xấu và tỷ lệ nợ xấu trên tổng dư nợ (21)
        • 2.4.3. Hệ số rủi ro tín dụng (22)
      • 2.5. Hạn chế rủi ro tín dụng (22)
        • 2.5.1. Chú trọng công tác thu thập thông tin trong hoạt động tín dụng (22)
        • 2.5.2. Thắt chặt và thực hiện đúng quy trình tín dụng (23)
        • 2.5.3. Nâng cao chất lượng thẩm định (24)
        • 2.5.4. Mở rộng cho vay có tài sản bảo đảm (25)
        • 2.5.5. Phân tán rủi ro tín dụng (26)
        • 2.5.7. Thành lập bộ phận nghiên cứu phân tích vĩ mô (29)
        • 2.5.8. Quản lý nợ quá hạn, nợ khó đòi, các khoản nợ có vấn đề :. .29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG SHB (29)
    • 2. Khái quát về ngân hàng SHB (32)
      • 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của ngân hàng (32)
      • 2.2. Cơ cấu tổ chức (35)
        • 2.2.1. Cơ cấu bộ máy quản trị (35)
        • 2.2.2. Cơ cấu bộ máy điều hành (36)
        • 2.2.3. Hệ thống kiểm tra, kiểm soát (36)
      • 2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của SHB (37)
        • 2.3.1. Hoạt động huy động vốn (37)
        • 2.3.2. Hoạt động cho vay (40)
        • 2.3.3. Các hoạt động khác (42)
      • 2.2. Thực trạng rủi ro tín dụng tại ngân hàng SHB (43)
        • 2.2.1. Nhận dạng các rủi ro tín dụng tại ngân hàng SHB (43)
        • 2.2.2. Phân tích tình hình và thực trạng nợ quá hạn (46)
        • 2.2.3. Phân tích tình hình nợ giãn và nợ khoanh (49)
      • 2.3. Đánh giá thực trạng rủi ro tín dụng tại ngân hàng (50)
        • 2.3.1. Những kết quả đạt được trong công tác phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng (50)
        • 2.3.2. Những hạn chế và thiếu sót (51)
        • 2.3.3. Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế và thiếu sót (52)
          • 2.3.3.1. Nguyên nhân từ phía khách hàng (52)
          • 2.3.3.2. Nguyên nhân về phía Ngân hàng (52)
  • CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG SHB (54)
    • 3.1. Định hướng phát triển của ngân hàng SHB (54)
      • 3.1.1. Phương hướng nhiệm vụ năm 2010 (54)
      • 3.1.2. Một số mục tiêu cụ thể (54)
    • 3.2. Một số giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng SHB (55)
      • 3.2.1. Xây dựng và thực hiện tốt chiến lược khách hàng (55)
      • 3.2.2. Thực hiện quy trình tín dụng chặt chẽ (56)
      • 3.2.3. Thực hiện các giải pháp phòng ngừa và phân tán rủi ro (57)
      • 3.2.4. Hoàn thiện công tác bảo đảm tiền vay (58)
      • 3.2.5. Tích cực tìm mọi biện pháp giảm nợ quá hạn (59)
      • 3.2.6. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ (59)
      • 3.2.7. Đào tạo bồi dưỡng lại cán bộ Ngân hàng (60)
    • 3.3. Một số kiến nghị (60)
      • 3.3.1. Đối với Ngân hàng Nhà nước (60)
      • 3.3.2. Đối với nhà nước (61)
  • KẾT LUẬN....................................................................................................62 (62)

Nội dung

NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ RỦI RO TÍN DỤNG

Hoạt động của NHTM

1.1 NHTM và hoạt động của NHTM trong nền kinh tế thị trường

Ngân hàng thương mại là một tổ chức kinh doanh tiền tệ mà hoạt động thường xuyên và chủ yếu là nhận tiền gửi của khách hàng với trách nhiệm hoàn trả và sử dụng số tiền gửi đó để cho vay đầu tư, thực hiện nghiệp vụ chiết khấu và làm các phương tiện thanh toán.

Ngày nay, hoạt động của các tổ chức môi giới trên thị trường tài chính ngày càng phát triển về số lượng, quy mô, hoạt động đa dạng, phong phú và đan xen lẫn nhau Người ta phân biệt ngân hàng thương mại với các tổ chức môi giới tài chính khác là ngân hàng thương mại là ngân hàng kinh doanh tiền tệ, chủ yếu là tiền gửi không kỳ hạn, chính từ điều kiện đó đã tạo cơ hội cho ngân hàng thương mại có thể làm tăng bội số tiền gửi của khách hàng trong hệ thống Ngân hàng của mình Đó cũng là đặc trưng cơ bản để phân biệt ngân hàng thương mại với các tổ chức tín dụng phi ngân hàng.

1.1.2.1 Hoạt động huy động vốn Đây là một trong những nghiệp vụ cơ bản của NHTM và thông qua nghiệp vụ này NHTM thực hiện chức năng tạo tiền NHTM đã “góp nhặt“ toàn bộ nguồn vốn nhàn rỗi trong xã hội dưới các hình thức như: nhận tiền gửi tiết kiệm, tiền gửi thanh toán trong đó tiền gửi bao gồm: Tiền gửi không kỳ hạn, tiền gửi có kỳ hạn Ngoài ra NHTM còn phát hành thêm chứng chỉ tiền gửi, các trái phiếu Ngân hàng hay đi vay từ các Ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác.

1.1.2.2 Hoạt động sử dụng vốn

Trong nền kinh tế thị trường, NHTM thực chất cũng là một doanh nghiệp vì vậy khi kinh doanh phải coi lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu và cuối cùng Để tạo ra lợi nhuận và thu nhập cho Ngân hàng thì các NHTM phải biết sử dụng và khai thác nguồn vốn một cách triệt để và hiệu quả nhất.

Hoạt động cho vay là hoạt động cơ bản đem lại phần lớn lợi nhuận cho các NHTM Các NHTM dùng nguồn vốn đã huy động được để cho vay từ đó thu lợi nhuận trên cơ sở chênh lệch phí đầu vào và phí đầu ra Thực hiện nghiệp vụ này các NHTM không những đã thực hiện được chức năng xã hội của mình thông qua việc mở rộng vốn đầu tư, gia tăng sản phẩm xã hội, cải thiện đời sống nhân dân mà còn có ý nghĩa rất lớn đến toàn bộ đời sống kỹ thuật thông qua các hoạt động tài trợ cho các ngành, các lĩnh vực phát triển công nghiệp, nông nghiệp trong nền kinh tế Ngoài hoạt động cho vay là chủ yếu, các NHTM còn thực hiện các hoạt động đầu tư hùn vốn liên doanh liên kết, kinh doanh chứng khoán trên thị trường tài chính Hoạt động này vừa mang lại lợi nhuận cho Ngân hàng vừa góp phần điều hoà lưu thông tiền tệ trong nền kinh tế.

Ngân hàng làm trung gian thanh toán thực hiện thanh toán theo yêu cầu của khách hàng bằng cách cung cấp các công cụ thanh toán thuận lợi như:séc, uỷ nhiệm thu, uỷ nhiệm chi, thẻ thanh toán, thẻ tín dụng Hoạt động này góp phần làm tăng lợi nhuận thông qua việc thu phí dịch vụ thanh toán và đồng thời làm tăng nguồn vốn cho vay của Ngân hàng thể hiện trên số dư có tài khoản tiền gửi của khách hàng Ngoài các hoạt động trên, NHTM còn cung cấp cho khách hàng nhiều loại dịch vụ như: Dịch vụ uỷ thác, đại lý tài sản vốn của các tổ chức, cá nhân theo hợp đồng, dịch vụ mua bán ngoại tệ, dịch vụ tư vấn đầu tư chứng khoán cho khách hàng, tham gia bảo lãnh phát hành chứng khoán

1.2 Vai trò của NHTM trong nền kinh tế

1.2.1 Đối với sản xuất lưu thông hàng hoá

NHTM là trung gian tài chính thúc đẩy sản xuất và lưu thông hàng hoá phát triển Nó không chỉ đáp ứng đầy đủ vốn cho các doanh nghiệp mà còn thông qua các dịch vụ thanh toán, tư vấn hỗ trợ kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó nó còn tạo mọi điều kiện thuận lợi cho việc lưu thông hàng hoá nhằm đáp ứng nhu cầu đầu tư, tiêu dùng cho toàn xã hội một cách nhanh chóng và hiệu quả.

1.2.2 Đối với điều hoà lưu thông tiền tệ

NHTM là nơi chủ yếu nhất và tốt nhất để lĩnh tiền vào lưu thông Bằng con đường tín dụng NHTM đã đáp ứng nhu cầu về vốn cho nền kinh tế, thúc đẩy sản xuất tạo thêm hàng hoá, của cải vật chất cho xã hội làm cơ sở ổn định tiền tệ.

Hoạt động tín dụng góp phần thúc đẩy nhanh việc thanh toán qua ngân hàng làm giảm luợng tiền mặt trong lưu thông làm tăng hiệu quả việc áp dụng các chính sách tiền tệ làm tăng hoặc giảm luợng tiền cung ứng trong lưu thông Nếu NHTW tăng lãi suất tái cấp vốn thì các ngân hàng sẽ tăng lãi suất cho vay khi đó nhu cầu vay vốn của doanh nghiệp giảm xuống và lượng tiền cung ứng trong lưu thông sẽ giảm Ngược lại với lãi suất tái cấp vốn giảm sẽ làm cho lượng tiền cung ứng sẽ tăng lên.

1.3 Rủi ro trong hoạt động kinh doanh của NHTM

Cụm từ “rủi ro” được nhiều nhà kinh tế định nghĩa theo nhiều cách khác nhau, nhưng khái quát lại ta có thể hiểu rủi ro là xuất hiện một biến cố không mong đợi gây thiệt hại cho một công việc cụ thể, rủi ro có thể xảy ra trong mọi hoạt động, mọi lĩnh vực mà không phụ thuộc vào ý muốn con người.

Hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực ngân hàng cũng luôn gắn liền với rủi ro Rủi ro tác động trực tiếp tới kết quả doanh lợi, nguy cơ phá sản của các ngân hàng Do vậy việc thừa nhận rủi ro trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng và từ đó tìm kiếm nhiều phương pháp chống đỡ các rủi ro là đòi hỏi của sự tồn tại và phát triển của ngân hàng Rủi ro trong kinh doanh ngân hàng là một tất yếu, mà các nhà quản lý ngân hàng chỉ có thể có chính sách giảm bớt chứ không thể gạt bỏ được chúng.

1.3.2 Các loại rủi ro của NHTM

Rủi ro tín dụng là khả năng xảy ra những tổn thất mà ngân hàng phải chịu do khách hàng vay không trả đúng hạn, không trả đầy đủ một phần vốn và lãi hoặc không trả toàn bộ Khi thực hiện một hoạt động cho vay cụ thể ngân hàng không dự kiến là khoản cho vay đó sẽ bị tổn thất Tuy nhiên những khoản vay đó luôn hàm chứa rủi ro Rủi ro tín dụng được xem là rủi ro lớn nhất trong các loại rủi ro mà ngân hàng phải đối mặt Nó thường xuyên xảy ra và gây nên những hậu quả nặng nề nhất Rủi ro tín dụng ngân hàng gắn liền với rủi ro của khách hàng vay vốn Tuy vậy thực tế cho thấy rủi ro tín dụng xảy ra còn vì khách hàng cố tình không trả nợ cho ngân hàng hay cố ý chiếm dụng vốn Rủi ro tín dụng xảy ra có thể làm tê liệt khả năng thanh toán của ngân hàng, thậm chí sẽ đưa ngân hàng đi đến nguy cơ bị phá sản Chính vì vậy nên trong quá trình hoạt động kinh doanh ngân hàng không được xem nhẹ rủi ro tín dụng

- Rủi ro lãi suất: là khả năng xảy ra những biến động của lãi suất dẫn đến những tác động bất lợi cho các hoạt động kinh doanh và giảm thu nhập dự tính của Ngân hàng. Để huy động được nguồn vốn từ các doanh nghiệp hay cá nhân thì ngân hàng phải trả cho họ một mức lãi suất nhất định Mặt khác khi cho vay đầu tư ngân hàng lại thu lãi Chênh lệch lãi suất giữa 2 khoản vay này chính là lợi nhuận của ngân hàng Tuy nhiên lãi suất của các khoản tiền gửi, lãi suất cho vay thường xuyên biến động nên có thể sẽ làm tăng lợi nhuận cho ngân hàng nhưng cũng có thể mang lại nhiều tổn thất Như vậy rủi ro lãi suất làm giảm thu nhập của ngân hàng do chênh lệch lãi suất giảm khi lãi suất thị trường thay đổi ngoài dự kiến, gắn với nhiều nhân tố khác cũng thay đổi như cấu trúc và kỳ hạn của tài sản và nguồn, quy mô và kỳ hạn của hợp đồng kỳ hạn… Ngoài ra khi lãi suất thị trường thay đổi ngân hàng còn có thể phải đối mặt với nguy cơ giảm giá trị tài sản Giá thị trường của tài sản có hay tài sản nợ là dựa trên khái niệm giá trị hiện tại của tiền tệ Do đó nếu lãi suất thị trường tăng lên thì mức chiết khấu giá trị tài sản cũng tăng, do đó giá trị hiện tại của tài sản có và tài sản nợ sẽ giảm xuống và ngược lại Vì vậy nếu kỳ hạn của tài sản có và tài sản nợ không còn xứng với nhau, chẳng hạn tài sản có có kỳ hạn dài hơn tài sản nợ thì khi lãi suất thị trường tăng giá trị của tài sản có sẽ giảm nhanh hơn và nhiều hơn sự giảm của tài sản nợ Rủi ro giảm giá trị của tài sản khi lãi suất thay đổi thuộc loại rủi ro về lãi suất và có thể dẫn đến thiệt hại về tài sản của ngân hàng.

- Rủi ro hối đoái: là khả năng xảy ra những tổn thất mà ngân hàng phải chịu khi tỷ giá hối đoái thay đổi vượt quá sự dự tính.

- Rủi ro thanh khoản: là khả năng xảy ra những tổn thất cho ngân hàng khi nhu cầu thanh khoản thực tế vượt quá khả năng thanh khoản dự kiến, làm gia tăng các chi phí để đáp ứng nhu cầu thanh khoản hoặc làm cho ngân hàng mất khả năng thanh toán.

Rủi ro thanh khoản phát sinh khi những người gửi tiền đồng loạt có nhu cầu rút tiền gửi ở cùng một ngân hàng ngay một lúc Trong tình hình đó ngân hàng có nguy cơ phải đối mặt với rủi ro thanh khoản khi nguồn vốn dự trữ của ngân hàng hiện tại không đủ để chi trả hết các nhu cầu rút tiền cùng lúc. Hiện tượng này thường xảy ra khi dân chúng mất lòng tin vào ngân hàng hoặc nhu cầu rút tiền có tính chất thời vụ mà ngân hàng không dự tính được Trong hoàn cảnh đó chi phí để huy động nguồn vốn bổ sung tăng lên một cách đáng kể do lượng vốn cung ứng trên thị trường giảm Hậu quả là ngân hàng phải bán đi một số tài sản có độ thanh khoản thấp để đáp ứng nhu cầu rút tiền của người gửi Do phải bán khẩn cấp một số tài sản với giá thấp khiến cho khả năng thanh toán cuối cùng của ngân hàng bị đe doạ Rủi ro thanh khoản trong trường hợp nghiêm trọng thì ngân hàng có nguy cơ phải đối mặt với rủi ro phá sản

Rủi ro tín dụng trong hoạt động kinh doanh của NHTM

2 1 Bản chất của rủi ro tín dụng

Rủi ro tín dụng là loại rủi ro phát sinh trong quá trình cấp tín dụng của ngân hàng, biểu hiện trên thực tế qua việc khách hàng không trả được nợ hoặc trả nợ không đúng hạn cho ngân hàng.

Rủi ro tín dụng là yếu tố khách quan tồn tại trong hoạt động tín dụng của NHTM Khi thực hiện hoạt động cho vay, ngân hàng cố gắng phân tích các yếu tố của người vay sao cho độ an toàn là cao nhất, và nhìn chung ngân hàng chỉ quyết định cho vay khi thấy rằng rủi ro tín dụng không xảy ra Tuy nhiên không một nhà kinh doanh ngân hàng nào có thể dự đoán chính xác các vấn đề có thể xảy ra Khả năng hoàn trả tiền vay của khách hàng có thể bị thay đổi do nhiều nguyên nhân Hơn nữa nhiều cán bộ ngân hàng không có khả năng thực hiện phân tích tín dụng thích đáng Do vậy rủi ro tín dụng là không thể tránh khỏi, là khách quan Nhiều quan điểm cho rằng rủi ro tín dụng là bạn đường trong kinh doanh, có thể đề phòng hạn chế, chứ không thể loại trừ.

2.2 Ảnh hưởng của rủi ro tín dụng Đối với bản thân ngân hàng : Khi rủi ro tín dụng xảy ra sẽ làm giảm lợi nhuận kinh doanh tức thu nhập giảm Thu nhập giảm làm cho việc mở rộng tín dụng sẽ gặp khó khăn…Rủi ro tín dụng làm giảm khả năng thanh toán, rủi ro tín dụng khiến cho việc hoàn trả tiền gửi của ngân hang gặp nhiều khó khăn Các khoản cho vay có thể mất hoặc khó đòi trong khi tiền gửi khách hang vẫn phải trả lãi, làm mất đi những cơ hội kinh doanh tốt của ngân hang. Nếu rủi ro xảy ra mức độ quá lớn, nguồn vốn của ngân hàng không đủ bù đắp, lòng tin của khách hàng giảm tất yếu dẫn đến phá sản ngân hàng. Đối với nền kinh tế : Trong nền kinh tế thị trường, hoạt động kinh doanh của ngân hàng liên quan đến rất nhiều thành phần kinh tế từ cá nhân, hộ gia đình, các tổ chức kinh tế cho tới các tổ chức tín dụng khác Vì vậy kết quả kinh doanh của ngân hàng phản ánh kết quả kinh doanh của nền kinh tế và đương nhiên nó phụ thuộc rất lớn vào tình hình tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và khách hàng Hoạt động kinh doanh của ngân hàng không thể có kết quả tốt khi hoạt động kinh doanh của nền kinh tế chưa tốt hay nói cách khác hoạt động kinh doanh của ngân hàng sẽ có nhiều rủi ro khi hoạt động kinh tế có nhiều rủi ro Rủi ro xảy ra dẫn tới tình trạng mất ổn định trên thị trường tiền tệ, gây khó khăn cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, làm ảnh hưởng tiêu cực đối với nền kinh tế và đời sống xã hội Do đó, phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng không những là vấn đề sống còn đối với ngân hàng mà còn là yêu cầu cấp thiết của nền kinh tế góp phần vào sự ổn định và phát triển của toàn xã hội.

2.3 Nguyên nhân gây ra rủi ro tín dụng

2.3.1.1 Môi trường kinh tế có những biến động đối nghịch với mục tiêu phát triển của mỗi ngân hàng

- Nền kinh tế suy thoái và được thể hiện qua các chỉ số kinh tế vĩ mô sau: lạm phát tăng trong nhiều kỳ liên tiếp, sự biến động của đồng nội tệ, lãi suất thị trường tăng…

Lạm phát tăng cao trong nhiều kỳ liên tiếp Khi đó chỉ số giá của các loại hàng hoá trên thị trường tăng theo Điều này đồng nghĩa rằng chi phí sản xuất đầu vào tăng, và sẽ ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động tiêu thụ trên thị trường của người đi vay Doanh số giảm sẽ kéo lợi nhuận giảm theo Kết quả là ảnh hưởng đến kế hoạch trả nợ của người di vay đối với ngân hàng.

Khi có sự biến động của tỷ giá thì cũng có thể dẫn đến rủi ro tín dụng, ví dụ như trong trường hợp cho vay các doanh nghiệp nhập khẩu, nếu tỷ giá tăng sẽ dẫn tới trường hợp thua lỗ do chi phí đầu vào tăng, qua đó ảnh hưởng tới khả năng trả nợ ngân hàng.

2.3.1.2 Xuất phát từ ảnh hưởng của văn hoá xã hội Đó là ảnh hưởng của việc thay đổi tập quán tiêu dùng trong xã hội, nhất là trong giai đoạn chuyển giao của nền kinh tế nước ta Đó là sự thay đổi cách suy nghĩ của cả một xã hội về thói quen tiêu dùng, nếu doanh nghiệp nào không có sự nắm bắt kịp thời mức độ thay đổi đó sẽ gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh của mình, thậm chí có thể dẫn tới phá sản, điều đó sẽ trực tiếp, hoặc gián tiếp gây khó khăn cho ngân hàng trong hoạt động cho vay. Đây thực sự là vấn đề đòi hỏi mỗi ngân hàng phải có hoạt động marketing một cách có hiệu quả trong giai đoạn cạnh tranh khắc nghiệt của nền kinh tế.

2.3.1.3 Ảnh hưởng của nhân tố công nghệ

Yếu tố công nghệ hiện nay đang là yếu tố rất quan trọng quyết định đến sức cạnh tranh trên thị trường của mỗi ngân hàng Trên thực tế, sự thay đổi của công nghệ thông tin đã tác động mạnh mẽ tới hoạt động kinh doanh của ngân hàng và tới cả quá trình cấp tín dụng Qua đó nhằm khai thác triệt để

“vốn thời gian”, kéo dài cánh tay hoạt động của ngân hàng và luôn giữ vị trí của mình trong nền kinh tế quốc dân, góp phần làm hạn chế rủi ro trong hoạt động kinh doanh ngân hàng nói chung và hoạt động tín dụng nói riêng.

2.3.1.4 Ảnh hưởng của môi trường chính trị pháp luật

Kinh doanh ngân hàng là một trong những ngành kinh doanh chịu sự giám sát chặt chẽ của luật pháp Môi trường pháp lý sẽ mang đến cho ngân hàng một loạt các cơ hội mới cũng như thách thức mới Điều này được thể hiện rõ trong hoạt động tín dụng, như việc rỡ bỏ các hạn chế trong cho vay các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, còn sự nới lỏng trong quản lý của luật pháp cũng có thể đặt ngân hàng trước những nguy cơ cạnh tranh mới, như việc cho phép thành lập các ngân hàng nước ngoài sẽ đặt các ngân hàng của nước đó vào tình thế cạnh tranh gay gắt hơn và chính sách đầu tư, tiết kiệm của Chính phủ trong từng thời kỳ.

Sự thiếu chính xác trong dự đoán môi trường luật pháp trong hoạt động tín dụng cũng đẩy ngân hàng vào tình trạng rủi ro, như dự đoán sai khu vực kinh tế được ưu tiên đầu tư, hay bị hạn chế,… dẫn đến tình trạng sai lầm trong chính sách huy động vốn và trong chính sách cho vay.

Môi trường chính trị pháp luật này không chỉ bó gọn trong phạm vi Luật các tổ chức tín dụng, mà còn liên quan tới Luật dân sự, Luật Doanh nghiệp… và cũng không chỉ bó gọn trong phạm vi một quốc gia mà còn mở rộng ra phạm vi quốc tế nhất là trong điệu kiện kinh tế hội nhập như hiện nay. Đồng nghĩa với đó là rủi ro sẽ không còn là ở mỗi ngành ngân hàng mà lan tới tầm quốc gia, khu vực.

Các vùng địa lí khác nhau cũng có những đặc điểm khác nhau như tài nguyên, giao thông, địa hình, tập quán, cách thức giao tiếp, nhu cầu về hàng hoá dịch vụ nói chung và sản phẩm dịch vụ tài chính ngân hàng nói riêng. Chính những điều kiện đó hình thành các tụ điểm dân cư, trung tâm thương mại, du lịch hoặc trung tâm sản xuất…

Rủi ro trong hoạt động tín dụng do môi trường địa lí mang đến rất khó có thể nắm bắt, dự đoán và nếu có thể dự đoán dược thì cũng sẽ bị tổn thất rất cao như sự khắc nghiệt của thiên nhiên, sự khan hiếm nguồn tài nguyên…Những doanh nghiệp hoạt động trong những khu vực này luôn chịu sự cạnh tranh gay gắt, những nguy cơ rủi ro rất cao.

2.3.2 Nguyên nhân từ phía người vay

2.3.2 1 Đối với nhóm khách hàng cá nhân (trong cho vay tiêu dùng)

Cho vay tiêu dùng là các khoản cho vay nhằm tài trợ cho nhu cầu chi tiêu của người tiêu dùng bao gồm cá nhân và hộ gia đình Đây là nguồn tài chính vô cùng quan trọng trang trải nhu cầu nhà ở, đồ dùng gia đình và xe cộ…

Nguyên nhân dẫn đến rủi ro trong cho vay tiêu dùng đó là:

+ Do tình trạng sức khoẻ, bệnh tật, hoặc mâu thuẫn trong gia đình

Khái quát về ngân hàng SHB

2.1 Quá trình hình thành và phát triển của ngân hàng

Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn - Hà Nội (SHB) tiền thân là Ngân hàng TMCP Nông Thôn Nhơn Ái được thành lập theo giấy phép số 0041/NH /GP ngày 13/11/1993 do Thống đốc Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam cấp và chính thức đi vào hoạt động ngày 12/12/1993 Ra đời trong bối cảnh nền kinh tế đất nước chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trường có sự quản lý cuả Nhà nước và theo chủ trương cuả Chính Phủ, đây là giai đoạn đổi mới và thực hiện pháp lệnh ngân hàng, hợp tác xã và Công ty tài chính, vốn điều lệ đăng ký ban đầu là 400 triệu đồng, thời gian đầu mới thành lập mạng lưới hoạt động của Ngân hàng chỉ có một trụ sở chính đơn sơ đặt tại số 341 - Ấp Nhơn Lộc 2 - Thị tứ Phong Điền - Huyện Châu Thành tỉnh Cần Thơ (cũ) nay là Huyện Phong Điền Thành Phố Cần Thơ với điạ bàn hoạt động bao gồm vài xã thuộc Huyện Châu Thành, đối tượng cho vay chủ yếu các hộ nông dân với mục đích vay phục vụ sản xuất nông nghiệp và tổng số cán bộ nhân viên lúc bấy giờ Ngân hàng có 08 người, trong đó chỉ có 01 người có trình độ đại học

Trải qua gần 13 năm hoạt đông đến nay vốn điều lệ của SHB đã được 301.929.000.000 đồng, mạng lưới hoạt động kinh doanh rộng khắp trong địa bàn TP Cần Thơ và một phần tỉnh Hậu Giang, dự kiến đầu tháng 9 năm 2006 sẽ khai trương chi nhánh Tp Hồ Chí Minh, Hà Nội và Kiên Giang, đối tượng cho vay không chỉ là các hộ nông dân mà còn mở rộng cho vay: hộ kinh doanh cá thể, các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên điạ bàn mức độ tăng trưởng hàng năm bình quân trên 45% lợi nhuận năm sau luôn cao hơn năm trước.

Trong hoạt động kinh doanh xét trên phương diện an toàn vốn SHB là một ngân hàng bền vững với cơ sở vốn hiện tại đủ để đảm bảo SHB tiếp tục phát triển nhanh trong thời gian tới, với cơ sở vốn vững mạnh và tỷ lệ an toàn vốn cao cùng với văn hoá tín dụng thận trọng, chính sách và quy trình hợp lý đảm bảo chất lượng tài sản tốt với khả năng phát triển danh mục tín dụng khả quan vì vậy kết quả hoạt động kinh doanh của SHB trong những năm qua năm sau luôn cao hơn năm trước, các chỉ tiêu tài chính đều đạt và vượt kế hoạch đề ra.

Ngày 20/01/2006, Thống Đốc Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam đã ký Quyết định số 93/QĐ-NHNN về việc chấp thuận cho SHB chuyển đổi mô hình hoạt động từ Ngân hàng Thương mại Cổ phần Nông thôn sang Ngân hàng Thương mại Cổ phần, từ đó tạo được thuận lợi cho ngân hàng có điều kiện nâng cao năng lực về tài chính, mở rộng mạng lưới hoạt động kinh doanh, đủ sức cạnh tranh và phát triển, đánh dấu một giai đoạn phát triển mới của SHB và đây là Ngân hàng TMCP đô thị đầu tiên có trụ sở chính tại Thành Phố Cần Thơ trung tâm tài chính tiền tệ của khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long.

Việc chuyển đổi mô hình hoạt động từ Ngân hàng TMCP nông thôn sang Ngân hàng TMCP sẽ là một giai đoạn phát triển mới của SHB với mục tiêu sẽ trở thành một trong ngân hàng thương mại cổ phần bán lẻ đa năng, phấn đấu chuyển đổi từ một ngân hàng thương mại cổ phần nông thôn với phạm vi và quy mô hoạt động hẹp sang ngân hàng thương mại cổ phần đô thị, cung cấp sản phẩm dịch vụ đa dạng cho các thị trường có chọn lựa, ngân hàng hoạt động vững mạnh và an toàn, phát triển bền vững đáp ứng các yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế

Trong năm 2006 SHB dự kiến sẽ tăng vốn điều lệ lên 500 tỷ đồng, dự kiến đến năm 2010 sẽ tăng vốn điều lệ lên 1.500 tỷ đồng và tiếp tục tăng vốn điều lệ lên trong những năm tới, song song đó sẽ mở rộng mạng lưới hoạt động kinh doanh một cách vững chắc, an toàn, bền vững về tài chính, áp dụng công nghệ thông tin hiện đại, cung cấp các dịch vụ và tiện ích thuận lợi, đa dạng và thông thoáng đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các tầng lớp dân cư ở đô thị, nâng cao và duy trì khả năng sinh lời, phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng nhanh chóng với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế với kế hoạch phát triển hoạt động kinh doanh lấy CNTT làm nền tảng cho việc phát triển và giới thiệu các sản phẩm và dịch vụ ngân hàng hiện đại, cải tổ cơ cấu tổ chức và điều hành kinh doanh, tiến hành tập trung hoá quản trị rủi ro, quản lý nguồn vốn và xử lý nghiệp vụ theo các thông lệ quốc tế nhằm tăng hiệu quả hoạt động.

SHB sẽ từng bước áp dụng nhất quán các thông lệ quốc tế trong công tác điều hành, phát triển và đưa ra thị trường những sản phẩm dịch vụ tài chính đa dạng đáp ứng nhu cầu của khách hàng, tạo uy tín thương hiệu qua chất lượng phục vụ khách hàng, đầu tư vào con người, phát triển năng lực của cán bộ, nhân viên, khuyến khích sự cống hiến xuất sắc, thưởng công xứng đáng với thành tích và tạo điều kiện cho họ có cơ hội phát triển toàn diện

Với kế họach phát triển kinh doanh cụ thể phù hợp với chương trình hành động, lộ trình hội nhập của ngành ngân hàng Việt Nam cùng với tiềm lực tài chính mạnh của các cổ đông tiềm năng, với bộ máy Hội đồng Quản trị, BanKiểm soát, Ban Điều hành là những người có trình độ nghiệp vụ, có kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng và có tâm huyết với Ngân hàng sẽ là những nhân tố tích cực trong giai đoạn phát triển mới và sẽ đưa SHB phát triển một cách bền vững trong thời gian tới.

Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức

2.2.1 Cơ cấu bộ máy quản trị

- Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan cao nhất của SHB, có quyền quyết định những vấn đề thuộc về nhiệm vụ và quyền hạn được pháp luật cho phép và phù hợp với Điều lệ của SHB.

- Hội đồng quản trị: được Đại hội đồng cổ đông bầu ra là cơ quan quản trị Ngân hàng, nhân danh ngân hàng để quyết định những vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của ngân hàng Trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Định hướng chiến lược, kế hoạch hàng năm, chỉ đạo và giám sát hoạt động ngân hàng thông qua ban điều hành và các hội đồng.

- Ban kiểm soát: Được Đại hội đồng cổ đông bầu ra Làm nhiệm vụ kiểm tra giám sát hoạt động tài chính và việc chấp hành chế độ hạch toán, kế toán;hoạt động của hệ thống kiểm tra và kiểm toán nội bộ của ngân hàng; thẩm định các báo cáo tài chính hàng năm, để báo cáo cho đại hội đồng cổ đông tính xác thực, hợp pháp về báo cáo tài chính của ngân hàng.

- Các ủy ban: Được Hội đồng quản trị thành lập có nhiệm vụ tham mưu cho Hội đồng quản trị trong việc quản trị, thực hiện chiến lược cũng như kế hoạch kinh doanh, đảm bảo sự phát triển hiệu quả, an toàn đúng mục tiêu đề ra.

2.2.2 Cơ cấu bộ máy điều hành

- Ban tổng giám đốc: Gồm có tổng giám đốc và các phó tổng giám đốc + Tổng giám đốc là người chịu trách nhiệm chính về hoạt động của Ngân hàng Tổ chức triển khai thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị, kế hoạch kinh doanh do Đại hội đồng cổ đông thông qua Có phương án bố trí cơ cấu tổ chức và quy chế quản lý nội bộ công ty theo đúng Điều lệ Chịu trách nhiệm báo cáo trước Hội đồng quản trị tình hình hoạt động, tài chính, kết quả kinh doanh và chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động của Ngân hàng trước Hội đồng quản trị.

+ Các phó Tổng giám đốc giúp việc cho Tổng giám đốc Được phân công ủy quyền thực hiện các nhiệm vụ do Tổng giám đốc giao bằng văn bản phân công nhiệm vụ Khi Tổng giám đốc vắng mặt, một phó Tổng giám đốc được ủy quyền thay mặt Tổng giám đốc giải quyết công việc chung của SHB và phải chịu trách nhiệm về các công việc mà mình đã quyết định trong thời gian ủy quyền.

- Các phòng ban nghiệp vụ tại Trụ sở chính: có trách nhiệm giải quyết và thực hiện một số công việc cụ thể do Tổng giám đốc ủy quyền Thực hiện các nghiệp vụ theo quy định về chức năng nhiệm vụ, quyền hạn do Tổng giám đốc ban hành và tuân thủ những quy định của ngân hàng nhà nước.

2.2.3 Hệ thống kiểm tra, kiểm soát

MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG SHB

Định hướng phát triển của ngân hàng SHB

3.1.1 Phương hướng nhiệm vụ năm 2010

Năm 2010, năm kết thúc kế hoạch 5 năm 2006 -2010 có ý nghĩa quan trọng trong phát triển kinh tế xã hội đất nước nói chung cũng như hệ thống Ngân hàng nói riêng.

Căn cứ vào thực tế kinh doanh năm 2009 của Ngân hàng SHB mục tiêu phương hướng công tác năm 2010 được xác định như sau:

Công tác huy động vốn từ thị trường 1, nhất là nguồn vốn huy động trong dân cư là công tác trọng tâm trong hoạt động kinh doanh 2010 bên cạnh việc phát triển tín dụng

Nâng cao công tác vận động, tuyên truyền quảng cáo, tiếp thị, đổi mới phong cách làm việc, thái độ giao tiếp và công tác thanh toán kịp thời đối với khách hàng.

Mở rộng phạm vi đầu tư, chú trọng cơ cấu đầu tư để đẩy tăng dư nợ cho vay trung và dài hạn.

Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát nâng cao chất lượng tín dụng và hạn chế nợ quá hạn gia tăng.

3.1.2 Một số mục tiêu cụ thể

- Huy động thị trường I (TCKT và cá nhân): 31.800 tỉ đồng, tăng 116.7% so với năm 2009.

- Tỉ lệ nợ quá hạn (từ nhóm 2 – nhóm 5)/Tổng dư nợ tối đa: 3%.

- Dự nợ tín dụng tăng 25% so với năm 2009

- Kết quả tài chính: Đảm bảo kinh doanh có lãi.

- Chênh lệch thu lớn hơn chi (lãi) tăng 20% so với năm 2009.

Một số giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng SHB

Rủi ro tín dụng là loại rủi ro có tác động mạnh nhất và nguy hiểm nhất đến hoạt động kinh doanh của NHTM cũng như sự ổn định của nền kinh tế ở Việt Nam.Vì vậy việc phòng ngừa rủi ro nhất là rủi ro tín dụng trong kinh doanh tiền tệ là điều trăn trở, quan tâm của các nhà quản lý Ngân hàn, mọi cấp, là sự sống còn của các NHTM Để thực hiện phương hướng nhiệm vụ nêu trên và để khắc phục những thiếu sót tồn tại của ngân hàng SHB, em xin đề nghị một số giải pháp như sau:

3.2.1 Xây dựng và thực hiện tốt chiến lược khách hàng.

Hoạt động kinh doanh của Ngân hàng trong nền kinh tế thị trường đòi hỏi Ngân hàng càng phải chú trọng đến khách hàng hơn, bởi khách hàng không chỉ là cơ sở để đảm bảo mở rộng hoạt động cho Ngân hàng mà nó còn là yếu tố đặc biệt quan trọng để đảm bảo an toàn cho hoạt động của Ngân hàng Do vậy trong quá trình hoạt động của mình ngân hàng SHB cần nghiên cứu khách hàng để từ đó xây dựng cho mình một chiến lược khách hàng và thực hiện nó một cách đúng đắn có hiệu quả nhất Một mặt của việc nghiên cứu này là để có thông tin chính xác, đầy đủ, kịp thời về khách hàng của mình, mặt khác là cơ sở để mở rộng thị phần của ngân hàng SHB Để làm được điều này thì ngân hàng SHB cần có đội ngũ cán bộ tín dụng thu thập, lưu trữ thông tin về các khách hàng đã có hoặc chưa có quan hệ tín dụng với mình Bởi vì trong quá trình quan hệ tín dụng với ngân hàng, các khách hàng đó đã đưa ra một số chỉ tiêu về tình hình SXKD, dự án mà phần nào đã bị biến đổi đi để nhằm tạo được quan hệ với Ngân hàng, do đó thực chất SXKD của họ như thế nào thì chưa chắc đã đánh giá đúng và chính xác được Vì vậyNgân hàng nên xây dựng riêng cho mình những thông tin về khách hàng, việc làm này cần phải có tổ chức và thực hiện một cách nghiêm túc Bằng nhiều hình thức khác nhau như tìm hiểu thông qua bạn hàng, qua các phương tiện thông tin đại chúng, qua tiếp xúc với khách hàng từ những thông tin trên ta có thể đánh giá và sàng lọc được khách hàng có triển vọng không chỉ ở thời điểm nghiên cứu mà còn cả trong tương lai Tiếp đó bằng những hoạt động ưu đãi nhất định nào đó để lôi kéo họ về phía mình và tiến hành mở rộng thị phần để thu hút khách hàng đó Như vậy mọi thông tin mà chi nhánh thu được sẽ chính xác hơn, vừa đánh giá được thực lực của khách hàng lại vừa mở rộng được hoạt động tín dụng lại có thể tránh được rủi ro tín dụng

3.2.2 Thực hiện quy trình tín dụng chặt chẽ.

Tuân thủ quy trình cho vay là một việc quan trọng, nhưng để thực hiện tốt quy trình cho vay nhằm cắt giảm những thủ tục rườm rà không cần thiết lại, lại vừa đảm bảo đúng và đầy đủ, chặt chẽ về quy trình không phải là đơn giản.

Mọi quy trình tín dụng có thể bao gồm nhiều khâu song quan trọng nhất, có ý nghĩa quyết định đến chất lượng cho vay là khâu thẩm định trước khi cho vay Vì vậy ngay từ khâu bắt đầu thẩm định, đánh giá khách hàng của mình thì chi nhánh cần phải xem xét các yếu tố như khả năng hoạt động sản xuất kinh doanh, các phương án có hiệu quả không, tài sản thế chấp ra làm sao, việc bảo lãnh như thế nào, có độ tin cậy không ?

Khả năng rủi ro trong kinh doanh tín dụng dưới nhiều mức độ và hình thức khác nhau, phòng tránh rủi ro cũng có nhiều biện pháp và cách tổ chức tiến hành Tuy nhiên biện pháp quan trọng này để phòng tránh rủi ro, nói chung là mọi cán bộ tín dụng và cán bộ có liên quan phải thực hiện nghiêm túc, đầy đủ chế độ, thể lệ hiện hành của thống đốc NHNN và các văn bản hướng dẫn, chỉ đạo về tín dụng và đảm bảo an toàn tín dụng Mọi khoản cho vay phải thực hiện đúng quy trình nghiệp vụ,tiến hành thẩm định, kiểm tra xác định đúng tư cách pháp nhân của người cho vay, tính khả thi của phương án sản xuất kinh doanh và giá trị của các tài sản cầm cố, thế chấp thuộc sở hữu của họ, chống hiện tượng vay vốn ngân hàng kinh doanh sử dụng lòng vòng, sử dụng vốn sai mục đích Về phía Ngân hàng, kiên quyết không thể xảy ra và phải xử lý nếu có tình trạng vay đảo nợ.

3.2.3 Thực hiện các giải pháp phòng ngừa và phân tán rủi ro.

 Đa dạng hoá các loại hình dịch vụ.

Hoạt động của NHTM là kinh doanh đa năng nhưng hoạt động của ngân hàng SHB chủ yếu vẫn là hoạt động tín dụng Mà tín dụng gặp rất nhiều rủi ro Vì vậy ngân hàng nên đa dạng hoá các hoạt động nghiệp vụ như: Thực hiện liên doanh, liên kết, thực hiện tín dụng thuê mua, bảo lãnh hay đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng.

 Cho vay đồng tài trợ. Đây là hình thức cho vay trong trường hợp nhu cầu về vốn của khách hàng quá lớn mà một mình ngân hàng không thể đảm đương được hoặc do ngân hàng chủ động phân tán rủi ro tín dụng Theo đó, mọi vấn đề mức góp vốn, quyền hạn, trách nhiệm, lợi nhuận, tổn thất đều được chia sẻ cho nhiều bên tham gia đồng tài trợ Như vậy gánh nặng khi cho vay của ngân hàng sẽ được giảm bớt do việc giám sát quá trình sử dụng vốn vay của khách hàng sẽ dược các bên đồng tài trợ chịu trách nhiệm.

 Lập quỹ dự phòng rủi ro. Đây là biện pháp mà ngân hàng trích, được phép ghi vào để lập quỹ dự phòng rủi ro theo tỷ lệ quy định, trên cơ sở đánh giá mức độ rủi ro đối với từng loại cho vay để trang trải một phần hoặc toàn bộ các khoản tổn thất.

3.2.4 Hoàn thiện công tác bảo đảm tiền vay

Hoàn thiện công tác bảo đảm tiền vay là một biện pháp quan trọng trong quá trình cho vay của ngân hàng Nó tạo cơ sở pháp lý cho ngân hàng có khả năng thu hồi nợ vay một khi khách hàng không có khả năng trả nợ giúp giảm tối đa thiệt hại có rủi ro xảy ra.

Tài sản bảo đảm là biện pháp cuối cùng và cơ sở pháp lý của ngân hàng trong việc thu hồi khoản nợ vay khi gặp rủi ro bất khả kháng do đó ngân hàng cần thực hiện nghiêm túc về thủ tục thế chấp, cầm cố, bảo lãnh của bên thứ ba trong quá trình cho vay Giải phóng này gắn với việc nâng cao năng lực công tác và phẩm chất đạo đức của cán bộ tín dụng Việc nâng cao năng lực cán bộ tín dụng trong thẩm định dự án, phương án vay vốn, đánh giá giá trị tài sản thế chấp cũng là một biện pháp hạn chế rủi ro tránh tình trạng đánh giá cao không đúng thực tế giá trị tài sản khiến cho việc phát mại tài sản khi có rủi ro sẽ không phải bù đắp nổi thiệt hại. Đối với doanh nghiệp Nhà nước khi vay vốn phải quan tâm đến khả năng trả nợ đúng hạn cả gốc lẫn lãi chứ không nhất thiết phải đủ tài sản cầm cố, thế chấp bảo lãnh Hơn nữa phải căn cứ vào hiệu quả và tính khả thi của dự án, phương án xin vay cũng như uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Đối với khách hàng ngoài quốc doanh không nên coi là tài sản cầm cố, thế chấp, bảo lãnh là chỗ dựa an toàn cho số tiền vay phát ra và là một công cụ duy nhất để đảm bảo việc thu hồi lại và phải xác định tư cách, ý muốn sẵn lòng trả lại của người đi vay cũng như việc sử dụng vốn vay và khả năng trả nợ Bởi vì tài sản là cơ sở để ngân hàng có khả năng thu hồi được nợ khi vay không còn khả năng trả lại, xong không phải tài sản nào cũng dễ dàng bán ra để thu nợ một cách kịp thời và thực tế đã chứng minh rằng thu nợ bằng tài sản xiết nợ luôn là gánh nặng đối với ngân hàng.

Hiệu quả của phương án sản xuất kinh doanh hoặc dự án đầu tư và khả năng trả nợ của khách hàng mới là điều kiện tiên quyết để ngân hàng quyết định cho vay vốn, vì vậy không phải khách hàng nào cũng đòi hỏi phải có tài sản thế chấp thì ngân hàng mới cho vay Vì vậy cần phải "trông mặt mà bắt hình rong" tất nhiên việc "trông mặt" phải bao gồm việc xem xét thẩm định kỹ lưỡng của ngân hàng đối với hiệu quả kinh tế của phương án, dự án, vay khả năng quản lý, khả năng tài chính, mối quan hệ tín nhiệm trong vay nợ, tất cả những điều đó sẽ cho ngân hàng nhìn thấy bao quát và xây dựng được chân dung khách hàng hoàn chỉnh đưa ra quyết định đúng đắn với mức độ rủi ro thấp nhất.

3.2.5 Tích cực tìm mọi biện pháp giảm nợ quá hạn.

Mặc dù tỷ lệ nợ quá hạn so với dư nợ của ngân hàng SHB chiếm tỷ trọng nhỏ nhưng dù sao để xảy ra tình trạng nợ quá hạn là một biểu hiện không thuận lợi, sẽ gây ra những đánh giá sai về chất lượng hoạt động của Ngân hàng. Để giảm nợ quá hạn, trước hết phải hạn chế việc phát sinh nợ quá hạn mới, đồng thời tích cực tiến hành rà soát những khoản nợ quá hạn cũ và dựa trên những thông tin thu được về tình hình tài chính của khách hàng, mối quan hệ vốn có giữa chi nhánh với khách hàng để đề ra những biện pháp xử lý thích hợp, tích cực thu để giảm bớt nợ quá hạn của chi nhánh.

3.2.6 Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ

Công tác này phải được thực hiện thường xuyên nghiêm túc và đặc biệt phải dựa trên cơ sở quan điểm ngăn ngừa, phòng chống sai sót, gian lận là chủ yếu kết hợp giữa giáo dục và sử lý nghiêm minh Bên cạnh đó, để công tác này thực hiện có hiệu qủa cần có quy định thưởng phạt rõ ràng, dịp thời có chế độ đãi ngộ, ưu tiên để khuyến khích cán bộ, tập thể tuân thủ tất cả các quy trình nghiệp vụ cho vay.

3.2.7 Đào tạo bồi dưỡng lại cán bộ Ngân hàng. Đối với Ngân hàng để tạo ra được kết quả trong kinh doanh không những cần có cán bộ có trình độ nghiệp vụ chuyên môn sâu, hiểu biết những vấn đề về thị trường, xã hội rộng rãi mà còn phải có đạo đức, có lòng yêu nghề, nhanh nhạy trong quá trình xử lý nghiệp vụ và không làm mất đi những cơ hội kinh doanh mang lại lợi nhuận cao cho Ngân hàng Vì vậy, ngay từ bây giờ Ngân hàng phải không ngừng xây dựng cho mình một chiến lược phát triển nhân sự lâu dài và hợp lý, gắn liền với chiến lược phát triển chung của Ngân hàng

Tóm lại, để phòng ngừa được rủi ro tín dụng khi cho vay có rất nhiều biện pháp cần làm Những biện pháp trên đây thuộc về yếu tố chủ quan có nghĩa là ngân hàng SHB cần phải cố gắng thực hiện tốt, phát huy vai trò và sức mạnh của mình Ngoài ra cần phải có sự kết hợp từ phía khách quan đó là về môi trường pháp lý, chính sách, chế độ, từ phía khách hàng của Ngân hàng theo hướng thuận lợi thì mới có thể phòng ngừa và hạn chế rủi ro hiệu quả nhất.

Một số kiến nghị

3.3.1 Đối với Ngân hàng Nhà nước.

- Chính sách tín dụng theo hướng vừa chặt chẽ, vừa tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng trên nguyên tắc lấy dự án sản xuất kinh doanh có hiệu quả làm căn cứ cho vay và quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của giám đốc Ngân hàng.

- NHNN nên có cơ chế rành mạch và thuận lợi cho Ngân hàng trong việc thế chấp tài sản vay vốn của khách hàng và giải phóng các tài sản thế chấp để kịp thời thu hồi vốn khi khách hàng không trả được nợ vay.

- NHNN nên quy định về việc thực hiện trích lập quỹ bù đắp rủi ro với một tỷ lệ hợp lý để các Ngân hàng có thể tự bù đắp rui ro tín dụng bằng khả năng tài chính của mình.

- Thực hiện các chính sách bảo hiểm đối với khách hàng và các Ngân hàng như mở quỹ bảo hiểm tiền gửi cho khách hàng để tạo lập một phần vốn cho các Ngân hàng, nâng cao trách nhiệm trong huy động của Ngân hàng. Hoặc thực hiện các hình thức bảo hiểm tài sản Ngân hàng, bảo hiểm trách nhiệm nhân viên Ngân hàng, bảo hiểm các giấy tờ có giá của Ngân hàng

- Nhà nước cần thiết phải hoàn thiện các văn bản pháp quy và có những quy định cụ thể để đảm bảo an toàn cho các hoạt động của Ngân hàng.

- Nhà nước cần chấn chỉnh lại hoạt động kinh doanh của các thành phần kinh tế, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh và bình đẳng giữa các tổ chức tín dụng

Có như vậy thì mới có thể phòng ngừa và hạn chế được rủi ro giúp cho hoạt động của Ngân hàng được bảo đảm an toàn hơn và nâng cao được uy tín,chất lượng tín dụng.

Ngày đăng: 01/08/2023, 15:20

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w