Định nghĩa Quản trị Nhân sự (QTNS): Quanh đi quẩn lại là làm thế nào để các nhân viên con người trong tổ chức hoàn thành mục tiêu của mình, thông qua đó, tổ chức đạt mục tiêu thì đó là QTNS. Và quản trị nhân sự là Tuyển Dạy Dùng Giữ Thải Nhìn vào hai mấy chục công việc hành chính và nhân sự trên kia thì có vẻ như vẫn chưa hết công việc của hành chính nhân sự. Nhưng thôi tạm thời thế đã. Nếu đổ thêm công việc vào thì thể nào lại có người kêu trăm dâu đổ đầu tằm, hơi tí lại sai. Tổ chức đó phát triển, môi trường làm việc phình to hơn thì phòng Hành chính nhân sự cũng lớn lên. Đến giai đoạn nào đó Hành chính Nhân sự sẽ tách thành phòng Hành Chính và phòng Nhân sự.
Dự án Giải Mã Nghề Nhân | Level basic: thiên quy trình LEVEL BASIC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ LÀ GÌ? HrShare Community Dự án Giải Mã Nghề Nhân | Level basic: thiên quy trình NỘI DUNG CHƢƠNG TRÌNH HỌC DỰ ÁN GIẢI MÃ Stt Nội dung Hệ thống Quản trị Nhân sự, cơng ty cần ? Phần 1: Tổng quan nghề Nhân sự: Con đƣờng trờ thành HRM Phần 2: Tuyển - Tổng quan Tuyển - Các công cụ, kỹ thuật cần dùng để nâng cao hiệu tuyển - Tình xử lý tình cho học viên Phần 3: Dạy - Tổng quan Dạy - Các công cụ, kỹ thuật cần dùng để nâng cao hiệu Dạy - Tình xử lý tình cho học viên Phần 4: Dùng - Tổng quan đánh giá thực công việc - Các công cụ, kỹ thuật cần dùng để nâng cao hiệu cơng việc - Tình xử lý tình cho học viên Phần 5: Giữ - Tổng quan đãi ngộ trả thù lao - Các công cụ, kỹ thuật cần dùng để nâng cao hiệu giữ người - Tình xử lý tình cho học viên Phần 6: Thải - Tổng quan Luật Lao động - Tranh chấp lao động vấn đề - Nghệ thuật cho việc vấn đề lưu ý hậu cho thơi việc Tổng kết nội dung khóa học Buổi số Trang 2 12 14 24 10 11 32 12 13 14 15 38 16 17 18 46 19 20 HrShare Community Dự án Giải Mã Nghề Nhân | Level basic: thiên quy trình Hệ thống Quản trị Nhân sự, công ty cần ? HrShare Community Dự án Giải Mã Nghề Nhân | Level basic: thiên quy trình GHI CHÉP NỘI DUNG HỌC ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… HrShare Community Dự án Giải Mã Nghề Nhân | Level basic: thiên quy trình Định nghĩa Quản trị Nhân (QTNS): Quanh quẩn lại làm để nhân viên - người tổ chức - hồn thành mục tiêu mình, thơng qua đó, tổ chức đạt mục tiêu QTNS Và quản trị nhân Tuyển Dạy - Dùng - Giữ - Thải Các quy trình Quản trị Nhân 01 - Quy trình tuyển dụng nhân 02 - Quy trình tuyển dụng nhân cao cấp 03 - Quy trình thử việc học việc 04 - Quy trình thực tập 05 - Quy định quản lý quản trị viên tập 06 - Quy trinh dao tao ben ngoai 07 - Quy trình đào tạo nội 08 - Quy trình đào tạo hội nhập 09 - Quy trình nghỉ việc 10 - Quy trinh nghi phep, nghi viec Các quy trình Quản trị Hành 01 – Quy dinh quan ly thu vien cong ty 02 – Quy che cham cong rieng 11 - Quy che khen thuong 12 - Quy chế kỷ luật 13 - Quy chế bổ nhiệm 14 - Quy trình đánh giá công việc 15 - Quy chế lương 16 - Nội quy cơng ty 17 - Quy định tính tốn trả lương 18 - Quy trình hoạch định nhân 19 - Quy định quản lý công lao động 20 - Quy trình xử lý khiếu nại 03 – Quy dinh sua chua 04 – Quy trinh bao tri, bao hanh HrShare Community Dự án Giải Mã Nghề Nhân | Level basic: thiên quy trình GHI CHÉP NỘI DUNG HỌC ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… HrShare Community Dự án Giải Mã Nghề Nhân | Level basic: thiên quy trình 05- Quy dinh quan ly va to chuc cuoc hop 06 – Quy dinh quan ly dau 07 – Quy dinh tiep khach 08 – Quy dinh quan ly may vi tinh, mang, internet 09 – Quy dinh quan ly van ban den, van ban di 10 – Quy dinh quan ly van phong pham 11 – Quy dinh quan ly va su dung dien thoai 12 – Quy dinh che cong tac phi 13 – Quy dinh quan ly va su dung xe o to 14 – Quy dinh quan ly ho so 15 – Quy dinh quan ly tai lieu 16 – Quy dinh soan thao van ban 17 – Quy trinh to chuc hoi nghi 18 – Quy dinh quan ly bieu mau 19 – Quy trinh xu ly thong tin 20 – Quy dinh kiem soat nhan vien, khach vao cong 21 – Quy dinh quan ly tai san, hang hoa vao cong Quản trị Hành là: làm tất thứ để thực thi sách, trì mơi trường làm việc cho phù hợp tối ưu góp phần thúc đẩy nhân viên, tổ chức hoạt động hiệu Nhìn vào hai chục cơng việc hành nhân chưa hết cơng việc hành nhân Nhưng thơi tạm thời Nếu đổ thêm cơng việc vào thể lại có người kêu "trăm dâu đổ đầu tằm", "hơi tí lại sai" Tổ chức phát triển, mơi trường làm việc phình to phịng Hành nhân lớn lên Đến giai đoạn Hành Nhân tách thành phịng Hành Chính phịng Nhân (Nhân mới) Hr fresher vào nên làm ? Dạ em chào anh chị, cô group Năm thi THPTQG định chọn ngành Có lẽ em lần mị tìm đường quản trị nhân lực Các anh chị tiền bối Anh nghĩ hy vọng em cho em biết trường đại học đào tạo không bị stress từ bỏ thứ em tốt ngành đc không Và thường hội việc làm có cao không Là Hr chọn - nghề Nhân Mà thực yếu tố cần thiết ? Có áp nghề chả vậy, tất bị stress lực nhiều không việc bị dồn Vậy anh nghĩ có số thứ em nên làm tốt cho Em cảm ơn Mong nhận câu em Chúng ta tạm gọi thủ tl mn ^^ chúc mn buổi tối vui vẻ thuật hay kinh nghiệm Trước hết anh muốn em nhớ: - Các em làm HR nhân viên bình thường khơng phải quản lý Chỉ nhân viên phòng quản lý - Làm nhân sư liên quan đến làm việc với người nên giao tiếp lực quan trọng Có em làm việc tốt HrShare Community Dự án Giải Mã Nghề Nhân | Level basic: thiên quy trình GHI CHÉP NỘI DUNG HỌC ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… HrShare Community Dự án Giải Mã Nghề Nhân | Level basic: thiên quy trình - Cuối Nhân tất hoạt động để nhân viên làm việc tốt em đừng để giới hạn thứ tuyển dụng, đào tạo hay Cứ hành động mà thúc đẩy nhân viên công ty làm việc nhân Thúc đẩy sale mang doanh số về, thúc đẩy lao công quét nhiều nhà HR Giờ lúc chia sẻ điều anh nghĩ em áp dụng tốt: Khi bắt đầu vào làm việc phịng HR hay đâu việc nên tự chủ động làm quen với người Các em nên gửi mail tự giới thiệu thân tới trưởng phận Vì em HR nên không giới thiệu em Chả lẽ sếp tổng giới thiệu em ? Đọc sách: Never eat alone để biết thêm cách thức make friend với người Mới chuyển (ngang) sang/vào vị trí nhân (Hr) nên đâu ? Câu trả lời tơi là: Tìm hiểu cách tổng thể Nhân Trang bị cho cơng cụ làm việc Tìm hiểu nội tình cơng ty Triển khai cơng việc Tham gia vài khóa học hỗ trợ Kết nối cộng đồng Đây công việc, bước bạn cần làm để nắm bắt chuyển ngang sang vị trí Nhân cách tốt Bạn làm việc làm song song việc Khơng vấn đề Chúng ta vào cụ tỉ việc Hãy ăn trưa với người Đừng lấy nước uống nước chỗ Mỉm cười với tất người gặp đừng chờ họ chào em Các em chủ động chào họ tự giới thiệu thân em chưa quen Giúp đỡ người khác điều tốt Các em hỏi câu hỏi đơn giản : em giúp anh chị không ? Lê la trà đá, xá với người Thỉnh thoảng rủ uống nước, đơn giản cốc trả ổn Đừng ngủ trưa chỗ Hãy tìm cách ngủ trưa nhiều chỗ khác Thỉnh thoảng lượn vòng qua tất phòng ban Mang theo cốc nước để uống Tốt nên ngày lượn vịng Có thể lượn vào trước làm việc sau làm việc em ngại 10 Lân la chào hỏi với người đến sớm người muộn Câu hỏi đơn giản Anh đến sớm anh muộn ? Các em thấy khơng, tồn mẹo giao tiếp Khi em thành cơng lúc em đẩy công việc HR tiến lên bước Song song với việc tìm cách giao tiếp với người, em phải tìm cách tiếp cận với công việc Vậy làm để tiếp cận với công việc: HrShare Community Dự án Giải Mã Nghề Nhân | Level basic: thiên quy trình GHI CHÉP NỘI DUNG HỌC ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………………………… HrShare Community