(Luận văn) tổ chức kế toán trách nhiệm trong các tổng công ty xây dựng thuộc bộ giao thông vận tải , luận án tiến sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM t to ng hi NGUYỄN HỮU PHÚ ep w n lo ad ju y th TỔ CHỨC KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TRONG yi CÁC TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG pl n ua al THUỘC BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI n va ll fu oi m at nh LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ z z ht vb Chuyên ngành: Kế toán Mã ngành: 62.34.03.01 k jm l.c gm om NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS,TS PHẠM VĂN DƯỢC n a Lu n va y te re Tp Hồ Chí Minh, năm 2014 - t to LỜI CAM ĐOAN ng hi ep Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi w n Kết nêu luận án trung thực chưa công bố bất lo ad kỳ công trình nghiên cứu ju y th yi Nguyễn Hữu Phú pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re MỤC LỤC t to Trang ng Trang phụ bìa hi ep Lời cam đoan Mục lục w n Danh mục chữ viết tắt lo ad Danh mục bảng y th Danh mục hình vẽ ju PHẦN 1: PHẦN MỞ ĐẦU yi PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU pl 19 ua al CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM VÀ VIỆC ỨNG n DỤNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM Ở CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 19 va 1.1 LƯỢC SỬ PHÁT TRIỂN CỦA KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM n 19 ll fu 1.2 NỘI DUNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM VÀ CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN m 22 at nh CÁC DOANH NGHIỆP oi ĐẾN VIỆC ÁP DỤNG ĐƯỢC VÀ CÓ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG THỰC TIỄN Ở 22 1.2.2 Nội dung kế toán trách nhiệm 23 z 1.2.1 Định nghĩa mục tiêu Kế toán trách nhiệm z vb 1.2.3 Cơ sở tổ chức Kế toán trách nhiệm doanh nghiệp ht 27 jm 27 k 1.2.3.1 Quy mô cấu tổ chức doanh nghiệp 27 1.2.3.3 Đặc thù sản xuất kinh doanh sở kế toán trách nhiệm 30 31 31 n 36 1.2.5.1 Đánh giá thành quản lý trung tâm chi phí 37 1.2.5.2 Đánh giá thành quản lý trung tâm doanh thu 37 1.2.5.3 Đánh giá thành quản lý trung tâm lợi nhuận 37 y 1.2.5 Hệ thống tiêu đánh giá trung tâm trách nhiệm te re 32 n 1.2.4.3 Phân loại trung tâm trách nhiệm va 1.2.4.2 Bản chất trung tâm trách nhiệm 31 a Lu 1.2.4.1 Khái niệm trung tâm trách nhiệm om 1.2.4 Xác định trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp l.c gm 1.2.3.2 Phân cấp quản lý sở Kế toán trách nhiệm 1.2.5.4 Đánh giá thành quản lý trung tâm đầu tư 38 ng hi ep 40 1.2.6 Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm 47 1.2.6.1 Mục tiêu báo cáo kế toán trách nhiệm 47 1.2.6.2 Đặc điểm báo cáo kế toán trách nhiệm 48 1.2.6.3 Phân loại báo cáo kế toán trách nhiệm 49 1.2.6.4 Nội dung hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm 50 đánh giá thành trung tâm trách nhiệm n t to 1.2.5.5 Lý thuyết mơ hình Knowledge Management Star (KM Star) việc w lo ad y th ju 1.2.7 Mối quan hệ phân cấp quản lý với việc hình thành kế tốn trách nhiệm yi 52 pl doanh nghiệp 52 1.2.7.2 Ảnh hưởng kế toán trách nhiệm đến phân cấp quản lý 52 n ua al 1.2.7.1 Ảnh hưởng phân cấp quản lý đến hệ thống kế toán trách nhiệm va n 1.3 TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM Ở MỘT SỐ QUỐC GIA VÀ NHỮNG fu 54 1.3.1 Tổ chức kế toán trách nhiệm Mỹ 54 1.3.2 Tổ chức kế toán trách nhiệm nước Châu Âu 56 1.3.3 Tổ chức kế toán trách nhiệm Ấn Độ 58 ll BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO VIỆT NAM oi m at nh z 61 z 1.3.4 Kinh nghiệm cho Việt Nam vb ht 1.4 ĐẶC ĐIỂM MƠ HÌNH TỔ CHỨC TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ jm NHỮNG ẢNH HƯỞNG CỦA NÓ ĐẾN VIỆC TỔ CHỨC THỰC HIỆN HỆ k 63 gm THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 63 1.4.1.1 Một số khái niệm 63 om 64 a Lu 1.4.1.2 Các loại hình cơng ty xây dựng Việt Nam l.c 1.4.1 Hoạt động xây dựng loại hình công ty xây dựng Việt Nam n 1.4.2 Đặc điểm hoạt động tổng công ty xây dựng ảnh hưởng 76 NHIỆM TRONG CÁC TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THUỘC BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI 77 y CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH te re KẾT LUẬN CHƯƠNG n 65 va đến việc tổ chức thực hệ thống kế toán trách nhiệm 2.1 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG VÀ TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG XÂY t to ng hi ep DỰNG CHI PHỐI ĐẾN TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 77 2.1.1 Tổng quan doanh nghiệp xây dựng Việt Nam 77 2.1.1.1 Vai trò doanh nghiệp xây dựng kinh tế quốc dân 77 2.1.1.2 Đặc điểm mơ hình quản lý doanh nghiệp xây dựng Việt Nam 78 w 2.1.2 Đặc điểm tổ chức hoạt động xây dựng chi phối đến tổ chức hệ thống kế toán n 79 2.1.2.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất 79 2.1.2.2 Đặc điểm sản phẩm xây dựng 81 lo trách nhiệm ad ju y th yi 2.1.2.3 Đặc điểm yêu cầu quản lý chi phí xây lắp pl 82 ua al 2.2 THỰC TRẠNG TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM Ở CÁC TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THUỘC BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI n 83 va 83 2.2.2 Nội dung khảo sát 83 n 2.2.1 Đối tượng phạm vi khảo sát m 84 oi 86 at nh 86 z 2.2.4.1 Đánh giá chung ll 2.2.4 Kết khảo sát fu 2.2.3 Phương pháp khảo sát z 2.2.4.2 Thực trạng vấn đề liên quan đến việc tổ chức kế tốn trách nhiệm vb tổng cơng ty xây dựng thuộc Bộ Giao thông Vận tải ht 87 jm 2.2.4.3 Tình hình vận dụng kế tốn trách nhiệm tổng công ty xây dựng k thuộc Bộ GTVT theo đánh giá chuyên gia, nhà khoa học gm 105 130 132 n 2.2.4.6 Yêu cầu xu hội nhập, phát triển bền vững 111 a Lu 2.2.4.5 Một số vấn đề khác có liên quan đến hoạt động xây dựng om thuộc Bộ GTVT theo đánh giá nhà lãnh đạo l.c 2.2.4.4 Tình hình vận dụng kế tốn trách nhiệm tổng công ty xây dựng 2.3.1 Hạn chế 133 2.3.2 Nguyên nhân ảnh hưởng 135 y 133 te re hệ thống kế tốn trách nhiệm tổng cơng ty xây dựng n va 2.3 Nhận diện hạn chế, nguyên nhân ảnh hưởng cần thiết phải tổ chức 2.3.3 Sự cần thiết phải tổ chức hệ thống kế tốn trách nhiệm tổng cơng ty t to ng xây dựng 136 KẾT LUẬN CHƯƠNG 138 hi 139 3.1 QUAN ĐIỂM VÀ ĐỊNH HƯỚNG XÁC LẬP MƠ HÌNH 139 3.1.1 Quan điểm 139 NHIỆM CHO TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THUỘC BỘ GTVT n ep CHƯƠNG 3: XÁC LẬP MƠ HÌNH TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH w lo ad y th 3.1.1.1 Quan điểm chung vận dụng kế toán quản trị kế tốn trách nhiệm Tổng cơng ty xây dựng ju 139 yi pl 3.1.1.2 Quan điểm xác lập mơ hình tổ chức hệ thống kế tốn trách nhiệm cho 140 3.1.2 Định hướng 142 n ua al Tổng công ty xây dựng va 143 n 3.1.3 Thiết kế mơ hình ll fu 3.2 XÁC LẬP ĐIỀU KIỆN VẬN HÀNH CHO MƠ HÌNH ĐƯỢC THIẾT KẾ 148 m 3.2.1 Xây dựng định mức chi phí oi 149 150 3.2.3 Xây dựng hệ thống tài khoản chi tiết 152 at nh 3.2.2 Nhận diện phân loại chi phí ứng xử kiểm sốt chi phí z 153 z 163 k 171 gm 3.3.3 Xây dựng hệ thống báo cáo phân tích jm 3.3.2 Xây dựng hệ thống báo cáo thực 153 ht 3.3.1 Xây dựng hệ thống báo cáo dự toán vb 3.3 XÂY DỰNG HỆ THỐNG CÁC BÁO CÁO l.c 3.4 VẬN DỤNG MƠ HÌNH KNOWLEDGE MANAGEMENT STAR (KM om STAR) TRONG VIỆC ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ CÁC TRUNG y PHỤ LỤC te re TÀI LIỆU THAM KHẢO n DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH ĐÃ CƠNG BỐ 200 va PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 199 n KẾT LUẬN CHƯƠNG 182 a Lu TÂM TRÁCH NHIỆM DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT t to ng Phần Tiếng Việt: hi ep : Cổ phần CP DT : Doanh thu w : Giá trị sản xuất n GTSX lo : Hội đồng quản trị HĐTV : Hội đồng thành viên ad HĐQT ju y th LN yi : Quy hoạch xây dựng pl QHXD : Lợi nhuận : Tổng công ty TSCĐ : Tài sản cố định TV & XD : Tư vấn xây dựng XD : Xây dựng XN : Xí nghiệp n ua al TCT n va ll fu oi m at nh z Phần Tiếng Nước ngoài: z : Balanced Scorecard BSCI : Business Social Compliance Initiative EVA : Economic Value Added GRI : Global Reporting Initiative IFC : International Finance Corporation KM Star : Knowledge Management Star NOPAT : Net Operating Profit After Tax NPR : The National Performance Review RI : Residual Income ROCE : Return On Capital Employed TC : Total Capital WACC : Weighted Average Cost of Capital ht vb BSC k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC BẢNG t to ng hi SỐ HIỆU TÊN BẢNG Bảng 2-1: Thống kê giá trị sản xuất xây dựng Trang ep w Kết thống kê mơ tả phân tích phương sai tầm n Bảng 2-2: lo ad ju y th Bảng 2-3: nhìn chiến lược 112 Kết kiểm định sau tầm nhìn chiến lược 113 Kết thống kê mơ tả phân tích phương sai tổ yi Bảng 2-4: 78 chức máy phân cấp quản lý pl 115 al Kết kiểm định sau tổ chức máy phân cấp Kết thống kê mơ tả phân tích phương sai hệ n Bảng 2-6: 116 va quản lý n ua Bảng 2-5: fu thống báo cáo đánh giá trách nhiệm quản lý ll 119 m Kết kiểm định sau hệ thống báo cáo đánh giá oi Bảng 2-7: 120 at Kết thống kê mơ tả phân tích phương sai cơng z Bảng 2-8: nh trách nhiệm quản lý z Kết kiểm định sau công cụ để đánh giá trách ht gm Bảng 2-10: 124 k nhiệm quản lý jm Bảng 2-9: 123 vb cụ để đánh giá trách nhiệm quản lý Kết thống kê mô tả phân tích phương sai hành 126 om l.c vi Bảng 2-11: Kết kiểm định sau hành vi Bảng 3-1: Mục tiêu, nhiệm vụ trung tâm trách nhiệm Bảng 3-2: Bảng tổng hợp kinh phí dự tốn Bảng 3-3: Dự tốn chi phí 156 Bảng 3-4: Báo cáo đơn giá dự toán chi tiết 157 Bảng 3-5: Báo cáo dự toán trung tâm doanh thu 159 Bảng 3-6: Báo cáo dự toán trung tâm lợi nhuận 160 127 a Lu 145 n n va 155 y te re ng hi ep 162 Bảng 3-8: Bảng dự toán kết đầu tư 163 Bảng 3-9: Báo cáo khối lượng vật tư xuất dùng 164 Bảng 3-10: Báo cáo khối lượng ca máy thi công 165 Bảng 3-11: Bảng tính giá thành thực tế 165 Bảng 3-12: Bảng tính đơn giá (giá thành đơn vị) thực tế 166 Bảng 3-13: Báo cáo tình hình thực trung tâm doanh thu 168 Bảng 3-14: Báo cáo tình hình thực trung tâm lợi nhuận 169 Bảng 3-15: Báo cáo tình hình thực trung tâm đầu tư 170 Báo cáo dự toán trung tâm đầu tư n t to Bảng 3-7: w lo ad ju y th yi Bảng kết đầu tư 170 Bảng 3-17: Báo cáo phân tích tình hình thực TT chi phí 174 Bảng 3-18: Báo cáo phân tích tổng hợp tình hình thực TT pl Bảng 3-16: n ua al va 176 n chi phí Báo cáo phân tích trung tâm doanh thu 177 Bảng 3-20: Báo cáo phân tích trung tâm lợi nhuận 179 Bảng 3-21: Báo cáo phân tích trung tâm đầu tư 181 Bảng 3-22: Bảng đánh giá hiệu đầu tư 182 Bảng 3-23: Hệ thống phân loại IQS Bảng 3-24: Xếp lại tác động theo thang điểm Bảng 3-25: Thước đo đánh giá thông số tác động môi trường Bảng 3-26: Thước đo đánh giá thông số trách nhiệm xã hội ll fu Bảng 3-19: oi m at nh z z 190 vb ht 192 jm 193 k om l.c gm 194 n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC HÌNH t to hi ep Hình 1-1: Trung tâm trách nhiệm 31 Các khía cạnh mơ hình KM Star 41 Hình 1-3: Báo cáo Tính bền vững công ty Samsung 42 Bản đồ chiến lược vận dụng KM Star tổng qt 46 Dịng thơng tin báo cáo trách nhiệm theo cấp độ quản lý 48 TÊN HÌNH lo ng SỐ HIỆU Hình 1-2: w n ad Hình 1-4: Trang 57 Số lượng cơng ty lớn, tập đoàn lập báo cáo phát triển pl Hình 1-7: Mức độ kiểm sốt phụ thuộc vào cấp độ quản trị yi Hình 1-6: ju y th Hình 1-5: al bền vững ua 61 Mơ hình tổ chức sản xuất kinh doanh TCT xây dựng Hình 1-9: Mơ hình tổ chức sản xuất kinh doanh cơng ty xây n Hình 1-8: n va 68 fu 69 ll dựng Sơ đồ cấu tổ chức quản lý tổng công ty xây dựng 88 Hình 2-2: Sơ đồ máy kế tốn văn phịng tổng cơng ty xây dựng 94 Hình 2-3: Sơ đồ máy kế tốn cơng ty thành viên 95 Hình 2-4: Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty at nh oi m Hình 2-1: z z ht vb 98 jm xây dựng Hình 2-5: Sơ đồ quy trình báo cáo chi phí xây lắp Hình 3-1: Mơ hình tổ chức trung tâm trách nhiệm Hình 3-2: Mơ hình tổ chức trung tâm trách nhiệm tương ứng với k 100 gm 143 om l.c cấp quản lý 144 a Lu Hình 3-3: Mơ hình tổ chức máy kế tốn Hình 3-4: Quy trình lập báo cáo trung tâm trách nhiệm Hình 3-5: Mơ hình phân tích biến động chi phí 164 Hình 3-6: Bản đồ chiến lược tăng trưởng bền vững vận dụng KM Star 187 147 n n va 154 y te re - 10 - Việc áp dụng kế tốn quản trị nói chung, kế tốn trách nhiệm nói riêng cịn nhiều hạn chế, khơng nằm ngồi xu hướng chung t to tồn xã hội Vai trị kế tốn quản trị tổng công ty xây dựng ng mờ nhạt hi ep 2.2.4.2 Thực trạng vấn đề liên quan đến việc tổ chức kế toán trách nhiệm tổng công ty xây dựng thuộc Bộ Giao thông w n Vận tải lo ad y th 2.2.4.3 Tình hình vận dụng KTTN TCT xây dựng theo ju đánh giá chuyên gia, nhà khoa học yi pl Do nhận thức chưa đúng, chưa đầy đủ tầm nhìn chiến lược al n ua việc xây dựng tầm nhìn chiến lược nên dẫn đến hậu n va TCT xây dựng đầu tư tràn lan, nhiều lĩnh vực, hiệu … ll fu gây lãng phí, thất lớn Bên cạnh đó, quy mơ lớn, chế phân oi m cấp quản lý phức tạp … nên tổng công ty kiểm at nh sốt tình hình thực hiện, đánh giá thành quản lý … z phận đơn vị Các đơn vị thiếu thơng tin hữu ích cần thiết cho z vb ht nhà quản trị trình quản lý, điều hành hoạt động sản xuất jm k kinh doanh Tâm lý chạy theo lợi nhuận ngắn hạn, bất chấp gm tác hại xảy cho xã hội, cho cộng đồng, cho doanh om l.c nghiệp, cho cán bộ, nhân viên … tương lai tồn phổ a Lu biến doanh nghiệp Thái độ, tư quản lý TCT xây n dựng nhiều điều đáng bàn Bản thân người quản lý người y biến” số liệu để có báo cáo tài tốt te re để phấn đấu Cơng tác kế toán đơn vị chủ yếu tập trung vào “chế n va lao động không thấy trách nhiệm mình, thiếu động lực - 11 - 2.2.4.4 Tình hình vận dụng KTTN TCT xây dựng thuộc Bộ GTVT theo đánh giá nhà lãnh đạo TCT t to Qua khảo sát tiến hành trao đổi, vấn sâu số nhà ng lãnh đạo, tác giả cho biết thêm thời gian qua, thông hi ep tin tổng cơng ty xây dựng đầu tư ngồi ngành, hiệu thấp … gây lãng phí, thất có Việc kiểm sốt tình hình thực hiện, đánh w n giá trách nhiệm quản lý … phận đơn vị khó Thơng lo ad y th tin cho nhà quản trị trình quản lý, điều hành hoạt động sản ju xuất kinh doanh thường chung chung Các tổng công ty thường yi pl trọng lợi nhuận ngắn hạn nhiều dài hạn nhiều al n ua nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan Cơng tác kế tốn đơn vị chủ n va yếu tập trung kế tốn tài Kế tốn quản trị nói chung kế tốn ll fu trách nhiệm nói riêng tổng cơng ty xây dựng gần chưa oi m triển khai thực at nh 2.2.4.5 Một số vấn đề khác có liên quan đến hoạt động xây dựng z Quá trình thi cơng cơng trình xây dựng nẩy sinh số z ht vb tác động đến môi trường xã hội jm k 2.2.4.6 Yêu cầu xu hội nhập, phát triển bền vững om l.c chất lượng sống cho người dân, cho xã hội gm Tăng trưởng kinh tế đôi với bảo vệ môi trường nâng cao a Lu 2.3 Nhận diện hạn chế, nguyên nhân ảnh hưởng cần n thiết phải tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm tổng cầu khách hàng chưa rà soát thường xuyên, định kỳ y - Các kế hoạch chiến lược chưa thật xây dựng dựa nhu te re 2.3.1 Hạn chế n va công ty xây dựng - 12 - - Hiện nay, việc phân cấp quản lý TCT thực chưa thật hình thành nên trung tâm trách nhiệm riêng t to biệt Do vậy, chi phí, doanh thu, lợi nhuận… chưa gắn với cá ng nhân, phận hi ep - Hệ thống báo cáo kế toán chưa cung cấp đầy đủ xác thơng tin phục vụ việc đánh giá trách nhiệm mức độ w n hoàn thành nhiệm vụ cấp quản lý, cá nhân lãnh đạo lo ad y th - Tại tổng công ty, công cụ sử dụng để đánh giá trách nhiệm ju quản lý chi phí, doanh thu, lợi nhuận đầu tư chưa thật dựa yi pl vào việc so sánh chi phí, doanh thu, lợi nhuận kiểm soát al n ua thực tế với dự toán Các cơng cụ ROI, RI, EVA, ROCE sử n va dụng để đánh giá trách nhiệm đầu tư ll fu - Ngồi ra, cơng tác lập kế hoạch tồn Tổng cơng ty oi m xây dựng nói chung cơng ty cổ phần xây lắp nói riêng mang at nh tính chất chung, theo quy định chưa vào cụ thể, chi tiết z - Trong xu quản lý nay, vấn đề đặt cho nhà quản lý cấp z vb ht phải nắm rõ kiểm soát tốt hoạt động để điều hành quản lý k gm 2.3.2 Nguyên nhân ảnh hưởng jm phạm vi trách nhiệm giao om l.c Nguyên nhân sâu xa hạn chế nêu a Lu việc vận dụng kế tốn quản trị doanh nghiệp Việt Nam n chưa quan tâm mức Kế toán quản trị i chung kế tốn nhiều cho cơng tác quản lý đơn vị y riêng doanh nghiệp mờ nhạt, chưa chất, chưa giúp te re tiễn Vai trị kế tốn quản trị nói chung, kế tốn trách nhiệm nói n va trách nhiệm nói riêng vẫn còn có khoảng cách xa lý luận thực - 13 - Các Tổng công ty xây dựng nhận thức chưa đúng, chưa đầy đủ tầm nhìn chiến lược việc xây dựng tầm nhìn chiến lược t to nên dẫn đến hậu việc đầu tư diễn tràn lan, nhiều lĩnh ng vực, hiệu … gây lãng phí, thất lớn Bên cạnh đó, hi ep quy mô lớn, chế phân cấp quản lý phức tạp … nên tổng công ty khơng thể kiểm sốt tình hình thực hiện, đánh giá thành w n quản lý … phận đơn vị Các đơn vị thiếu lo ad y th thơng tin hữu ích cần thiết cho nhà quản trị trình quản lý, ju điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Đây yi pl lý mà Thủ tướng Chính phủ phải ban hành QĐ số al n ua 929/QĐ-TTg ngày 17/7/2012 để chấn chỉnh tình trạng n va Tâm lý chạy theo lợi nhuận ngắn hạn, bất chấp tác ll fu hại xảy cho xã hội, cho cộng đồng, cho doanh nghiệp, cho oi m cán bộ, nhân viên … tương lai tồn phổ biến at nh doanh nghiệp z Sự thay đổi nhanh chóng cách mạng khoa học cơng nghệ, z vb ht yêu cầu đòi hỏi bách môi trường kinh doanh cạnh tranh, … jm k dẫn đến hệ thống kiểm soát, quản lý, đánh giá trách nhiệm cũ bộc gm lộ nhược điểm, khơng cịn phù hợp với xu thời đại Hệ om l.c thống đánh giá trách nhiệm quản lý dựa tiêu tài n giá tồn diện, phù hợp với yêu cầu phát triển bền vững a Lu nội dung quan trọng chưa phải hệ thống đánh đề tổng kết, rút sau: y Qua hạn chế nguyên nhân nêu trên, số vấn te re tổng công ty xây dựng n va 2.3.3 Sự cần thiết phải tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm - 14 - - Muốn phát triển phải thay đổi, thay đổi để phát triển Đó xu thời đại hội nhập, phát triển bền vững t to - Xu hội nhập, tồn cầu hóa địi hỏi ngày cao số ng lượng lẫn chất lượng thông tin phục vụ cho việc thực chức hi ep quản trị, đánh giá trách nhiệm quản lý - Dư luận xã hội, phương tiện thông tin, truyền thông, thái w n độ người dân, đạo đức kinh doanh … gây sức ép không nhỏ lo ad y th lên công tác quản lý, tổ chức thi cơng cơng trình xây dựng, đánh ju giá trách nhiệm quản lý cá nhân, phận yi pl - Các tổng công ty xây dựng đứng trước thách thức, al n ua khó khăn việc thu thập, xử lý thông tin hữu ích cung cấp cho n va nhà quản trị Đặc biệt thơng tin kiểm sốt theo phạm vi ll fu trách nhiệm nhà quản trị nhằm đạt mục tiêu chung oi m tổ chức at nh Từ vấn đề nêu trên, cần thiết phải xác lập mơ hình tổ chức z hệ thống kế tốn trách nhiệm cho tổng cơng ty xây dựng z vb ht CHƯƠNG 3: XÁC LẬP MƠ HÌNH TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ jm k TỐN TRÁCH NHIỆM CHO TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG gm THUỘC BỘ GTVT a Lu 3.1.1 Quan điểm om l.c 3.1 QUAN ĐIỂM VÀ ĐỊNH HƯỚNG XÁC LẬP MƠ HÌNH n 3.1.1.1 Quan điểm chung vận dụng kế toán quản trị kế phục vụ cho việc thực chức quản trị, đặc biệt chức y tác quản lý đòi hỏi ngày cao số lượng lẫn chất lượng thông tin te re Trong xu hội nhập, tồn cầu hóa kinh tế giới, cơng n va tốn trách nhiệm Tổng công ty xây dựng - 15 - kiểm soát đánh giá trách nhiệm quản trị phận, cá nhân, việc góp phần hồn thành mục tiêu chung doanh t to nghiệp Công cụ quản lý cho có hiệu cần thiết để thu ng thập, xử lý cung cấp thơng tin hệ thống kế tốn trách hi ep nhiệm 3.1.1.2 Quan điểm xác lập mơ hình tổ chức hệ thống kế tốn w n trách nhiệm cho Tổng công ty xây dựng lo ad y th Thứ nhất, mơ hình tổ chức hệ thống KTTN phải phù hợp với mơ hình ju tổ chức quản lý tổng công ty, đặc điểm ngành xây dựng yi pl Thứ hai, mơ hình tổ chức hệ thống KTTN phải phù hợp với yêu cầu al n ua trình độ quản lý tổng cơng ty xây dựng n va Thứ ba, mơ hình tổ chức hệ thống KTTN phải đảm bảo thống với ll fu hệ thống kế toán tổng cơng ty xây dựng oi m Thứ tư, mơ hình tổ chức hệ thống KTTN phải đảm bảo tính hài hịa at nh chi phí lợi ích z Thứ năm, mơ hình tổ chức hệ thống KTTN phải đảm bảo phù hợp với z vb ht đặc thù quốc gia tiến trình hội nhập, phát triển bền vững k jm 3.1.2 Định hướng gm - Thiết kế mơ hình hệ thống kế tốn trách nhiệm tổng - Xác lập điều kiện cho mơ hình thiết kế vận hành n a Lu trung tâm om l.c công ty xây dựng gắn với cấp quản lý mục tiêu, nhiệm vụ học, minh bạch, rõ ràng cụ thể y - Xác lập quy trình đo lường, đánh giá hiệu cách khoa te re phát triển bền vững n va - Xác lập hệ thống tiêu đánh giá trách nhiệm theo mục tiêu - 16 - 3.1.3 Thiết kế mơ hình TỔNG CƠNG TY (Trung tâm đầu tư) t to ng hi ep w n Các Cơng ty hạch tốn phụ thuộc (TT lợi nhuận) Các phịng chức Tổng c.ty, cơng ty thành viên (TT chi phí) Các Cơng ty (TT lợi nhuận) lo ad ju y th yi Các Đội thi công xây dựng (Trung tâm chi phí) pl Các Xí nghiệp hạch tốn báo sổ (Trung tâm chi phí) Phịng Kinh doanh TCT (Trung tâm doanh thu) n ua al Các Tổ thi cơng (Bộ phận TT chi phí) Phịng KD Cty thành viên (Bộ phận Trung tâm doanh thu) n va Các Tổ thi công (Bộ phận TT chi phí) ll fu oi m at nh Mơ hình tổ chức TTTN tương ứng với cấp quản lý: z z vb Trung tâm đầu tư ht Cấp thứ (Tổng công ty XD): - Hội đồng thành viên - Tổng giám đốc k jm Trung tâm doanh thu Cấp thứ (xí nghiệp, đội…): - Giám đốc XN - Đội trưởng … Trung tâm chi phí om Cấp thứ (Phòng KD TCT, Cty thành viên): Trưởng phòng l.c Trung tâm lợi nhuận gm Cấp thứ (Các c.ty con): Giám đốc công ty n a Lu n va y te re - 17 - Bảng 3-1: Mục tiêu, nhiệm vụ trung tâm trách nhiệm Trung Cấp tâm t to quản ng hi lý Nhiệm vụ nhiệm ep w Mục tiêu trách - Tăng cường tính tự - Lập thực thi Trung n lo tâm chi chịu trách nhiệm chi cơng theo dự tốn cơng ad trình nhận khốn, quản phí y th phí ju (Các đội - Kiểm sốt tồn lý chất lượng (đảm bảo yi pl thi cơng chi phí phát thi cơng chất al sinh đội thi công lượng, tiến độ); n ua cơng n va trình hay hay xí nghiệp, - Theo dõi quản lý xí phận văn phịng quản vật tư, nhân cơng ll fu đội (cả lý trực - Đội trưởng đội thi biên chế) nhân viên thuộc, cơng hay giám đốc xí văn phịng cơng ty; oi m nghiệp at nh z z thuộc, - Tiết kiệm chi phí, lập ht trực vb phận nghiệp jm trưởng phịng ban hồ sơ hồn cơng phịng người trực tiếp kiểm k văn n va y te re chi phí phát sinh n mang lại lớn a Lu - Đảm bảo lợi ích om trung tâm l.c chi phí phát sinh chịu trách nhiệm gm quản lý) soát chi phí người - 18 - nổ lực cho việc kiểm sốt chi phí t to ng hi ep Trung - Đảm bảo doanh thu tâm hàng năm tăng cao doanh - Kiểm soát đồng xây dựng chi phí phát sinh - Xây dựng đơn vị kế hoạch cụ thể liên w thu n lo (Phòng ad kinh việc thực hợp y th quan đến công tác đấu ju doanh thầu, nhận thầu yi pl Tổng - Lập giám sát - Quan hệ với ua al công ty, đối tác, khách hàng để n va cơng tìm kiếm hội n ll fu ty thành tạo doanh thu cho đơn m oi viên) at nh vị z - Thu thập, phân tích, z ht vb tổng hợp thông tin thị k jm trường; xây dựng gm triển khai thực kế om l.c hoạch tiếp thị, quảng cáo Công ty (các - Đảm bảo tốc độ tăng soát xác định kết chi phí kiểm cơng ty doanh thu nhanh KD y thu; te re nhuận n lợi lợi nhuận doanh xác doanh thu, va tâm - Đảm bảo tỷ lệ tăng - Tổng hợp đầy đủ, n Trung a Lu - 19 - tốc độ tăng - Theo dõi quản lý con, cơng ty vốn nhằm mục đích tình hình sử dụng tài nâng cao hiệu sử sản, bảo toàn phát t to hạch ng toán phụ dụng vốn, tăng lợi triển vốn đầu tư hi ep w thuộc) nhuận Trung - Đảm bảo việc đầu tư - Đánh giá hiệu n lo tâm đầu vào lĩnh vực, đầu tư lĩnh ad ngành nghề kinh doanh vực hoạt động (Tổng Tổng công ty có - Thực biện ju y th tư yi công ty hiệu pl pháp cải thiện tỷ lệ - Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư hoàn vốn đầu tư n ua cao, lợi nhuận vốn - Đánh giá thành n va dựng) al xây đơn vị ll fu chủ sở hữu cao oi m việc hướng đến mục nh at tiêu chung tổng z z công ty ht vb k jm Bộ máy kế toán phải thiết kế lại theo hướng kết hợp gm kế toán quản trị kế tốn tài phịng Bộ phận xử lý thông tin liên quan đến tài khoản trách nhiệm y - Xây dựng hệ thống tài khoản chi tiết để thực phân cấp te re - Nhận diện phân loại chi phí ứng xử kiểm sốt chi phí; n va - Xây dựng định mức chi phí; n 3.2 XÁC LẬP ĐIỀU KIỆN VẬN HÀNH CHO MƠ HÌNH a Lu Tổ kế tốn chi phí & giá thành Tổ phân tích om l.c kế tốn quản trị đơn vị tổ chức thành tổ: Tổ lập dự toán, - 20 - 3.3 XÂY DƯNG HỆ THỐNG CÁC BÁO CÁO Xây dựng hệ thống báo cáo dự tốn, báo cáo thực báo cáo phân tích t to ng 3.4 VẬN DỤNG MƠ HÌNH KM STAR TRONG VIỆC ĐÁNH hi ep GIÁ THÀNH QUẢ CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Xu hội nhập, phát triển bền vững đòi hỏi doanh nghiệp phải w n tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị gắn liền với lo ad y th việc bảo vệ môi trường, trách nhiệm với cộng đồng, với xã hội Vì ju vậy, thành quản lý TTTN cần phải đánh giá thêm yi pl phương diện bảo vệ môi trường xã hội Mô hình KM Star có al n ua thể đáp ứng vấn đề Quy trình vận dụng sau: n va Bước 1: Xây dựng chiến lược ll fu oi m Bước 2: Xác định mục tiêu chiến lược cụ thể at nh Bước 3: Xây dựng đồ chiến lược z z vb ht Bước 4: Xác định mục tiêu, thước đo TTTN ứng với khía cạnh KM Star k jm om l.c gm Bước 5: Đánh giá kết thực n a Lu n va y te re - 21 - PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN t to Các Tổng công ty xây dựng đứng trước ng thách thức, khó khăn kinh doanh Nâng cao lực quản lý hi ep đánh giá thành đơn vị, phận vấn đề cấp thiết Tổng công ty Việc tổ chức hệ thống kế tốn trách w n nhiệm Tổng cơng ty tất yếu khách quan lo ad y th Mặc dù Bộ Tài ban hành Thơng tư 53/2006/TT-BTC ju việc hướng dẫn áp dụng Kế toán quản trị doanh nghiệp, yi pl việc nghiên cứu, vận dụng kế tốn quản trị nói chung kế tốn trách al n ua nhiệm nói riêng cho doanh nghiệp Việt Nam việc không n va đơn giản Thực tế nước ta, việc sử dụng thơng tin kế tốn ll fu cung cấp cho quản trị doanh nghiệp hạn chế Kế toán quản trị oi m chưa quan tâm đầy đủ tương xứng với vị trí vai trị at nh quản trị doanh nghiệp Luận án góp phần vào q trình hồn z thiện công cụ quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh z vb ht tổng cơng ty nói chung tổng cơng ty xây dựng nói jm k riêng Thêm vào đó, mơ hình tổ chức kế toán trách nhiệm xác gm lập luận án dựa tiến trình phát triển hội nhập theo mục a Lu nước công bố om l.c tiêu phát triển bền vững Đây điểm mà chưa có tác giả n Trên sở nghiên cứu lý luận thực tiễn, luận án khái quát dựng, luận án xây dựng mơ hình quản lý đánh giá việc y giá thực trạng cơng tác kế tốn trách nhiệm Tổng công ty xây te re tốn trách nhiệm tổng cơng ty xây dựng Qua khảo sát, đánh n va cách hệ thống sở lý luận kế toán trách nhiệm tổ chức kế - 22 - thực cấp (bộ phận) Tổng công ty từ cấp thấp đến cấp cao t to Ngồi ra, để góp phần đánh giá cách toàn diện, luận án ng đề xuất vận dụng mơ hình KM Star để đánh giá thành quản lý hi ep trung tâm trách nhiệm tổng công ty xây dựng Đây nội dung việc kiểm sốt, quản trị doanh nghiệp Đây w n đòi hỏi, yêu cầu cấp bách đặt doanh lo ad y th nghiệp tiến trình hội nhập, phát triển bền vững ju KIẾN NGHỊ yi pl 2.1 Đối với Nhà nước al n ua - Hồn thiện mơi trường pháp lý môi trường hoạt động cho n va doanh nghiệp xây dựng tổ chức theo mơ hình tổng cơng ty ll fu - Xây dựng phát triển chương trình, tổ chức đào tạo oi m cấp chứng hành nghề kế toán trách nhiệm at nh - Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, sở đào z tạo … có hội tiếp cận để học hỏi kinh nghiệm thực tiễn z ht vb 2.2 Đối với tổng công ty jm k - Cơ cấu lại tổ chức sản xuất quản lý, tăng cường phân cấp để om l.c - Tổ chức lại hệ thống kế toán gm nâng cao trách nhiệm quyền hạn quản lý điều kiện áp dụng KM Star y thành đơn vị, phận, tổng công ty phải tuân thủ te re - Để vận dụng mô hình KM Star phục vụ cơng tác đánh giá n va - Ứng dụng cơng nghệ thơng tin n tốn trách nhiệm a Lu - Nâng cao trình độ quản lý; đào tạo, bồi dưỡng nhân viên kế - 23 - 2.3 Đối với sở đào tạo - Đưa nội dung Kế toán trách nhiệm thành nội dung quan t to trọng nội dung đào tạo kế tốn quản trị Đưa mơ hình BSC, ng KM Star lồng ghép vào chương trình đào tạo khóa hi - Tổ chức hội thảo, semina, chuyên đề vận dụng hệ thống ep kế tốn trách nhiệm doanh nghiệp lớn, nơi có phân cấp quản w n lo lý ad y th - Tăng cường đào tạo kỹ sử dụng phần mềm kế tốn, máy ju tính phương tiện quản lý khác; kỹ phân tích, tổ chức hệ yi pl thống thơng tin kế tốn mơi trường tin học, đại Đặc biệt al n va trách nhiệm n ua sử dụng tin học việc xử lý lập báo cáo trung tâm ll fu - Nhanh chóng tiếp cận nội dung hệ thống kế toán trách oi m nhiệm theo hướng tiếp cận thông lệ chuẩn mực quốc tế at nh 2.4 Kiến nghị cho nghiên cứu z Vì thời gian điều kiện khơng cho phép nên luận án z vb ht số hạn chế định Cụ thể việc khảo sát thực tế xử lý jm k kết quả: dừng lại dạng thống kê mô tả kiểm định sau nên kết gm phân tích từ khảo sát thực tế chưa đánh giá sâu vào nguyên nhân a Lu tác giả đề om l.c đầy đủ khía cạnh có liên quan yếu tố mơ hình mà n Ngồi ra, Luận án đưa mơ hình tổ chức cụ thể cho dựng mang tính minh họa, hướng dẫn không cụ thể cho đối y Hệ thống báo cáo, bảng biểu tiêu đánh giá … xây te re khuôn mẫu, chưa cụ thể cho đối tượng tổng công ty xây dựng n va tổng công ty xây dựng cịn mang tính tổng qt chung, - 24 - tượng tổng cơng ty cịn chưa đề cập đến trung tâm chi phí dự tốn (bộ phận văn phòng) t to Dựa kết nghiên cứu trình bày luận án, hướng ng nghiên cứu triển khai thực việc tổ chức hi ep hệ thống kế toán trách nhiệm sâu vào mảng hoạt động loại hình tổng cơng ty (trong trường hợp cơng ty hoạt động đa ngành, đa w n lĩnh vực) hay chi tiết vào tổng công ty xây dựng cụ thể lo ad y th Mở rộng hơn, vấn đề nghiên cứu phát triển thêm ju việc xác lập mơ hình tổ chức kế tốn trách nhiệm mơ hình yi pl doanh nghiệp tập đồn, cơng ty… nơi có thực phân cấp quản n ua al lý n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re