(Luận văn) hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần sonadezi long thành

t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n NGUYỄN MINH ĐỨC lo ad ju y th yi pl n ua al n va HOÀN THIỆN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SONADEZI LONG THÀNH ll fu oi m at nh z z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm n a Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh – Năm 2020 t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n lo ad NGUYỄN MINH ĐỨC ju y th yi pl n ua al HỒN THIỆN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SONADEZI LONG THÀNH n va ll fu m oi Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (hướng ứng dụng) nh at Mã số: 8340101 z z ht vb jm k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ gm om l.c NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGÔ THỊ ÁNH n a Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh – Năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn “Hồn thiện Văn hóa Doanh Nghiệp Cơng ty Cổ t to phần Sonadezi Long Thành” cơng trình nghiên cứu hướng dẫn TS Ngô ng hi Thị Ánh Cơ sở lý luận đề tài tham khảo cụ thể từ nguồn tài liệu thể phần ep Tài liệu tham khảo Số liệu kết trình bày luận văn tác giả trực tiếp w thu thập thống kê xử lý, đảm bảo có nguồn gốc rõ ràng đáng tin cậy n lo ad Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung tính trung thực đề tài luận văn ju y th yi TPHCM, ngày … tháng … năm 2020 pl Tác giả n ua al n va ll fu oi m at nh Nguyễn Minh Đức z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re t to MỤC LỤC ng hi ep TRANG BÌA PHỤ w LỜI CAM ĐOAN n lo PHỤ LỤC ad DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT y th ju DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ yi DANH MỤC BẢNG BIỂU pl al TÓM TẮT - ABSTRACT n ua PHẦN MỞ ĐẦU n va Lý chọn đề tài fu Mục tiêu nghiên cứu ll Đối tượng nghiên cứu oi m Phạm vi nghiên cứu nh at Ý nghĩa thực tiễn đề tài z Kết cấu đề tài z ht vb CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP jm 1.1 Các khái niệm Văn hóa Văn hóa doanh nghiệp k 1.1.1 Khái niệm văn hóa gm 1.1.2 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp l.c om 1.2 Vai trị văn hóa doanh nghiệp 10 a Lu 1.3 Các cấp độ hình thành nên văn hóa doanh nghiệp 12 1.3.1 Cấp độ 1– Những trình cấu trúc hữu hình doanh nghiệp 12 n n va 1.3.2 Cấp độ – Những giá trị tuyên bố (bao gồm chiến lược, mục tiêu, triết lý 1.3.3 Cấp độ – Những quan điểm chung 16 1.4.1 Mơ hình VHDN giáo sư Kim S.Cameron Robert E.Quim 18 th 1.4 Lược khảo các mô hình văn hóa doanh nghiệp 18 y te re doanh nghiệp) 14 t to 1.4.2 Các dạng văn hoá tổ chức Daft 21 ng 1.4.3 Nghiên cứu Harrison/Handy 22 hi ep 1.4.4 Văn hóa theo nghiên cứu Deal Kennedy 24 1.4.5 Mơ hình Văn hóa doanh nghiệp Denison 25 w n Tóm tắt Chương 31 lo ad CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ y th PHẦN SONADEZI LONG THÀNH 32 ju yi 2.1 Giới thiệu công ty Cổ Phần Sonadezi Long Thành 32 pl 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 33 al ua 2.1.2 Giai đoạn phát triển Công ty Cổ phần Sonadezi Long Thành 34 n 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động 35 va n 2.1.4 Vị và địa bàn kinh doanh 37 fu ll 2.1.5 Cơ cấu tổ chức nguồn nhân lực công ty 38 m oi 2.1.5.1 Cơ cấu tổ chức 38 nh 2.1.5.2 Tình hình nguồn nhân lực 39 at z 2.2 Chức nhiệm vụ phịng, ban cơng ty 40 z ht vb 2.2.1 Bộ phận Dự Án (DA) 40 jm 2.2.2 Bộ phận Kinh doanh-Tiếp thị (KDTT) 41 k 2.2.3 Cửa hàng xăng dầu (CHXD) 41 gm 2.2.4 Bộ phận An ninh - Trật tự (ANTT 42 om l.c 2.2.5 Bộ phận Hành – Nhân (HCNS) 42 2.2.6 Bộ phận Tài - Kế tốn (TCKT) 42 a Lu 2.3 Các cấp độ VHDN Công ty 42 n va 2.4 Phương pháp nghiên cứu 43 n 2.5 Thực trạng văn hóa doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Sonadezi Long Thành 44 te re 2.5.1 Các cấp độ văn hóa doanh nghiệp Cơng ty 44 th Cổ phần Sonadezi Long Thành 46 y 2.5.1.1 Cấp độ văn hóa thứ – Những q trình cấu trúc hữu hình Cơng ty t to 2.5.1.2 Cấp độ thứ hai – Những giá trị tuyên bố 52 ng 2.5.1.3 Cấp độ thứ ba – Những quan niệm chung (những giá trị ngầm định) 55 hi ep Tóm tắt Chương 62 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN VĂN HĨA DOANH w n NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SONADEZI LONG THÀNH 63 lo ad 3.1 Mục tiêu quan điểm Công ty Cổ phần Sonadezi Long Thành…………… 63 ju y th 3.2 Giải pháp hoàn thiện mức độ thứ nhất: Xây dựng, cố giá trị hữu hình yi 66 pl 3.2.1 Giải pháp kiến trúc sở hạ tầng 66 al ua 3.2.2 Giải pháp thiết kế lại hệ thống nhận diện Logo 67 n 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện sinh hoạt Lễ kỉ niệm, lễ nghi và văn hóa 68 va n 3.2.4 Trang phục công sở 69 fu ll 3.2.5 Củng cố làm giàu giá trị truyền thống, thành tích 69 m oi 3.2.6 Tăng cường cải thiện kỹ ứng xử, giao tiếp 71 nh 3.3 Giải pháp tuyên truyền giới thiệu giá trị được tuyên bố 72 at z 3.3.1 Giá trị cốt lõi 72 z ht vb 3.3.2 Hoàn thiện hệ giá trị cốt lõi 73 jm 3.3.3 Tuân thủ quy trình quy trình nội 74 k 3.4 Giải pháp hoàn thiện quan niệm chung 74 gm 3.4.1 Những nguyên tắc phương châm hoạt động Công ty 75 om l.c 3.4.2 Những nguyên tắc là phương châm hoạt động kinh doanh 75 3.5 Giải pháp để phát triển văn hóa thị trường 76 a Lu 3.6 Giải pháp để hạn chế văn hóa gia đình 77 n va Tóm tắt Chương 79 n PHẦN KẾT LUẬN 80 y te re TÀI LIỆU THAM KHẢO th PHỤ LỤC t to DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ng hi ep w n lo Nguyên nghĩa ANTT An ninh trật tự CBCNV Cán công nhân viên CĐ Cao đẳng ad Ký hiệu ju y th Cửa hàng xăng dầu DA Dự án yi CHXD Đại học n ua Hành - Nhân va Kinh doanh - Tiếp thị n KDTT al HCNS pl ĐH fu Người lao động TC Trung cấp TCKT Tài – Kế tốn ll NLĐ oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ ng Hình 1.1 Dấu hiệu nhận biết văn hóa hi ep Hình 1.2 Quan niệm theo phương Đơng Hình 1.3 Quan niệm theo phương Tây w n Hình 1.4 Mơ hình văn hóa Robert Quinn Kim Camero 19 lo ad Hình 1.5 Mơ hình văn hóa doanh nghiệp Denison 26 y th Hình 1.6 Công cụ OCAI 29 ju yi Hình 2.1 Logo Công ty 32 pl Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Sonadezi Long Thành 38 al n ua Hình 2.3 Kết khảo sát mức độ văn hóa doanh nghiệp 58 n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to DANH MỤC BẢNG BIỂU ng Bảng 2.1 Ngành nghề kinh doanh 35 hi ep Bảng 2.2 Tình hình nguồn nhân lực Cơng ty CP Sonadezi Long Thành39 Bảng 2.3 Thống kế số lượng khảo sát Công ty CP Sonadezi Long Thành w n .44 lo ad Bảng 2.4 Thực trạng cấp văn hóa thứ 46 ju y th Bảng 2.5 Thực trạng cấp văn hóa thứ hai 52 yi Bảng 2.6 Thực trạng cấp văn hóa thứ ba 55 pl Bảng 2.7 Kết khảo sát mơ hình văn hóa Cơng ty CP Sonadezi Long al ua Thành 57 n Bảng 2.8 Phân tích khoảng cách chênh lệch văn hóa giả định và văn hóa va n mong muốn 59 ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng hi ep Thu nhap w n Frequenc y Percent lo ad Cumulative Percent 68 75.6 75.6 75.6 22 24.4 24.4 100.0 100.0 100.0 pl 90 n ua al Total yi Tren 10tr ju y th Valid Tu 510tr Valid Percent n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng hi ep PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA w Nhóm tương ứng với cấp độ văn hóa doanh nghiệp n lo ad Reliability Statistics N of Items yi pl 786 ju y th Cronbach's Alpha ua al Item-Total Statistics n Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted n va ll fu 17.0000 4.989 493 783 692 700 oi m at nh 16.7333 4.378 16.3667 6.167 16.7000 5.538 650 16.8000 5.825 546 z z ht vb 532 762 k jm gm 724 om l.c 754 n a Lu Kien truc va co so tang cua cty la hien dai va phu hop Cac buoi le, dai hoi duoc cong ty to chuc cach trag va hieu qua Logo cong ty quen thuoc voi anh/chi Anh/chi cam thay thoai mai tuan thu noi quy, quy dinh cua cty Trang phuc phu hop, tien loi, thoai mai n va Nhóm tương ứng với cấp độ văn hóa doanh nghiệp y te re th t to ng hi ep Reliability Statistics Cronbach's Alpha w N of Items n lo 851 ad Item-Total Statistics ju y th yi pl Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted 7.9000 967 816 697 876 849 662 1.439 550 937 n ua al va 8.0000 n ll fu oi 8.1000 m Anh/chi co biet phuong cham cua cty Anh/chi co hieu y nghia cua phuong cham cty Anh/chi co biet muc tieu sap toi cua cty at nh z Nhóm tương ứng với cấp độ văn hóa doanh nghiệp z vb N of Items k gm 904 jm Cronbach's Alpha ht Reliability Statistics om l.c Item-Total Statistics n a Lu Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted 856 874 23.7667 14.338 673 895 y 13.304 te re 23.9000 n va th Moi truong lam viec tot, moi nguoi co dieu kien cong hien va phat trien ban than Khong tai noi lam viec cua anh/chi vui ve,nong am t to ng hi ep Moi nguoi hop tac, chia se kinh nghiem lan Cty quan tam den phat trien nang luc , tay nghe nhan vien He thong tra luong, thuong cong bang Anh/chi cam thay rat hai long cong viec Anh/chi co nguyen vong gan bo voi cty 14.518 749 887 24.0000 15.978 456 915 24.2333 13.866 712 891 23.8333 13.287 814 878 13.664 754 886 w 24.1000 n lo ad ju y th yi pl ua al n 23.7667 n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng hi ep PHỤ LỤC 6: KẾT QUẢ CÁC KIỂM ĐỊNH THEO THỜI GIAN LÀM VIỆC w n Descriptives lo ad 95% Confidence Interval for Std Std Mini Mean N Mean Deviatio Error mum Maximum n Lower Upper Bound Bound ju y th yi pl al Kien truc va co so Duoi 5.00 n ua 37 3.8378 86646 14244 3.5489 4.1267 2.00 tang cua cty la nam tu 5-10 hop nam va hien dai va phu n 31 4.1290 92166 16554 3.7910 4.4671 2.00 5.00 ll fu m Tren 10 5.00 at nh Total oi 22 3.6818 1.08612 23156 3.2003 4.1634 2.00 nam 90 3.9000 94868 10000 3.7013 4.0987 2.00 5.00 z Duoi z Cac buoi le, dai 31 4.2581 99892 17941 3.8917 4.6245 2.00 k l.c 90 4.1667 93916 09900 3.9700 4.3634 2.00 5.00 37 4.4595 60528 09951 4.2576 4.6613 3.00 5.00 anh/chi tu 5-10 31 4.5484 56796 10201 4.3401 4.7567 3.00 5.00 22 4.6364 49237 10497 4.4181 4.8547 4.00 5.00 90 4.5333 56489 05954 4.4150 4.6516 3.00 5.00 n nam va quen thuoc voi n Duoi a Lu Logo cong ty 5.00 om 22 3.9091 1.15095 24538 3.3988 4.4194 2.00 nam Total 5.00 gm trag va hieu nam qua Tren 10 jm tu 5-10 5.00 ht to chuc cach vb 37 4.2432 72286 11884 4.0022 4.4843 3.00 hoi duoc cong ty nam y th Tren 10 nam Total te re nam t to ng hi ep Anh/chi cam thay Duoi 37 4.1892 51843 08523 4.0163 4.3620 3.00 5.00 31 4.2581 81518 14641 3.9591 4.5571 2.00 5.00 22 4.1364 63960 13636 3.8528 4.4199 2.00 5.00 90 4.2000 65686 06924 4.0624 4.3376 2.00 5.00 thoai mai tuan nam w n thu noi quy, quy lo ad dinh cua cty tu 5-10 nam y th Tren 10 ju nam yi pl Total ua Duoi al Trang phuc phu n tu 5-10 5.00 ll oi m Tren 10 fu 31 4.1935 83344 14969 3.8878 4.4993 2.00 nam 5.00 va mai n 37 4.1351 53552 08804 3.9566 4.3137 3.00 hop, tien loi, thoai nam Total 90 4.1000 65429 06897 3.9630 4.2370 2.00 at nh 22 3.9091 52636 11222 3.6757 4.1425 2.00 nam 5.00 z 5.00 z Duoi vb Anh/chi co biet 5.00 22 4.2273 52841 11266 3.9930 4.4616 3.00 l.c Tren 10 31 4.0645 67997 12213 3.8151 4.3139 3.00 90 4.1000 60056 06330 3.9742 4.2258 3.00 5.00 37 3.9459 62120 10212 3.7388 4.1531 3.00 5.00 31 4.0323 65746 11808 3.7911 4.2734 3.00 5.00 22 4.0455 65300 13922 3.7559 4.3350 3.00 5.00 gm nam k tu 5-10 5.00 om nam n n nghia cua phuong nam y th nam te re tu 5-10 Tren 10 nam va Anh/chi co hieu y Duoi cham cty a Lu Total 5.00 jm cty ht 37 4.0541 57474 09449 3.8624 4.2457 3.00 phuong cham cua nam t to ng hi ep Total w Anh/chi co biet n nam cua cty tu 5-10 ad 5.00 37 3.8108 46175 07591 3.6569 3.9648 3.00 5.00 31 4.0000 51640 09275 3.8106 4.1894 3.00 5.00 22 3.9091 42640 09091 3.7200 4.0981 3.00 5.00 Duoi muc tieu sap toi lo 90 4.0000 63600 06704 3.8668 4.1332 3.00 y th nam ju yi Tren 10 pl nam nam nguoi co dieu tu 5-10 va viec tot, moi 37 3.9730 79884 13133 3.7066 4.2393 3.00 5.00 n ll fu 31 4.2258 80456 14450 3.9307 4.5209 3.00 5.00 oi m at nh 22 3.8636 77432 16508 3.5203 4.2069 3.00 5.00 z kien cong hien va nam phat trien ban Tren 10 than nam 5.00 n Duoi 90 3.9000 47523 05009 3.8005 3.9995 3.00 ua Moi truong lam al Total z jm 37 4.0811 79507 13071 3.8160 4.3462 2.00 anh/chi vui tu 5-10 ve,nong am nam 5.00 gm nam k lam viec cua 5.00 ht Khong tai noi Duoi 90 4.0333 79958 08428 3.8659 4.2008 3.00 vb Total 31 4.1935 74919 13456 3.9187 4.4684 2.00 5.00 om l.c Tren 10 90 4.1667 78253 08249 4.0028 4.3306 2.00 5.00 tac, chia se kinh nam 37 3.7838 58382 09598 3.5891 3.9784 2.00 5.00 31 4.0645 77182 13862 3.7814 4.3476 2.00 5.00 y th nghiem lan tu 5-10 nam te re Duoi n Moi nguoi hop va Total n 5.00 a Lu 22 4.2727 82703 17632 3.9060 4.6394 2.00 nam t to ng hi ep Tren 10 22 3.5909 66613 14202 3.2956 3.8863 2.00 5.00 90 3.8333 69103 07284 3.6886 3.9781 2.00 5.00 37 3.9189 64024 10526 3.7055 4.1324 2.00 5.00 31 4.1290 61870 11112 3.9021 4.3560 3.00 5.00 nam w n lo Total ad Cty quan tam den Duoi y th phat trien nang tu 5-10 yi nam pl nhan vien ju luc , tay nghe nam ua al Tren 10 nam cong bang tu 5-10 5.00 oi m 37 3.7568 68335 11234 3.5289 3.9846 2.00 at nh 31 3.9032 97826 17570 3.5444 4.2621 2.00 5.00 z nam 5.00 ll luong, thuong 5.00 fu Duoi 90 3.9333 68368 07207 3.7901 4.0765 2.00 n He thong tra va Total n 22 3.6818 77989 16627 3.3360 4.0276 2.00 nam z vb Tren 10 37 4.1351 75138 12353 3.8846 4.3857 2.00 5.00 tu 5-10 om bo voi cty 5.00 l.c nguyen vong gan nam 5.00 gm Duoi 90 3.7000 82721 08720 3.5267 3.8733 2.00 k Anh/chi co jm Total ht 22 3.3182 71623 15270 3.0006 3.6357 2.00 nam 5.00 22 4.2273 86914 18530 3.8419 4.6126 2.00 5.00 90 4.1667 82448 08691 3.9940 4.3394 2.00 5.00 37 4.0000 78174 12852 3.7394 4.2606 2.00 5.00 n n nam va Tren 10 y te re Total a Lu 31 4.1613 89803 16129 3.8319 4.4907 2.00 nam rat hai long cong nam th Anh/chi cam thay Duoi t to ng hi ep viec tu 5-10 31 4.2581 85509 15358 3.9444 4.5717 2.00 5.00 22 4.0455 89853 19157 3.6471 4.4438 2.00 5.00 90 4.1000 83532 08805 3.9250 4.2750 2.00 5.00 nam w n lo Tren 10 ad nam y th Total ju yi pl ANOVA n ua al Sum of Squares n ll fu 1.408 77.284 87 888 80.100 89 1.936 968 87 880 1.585 211 1.100 338 688 505 321 87 89 225 799 1.316 273 k 28.400 Sig jm Total 221 vb 27.958 ht z 442 F 89 z 78.500 Within Groups 198 38.202 87 38.400 89 l.c 1.119 559 Within Groups 36.981 87 425 a Lu Total 38.100 89 474 237 651 31.626 87 364 32.100 89 186 093 35.814 87 412 36.000 89 y te re th Total 524 n Anh/chi co hieu y nghia Between Groups cua phuong cham cty Within Groups va Total n Anh/chi co biet phuong Between Groups cham cua cty Within Groups 439 om Between Groups 099 gm Anh/chi cam thay thoai Between Groups mai tuan thu noi Within Groups quy, quy dinh cua cty Total Trang phuc phu hop, tien loi, thoai mai 76.564 at Between Groups Total nh Logo cong ty quen thuoc voi anh/chi Within Groups oi Between Groups m Cac buoi le, dai hoi duoc cong ty to chuc cach trag va hieu qua Mean Square 2.816 va Kien truc va co so Between Groups tang cua cty la hien dai Within Groups va phu hop Total df 226 798 t to ng 303 19.494 87 224 20.100 89 1.917 958 54.983 87 632 56.900 89 541 270 53.959 87 620 Total 54.500 89 3.041 1.520 39.459 87 454 42.500 89 2.587 1.293 39.013 87 448 41.600 89 4.607 2.303 87 647 at ep 606 al hi Anh/chi co biet muc tieu Between Groups sap toi cua cty Within Groups w n Total lo ad Moi truong lam viec tot, Between Groups moi nguoi co dieu kien Within Groups cong hien va phat trien Total ban than ju y th yi Between Groups pl Within Groups 264 1.516 225 436 648 3.352 040 2.884 061 3.560 033 085 918 425 n ua Khong tai noi lam viec cua anh/chi vui ve,nong am 1.353 n va Moi nguoi hop tac, chia Between Groups se kinh nghiem lan Within Groups ll fu Total nh z z Between Groups oi Total 60.900 60.382 87 60.500 89 1.210 605 864 60.890 87 700 62.100 89 a Lu 059 694 om n Total l.c Anh/chi cam thay rat hai Between Groups long cong viec Within Groups 118 gm Total 89 k Anh/chi co nguyen vong Between Groups gan bo voi cty Within Groups jm 56.293 ht Within Groups vb He thong tra luong, thuong cong bang m Cty quan tam den phat Between Groups trien nang luc , tay nghe Within Groups nhan vien Total n va y te re th t to ng hi ep w PHỤC LỤC 7: KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT GIỮA GIỚI TÍNH TRONG VIỆC ĐÁNH GIÁ DOANH NGHIỆP n lo Group Statistics ad N ju y th Gioi tinh Mean Std Error Mean 69 3.9420 95308 11474 21 3.6190 1.11697 24374 69 4.1159 1.05072 12649 21 4.0476 1.02353 22335 4.5072 58469 07039 49761 10859 83559 10059 70034 15283 yi Kien truc va co so Nam tang cua cty la hien dai Nu va phu hop Std Deviation pl n va 69 Nu 21 Anh/chi cam thay thoai Nam mai tuan thu noi Nu quy, quy dinh cua cty 69 4.0870 21 4.2381 Trang phuc phu hop, tien loi, thoai mai Nam 69 4.0580 76474 vb 09206 Nu 21 4.0952 62488 13636 Anh/chi co biet phuong Nam cham cua cty Nu 69 3.9710 76641 09226 21 4.2381 62488 Anh/chi co hieu y nghia Nam cua phuong cham cty Nu 69 3.8696 85600 21 4.0000 70711 15430 Anh/chi co biet muc tieu sap toi cua cty Nam 69 3.7681 66741 08035 Nu 21 4.0000 44721 09759 Moi truong lam viec tot, Nam moi nguoi co dieu kien Nu cong hien va phat trien ban than 69 3.9710 95442 11490 21 3.9524 80475 17561 Khong tai noi lam viec cua anh/chi vui ve,nong am Nam 69 4.0870 83559 10059 Nu 21 4.2381 88909 19401 m Nam oi ll fu Logo cong ty quen thuoc voi anh/chi n ua al Cac buoi le, dai hoi Nam duoc cong ty to chuc Nu cach trag va hieu qua 4.6190 at nh z z k jm ht gm 13636 om l.c 10305 n a Lu n va y te re th t to ng hi ep 69 3.8261 72673 08749 21 3.7143 84515 18443 Cty quan tam den phat Nam trien nang luc , tay nghe Nu nhan vien 69 3.8261 80360 09674 21 3.9048 1.04426 22788 He thong tra luong, thuong cong bang Nam 69 3.7391 81624 09826 Nu 21 3.5714 87014 18988 69 4.0870 85301 10269 21 4.4286 67612 14754 Moi nguoi hop tac, chia Nam se kinh nghiem lan Nu w n lo ad ju y th yi pl Nam ua al Anh/chi co nguyen vong gan bo voi cty Nu n n va fu ll Independent Samples Test m oi Levene's Test for Equality of Variances at nh z t-test for Equality of Means z 195 32298 24740 -.16868 81464 1.19 29.42 240 32298 26940 -.22766 87362 794 06832 26034 -.44904 58569 n a Lu n va 88 y 001 982 262 te re th Cac buoi Equal le, dai hoi variances duoc assumed 88 om Equal variances not assumed 2.29 1.30 134 df l.c Equal variances assumed t gm Kien truc va co so tang cua cty la hien dai va phu hop Sig k F jm ht vb Std 95% Confidence Interval of the Mean Error Difference Sig (2- Differenc Differenc tailed) e e Lower Upper t to ng hi ep Equal variances not assumed Logo cong ty quen thuoc voi anh/chi Equal variances assumed cong ty to chuc cach trag va hieu qua w n lo 33.86 792 06832 25668 -.45340 59005 2.23 138 -.792 88 430 -.11180 14108 -.39217 16856 38.34 393 -.11180 12941 -.37369 15009 454 -.15114 20108 -.55075 24847 -.15114 18296 -.52123 21896 ad 266 ju y th yi pl al -.864 n ua va Equal variances not assumed Equal variances assumed 001 974 -.752 Equal variances not assumed -.826 38.93 Trang phuc phu hop, tien loi, thoai mai Equal variances assumed 670 415 -.203 88 839 -.03727 Equal variances not assumed -.227 39.94 822 -.03727 16453 -.36981 29527 Equal variances assumed 322 572 1.45 88 149 -.26708 18359 -.63192 09776 40.03 1.62 113 -.26708 16464 -.59982 06566 88 ll fu oi m at nh 414 z z jm 18325 -.40144 32691 k om l.c gm n a Lu n va y te re th Equal variances not assumed ht vb Anh/chi co biet phuong cham cua cty n Anh/chi cam thay thoai mai tuan thu noi quy, quy dinh cua cty t to ng hi ep Anh/chi co hieu y nghia cua phuong cham cty w n lo 239 626 -.635 88 527 -.13043 20549 -.53880 27793 Equal variances not assumed -.703 39.50 486 -.13043 18555 -.50559 24472 Equal variances assumed 4.87 030 1.49 88 140 -.23188 15557 -.54105 07728 49.60 1.83 073 -.23188 12641 -.48584 02207 936 01863 22992 -.43828 47554 ad Equal variances assumed ju y th yi n ll fu oi m 488 487 081 88 089 38.70 930 01863 097 756 -.715 88 476 -.15114 21135 -.57116 26888 -.692 31.52 494 -.15114 21854 -.59656 29428 1.40 240 594 88 554 11180 18823 -.26227 48587 at nh z z 20986 -.40595 44322 k jm ht vb Equal variances assumed va Khong tai noi lam viec cua anh/chi vui ve,nong am Equal variances not assumed n Equal variances assumed ua Moi truong lam viec tot, moi nguoi co dieu kien cong hien va phat trien ban than al Equal variances not assumed pl Anh/chi co biet muc tieu sap toi cua cty om l.c n a Lu n va y te re th Moi Equal nguoi hop variances tac, chia assumed gm Equal variances not assumed t to ng hi ep se kinh Equal nghiem variances lan not assumed 29.57 588 11180 20413 -.30533 52894 1.35 248 -.365 88 716 -.07867 21538 -.50670 34935 27.59 753 -.07867 24756 -.58612 42877 88 419 16770 20655 -.24278 57818 439 16770 21380 -.26807 60348 548 w n lo Equal variances assumed He thong tra luong, thuong cong bang Equal variances assumed 602 440 812 Equal variances not assumed 784 31.48 Equal variances assumed 269 605 1.67 88 097 -.34161 41.22 1.90 064 -.34161 ad Cty quan tam den phat trien nang luc , tay nghe nhan vien ju y th yi Equal variances not assumed pl n ua al -.318 n ll fu oi m at nh z z 20341 -.74585 06262 k jm ht vb gm 17976 -.70459 02136 om l.c Equal variances not assumed va Anh/chi co nguyen vong gan bo voi cty n a Lu n va y te re th