(Luận văn) hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tại công ty điện lực phú yên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH t to ng hi ep NGUYỄN ĐẮC KHANG w n lo ad ju y th yi HỒN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH pl n ua al TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ YÊN n va ll fu oi m at nh z z LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Tp Hồ Chí Minh – Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n NGUYỄN ĐẮC KHANG lo ad ju y th yi HỒN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH pl al n ua TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ YÊN n va fu ll Chuyên ngành: Tài - Ngân hàng m oi Mã số: 8340201 at nh z z LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ht vb k jm om l.c TS TRẦN PHƯƠNG THẢO gm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n a Lu n va y te re Tp Hồ Chí Minh – Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN t to Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ với đề tài ứng dụng: “Hoàn thiện chế quản ng lý tài Cơng ty Điện lực Phú n” tơi thực từ nghiên cứu hi đúc kết q trình cơng tác thực tế Công ty Điện lực Phú Yên, giám ep sát hướng dẫn khoa học TS Trần Phương Thảo Số liệu sử dụng tơi thu w thập thực tế q trình nghiên cứu có trích dẫn cụ thể đồng ý cho n lo phép công ty bên liên quan ad ju y th TP Hồ Chí Minh,, ngày 19 tháng 09 năm 2018 yi Người thực luận văn pl n ua al n va ll fu NGUYỄN ĐẮC KHANG oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re MỤC LỤC t to ng TRANG PHỤ BÌA hi ep LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC w n lo DANH MỤC VIẾT TẮT ad DANH MỤC BẢNG BIỂU y th ju DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ, HÌNH yi pl TĨM TẮT ĐỀ TÀI al n ua CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ YÊN VÀ VẤN ĐỀ n va HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH ll fu 1.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Điện lực Phú Yên m oi 1.1.1 Giới thiệu chung nh 1.1.2 Khái quát hình thành phát triển at z z 1.1.3 Tổ chức máy quản lý vb ht 1.1.4 Tổ chức công tác quản lý tài kế tốn .7 jm k 1.2 Vấn đề hoàn thiện chế quản lý tài Cơng ty Điện lực Phú Yên gm 1.2.1 Tình hình hoạt động năm gần Công ty Điện lực Phú om l.c Yên a Lu 1.2.1.1 Tình hình quản lý tài 10 n 1.2.1.2 Đặc điểm nguồn nhân lực PYPC 11 y te re 1.2.1.4 Tình hình phát triển khách hàng sản lượng điện thương phẩm 15 n va 1.2.1.3 Tình hình phát triển hệ thống lưới điện 13 1.2.2 Sự cần thiết phải hoàn thiện chế quản lý tài tài Cơng ty Điện lực Phú n 15 t to ng CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY hi ĐIỆN LỰC PHÚ YÊN 17 ep 2.1 Cơ chế quản lý tài Cơng ty Điện lực Phú Yên 17 w n 2.1.1 Nền tảng chế quản lý tài .17 lo ad 2.1.1.1 Khái niệm chế quản lý tài doanh nghiệp .17 y th ju 2.1.1.2 Mục tiêu chế quản lý tài doanh nghiệp 18 yi pl 1.2.1.3 Các phận cấu thành chế quản lý tài doanh nghiệp 20 al n ua 2.1.2 Giới thiệu chế quản lý tài Cơng ty Điện lực Phú n .21 n va 2.1.2.1 Cơ chế quản lý sử dụng vốn .21 ll fu 2.1.2.2 Cơ chế quản lý sử dụng tài sản 22 oi m 2.1.2.3 Cơ chế quản lý doanh thu, chi phí lợi nhuận 25 nh 2.2 Thực trạng chế quản lý tài Công ty Điện lực Phú Yên 26 at z z 2.2.1 Tình hình quản lý sử dụng vốn 26 vb ht 2.2.2 Tình hình quản lý sử dụng tài sản .30 jm k 2.2.2.1 Tình hình quản lý sử dụng tài sản cố định 30 gm 2.2.2.2 Tình hình quản lý sử dụng vật tư thiết bị 32 l.c om 2.2.3 Tình quản lý doanh thu, chi phí lợi nhuận 34 a Lu 2.3 Đánh giá chế quản lý tài Cơng ty Điện lực Phú Yên 41 n 2.3.1 Kết đạt 42 y 2.3.2.2 Vấn đề quản lý hàng tồn kho 46 te re 2.3.2.1 Vấn đề quản lý TSCĐ 45 n va 2.3.2 Các vấn đề hạn chế chế quản lý tài 45 2.3.2.3 Vấn đề quản lý chi phí 47 2.3.2.4 Vấn đề quản lý kết hoạt động kinh doanh 48 t to ng 2.4 Nguyên nhân vấn đề hạn chế chế quản lý tài hi ep Cơng ty Điện lực Phú n 49 2.4.1 Nguyên nhân vấn đề quản lý TSCĐ 50 w n 2.4.2 Nguyên nhân vấn đề quản lý hàng tồn kho 51 lo ad 2.4.3 Nguyên nhân vấn đề quản lý chi phí .52 y th ju 2.4.3.1 Đối với việc chưa ghi nhận chi phí nguyên vật liệu kịp thời 52 yi pl 2.4.3.2 Đối với việc chưa ghi nhận chi phí khấu hao TSCĐ QLDN đủ .54 al n ua 2.4.4 Nguyên nhân vấn đề quản lý kết hoạt động kinh doanh 55 n va CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH ll fu TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ YÊN 58 m oi 3.1 Nhóm giải pháp 58 nh 3.1.1 Tối ưu hóa chi phí 58 at z 3.1.2 Thúc đẩy doanh thu 60 z vb ht 3.1.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực máy tài kế tốn .61 jm k 3.2 Nhóm giải pháp phụ 63 gm 3.2.1 Đẩy nhanh tiến độ tốn cơng trình ĐTXD tăng cường phối hợp om l.c bên liên quan 63 a Lu 3.2.2 Nâng cao chất lượng khâu lập dự toán, mua sắm toán n cơng trình 65 y te re CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH THỰC HIỆN 70 n va 3.2.3 Tăng cường kiểm sốt hoạt động lắp đặt đường dây sau cơng tơ 68 4.1 Định hướng phát triển chung Công ty Điện lực Phú Yên 70 4.2 Kế hoạch thực giải pháp hoàn thiện chế quản lý tài Cơng ty Điện lực Phú Yên 71 t to ng CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 77 hi ep 5.1 Kết luận 77 5.2 Khuyến nghị 78 w n lo 5.2.1 Khuyến nghị với Công ty 78 ad 5.2.2 Khuyến nghị với Tổng công ty .78 y th ju 5.2.3 Khuyến nghị với quan từ Bộ Công thương trở lên 79 yi pl TÀI LIỆU THAM KHẢO n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC VIẾT TẮT ng hi ep w n lo CCQLTC Cơ chế quản lý tài CNTT Cơng nghệ thông tin CSH Chủ sở hữu DN Doanh nghiệp ĐTXD Đầu tư xây dựng Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVNCPC Tổng công ty Điện lực miền Trung ad Cán công nhân viên y th t to CBCNV EVN ju yi Hàng tồn kho n ua Công ty Điện lực Phú Yên n va PYPC Phần mềm quản lý tài al HTK pl FMIS Quản lý dự án QLDN Quản lý doanh nghiệp QLTC Quản lý tài SCL Sửa chữa lớn SCTX Sửa chữa thường xuyên SXK Sản xuất khác SXKD Sản xuất kinh doanh TBA Trạm biến áp TCKT Tài kế tốn TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VTTB Vật tư thiết bị XNCĐ Xí nghiệp điện ll fu QLDA oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC BẢNG BIỂU t to ng hi ep Báo cáo kết hoạt động SXKD PYPC từ năm 2014 đến 2016… 14 Bảng 1.2 Biến động tình hình lao động PYPC giai đoạn 2014-2016……… 15 Bảng 1.3 Cơ cấu nguồn nhân lực PYPC năm 2016…………………………… 16 Bảng 1.4 Tình hình phát triển lưới điện phân phối PYPC qua năm 17 Bảng 1.5 Giá trị đầu tư PYPC qua năm………………………………… 18 Bảng 1.6 Sản lượng điện thương phẩm số khách hàng PYPC từ năm 2014 19 đến 2016……………………………………………………………… Bảng 1.1 w n lo ad ju y th Phân tích cấu nguồn vốn từ năm 2014 đến năm 30 2016………………………………………………………………… Bảng 2.2 Tỷ lệ nợ phải trả / vốn chủ sở hữu PYPC đơn vị 32 EVNCPC giai đoạn 2014-2016…………………………………… Bảng 2.3 Phân tích hệ số tài trợ từ năm 2014 đến năm 2016……………… Bảng 2.4 Phân tích hiệu sử dụng TSCĐ từ năm 2014 đến năm 2016…… 35 Bảng 2.5 Phân tích hiệu quản lý HTK từ năm 2014 đến năm 2016……… 37 Bảng 2.6 Phân tích HTK kém, phẩm chất giai đoạn 201438 2016…………………………………………………………………… Bảng 2.7 Phân tích cấu biến động doanh thu PYPC từ năm 2014 đến năm 39 2016.…………………………………………………… Bảng 2.8 Phân tích nhân tố tác động đến doanh thu PYPC từ năm 2014 đến 40 năm 2014 đến 2016…………………………………………………… Bảng 2.9 Điện thương phẩm cung cấp cho thành phần kinh tế giai đoạn 40 2014-2016……………………………………………………………… Bảng 2.10 Tổng hợp chi phí SXKD theo yếu tố qua từ năm 2014 đến 2016……… 43 Bảng 2.11 Tổng hợp số liệu doanh thu, chi phí lợi nhuận trước thuế từ năm 45 2014 đến năm 2016…………………………………………………… Bảng 2.12 Số liệu giá trị HTK từ năm 2014 đến năm 2016…………………… 50 Bảng 2.13 Số liệu chi phí vật tư hàng tháng cho hoạt động lắp đặt đường dây sau 51 công tơ từ năm 2014 đến năm 2016…………………………… yi Bảng 2.1 pl n ua al n va 33 ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Bảng 2.14 So sánh giá bán điện bình quân với giá thành sản xuất điện PYPC 60 từ năm 2014 đến năm 2016…………………………………………… t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re 68 3.2.3 Tăng cường kiểm soát hoạt động lắp đặt đường dây sau công tơ t to Giải pháp đưa xuất phát từ nguyên nhân phận thủ kho điện ng lực thường mượn trước vật tư để triển khai dịch vụ mà chưa hồn thành đủ hồ sơ, hi ep khiến kế tốn khơng ghi nhận đủ kịp thời chi phí tháng w Kiểm soát hoạt động lắp đặt đường dây sau công tơ thông qua khâu lập dự n lo toán, mua sắm vật tư, triển khai lắp đặt cho khách hàng, cần trọng vào ad khâu mua sắm vật tư xem lý dẫn đến tồn Quản lý chặt y th chẽ khâu mua sắm giúp giảm thiểu khả mua hàng không quy cách, ju yi quy chuẩn mà EVNCPC đặt từ làm giảm chất lượng dịch vụ uy tín pl ngành điện Ngoài ra, nhiều trường hợp đến làm hồ sơ mua sắm phát al n ua giá trị vật tư cần mua tháng vượt cấp phân quyền điện lực, va dịch vụ triển khai cho khách hàng Việc tăng cường kiểm soát, kiểm n tra việc mua sắm vật tư nhằm giúp giảm thiểu nguy sai sót ll fu oi m - Tại Điện lực: at nh + Kiểm tra việc lập dự toán dịch vụ lắp đặt đường dây sau công tơ cách z chặt chẽ Dự trù kinh phí nhân cơng, ngun vật liệu chi phí khác (như chi phí vận z chuyển thủ cơng) phải tính tốn xác dựa theo bảng định mức chi phí mà vb ht phịng Kinh doanh ban hành Công tác khảo sát trường cần ý để jm k đảm bảo vừa lập báo cáo dự toán đủ, vừa tiết kiệm hợp lý cho đối tượng om l.c gia tăng gm sử dụng trực tiếp khách hàng, từ góp phần làm uy tín ngành điện + Công tác lập hồ sơ mua sắm vật tư cần tiến hành đầy đủ, vật tư phải a Lu phê duyệt mua sắm nhập-xuất kho trước tiến hành triển khai dịch vụ cho n mua hàng sai quy cách, khơng mua hàng ngồi dự tốn đảm bảo không vượt ty cấp Đối với tổ lắp đặt, tuyệt đối không tiến hành lắp đặt khơng có vật tư y vật tư cần mua sắm vượt phân cấp cần làm phiếu đề xuất cho Phịng Vật tư cơng te re giá trị mua sắm phân cấp Điện lực (hiện 30 triệu) Trường hợp giá trị n va khách hàng Hồ sơ mua sắm cần kiểm tra cách kỹ lưỡng, đảm bảo khơng 69 khơng có phiếu xuất kho t to + Trong khoảng 2-3 ngày cuối tháng khách hàng có nhu cầu đăng ký ng cấp điện có phát sinh dịch vụ lắp đặt sau cơng tơ Điện lực nên chủ động hẹn hi ep khách hàng sang đầu tháng sau để vừa đảm bảo hoàn thành đẩy đủ hồ sơ kịp tháng, vừa đảm bảo không kéo dài thời gian chờ cấp điện khách hàng w n Trường hợp tỷ lệ lắp đặt đường dây sau công tơ tháng thấp so với kế hoạch lo ad tiếp nhận khách hàng phận thủ kho cần tăng cường làm việc ju y th để kịp hoàn thành đầy đủ hồ sơ mua sắm vật tư cung cấp đủ hồ sơ cho kế toán yi ghi nhận kịp thời chi phí pl - Tại phịng chức cơng ty: ua al n + Định kỳ hàng quý tháng phòng Vật tư cần tổ chức kiểm tra, rà sốt n va tồn hồ sơ mua sắm VTTB Điện lực Nếu tháng không thấy phát sinh ll fu vật mua sắm cần xác minh, tìm hiểu ngun nhân để từ khắc phục Trường hợp oi m Điện lực có phiếu đề xuất cấp VTTB giá trị cần mua sắm vượt phân cấp nh phịng Vật tư nên nhanh chóng kết hợp với phòng chức khác để triển khai at mua sắm đề nghị Tổng công ty cấp để kịp thời cấp cho Điện lực triển khai dịch z z vụ tới khách hàng vb ht + Phòng TCKT cần thường xuyên so sánh, đối chiếu giá trị nguyên vật liệu jm k bảng dự toán với giá trị chi phí vật tư ghi nhận thực tế chương trình hàng gm tháng để kịp thời phát khả sai sót Trường hợp phát Điện lực chưa l.c ghi nhận chi phí vật tư đầy đủ phải có biện pháp trừ điểm thi đua để nhắc nhở om tiếp diễn kiên khơng tốn nhân cơng cho Điện lực (thơng a Lu thường chi phí nhân công hoạt động sản xuất khác Điện lực n toán hàng quý, theo tỷ lệ phân phối nhân công định loại hình sản y te re phải bắt bồi thường số tiền chênh lệch để bù đắp vào giá thành dịch vụ n va xuất) Trường hợp phát Điện lực mua sắm vật tư có giá trị cao dự tốn 70 CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH THỰC HIỆN t to 4.1 Định hướng phát triển chung Công ty Điện lực Phú Yên ng hi Phát biểu hội nghị tổng kết đánh giá toàn điện năm 2017 triển khai nhiệm ep vụ kế hoạch năm 2018, Chủ tịch Trần Đình Nhân EVNCPC đề mục tiêu mà w toàn đơn vị thành viên EVNCPC cần đạt năm 2018, n lo nhấn mạnh: “Đảm bảo cung ứng điện cho phát triển kinh tế -xã hội đời sống nhân ad y th dân địa bàn tỉnh miền Trung Tây Nguyên với chất lượng điện dịch vụ ju khách hàng ngày nâng cao; Tiếp tục trình tái cấu, đổi doanh yi nghiệp; Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Đẩy mạnh nghiên cứu áp dụng pl ua al khoa học công nghệ; Nâng cao hiệu đầu tư; Nâng cao hiệu SXKD n suất lao động để SXKD có lợi nhuận” va n Trên sở đó, lãnh đạo PYPC xây dựng định hướng phát triển ll fu thời gian đến, cần tuân thủ phương hướng nhiệm vụ năm 2017 m oi EVNCPC ban hành; bám sát giải pháp, tiêu công tác SXKD dịch vụ at nh chăm sóc khách hàng EVNCPC phát động để làm thực Bên cạnh đó, z đơn vị tiếp tục cải thiện số tiếp cận điện năng, cấp điện phục vụ khách hàng z vòng ngày theo tinh thần chủ động, sẵn sàng làm hài lòng cộng đồng doanh vb ht nghiệp; sẵn sàng đầu tư cấp điện cho doanh nghiệp khu công nghiệp; tiếp tục jm đẩy mạnh công tác thu tiền điện qua ngân hàng, không nhân viên điện lực đến k gm thu nhà khách hàng… om l.c Đồng thời, năm 2018 tới đơn vị tập trung đẩy mạnh nghiên cứu áp dụng biện pháp thông minh, khoa học công nghệ, nâng cao hiệu SXKD a Lu suất lao động để sản xuất kinh doanh có lợi nhuận, tâm hoàn thành tiêu, n xem “mạch máu” máy SXKD Do đó, việc hoàn thiện CCQLTC yêu y sát mạnh mẽ mặt, CCQLTC yếu tố then chốt lẽ tài te re Để hồn thành nhiệm vụ trên, PYPC cần có nhiều chế quản lý, giám n chất lượng nguồn nhân lực” va nhiệm vụ theo chủ đề năm là: “Nâng cao độ tin cậy cung cấp điện” “Nâng cao 71 cầu tất yếu phải bám sát với định hướng phát triển kế hoạch SXKD t to chung PYPC nói riêng EVNCP nói chung, đồng thời hoàn thiện CCQLTC phải ng đảm bảo thiết thực, có khả thực được, tránh lãng phí đảm bảo giữ hi ep mục tiêu CCQLTC 4.2 Kế hoạch thực giải pháp hoàn thiện chế quản lý tài Cơng w n ty Điện lực Phú n lo ad Để đạt mục tiêu hoàn thiện CCQLTC PYPC ta cần phải thực nhiều y th giải pháp cách đồng chặt chẽ Tuy nhiên, hạn chế mặt thời gian ju yi điều kiện nghiên cứu, tác giả đề xuất kế hoạch triển khai tập trung vào pl giải pháp chính, có yếu tố định nhất, giải pháp nâng cao chất lượng nguồn al n ua nhân lực máy tài kế tốn Đây giải pháp trực tiếp then chốt va để giải tận gốc tồn CCQLTC phù hợp với chủ đề n “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực” năm 2018 mà EVNCPC để ra, bao ll fu oi m gồm biện pháp sau: at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re ad ju y th 72 yi pl Mục tiêu Thực Dự trù kinh phí n Đối tượng va Nội dung n ua al m ll fu S T T - Tổ chức khóa đào tạo về: oi at nh + CCQLTC quy định liên quan đến việc quản lý - Hiểu rõ CQLTC TCKT DN nhà nước: Thuê chuyên gia giỏi PYPC nói riêng, giảng dạy; định kỳ hàng năm gởi cán quản lý tham EVNCPC EVN gia buổi hội nghị, lớp đào tạo EVNCPC EVN nói chung tổ chức z jm ht - Có đủ khả phẩm chất người làm lãnh đạo + Kỹ mềm: Định kỳ hàng quý tổ chức lớp học kỹ mềm kỹ lãnh đạo, quản lý nhân sự, hoạch định kế hoạch,… để tăng cường lực, phẩm chất cán lãnh đạo - Nắm vững nghiệp vụ chuyên môn TCKT, quản lý VTTB, lên kế hoạch - Tổ chức khóa đào tạo về:: Dự kiến ngân sách cho việc tập huấn, đào tạo 500 triệu đồng năm, trích từ quỹ thi đua khen thưởng PYPC k om l.c gm an + Chính sách thuế, chế độ kế toán: Định kỳ hàng quý gởi cán phụ trách, kế toán thuế học lớp Cục thuể tổ chức va n y te re Cán chun mơn Lu vb Mở khóa tập huấn, đào tạo phát triển CBCNV z Cán quản lý ac th + Chương trình MMIS: Đây chương trình quản lý tài – kế toán – vật tư tập trung triển khai từ năm 2017, vốn phức tạp khó vận hành, thao tác si eg cd jg hg ad ju y th 73 yi pl n ua al va n - Có đủ lực chun mơn kỹ mềm cho công việc oi m ll fu đóng vai trị quan trọng việc quản lý TCKT Do cần thường xuyên tổ chức buổi trao đổi chuyên môn, hướng dẫn nghiệp vụ , giải đáp khó khăn để nắm vững nguyên lý, hạn chế sai sót việc hạch tốn hàng ngày nh at + Kỹ sử dụng Excel, Word: Đây chương trình thiết yếu với người làm công tác TCKT Cần tổ chức buổi trao đổi chuyên môn, cử số cán nắm vững kiến thức truyền đạt lại cho người khác Bên cạnh cử số cán chủ chốt tham gia khóa đào tạo online ngắn hạn Internet, sau truyền đạt lại cho nội z z k jm ht vb gm om l.c + Kỹ mềm: Định kỳ hàng quý tổ chức khóa training kỹ mềm quản lý thời gian, làm việc nhóm, giao tiếp khách hàng, để tăng cường khả chuyên môn khả ứng xử cán an Lu Định kỳ tháng tổ chức kiểm tra đánh giá chuyên môn nội dung chủ yếu: Dự kiến kinh phí 50 triệu đồng năm, bao gồm: ac th + Quy trình lập hồ sơ mua sắm, đấu thầu y te re Nâng cao lực tinh thần tự học, trau dồi thân đội ngũ cán n Cán chuyên môn cán quản lý va Tổ chức kiểm tra đánh giá trình độ si eg cd jg hg ad ju y th 74 yi pl ua al + Quy trình lập dự tốn, triển khai tốn cơng trình n - Chi phí thuê máy tính, đường truyền, đồ dùng, ăn uống, n va chuyên môn oi m ll fu + Hạch tốn nghiệp vụ kế tốn lên chương trình MMIS - Bồi dưỡng cho hội đồng đề thi, giám khảo chấm thi + Các quy định quản lý HTK nh at + Quy trình kinh doanh điện z - Khen thưởng cá nhân đạt thành tích cao z ht vb k jm - Dựa tiêu SXKD, tiêu TCKT hàng quý mà EVNCPC giao cho đơn vị, Kế toán hội đồng tiến hành tổng hợp phân tích tình hình tài Chi phí dự kiến 10 triệu trưởng, Sớm phát vấn PYPC trước ngày 10 tháng đầu quý sau đồng q, gồm có: kế tốn đề tồn để giải tổng - Trên sở kết phân tích, Hội đồng báo cáo Ban quyết, từ lên kế - Lương thêm hợp lãnh đạo PYPC lãnh đạo phòng chức hoạch hành động cụ thành viên hội đồng khác vấn đề tồn tại, tiêu thể nhằm đạt số chưa đạt để bàn cách phối hợp giải khắc - Khen thưởng, động viên tiêu EVNCPC chuyên phục tập thể, cá nhân có giao viên thành tích tốt - Khi đề biện pháp, cần nghiêm túc triển khai nòng cốt cách liệt kết hợp với biện pháp xử phạt, khen thưởng om l.c gm an Lu va Tổ chức hội đồng phân tích tài n y te re ac th si eg cd jg hg ad ju y th 75 yi pl ua al n - Giao tiêu quản lý TCKT cho đơn vị hàng quý như: n va + Định mức chi phí oi m ll fu + Chỉ tiêu thu, nộp tiền điện Công ty Trích từ quỹ thi đua khen thưởng Cơng ty nh + Số lượng tốn cơng trình ĐTXD, SCL, SCTX at z Dự kiến: 50 triệu đồng /quý z + Thanh lý VTTB kém, phẩm chất ht vb + Số lượng phát trường hợp ăn trộm điện k jm Các Điện lực Tổ chức thi huyện đua cá tập thể nhân phụ PYPC trách mảng TCKT Dự kiến kinh phí 20 triệu đồng, bao gồm: - Tổ chức thi tuyển lao động công khai, minh bạch an va - Liên hệ khoa kế tốn, kiểm tốn, tài trường Đại học để thu hút sinh viên giỏi đến thực tập (có thù lao) - Chi phí thơng báo đài phát thanh, truyền hình báo Phú Yên, n y te re - Đảm bảo chất lượng đầu vào cho đội ngũ người làm công tác TCKT Lu ac th Tổ chức thi Sinh tuyển, có viên giỏi sách thu hút, trường, mời chào cán lao động có kinh có trình độ nghiệm om l.c gm - Sau quý thực hiện, hội đồng thi đua khen thưởng đánh giá định khen thưởng cho tập thể, cá nhân có thành tích tốt si eg cd jg hg ad ju y th 76 yi pl ua al n - Bồi dưỡng cho hội đồng đề thi, giám khảo chấm thi n va m ll fu oi - Thù lao sinh viên thực tập at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu va n y te re ac th si eg cd jg hg 77 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ t to 5.1 Kết luận ng hi CCQLTC xem tổng thể tất phương pháp, cách thức công ep cụ phù hợp mà DN sử dụng việc quản lý hoạt động tài để w đạt mục tiêu mà DN mong muốn Việc hồn thiện CCQLTC có ý nghĩa n lo quan trọng lẽ kinh tế biến động ngày, nhà quản lý DN cần phải ad y th thay đổi, điều chỉnh bổ sung CCQLTC DN cho phù hợp thuận ju lợi với đặc điểm DN yi pl Luận văn rõ đặc điểm hệ thống SXKD PYPC có ua al tác động đến CCQLTC, đồng thời tác giả nhận diện hạn chế n tồn việc QLTC nay, là: việc hạch tốn tăng giá trị TSCĐ va n sổ sách chậm khiến việc QLTC, sử dụng vốn tài sản chưa đồng ll fu bộ, kịp thời, chặt chẽ, phản ánh đầy đủ vật lẫn giá trị; công quản lý vật tư thiết oi m bị tồn kho chưa hiệu quả, giá trị tồn kho cao vượt định mức EVNCPC giao; at nh nhiều khoản mục chi phí khơng ghi nhập phù hợp kịp thời doanh thu; z tình hình SXKD cịn chưa khả quan, dẫn đến lỗ nhiều năm liên tiếp z vb Những tồn CCQLTC PYPC xuất phát từ việc thân ht PYPC chưa có giải pháp thích hợp nhằm thúc đẩy q trình phối hợp cơng việc jm k cách chặt chẽ; chất lượng lập dự tốn cịn chưa cao; lập hồ sơ mua sắm chậm; gm việc quản lý việc chi tiêu chưa hiệu quả; lực đội ngũ cán om l.c chưa cao Ngoài ra, kết kinh doanh chưa thật khả quan PYPC phải chịu điều tiết quản lý nhà nước Từ nguyên nhân tác giả đề xuất triển a Lu khai số giải pháp phù hợp để khắc phục tồn hồn thiện CCQLTC ngày n giải pháp tác động trực tiếp nâng cao chất lượng nguồn nhân y việc triển khai giải pháp khác dễ dàng đạt hiệu te re lực, CBCNV công tác mảng TCKT Trình độ chun mơn tăng cao n va tốt Để đạt hiệu ta phải thực đồng thời nhiều giải pháp, 78 Mặc dù vấn đề đưa mang tính khái qt cao góp t to phần khơng nhỏ để PYPC hồn thiện CCQLTC Với lượng kiến thức ng khả hạn chế, tác giả hy vọng kết luận văn góp phần hi ep củng cố hoàn thiện CCQLTC PYPC thời gian đến, từ giúp khai thác tối đa nguồn lực lợi sẵn có, mang lại luồng gió hiệu chất w lượng công tác QLTC PYPC nói riêng ngành điện nói chung n lo ad 5.2 Khuyến nghị y th Để việc hoàn thiện CCQLTC PYPC diễn nhanh chóng hơn, sn sẻ ju yi có hiệu cần có quan tâm, hỗ trợ đạo từ phía EVNCPC pl quan khác Do tác giả xin đề xuất số khuyến nghị al n ua quan có chức thẩm quyền dựa giải pháp, biện pháp nhằm thực n va hiệu cơng tác hồn thiện CCQLTC PYPC ll fu 5.2.1 Khuyến nghị với Công ty oi m Công ty Điện lực Phú Yên nơi trực tiếp triển khai thực giải pháp z giả đưa vài kiến nghị cho PYPC: at nh giúp hồn thiện chế quản lý tài tốt Để cơng tác có hiệu tác z ht vb - Ban hành quy chế cụ thể phối hợp phòng chức Điện k chóng, thuận lợi jm lực huyện thực thi công việc để tạo điều kiện giải công việc nhanh gm om vụ kế toán, thuế, quản lý doanh nghiệp l.c - Tạo điều kiện cán phụ trách TCKT tham gia lớp đào tạo nghiệp y te re EVNCPC quan đạo quản lý trực tiếp hoạt động PYPC Để n va 5.2.2 Khuyến nghị với Tổng cơng ty n nhiệm vụ giao nhằm khuyến khích động viên tinh thần làm việc a Lu - Thực hình thức khen thưởng cá nhân, tập thể hồn thành tốt cơng tác hồn thiện chế quản lý tài PYPC hiệu quả, tác giả đưa vài kiến nghị EVNCPC: 79 - Nhanh chóng hồn thiện chương trình ứng dụng CNTT để phục vụ cơng t to việc tốt hơn, chương trình quản lý tài - vật tư tập trung (MMIS) ng chương trình quản lý đầu tư tập trung (IMIS) chương trình cịn hi ep giai đoạn thử nghiệm - Mở khóa đào tạo, hướng dẫn cách hạch toán kế toán lên chương w n trình MMIS IMS, nghiệp vụ kê khai thuế lo ad - Giải nhanh chóng vướng mắc PYPC để PYPC xử lý kịp thời y th q trình thực thi cơng việc ju yi - Giảm bớt báo cáo chồng chéo để giảm tải bớt áp lực công việc cho người pl ua al làm cơng tác kế tốn n - Hiện đại hóa sở nhà xưởng, nhà kho phục vụ cho bảo quản tốt vật tư thiết n va bị, TSCĐ fu ll - Hoàn thiện quy chế tiền lương sở trả lương theo suất làm việc oi m CBCNV nh at 5.2.3 Khuyến nghị với quan từ Bộ Công thương trở lên z z - Có sách điều chỉnh cấu biểu giá điện cách phù hợp với thực tế vb ht sử dụng điện người dân phù hợp với phát triển kỹ thuật đo jm đếm điện Bên cạnh nhà nước nên có sách tăng giá điện theo lộ trình k l.c điện bỏ gm cách phù hợp để ngành điện dần bù đắp chi phí đầu tư cho nguồn lưới om - Có sách hỗ trợ giảm giá nguyên vật liệu đầu, giảm giá số n thua lỗ a Lu dịch vụ đặc thù để hỗ trợ cho ngành điện giảm chi phí, từ giảm gánh nặng y từ hạn chế gánh nặng lãi vay cho ngành điện te re khoản vay ưu đãi, lãi suất thấp cho dự án đầu tư phát triển hạ tầng lưới điện, n va - Kết nối với ngân hàng, tổ chức tín dụng nước ngồi để có 80 - Cải tiến sách tiền lương: Chính sách tiền lương phận đặc biệt t to quan trọng, có tính chất định chất lượng nguồn nhân lực mà toàn kinh tế ng áp dụng Khi kinh tế có tỷ lệ lạm phát tăng, giá hàng hóa tăng, để đảm hi ep bảo đời sống vật chất tinh thần cho đội ngũ CBCNV để họ chuyên tâm thực tốt cơng việc giao cần cải tiến cho không nên cào mức lương phụ w thuộc nhiều vào hệ số thâm niên mà CBCNV phải trả lương phù hợp theo n lo lực suất lao động ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re TÀI LIỆU THAM KHẢO t to A TIẾNG VIỆT ng Công ty Điện lực Phú Yên, 2014 Báo cáo tài Cơng ty Điện lực Phú hi (1) ep Yên năm 2014 Phú Yên w Công ty Điện lực Phú Yên, 2014 Báo cáo tổng kết công tác năm 2014 n (2) lo ad triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2015 Phú Yên y th Công ty Điện lực Phú Yên, 2015 Báo cáo tài Cơng ty Điện lực Phú ju (3) yi n năm 2015 Phú Yên pl Công ty Điện lực Phú Yên, 2015 Báo cáo tổng kết công tác năm 2015 ua al (4) n triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2016 Phú Yên va Công ty Điện lực Phú n, 2016 Báo cáo tài Cơng ty Điện lực Phú n oi m Công ty Điện lực Phú Yên, 2016 Báo cáo tổng kết công tác năm 2016 nh (6) ll Yên năm 2016 Phú Yên fu (5) at triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2017 Phú Yên z z Đinh Văn Sơn, 1999 Giáo trình Tài doanh nghiệp thương mại Nhà k Nguyễn Minh Kiều, 2009 Tài doanh nghiệp Nhà xuất (9) om l.c Thống kê gm (8) jm xuất Giáo dục ht vb (7) Dương Kim Ngọc, 2016 Cơ chế quản lý tài Tổng cơng ty Sông n a Lu Đà Luận án Tiến sĩ Học viện trị quốc gia Hồ Chí Minh n y te re vụ kinh doanh năm 2017 Tổng công ty Điện lực miền Trung Đà Nẵng va (10) Tổng công ty Điện lực miền Trung, 2016 Báo cáo Hội nghị triển khai nhiệm (11) Viện ngôn ngữ học, 2004 Từ điển tiếng Việt Đà Nẵng: Nhà xuất Đà t to Nẵng ng hi (12) Vũ Hà Cường, 2007 Giải pháp đổi chế quản lý tài Tổng ep cơng ty Hàng khơng Việt Nam theo mơ hình tập đồn kinh tế Luận án Tiến w sĩ Học viện Ngân Hàng n lo (13) Website: http://www.pcphuyen.cpc.vn ad y th B TIẾNG ANH ju Ganna Lytvynchenko, 2016 Financial Mechanism as a Part of Programme yi (1) pl al Management 3rd International Conference on New Challenges in n va May 2016 n ua Management and Organization: Organization and Leadership Dubai, UAE, fu Mark A Huselid, 1995 The impact of human resource management ll (2) m oi practices on turnover, productivity, and corporate financial performance at nh Rutgers University z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re