(Luận văn) các yếu tố ảnh hưởng đến động lực phụng sự công của đội ngũ cán bộ công chức, viên chức các phòng, ban thuộc ủy ban nhân dân huyện xuân lộc, tỉnh đồng nai

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM t to ng hi ep w NGUYỄN QUANG HẠNH n lo ad y th ju CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC PHỤNG SỰ CÔNG yi pl CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC CÁC PHÒNG, ua al BAN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN XUÂN LỘC, TỈNH n ĐỒNG NAI n va ll fu oi m at nh z z vb ht LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ k jm om l.c gm n a Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh - Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM t to - ng hi ep w n lo ad ju y th NGUYỄN QUANG HẠNH yi pl al ua CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC PHỤNG SỰ CÔNG n CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CƠNG CHỨC, VIÊN CHỨC CÁC PHỊNG, va n BAN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN XUÂN LỘC, TỈNH fu ll ĐỒNG NAI oi m at nh Quản lý công 8340103 z ht vb : : z Chuyên ngành Mã số jm k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm n a Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN HỮU LAM n va y te re TP Hồ Chí Minh - Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan để tài nghiên cứu “Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực t to phụng công đội ngũ cán công chức, viên chức phòng, ban thuộc ng Ủy ban nhân dân huyện Xn Lộc, tỉnh Đồng Nai” cơng trình nghiên cứu hi ep riêng tôi, nội dung luận văn thực hướng dẫn trực tiếp thầy TS Nguyễn Hữu Lam w n Những tài liệu mang tính chất tham khảo luận văn trích dẫn lo ad đầy đủ, rõ ràng tên tác giả, tên cơng trình nghiên cứu Các kết số liệu ju y th nghiên cứu luận văn tự khảo sát, thực hiện, trình làm luận văn yi có chép khơng hợp lệ tơi hồn toàn chịu trách nhiệm pl n ua al Học viên cam đoan n va ll fu oi m at nh Nguyễn Quang Hạnh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re TÓM TẮT LUẬN VĂN t to Luận văn thực nhằm xác định yếu tố ảnh hưởng đến động lực phụng ng công của đội ngũ cán cơng chức, viên chức phịng, ban thuộc Ủy ban hi ep nhân dân huyện Xuân Lộc, tỉnh Đồng Nai phân tích mức độ ảnh hưởng yếu tố tác động, nhận biết khác biệt đặc điểm cá nhân công chức tác động w n đến động lực phụng công họ Từ đó, khuyến nghị sách hợp lý lo ad để làm tăng động lực phụng công đội ngũ cán công chức, viên chức y th phòng, ban thuộc Ủy ban nhân dân huyện Xuân Lộc, tỉnh Đồng Nai nói riêng ju khu vực cơng nói chung Luận văn thực cách khảo sát 205 công yi pl chức mười ba (13) phòng trực thuộc: Văn phòng HĐND UBND huyện, ua al Phịng Nội vụ, Phịng Tài – Kế hoạch, Phịng Văn hóa – Thơng tin, Phịng Y n tế, Phịng Tài ngun Mơi trường, Phịng Tư pháp, Phòng Kinh Tế Hạ Tầng, va n Phòng Lao động – Thương binh Xã hội, Thanh tra Huyện, Phịng Nơng nghiệp ll fu Phát triển Nơng thơn, Phịng Giáo dục Đào tạo; Phịng Dân tộc Bốn (4) đơn m oi vị nghiệp: Trung Tâm phát triển Quỹ đất, Ban Quản lý dự án huyện, Trung tâm at nh văn hóa thể thao huyện, Ban Quản lý bảo vệ rừng Di tích Quốc gia núi Chứa z Chan Mơ hình nghiên cứu đề xuất gồm yếu tố có tác động đến động lực phụng z công Tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính thơng qua thảo luận nhóm vb ht kết hợp với định lượng thông qua việc xác định độ tin cậy thang đo jm k (Cronbach’s Alpha), phân tích nhân tố (EFA), kiểm định phù hợp mơ hình gm thơng qua phân tích tương quan phân tích hồi quy Kết nghiên cứu cho thấy l.c có yếu tố ảnh hưởng đến động lực phụng công đội ngũ cán cơng chức, om viên chức phịng, ban thuộc Ủy ban nhân dân huyện Xuân Lộc, tỉnh Đồng Nai a Lu là: (1) Vai trò lãnh đạo, (2) Sự hài lịng với cơng việc, (3) Sự hịa hợp giá trị, (4) n Quyền tự chủ công việc, (5) Trao đổi lãnh đạo nhân viên, (6) Niềm y te re công công chức, viên chức n va tin Từ đó, tác giả khuyến nghị số giải pháp nâng cao động lực phụng ABSTRACT SUMMARY The dissertation was conducted to identify factors affecting public service t to motivation of cadres and civil servants of departments and divisions of the People's ng hi Committee of Xuan Loc district, Dong Nai province and level analysis the influence ep of the influencing factors, the recognition of differences in the personal characteristics of public servants affecting their public service motivation Since w n then, propose reasonable policies to increase the motivation to serve the contingent lo ad of civil servants and officials of the departments and divisions of the People's y th Committee of Xuan Loc district, Dong Nai province in particular and the public ju yi sector Generally speaking The dissertation was conducted by surveying 205 civil pl servants in thirteen (13) affiliated offices: Office of People's Council and District al n ua People's Committee, Department of Home Affairs, Division of Finance - Planning, va Division of Culture - Information, Division of Health , Division of Natural n Resources and Environment, Division of Justice, Division of Economy and fu ll Infrastructure, Division of Labor - Invalids and Social Affairs, District Inspectorate, m oi Division of Agriculture and Rural Development, Division of Education and nh at Training; Ethnic Chamber Four (4) non-business units: Land Fund Development z Center, District Project Management Board, District Culture and Sports Center, z ht vb Chua Chan Mountain National Park Management and Protection Board The jm proposed research model includes factors that affect the motivation to serve the k public The author uses qualitative research methods through group discussions and gm combined with quantification through determining the reliability of the scale om l.c (Cronbach's Alpha), factor analysis (EFA), conformity testing of the model through correlation analysis and regression analysis The research results show that there are a Lu factors affecting public service motivation of cadres and civil servants of n Autonomy at work, (5) Communication between leaders and employees, (6) Trust y te re Nai province: (1) leadership role, (2) Job satisfaction, (3) Harmony of values, (4) n va departments and divisions of the People's Committee of Xuan Loc district, Dong Since then, the author has proposed a number of solutions to improve the motivation to serve public servants and officials MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA t to LỜI CAM ĐOAN ng MỤC LỤC hi ep TÓM TẮT CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU w n 1.1 Đặt vấn đề lo 1.2 Mục tiêu nghiên cứu ad y th 1.3 Câu hỏi nghiên cứu ju 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu yi pl 1.4.1 Đối tượng ua al 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu n 1.5 Phương pháp nghiên cứu va n 1.6 Cấu trúc luận văn ll fu CHƯƠNG 2: LƯỢC KHẢO CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ CÁC NGHIÊN CỨU oi m TRƯỚC at nh 2.1 Các khái niệm liên quan 2.1.1 Khái niệm động lực phụng công z z 2.1.2 Khái niệm lãnh đạo vb ht 2.1.3 Khái niệm hài lịng với cơng việc 10 jm k 2.1.4 Khái niệm hòa hợp giá trị 10 gm 2.1.5 Khái niệm quyền tự chủ công việc 112 l.c 2.1.6 Khái niệm trao đổi lãnh đạo nhân viên .123 om 2.1.7 Khái niệm niềm tin 12 a Lu 2.1.8 Khái niệm động lực 14 n 2.1.19 Khái niệm động lực làm việc 14 2.3 Một số nghiên cứu trước động lực phụng công 16 y vực tư nhân 16 te re 2.2 Sự khác động lực phụng công động lực làm việc khu n va 2.1.10 Khái niệm công chức, viên chức 15 2.4 Đề xuất mơ hình nghiên cứu 19 2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực phụng công .20 t to 2.5.1 Mối quan hệ vai trị lãnh đạo với động lực phụng cơng 20 ng hi 2.5.2 Mối quan hệ hài lịng với cơng việc với động lực phụng công ep 20 2.5.3 Mối quan hệ hòa hợp giá trị với động lực phụng công 20 w n 2.5.4 Mối quan hệ quyền tự chủ công việc với động lực phụng lo ad công 20 ju y th 2.5.5 Mối quan hệ trao đổi lãnh đạo nhân viên với động lực yi phụng công 21 pl 2.5.6 Mối quan hệ niềm tin với động lực phụng công 21 al n ua 2.6 Lập luận giả thuyết .202 va CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 23 n 3.1 Quy trình nghiên cứu 23 fu ll 3.2 Nghiên cứu định tính 24 m oi 3.3 Nghiên cứu định lượng 26 nh at 3.4 Mẫu nghiên cứu 26 z 3.5 Thu thập liệu nghiên cứu 26 z ht vb 3.6 Thang đo nghiên cứu 27 jm 3.7 Phương pháp xử lý liệu 30 k 3.7.1 Thống kê mô tả 30 gm 3.7.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo 30 om l.c 3.7.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 31 3.7.4 Phân tích hồi qui tuyến tính bội 31 a Lu CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 33 n 4.1.2 Độ tuổi .34 4.1.4 Thâm niên công tác 35 y 4.1.3 Trình độ học vấn 34 te re 4.1.1 Giới tính 34 n va 4.1 Mô tả mẫu nghiên cứu 33 4.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo 35 4.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 37 t to 4.3.1 Phân tích EFA biến độc lập .37 ng hi 4.3.2 Đánh giá thang đo Động lực phụng công 43 ep 4.4 Kiểm định mơ hình nghiên cứu phương pháp hồi quy 44 4.4.1 Kiểm định tương quan tuyến tính biến 44 w n 4.4.2 Phân tích hồi quy .45 lo ad 4.4.3 Phân tích ảnh hưởng biến nhân đến Động lực phụng ju y th công T-Test ANOVA 48 yi CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 57 pl 5.1 Kết luận 57 al ua 5.2 Khuyến nghị 57 n 5.2.1 Nâng cao động lực phụng công thông qua yếu tố hòa hợp giá trị 57 va n 5.2.2 Nâng cao động lực phụng công thông qua yếu tố Vai trò lãnh đạo 58 fu ll 5.2.3 Nâng cao động lực phụng công thông qua yếu tố niềm tin 59 m oi 5.2.4 Nâng cao động lực phụng công thông qua yếu tố hài lịng với cơng nh at việc 59 z 5.2.5 Nâng cao động lực phụng công thông qua yếu tố trao đổi lãnh z ht vb đạo nhân viên 60 jm 5.2.6 Nâng cao động lực phụng công thông qua yếu tố Quyền tự chủ k công việc 60 gm 5.3 Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu 61 om l.c TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC n a Lu n va y te re CHƯƠNG : GIỚI THIỆU t to 1.1 Đặt vấn đề ng Đội ngũ cán công chức, viên chức nhìn chung cố gắng làm hi việc để hoàn thành nhiệm vụ giao, để giải kịp thời khối lượng công việc ep địi hỏi đội ngũ cán cơng chức, viên chức phải thường xuyên bồi w dưỡng, cập nhật kiến thức Cán bộ, cơng chức cấp huyện đóng vai trị quan trọng n lo cấp trung gian cấp tỉnh cấp xã, trực tiếp xử lý, tham mưu văn để ad y th thực sách pháp luật nhà nước địa phương, tổng hợp, báo cáo tình ju hình kinh tế xã hội, an ninh, quốc phòng lên cấp tỉnh, hướng dẫn triển khai văn yi xuống cấp xã, trực tiếp giải khiếu nại người dân… pl ua al Nhà nước có nhiều sách để quan tâm đến sống môi n trường làm việc cán viên chức, công chức sách cải thiện tiền n va lương, trang bị tương đối đầy đủ phương tiện làm việc, chế độ đạo tạo, bồi dưỡng ll fu cán công chức, viên chức…Điều thể quan tâm Đảng, nhà oi m nước, cấp, ngành đội ngũ xem yếu tố quan trọng nh định đến phát triển đất nước at Tuy nhiên, địa bàn huyện Xuân Lộc, tỉnh Đồng Nai có lúc, có nơi cán z z cơng chức, viên chức nhiều điểm yếu phẩm chất đạo đức, tinh thần trách vb ht nhiệm, lực chuyên mơn, kỹ hành Phong cách làm việc chậm đổi k jm mới, lập trường không kiên định, tranh thủ thời gian nhà nước để làm việc riêng gm kiếm thêm thu nhập, tham gia làm việc nhà nước để có thơng tin phục vụ l.c cho mục đích làm ăn cơng ty gia đình, thái độ phục vụ nhân dân cịn nặng tính om quan liêu, nhũng nhiễu, tham nhũng, sách nhiễu nhân dân cịn diễn a Lu Có nhiều quan điểm để giải thích cho tồn này, số n quan điểm mối quan hệ động lực phụng cơng với trị lãnh đạo, hịa trị, tinh thần mà vượt qua giới hạn lợi ích cá nhân, tổ chức để quan tâm đến lợi ích thực thể trị lớn nhằm thúc đẩy cá nhân ứng xử cách y quy trình Động lực phụng khu vực cơng có liên quan đến niềm tin, giá te re công việc, trao đổi lãnh đạo nhân viên, niềm tin, văn hóa tổ chức, công n va hợp giá trị, rõ ràng mục tiêu, hài lịng với cơng việc, quyền tự chủ đắn điều kiện cần thiết (Vandenabeele, 2007, trang 549) Theo Perry (1996), người lao động làm việc tổ chức công chịu tác động t to động lực phụng công Về chất, động lực phụng công thúc đẩy ng hi người thỏa mãn hình thái nhu cầu bậc cao làm việc có ích cho người khác, ep trọng đến việc ý thức trách nhiệm thân gia tăng nỗ lực để làm hài lòng khách hàng người dân, từ nâng cao hiệu suất làm w n việc tổ chức (Petrovsky, 2013) lo ad Những giá trị cơng tạo từ cán công chức, viên chức y th mang động lực phụng cơng Khu vực công thường phải đối mặt ju yi với vấn đề hiệu suất làm việc thấp, tham nhũng, mục tiêu mơ hồ, tỉ lệ pl nghỉ việc tăng người dân yêu cầu quan nhà nước phải đổi quy trình al n ua nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ cơng Những khó khăn cho thấy việc nâng va cao động lực phụng công ngày trở nên quan trọng cần thiết Xuất phát từ n vấn đề thực tiễn để giúp quan, đơn vị nhà nước cá fu ll nhân làm việc khu vực cơng có cách nhìn tồn diện, phù hợp với xu m oi chung theo phát triển giới, tác giả xin chọn đề tài: “Các yếu tố ảnh nh at hưởng đến động lực phụng công đội ngũ cán công chức, viên chức z phòng, ban thuộc Ủy ban nhân dân huyện Xuân Lộc, tỉnh Đồng Nai” z ht vb 1.2 Mục tiêu nghiên cứu jm - Cần tìm hiểu yếu tố tác động đến động lực phụng công cán k công chức, viên chức phòng, ban thuộc Ủy ban nhân dân huyện Xuân Lộc, gm tỉnh Đồng Nai om l.c - Xác định mức độ ảnh hưởng yếu tố đến động lực phụng công cán công chức, viên chức phòng, ban thuộc Ủy ban nhân dân huyện n a Lu Xuân Lộc, tỉnh Đồng Nai Xuân Lộc, tỉnh Đồng Nai để từ đề xuất số khuyến nghị y te re cán cơng chức, viên chức phịng, ban thuộc Ủy ban nhân dân huyện n va - Phân tích, làm sáng tỏ yếu tố ảnh hưởng đến động lực phụng công Phụ lục KẾT QUẢ XỬ LÝ DỰ LIỆU SPSS t to ng Scale: ALL VARIABLES hi ep Case Processing Summary N w Valid % 100.0 0 205 100.0 n 205 lo Cases Excludeda ad Total y th yi procedure ju a Listwise deletion based on all variables in the pl ua N of Items n va 727 n Cronbach's Alpha al Reliability Statistics fu ll Item-Total Statistics m Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Item Deleted Item Deleted Total Correlation Alpha if Item oi Scale Mean if at nh Deleted 8.23 1.815 528 HL2 8.31 1.716 609 HL3 8.32 1.835 509 662 z HL1 z vb 565 ht 686 k jm Reliability Statistics gm Cronbach's Alpha N of Items om l.c 661 Corrected Item- Cronbach's Item Deleted Item Deleted Total Correlation Alpha if Item n Deleted va Scale Variance if n Scale Mean if a Lu Item-Total Statistics 1.526 520 496 GT2 8.70 1.643 504 520 GT3 8.53 1.966 398 656 y 8.70 te re GT1 Reliability Statistics t to Cronbach's Alpha N of Items ng 867 hi ep Item-Total Statistics w n Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Item Deleted Item Deleted Total Correlation Alpha if Item lo Deleted 12.06 3.942 743 822 12.07 3.789 689 843 12.14 3.936 695 839 yi 3.694 749 817 ju TC3 y th TC2 ad TC1 TC4 12.05 pl n ua Cronbach's Alpha al Reliability Statistics N of Items n va 843 ll fu oi m Item-Total Statistics nh Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Item Deleted Item Deleted Total Correlation at Scale Mean if z Alpha if Item z Deleted 16.17 5.280 627 TĐ2 16.20 4.916 695 TĐ3 16.20 4.991 628 jm vb TĐ1 TĐ4 16.22 5.057 683 802 TĐ5 16.17 5.404 615 820 817 ht 798 818 k om l.c gm Reliability Statistics n 831 N of Items a Lu Cronbach's Alpha n va y te re Item-Total Statistics t to ng Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Item Deleted Item Deleted Total Correlation Alpha if Item hi Deleted ep 11.34 4.275 585 821 NT2 11.42 3.893 772 735 NT3 11.40 4.221 658 788 11.54 4.210 630 800 NT1 w n NT4 lo ad y th ju Reliability Statistics N of Items pl 825 yi Cronbach's Alpha n ua al Item-Total Statistics Scale Variance if va Corrected Item- Cronbach's Item Deleted Item Deleted Total Correlation Alpha if Item n Scale Mean if ll fu 619 790 624 789 at PS3 16.60 5.358 649 783 PS4 16.56 4.993 624 790 PS5 16.55 5.445 588 799 ht vb 5.156 z 16.58 z PS2 nh 5.300 oi 16.67 m PS1 Deleted k jm 276 Sig .000 n a Lu df om Bartlett's Test of Sphericity 2,307.715 l.c Approx Chi-Square 857 Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy gm KMO and Bartlett's Test n va y te re Communalities Extraction ng hi ep 1.000 544 LD2 1.000 460 LD3 1.000 706 LD4 1.000 678 LD5 1.000 464 1.000 632 1.000 575 1.000 612 1.000 639 739 LD1 ju t to Initial w n HL1 lo GT1 y th HL3 ad HL2 1.000 GT3 1.000 TC1 1.000 TC2 1.000 TC3 1.000 TC4 1.000 820 TĐ1 1.000 638 TĐ2 1.000 639 TĐ3 1.000 622 TĐ4 1.000 670 TĐ5 1.000 669 NT1 1.000 605 NT2 1.000 755 NT3 1.000 706 NT4 1.000 674 yi GT2 pl 569 al 771 ua 638 n 680 n va ll fu oi m at nh z z ht vb om l.c gm Component Analysis k jm Extraction Method: Principal n a Lu n va y te re Total Variance Explained t to Compo Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Cumulative % hi ep 8.168 34.033 34.033 8.168 34.033 34.033 1.854 7.726 41.759 1.854 7.726 41.759 1.583 6.597 48.357 1.583 6.597 48.357 1.423 5.931 54.288 1.423 5.931 54.288 1.294 5.393 59.681 1.294 5.393 59.681 1.179 4.914 64.596 1.179 4.914 64.596 980 4.081 68.677 859 3.580 72.257 ju ng nent Initial Eigenvalues w n y th ad lo 829 3.453 75.711 10 680 2.833 78.544 11 619 2.580 81.124 12 548 13 516 2.150 14 468 1.949 15 416 1.732 16 410 1.708 17 376 1.567 m 18 358 1.490 94.005 19 319 1.328 95.333 20 300 1.251 96.584 21 264 1.102 97.685 22 212 882 98.567 23 182 759 99.326 24 162 674 100.000 yi pl 83.409 n ua al 2.284 85.558 va 87.507 n 90.948 ll fu 89.239 oi 92.514 at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Total Variance Explained t to Component Rotation Sums of Squared Loadings ng Total % of Variance Cumulative % hi ep 3.147 13.111 13.111 3.001 12.505 25.616 2.579 10.744 36.360 2.535 10.563 46.923 2.264 9.433 56.355 1.978 8.240 64.596 w n ll fu k jm 24 ht 23 vb 22 z 21 z 20 at 19 nh 18 oi m 17 n 16 va 15 n 14 ua 13 al 12 pl 11 yi 10 ju y th ad lo om l.c gm Extraction Method: Principal Component Analysis n a Lu n va y te re Component Matrixa t to Component ng hi ep 725 TĐ2 678 -.368 TĐ4 676 -.359 NT2 671 NT4 w n 665 TĐ3 664 lo TC3 -.301 -.438 659 -.354 651 -.393 TC2 ju y th TC4 ad TĐ1 -.421 NT3 622 LD4 609 TC1 601 NT1 576 HL2 562 TĐ5 557 HL1 552 LD5 550 HL3 539 LD1 530 LD3 510 LD2 456 GT1 383 GT3 368 GT2 361 yi 632 397 pl -.364 -.328 ua al 389 -.522 322 n -.419 va -.339 n fu -.506 ll -.359 405 m oi 323 362 at nh 408 456 z -.451 z 396 480 jm 361 ht 577 351 vb 445 -.477 k om l.c a components extracted gm Extraction Method: Principal Component Analysis.a n a Lu n va y te re Rotated Component Matrixa t to Component ng hi ep 839 TC1 824 TC2 718 TC3 715 TC4 w n 664 658 403 yi 318 527 370 791 pl 691 587 LD1 340 568 n LD2 ua al LD4 700 ju LD3 328 y th TĐ3 ad TĐ1 783 lo TĐ2 316 TĐ5 TĐ4 va LD5 547 n 770 fu NT2 761 ll NT3 345 329 at HL1 586 nh NT4 625 oi m NT1 703 z HL3 735 659 z HL2 vb GT2 800 ht 727 jm GT1 GT3 630 k Bartlett's Test of Sphericity 1828.133 210 Sig .000 n a Lu df om Approx Chi-Square 847 l.c Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy gm KMO and Bartlett's Test n va y te re Total Variance Explained Comp Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings t to onent ng Total hi % of Cumulat Variance ive % Total % of Cumulati Variance ve % Total % of Cumulative Variance % 33.364 33.364 7.006 33.364 33.364 2.957 14.083 14.083 1.749 8.327 41.691 1.749 8.327 41.691 2.615 12.451 26.535 1.560 7.430 49.121 1.560 7.430 49.121 2.253 10.729 37.264 1.367 6.512 55.633 1.367 6.512 55.633 2.146 10.221 47.485 1.209 5.759 61.392 1.209 5.759 61.392 2.082 9.916 57.401 1.067 5.081 66.473 1.067 5.081 66.473 1.905 9.072 66.473 938 4.469 70.942 3.744 74.686 3.062 77.748 2.892 80.640 7.006 n ep w 786 643 10 607 11 603 2.871 12 522 2.486 13 445 2.117 88.113 14 429 2.044 90.156 15 401 1.910 92.066 16 358 1.703 93.770 17 350 1.667 95.436 18 296 1.410 96.846 19 270 1.285 98.131 20 210 1.000 99.132 21 182 868 100.000 ju y th ad lo yi pl ua al 83.510 n 85.996 n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Component t to ng hi ep 837 TC4 833 TC3 743 TC2 740 TC1 w 766 n TĐ4 317 lo 717 714 ad LD3 725 yi 586 pl LD5 808 ju LD4 656 y th TĐ2 324 TĐ5 TĐ1 537 al LD2 778 ua NT3 764 n NT2 va NT1 689 n 735 fu HL3 727 ll HL2 m HL1 718 oi 797 nh GT2 767 at GT1 634 z GT3 z vb ht KMO and Bartlett's Test jm Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy gm Bartlett's Test of Sphericity 346.908 k Approx Chi-Square 804 df 10 Sig .000 om l.c Compone Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Cumulative % n va nt Initial Eigenvalues n a Lu Total Variance Explained 58.984 58.984 677 13.549 72.533 597 11.932 84.465 418 8.351 92.816 359 7.184 100.000 2.949 58.984 58.984 y 2.949 te re Component Matrixa Component t to ng hi ep 792 PS1 770 PS2 769 PS4 768 PS5 739 PS3 w n lo Correlations ad PS HL 579** 572** 591** 519** 571** 567** 000 000 000 000 000 000 205 205 205 205 205 205 205 579** 427** 296** 419** 466** 510** 000 000 000 000 000 Sig (2-tailed) ju PS y th Pearson Correlation yi N pl Pearson Correlation 205 572** 427** 347** 386** 436** 466** 000 000 000 000 000 000 205 205 205 591** 296** 347** 247** 290** 236** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 001 N 205 205 nh 205 205 205 205 519** 419** 386** 247** 530** 445** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 N 205 205 205 571** 466** Sig (2-tailed) 000 N ll 205 oi m 205 at z z 000 205 205 205 436** 290** 530** 475** 000 000 000 205 205 205 205 205 567** 510** 466** 236** 445** Sig (2-tailed) 000 000 000 001 000 N 205 205 205 205 205 ht vb 205 jm 000 000 205 205 Durbin-Watson 819a 671 661 32639 1.860 y te re n Estimate va Std Error of the n a Lu Adjusted R Square 475** om R Square 205 l.c R 205 gm Model Summaryb Model 000 k Pearson Correlation NT 205 205 Pearson Correlation TĐ 205 205 Pearson Correlation TC 205 205 Pearson Correlation GTR 205 fu N NT 205 n Sig (2-tailed) TC 205 va Pearson Correlation HL 000 n N ua Sig (2-tailed) al LD GTR TĐ LD ANOVAa t to Model Sum of Squares ng hi df Mean Square ep Regression 43.039 7.173 Residual 21.093 198 107 Total 64.132 204 F Sig .000b 67.335 w n Coefficientsa lo ad Model y th ju Coefficients Coefficients Std Error -.203 t Sig Collinearity Statistics Beta Tolerance 221 -.920 359 VIF 045 183 3.574 000 633 1.579 HL 151 045 169 3.378 001 663 1.509 GTR 333 041 359 8.077 000 840 1.190 TC 110 044 125 2.473 014 647 1.545 TĐ 156 053 156 2.943 004 594 1.684 NT 148 181 3.460 001 610 1.641 pl 162 al yi n ua Standardized B (Constant) LD Unstandardized n va ll fu 043 oi m nh Independent Samples Test at t-test for Equality of Means z Levene's Test z for Equality of Sig t df Sig Mean Std 95% Confidence (2- Differe Error Interval of the tailed) nce k jm F ht vb Variances ce 210 647 644 203 520 05057 07855 644 200.948 520 05057 07852 -.10430 20544 PS not assumed a Lu Equal variances Upper om assumed Lower l.c Equal variances Difference gm Differen -.10425 20540 n n va te re Test of Homogeneity of Variances y PS Levene Statistic df1 1.533 df2 Sig 202 218 ANOVA PS t to Sum of Squares ng Between Groups df Mean Square F hi ep 076 038 Within Groups 64.056 202 317 Total 64.132 204 Sig .119 888 w n lo ad y th PS Test of Homogeneity of Variances df1 ju Levene Statistic df2 yi 1.507 Sig 202 224 pl n ua al va ANOVA n PS fu Sum of Squares df Mean Square F Sig ll 1.178 589 202 312 62.954 Total 64.132 1.890 154 nh Within Groups oi m Between Groups 204 at z z ht vb k PS jm Test of Homogeneity of Variances df1 df2 Sig 201 952 om l.c 113 gm Levene Statistic ANOVA Mean Square 691 Within Groups 62.060 201 309 Total 64.132 204 2.237 085 y te re Sig n 2.072 F va Between Groups df n Sum of Squares a Lu PS Descriptive Statistics t to N Minimum Maximum Mean Std Deviation ng hi ep 205 3.93 814 LD3 205 4.17 892 LD4 205 3.83 932 LD5 205 3.93 789 Valid N (listwise) 205 LD2 w n lo ad y th ju Descriptive Statistics yi Minimum Maximum Mean Std Deviation 4.20 782 HL2 205 4.12 771 HL3 205 4.11 787 Valid N (listwise) 205 n ua 205 al pl HL1 N n va ll fu oi m Descriptive Statistics Minimum Maximum GT2 205 GT3 205 Valid N (listwise) 205 4.26 834 4.26 791 4.43 722 ht vb z 205 Std Deviation z GT1 Mean at nh N k jm N Minimum Maximum Mean Std Deviation 709 TC2 205 4.04 791 TC3 205 3.97 743 TC4 205 4.06 777 Valid N (listwise) 205 y te re 4.04 n va n 205 a Lu TC1 om l.c gm Descriptive Statistics Descriptive Statistics t to N Minimum Maximum Mean Std Deviation ng hi ep 205 4.07 683 TĐ2 205 4.04 733 TĐ4 205 4.01 703 TĐ5 205 4.07 656 Valid N (listwise) 205 TĐ1 w n lo ad y th Descriptive Statistics Mean Std Deviation 3.89 833 205 3.81 803 3.84 791 205 ua Valid N (listwise) Maximum 205 pl NT3 yi NT2 Minimum al ju NT1 N 205 n n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re