Thông tin tài liệu
t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng hi TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ep w n lo ad ju y th NGUYỄN TRÍ NHÂN yi pl al n ua ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN SỰ CỞI MỞ ĐỂ n va THAY ĐỔI TỔ CHỨC THÔNG QUA SỰ TIN TƯỞNG ĐỐI VỚI QUÁ ll fu TRÌNH ĐỔI MỚI: NGHIÊN CỨU TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG oi m MẠI VIỆT NAM KHU VỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH at nh z z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm n a Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng hi TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ep w n lo ad y th ju NGUYỄN TRÍ NHÂN yi pl ua al ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN SỰ CỞI MỞ ĐỂ n THAY ĐỔI TỔ CHỨC THÔNG QUA SỰ TIN TƯỞNG ĐỐI VỚI QUÁ va n TRÌNH ĐỔI MỚI: NGHIÊN CỨU TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG fu ll MẠI VIỆT NAM KHU VỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH oi m nh at Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng nghiên cứu) z z Mã số: 8340101 ht vb jm k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ gm om TS ĐINH THÁI HOÀNG l.c NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n a Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN t to Tôi xin cam đoan luận văn “Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến cởi mở ng để thay đổi tổ chức thông qua tin tưởng trình đổi mới: Nghiên cứu hi ep Ngân hàng thương mại Việt Nam khu vực Thành phố Hồ Chí Minh” cơng trình nghiên cứu khoa học riêng tơi hướng dẫn Giảng viên - TS w Đinh Thái Hoàng Kết số liệu nghiên cứu thể luận văn n lo ad trung thực, có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng, khơng chép từ cơng trình y th nghiên cứu trước ju TP Hồ Chí Minh, ngày 26 tháng 11 năm 2019 yi pl Tác giả n ua al n va fu ll Nguyễn Trí Nhân oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re t to MỤC LỤC ng Trang phụ bìa hi ep Lời cam đoan Mục lục w n Danh mục từ viết tắt lo ad Danh mục bảng biểu yi pl Abstract ju Tóm tắt y th Danh mục hình vẽ ua al n CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU va n 1.1 Sự cần thiết nghiên cứu .1 fu ll 1.2 Mục tiêu nghiên cứu m oi 1.3 Đối tượng nghiên cứu at nh 1.4 Phạm vi nghiên cứu z 1.5 Phương pháp nghiên cứu z 1.6 Ý nghĩa đề tài nghiên cứu vb ht 1.7 Kết cấu đề tài nghiên cứu jm k CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU gm 2.1 Các khái niệm nghiên cứu l.c 2.1.1 Phong cách lãnh đạo…………………………………………………… om 2.1.2 Sự tin tưởng…………………………………………………………… 12 a Lu 2.1.3 Sự cởi mở để thay đổi tổ chức………………………………………… 13 n 2.2 Các nghiên cứu liên quan .15 2.2.4 Nghiên cứu Yue, Men Ferguson (2019)……………………… 18 y 2.2.3 Nghiên cứu Jia, Chen cộng (2018)………………………… 17 te re 2.2.2 Nghiên cứu Mark Loon, Wen Peter (2018)…………………… 16 n va 2.2.1 Nghiên cứu Xie, Li cộng (2018)…………………………….15 2.3 Các giả thuyết mơ hình nghiên cứu đề xuất 19 t to 2.3.1 Mối quan hệ phong cách lãnh đạo chuyển đổi tin tưởng tác ng động đến cởi mở nhân viên việc thay đổi tổ chức…………… 19 hi ep 2.3.2 Mối quan hệ phong cách lãnh đạo chuyển giao tin tưởng tác động đến cởi mở nhân viên việc thay đổi tổ chức…………… 20 w n 2.3.3 Mối quan hệ tin tưởng cởi mở nhân viên việc lo thay đổi tổ chức……………………………………………………………… 22 ad y th 2.4 Tóm tắt Chương 24 ju CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 25 yi pl 3.1 Quy trình nghiên cứu .25 ua al 3.2 Nghiên cứu định tính .26 n 3.2.1 Mục tiêu nghiên cứu định tính…………………………………… 26 va n 3.2.2 Cách thức thực chọn mẫu……………………………………… 27 ll fu 3.2.3 Thang đo gốc………………………………………………………… 28 oi m 3.2.4 Thang đo hiệu chỉnh………………………………………………… 34 at nh 3.3 Nghiên cứu định lượng 37 3.3.1 Mục tiêu nghiên cứu định lượng……………………………………… 37 z z 3.3.2 Chọn mẫu………………………………………………………………37 vb ht 3.3.3 Công cụ khảo sát……………………………………………………… 39 jm 3.4 Kỹ thuật xử lý liệu 40 k gm 3.4.1 Đo lường độ tin cậy hệ số Cronbach‘s Alpha……………………40 l.c 3.4.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA…………………………………… 40 om 3.4.3 Phân tích nhân tố khẳng định CFA…………………………………… 41 a Lu 3.4.4 Kiểm định mô hình lý thuyết (SEM)………………………………… 43 n 3.5 Tóm tắt Chương 43 4.2.1 Kiểm định độ tin cậy………………………………………………… 45 y 4.2 Kiểm định thang đo 45 te re 4.1 Thông tin mẫu nghiên cứu .44 n va CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 44 4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA)…………………………………… 48 t to 4.2.3 Phân tích nhân tố khẳng định (CFA)………………………………… 53 ng 4.3 Kiểm định mơ hình giả thuyết nghiên cứu 67 hi ep 4.3.1 Kiểm định mơ hình nghiên cứu……………………………………… 67 4.3.2 Kiểm định giả thuyết mơ hình…………………………………… 68 w n 4.4 Thảo luận kết nghiên cứu 71 lo 4.5 Tóm tắt Chương 73 ad y th CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 74 ju 5.1 Tóm tắt nội dung nghiên cứu 74 yi pl 5.2 Kết hàm ý quản trị 75 ua al 5.2.1 Kết mơ hình nghiên cứu………………………………………… 75 n 5.2.2 Hàm ý quản trị………………………………………………………… 76 va n 5.3 Hạn chế đề xuất cho nghiên cứu .78 ll oi m PHỤ LỤC fu TÀI LIỆU THAM KHẢO at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT t to Nghĩa tiếng Anh ng Cụm từ viết tắt Nghĩa tiếng Việt hi ep Comfirmatory Factor Analysis Phân tích nhân tố khẳng định CFI Comfirmatory Fix Index Chỉ số thích hợp so sánh Composite Reliability Độ tin cậy tổng hợp Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá w CFA n CR lo ad EFA y th Hệ số kiểm định phù hợp Kaiser - Meyer - Olkin ju KMO mô hình Approximation bình phương sai số SEM Structural Equation Modeling Mơ hình cấu trúc tuyến tính Sig Significance of Testing TP HCM / pl Căn bậc hai trung bình al yi Root Mean Square Error RMSEA n ua va n Mức ý nghĩa phép kiểm định fu ll Thành phố Hồ Chí Minh oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU t to Bảng 1: Thang đo khái niệm phong cách lãnh đạo chuyển đổi 29 ng Bảng 2: Thang đo khái niệm phong cách lãnh đạo chuyển giao 31 hi ep Bảng 3: Thang đo khái niệm tin tưởng .32 Bảng 4: Thang đo khái niệm cởi mở nhân viên để thay đổi 33 w n Bảng 5: Tổng hợp thang đo khái niệm sau hiệu chỉnh .34 lo ad Bảng 1: Bảng tổng hợp kết kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha 46 ju y th Bảng 2: Tóm tắt phân tích nhân tố khám phá (EFA) thang đo Phong cách lãnh yi đạo chuyển đổi 49 pl Bảng 3: Tóm tắt phân tích nhân tố khám phá (EFA) thang đo Phong cách lãnh al ua đạo chuyển giao .50 n Bảng 4: Tóm tắt phân tích nhân tố khám phá (EFA) thang đo Sự tin tưởng vào tổ va n chức Sự cởi mở để thay đổi – lần thứ 51 fu ll Bảng 5: Tóm tắt phân tích nhân tố khám phá (EFA) thang đo Sự tin tưởng vào tổ m oi chức Sự cởi mở để thay đổi – lần thứ hai .52 at nh Bảng 6: Đánh giá độ tin cậy Cronbach’s Alpha thành phần thang đo đề z xuất sau loại biến .53 z vb Bảng 7: Các tiêu chí đánh giá kết phân tích CFA thang đo lường Phong ht cách lãnh đạo chuyển đổi 55 jm k Bảng 8: Kết kiểm định tính phân biệt thành phần Phong cách lãnh gm đạo chuyển đổi 56 om l.c Bảng 9: Kết kiểm định độ tin cậy thang đo lường Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 56 a Lu Bảng 10: Các tiêu chí đánh giá kết phân tích CFA thang đo lường Phong n cách lãnh đạo chuyển giao 58 chuyển giao .59 y Bảng 12: Kết kiểm định độ tin cậy thang đo lường Phong cách lãnh đạo te re đạo chuyển giao .58 n va Bảng 11: Kết kiểm định tính phân biệt thành phần Phong cách lãnh Bảng 13: Các tiêu chí đánh giá kết phân tích CFA thang đo lường Sự tin t to tưởng vào tổ chức Sự cởi mở để thay đổi 61 ng Bảng 14: Kết kiểm định tính phân biệt Sự tin tưởng vào tổ chức hi ep cởi mở để thay đổi .61 Bảng 15: Kết kiểm định độ tin cậy thang đo lường Sự tin tưởng vào tổ chức w Sự cởi mở để thay đổi 62 n lo Bảng 16: Các tiêu chí đánh giá kết phân tích CFA thang đo khái niệm ad y th nghiên cứu 64 ju Bảng 17: Kết kiểm định tính phân biệt thang đo khái niệm nghiên yi pl cứu .65 ua al Bảng 18: Kết kiểm định độ tin cậy thang đo khái niệm nghiên cứu 66 n Bảng 19: Căn bậc hai AVE hệ số tương quan khái niệm nghiên cứu 66 va n Bảng 20: Các khái niệm cho mơ hình nghiên cứu 67 fu ll Bảng 21: Quan hệ khái niệm mơ hình nghiên cứu 69 oi m Bảng 22: Kết kiểm định giả thuyết 71 at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ t to Hình 1: Nghiên cứu Xie, Li cộng (2018) 16 ng Hình 2: Nghiên cứu Mark Loon, Wen Peter (2018) 17 hi ep Hình 3: Nghiên cứu Jia, Chen cộng (2018) 18 Hình 4: Nghiên cứu Yue, Men Ferguson (2019) .18 w n Hình 5: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 24 lo ad Hình 1: Quy trình nghiên cứu .26 ju y th Hình 1: Kết CFA (chuẩn hóa) thang đo Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 54 yi Hình 2: Kết CFA (chuẩn hóa) thang đo Phong cách lãnh đạo chuyển giao 57 pl Hình 3: Kết CFA (chuẩn hóa) thang đo Sự tin tưởng vào tổ chức Sự cởi al ua mở để thay đổi 60 n Hình 4: Kết CFA (chuẩn hóa) thang đo khái niệm nghiên cứu .63 va n Hình 5: Kết SEM mơ hình nghiên cứu (chuẩn hóa) .68 ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re ng hi ep w 15.216 67.072 796 7.957 75.029 649 6.493 81.522 446 4.460 85.983 384 3.842 89.825 332 3.322 93.147 298 2.984 96.131 249 2.489 98.620 138 1.380 100.000 n 1.522 lo t to ju 10 y th ad 1.184 11.841 59.883 3.944 yi pl Extraction Method: Principal Axis Factoring n ua al a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance n va ll fu Pattern Matrixa oi m Factor nh 929 OT2 928 OT6 639 215 OT4 605 220 OT1 570 202 OT3 450 at OT5 z z ht vb k jm OC3 777 OC1 756 n 799 a Lu OC4 om 890 l.c gm OC2 y te re a Rotation converged in iterations n Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization va Extraction Method: Principal Axis Factoring Kết phân tích EFA cho thang đo OT OC – lần thứ hai bỏ biến OT3 t to KMO and Bartlett's Test ng Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy hi ep Bartlett's Test of Sphericity 859 Approx Chi-Square 1690.785 df 36 w n Sig .000 lo ad Rotation Sums of Squared Loadingsa ju y th Total Variance Explained yi pl Extraction Sums of Squared Loadings ua al Initial Eigenvalues Total n va Total Cumulative % n Factor % of Variance 55.085 1.474 16.381 71.466 666 7.404 78.870 476 5.289 84.159 401 4.461 88.620 337 3.739 92.359 298 3.316 95.675 250 2.780 98.455 139 1.545 100.000 ll 51.070 51.070 3.873 1.168 12.983 64.052 3.822 oi m 4.596 z Total at 55.085 Cumulative % nh 4.958 fu % of Variance z ht vb k jm om l.c gm Extraction Method: Principal Axis Factoring n a Lu a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance n va y te re Pattern Matrixa t to Factor ng hi ep OC2 891 OC4 806 w 782 n OC3 lo 758 ad OC1 n ua al 254 584 250 572 223 557 n va OT1 pl OT4 942 yi OT6 946 ju OT5 y th OT2 ll fu Extraction Method: Principal Axis Factoring at nh a Rotation converged in iterations oi m Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC 6: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH CFA t to Thang đo Phong cách lãnh đạo chuyển đổi ng Regression Weights hi ep Estimate S.E C.R P Label w n 1.000 IC1 < - IC 974 061 16.077 *** par_1 IC4 < - IC 999 061 16.270 *** par_2 899 061 14.667 *** par_3 lo IC2 < - IC ad y th IC3 < - IC 939 054 17.242 *** par_4 ua 848 052 16.193 *** par_5 IIA3 < - IIA 868 057 15.142 *** par_6 yi 1.000 pl ju IIA1 < - IIA IIA4 < - IIA al IIA2 < - IIA n n va 1.000 063 15.128 *** par_7 IS2 < - IS 910 061 14.810 *** par_8 IS3 < - IS 951 063 15.075 *** par_9 IM1 < - IM 1.000 IM3 < - IM 913 059 15.469 IM4 < - IM 1.023 062 16.504 *** IM2 < - IM 857 060 14.289 *** at nh 946 m IS4 < - IS oi ll fu IS1 < - IS z z vb par_10 ht *** k jm par_11 IIA1 < - IIA 874 y 777 te re IC3 < - IC n 817 va IC4 < - IC n 824 a Lu IC1 < - IC om 828 l.c IC2 < - IC Estimate gm Standardized Regression Weights par_12 Estimate t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl 823 IIA2 < - IIA 777 IIA3 < - IIA 759 IS1 < - IS 843 IS4 < - IS 789 IS2 < - IS 769 IS3 < - IS 777 IM1 < - IM 849 IM3 < - IM 779 IM4 < - IM 824 n ua al IIA4 < - IIA 744 n va IM2 < - IM ll fu S.E C.R P Label 535 067 7.952 *** par_13 IC < > IS 410 058 7.074 *** par_14 IC < > IM 401 057 7.037 IIA < > IS 453 063 7.239 *** IIA < > IM 460 062 7.375 *** par_17 IS < > IM 474 059 8.001 *** par_18 at IC < > IIA z nh Estimate oi m Covariances z vb ht *** par_15 jm par_16 k om l.c gm n a Lu Thang đo Phong cách lãnh đạo chuyển giao MBEA3 < - MBEA 1.131 P Label 064 17.662 *** par_1 y 1.000 C.R te re MBEA1 < - MBEA S.E n Estimate va Regression Weights t to ng hi ep w n lo ad Estimate S.E C.R P Label MBEA4 < - MBEA 981 049 19.980 *** par_2 MBEA2 < - MBEA 1.116 061 18.250 *** par_3 CR4 < - CR 1.000 CR3 < - CR 987 052 19.081 *** par_4 CR1 < - CR 994 050 19.931 *** par_5 CR2 < - CR 954 053 17.893 *** par_6 y th Standardized Regression Weights ju yi Estimate pl 815 MBEA3 < - MBEA 873 n ua al MBEA1 < - MBEA 817 n va MBEA4 < - MBEA 906 ll fu MBEA2 < - MBEA < - CR 859 CR3 < - CR 874 CR1 < - CR 872 CR2 < - CR oi m CR4 at nh z z 834 vb ht Covariances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R jm 467 060 7.723 *** 122 030 4.061 *** P Label k par_8 om l.c < > e3 par_7 e1 gm MBEA < > CR n a Lu n va y te re Thang đo Sự tin tưởng vào tổ chức Sự cởi mở để thay đổi t to Regression Weights ng Estimate S.E C.R P Label ep w n lo ad OC4 < - OC 950 061 15.582 *** par_1 OC3 < - OC 924 058 16.045 *** par_2 OC1 < - OC 855 056 15.220 *** par_3 1.022 052 19.510 *** par_4 1.188 100 11.843 *** par_5 1.246 108 11.578 *** par_6 OT1 < - OT 1.147 103 11.110 *** par_7 y th 1.000 ua hi OC2 < - OC OT2 < - OT 1.000 ju yi OT5 < - OT pl OT6 < - OT al OT4 < - OT n n va ll fu Standardized Regression Weights oi m Estimate 829 OC4 < - OC 817 at nh OC2 < - OC z 819 z OC3 < - OC 670 OT5 < - OT 672 OT6 < - OT 801 OT4 < - OT 819 OT1 < - OT 756 k OT2 < - OT jm 782 ht vb OC1 < - OC om l.c gm n a Lu va n Covariances C.R P Label 294 040 7.329 *** par_8 y S.E te re Estimate OC < > OT t to e5 < > Estimate S.E C.R P Label 286 033 8.723 *** par_9 e6 ng hi ep Thang đo khái niệm nghiên cứu w Regression Weights lo ad Phanthuong 116 8.012 *** par_26 881 088 10.001 *** par_27 842 088 9.616 *** par_28 092 9.588 *** par_29 084 12.267 *** par_1 1.161 111 10.486 *** par_2 085 12.333 *** par_3 109 10.488 *** par_4 14.660 *** par_5 *** par_6 < - Chuyengiao 928 < - Chuyendoi Label 1.000 pl < - Chuyendoi ua al Quantam P 1.000 yi Phamchat C.R < - Chuyengiao ju y th Chudong S.E jm n Estimate Truyencamhung < - Chuyendoi n < - Chuyendoi va 879 OT6 < - Sutintuong 1.034 OT5 < - Sutintuong OT4 < - Sutintuong OT2 < - Sutintuong 1.144 OT1 < - Sutintuong 1.000 z OC4 < - Sucoimo 1.108 076 OC3 < - Sucoimo 1.092 075 14.621 OC2 < - Sucoimo 1.169 077 15.203 *** OC1 < - Sucoimo 1.000 CR4 < - Phanthuong 1.012 051 19.917 *** om CR3 < - Phanthuong 998 050 19.826 *** par_9 CR2 < - Phanthuong 964 053 18.077 *** par_10 CR1 < - Phanthuong 1.000 MBEA4 < - Chudong 983 052 19.083 *** par_11 MBEA3 < - Chudong 1.066 057 18.574 *** par_12 n Kichthich ll fu oi m at nh 1.054 z ht vb k gm par_7 l.c par_8 n a Lu n va y te re t to Estimate S.E C.R P Label 054 19.432 *** par_13 ng hi ep < - Chudong 1.045 MBEA1 < - Chudong 1.000 IIA4 < - Phamchat 945 055 17.276 *** par_14 IIA3 < - Phamchat 873 058 15.175 *** par_15 < - Phamchat 851 053 16.160 *** par_16 < - Phamchat 1.000 < - Quantam 1.024 066 15.505 *** par_17 924 061 15.158 *** par_18 1.019 063 16.055 *** par_19 1.023 062 16.462 *** par_20 913 059 15.439 *** par_21 856 060 14.256 *** par_22 062 15.123 *** par_23 15.051 *** par_24 *** par_25 w MBEA2 n IIA2 lo ad IIA1 ju < - Quantam yi IC3 y th IC4 pl < - Quantam IC1 < - Quantam IM4 < - Truyencamhung IM3 < - Truyencamhung IM2 < - Truyencamhung IM1 < - Truyencamhung IS4 < - Kichthich IS3 < - Kichthich 946 IS2 < - Kichthich 910 IS1 < - Kichthich 1.000 al IC2 n ua 1.000 n va ll fu oi m 1.000 nh at 943 z z 063 vb 061 14.849 ht k jm < - Chuyendoi 784 Quantam < - Chuyendoi 768 Truyencamhung < - Chuyendoi 740 Kichthich 766 y Phamchat te re 741 n < - Chuyengiao va Chudong n 811 a Lu < - Chuyengiao om Phanthuong l.c Estimate gm Standardized Regression Weights < - Chuyendoi Estimate ng 753 OT5 < - Sutintuong 824 OT4 < - Sutintuong 748 OT2 < - Sutintuong 828 OT1 < - Sutintuong 711 OC4 < - Sucoimo 812 OC3 < - Sucoimo 826 < - Sucoimo 827 < - Sucoimo 780 < - Phanthuong 861 < - Phanthuong 874 CR2 835 CR1 < - Phanthuong MBEA4 < - Chudong 855 MBEA3 < - Chudong 859 MBEA2 < - Chudong MBEA1 < - Chudong IIA4 < - Phamchat IIA3 < - Phamchat 761 IIA2 < - Phamchat 777 IIA1 < - Phamchat 871 IC4 < - Quantam 817 IC3 < - Quantam 779 IC2 < - Quantam 824 IC1 < - Quantam 826 hi < - Sutintuong fu t to OT6 ep w n lo ad ju y th yi OC2 pl n va CR3 n CR4 ua al OC1 ll < - Phanthuong m oi 869 at nh z z ht vb 887 k jm 852 om l.c gm 825 n a Lu n va y te re Estimate ng 824 IM3 < - Truyencamhung 779 IM2 < - Truyencamhung 744 IM1 < - Truyencamhung 850 IS4 < - Kichthich 788 IS3 < - Kichthich 775 IS2 < - Kichthich 771 < - Kichthich 844 hi < - Truyencamhung yi t to IM4 ep w n lo ad ju y th IS1 pl n ua al Covariances S.E C.R P -.284 045 -6.330 *** par_30 -.262 042 -6.203 *** par_31 -.207 045 -4.611 *** par_32 va Estimate n Sutintuong < > Chuyengiao < > Chuyengiao oi m Chuyendoi < > Chuyengiao ll fu Sucoimo Label 243 nh 038 6.379 *** par_33 Chuyendoi < > Sucoimo 308 045 z 6.852 *** par_34 Chuyendoi < > Sutintuong 226 041 *** par_35 at Sutintuong < > Sucoimo z vb ht k jm Correlations 5.518 -.545 Chuyendoi < > Chuyengiao -.386 Chuyendoi < > Sutintuong 500 y te re 618 n Chuyendoi < > Sucoimo va 599 n Sutintuong < > Sucoimo a Lu < > Chuyengiao om Sucoimo l.c -.652 Sutintuong < > Chuyengiao gm Estimate PHỤ LỤC 7: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SEM t to Regression Weights ng Estimate S.E C.R P Label hi ep < - CGiao -.455 075 -6.107 *** par_31 Sutintuong < - CDoi 237 059 4.001 *** par_32 < - CGiao 1.000 < - CGiao 928 116 8.012 *** par_26 < - CDoi 1.000 881 088 10.001 *** par_27 842 088 9.616 *** par_28 092 9.588 *** par_29 083 -2.555 011 par_30 365 065 5.641 *** par_33 274 097 2.833 005 par_34 1.034 084 12.267 *** par_1 1.161 111 10.486 *** par_2 12.333 *** par_3 *** par_4 w Sutintuong n Phanthuong lo ad Chudong < - CDoi yi Quantam ju y th Phamchat pl Truyencamhung < - CDoi < - CDoi 879 Sucoimo < - CGiao -.211 Sucoimo < - CDoi Sucoimo < - Sutintuong OT6 < - Sutintuong OT5 < - Sutintuong OT4 < - Sutintuong 1.054 OT2 < - Sutintuong 1.144 OT1 < - Sutintuong 1.000 OC4 < - Sucoimo 1.108 076 14.660 *** par_5 OC3 < - Sucoimo 1.092 075 14.621 *** par_6 OC2 < - Sucoimo 1.169 077 15.203 *** par_7 OC1 < - Sucoimo 1.000 CR4 < - Phanthuong 1.012 051 19.917 *** par_8 CR3 < - Phanthuong 998 050 19.826 *** par_9 CR2 < - Phanthuong 964 053 18.077 *** par_10 CR1 < - Phanthuong 1.000 MBEA4 < - Chudong 052 19.083 *** par_11 n ua al Kichthich n va ll fu oi m at nh z z vb 109 10.488 ht k jm gm om l.c n a Lu n va y te re 983 085 Estimate S.E C.R P Label t to ng hi ep < - Chudong 1.066 057 18.574 *** par_12 MBEA2 < - Chudong 1.045 054 19.432 *** par_13 MBEA1 < - Chudong 1.000 IIA4 < - Phamchat 945 055 17.276 *** par_14 < - Phamchat 873 058 15.175 *** par_15 < - Phamchat 851 053 16.160 *** par_16 < - Phamchat 1.000 1.024 066 15.505 *** par_17 924 061 15.158 *** par_18 1.019 063 16.055 *** par_19 1.023 062 16.462 *** par_20 913 059 15.439 *** par_21 060 14.256 *** par_22 15.123 *** par_23 *** par_24 *** par_25 w MBEA3 n IIA3 lo ad IIA2 ju < - Quantam yi IC4 y th IIA1 pl < - Quantam IC2 < - Quantam IC1 < - Quantam IM4 < - Truyencamhung IM3 < - Truyencamhung IM2 < - Truyencamhung IM1 < - Truyencamhung IS4 < - Kichthich 943 IS3 < - Kichthich 946 063 IS2 < - Kichthich 910 061 IS1 < - Kichthich 1.000 n ua al IC3 n va 1.000 ll fu oi m 856 nh at 1.000 z z 062 vb 15.051 ht jm 14.849 k Phanthuong < - CGiao 811 Chudong < - CGiao 741 Phamchat < - CDoi 784 Quantam < - CDoi 768 y 292 te re < - CDoi n Sutintuong va -.540 n < - CGiao a Lu Sutintuong om Estimate l.c gm Standardized Regression Weights Estimate ng hi ep w n lo ad ju y th Kichthich < - CDoi 766 Sucoimo < - CGiao -.227 Sucoimo < - CDoi 406 Sucoimo < - Sutintuong 248 OT6 < - Sutintuong 753 OT5 < - Sutintuong 824 OT4 < - Sutintuong 748 < - Sutintuong 828 < - Sutintuong 711 < - Sucoimo 812 yi 740 pl t to Truyencamhung < - CDoi OT2 n < - Sucoimo 826 ll fu OC3 va OC4 n ua al OT1 < - Sucoimo 827 OC1 < - Sucoimo CR4 < - Phanthuong CR3 < - Phanthuong CR2 < - Phanthuong CR1 < - Phanthuong MBEA4 < - Chudong 855 MBEA3 < - Chudong 859 MBEA2 < - Chudong 887 MBEA1 < - Chudong 852 IIA4 < - Phamchat 825 IIA3 < - Phamchat 761 IIA2 < - Phamchat 777 IIA1 < - Phamchat 871 IC4 < - Quantam 817 oi m OC2 780 nh at 861 z z 874 vb 835 ht jm 869 k om l.c gm n a Lu n va y te re Estimate ng hi ep w n lo ad ju y th 779 IC2 < - Quantam 824 IC1 < - Quantam 826 IM4 < - Truyencamhung 824 IM3 < - Truyencamhung 779 IM2 < - Truyencamhung 744 IM1 < - Truyencamhung 850 IS4 < - Kichthich 788 < - Kichthich 775 < - Kichthich 771 < - Kichthich 844 yi < - Quantam pl t to IC3 IS3 n n va IS1 ua al IS2 Estimate S.E -.207 045 oi C.R P -4.611 *** Label par_35 at nh CGiao < > CDoi m ll fu Covariances z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re
Ngày đăng: 28/07/2023, 15:50
Xem thêm:
