An toàn lao động là tình trạng điều kiện lao động mà ở đó không xảy ra nguy hiểm cho NLĐ và những người xung quanh. Theo quy định của Luật An toàn vệ sinh lao động 2015, an toàn, vệ sinh lao động là hai khái niệm riêng biệt: An toàn lao động là giải pháp phòng, chống tác động của các yếu tố nguy hiểm nhằm bảo đảm không xảy ra thương tật, tử vong đối với con người trong quá trình lao động. Vệ sinh lao động là giải pháp phòng, chống tác động của yếu tố có hại gây bệnh tật, làm suy giảm sức khỏe cho con người trong quá trình lao động. Như vậy, an toàn, vệ sinh lao động là tổng hợp các quy phạm pháp luật quy định về các giải pháp bảo đảm an toàn, vệ sinh lao động nhằm bảo vệ tính mạng, sức khỏe cho NLĐ trực tiếp và những người xung quanh.
NGUYÊN TẮC 5S Các loại lãng phí vs Henry Ford CAN DO PRINCIPLE Clean up Arranging Neatness Discipline Ongoing improvement Sakichi Toyoda LOẠI LÃNG PHÍ DOWNTIME LOẠI LÃNG PHÍ DOWNTIME DEFECTS Lãng phí lỗi - Công việc phải làm lại - Sửa lỗi - Vấn đề chất lượng, vấn đề trang thiết bị - Thời gian sử dụng không phù hợp - Thời gian cho việc tìm kiếm sửa lỗi DEFECTS Lãng phí lỗi Các tác dụng khơng mong muốn Bệnh nhân tái nhập viện Tần suất nhiễm trùng cao Tìm dụng cụ phẫu thuật Phẫu thuật sai vị trí Cho sai thuốc, sai liều OVERPRODUCTION Lãng phí sản xuất mức - Làm vượt nhu cầu bệnh nhân - Làm sớm so với nhu cầu OVERPRODUCTION Lãng phí sản xuất mức Các u cầu chẩn đốn khơng cần thiết Các lưu trữ không cần thiết phận Thực báo cáo, email, tài liệu chưa có nhu cầu, nhiều báo cáo Kiểm tra theo nhiều tiêu chuẩn chất lượng BV ĐHYD TP.HCM XÉT NGHIỆM - VTYT THE 5S NUMBERS GAME 27 30 51 62 23 47 40 10 58 13 79 87 S1 - SORT 27 30 23 47 40 10 13 89 S2 – SET IN ORDER 27 30 23 47 40 10 13 91 S4 – STANDARDIZE Numbers from to 49 10 13 23 27 30 40 47 93 S5 – SUSTAIN 27 30 51 62 23 47 40 10 58 13 79 95 Numbers from to 49 10 13 23 27 30 40 47 BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÓC TRĂNG Tham khảo Thomas L Jackson (2009), 5S for healthcare, Productivity Press Mark Graban (2011), Lean Hospitals - Improving Quality, Patient Safety, and Employee Engagement, 2nd ed, Productivity Press Công ty NTI VINA, Tài liệu hướng dẫn 5S Kiều Phúc Bảo, 5S quản lý trực quan, Bệnh viện Quận Võ Thị Lan Kết, Áp dụng 5s cải tiến chất lượng Bệnh viện đa khoa Hoàn Mỹ Sài Gòn Slide tổng hợp từ tài liệu tham khảo trên, có sử dụng thêm hình ảnh 5S BV ĐHYD TP.HCM CÁM ƠN SỰ QUAN TÂM THEO DÕI CỦA QUÝ ĐỒNG NGHIỆP