Phương pháp giá trị đạt được nâng cao Phần a Tìm hiểu phương pháp Lipke 2003 Khái niệm “Tiến độ đạt được Earned Schedule” Lipke (2003) criticized the use of the classic SV and SPI metrics since they give false and unreliable time forecasts near the end of the project. Instead, he provided a timebased measure to overcome the quirky behavior of the SV and SPI indicators. This earned schedule method relies on similar principles of the earned value method, and uses the concept of earned schedule (ES) as follows:
Chuyên đề: PHƯƠNG PHÁP GIÁ TRỊ ĐẠT ĐƯỢC NÂNG CAO Source: PGS.TS Luong Duc Long (Ph.D)- Ho Chi Minh City Uni Of Technology Phần a- Tìm hiểu phương pháp Lipke 2003- Khái niệm “Tiến độ đạt được- Earned Schedule” Lipke (2003) criticized the use of the classic SV and SPI metrics since they give false and unreliable time forecasts near the end of the project Instead, he provided a time-based measure to overcome the quirky behavior of the SV and SPI indicators This earned schedule method relies on similar principles of the earned value method, and uses the concept of earned schedule (ES) as follows: SV(t) SPI(t) theo Lipke 2003 Ghi chú: Dự báo chi phí thời gian dự ánLipke 2003 (1) Dự báo chi phí thời gian dự ánLipke 2003 (2) Dự báo chi phí thời gian dự án – Lipke 2003 (3) Phần b- Khái niệm p-factor bám sát tiến độ Khái niệm p-factor bám sát tiến độ - Hệ số p-facor tỷ số “Giá trị đạt dựa theo tiến độ sở” chia cho “Tổng giá trị đạt thời gian xem xét (ES)” Bởi vì, tử số lấy trị nhỏ giá trị kế hoạch thời gian xem xét (ES) giá trị đạt tích lũy đến thời gian thực tế 0 Lags (làm chậm lại) the ES performance (sự thực Tiến độ đạt được) Từ đó, giá trị đạt hiệu EV(e):