1. Trang chủ
  2. » Kỹ Thuật - Công Nghệ

Công cụ đánh giá khả năng áp dụng BIM cho doanh nghiệp xây dựng tại VN

38 0 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 38
Dung lượng 1,57 MB
File đính kèm BỘ CÔNG CỤ.rar (1 MB)

Nội dung

BỘ CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG ÁP DỤNG BIM CHO DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TÓM TẮT. CHƯƠNG 2: BỘ CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ. 2.1 HỆ THỐNG CÁC YẾU TỐ ĐẠI DIỆN ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG ÁP DỤNG BIM CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM 2.1.1 Qui trình thực hiện 2.1.2 Chính sách 2.1.3 Nhân lực 2.1.4 Công nghệ 2.2 THANG ĐO 2.2 THANG ĐO 2.2.1 Thang đo 2.2.2 Hướng dẫn sử dụng thang đo 2.3 CÂU HỎI GỢI Ý LIÊN QUAN HƯỚNG DẪN NGƯỜI ĐÁNH GIÁ: 2.3 CÂU HỎI GỢI Ý HƯỚNG DẪN NGƯỜI ĐÁNH GIÁ 2.3.1 Qui trình thực hiện 2.3.2 Chính sách 2.3.3 Nhân lực 2.3.4 Công nghệ CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ CHƯƠNG 4: PHỤ LỤC

BỘ CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG ÁP DỤNG BIM CHO DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM BẢN THỬ NGHIỆM TÁC GIẢ : TRẦN THỊ PHƯƠNG ANH CỐ VẤN: TS LÊ HỒI LONG SẢN PHẨM ĐANG TRONG Q TRÌNH THỬ NGHIỆM TỪ LUẬN VĂN THẠC SĨ CHƯƠNG TRÌNH QUẢN LÍ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP HCM NẾU SỬ DỤNG CHO MỤC ĐÍCH KHÁC PHẢI TUÂN THỦ LUẬT SỞ HỮU TRÍ TUỆ VÀ QUYỀN SỞ HỮU CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP HCM LỜI LỜIMỞ MỞĐẦU ĐẦU Hiện nay, BIM phát triển trở thành công cụ chủ đạo ngành công nghiệp kiến trúc, kỹ thuật xây dựng ưu điểm vượt trội từ cung cấp sở để giải vấn đề giảm chi phí, nâng cao chất lượng, tránh lãng phí đồng hóa hoạt động dự án Trên giới, nhiều quốc gia phát triển Anh, Mỹ, nước phát triển áp dụng BIM thành cơng nhiều mức độ khác nhau, góp phần mang lại lợi nhuận, thúc đẩy khả cạnh tranh doanh nghiệp công nghiệp xây dựng quốc gia Nhưng để triển khai thành công BIM, tổ chức cần phải thực trình đánh giá chi tiết tồn diện từ rút chiến lược, kế hoạch cụ thể dựa tình hình tổ chức sử dụng mức độ trưởng thành BIM để bước áp dụng cách hiệu Nhiều nghiên cứu tổ chức hiệp hội từ trường học, phủ nước phát triển công cụ đánh giá khả ứng dụng cấp độ BIM góp phần giải vấn đề khó khăn cách tiếp cận, đưa BIM phát triển rộng rãi Tuy nhiên, để tiến trình thực BIM phát triển cách hiệu cần phát triển BIM toàn diện gắn liền với phát triển doanh nghiệp, đa số nghiên cứu phát triển đánh giá BIM chủ yếu mặt kĩ thuật không tổng quát tất khía cạnh Đặc biệt tình hình BIM khái niệm mới, chưa phổ biến Việt Nam, việc đưa BIM thành phần doanh nghiệp gặp nhiều rào cản, cần thiết có đánh giá khách quan, để tiến trình áp dụng BIM trở nên đơn giản dễ thực Bên cạnh đó, Việt Nam chưa có nghiên cứu xác định cơng cụ đánh giá khả áp dụng BIM cho doanh nghiệp xây dựng, nghiên cứu phát triển công cụ cách xây dựng kết hợp mơ hình đánh giá tổ chức để đánh giá khả áp dụng BIM cho doanh nghiệp xây dựng mang tính tồn diện bao gồm tính tổ chức kĩ thuật, tạo tiền đề sở giúp tổ chức xác định vị trí từ xây dựng phát triển lộ trình phát triển BIM cho phù hợp Bộ cơng cụ đánh giá xây dựng dựa tiền đề Công cụ, nghiên cứu điển hình đề xuất cách thức nội dung cho phù hợp với thiếu sót, vấn đề phát sinh q trình áp dụng BIM doanh nghiệp Trang Bộ công cụ xây dựng từ luận văn thạc sĩ chương trình quản lí xây dựng trường Đại Học Bách Khoa TP HCM Vì điều kiện nguồn lực thực đề tài hạn chế nguồn dự liệu kinh nghiệm thực tế triển khai BIM doanh nghiệp, hạn chế mức độ tin cậy, chứng khẳng định từ nguồn tài liệu xác từ người trả lời khảo sát Bộ công cụ tiến hành thử nghiệm đánh giá diện rộng tiếp tục điều chỉnh mang độ xác tốt Trang MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TÓM TẮT CHƯƠNG 2: BỘ CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ 2.1 HỆ THỐNG CÁC YẾU TỐ ĐẠI DIỆN ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG ÁP DỤNG BIM CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM 2.1.1 Qui trình thực 2.1.2 Chính sách 2.1.3 Nhân lực 10 2.1.4 Công nghệ 10 2.2 THANG ĐO .12 2.2 THANG ĐO 12 2.2.1 Thang đo 12 2.2.2 Hướng dẫn sử dụng thang đo .16 2.3 CÂU HỎI GỢI Ý LIÊN QUAN HƯỚNG DẪN NGƯỜI ĐÁNH GIÁ: 17 2.3 CÂU HỎI GỢI Ý HƯỚNG DẪN NGƯỜI ĐÁNH GIÁ .17 2.3.1 Qui trình thực .17 2.3.2 Chính sách 19 2.3.3 Nhân lực 21 2.3.4 Công nghệ 22 CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .25 CHƯƠNG 4: PHỤ LỤC 27 Trang CHƯƠNG TÓM TẮT Trang CHƯƠNG 1: TĨM TĨM TẮT TẮT “Mơ hình hóa thơng tin cơng trình q trình thiết lập quản lý thông tin dự án xây dựng tồn vịng đời dự án.Một đầu q trình Mơ hình tịa nhà giúp mơ tả kỹ thuật số khía cạnh xây dựng.Mơ hình dựa thông tin tập hợp cộng tác cập nhật giai đoạn dự án.Thiết lập Mơ hình thơng tin kỹ thuật số tịa nhà cho phép người tương tác với tòa nhà tối ưu hóa hành động họ, kết tồn giá trị vòng đời mặt ý nghĩa tốt hơn.”(Hiệp Hội Khoa Học Quốc Gia Hoa Kì) Để tiến trình thực áp dụng BIM mang lại hiệu quả, cần phát triển BIM toàn diện gắn liền với phát triển doanh nghiệp bao gồm tất mặt quản lý kĩ thuật Trong tình hình BIM khái niệm mới, chưa phổ biến rộng rãi Việt Nam, việc đưa BIM thành phần doanh nghiệp gặp nhiều rào cản, cần thiết có đánh giá khách quan, để tiến trình áp dụng BIM trở nên đơn giản dễ thực Bộ công cụ đời nhằm mục đích xác định vị trí khả phát triển BIM doanh nghiệp xây dựng Việt Nam làm tảng tiền đề từ doanh nghiệp có hướng cụ thể, xây dựng kế hoạch,lộ trình áp dụng BIM hiệu Nghiên cứu thực dựa tổng quan cơng cụ đánh giá sẵn có để thu thập nguồn liệu yếu tố cần thiết cho đánh giá sử dụng Từ phát triển mơ hình sở với hạng mục gồm 11 yếu tố dựa 50 yếu tố thành phần để xác định đo lường Với mục đích áp dụng cho doanh nghiệp xây dựng Việt Nam, công cụ tiếp tục điều chỉnh, cập nhật trình đánh giá thử nghiệm Để sử dụng công cụ, người sử dụng hay đánh giá viên cần có hiểu biết tổng quan khái niệm BIM tình hình chung công ty Các phụ lục bên hướng dẫn cung cấp biểu mẫu thông tin cần thiết để tiến hành đánh giá dựa hướng dẫn từ mẩu giả định Bộ công cụ bao gồm Hệ thống yếu tố đại diện đánh giá khả áp dụng BIM doanh nghiệp xây dựng Việt Nam Thang đánh giá, kèm theo hướng dẫn thực đánh giá Trang CHÍNH SÁCH QUI TRÌNH BIM NHÂN LỰC CÔNG NGHỆ 1.1 Sơ đồ tác động lên khả áp dụng bim cho tổ chức CHƯƠNG BỘ CÔNG GIÁ CHƯƠNG 2: BỘ CỤ CÔNGĐÁNH CỤ ĐÁNH GIÁ Trang 2.1 HỆTHỐNG THỐNG CÁC CÁC YẾU ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG ÁP ÁP 2.1 HỆ YẾU TỐ TỐĐẠI ĐẠIDIỆN DIỆN ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG DỤNG BIMBIM CỦA CỦA DOANH NGHIỆP XÂYXÂY DỰNG TẠITẠI VIỆT NAM DỤNG DOANH NGHIỆP DỰNG VIỆT NAM Nghiên cứu thực dựa tổng quan cơng cụ đánh giá sẵn có để thu thập nguồn liệu yếu tố cần thiết cho đánh giá sử dụng Từ phát triển mơ hình sở với hạng mục gồm 11 yếu tố dựa 50 yếu tố thành phần để xác định đo lường Với mục đích áp dụng cho doanh nghiệp xây dựng Việt Nam, công cụ tiếp tục điều chỉnh, cập nhật q trình đánh giá thử nghiệm Mơ hình cơng cụ đánh giá CƠNG CỤ BIM CHÍNH SÁCH QUI TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG CƠ SỞ HẠ TẦNG DỊCH VỤ/ SẢN PHẨM HỢP ĐỒNG QUI ĐỊNH NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO NHÂN LỰC ĐỘI NGŨ TRÌNH ĐỘ BIM CƠNG NGHỆ PHẦN MỀM PHẦN CỨNG HT MẠNG LIÊN LẠC Bảng 1.1 Mô hình cơng cụ đánh giá 2.1.1 Qui trình thực a Định hướng thể tổ chức xây dựng Tầm nhìn, mục đích chiến lược, sứ mạng, mục tiêu Các hỗ trợ mặt quản lý, xác định phát triển BIM thể chuẩn bị, xếp tổ chức với nguồn lực có, xác định giá trị mà BIM mang lại Các yếu tố thành phần Chiến lược, mục đích mục tiêu phát triển cấp điều hành Hỗ trợ quản lý cấp cao (kinh phí, người) Thái độ, nhận thức quản lý lãnh đạo BIM Các nghiên cứu phát triển(R&D) Hiệu thực tế BIM tổ chức Sự cam kết lập kế hoạch thực BIM tổ chức Trang b Cơ sở hạ tầng Hệ thống trang thiết bị, hệ thống hồ sơ lưu trữ, tài nguyên tổ chức liên quan đến hoạt động BIM Các yếu tố thành phần Quy trình quản lý thay đổi đơn hàng, sản phẩm thơng qua BIM Quy trình phối hợp chuyển giao giai đoạn dự án Quy trình phối hợp thông tin tương tác bên liên quan BIM Hệ thống thông tin thu thập, trình phản hồi quản lý lưu lượng thơng tin Tài liệu lợi ích tác động thực tế Quy trình làm việc thông qua áp dụng BIM Trang thiết bị phụ trợ sản phẩm BIM Lưu trữ thông tin liệu thư viện liên quan đến BIM Kinh nghiệm dự án sử dụng BIM c Dịch vụ/Sản phẩm Loại hình, chất lượng, cách thức cung cấp chuyển giao sản phẩm Các yếu tố thành phần Chất lượng thơng tin độ xác liệu sản phẩm mơ hình BIM Khả xây dựng mơ hình dựa tính tốn phân tích Các tài liệu kĩ thuật, thông tin sản phẩm Các định dạng loại hình tài liệu chuyển giao Nhận thức vị trí khả khơng gian mơ hình BIM 2.1.2 Chính sách a Hợp đồng gồm điều khoản quyền lợi, nghĩa vụ, rủi ro dịch vụ, sản phẩm BIM cung cấp hợp đồng Các yếu tố thành phần Điều khoản trách nhiệm cung cấp dịch vụ, sản phẩm liên quan đến BIM Rủi ro dự án sử dụng BIM Hiệu chi phí thực b Qui định Các thủ tục, biên bản, tiêu chuẩn, hướng dẫn, qui trình thực Các yếu tố thành phần Các thủ tục, biên qui định cho hoạt động BIM tổ chức Trang - Các phần mềm ứng dụng BIM đảm bảo cập nhật Phần mềm sử dụng gồm chức tích hợp hỗ trợ - Phần mềm sử dụng gồm chức tích hợp hỗ trợ - Sử dụng cơng cụ BIM có chun mơn phát huy chức tích hợp hỗ trợ hay khơng Kiểm sốt truy cập bảo mật thông tin - Phần mềm kiểm sốt quản lý liệu BIM cách có hệ thống có sử dụng - Các phần mềm ứng dụng BIM đảm bảo cập nhật b Phần cứng Yêu cầu cấu hình thiết bị - Đầu tư cấu hình phần cứng tổ chức có đáp ứng yêu cầu BIM tối thiểu - Đầu tư cấu hình phần cứng tổ chức đáp ứng yêu cầu BIM - Đầu tư thiết bị tích hợp chặt chẽ với kế hoạch tài chính, kinh doanh chiến lược hiệu suất mục tiêu - Cấu hình phần cứng tổ chức BIM hoạt động hiệu tối ưu Thiết bị kết nối, hỗ trợ IT - Các thiết bị kết nối, tích hợp hỗ trợ sử dụng khác c Hệ thống mạng liên lạc Hệ thống mạng lưới quản lí liệu - Khả quản lí tương tác mở, không phân quyền - Khả quản lí tương tác phân quyền Kiểm sốt truy cập bảo mật thơng tin - Hệ thống kiểm sốt truy cập bảo mật thơng tin Cơ sở mạng BIM - Cơ sở mạng Mạng nội bộ, Mạng internet khác - Cập nhật liên tục, tối ưu hóa hệ thống Cơ sở mạng Trang 23 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Trang 24 CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Bộ công cụ xây dựng hệ thống yếu tố đánh giá khả áp dụng BIM cho doanh nghiệp cách tổng quát dựa yếu tố mặt quản lý kĩ thuật thang đánh giá giúp xác định vị trí khả có tổ chức.Từ làm tiền đề sở để tổ chức lên kế hoạch áp dụng BIM phù hợp với tình hình Trong q trình sử dụng cơng cụ.Vì điều kiện nguồn lực thực đề tài hạn chế nguồn dự liệu kinh nghiệm thực tế triển khai BIM doanh nghiệp, hạn chế mức độ tin cậy, chứng khẳng định từ nguồn tài liệu xác từ người trả lời khảo sát Để xác định độ tin cậy kết đánh giá, câu hỏi mang tính chất mở yêu cầu người đánh giá phải cung cấp tài liệu chứng minh Bộ công cụ cần tiến hành thử nghiệm đánh giá diện rộng tiếp tục điều chỉnh mang độ xác tốt Trang 25 CHƯƠNG PHỤ LỤC Trang 26 CHƯƠNG 4: PHỤ LỤC 4.1 Hồ sơ khả áp dụng BIM 4.2 Thang đo khả áp dụng BIM tổ chức 4.3 Bảng đánh giá 4.4 Bảng điểm thành phần yếu tố đánh giá 4.5 Bảng hướng dẫn 4.6 Tham khảo Trang 27 4.1 HỒ SƠ KHẢ NĂNG ÁP DỤNG BIM CỦA TỔ CHỨC Thông tin khảo sát: Ngày: Công ty Lĩnh vực hoạt động Người đánh giá Vị trí TT A B C D HẠNG MỤC QUI TRÌNH Định hướng Cơ sở hạ tầng Dịch vụ/Sản phẩm CHÍNH SÁCH Hợp đồng Qui định Nghiên cứu đào tạo BIM NHÂN LỰC Đội ngũ Trình độ hiểu biết CÔNG NGHỆ Phần mềm Phần cứng Hệ thống mạng liên lạc TỔNG Vị trí đại diện khả BIM tổ chức Nhận xét ĐIỂM 4.2 THANG ĐO KHẢ NĂNG ÁP DỤNG BIM CỦA TỔ CHỨC TT A B C D HẠNG MỤC ĐIỂM QUI TRÌNH Định hướng Cơ sở hạ tầng Dịch vụ/Sản phẩm CHÍNH SÁCH Hợp đồng Qui định Nghiên cứu đào tạo BIM NHÂN LỰC Đội ngũ Trình độ hiểu biết CƠNG NGHỆ Phần mềm Phần cứng Hệ thống mạng liên lạc TỔNG Sau xác định cấp độ yếu tố, điểm tổng xác định điểm trung bình tổng số điểm chia số yếu tố từ xác định mức độ doanh nghiệp vị trí từ mức 1-5 đại diện bảng bên Chưa chuẩn bị Bắt đầu Cơ Phát triển Mở rộng Mức 1: Khơng có liệu, thông tin BIM Dữ liệu BIM cốt lõi bản: BIM giới thiệu công ty khơng Mức 2: có liệu liệu để tải Tập liệu BIM bản: Một số liệu thu thập, sớm thời gian bắt đầu, chưa đầy đủ thông tin Quản lý kiến thức hạn chế: Mức 3: Các chiến lược quản lý kiến thức thiết lập thông tin bắt đầu, kiểm tra liệu Tập liệu BIM mở rộng,dữ liệu đáng tin cậy Thông tin tương đối đầy Mức 4: đủ Hệ thống quản lý kiến thức với chiến lược quản lý kiến thức thiết lập thơng tin có sẵn phát triển, kiểm tra liệu Tập liệu BIM nâng cao: Hệ thống BIM kiến thức,quản lí đầy đủ.Thơng tin Mức 5: có thẩm quyền hồn tồn liên kết với chiến lược Quản lý kiến thức liệu liên tục cập nhật, đổi 4.3 BẢNG ĐÁNH GIÁ Yếu tố (0-2) (3-5) (6-9) (9-12) (13-15) Định hướng:     Tầm nhìn, mục  BIM truyền đạt đích chiến lược, Tổ chức có nhận Lãnh đạo, quản lý áp hiểu hầu hết nhân sứ mạng, mục Tổ chức khơng có tiêu.Các hỗ trợ khái niệm Tổ chức có nhận thức thức,tầm nhìn khác dụng tầm nhìn viên Chiến lược triển khai BIM BIM,thiếu chung BIM,chiến kết hợp với kế hoạch cụ mặt quản lý Xác BIM chiến lược chi tiết lược chi tiết thể định phát triển BIM QUI TRÌNH (0-1) Cơ sở hạ tầng:   Hệ thống trang Khơng có thiết bị, hệ thống thơng tin sở, trang hồ sơ lưu trữ, tài thiết bị phụ trợ liên nguyên tổ chức quan đến BIM (0-1) Dịch vụ/Sản  phẩm:                  Loại hình, chất Chỉ dừng lại mơ lượng,cách thức hình thơng thường cung cấp (0-1) (2-3) Thơng tin chia sẻ khơng thức điều kiện sở phát triển BIM (2-3) Sản phẩm BIM cấp độ (4-5) (6-7) (6-7) CHÍNH SÁCH (3-5) (6-9) Qui định:       Các Hướng dẫn BIM, Khơng có hướng dẫn thủ tục, biên bản, giao thức, tài liệu BIM, giao thức, tài qui định,tiêu Khơng có thơng tin mơ hình tiêu liệu mơ hình chuẩn, hướng dẫn chuẩn xác định, tiêu chuẩn chưa cụ thể (0-1) Nghiên cứu đào tạo BIM:    Chương trình, kế hoạch đào tạo, nghiên cứu liên quan đến BIM Nhận thấy tìm hiểu thơng tin liên Khơng có thơng tin qua đến BIM tổ chức (9-12) 5 Phụ thuộc vào Thỏa Các yêu cầu công Trách nhiệm, rủi ro xem Hợp đồng:    Điều Hệ thống yêu cầu thuận hợp đồng Rủi việc rủi ro xét lại thiết kế để hợp khoản quyền lợi, cơng việc sẵn có Khơng có thơng tin ro liên quan đến BIM quan tâm Chưa có đồng đạt kết tốt nghĩa vụ, rủi ro Xác định rủi ro cụ không công nhận hệ thống xác định cụ tất bên liên thể bị bỏ qua thể quan (0-2) (8-10) Mô hình 3D phân Hệ thống chi tiết sản Liên tục đánh giá, phối không ổn định, phẩm cung cấp sẵn phản hồi, cập nhật cải quán có thiện (8-10) Kiến thức BIM BIM thực không Cơ sở vật lý đổi tạo lưu trữ.Cơ sở vật lý có hướng dẫn.Thơng diều kiện tốt Kiến thức thông tin, thiết bị tin không thống nhất, BIM lưu trữ có hệ thống quản lý tăng điều kiện đảm bảo cập nhật hiệu (4-5) Điểm (13-15) Hướng dẫn BIM sẵn Hướng dẫn BIM,tài liệu có, Mơ hình hóa liên tục cập nhật, cải thiện tiêu chuẩn tài liệu chất lượng tốt tuân xác định theo thủ quy định, qui chuẩn tiêu chuẩn hành Kiến thức BIM thu thập, thường chia sẻ cách khơng thức nhân viên Kế hoạch nghiên cứu, chương trình đào tạo cụ thể với thơng tin lưu trữ Kế hoạch nghiên cứu, chương trình đào tạo hệ thống, liên tục cải tiến phù hợp tình hình 5 NHÂN LỰC Đội ngũ:         Cơ cấu tổ chức, vai trò,nhiệm vụ, lực (0-2) (3-5) Không tổ chức hệ thống Xác định Cơ cấu tổ chức, vai trị khơng rõ ràng (0-1) Nhận thức BIM chưa rõ ràng Có kiến thức kĩ thực BIM (2-3) (4-5) Trình độ hiểu  biết:             Kiến thức, kinh nghiệm khả phát Nhận thức không rõ triển (0-1) (6-9) (9-12) (13-15) Cơ cấu tổ chức, vai trò liên Cơ cấu tổ chức, vai Cơ cấu tổ chức, vai tục nâng cấp để phù trò xác định trị xác định cách hợp tiến cơng nghệ chưa chi tiết cụ thể hệ thống mục tiêu Các kiến thức Kiến thức kĩ kĩ năng phát triển đồng phát triển kinh điệu với mục tiêu nhu cầu nghiệm thực hành tổ chức BIM (6-7) CÔNG NGHỆ Phần cứng:  Cơng cụ, thiết bị máy móc cần thiết cho Không đủ tảng phát triển vận hành BIM (0-1) Thiết bị không đầy đủ, thông số kỹ thuật không đồng cần thay nâng cấp thực có nhu cầu Hệ thống mạng  Thiếu sở hạ tầng liên lạc:            Hệ mạng cần thiết để lưu thống quản lý trữ thông tin, tài mạng lưới, phân Mạng bản, khơng đáp ứng liệu.Sử dụng phối kiểm sốt bảo cơng cụ giao tiếp mật chia sẻ liệu 4 5 Thông số kỹ thuật Thông số kỹ thuật Thiết bị có kiểm thiết bị thích hợp cho thiết bị đảm bảo Đầu tra nâng cấp việc cung cấp BIM tư vào thiết bị tích BIM Phần cứng cần thay hợp chặt chẽ với kế phần cứng trở thành lợi thế nâng cấp hoạch tài chính, kinh cạnh tranh tổ chức xác định rõ doanh, mục tiêu (8-10) Sử dụng phần mềm Phần mềm:    Các Các ứng dụng không Sử dụng phần mềm Sử dụng phần mềm ln cập nhật cải tiến chương trình khác giám sát Với ứng dụng phù thống Sử dụng nâng cao suất, chất sử dụng Không cung cấp liệu,lưu trữ lượng.Dữ liệu,lưu trữ để vận hành máy phần mềm,mơ hình kiểm soát.Dữ liệu lưu hợp, liệu,lưu trữ trao đổi liệu trao đổi tương thích tính thiết bị có khả tương trữ trao đổi không trao đổi liệu tác xác định,thiếu khả tương thích xác tương thích kiểm sốt quản lý chặt liên quan tương tác định kiểm soát quản lý chẽ (0-1) 5 Cơ sở hạ tầng mạng Giải pháp mạng để Giải pháp mạng liên tục đảm bảo để lưu trữ chia sẻ thông tin đánh giá thay thơng tin, tài kiểm sốt truy cập Tối ưu hóa liệu liệu.cơng cụ giao tiếp xác định hệ tích hợp, kênh giao tiếp chia sẻ liệu xác thống liên tục định tổ chức 4.4 BẢNG ĐIỂM THÀNH PHẦN CÁC YẾU TỐ ĐÁNH GIÁ TT YẾU TỐ ĐÁNH GIÁ Điểm A I II III Qui trình thực Định hướng Tầm nhìn, Sứ mạng BIM cấp tổ chức Chiến lược, mục đích mục tiêu phát triển cấp điều hành Hỗ trợ quản lý cấp cao (kinh phí, người) Thái độ, nhận thức quản lý lãnh đạo BIM Các nghiên cứu phát triển(R&D) Hiệu thực tế BIM tổ chức Sự cam kết lập kế hoạch thực BIM tổ chức Cơ sở hạ tầng Quy trình quản lý thay đổi đơn hàng, sản phẩm thơng qua BIM Quy trình phối hợp chuyển giao giai đoạn dự án Quy trình phối hợp thông tin tương tác bên liên quan BIM Hệ thống thông tin thu thập, trình phản hồi quản lý lưu lượng thơng Tài liệu lợi ích tác động thực tế Quy trình làm việc thơng qua áp dụng Trang thiết bị phụ trợ sản phẩm BIM Lưu trữ thông tin liệu thư viện liên quan đến BIM Kinh nghiệm dự án sử dụng BIM Dịch vụ/Sản phẩm 35 Chất lượng thông tin độ xác liệu sản phẩm mơ hình BIM 4 B I II III C I Khả xây dựng mơ hình dựa tính tốn phân tích Các tài liệu kĩ thuật, thơng tin sản phẩm Các định dạng loại hình tài liệu chuyển giao Nhận thức vị trí khả khơng gian mơ hình BIM Chính sách Hợp đồng Điều khoản trách nhiệm cung cấp dịch vụ, sản phẩm liên quan đến BIM Rủi ro dự án sử dụng BIM Hiệu chi phí thực Qui định Các thủ tục, biên bản, qui định liên quan đến BIM tổ chức Các hướng dẫn triển khai cải thiện BIM Kế hoạch thực BIM (BEP) Các qui chuẩn, tiêu chuẩn áp dụng BIM Thông tin bảo mật kiểm sốt truy cập mơ hình Chi phí-Hiệu Qui trình kiểm sốt chất lượng BIM Mức độ phù hợp tiêu chuẩn thực hiện, thực tế mục tiêu tổ chức Nghiên cứu đào tạo BIM Kế hoạch, tiêu chuẩn nghiên cứu đào tạo Chương trình đào tạo BIM Nhân lực Đội ngũ Cơ cấu tổ chức Vai trò, nhiệm vụ nhân viên tham gia Sự tồn chức người quản lý, dẫn đầu BIM Nhận thức, thái độ tham gia bên liên quan hướng tới BIM Sự sẵn sàng cho thay đổi nhân viên sử dụng BIM Đánh giá nhân viên 1 25 15 4 1 10 1 1 1 2 10 2 15 2 2 2 20 15 II D I II III Tổng Trình độ hiểu biết Kiến thức BIM nhân viên Kinh nghiệm, kỹ thực BIM Khả phát triển, tiềm Công nghệ Phần mềm Các phần mềm ứng dụng BIM sử dụng Phần mềm BIM tính tốn phân tích mơ hình liệu Phần mềm sử dụng chức tích hợp hỗ trợ Kiểm sốt truy cập bảo mật thơng tin Phần cứng Yêu cầu cấu hình thiết bị Thiết bị kết nối, hỗ trợ IT Hệ thống mạng liên lạc Hệ thống mạng lưới quản lí liệu Kiểm sốt truy cập bảo mật thơng tin Cơ sở mạng BIM 2 20 10 3 2 5 2 100 4.5 BẢNG HƯỚNG DẪN TT A I YẾU TỐ ĐÁNH GIÁ Qui trình thực Định hướng Tầm nhìn, Sứ mạng BIM cấp tổ chức Điểm 35 15 1.Thuật ngữ “BIM” có phải phần tầm nhìn sứ mạng tổ chức khơng II 2.Hiệu tầm nhìn,sứ mạng BIM tạo tranh xác khả năng,vị BIM tổ chức bạn 3.Xác định vai trò BIM tổ chức mục đích tiếp thị khả bạn cho khách hàng đối tác dự án 4.Xác định thách thức,thay đổi tổ chức bạn trình thực BIM Chiến lược, mục đích mục tiêu phát triển cấp điều hành 1.Tổ chức có đưa chiến lược, mục đích mục tiêu phát triển cụ thể 2.Các chiến lược, mục đích mục tiêu có cập nhật điều chỉnh cho phù hợp với tầm nhìn sứ mạng tổ chức Hỗ trợ quản lý cấp cao (kinh phí, người) 1.Có hỗ trợ nhân sư mở rộng quản lý hoạt đơng liên quan đến BIM 2.Có kế hoạch nguồn ngân sách hỗ trợ hoạt đông liên quan đến BIM 3.Có kế hoạch hỗ trợ nguồn tài nguyên khác liên quan đến BIM Thái độ, nhận thức quản lý lãnh đạo BIM 1.Thái độ, nhận thức quản lý lãnh đạo BIM Các nghiên cứu phát triển(R&D) 1.Tổ chức có nghiên cứu & phát triển tập trung liên quan đến BIM Hiệu thực tế BIM tổ chức 1.Xác định hiệu thực tế có mà BIM mang lại cho tổ chức áp dụng Sự cam kết lập kế hoạch thực BIM tổ chức 1.Có tài liệu cam kết thực kế hoạch BIM từ phía lãnh đạo Cơ sở hạ tầng Quy trình quản lý thay đổi đơn hàng, sản phẩm thông qua BIM 1.Tổ chức bạn có áp dụng quy trình quản lí đơn hàng sản phẩm thơng qua BIM Quy trình phối hợp chuyển giao giai đoạn dự án 1 10 1 1.Tổ chức bạn có áp dụng quy trình phối hợp chuyển giao giai đoạn dự án Quy trình phối hợp thơng tin tương tác bên liên quan BIM 1.Tổ chức bạn có áp dụng Quy trình phối hợp thơng tin tương tác bên liên quan BIM Hệ thống thơng tin thu thập, q trình phản hồi quản lý lưu lượng thông tin 1.Tổ chức bạn có hệ thống quản lý lưu lượng thơng tin, thơng tin thu thập, q trình phản hồi Xây dựng môi trường liệu chung Tài liệu lợi ích tác động thực tế Quy trình làm việc thơng qua áp dụng BIM 1.Có nguồn tài liệu lợi ích tác động thực tế quy trình làm việc thông qua áp dụng BIM Trang thiết bị phụ trợ sản phẩm BIM 1.Có nguồn Trang thiết bị phụ trợ máy móc Laser scanning, Virtual 3D… Lưu trữ thông tin liệu thư viện liên quan đến BIM 1.Có nguồn thơng tin liệu thư viện liên quan đến BIM 1 2.Nguồn Dữ liệu thông tin đa dạng thể loại từ hình ảnh, thơng số, vịng đời liệu Kinh nghiệm dự án sử dụng BIM III 1.Tổ chức bạn có kinh nghiệm dự án sử dụng BIM (nêu rõ) 2.Tổ chức bạn có chứng nhận liên quan đến BIM (nêu rõ) Dịch vụ/Sản phẩm 10 Chất lượng thông tin độ xác liệu sản phẩm mơ hình BIM 1.Tổ chức có quan tâm Chất lượng thơng tin độ xác liệu sản phẩm mơ hình BIM 2.Các sản phẩm thơng tin mơ hình BIM cung cấp đa dạng phù hợp với yêu cầu chủ đầu tư 3.Chất lượng thơng tin độ xác liệu sản phẩm mơ hình BIM được xác định theo hệ thống tiêu chuẩn hành thị trường Như Mức độ phát triển (LOD) bạn xác đến mức nào, nêu rõ 4.Tổ chức có biện pháp nâng cao Chất lượng thơng tin độ xác liệu sản phẩm mơ hình BIM Khả xây dựng mơ hình dựa tính tốn phân tích 1.Sản phẩm có xây dựng dựa phân tích, tính tốn mơ hình 2.Sản phẩm có xây dựng dựa phân tích tích hợp gồm tất loại phân tích mơn khác 3.Sản phẩm có xây dựng dựa phân tích tối ưu hóa, tự động hóa Các tài liệu kĩ thuật, thơng tin sản phẩm 1.Tổ chức có xây dựng tài liệu kĩ thuật, thông tin sản phẩm liên quan BIM không B I II Các định dạng loại hình tài liệu chuyển giao 1.Trình bày định dạng tài liệu có cơng ty Nhận thức vị trí khả khơng gian mơ hình BIM 1.Mơ hình BIM có xác định vị trí, khả khơng gian phù hợp tọa độ,phương hướng nguồn liệu kết nối sở hạ tầng khu vực xung quanh Chính sách Hợp đồng Điều khoản trách nhiệm cung cấp dịch vụ, sản phẩm liên quan đến BIM 1.Hợp đồng liên quan đến BIM đảm bảo xác định rõ quyền lợi nghĩa vụ bên tham gia (CĐT, NT, TV,GS) 2.Công ty có quan tâm đến thiết lập xây dựng tiêu chuẩn điều khoản trách nhiệm cung cấp dịch vụ, sản phẩm liên quan đến BIM đảm bảo quyền lợi bên Rủi ro dự án sử dụng BIM 1.Tổ chức có quan tâm xác định loại bỏ rủi ro dự án sử dụng BIM Hiệu chi phí thực 1.Tổ chức có xác định hiệu chi phí thực dự án BIM từ giai đoạn hợp đồng 2.Tổ chức có xác định chi phí phát sinh từ rủi ro Qui định Các thủ tục, biên bản, qui định liên quan đến BIM tổ chức 1.Tổ chức có quy trình áp dụng BIM cụ thể 2.Tổ chức có xây dựng hệ thống thủ tục, biên bản, qui định liên quan đến hoạt động BIM Các hướng dẫn triển khai cải thiện BIM 1.Tổ chức có hướng dẫn triển khai BIM hay khơng 2.Tổ chức có hướng dẫn thường xuyên cập nhật cải thiện BIM Kế hoạch thực BIM (BEP- BIM Execution Plan) 1.Tổ chức có Kế hoạch thực BIM (BEP) 2.Tổ chức có thường xuyên cập nhật Kế hoạch thực BIM cho phù hợp với giai đoạn, dự án Các qui chuẩn, tiêu chuẩn áp dụng BIM 1.Tổ chức xây dựng hệ thống qui chuẩn, tiêu chuẩn áp dụng riêng cho BIM 1 25 2 15 2 III C I 2.Hệ thống qui chuẩn, tiêu chuẩn áp dụng BIM xây dựng sở tảng cập nhật Thông tin bảo mật kiểm sốt truy cập mơ hình Chi phí-Hiệu 1.Tổ chức có xây dựng hệ thống thơng tin bảo mật kiểm sốt truy cập mơ hình Chi phíHiệu 2.Tổ chức tiến hành quản lí thơng tin bảo mật kiểm sốt truy cập mơ hình Chi phíHiệu Qui trình kiểm sốt chất lượng liên quan BIM 1.Tổ chức có Qui trình kiểm sốt chất lượng 2.Hoạt động kiểm sốt chất lượng tổ chức nào, có mang lại hiệu Mức độ phù hợp tiêu chuẩn thực hiện, thực tế mục tiêu tổ chức 1.Tổ chức có quan tâm đến phù hợp tiêu chuẩn thực hiện, thực tế mục tiêu tổ chức 2.Tổ chức thường xuyên cập nhật cải tiến so sánh tiêu chuẩn thực hiện, thực tế cho phù hợp với mục tiêu tổ chức Nghiên cứu đào tạo BIM Kế hoạch, tiêu chuẩn nghiên cứu đào tạo 1.Tổ chức có lập kế hoạch hệ thống nghiên cứu đào tạo 2.Các kế hoạch hệ thống nghiên cứu đào tạo cập nhật liên tục 3.Tổ chức có nhận thức quan tâm đến vai trò nghiên cứu đào tạo BIM Chương trình đào tạo BIM 1.Các khóa đào tạo xây dựng với chương trình cụ thể đáp ứng mục tiêu đào tạo 2.Các chương trình đào tạo cập nhật điều chỉnh liên tục Nhân lực Đội ngũ Cơ cấu tổ chức 1.Tổ chức có cấu phân chia chức rõ ràng 2.Ban đạo, phòng BIM phần tổ chức liên kết hài hòa hỗ trợ với phòng ban khác Vai trò, nhiệm vụ nhân viên tham gia 1.Mơ tả vai trị xác định rõ ràng, cố định tổ chức 2.BIM xem trách nhiệm liên kết phòng ban tổ chức 3.Vai trò BIM đánh giá liên tục để đảm bảo phù hợp Sự tồn chức người quản lý, dẫn đầu BIM 1.Vai trò trách nhiệm người quản lý,dẫn đầu BIM xây dựng xác định 2.Các quản lý,dẫn đầu BIM phân chia nhiệm vụ với thời gian giới hạn cho dự án 3.Các quản lý,dẫn đầu BIM phân chia cấp độ khác có nhiệm vụ với thời gian giới hạn cho dự án 4.Các quản lý,dẫn đầu BIM phân chia cấp độ khác có phối hợp hỗ trợ nhiệm vụ cụ thể Nhận thức,thái độ tham gia cộng tác bên liên quan hướng tới BIM 1.Các nhân viên phận liên quan tổ chức nhận thức tầm quan trọng thái độ hợp tác trình áp dụng BIM 2.Các phận liên quan tổ chức phối hợp tương tác trình thực dự án sử dụng BIM 3.Các phận liên quan tổ chức phối hợp tương tác với tổ chức bên ngồi q trình thực dự án sử dụng BIM Sự sẵn sàng cho thay đổi nhân viên sử dụng BIM 1.Các nhân viên chuẩn bị cho thay đổi áp dụng BIM 2 20 15 2.Vai trò nhân viên thay đổi linh hoạt phù hợp với dự án khác Đánh giá nhân viên II D I 1.Đánh giá khả nhân viên để điều chỉnh phát triển Trình độ hiểu biết Kiến thức BIM nhân viên 1.Xác định kiến thức hiểu biết trình độ BIM mức độ 2.Nhân viên có nhận thức khái niệm, tiêu chuẩn liên quan đến mức độ trưởng thành BIM Kinh nghiệm, kỹ thực BIM 1.Mức kinh nghiệm thực tế BIM nhân viên 2.Các kỹ khác liên quan đền việc sử dụng BIM Khả phát triển, tiềm BIM 1.Khả phát triển, tiềm nhân viên xác định Công nghệ Phần mềm Các phần mềm ứng dụng BIM sử dụng 1.Liệt kê phần mềm ứng dụng BIM sử dụng 2.Tại bạn sử dụng ứng dụng cụ thể này, có sử dụng tối ưu 3.Các phần mềm ứng dụng BIM đảm bảo cập nhật Phần mềm BIM tính tốn phân tích mơ hình liệu 2 20 10 3 1.Các phần mềm BIM sử dụng cho tính tốn phân tích mơ hình liệu 2.Các phần mềm có sử dụng tối ưu tự động hóa tính tốn, phân tích mơ hình liệu 3.Các phần mềm ứng dụng BIM đảm bảo cập nhật Phần mềm sử dụng gồm chức tích hợp hỗ trợ 1.Phần mềm sử dụng gồm chức tích hợp hỗ trợ 2.Sử dụng cơng cụ BIM có chun mơn phát huy chức tích hợp hỗ trợ hay khơng Kiểm sốt truy cập bảo mật thông tin 2 1.Phần mềm kiểm sốt quản lý liệu BIM cách có hệ thống có sử dụng II III Tổng 2.Các phần mềm ứng dụng BIM đảm bảo cập nhật Phần cứng Yêu cầu cấu hình thiết bị 1.Đầu tư cấu hình phần cứng tổ chức có đáp ứng yêu cầu BIM tối thiểu 2.Đầu tư cấu hình phần cứng tổ chức đáp ứng yêu cầu BIM 3.Đầu tư thiết bị tích hợp chặt chẽ với kế hoạch tài chính, kinh doanh chiến lược hiệu suất mục tiêu 4.Cấu hình phần cứng tổ chức BIM hoạt động hiệu Thiết bị kết nối, hỗ trợ IT 1.Các thiết bị kết nối, tích hợp hỗ trợ sử dụng khác Hệ thống mạng liên lạc Hệ thống mạng lưới quản lí liệu 1.Khả quản lí tương tác mở, khơng phân quyền 2.Khả quản lí tương tác phân quyền Kiểm sốt truy cập bảo mật thơng tin 1.Hệ thống kiểm sốt truy cập bảo mật thơng tin Cơ sở mạng BIM 1.Cơ sở mạng Mạng nội bộ, Mạng internet khác 2.Cập nhật liên tục, tối ưu hóa hệ thống Cơ sở mạng 5 2 100 Ghi chú: Xác định điểm thành phần yếu tố dựa điểm số từ câu hỏi gợi ý bên Dựa kinh nghiệm tổng hợp thông tin thu thập từ nghiên cứu, gợi ý đề xuất tiếp tục điều chỉnh, bổ sung cập nhật cho phù hợp với thực tế suốt trình thử nghiệm

Ngày đăng: 27/07/2023, 11:55

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w