Quản trị chuỗi cung ứng là Xác nhận và kiểm soát các cá nhân, tổ chức tham gia vào chuỗi cung ứng Quy trình lên kế hoạch, thực hiện, kiểm soát các hoạt động chuỗi cung ứng Đánh giá kết, quả hiệu quả quá trình tham gia vào chuỗi cung ứng của doanh nghiệp Xây dựng sự liên kết giữa các cá nhân, tổ chức trong chuỗi cung ứng Thông tin nào sau đây là thông tin kế toán quản trị cung cấp cho nhà quản trị sử dụng để quản lý chuỗi cung ứng của doanh nghiệp Chi tiết số dư nợ của tài khoản phải trả nhà cung cấp, tài khoản phải thu khách hàng Chi tiết về giá trị, hiện vật của hàng tồn kho ở các kho tại doanh nghiệp Chỉ số hiệu quả kinh tế của nhà cung cấp Công suất sản xuất của quy trình sản xuất Hoạt động nào sau đây được xem là hoạt động hữu ích – hoạt động tạo nên giá trị, giá trị gia tăng cho doanh nghiệp Hoạt động kiểm tra, lưu trữ, di chuyển vật tư trong sản xuất Hoạt động kiểm tra, sửa chữa sản phẩm hỏng phát sinh Hoạt động marketing để tạo nên thương hiệu, tạo nên danh tiếng cho sản phẩm Hoạt động bảo hành, bảo dưỡng sản phẩm cho khách hàng Chi phí chất lượng được hiểu là chi phí để Tạo ra sản phẩm có chất lượng vượt trội so với đối thủ cạnh tranh và kiểm soát tốt nhất quy trình sản xuất, chuyển giao sản phẩm cho khách hàng Kiểm soát tốt nhất quy trình và chi phí phát sinh của quy trình sản xuất chuyển giao sản phẩm cho khách hàng Tạo ra sản phẩm có những tiêu chuẩn kỹ thuật phù hợp với nhu cầu khách hàng Tạo ra sản phẩm có những tiêu chuẩn kỹ thuật thỏa mãn tốt nhất nhu cầu khách hàng và kiểm soát tốt nhất quy trình sản xuất, chuyển giao sản phẩm cho khách hàng
1 TRẮC NGHIỆM KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - UEH - PHẦN ĐỀ 1 #MC # A B C D #MC # A B C D #MC # A B C D #MC # A B C D Quản trị chuỗi cung ứng Xác nhận kiểm soát cá nhân, tổ chức tham gia vào chuỗi cung ứng Quy trình lên kế hoạch, thực hiện, kiểm soát hoạt động chuỗi cung ứng Đánh giá kết, hiệu trình tham gia vào chuỗi cung ứng doanh nghiệp Xây dựng liên kết cá nhân, tổ chức chuỗi cung ứng Thông tin sau thông tin kế toán quản trị cung cấp cho nhà quản trị sử dụng để quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp Chi tiết số dư nợ tài khoản phải trả nhà cung cấp, tài khoản phải thu khách hàng Chi tiết giá trị, vật hàng tồn kho kho doanh nghiệp Chỉ số hiệu kinh tế nhà cung cấp Công suất sản xuất quy trình sản xuất Hoạt động sau xem hoạt động hữu ích – hoạt động tạo nên giá trị, giá trị gia tăng cho doanh nghiệp Hoạt động kiểm tra, lưu trữ, di chuyển vật tư sản xuất Hoạt động kiểm tra, sửa chữa sản phẩm hỏng phát sinh Hoạt động marketing để tạo nên thương hiệu, tạo nên danh tiếng cho sản phẩm Hoạt động bảo hành, bảo dưỡng sản phẩm cho khách hàng Chi phí chất lượng hiểu chi phí để Tạo sản phẩm có chất lượng vượt trội so với đối thủ cạnh tranh kiểm soát tốt quy trình sản xuất, chuyển giao sản phẩm cho khách hàng Kiểm sốt tốt quy trình chi phí phát sinh quy trình sản xuất chuyển giao sản phẩm cho khách hàng Tạo sản phẩm có tiêu chuẩn kỹ thuật phù hợp với nhu cầu khách hàng Tạo sản phẩm có tiêu chuẩn kỹ thuật thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng kiểm sốt tốt quy trình sản xuất, chuyển giao sản phẩm cho khách hàng Đúng X Đúng X Đúng X Đúng X #MC # A B C D Công ty X xem xét lựa chọn nhà cung cấp nguyên liệu nhà cung cấp A nhà cung cấp B Dưới thông tin chi tiết thu thập liên quan đến nhà cung cấp nguyên liệu Chỉ tiêu Nhà cung cấp A Nhà cung cấp B Số lượng mua 1.000 chi tiết 2.000 chi tiết Đơn giá mua 2.500 đ/chi tiết 2.000 đ/chi tiết Chi phí hoạt động Chi phí hoạt động cấp độ sản phẩm 2.000.000 đ 4.000.000 đ Chi phí hoạt động cấp độ đặt hàng 1.000.000 đ 3.000.000 đ Chi phí hoạt động cấp độ nhà cung cấp 2.000.000 đ 5.000.000 đ Chi phí cho đồng nguyên liệu theo giá mua từ nhà cung cấp B 2,25 4,00 1,80 1,25 Đúng X TL: Chi phí cho đồng NVL theo giá mua từ nhà cung cấp B=12.000.000/2.000*2.000+1=4đ #MC # A B C D Công ty X xem xét đánh giá kênh phân phối hàng công ty Dưới thông tin kênh phân phối công ty Chỉ tiêu KH mua lẻ Đại lý Số lượng bán 3.000 sp 10.000 sp Đơn giá bán 6.000 đ/sp 8.000 đ/sp Giá vốn sản phẩm 2.500 đ/sp 5.000 đ/sp Chi phí hoạt động thu thập từ kế tốn chi phí sở hoạt động Chi phí hoạt động cấp độ đặt hàng 2.500.000 đ 3.000.000 đ Chi phí hoạt động cấp độ khách hàng 2.000.000 đ 7.500.000 đ Chi phí hoạt động cấp độ thị trường 1.000.000 đ 4.500.000 đ Chi phí bán hàng, quản lý phân bổ theo kế tốn chi phí truyền thống Tổng chi phí phân bổ 6.500.000 đ 14.000.000 đ Tỷ lệ đóng góp khách hàng mua lẻ 25% 75% 20% 80% TL: KH mua lẻ Doanh thu Đại lý Tổng cộng 18.000.000 80.000.000 98.000.000 GVHB 7.500.000 50.000.000 57.500.000 LN gộp 10.500.000 30.000.000 40.500.000 Đúng X CP khách hàng 5.500.000 15.000.000 20.500.000 Phần đóng góp vào Ln cty 5.000.000 15.000.000 20.000.000 Tỷ lệ đóng góp vào LN cty 25% 75% 100% #MC # A B C D #MC # A B C D Công ty ABC sử dụng nguyên liệu A để sản xuất Trong năm tài X, cơng ty có thơng tin dự tính nhu cầu mua sử dụng nguyên liệu sau 120.00 Lượng nguyên liệu cần cho năm (kg) Số tuần trung bình năm (tuần) 50 Thời gian chờ đặt nhận nguyên liệu (tuần) Thời gian chờ đặt nguyên liệu tối thiểu (tuần) 1,5 Mức sử dụng nguyên liệu tối thiểu (kg) 86 Mức sử dụng nguyên liệu tối đa (kg) 106 Chi phí đặt nhận nguyên liệu lần (đ) 1.200 Chi phí tồn trữ với kg nguyên liệu năm (đ/năm) 50 Mức tồn kho nguyên liệu tối đa cho phép 4.800 kg 4.820 kg 7.091 kg 2.400 kg Công ty ABC nghiên cứu để chuyển đổi hệ thống kiểm sốt chi phí từ kiểm sốt chi phí theo định mức sang kiểm sốt chi phí theo mơ hình Kaizen Dưới tài liệu thống kê tình hình chi phí cơng ty sản phẩm A Chi phí Tỷ lệ giảm Cơng ty ABC Chi phí (sản phẩm A) Định mức Thực tế năm (đ/sp) (đ/sp) (%) Năm 2019 100 97 Năm 2020 100 96 5% Năm 2021 95 94 4% Năm 2022 90 91 3% Nếu cơng ty kiểm sốt chi phí theo mơ hình kaizen, mục tiêu giảm chi phí Các năm 2020,2021,2022 không đạt Chỉ đạt năm 2020 Không đạt năm 2021 Không đạt năm 2022 Đúng X Đúng X #MC # A B C D 10 #MC # A B C D Công ty ABC có nhà máy chế biến Dưới thơng tin liên quan đến chu trình hoạt động nhà máy chế biến Công ty ABC Nhà máy A Nhà máy B Nhà máy C Thời gian chờ đợi 10 30 30 Thời gian chế biến 10 18 14 Thời gian kiểm tra 6 Thời gian di chuyển 16 Thời gian chờ bàn giao 18 20 14 Thứ tự số hiệu chu kỳ sản xuất (MCE) từ cao đến thấp A–B-C A–C-B B–C-A B–A-C Để đáp ứng ứng thông tin cho việc quản trị chất lượng, kế tốn quản trị cơng ty ABC thu thập thơng tin chi tiết chi phí chất lượng qua năm sau: Năm Năm X Năm X+1 (đ) (đ) Chi phí hoạch định chất lượng 500.000 4.000.000 Chi phí kiểm tra chất lượng nguyên liệu đầu vào 1.000.000 1.100.000 Chi phí kiểm tra thành phẩm 1.000.000 2.000.000 Chi phí đánh giá sai hỏng sản phẩm phát sinh 200.000 200.000 Chi phí thiệt hại ngừng sản xuất sai sót kỹ thuật 1.600.000 800.000 Chi phí bảo hành sản phẩm 2.200.000 200.000 Chi phí bồi thường sản phẩm chất lượng 3.000.000 1.200.000 Chi phí báo cáo chất lượng 500.000 500.000 Tỷ trọng chi phí ngăn ngừa năm X+1 so với năm X Tăng 35% Tăng 11% Giảm 08% Giảm 38% Đúng Đúng ĐỀ #MC # A B C D #MC # A B C D #MC # #MC # A B C D Quản trị chuỗi cung ứng Đánh giá kết, hiệu trình tham gia vào chuỗi cung ứng doanh nghiệp Xây dựng liên kết cá nhân, tổ chức chuỗi cung ứng Xác nhận kiểm soát cá nhân, tổ chức tham gia vào chuỗi cung ứng Quy trình lên kế hoạch, thực hiện, kiểm soát hoạt động chuỗi cung ứng Thông tin sau thông tin kế toán quản trị cung cấp cho nhà quản trị sử dụng để quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp Chỉ số hiệu kinh tế nhà cung cấp Cơng suất sản xuất quy trình sản xuất Chi tiết số dư nợ tài khoản phải trả nhà cung cấp, tài khoản phải thu khách hàng Chi tiết giá trị, vật hàng tồn kho kho doanh nghiệp Hoạt động sau xem hoạt động hữu ích – hoạt động tạo nên giá trị, giá trị gia tăng cho doanh nghiệp Hoạt động marketing để tạo nên thương hiệu, tạo nên danh tiếng cho sản phẩm Hoạt động bảo hành, bảo dưỡng sản phẩm cho khách hàng Hoạt động kiểm tra, lưu trữ, di chuyển vật tư sản xuất Hoạt động kiểm tra, sửa chữa sản phẩm hỏng phát sinh Chi phí chất lượng hiểu chi phí để Tạo sản phẩm có tiêu chuẩn kỹ thuật thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng kiểm sốt tốt quy trình sản xuất, chuyển giao sản phẩm cho khách hàng Tạo sản phẩm có chất lượng vượt trội so với đối thủ cạnh tranh kiểm sốt tốt quy trình sản xuất, chuyển giao sản phẩm cho khách hàng Kiểm soát tốt quy trình chi phí phát sinh quy trình sản xuất chuyển giao sản phẩm cho khách hàng Tạo sản phẩm có tiêu chuẩn kỹ thuật phù hợ với nhu cầu khách hàng Đúng X Đúng X Đúng X Đúng X #MC # A B C D Công ty X xem xét lựa chọn nhà cung cấp nguyên liệu nhà cung cấp A nhà cung cấp B Dưới thông tin chi tiết thu thập liên quan đến nhà cung cấp nguyên liệu Chỉ tiêu Nhà cung cấp A Nhà cung cấp B Số lượng mua 1.000 chi tiết 2.000 chi tiết Đơn giá mua 2.500 đ/chi tiết 2.000 đ/chi tiết Chi phí hoạt động Chi phí hoạt động cấp độ sản phẩm 2.000.000 đ 4.000.000 đ Chi phí hoạt động cấp độ đặt hàng 1.000.000 đ 3.000.000 đ Chi phí hoạt động cấp độ nhà cung cấp 2.000.000 đ 5.000.000 đ Chi phí cho đồng nguyên liệu theo giá mua từ nhà cung cấp B 1,80 1,25 2,25 4,00 Đ ún g X TL: SPI nhà cung cấp B= 12.000.000/(2.000*2.000)=3 => Chi phí cho đồng nguyên liệu mua từ nhà cung cấp B là: 3+1=4đ #MC # Công ty X xem xét đánh giá kênh phân phối hàng công ty Dưới thông tin kênh phân phối công ty Chỉ tiêu KH mua lẻ Đại lý Số lượng bán 3.000 sp 10.000 sp Đơn giá bán 6.000 đ/sp 8.000 đ/sp Giá vốn sản phẩm 2.500 đ/sp 5.000 đ/sp Chi phí hoạt động thu thập từ kế tốn chi phí sở hoạt động Chi phí hoạt động cấp độ đặt hàng 2.500.000 đ 3.000.000 đ Chi phí hoạt động cấp độ khách hàng 2.000.000 đ 7.500.000 đ Chi phí hoạt động cấp độ thị trường 1.000.000 đ 4.500.000 đ Chi phí bán hàng, quản lý phân bổ theo kế tốn chi phí truyền thống Tổng chi phí phân bổ 6.500.000 đ 14.000.000 đ Tỷ lệ đóng góp khách hàng mua lẻ 20% 80% 25% 75% TL: KH mua lẻ Đại lý Tổng cộng Đúng X Doanh thu 18.000.000 80.000.000 98.000.000 GVHB 7.500.000 50.000.000 57.500.000 LN gộp 10.500.000 30.000.000 40.500.000 CP khách hàng 5.500.000 15.000.000 20.500.000 Phần đóng góp vào Ln cty 5.000.000 15.000.000 20.000.000 Tỷ lệ đóng góp vào LN cty 25% 75% 100% #MC # A B C D Công ty ABC sử dụng nguyên liệu A để sản xuất Trong năm tài X, cơng ty có thơng tin dự tính nhu cầu mua sử dụng nguyên liệu sau Lượng nguyên liệu cần cho năm (kg) 120.000 Số tuần trung bình năm (tuần) 50 Thời gian chờ đặt nhận nguyên liệu (tuần) Thời gian chờ đặt nguyên liệu tối thiểu (tuần) 1,5 Mức sử dụng nguyên liệu tối thiểu (kg) 86 Mức sử dụng nguyên liệu tối đa (kg) 106 Chi phí đặt nhận nguyên liệu lần (đ) 1.200 Chi phí tồn trữ với kg nguyên liệu năm (đ/năm) 50 Mức tồn kho nguyên liệu tối đa cho phép 2.400 kg 4.800 kg 4.820 kg 7.091 kg Đún g X TL: Mức tồn kho nguyên liệu tối đa cho phép = mức tái đặt hàng + số lượng đặt hàng - mức đặt hàng tối thiểu* tg chờ tối thiểu =120.000/50*2 +(106-86)+ căn( 2*1200*120.000/50)-1,5*86=7091 kg #MC # Công ty ABC nghiên cứu để chuyển đổi hệ thống kiểm sốt chi phí từ kiểm sốt chi phí theo định mức sang kiểm sốt chi phí theo mơ hình Kaizen Dưới tài liệu thống kê tình hình chi phí cơng ty sản phẩm A Chi phí Tỷ lệ giảm Cơng ty ABC Chi phí (sản phẩm A) Định mức Thực tế năm (đ/sp) (đ/sp) (%) Năm 2019 100 97 Năm 2020 100 96 5% Năm 2021 95 94 4% Năm 2022 90 91 3% Nếu cơng ty kiểm sốt chi phí theo mơ hình kaizen, mục tiêu giảm chi phí Đúng A B C D Không đạt năm 2021 Không đạt năm 2022 Các năm 2020,2021,2022 không đạt Chỉ đạt năm 2020 X TL: Theo mơ hình Kaizen Năm 2020=97*95%=92.15 (kđ) Năm 2021=96*96%=92.16 (kđ) Năm 2022=94*97%=91.18> 91 => Đạt #MC # A B C D Công ty ABC có nhà máy chế biến Dưới thơng tin liên quan đến chu trình hoạt động nhà máy chế biến Công ty ABC Nhà máy A Nhà máy B Nhà máy C Thời gian chờ đợi 10 30 30 Thời gian chế biến 10 18 14 Thời gian kiểm tra 6 Thời gian di chuyển 16 Thời gian chờ bàn giao 18 20 14 Thứ tự số hiệu chu kỳ sản xuất (MCE) từ cao đến thấp B–C-A B–A-C A–B-C A–C-B Đúng X TL: MCE A= 10/(10+7+5+18)=0.25 MCE B=18/(18+6+6+20)=0.36 MCE C=14/(14+6+16+14)=0.28 => B>C>A 10 #MC # Để đáp ứng ứng thông tin cho việc quản trị chất lượng, kế tốn quản trị cơng ty ABC thu thập thông tin chi tiết chi phí chất lượng qua năm sau: Năm Năm X Năm X+1 (đ) (đ) Chi phí hoạch định chất lượng 500.000 4.000.000 Chi phí kiểm tra chất lượng nguyên liệu đầu vào 1.000.000 1.100.000 Chi phí kiểm tra thành phẩm 1.000.000 2.000.000 Chi phí đánh giá sai hỏng sản phẩm phát sinh 200.000 200.000 Chi phí thiệt hại ngừng sản xuất sai sót kỹ thuật 1.600.000 800.000 Chi phí bảo hành sản phẩm 2.200.000 200.000 Chi phí bồi thường sản phẩm chất 3.000.000 1.200.000 Đúng A B C D lượng Chi phí báo cáo chất lượng 500.000 Tổng chi phí: Năm X=10.000.000; Năm X+1=10.000.000 Tỷ trọng chi phí ngăn ngừa năm X+1 so với năm X Tăng 11% Tăng 35% Giảm 08% Giảm 38% 500.000 X TL: Chi phí ngăn ngừa năm X=(500.000+500.000)/10.000.000=10% Chi phí ngăn ngừa năm X+1=(4.000.000+500.000)/10.000.000=45% => Năm X+1 so với năm X tăng 35% Câu hỏi thêm: Phương trình chi phí cơng cụ dụng cụ hàng tháng cơng ty Y 1.770 ngàn đồng + 12 ngàn đồng/sp × Sản lượng sản xuất Trong tháng 8, công ty đưa kế hoạch sản xuất 628 (Qo) sản phẩm, nhiên, sản lượng sản xuất thực tế 631 (Q1) sản phẩm Chi phí cơng cụ dụng cụ thực tế phát sinh tháng 9.790 ngàn đồng Biến động chi phí cơng cụ dụng cụ mức độ hoạt động tháng là: A.36 ngàn đồng (thuận lợi) B.484 ngàn đồng (thuận lợi) C.484 ngàn đồng (bất lợi) D.36 ngàn đồng (bất lợi) TL: DT linh hoạt : Q1: 631, Y1 = 1.770 + 12 x 631 = 9.342 DTt ĩnh : Q0: 628, Y0 = 1.770 + 12 X 628 = 9.306 Chênh lệch = 9.342 – 9.306 = + 36 – Bất lợi Câu hỏi thêm: Cơng ty trực thăng giải trí ABC sử dụng tiêu thức phân bổ chi phí số chuyến bay số lượt khách tham quan để ước tính chi phí hoạt động Phương trình sau (đvt: ngàn đồng): chi phí hoạt động hàng tháng = [44.420 + 2.008 × Số chuyến bay ]+ [1×Số lượt khách tham quan] Công ty dự kiến tháng thực 80 chuyến bay phục vụ 281 lượt khách tham quan Trên thực tế, tháng 5, công ty thực 81 (Q1) chuyến bay phục vụ cho 277 (Q1) lượt khách tham quan Chi phí hoạt động thực tế phát sinh tháng 199.650 ngàn đồng Biến động chi tiêu [phản ảnh biến động sử dụng chi phí, thay đổi biến động chi phí định mức] chi phí hoạt động tháng là: A.5.691 ngàn đồng (thuận lợi) B.7.695 ngàn đồng (bất lợi) C.7.695 ngàn đồng (thuận lợi) D.5.691 ngàn đồng (bất lợi) TL: 10 BIẾN ĐỘNG CHI TIÊU = BIẾN ĐỘNG DO THAY ĐỔI CHI PHÍ ĐỊNH MỨC CP thực tế = 199.650 DT linh hoạt = 207.345 = [44.420 + 2.008 x 81] + [1x 277] Chênh lệch : 199.650 – 207.345 = - 7.695 - Biến động tốt Câu hỏi thêm: Công ty K kinh doanh loại sản phẩm A năm X có tài liệu sau: Sản xuất tiêu thụ 100.000 sp với biến phí nguyên vật liệu trực tiếp 25 đ/sp; năm, công ty sử dụng hết tất 80.000 kg nguyên vật liệu trực tiếp để sản xuất 100.000 sp Tuy nhiên, theo số liệu thẻ định mức chi phí sản xuất, để sản xuất 90.000 sp, công ty cần 76.500 kg nguyên vật liệu trực tiếp đơn giá mua 30 đ/kg Tính biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Lượng NVLTT thực tế: 80.000 kg Định mức lượng NVLTT tiêu hao thực tế 80.000 kg / 100.000 sp = 0,80 kg/sp Đơn giá NVLTT thực tế: 25 đ/sp / 0,80 kg/sp = 31,25 đ/kg Định mức lượng NVLTT tiêu hao dự toán: 76.500 kg / 90.000 sp = 0,85 kg/sp Lượng NVLTT dự toán điều chỉnh: 100.000 sp x 0,85 kg/sp = 85.000 kg Đơn giá NVLTT theo dự toán: 30 đ/kg TL: Biến động CPNVLTT giá (31,25 đ/kg – 30 đ/kg) x 80.000 kg = +100.000 đ – Biến động xấu Biến động CPNVLTT lượng (80.000 kg – 85.000 kg) x 30 đ/kg = - 150.000 – Biến động tốt Tổng biến động 100.000 đ – 150.000 đ = - 50.000 đ – Biến động tốt