Nhà quản lý K đang quản lý 3 hoạt động kinh doanh là hoạt động kinh doanh A, hoạt động kinh doanh B, hoạt động kinh doanh C. Thành quả quản lý của nhà quản lý K là Kết quả, hiệu quả hoạt động kinh doanh A Kết quả, hiệu quả hoạt động kinh doanh A, B Kết quả hoạt động kinh doanh A,B,C Kết quả, hiệu quả hoạt động kinh doanh A, B,C Kế toán trách nhiệm hướng đến đánh giá kết quả, hiệu quả của Từng hoạt động sản xuất kinh doanh Tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp Các hoạt động thuộc phạm vi quyền hạn, trách nhiệm của từng nhà quản lý Các hoạt động thuộc phạm vi quyền hạn, trách nhiệm của những nhà quản lý cấp cao Báo cáo bộ phận là báo cáo thể hiện chi tiết Doanh thu, chi phí, lợi nhuận của doanh nghiệp Doanh thu, chi phí, lợi nhuận theo từng hoạt động, trách nhiệm của từng nhà quản lý Kết quả, hiệu quả theo từng hoạt động, trách nhiệm của từng nhà quản lý Kết quả, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp chi tiết theo từng đơn vị chức năng Nhà quản lý A phụ trách một đơn vị thuộc công ty ABC. Nếu các yếu tố khác không thay đổi, nghiệp vụ nào sau đây làm tăng ROI của nhà quản lý A Công ty ABC bán bớt một số tài sản không cần dùng Công ty ABC trả lãi cho nhà đầu tư dưới hình thức tiền mặt Tăng đơn giá chuyển nhượng nội bộ của các sản phẩm mà nhà quản lý A phụ trách Giảm tỷ lệ phân bổ chi phí chung cho nhà quản lý A Giá chuyển nhượng nội bộ được định giá theo giá thị trường là Chi phí sản xuất và chi phí ngoài sản xuất của sản phẩm chuyển nhượng Biến phí và định phí của sản phẩm chuyển nhượng Biến phí và số dư đảm phí bị thiệt hại của các sản phẩm ngưng bán ra ngoài để chuyển nhượng Biến phí và số dư đảm phí bị thiệt hại do ngừng bán ra ngoài của các sản phẩm chuyển nhượng Nhà quản lý A được phân công phụ trách một số hoạt động kinh doanh của công ty ABC. Về mặt chi phí, nhà quản lý A chỉ chịu trách nhiệm giới hạn về biến phí và định phí phát sinh ở các hoạt động do ông ta quản lý; các chi phí hành chính quản trị chung toàn công ty và chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp thuộc trách nhiệm của nhà quản lý cấp cao. Các hoạt động mà nhà quản lý A phụ trách có doanh thu 4.000.000 đ, biến phí chiếm 70% trên doanh thu, định phí 560.000 đ và tài sản sử dụng ở đầu kỳ 3.500.000 đ, ở cuối kỳ 4.500.000 đ, ROI tối thiểu mà nhà quản lý A phải đạt cho lượng tài sản này là 10%. Định phí hành chính quản trị chung toàn công ty phân bổ cho các hoạt động 500.000 đ, thuế thu nhập doanh nghiệp tính cho các hoạt động là 100.000 đ. ROI và RI mà nhà quản lý A tạo ra trong kỳ là 16,0% và +240.000 đ 30,0% và + 800.000 đ 3,5% và – 260.000 đ 1,0% và – 360.000 đ Tập đoàn AB có hai đơn vị trực thuộc là công ty A và công ty B. Công ty A đang sản xuất tiêu thụ trên thị trường duy nhất linh kiện A với đơn giá bán 2.800 đsp, biến phí đơn vị 2.000 đsp, tổng định phí 3.360.000 đ, sản lượng tiêu thụ 12.000 sp và mức sản xuất tối đa có thể đạt là 14.000 sp. Công ty B chế biến tiêu thụ duy nhất sản phẩm B từ linh kiện A và đang mua linh kiện A trên thị trường với đơn giá mua 2.600 đsp. Công ty B đề nghị được mua 8.000 linh kiện A từ công ty A với đơn giá mua là 2.550 đsp. Công ty A áp dụng tính giá chuyển nhượng nội bộ theo giá thị trường, biến phí để thực hiện sản xuất và chuyển nhượng nội bộ của chi tiết A sẽ giảm 20% so với biến phí khi sản xuất tiêu thụ trên thị trường. Nếu thực hiện chuyển nhượng linh kiện A trong nội bộ với giá thỏa thuận thì lợi nhuận của công ty A tăng thêm 400.000 đ 2.800.000 đ 1.200.000 đ 5.680.000 đ
1 TRẮC NGHIỆM KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - UEH - PHẦN ĐỀ 1 #MC # A B C D #MC # A B C D #MC # A B C D #MC # A B C D Nhà quản lý K quản lý hoạt động kinh doanh hoạt động kinh doanh A, hoạt động kinh doanh B, hoạt động kinh doanh C Thành quản lý nhà Đún quản lý K g Kết quả, hiệu hoạt động kinh doanh A Kết quả, hiệu hoạt động kinh doanh A, B Kết hoạt động kinh doanh A,B,C Kết quả, hiệu hoạt động kinh doanh A, B,C X Kế toán trách nhiệm hướng đến đánh giá kết quả, hiệu Từng hoạt động sản xuất kinh doanh Tất hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các hoạt động thuộc phạm vi quyền hạn, trách nhiệm nhà quản lý Các hoạt động thuộc phạm vi quyền hạn, trách nhiệm nhà quản lý cấp cao Báo cáo phận báo cáo thể chi tiết Doanh thu, chi phí, lợi nhuận doanh nghiệp Doanh thu, chi phí, lợi nhuận theo hoạt động, trách nhiệm nhà quản lý Kết quả, hiệu theo hoạt động, trách nhiệm nhà quản lý Kết quả, hiệu kinh doanh doanh nghiệp chi tiết theo đơn vị chức Nhà quản lý A phụ trách đơn vị thuộc công ty ABC Nếu yếu tố khác không thay đổi, nghiệp vụ sau làm tăng ROI nhà quản lý A Công ty ABC bán bớt số tài sản không cần dùng Công ty ABC trả lãi cho nhà đầu tư hình thức tiền mặt Tăng đơn giá chuyển nhượng nội sản phẩm mà nhà quản lý A phụ trách Giảm tỷ lệ phân bổ chi phí chung cho nhà quản lý A Đún g X Đún g X Đúng X #MC # A B C D Giá chuyển nhượng nội định giá theo giá thị trường Đúng Chi phí sản xuất chi phí ngồi sản xuất sản phẩm chuyển nhượng Biến phí định phí sản phẩm chuyển nhượng Biến phí số dư đảm phí bị thiệt hại sản phẩm ngưng bán để chuyển nhượng Biến phí số dư đảm phí bị thiệt hại ngừng bán sản phẩm chuyển nhượng X #MC # A B C D Nhà quản lý A phân công phụ trách số hoạt động kinh doanh công ty ABC Về mặt chi phí, nhà quản lý A chịu trách nhiệm giới hạn biến phí định phí phát sinh hoạt động ông ta quản lý; chi phí hành quản trị chung tồn cơng ty chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp thuộc trách nhiệm nhà quản lý cấp cao Các hoạt động mà nhà quản lý A phụ trách có doanh thu 4.000.000 đ, biến phí chiếm 70% doanh thu, định phí 560.000 đ tài sản sử dụng đầu kỳ 3.500.000 đ, cuối kỳ 4.500.000 đ, ROI tối thiểu mà nhà quản lý A phải đạt cho lượng tài sản 10% Định phí hành quản trị chung tồn cơng ty phân bổ cho hoạt động 500.000 đ, thuế thu nhập doanh nghiệp tính cho hoạt động 100.000 đ ROI RI mà nhà quản lý A tạo kỳ Đúng 16,0% +240.000 đ X 30,0% + 800.000 đ 3,5% – 260.000 đ 1,0% – 360.000 đ TL: LNKD=4.000.000-70%*4.000.000-560.000=640.000 Tài sản bình quân=(4.500.000+3.500.000)/2=4.000.000 => ROI=LNKD/TS bình quân=640.000/4.000.000*100%=16% RI=640.000-10%*4.000.000=240.000đ #MC # Dưới tài liệu thực tế dự tính liên quan đến thực tế dự tính thành Đúng quản lý nhà quản lý A sau Thực tế Dự tính cho Nhà quản lý A năm X năm X+1 Doanh thu (đ) 2.000.000 4.000.000 Tỷ lệ biến phí doanh thu (%) 60 70 Định phí phận(đ) 400.000 XXX Định phí chung phân bổ (đ) 100.000 150.000 Tài sản đầu kỳ (đ) 4.000.000 4.000.000 Tài sản cuối kỳ (đ) 4.000.000 5.000.000 ROI mong muốn (%) Để đạt RI thực tế năm X, mức định phí phận tăng tối đa dự tính A B C D cho năm X+1 nhà quản lý A 640.000 đ 740.000 đ 790.000 đ 680.000 đ X TL: LNKD năm X=2.000.000-60%*2.000.000-400.000=400.000 LNKD năm X+1=4.000.000-70%*2.000.000-XXX TSBQ năm X=4.000.000 TSBQ năm X+1=4.500.000 => RI năm X+1=RI năm X=400.000-5%*4.000.000=200.000 RI năm X+1=1.200.000-XXX-8%*4.500.000=200.000 => XXX=640.000đ #MC # A B C D Tập đồn AB có hai đơn vị trực thuộc cơng ty A công ty B Công ty A sản xuất tiêu thụ thị trường linh kiện A với đơn giá bán 2.800 đ/sp, biến phí đơn vị 2.000 đ/sp, tổng định phí 3.360.000 đ, sản lượng tiêu thụ 12.000 sp mức sản xuất tối đa đạt 14.000 sp Cơng ty B chế biến tiêu thụ sản phẩm B từ linh kiện A mua linh kiện A thị trường với đơn giá mua 2.600 đ/sp Công ty B đề nghị mua 8.000 linh kiện A từ công ty A với đơn giá mua 2.550 đ/sp Cơng ty A áp dụng tính giá chuyển nhượng nội theo giá thị trường, biến phí để thực sản xuất chuyển nhượng nội chi tiết A giảm 20% so với biến phí sản xuất tiêu thụ thị trường Nếu thực chuyển nhượng linh kiện A nội với giá thỏa thuận lợi nhuận cơng ty A tăng thêm 400.000 đ 2.800.000 đ 1.200.000 đ 5.680.000 đ Đúng X TL: Biến phí bán ngồi : Biến phí sản xuất 2.000đ/sp+ Biến phí BH QL =2.000đ/sp Biến phí chuyển nhượng: =2.000-20%*2.000=1.600đ Số dư đảm phí thiệt hại ngừng bán bên ngồi Cơng suất cịn thừa =14.000-12.000=2.000=> Vậy phần phải cắt bớt thị phần 6.000sp 6.000sp *(2.800-2.000)=4.800.000đ Đơn giá chuyển nhượng nội bộ=1.600+4.800.000/8.000=2.200đ LN công ty A tăng thêm là= (2.550-2.200)*8.000=2.800.000đ Giá chuyển nhượng nội = Giá thành sản xuất + số tiền tăng thêm theo giá thương lượng =Biến phí thực + số tiền tăng thêm theo biến phí qua thương lượng #MC # Cơng ty AB có tài liệu liên quan đến Trung tâm đầu tư nhà quản lý K quản lý Nhà quản lý K chịu trách nhiệm với thành tài liên quan đến chi phí thuộc phạm vi ơng ta quản lý Đúng A B C D Chỉ tiêu Năm X Doanh thu 4.000.000 đ Tỷ lệ biến phí doanh thu 70% Định phí phận 200.000 đ Định phí chung phân bổ 200.000 đ Tài sản sử dụng bình quân 2.000.000 đ Tài sản đầu kỳ 1.500.000 đ Tài sản cuối kỳ 2.500.000 đ ROI mong muốn 10% Qua hai năm, nhà quản lý K góp phần tăng RI thêm 600.000 đ 500.000 đ 800.000 đ 1.400.000 đ Năm X+1 5.000.000 đ 60% 400.000 đ 300.000 đ 2.000.000 đ 2.500.000 đ 1.500.000 đ 10% X TL: LNKD năm X=4.000.000-70%*4.000.000-200.000=1.000.000 LNKD năm X+1=5.000.000-60%*5.000.000-400.000=1.600.000 RI năm X=1.000.000-10%*2.000.000=800.000đ RI năm X+1=1.600.000-10%*2.000.000=1.400.000đ => RI tăng 600.000đ 10 #MC Công ty AB có hai đơn vị trực thuộc đơn vị A đơn vị B Nhà quản lý A # quản lý đơn vị A nhà quản lý B quản lý đơn vị B Giám đốc K quản lý chung tồn cơng ty Dưới số liệu chi tiết thu thập từ công ty kỳ Công ty Công ty AB Đơn vị A Đơn vị B AB Doanh thu (đ) 4.000.000 5.000.000 9.000.000 Tỷ lệ biến phí doanh thu (%) 70 60 Định phí phận (đ) 600.000 1.200.000 Tài sản sử dụng bình quân đơn vị (đ) 4.000.000 5.000.000 ROI mong muốn đơn vị (%) 10 Định phí chung tồn cơng ty (đ) 400.000 Tài sản sử dụng chung tồn cơng ty (đ) 1.000.000 ROI mong muốn phạm vi tồn cơng ty (%) 5% Tỷ lệ phân bổ định phí chung cho đơn vị A 60%, cho đơn vị B 40% Nếu đánh giá thành quản quản lý, ROI nhà quản lý A, Nhà quản lý B Giám đốc K 15% 16% 10% 09% 13% 10% 15% 16% 14% Đúng X 09% 13% 14% TL: LNKD cty A=4.000.000-4.000.000*70%-600.000=600.000 LNKD cty B=5.000.000-5.000.000*60%-1.200.000=800.000 => ROI cty A=600.000/4.000.000=15% ROI cty B=800.000/5.000.000=16% LNKD toàn cty=600.000+800.000-400.000=1.000.000đ TSBQ toàn cty=4.000.000+5.000.000+1.000.000=10.000.000đ => ROI giám đốc K=1.000.000/10.000.000đ=10% ĐỀ #MC # A B C D #MC # A B C D #MC # A B C D #MC # Để đo lường, đánh giá thành quản lý, lợi nhuận sử dụng Đúng Lợi nhuận trước chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận tính sở doanh thu chi phí thuộc phạm vi trách nhiệm nhà quản lý Lợi nhuận tính sở chi phí hoạt động kinh doanh X Biểu sau hạn chế phân quyền doanh nghiệp Đúng Khơng thể tính tốn lợi nhuận cho nhà quản lý từ khơng thể đánh giá thành tài nhà quản trị Lợi nhuận dùng đánh giá thành quản lý không xác từ đánh giá sai lầm thành tài nhà quản trị cấp sở Nhà quản trị cao cấp không nhận thông tin kịp thời để đánh giá thành quản quản lý làm ảnh hưởng đến mục tiêu chung doanh nghiệp Nhà quản trị cấp sở thường thiếu hiểu biết đầy đủ, thiếu hợp tác dẫn đến định xung đột, cản trở lợi ích chung doanh nghiệp X Đặc điểm sau đặc điểm báo cáo phận Đúng Chi phí thể chi tiết theo cấp bậc quản trị Chi phí thể chi tiết cho hoạt động theo cách ứng xử (biến phí, định phí) Chi phí thể chi tiết theo khả kiểm sốt nhà quản lý Chi phí thể chi tiết theo phận hoạt động, đơn vị, phòng ban, nhà quản lý Giải pháp nào sau biểu hạn chế sử dụng ROI đánh giá thành tài nhà quản lý X Đúng A B C D #MC # A B C D Mở rộng dự án đầu tư có ROI mong muốn thấp Ưu tiên đầu tư cho nhà quản lý quản lý hoạt động có lượng vốn đầu tư lớn Gia tăng đầu tư dự án đạt ROI mong muốn hiệu thấp Không trọng dự án đạt ROI mong muốn hiệu thấp Phương pháp định giá chuyển nhượng nội sau sử dụng để đo lường, đánh giá thành tài nhà quản lý Định giá chuyển nhượng theo chi phí thực Định giá chuyển nhượng theo giá thị trường Định giá chuyển nhượng thông qua thương lượng Định giá chuyển nhượng theo chi phí mục tiêu X Đúng X Nhà quản lý A phân công phụ trách số hoạt động kinh doanh cơng ty ABC Về mặt chi phí, nhà quản lý A chịu trách nhiệm giới hạn biến phí định phí phát sinh hoạt động ông ta quản lý; chi phí hành quản trị chung tồn cơng ty chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp thuộc trách nhiệm nhà quản lý cấp cao Dưới thơng tin tổng hợp có liên quan đến nhà quản lý A Năm Chỉ tiêu Năm X X+1 #MC # A B C D Doanh thu (đ) Tỷ lệ biến phí doanh thu (%) 4.000.000 5.000.000 Định phí phận (đ) 200.000 400.000 Định phí chung phân bổ (đ) 200.000 300.000 Tài sản sử dụng bình quân (đ) 2.000.000 2.000.000 Đầu kỳ 1.500.000 2.500.000 70 60 Cuối kỳ 2.500.000 1.500.000 ROI mong muốn (%) 10 10 Xét phạm vi trách nhiệm quản lý nhà quản lý A, qua hai năm, nhà quản lý A góp phần thay đổi tỷ suất lợi nhuận doanh thu Đúng + 10.0% - 10.0% + 07.0% X + 06.0% TL: LN năm X=4.000.000*30%-200.000=1.000.000đ LN năm X+1=5.000.000*40%-400.000=1.600.000 Tỷ suất lợi nhuận DT năm X=1.000.000/4.000.000=25% Tỷ suất lợi nhuận DT năm X+1=1.600.000/5.000.000=32% #MC # A B C D Cơng ty AB có tài liệu Trung tâm đầu tư A qua năm sau: Chỉ tiêu Năm X Năm X+1 Doanh thu 2.000.000 đ 4.000.000 đ Tỷ lệ biến phí doanh thu 60% 70% Tổng định phí 600.000 đ 900.000 đ Tài sản đầu kỳ 4.000.000 đ 4.000.000 đ Tài sản cuối kỳ 4.000.000 đ XXX ROI mong muốn 8% 10% Tài sản năm X+1 tăng thêm tối đa cơng ty muốn RI năm X 200.000 đ 400.000 đ 4.200.000 đ 4.400.000 đ X TL: LNKD năm X=2.000.000*40%-600.000=200.000 LNKD năm X+1=4.000.000*30%-900.000=300.000 RI năm X=200.000-8%*4.000.000=-120.000 RI năm X+1=300.000-10%*X=-120.000 => X=4.200.000 => XXX=4.400.000 #MC # A B C D Tập đồn AB có hai đơn vị trực thuộc công ty A công ty B Công ty A sản xuất tiêu thụ thị trường linh kiện A với đơn giá bán 2.800 đ/sp, biến phí đơn vị 2.000 đ/sp, tổng định phí 3.360.000 đ, sản lượng tiêu thụ 12.000 sp mức sản xuất tối đa đạt 14.000 sp Công ty B chế biến tiêu thụ sản phẩm B từ linh kiện A mua linh kiện A thị trường với đơn giá mua 2.600 đ/sp Công ty B đề nghị mua 8.000 linh kiện A từ công ty A với đơn giá mua 2.550 đ/sp Công ty A áp dụng tính giá chuyển nhượng nội theo giá thị trường, biến phí để thực sản xuất chuyển nhượng nội chi tiết A giảm 20% so với biến phí sản xuất tiêu thụ thị trường Nếu thực chuyển nhượng linh kiện A nội với giá thỏa thuận lợi nhuận công ty B tăng thêm 400.000 đ 2.800.000 đ 1.200.000 đ 5.680.000 đ TL: Lợi nhuận tăng thêm công ty B là=(2.600-2.550)*8.000=400.000 Đúng X #MC # A B C D Cơng ty AB có tài liệu liên quan đến Trung tâm đầu tư nhà quản lý K quản lý Nhà quản lý K chịu trách nhiệm với thành tài liên quan đến chi phí thuộc phạm vi ơng ta quản lý Chỉ tiêu Năm X Năm X+1 Doanh thu 4.000.000 đ 5.000.000 đ Tỷ lệ biến phí doanh thu 70% 60% Định phí phận 200.000 đ 400.000 đ Định phí chung phân bổ 200.000 đ 300.000 đ Tài sản sử dụng bình quân 2.000.000 đ 2.000.000 đ Tài sản đầu kỳ 1.500.000 đ 2.500.000 đ Tài sản cuối kỳ 2.500.000 đ 1.500.000 đ ROI mong muốn 10% 10% Qua hai năm, nhà quản lý K góp phần tăng RI thêm 600.000 đ 500.000 đ 800.000 đ 1.400.000 đ Đúng X TL: LNKD năm X=4.000.000-70%*4.000.000-200.000=1.000.000 LNKD năm X+1=5.000.000-60%*5.000.000-400.000=1.600.000 RI năm X=1.000.000-10%*2.000.000=800.000đ RI năm X+1=1.600.000-10%*2.000.000=1.400.000đ => RI tăng 600.000đ 10 #MC Cơng ty AB có hai đơn vị trực thuộc đơn vị A đơn vị B Nhà quản lý A # quản lý đơn vị A nhà quản lý B quản lý đơn vị B Giám đốc K quản lý chung tồn cơng ty Dưới số liệu chi tiết thu thập từ công ty kỳ Công ty Công ty AB Đơn vị A Đơn vị B AB Doanh thu (đ) 4.000.000 5.000.000 Tỷ lệ biến phí doanh thu (%) 70 60 Định phí phận (đ) 600.000 1.200.000 Tài sản sử dụng bình quân đơn vị (đ) 4.000.000 5.000.000 ROI mong muốn đơn vị (%) 10 Định phí chung tồn cơng ty (đ) 400.000 Tài sản sử dụng chung tồn cơng ty (đ) 1.000.000 ROI mong muốn phạm vi tồn cơng ty (%) 5% Tỷ lệ phân bổ định phí chung cho đơn vị A 60%, cho đơn vị B 40%.Nếu đánh giá thành quản quản lý, RI nhà quản lý A, Nhà quản lý B Đúng A B C D Giám đốc K 200.000 đ; 400.000 đ; 500.000 đ - 40.000 đ; 240.000 đ; 500.000 đ 200.000 đ; 400.000 đ; 900.000 đ - 40.000 đ; 240.000 đ; 900.000 đ X TL: LNKD cty A=4.000.000-4.000.000*70%-600.000=600.000 LNKD cty B=5.000.000-5.000.000*60%-1.200.000=800.000 RI cty A=600.000-10%*4.000.000=200.000đ RI cty B=800.000-8%*5.000.000=400.000đ RI toàn cty=1.400.000-400.000-5%*10.000.000=500.000đ ĐỀ #MC # A B C D Để đo lường, đánh giá thành quản lý, lợi nhuận sử dụng Đúng Lợi nhuận tính sở chi phí hoạt động kinh doanh Lợi nhuận tính sở chi phí thuộc phạm vi trách nhiệm nhà quản lý Lợi nhuận trước chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp X #MC # A B C D #MC # A B C D #MC # A Nhà quản lý A ủy quyền quản lý hoạt động kinh doanh sản phẩm A vốn đầu tư cho hoạt động kinh doanh sản phẩm A Nhà quản lý A nhà quản lý Trung tâm đầu tư Trung tâm kinh doanh trung tâm đầu tư Trung tâm chi phí Trung tâm lợi (trung tâm kinh doanh) Đúng X Chi phí phận báo cáo phận Đúng Chi phí kiểm sốt nhà quản trị cấp cao Biến phí định phí hoạt động kinh doanh Biến phí định phí phát sinh phận hoạt động, đơn vị, phòng ban, nhà quản lý Giá vốn hàng bán chi phí ngồi sản xuất hoạt động kinh doanh Giải pháp nào sau biểu hạn chế sử dụng RI đánh giá thành tài nhà quản lý Sẵn sàng cắt giảm chi phí giúp nâng cao hiệu chiến lược để tăng ROI X Đúng 10 B C D Ưu tiên đầu tư cho nhà quản lý quản lý hoạt động có vốn đầu tư nhỏ Gia tăng đầu tư dự án đạt ROI mong muốn hiệu thấp Không trọng dự án đạt ROI mong muốn hiệu thấp X #MC # A B C D Nếu tính giá chuyển nhượng theo giá thị trường, thương vụ chuyển nhượng nội không làm giảm lợi nhuận đơn vị tham gia chuyển nhượng công ty đơn giá chuyển nhượng Đúng Thấp đơn giá mua đơn vị mua Cao đơn giá chuyển nhượng tối thiểu đơn vị bán Từ đơn giá chuyển nhượng tối thiểu đơn vị bán đến đơn giá mua đơn vị mua X Trong phạm vi từ đơn giá tối thiểu đơn vị bán đến đơn giá bán đơn vi bán thị trường Nhà quản lý A phân công phụ trách số hoạt động kinh doanh công ty ABC Về mặt chi phí, nhà quản lý A chịu trách nhiệm giới hạn biến phí định phí phát sinh hoạt động ơng ta quản lý; chi phí hành quản trị chung tồn cơng ty chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp thuộc trách nhiệm nhà quản lý cấp cao Dưới thơng tin tổng hợp có liên quan đến nhà quản lý A Năm Chỉ tiêu Năm X X+1 #MC # A B Doanh thu (đ) Tỷ lệ biến phí doanh thu (%) 4.000.000 5.000.000 Định phí phận (đ) 200.000 400.000 Định phí chung phân bổ (đ) 200.000 300.000 Tài sản sử dụng bình quân (đ) 2.000.000 2.000.000 Đầu kỳ 1.500.000 2.500.000 70 60 Cuối kỳ 2.500.000 1.500.000 ROI mong muốn (%) 10 10 Xét phạm vi trách nhiệm nhà quản lý A, qua hai năm, nhà quản lý A góp phần thay đổi hiệu sử dụng tài sản phận Đúng + 0,30 vòng + 0,50 vòng X 11 C D #MC # A B C D - 0,67 vịng + 1,73 vịng Tập đồn AB có hai đơn vị trực thuộc công ty A công ty B Công ty A sản xuất tiêu thụ thị trường linh kiện A với đơn giá bán 2.800 đ/sp, biến phí đơn vị 2.000 đ/sp, tổng định phí 3.360.000 đ, sản lượng tiêu thụ 12.000 sp mức sản xuất tối đa đạt 14.000 sp Công ty B chế biến tiêu thụ sản phẩm B từ linh kiện A mua linh kiện A thị trường với đơn giá mua 2.600 đ/sp, Công ty B đề nghị mua 8.000 linh kiện A từ công ty A với đơn giá mua 2.500 đ/sp Công ty A áp dụng tính giá chuyển nhượng nội theo giá thị trường, biến phí để thực sản xuất chuyển nhượng nội chi tiết A giảm 15% so với biến phí sản xuất tiêu thụ thị trường Đơn giá chuyển nhượng tối thiểu chi tiết A 2.300 đ/sp 2.500 đ/sp 2.600 đ/sp 1.940 đ/sp Đúng X TL: Biến phí bán ngồi=2.000đ Biến phí chuyển nhượng nội bộ=2.000-15%*2.000=1.700đ Cơng suất cịn thừa=6.000sp*(2.800-2.000)=4.800.000đ => Đơn giá chuyển nhượng nội bộ=1.700+4.800.000/8.000=2.300đ #MC # A B C D Tập đồn AB có hai đơn vị trực thuộc công ty A công ty B Công ty A sản xuất tiêu thụ thị trường linh kiện A với đơn giá bán 2.800 đ/sp, biến phí đơn vị 2.000 đ/sp, tổng định phí 3.360.000 đ, sản lượng tiêu thụ 12.000 sp mức sản xuất tối đa đạt 14.000 sp Công ty B chế biến tiêu thụ sản phẩm B từ linh kiện A mua linh kiện A thị trường với đơn giá mua 2.600 đ/sp Công ty B đề nghị mua 8.000 linh kiện A từ công ty A với đơn giá mua 2.550 đ/sp Cơng ty A áp dụng tính giá chuyển nhượng nội theo giá thị trường, biến phí để thực sản xuất chuyển nhượng nội chi tiết A giảm 20% so với biến phí sản xuất tiêu thụ thị trường Nếu thực chuyển nhượng linh kiện A nội với giá thỏa thuận lợi nhuận cơng ty A tăng thêm 3.200.000 đ 2.800.000 đ 1.200.000 đ 5.680.000 đ TL: Biến phí chuyển nhượng=1.600đ Cơng suất thừa=6.000*(2.800-2.000)=4.800.000đ Đơn giá chuyển nhượng nội bộ=1.600+4.800.000/8.000=2.200đ LN tăng thêm=(2.550-2.200)*8.000=2.800.000 Đúng X 12 #MC# A B C D Công ty AB kinh doanh sản phẩm A năm tài X với sản lượng tiêu thụ 7.000 sp, đơn giá bán 8.000 đ/sp, biến phí 5.000 đ/sp, tổng định phí 9.000.000 đ, tài sản sử dụng đầu kỳ 70.000.000 đ cuối kỳ 90.000.000 đ ROI mong muốn 12% Để cải thiện thành tài sử dụng tài sản, cơng ty dự tính điều chỉnh số vấn đề năm X+1 tăng sản lượng tiêu thụ 20%, tăng đơn giá bán 2%, tăng biến phí 5%, tăng định phí 25%, tài sản cuối năm tài X+1 cịn 74.925.000 đ Với điều chỉnh này, so với năm X, ROI dự tính năm X+1 Tăng 1,00% Tăng 2,00% Tăng 2,61% Giảm 0,34% Đúng X TL: LNKD năm X=7.000*(8.000-5.000)-9.000.000=12.000.000đ LNKD năm X+1=7.000*1,2*(8.000*1.02-5.000*1.05)-9.000.000*1,25=13.194.000đ ROI năm X=12.000.000/80.000.000=15% TSBQ năm X+1=(90.000.000+74.925.000)/2=82.462.500đ ROI năm X+1=13.194.000/82.462.500=16% 10 #MC Công ty AB có hai đơn vị trực thuộc đơn vị A đơn vị B Nhà quản lý A # quản lý đơn vị A nhà quản lý B quản lý đơn vị B Giám đốc K quản lý chung tồn cơng ty Dưới số liệu chi tiết thu thập từ công ty kỳ Công ty Công ty AB Đơn vị A Đơn vị B AB Doanh thu (đ) 4.000.000 5.000.000 A B C D Tỷ lệ biến phí doanh thu (%) 70 60 Định phí phận (đ) 600.000 1.200.000 Tài sản sử dụng bình quân đơn vị (đ) 4.000.000 5.000.000 ROI mong muốn đơn vị (%) 10 Định phí chung tồn cơng ty (đ) 400.000 Tài sản sử dụng chung tồn cơng ty (đ) 1.000.000 ROI mong muốn phạm vi tồn cơng ty (%) 5% Tỷ lệ phân bổ định phí chung cho đơn vị A 60%, cho đơn vị B 40% Nếu đánh giá thành quản quản lý, ROI RI nhà quản lý A sau 15%; 200.000 đ 09%; 200.000 đ 15%; - 40.000 đ 09% ; - 40.000 đ Đúng