Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất của đội xây dựng tại công ty xây dựng số 4 hà nội

Lời Nói Đầu Có thể nói xu héi nhËp cđa nỊn kinh tÕ n íc ta hiƯn để phát triển kinh tế , cần phải hoàn thiện phát triển hệ thống sở hạ tầng đô thị , đờng đờng xá theo hớng hớng đại , bắt kịp với phát triển nớc nớc khu vực giới Cơ sở hạ tầng đại tạo thuận lợi cho việc thu hút đầu t nớc nớc làm cho mặt nớc nớc ta ngày thêm khởi sắc Trong năm gần , với lên kinh tế nớc nớc ta sở hạ tầng nớc nớc ta ngày phát triển theo hớng hớng đại Những khu đô thị , khu công nghiệp , đờng đờng xá phát triển nhanh chóng đà minh chứng cho điều Nó tạo nên mặt cho kinh tế , tăng cờng cêng héi nhËp kinh tÕ níc níc ta víi c¸c nớc nớc khu vực Và để có đợc đợc điều , phải kể đến đóng góp không nhỏ công ty ngành xây dựng nớc nớc ta Với việc áp dụng tiến khoa học công nghệ sản xuất , công ty đảm trách công trình lớn đất nớc nớc , tạo nên diện mạo cho nớc nớc nhà Để có đợc đợc thành công ,chúng ta không nhắc đến vai trò to lớn đội xây dựng trực thuộc công ty xây dựng Bởi đội xây dựng đơn vị trực tiếp tham gia thi công xây dựng công trình công ty Do chất lợng lợng công trình phụ thuộc lớn vào công tác tổ chức quản lý sản xuất đội , công tác tốt nâng cao chất lợng công trình Trong ®êi sèng x· héi cđa níc níc ta hiƯn vấn đề công trình xây dựng không bảo đảm chất lợng lợng gây lÃng phí tiền , ảnh hởng hởng lớn đến đời sống nhân dân , mà kìm hÃm phát triển kinh tế đất nớc nớc Do vấn đề nâng cao chất lợng lợng công trình đòi hỏi thiết không hết , vấn đề quan tâm toàn xà hội Chính xuất phát từ điều việc nâng cao hiệu hoạt động quản lý sản xuất đội cần thiết Trong doanh nghiệp xây dựng đội đ ợc xem đơn vị thi công , đơn vị trực tiếp sản xuất , khâu cấu tổ chức xây lắp doanh nghiệp Nâng cao hiệu quản lý sản xuất đội nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà góp phần hạ giá thành xây lắp , tăng khả cạnh tranh nâng cao ®êi sèng cđa ngêi ngêi lao ®éng Nghiªn cøu công tác nâng cao hiệu quản lý sản xuất đội xây dựng , mặt tìm hiểu thực trạng đội xây dựng sở số khía cạnh công tác tổ chức quản lý sản xuất đội , áp dụng vào thực tế để cải tiến thực tế theo hớng hớng có lợi Đó đa đa số biện pháp nâng cao hiệu quản lý sản xuất đội xây dựng Mặt khác qua có học kinh nghiệm bổ ích phục vụ cho công việc sau Nhận thức đợc đợc điều thời gian thực tập công ty xây dựng số Hà Nội , đà sâu nghiên cứu công tác quản lý sản xuất đội xây dựng với chuyên đề : Một số biện pháp nâng cao hiệu quản lý sản xuất đội xây dựng công ty xây dựng số Hà Nội Phạm vi nghiên cứu chuyên đề xung quanh vấn đề sản xuất đội trực thuộc công ty Trong trình thực tập , đợc đợc giúp đỡ tận tình cô , công ty đà hoàn thành xong chuyên đề thực tập Chuyên đề nghiên cứu khoa học thực trạng nh giải pháp nâng cao hiệu quản lý sản xuất đội xây dựng công ty xây dựng số Chuyên đề gồm phần: Phần : Tổng quan công ty Phần : Phân tích thực trạng tình hình công tác quản lý sản xuất đội xây dựng công ty xây dựng số 4- Hà Nội Phần : Một số đề xuất nâng cao hiệu quản lý sản xuất đội xây dựng công ty xây dựng số 4- Hà Nội Tôi xin đuợc bày tỏ lòng cảm ơn tới thầy giáo ThS Vũ Hong Nam ,ng Nam , bác Ngô Duy Thờng Thờng , anh Phạm Minh Ngọc thuộc phòng tổ chức công ty xây dựng số đà có nhiều đóng góp quý báu cho tập vừa qua, giúp hoàn thành tốt chuyên đề Dù cố gắng xong trình độ hạn chế chắn không tránh khỏi thiếu sót Tôi mong nhận đợc đợc ý kiến đóng góp quý báu thầy , cô để chuyên đề đợc đợc hoàn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn! Nội dung Phần I : Tổng Quan Về Công Ty Lịch sử hình thành , trình phát triển công ty xây dựng số Công ty xây dựng số doanh nghiệp nhà nớc nớc đợc đợc xếp hạng thuộc Tổng Công ty xây dựng Hà Nội Bộ Xây Dựng Công ty đợc đợc thành lập ngày 18-10-1959 ,từ hợp hai đơn vị Công trờng trờng xây dựng Nhà máy phân đạm Hà Bắc Công ty kiến trúc Khu Bắc Hà Nội Công ty xây dựng số có nhiệm vụ thi công công trình công nghiệp dân dụng , quốc phòng văn hoá xà hội phía Bắc thủ đô (từ Hà Nội đến Lạng Sơn ) Với hàng trăm công trình đà đợc đợc đa đa vào sử dụng ,Công ty liên tục đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cấp giao *Nơi đóng trụ sở : Trụ sở Công ty đóng 243A - Đê La Thành Đống đa - Hà nội Ngoài trụ sở , Công ty có văn phòng đại diện (Chi nhánh) tỉnh Bắc ninh Gần 50 CBCNV Công ty đà đoàn kết phấn đấu tăng trởng trởng kinh tế không ngừng dới dới lÃnh đạo Đảng Công ty , đà trọn chặng đờng đờng đầy gian khổ vinh quang , góp phàn xứng đáng với công xây dựng bảo vệ Tổ quốc Chặng đờng đờng đợc đợc ghi nhận băng giai đoạn sau: 1.1.Thời kỳ khôi phục kinh tế , xây dựng miền Bắc XHCN (1959-1965) : Công ty xây dựng số đời vào lúc bắt đầu thực kế hoạch năm lần thứ (1961-1965) , Đảng Nhà nớc nớc ta chủ trơng trơng hàn gắn vết ththơng chiến tranh , khôi phục xây dựng kinh tế XHCN miền Bắc Với tinh thần , nhiệm vụ Công ty xây dựng nhà máy phân đạm Hà Bắc (1960) Công việc thi công thời gian gặp nhiều khó khăn nh sơ vât chât nghèo nàn,trình độ chuyên môn nghiệp vụ hạn chế , lao động thủ công , với gần 15.000 lao động đa phần đội ,TNXP chuyển ngành ,xong với tinh thần lao động cần cù sáng tạo vừa tích cực học tập rèn luyện tay nghề nh chuyên môn nghiệp vụ quản lý nên đà hoàn thành tốt tiêu kế hoạch , yêu cầu đợc đợc giao Thật vinh dự cho Công ty đợc đồng chí lÃnh đạo Đảng Nhà nớc nớc nhiều lần đến thăm công trình biểu dơng dơng , khen ngợi Ngoài , Công ty đảm nhận thi công công trinh khác nh nhà máy xe lửa Gia Lâm ,trờng ,trờng Đại học nông nghiệp Có thể nói chất lợng lợng công trình thi công Công ty thời kỳ bớc bớc đầu chứng minh trởng trởng thành Công ty xây dựng số 1.2.Thời kỳ xây dựng chiến đấu chống chiến tranh xâm lợc lợc (1965-1973): Thời kỳ xây dựng chiến đấu chống chiến tranh xâm lợc lợc , vừa xây dựng CNXH, vừa chiến đấu bảo vệ tổ quốc XHCN , đánh dấu thời kỳ khó khăn , ác liệt song nhiều thành tích lao ®éng , chiÕn ®Êu cđa tËp thĨ CBCNV Công ty Năm 1964, đế quốc Mỹ mở chiến tranh leo thang phá hoaị miền Bắc , Công ty xây dựng số phải thực nhiệm vụ theo hớng hớng vừa xây dựng , vừa sẵn sàng chiến đấu phục vụ chiến đấu Thời kỳ , Công ty đợc đợc giao thi công hàng loạt công trình quân nh sân bay Kép , sân bay Gia Lâm , sân bay Hoà Lạc , kho vật t kỹ thuật quân công trình khác nh Đài phát 69-14 , đờng đờng Hữu Nghị Thời kỳ , với công trình quốc phòng , Công ty đảm nhận thi công công trình dân dụng công nghiệp khác nh nhà máy xe lửa Gia Lâm , nhà máy khí Đông Anh , nhà máy gạch Tân Xuyên , bệnh viện Lạng Sơn , nhiệt điện phân đạm Hà Bắc 1.3.Thời kỳ xây dựng điều kiện hoà bình , thống bắt đầu sù nghiƯp ®ỉi míi ®Êt níc níc (1973-1990 ): Trong thời kỳ , đơn vị ngành đợc đợc chọn để xây dựng mô hình quản lý , Công ty xây dựng số đà tiến hành phong phong thức phân công , phân cấp tự chủ sản xuất kinh doanh , làm ¨n cã l·i , tỉ chøc l¹i xÝ nghiƯp theo hớng hớng chuyên ngành đa dạng hoá sản phẩm xây lắp Hoạt động công ty trải dài từ Thanh Hoá đến Lạng Sơn ,hàng loạt công trình đợc đợc Công ty đảm nhận thời kỳ đảm bảo tiến độ , có chất lợng đợc đợc đánh giá cao Những công trình tiêu biểu là: +Phục hồi nhà máy điện , đạm Hà Bắc +Nhà máy gạch Bích Sơn +Nhà máy gạch chịu lửa Tam Tầng +Nhà máy phân lân Hà Bắc +Nhà máy kính Đáp Cầu +Nhà máy ô tô 1/5 +Nhà máy khí xây dựng Đông Anh +Nhà máy xe lửa Gia Lâm +Nhà máy Z133 +Học viện kỹ thuật quân +Nhà máy bê tông Xuân Mai +Nhà máy nhiệt điện Phả Lại +Nhà máy xi măng Bút Sơn +Trung tâm giống trâu sữa Phùng Thợng Thợng +Đài phát mặt đất Hoa Sen1 Hoa Sen Qua công trình đà minh chứng trởng trởng thành vợt vợt bậc đội ngũ CBCNV Công ty xây dựng số Víi nhiỊu b»ng khen , giÊy chøng nhËn , C«ng ty xứng đáng đợc đợc Bộ Xây Dựng đánh giá đơn vị mạnh ngành xây dựng, có kinh nghiệm khả tổ chức thi công công trình công nghiệp lớn, đặc biệt có khả thi công nhanh công trình trọng điểm đợc đợc Bộ giao 1.4.Thời kỳ đổi , hội nhập phát triển ( 1990-2004) Dới lÃnh đạo Đảng níc níc ta bíc bíc sang thêi kú ph¸t triĨn Theo tinh thần nghị Đại Hội Đảng lÇn thø V V (12/1986) nỊn kinh tÕ níc níc ta kinh tế hàng hoá nhiều thành phần , vận hành theo chế thị trờng trờng có quản lý nhà nớc nớc theo định hớng hớng XHCN Điều thực động lực thúc đẩy doanh nghiệp phải tự đổi , đổi t kinh tế Công ty đợc đợc chuyển địa điểm từ Hà Bắc Hà Nội , đồng thời đợc đợc Bộ Xây Dựng định sát nhập Xí nghiệp xây dựng số thuộc Bộ thành Công ty xây dựng số Để tăng cờng cờng nguồn lực cho doanh nghiệp nhà nớc đủ sức cạnh tranh chế thị trờng trờng , tháng 5/1995 công ty xây dựng số đợc đợc Bộ Xây Dựng cho trực thuộc Tổng Công Ty xây dựng Hà Nội Nhờ Công ty đà kiện toàn lại máy tổ chức , vay vốn đầu t thiết bị , tuyển chọn đội ngũ cán có phẩm chát , lực chuyên môn nghiệp vụ tốt , động sáng tạo , thÝch øng víi m«i trêng trêng kinh doanh míi Hiện trụ sở công ty đặt 243A-Đê La Thành -Đống Đa Hà Nội Với 20 công trình đạt huy chơng chơng vàng chất lợng lợng đánh giá tin tởng khách hàng nớc nớc chứng khẳng định vị trí phát triển công ty thời kỳ Có thể thấy năm đổi , tốc độ tăng trởng trởng bình quân công ty đạt 12%/năm Công ty có đợc đợc đội ngũ cán trẻ , động đợc đợc đầu t nhiều thiết bị công nghệ , đời sống cán công nhân viên ngày đợc đợc nâng cao Hiện công ty có 12 xí nghiệp thành viên , đội trực thuộc với lực lợng lợng lao động bình quân gần 3.000 ngời ngời (cả lao động dài hạn lao động ngắn hạn ) Công ty có phòng ban , thực khối đoàn kết ,thống dới dới lÃnh đạo cấp uỷ Đảng xây dựng công ty phát triển Qua 45 năm xây dựng trởng trởng thành , Công ty bám sát mục tiêu trị đơn vị đạo cấp , thời kỳ công ty phát huy đợc đợc truyền thống bớc bớc khẳng định , đóng góp xứng đáng vào nghiệp xây dựng bảo vệ tổ quốc Đặc biệt năm gần tình hình sản xuất kinh doanh công ty tăng trởng trởng cao đồng , năm sau cao năm trớc trớc Cơ cấu sản xuất kinh doanh công ty : Công ty xây dựng số doanh nghiệp nhà nớc nớc hoạt động lĩnh vực kinh doanh xây dựng Phạm vi hoạt động chủ yếu Công ty thi công xây lắp dự án xây dựng dân dụng,công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi bao gồm: + Thực công việc xây dựng gồm: - Nạo vét đào đắp mặt bằng, đào đắp nền, đào đắp công trình - Thi công loại móng công trình - Xây lắp kết cấu công trình - Hoàn thiện xây dựng - Lắp đặt thiết bị điện, nớc nớc kết cấu công trình - Trang trí nội ngoại thất công trình + Thực xây dựng công trình gồm: - Xây dựng công trình dân dụng công trình công nghiệp - Nhận thầu san lấp mặt xử lý móng công trình - Xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị khu công nghiệp - Xây dựng đờng đờng trạm biến áp điện đến 35 KV - Xây dựng đờng đờng bộ, cầu đờng đờng bộ, cầu cảng loại nhỏ - Xây dựng kênh, mơng, mơng, đê, kè, trạm bơm thuỷ lợi loại vừa nhỏ Công ty đà thực đợc đợc nhiều công trình trải khắp đất nớc nớc đà đóng góp cách có hiệu vào trình xây dựng phát triển ngành kinh tế Việt Nam Những công trình thi công đạt chất lợng lợng cao Công ty tiêu biểu nh Nhà họp Chính phủ, Uỷ ban Nhà nớc nớc hợp tác đầu t, t, Văn phòng Quốc hội, Nhà hát lớn Thành phố, Khách sạn Opera Hilton Hà Nội, đại sứ quán Pháp, trung tâm điều hành thông tin di động VMS, nhà máy chế biến thức ăn Hoa Kỳ, Th viện Quốc gia Hà nội, trờng trờng đại học Tài chính, Bu Bu điện Phủ Lý, khách sạn Melia - 44 Lý Thờng Thờng Kiệt Hà nội, dự án thoát nớc nớc Hà Nội giai đoạn I (gói thầu CP3,CP4, CP7C), đờng đờng mòn Hå ChÝ Minh, Khu ThĨ thao díi níc Víi níc Với hàng chục công trình đạt huy chơng chơng vàng chất lợng lợng đánh giá tin tởng tởng khách hàng nớc nớc chứng khẳng định vị trí phát triển Công ty thời kỳ Có thể thấy, năm đổi mới, tốc độ tăng trởng trởng bình quân hàng năm Công ty đạt 1,2 lần Công ty đà đầu t đợc đợc nhiều thiết bị công nghƯ míi nh : giµn khoan cäc nhåi, búa đóng cọc, máy đầm rung, nhiều máy móc trang thiết bị khác phục vụ cho thi công nhà cao tầng, hệ thống thiết bị hạ tầng với phơng phơng tiện máy tính, photo copy , cán nhân viên đủ việc làm, đời sống đợc đợc cải thiện, có tích luỹ điều nói lên đứng vững Công ty chế thị trờng trờng Công ty có đợc đợc đội ngũ cán trẻ có phẩm chất trị, đạo đức tốt, có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đủ sức đảm đơng đơng công việc điều kiện Đó thực khối đoàn kết, thống nhất, xây dựng Công ty đà phát triển Cơ cấu tổ chức , quản lý công ty : Đợc hình thành theo hai cấp : cấp công ty cấp đội , xí nghiệp cấp công ty có giám ®èc , gióp viƯc cho gi¸m ®èc cã phã giám đốc , kế toán trởng trởng phòng ban chức : Tên phòng ban Văn Phòng Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu Công tác văn th, th, tiếp nhận chuyển giao công văn đến; quản lý mua sắm tài sản thuộc hành chính; quản lý nhà làm việc hồ sơ nhà khu công cộng thuộc công ty; công tác tiếp khách, khánh tiết, hội họp; chăm lo sức khoẻ phổ biến vệ sinh phòng bệnh cho ngời ngời lao động Phòng Kinh tế Đầu mối thông tin công tác thị trờng; trờng; Hợp đồng kinh tế, thị trờng toán, Lập kế hoạch SXKD dài hạn, trung hạn trờng hàng năm; Báo cáo thống kê tổng hợp; Theo dõi giá trị sản lợng lợng thực làm sở theo dõi quỹ lơng lơng hàng tháng; Tìm đối tác đầu t với phòng tài kế toán lập phơng phơng án huy động, sử dụng nguồn vốn đầu t t Phòng Quản lý Kiểm tra thi công công trình chất lợng, lợng, tiến độ, biện thi công pháp thi công, an toàn, quy phạm, đánh giá chất lợng lợng thi công nghiệm thu; Kiểm tra thủ tục, xác nhận khối lợng lợng chất lợng; lợng; Tổng hợp báo cáo công tác quản lý kỹ thuật Phòng tài Quản lý tài chính; Tổ chức thực chế độ hạch toán kÕ to¸n kÕ to¸n theo ph¸p lƯnh kÕ to¸n thèng kê; Tổ chức hớng hớng dẫn công tác hạch toán kinh tế cho đơn vị; Phân tích tiêu kinh tế đầy đủ, xác, kịp thời Phòng khoa học kỹ thuật Giúp Giám đốc quản lý, hớng hớng dẫn công tác khoa học kỹ thuật tiếp thu công nghệ mới; Phổ biến áp dụng tiến kỹ thuật, đề xuất vận dụng khoa học tiên tiến vào SXKD; Chủ trì nghiên cứu phơng phơng án đầu t chiều sâu; Phối hợp với phòng tổ chức lao động xây dựng chơng chơng trình đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân Phòng Dự án Mua lập hồ sơ dự thầu bao gồm nghiên cứu thiết kế để đa đa giải pháp thi công, tiến độ thi công, thiết kế mặt tổ chức thi công, giá dự thầu; Hỗ trợ việc kiểm tra khối l ợng thi công thực tế để toán nội Phòng Tổ chức Giúp Giám đốc lĩnh vực quản lý, sử dụng lao động, tổ lao động chức sản xuất, bảo vệ tra pháp chế, quân sự, thi đua khen thởng, thởng, đào tạo, chế độ sách ngời ngời lao động, quản lý tiền lơng; lơng; Công tác quy hoạch cán bộ, theo dõi tình hình sử dụng, đào tạo bồi dỡng, dỡng, tuyển dụng thuyên chuyển cán Xét cấp xí nghiệp có giám đốc xí nghiệp phòng ban chức thuộc quản lý xí nghiệp 4.Những đặc điểm ảnh hởng hởng đến sản xuất kinh doanh công ty : 4.1 Đặc điểm sản phẩm : 4.1.1 Sản phẩm xây dựng có tính đơn : Sản phẩm Công ty xây dựng số chủ yếu công trình xây dựng - Mỗi sản phẩm xây lắp đợc đợc tiến hành đơn chiếc, sản xuất hoàn chỉnh sản phẩm xây dựng (ví dụ xây nhà ở) để sau mang thị trờng trờng bán trao đổi Các sản phẩm xây dựng thờng thờng đợc đợc đặt hàng đơn sản xuất tiến hành đơn sản phẩm Sản phẩm xây dựng đợc đợc sản xuất địa điểm khác nhau, chi phí khác nhau, chí loại hình sản phẩm Khả trùng lặp phơng phơng diện kỹ thuật, công nghệ, chi phí, môi trờng trờng Ngay xu hớng hớng công nghiệp hoá ngành xây dựng (thiết kế, thi công công trình điển hình, tiêu chuẩn, kết cấu bê tông đúc sẵn nhà lắp ghép ), ảnh hởng hởng tính đơn cha cha đợc đợc loại trừ 4.1.2 Chịu ảnh hởng hởng đặc điểm địa lý, văn hoá, xà hội : Sản phẩm xây lắp gắn liền địa điểm, địa phơng phơng định nên phải thích ứng với điều kiện cụ thể địa phơng phơng khÝ hËu, thêi tiÕt, m«i trêng, trêng, phong tơc tËp quán địa phơng phơng dẫn tới việc chi phối hoạt động sản xuất kinh doanh có liên quan nh khảo sát, thiết kế, phphơng pháp thi công ¶nh hëng hëng ®Õn kinh tÕ kü thuËt 4.1.3.Thêi gian sử dụng giá trị sản phẩm : Yêu cầu độ bền vững thời gian sử dụng sản phẩm xây dựng thờng thờng lớn dài ngày Ngời Ngời có nhu cầu xây dựng thờng thờng có xu hớng hớng xây dựng vĩnh cửu khác xa so với nhu cầu mua sắm nhu yếu phẩm tiêu dùng hàng ngày, hàng tháng, hàng năm - Không năm làm nhà lần nên điều kiện kinh tế cho phép, họ mong muốn làm nhà vĩnh cửu Cũng yêu cầu sửa chữa, cải tạo trình sử dụng lâu dài cần đợc đợc coi đối tợng tợng sản xuất ngành xây dựng Gía trị sản phẩm xây dựng nói chung lớn nhiều so với sản phẩm thông thờng; thờng; Trong phơng phơng thức đấu thầu, công ty nhận thầu phải có lợng lợng vốn đủ lớn để đa hoạt động thời gian đợi vốn chủ đầu t t 4.1.4 Ngay sản phẩm có kết cấu kiến trúc gièng nhau, chi phÝ s¶n xt s¶n phÈm cịng cã khác lao động sống, lao động khứ (vật t, t, xe máy thi công): Vì việc xác định chi phí sản xuất nh xác định giá sản phẩm có nhiều khó khăn so với nghiên cứu, xây dựng chiến lợc lợc sản phẩm, giá sản phẩm hàng hoá công nghiệp Khả xây dựng định mức chi phí cho sản phẩm xây dựng bị hạn chế nhiều 4.1.5 Hoạt động thi công xây dựng nhiều ngời ngời tiến hành, nhiều hoạt động nghề nghiệp khác đồng thời mặt không gian rộng lớn : Vì việc xác định chi phí sản xuất nh xác định giá sản phẩm có nhiều khó khăn so với nghiên cứu, xây dựng chiến lợc lợc sản phẩm, giá sản phẩm hàng hoá công nghiệp Khả xây dựng định mức chi phí cho sản phẩm xây dựng bị hạn chế nhiều 4.1.6 Địa điểm thi công xây dựng không ổn định, ảnh hởng hởng lớn đến chuyên môn hoá nh nâng cao xuất lao động; gây không khó khăn ăn ở, lại, quản lý bố trí sử dụng lao động : 4.2 Thị trờng trờng tiêu thụ : Các công trình xây dựng (sản phẩm cuối sản xuất xây lắp) nh Nhà cửa, kho tàng, vật kiến trúc, thiết bị lắp đặt đợc đợc thi công địa điểm, nơi đồng thời gắn liền với việc tiêu thụ thực giá trị sử dụng sản phẩm Địa điểm tiêu thụ sản phẩm ngời ngời chủ sở hữu định (chủ đầu t), t), công ty nhận thầu xác định địa điểm tiêu thụ thông qua việc thông báo chủ đầu t Mặt khác, xây dựng sách tiêu thụ sản phẩm công nghiệp thơng thơng mại, phải có sách phân phối địa điểm bán hàng ngành xây dựng làm việc Nh vậy, đà xác định đợc nơi tiêu thụ sản phẩm đồng thời xác định đợc đợc địa điểm sản xuất 4.3 Đặc điểm công nghệ chế tạo sản phÈm: