Ke toan nguyen vat lieu tai cong ty 17 tong cong 128377

LỜI MỞ ĐẦU Xây dựng ngành sản xuất tạo sở tiền đề phát triển cho kinh tế quốc dân.Hàng năm,ngành XDCB thu hút tới 30% tổng số vốn đầu tư nước ngành có đóng góp lớn cho ngân sách Nhà Nước.Vốn đầu tư lớn với đặc điểm ngành thời gian thi công kéo dài quy mô lớn Là đơn vị chuyên thi cơng cơng trình giao thơng vận tải,cơng nghiệp dân dụng phục vụ cho nhu cầu xây dựng sản phẩm Công Ty 17-Tổng Công Ty xây dựng Trường Sơn có mặt thị trường nhiều năm Được thực tập phịng kế tốn - tài Cơng ty 17 - Tổng cơng ty xây dựng Trường Sơn Tìm hiểu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh sắc truyền thống văn hoá công ty em nhận thấy Công ty 17 đơn vị chun thi cơng cơng trình giao thơng vận tải, công nghiệp dân dụng phục vụ cho nhu cầu xây dựng sản phẩm Công ty 17- Tổng cơng ty xây dựng Trường Sơn có mặt thị trường từ nhiều năm Công ty ln giữ uy tín với khách hàng mặt chất lượng sản phẩm tiến độ thi công, thực hợp đồng ký kết Mặc dù có thời kỳ gặp nhiều khó khăn đến cơng ty khẳng định vị trí, vai trị ngành xây dựng Việc kế tốn nguyên vật liệu - công ty nhiều lần cải tiến, trước đổi hệ thống kế tốn địi hỏi phải tiếp tục cải tiến hoàn thiện Nhận thấy vấn đề xúc cơng tác kế tốn ngun vật liệu việc quản lý chi phí em sâu nghiên cứu chun đề “Kế tốn ngun vật liệu Cơng ty 17 - Tổng công ty xây dựng Trường Sơn” Chuyên đề thực tập tổng hợp gồm ba phân: Phần I:Đặc điểm SXKD tổ chức quản lý SXKD Công ty 17 Phần II: Thực trạng hạch toán nguyên vật liêu Công ty 17 Phần III: Một số kiến nghị nhằm hồn thiên hạch tốn ngun vật liêu Cơng ty 17 Trong q trình thực tập Công Ty 17-Tổng công ty xây dựng Trường Sơn giúp đỡ nhiệt tình lãnh đạo cơng ty phòng ban,đặc biệt anh chị phịng Kế Tốn-Tài Chính với chị đạo tận tình Thầy Giáo PGS.TS Nghiêm Văn Lợi giúp em hoàn thành báo cáo thực tập này! Tuy nhiên, điều kiện thời gian thực tập kiến thức thân nhiều hạn chế nên báo cáo thực tập tổng hợp khơng tránh khỏi thiếu sót,mong nhận ý kiến phản hồi, đóng góp bổ sung người quan tâm để báo cáo hồn thiện Hà Nội, ngày tháng năm 2008 Sinh Viên Trịnh Thị Hồng Lê PHẦN I ĐẶC ĐIỂM SXKD VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ SXKD CỦA CÔNG TY 17 I Đặc điểm tổ chức kinh doanh quản lý kinh doanh công ty Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Tên đầy đủ: Công ty 17 – Tổng công ty Xây Dựng Trường Sơn Tên thường gọi: Công ty 17 Tên giao dịch tiếng anh: Truong Son Construction General Corporation – Corporation No17 Trụ sở chính: Km 12+500 QL1A Ngũ Hiệp – Thanh Trì – Hà Nội Điện thoại: 04-8615287-8611170 Fax: (84-4)8615610 Mã số thuế: 0100129462-1 Công ty 17- Tổng Công ty Xây dựng Trường Sơn tiền thân Binh Trạm 17- Đoàn 559.Được thành lập vào ngày 28/01/1972 Trong kháng chiến chống Mỹ, nhiệm vụ chủ yếu đơn vị mở đường chiến lược, vận tải lương thực thực phẩm, vũ khí đạn dược phục vụ cho yêu cầu chiến đấu Sau giải phóng với trưởng thành lực lượng công binh giao thông vận tải quân điều kiện kinh tế nước nhà chuyển đổi từ kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa,nhu cầu vận tải xây dựng ngày tăng.Để phù hợp đáp ứng nhu cầu thị hiếu xã hội.Theo định 249/QĐ-QP ngày 26/6/1993 Bộ Trưởng Bộ Quốc Phòng định thành lập doanh nghiệp Nhà Nước,lúc đơn vị lấy tên Công ty Vật Tư – Vận tải xây dựng 17 với ngành nghề kinh doanh là:Vận tải đường bộ,đường sông, cung ứng vật tư (thiết bị xe máy, phụ tùng, vật tư xây dựng) – xây dựng cơng trình giao thơng, cơng nghiệp dân dụng – sản xuất vật liệu xây dựng Đến ngày 03/04/1997 theo định số 513/QĐ-QP Bộ Trưởng Bộ Quốc phòng đổi tên đơn vị thành Công Ty 17 giữ nguyên từ tới với tổng số vốn lúc 7.215.000.000đ Trong đó: - Vốn cố định : 5.230.000.000 đ - Vốn lưu động : 1.985.000.000 đ Công ty cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 111505 Sở kế Hoạch Đầu tư – Hà Nội cấp ngày 19/04/1997 Chứng hành nghề Xây dựng số 115, số hiệu ĐK : 0109-20-1-123 Bộ Trưởng Bộ Xây Dựng cấp ngày 04/04/1997 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Lĩnh vực kinh doanh Theo định số 513/QĐ-QP ngày 03/04/1997 Bộ Trưởng Bộ Quốc Phịng đổi tên Cơng ty vật tư vận tải xây dựng 17 thành Công ty 17 thuộc Tổng công ty xây dựng Trường Sơn với nghành nghề chủ yếu sau: + Vận tải đường bộ, đường sông, cung ứng vật tư (thiết bị xe máy, phụ tùng vật tư xây dựng) + Xây dựng cơng trình đường bộ, đường sắt, sân bay, bến cảng cầu nhỏ đường + Xây dựng cơng trình dân dụng phần bao che cơng trình cơng nghiệp nhóm B + Xây dựng đường dây trạm biến áp đến 35kv + Xây dựng cơng trình kĩ thuật hạ tầng thị khu cơng nghiệp + Xây dựng cơng trình thủy lợi nhỏ (đê, kênh, mương ) Là doanh nghiệp nhà nước thành lập theo nghị định 388/CP với lĩnh vực đăng ký kinh doanh :Vận tải đường bộ; đường sơng; cung ứng vật tư, Xây dựng cơng trình giao thông ;công nghiệp dân dụng, Sản xuất vật liệu xây dựng Cơng ty 17 có quyền quản lý, sử dụng vốn, đất đai, tài nguyên nguồn lực khác nhà nước, Tổng công ty xây dựng Trường Sơn Bộ Quốc Phòng giao theo qui định pháp luật để thực mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn năm công ty, phương án đầu tư, liên doanh,liên kết với tổ chức cá nhân nước phù hợp với chủ trương nhà nước, Tổng công ty Bộ Quốc Phịng 2.2 Quy trình cơng nghệ sản xuất  Thi công nhà dân dụng: Chuẩn bị mặt Đổ trần Lắp điện nước Định vị cơng trình Đào móng Xây dựng San nền, lát gạch Thi cơng móng Đổ bê tơng Hồn thiện  Thi cơng hạng mục chủ yếu đường Chuẩn bị mặt Định vị cơng trình Đào đất hữu Thi cơng lớp đáy móng Cắm bậc thấm,cọc cát Thi cơng lớp đắp đường TC lớp móng đường(subbase ) TC lớp mặt đường(Asphat ) TC hạng mục đảm bảo ATGT  Xây kênh Đào móng kênh Đắp mái bờ kênh XD cống kênh 2.3 Đổ bê tông mái Đổ bê tông đỉnh mái Vốn, tài sản kết kinh doanh công ty số năm gần Căn vào bảng 1, ta thấy tổng tài sản Công ty năm 2006 tăng so với năm 2005 14.164.174.569 VNĐ tưng ứng với 14,58%( đó, TSNH tăng 15,63%, TSDH tăng 6,04%), năm 2007 tăng so với năm 2006 11.205.927.104 VNĐ tưng ứng với 10,07% ( đó, TSNH tăng 8,76%, TSDH tăng 21,72%).Điều chứng tỏ quy mơ tài sản Cơng ty tăng Mặt khác ta thấy nguồn vốn chủ sở hữu năm 2006 giảm so với năm 2005 113.374.126 VNĐ tưng ứng với 1,14%; năm 2007 tăng so với năm 2006 376.152.721 VNĐ tưng ứng với 3,84%.Như vậy, quy mô nguồn vốn chủ sở hữu tăng Tuy nhiên, ta thấy tốc độ tăng quy mơ nguôn vốn chủ sở hữu nhỏ tốc đọ tăng quy mơ tài sản.Từ thấy tài sản Công ty tăng lên từ nguồn vốn vay.Năm 2006 so với năm 2005 nợ phải trả tăng 16,35% Năm 2007 nợ phải trả tăng so với năm 2006 10,67%.Tốc độ tăng nợ phải trả năm giảm.Đây cải thiện tình hình tài cơng ty Căn vào Bảng 2, ta thấy Doanh thu Công ty năm 2006 tăng so với năm 2005 8.131.237.540 VNĐ tưng ứng với 16,15%; năm 2007 tăng so với năm 2006 10.528.651.620 VNĐ tưng ứng với 18%.Như Doanh thu Cơng ty có xu hướng tăng qua năm 2005 – 2007 GVHB năm 2006 so với năm 2005 tăng 16,01%; năm 2007 tăng so với năm 2006 22%.Tốc đọ tăng GVHB năm cao tốc độ tăng doanh thu (18%).Điều chứng tỏ Cơng ty chưa biết tiết kiệm Chi phí sản xuất để hạ giá thành Chỉ tiêu LN gộp Công ty năm 2006 tăng so với năm 2005 1.031.602.830 VNĐ tưng ứng với 17,11%; năm 2007 giảm 11,13% so với năm 2006 tức giảm 786.242.688 VNĐ.Công ty cần ý việc tiết kiệm Chi phí sản xuất, từ Cơng ty hạ giá thành tăng doanh thu năm tới 2.4 Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực yếu tố mang tính định q trình sản xuất.Đồng thời, động lực quan trọng đảm bảo cho công ty không ngừng phát triển đứng vững thị trường Công ty 17 có đội ngũ nguồn nhân lực mạnh có chất lượng cao Đây nhân tố giúp Công ty ngày lớn mạnh Công ty có tổng số 268 cán cơng nhân viên Theo trình độ: Trình độ Số người ( người ) Tỉ lệ % Đại học 97 36.2 Trung cấp 112 41.8 Phổ thông 60 22 Theo độ tuổi Độ tuổi Số người (người ) Tỉ lệ % 20 – 35 168 63 35 – 45 64 24 Trên 45 36 13 Giới tính Số người ( người ) Tỉ lệ % Nam 194 72.4 Nữ 74 27.6 Theo giới tính Phịng kế tốn có tổng số 15 nhân viên chiếm tỷ trọng 5.6 % tổng số cán cơng nhân viên tồn cơng ty Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh 3.1 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Công ty 17 – Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đơn vị hạch toán độc lập nên Giám đốc trực tiếp lãnh đạo đến phòng ban, đội sản xuất nhằm quản lý chặt chẽ kinh tế ,kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Giúp việc cho giám đốc phó giám đốc, phịng ban chức nghiệp vụ tổ chức theo yêu cầu quản lý kinh doanh Khái quát máy khối quan Công ty 17  Giám đốc công ty: Là đại diện pháp nhân cho Công ty , chịu trách nhiệm chung trước Tổng công ty Nhà Nước việc quản lý công việc , kinh tế tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thực kế hoạch giao theo chế độ Thủ trưởng  Phó giám đốc – Bí thư Đảng ủy : Phụ trách trị tư tưởng cho cán chiến sỹ tồn cơng ty Chỉ huy đơn vị thực đường lối sách Đảng Nhà Nước Duy trì nề nếp sinh hoạt Đảng ,chỉ đạo sinh hoạt chi bộ, đề nghị đắn, phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty  Phó giám đốc kỹ thuật thi công: Phụ trách mặt kỹ thuật thi công ,giúp giám đốc tổ chức biện pháp thi cơng theo dõi kỹ thuật chất lượng cơng trình , thực định mức kinh tế kỹ thuật  Phó giám đốc kinh doanh : Phụ trách kỹ thuật dự án ,kinh tế kế hoạch, giúp giám đốc quản lý tình hình tài lập kế hoạch nghiên cứu tìm hiểu thị trường , xây dựng đơn giá đấu thầu cơng trình, tìm kiếm khách hàng  Phịng Kế tốn – Tài chính: Có nhiệm vụ giúp giám đốc Công ty quản lý mặt tài để cơng ty đội sản xuất , phịng ban thực đầy đủ sách chế độ kế tốn tài Nhà Nước Thường xuyên kiểm tra đơn vị đảm bảo thực tiết kiệm phải có lãi  Phịng Kinh tế -Kỹ thuật : Có nhiệm vụ theo dõi, kiểm tra giám sát kỹ thuật chất lượng cơng trình dự án công ty thực đồng thời đề biện pháp sáng kiến kỹ thuật thi công : lập kế hoạch sản xuất ngắn dài hạn báo cáo Tổng công ty đồng thời lập kế hoạch giao cho đội, theo dõi việc thực kế hoạch giúp giám đốc đạo sản xuất kinh doanh  Phòng Xe máy – Vật tư: Phụ trách vật tư, máy móc thiết bị giúp giám đốc theo dõi quản lý tình trạng máy móc, vật tư thiết bị tồn cơng ty.Đề xuất sữa chữa, mua sắm kịp thời giám sát việc mua sử dụng vật tư chất lượng ,chủng loại, theo dõi điều động máy móc tình trạng, nhu cầu sử dụng tùy theo cơng trình  Phịng Chính trị: Có nhiệm vụ phổ biến tuyên truyền đường lối sách Đảng Nhà Nước,nâng cao nhận thức trị cho cán ,chiến sỹ, ý thức nhiệm vụ cho người giai đoạn tiến trình cách mạng  Phịng Tổ chức – Lao động : Có nhiệm vụ giúp giám đốc cơng ty tổ chức máy điều hành quản lý công ty đơn vị trực thuộc, đáp ứng nhu yêu cầu sản xuất kinh doanh.Theo dõi tình hình lao động tiền lương ,sắp xếp lao động cơng ty số lượng, trình độ nghiệp vụ ,tay nghề cho phòng ban, đội sản xuất Đề chương trình đào tạo bồi dưỡng cán bộ, cơng nhân lành nghề phục vụ kịp thời nhiệm vụ SXKD  Phịng Hậu cần – Hành chính:Phụ trách quản lý cán CNV mặt hành chính.Chăm lo cải thiện đời sống cho thành viên công ty ,nhất công nhân công trường thi công Cấp phát quân trang ,bảo hộ lao động,đảm bảo y tế ,vệ sinh cho tồn cơng ty