Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát
Sự ra đời và phát triển của Công ty CP CNXD Toàn Phát
Tên Công ty : Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát
Trụ sở chính : P.1003B, Hà Thành Plaza, 102 Thái Thịnh, Đống Đa, Hà Nội. Ngày thành lập : Ngày 03 tháng 08 năm 2005
Giám đốc hiện tại : Nguyễn Ngọc Vinh
Loại hình doanh nghiệp : Công ty cổ phần
Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát tiền thân là Công ty cổ phần tư vấn thiết kế, xây dựng và thương mại Nhật Minh, được thành lập theo Giấy phép kinh doanh số 0103008652 do Phòng Đăng ký kinh doanh – Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp ngày 03 tháng 08 năm 2005 Công ty được thành lập bởi một nhóm các cổ đông là các cá nhân có kinh nghiệm, năng lực và tâm huyết, trưởng thành từ Tập đoàn Sông Đà Đến ngày 18 tháng 10 năm 2007, Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát (Topaco) Từ khi thành lập đến nay, Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát đã tham gia thi công rất nhiều các công trình trọng điểm quốc gia: Công trình thủy điện Sơn La, Trường mầm non Sông Đà, Xilô xi măng 4 x 750T thủy điện Sơn La, Đường NT11, NT12 và đường NT18 thủy điện Sơn La, Trạm xử lý nước 2.000 m3/ngày đêm phục vụ thủy điện Sơn La, Thủy điện Tà Cọ(huyện Sốp Cộp, tỉnh Sơn La), Cầu P4– Đường VH1 thủy điện Nậm Chiến 1,Cầu Pá Kìm – Đường TCV2 – Thủy điện Nậm Chiến 1, Công trình thủy điệnNậm Chiến 1, Công trình thủy điện Nậm Chiến 2, Thủy điện Bắc Giang 1 (LạngSơn), Thủy điện Nậm Ly 1 – Hà Giang, Dự án nhà máy tủ lạnh Jimex – Khu công nghiệp Quang Minh, Nhà máy khuôn mẫu Fancy Creation Vietnam – Khu công nghiệp phố Nối, Hưng Yên, Đường giao thông Khu đô thị Xa La tại Hà Đông – Hà Nội, Nhà điều hành – Nhà máy giấy Thanh Hóa…
TT Tên công trình Công suất
Chủ đầu tư (Khách hàng)
BQL thuỷ điện Sơn La
2 Thuỷ điện Nậm Chiến 210 MW Công ty CP thuỷ điện Nậm Chiến
32 MW Công ty CP thuỷ điện Nậm Chiến
4 Thủy điện sông Bạc 42 MW Công ty cổ phần thủy điện sông
5 Thủy điện Nậm Ly 5 MW Công ty CP năng lượng Someco
6 Thủy điện Bắc Giang 14 MW Công ty CP năng lượng Someco 1
7 Thủy điện Tà Cọ 32 MW Công ty CP
II Công trình giao thông
Khu đô thị Xa La
2 Đường NT11, NT12 và đường NT18 thủy điện Sơn La
BQL thuỷ điện Sơn La
III Công trình dân dụng
1 Nhà điều hành – Nhà máy giấy Thanh Hóa
2 nhà máy tủ lạnh Jimex
BQL thuỷ điện Sơn La
Vietnam – Khu công nghiệp phố Nối, Hưng
Năm năm xây dựng và trưởng thành, Công ty đã không ngừng phát triển và hoàn thiện về mọi mặt: quy mô tổ chức, chức năng nhiệm vụ, cơ cấu ngành nghề, tổng giá trị sản xuất kinh doanh năm sau cao hơn năm trước Cùng với sự phát triển về hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty cũng hết sức quan tâm đến việc đào tạo, xây dựng đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật, cán bộ quản lý giỏi ở tất cả các lĩnh vực, đội ngũ công nhân có tay nghề cao với kỹ thuật chuyên sâu Đặc biệt, Công ty chú trọng việc thuê các chuyên gia tư vấn là các giáo sư, tiến sỹ, nhà quản lý trong và ngoài nước tư vấn cho Công ty trong các lĩnh vực: quản trị tài chính, quản trị nhân sự, xây dựng chiến lược, xây dựng và phát triển thương hiệu… nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBCNV, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp Đến nay, Công ty đã xây dựng được một đội ngũ cán bộ, công nhân có trình độ giỏi để thi công xây dựng các công trình thủy điện vừa và nhỏ, công nghiệp, dân dụng, giao thông, các công trình kỹ thuật hạ tầng …
Hiện nay, Công ty đang áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, là cơ sở hạ tầng phục vụ cho công tác quản lý Công ty luôn lấy hiệu quả kinh tế - xã hội, chất lượng sản phẩm là thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững và luôn mong muốn là đối tác tin cậy trong lĩnh vực hoạt động
* Các Công ty con, Công ty liên kết, các chi nhánh:
1 Công ty Cổ phần phát triển đô thị Topaco (Topaco – UDC)
2 Công ty cổ phần kinh doanh bất động sản David Đức (David Duc Land)
3 Công ty cổ phần năng lượng Someco 1
4 Chi nhánh Tây Bắc – Công ty CP CNXD Toàn Phát: Thực hiện thi công các hạng mục tại công trình thủy điện Sơn La, công trình thủy điện Tà Cọ và thi công xây lắp các công trình khác tại khu vực tỉnh Sơn La;
5 Chi nhánh Đông Bắc – Công ty CP CNXD Toàn Phát: Thực hiện thi công các hạng mục tại công trình thủy điện Bắc Giang và thi công xây lắp các công trình khác tại khu vực tỉnh Lạng Sơn;
6 Chi nhánh Hà Giang – Công ty CP CNXD Toàn Phát: Thực hiện thi công các hạng mục tại công trình thủy điện Nậm Ly và công trình thủy điện sông Bạc và thi công xây lắp các công trình khác tại khu vực tỉnh Hà Giang;
7 Chi nhánh miền Trung – Công ty CP CNXD Toàn Phát: thực hiện thi công xây lắp các công trình tại khu vực miền Trung.
Ngành nghề kinh doanh chính
Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát thành lập ngày 3 tháng 8 năm 2005 theo Giấy phép kinh doanh số 0103008652 do Phòng Đăng ký kinh doanh – Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội, với số vốn điều lệ 15 tỷ đồng Công ty hoạt động trong các lĩnh vực sau:
1 Tư vấn thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: đối với các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp;
2 Tư vấn lập quản lý dự án đầu tư xây dựng;
1 Tư vấn chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực xây dựng;
2 Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông vận tải, thủy lợi;
3 Tư vấn, giám sát chất lượng xây dựng;
4 Khảo sát địa hình, địa chất công trình xây dựng, tổng mặt bằng xây dựng;
5 Tư vấn đấu thầu, giám sát thi công các công trình xây dựng lắp đặt thiết bị;
6 Gia công lắp đặt thiết bị nước, kết cấu thép phi tiêu chuẩn;
7 Cho thuê nhà ở, văn phòng, kho, bãi, lán trại;
8 Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, thiết bị trang trí nội ngoại thất công trình;
9 Khai thác khoáng sản (trừ khoáng sản Nhà nước cấm) và vật liệu xây dựng; 10.Mua bán, cho thuê máy móc, thiết bị phụ tùng phục vụ xây dựng, công nghiệp, nông nghiệp;
11.Kinh doanh thiết bị điện, điện tử, điện tử, điện lạnh, máy móc, thiết bị văn phòng;
12.Khai thác khoáng sản (trừ khoáng sản Nhà nước cấm) và vật liệu xây dựng; 13.Mua bán, cho thuê máy móc, thiết bị phụ tùng phục vụ xây dựng, công nghiệp, nông nghiệp
14.Kinh doanh thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, máy móc, thiết bị văn phòng; 15.Kinh doanh dịch vụ nhà hàng, khách sạn, nhà nghỉ (trừ kinh doanh vũ trường, quán bar, phòng hát karaoke);
16.Dịch vụ vui chơi giải trí (câu cá, bơi thuyền, tennis, bi-a)
17.Mua bán hàng thủ công, mỹ nghệ, hàng may mặc;
18.Vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách;
19.Xuất nhập khẩu các hàng hóa công ty liên doanh;
20.Xây dựng công trình đường dây và trạm biến áp đến 35 KV;
21.Lập dự án đầu tư, xây dựng các công trình thủy điện, khu đô thị công nghiệp; 22.Kinh doanh thiết bị trường học;
24.Tư vấn hệ thống quản lý chất lượng, hệ thống kiểm soát nội bộ;
25.Tư vấn marketing, chiến lược kinh doanh, bán hàng và phân phối hàng hóa; 26.Nghiên cứu và phát triển cấu trúc tổ chức và lãnh đạo trong doanh nghiệp; 27.Định giá bất động sản;
28.Kinh doanh bất động sản
Sản phẩm chính của Công ty CP CNXD Toàn Phát là thi công các công trình thủy điện, các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, các công trình kỹ thuật hạ tầng …
II/ Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1 Giới thiệu sản phẩm Công ty
Topaco là đơn vị thi công, đầu tư đa nghành nghề, chính vì vậy sản phẩm của đơn vị cũng da dạng Hiện đơn vị đang tập trung vào 05 lĩnh vực sản phẩm chính: Xây dựng thủy điện, xây dựng giao thông hạ tầng, xây dựng dân dụng công nghiệp, đầu tư bất kinh doanh bất động sản,kinh doanh thương mại Cơ cấu sản phẩm của công ty sẽ dịch chuyển dần theo thời gian, do việc thi công xây dựng thủy điện dần dần ít đi và dự kiến sẽ hết trong vòng 15 năm nữa Riêng đối với việc xây dựng giao thông hạ tầng và các sản phẩm khác của Công ty sẽ được tăng tỷ trọng nhằm phù hợp với xu thế phát triển của thị trường xây dựng Việt Nam. ĐT BĐS - TĐ
Cơ cấu sản phẩm dịch vụ theo doanh thu năm 2010:
BIỂU ĐỒ CƠ CẤU TỶ TRỌNG SẢN PHẨM, DỊCH VỤ
- Xây dựng giao thông hạ tầng
- Xây dựng Dân dụng công nghiệp
- Đầu tư BĐS và Thủy điện
Biểu đồ cơ cấu tỷ trọng sản phẩm dịch vụ theo doanh thu năm 2010
Trong giai đoạn hiện nay, nhìn vào cơ cấu tỷ trọng sản phẩm dịch vụ theo doanh thu năm 2010 ta thấy sản phẩm Xây dựng thủy điện chiếm tỷ trọng lớn nhất chiếm 60% đem lại giá trị lớn nhất cho doanh nghiệp, xét về góc độ hiện tại thì phải đầu tư hơn nữa cho việc tập trung phát triển xây dựng thủy điện để đem lại nhiều giá trị thặng dư cho doanh nghiệp Nhưng về tương lai thì không thể duy trì mãi sự phát triển doanh nghiệp phụ thuộc vào xây dựng thủy điện được, như đã nói ở trên, các nhà máy thủy điện tại Việt Nam cũng chỉ còn có trong vòng 15 năm nữa là hết Vì vậy, Công ty phải dần dần tìm hướng đi mới cho sản phẩm của mình song song với việc xây dựng thủy điện trong thời gian ngắn.
Tình hình sản xuất kinh doanh năm 2008, 2009, 2010
+ Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2008, 2009 và 2010
BAÓ CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 28,670,119,47
2 Các khoản giảm trừ doanh 7 thu 1,564,907,476
3 Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dvụ 28,670,119,47
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dvụ 4,169,881,363 10,351,895,82
6 Doanh thu hoạt động tài chính 9,541,690 367,447,785 397,363,384
7 Chi phí tài chính 1,291,971,688 2,442,301,122 5,543,081,389 Trong đó: Chi phí lãi vay 1,291,971,688 2,268,397,046 4,663,362,645
9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 2,767,000,358 6,904,003,350 6,916,130,188
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 120,451,007 1,373,039,141 7,436,675,790
14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 119,351,007 1,057,936,960 7,440,946,381
15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hiện hành 30,911,911 185,138,968 1,860,236,595
16 Chi phí thuế thu nhập hoãn lại 17.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 88,439,096 872,797,992 5,580,709,786
Doanh thu năm 2010 tăng 128% so với năm 2009, cùng đó lợi nhuận năm
2010 tăng 149% so với năm 2008, tương đương mức tăng là 24,6 tỷ đồng.Nguyên nhân là do khối lượng thực hiện sản xuất công nghiệp đặc biệt là khối lượng sản xuất bê tông đầm lăn RCC và thi công bê tông 2009 lớn hơn năm
Nhìn vào bảng kết quả hoạt động kinh doanh của TOPACO ta thấy 2 năm
2009 và 2010 có bước nhảy vọt về doanh thu, lợi nhuận thì không thay đổi mấy, điều này cũng lý giải cho chiến lược phát triển mà ban lãnh đạo đề ra cho doanh nghiệp mặc dù thời điểm này thế giới đang bước vào cuộc khủng hoảng tiền tệ trầm trọng (suy giảm kinh tế), ngân hàng nhà nước thắt chặt tín dụng cho vay. Tuy nhiên TOPACO được lợi thế là sản lượng chính lại nằm tại Công trình thuỷ điện Thủy điện Tà Cọ, thủy điện Bắc Giang, Thủy điện Sông Bạc, đây là các công trình sản phẩm chính của công ty đạt doanh thu cao nhất, nhưng mà các công trình thủy điện ở giai đoạn này lại gặp rất nhiều khó khăn về tín dụng cho vay, nên cũng hiểu tại sao sản lượng công ty lớn mà lợi nhuận lại không tăng nhiều, mặc khác Công ty cũng phân bổ nguồn vốn để đầu tư Bất động sản, đầu tư thủy điện, đầu tư vào việc tiếp thị xây dựng hạ tầng giao thông đô thị sản phẩm định hướng cho tương lai của sự phát triển của Công ty.
Với các số liệu trên cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của TOPACO thời gian gần đây phát triển rất mạnh mẽ, có hiệu quả ổn định và có xu hướng phát triển trong thời gian mạnh trong thời gian sắp tới
Phân tích tình hình kinh doanh của TOPACO
Bảng các chỉ tiêu hoạt động của Topaco
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 28,670,119,474 94,311,606,883 110,087,842,857
2 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 119,351,007 1,057,936,960 7,440,946,381 3.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 88,439,096 -94,311,606,883 5,580,709,786
4.Gía trị tài sản cố định bình quân trong năm 4145920454 11109612763 20011058510
5.Vốn lưu động bình quân trong năm 711,307,192 751,964,717 4,837,875,762
6.Số lao động bình quân trong năm 502 658 730
7.Tổng chi phí sản xuất trong năm 24,500,238,111 82,394,803,579 90,588,318,874 Được thành lập từ năm 2005 công ty Cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát đã không ngừng lớn mạnh cả về quy mô và chất lượng, khẳng định vị thế của doanh nghiệp trên thương trường và được các đối tác tin tưởng Với những cố gắng nỗ lực của tập thể lãnh đạo công ty cũng như của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty qua 5 năm xây dựng và trưởng thành công ty đã tham gia xây dựng nhiều công trình trọng điểm đóng góp đáng kể trong quá trình phát triển chung của đất nước tiêu biểu đó là : đường cao tốc Láng- Hòa Lạc, nhà máy thủy điện Nậm
Ly, nhà máy thủy điện Nậm Chiến, Nhà máy thủy điện Tà Cọ Các công trình này khi đi vào hoạt động đã và sẽ mang lại hiệu quả tích cực đối với đời sống nhân dân. Chính vì tạo được uy tín với khách hàng mà trong các năm qua công ty đã dành được nhiều hợp đồng có giá trị mang lại doanh thu cao cho doanh nghiệp Chẳng hạn doanh thu năm 2006 của công ty chỉ đạt 3 972 859 385 đồng nhưng tới năm
2010 doanh thu của toàn công ty ước đạt 110 087 842 857 đồng
Với thế và lực sẵn có công ty đã mở rộng quy mô và lĩnh vực hoạt động của mình bằng việc mở rộng mạng lưới chi nhánh của công ty tại các tỉnh phía Bắc, liên doanh với công ty bất động sản David Đức và tiêu biểu là việc thành lập công ty Cổ phần phát triển đô thị Topaco cho thấy công ty đang từng bước lớn mạnh không chỉ trong lĩnh vực truyền thống của công ty mà còn đạt được những thành tựu đáng kể trong các lĩnh vực mới mà công ty tham gia
Số lượng cán bộ công nhân viên của công ty cũng không ngừng tăng lên qua các năm chứng tỏ công ty đã gây dựng được lòng tin với người lao động, tạo được môi trường làm việc năng động, sáng tạo góp phần tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết khả năng sáng tạo của bản thân và có cơ hội thăng tiến trong công việc.
Hiện nay, TOPACO trên cơ sở các hợp đồng đã ký kết với khách hàng năm
2010 giá trị cam kết theo tiến độ với khách hàng là: 331 tỷ đồng, cùng với sự tìm kiếm cơ hội của mình trong năm 2011 công ty hi vọng sẽ gặt hái được nhiều thành công hơn nữa trong lĩnh vực kinh tế xây dựng xứng đáng là bạn hàng, là đối tác tin cậy với tất cả các tổ chức, doanh nghiệp.
III/ Công nghệ sản xuất Đặc điểm về công nghệ sản xuất của công ty
Như chúng ta đã biết sản phẩm xây dựng là những công trình, nhà cửa xây dựng và sử dụng tại chỗ, sản phẩm mang tính đơn chiếc có kích thước và chi phí lớn, thời gian xây dựng lâu dài Xuất phát từ đặc điểm đó nên quá trình sản xuất các loại sản phẩm chủ yếu của Công ty Cp công nghiệp xây dựng Toàn Phát nói riêng và các công ty xây dựng nói chung có đăc điểm là sản xuất liên tục, phức tạp trải qua nhiều giai đoạn khác nhau(điểm dừng kĩ thuật) mỗi công trình đều có dự toán thiết kế riêng và phân bổ rải rác ở các địa điểm khác nhau.
1/Thuyết minh dây chuyền sản xuất sản phẩm.
Vẽ sơ đồ dây chuyền sản xuất 12
Nhận thầu Kí hợp đồng Tạo sản
Công trình xây dựng với phẩm
Bàn giao công Giám sát
Trình và quyết quá trình
Thuyết minh sơ đồ dây chuyền 12 1 Giám đốc điều hành và phó giám đốc điều hành công trình
Bất kì một công trình nào cũng đều tuân theo một trình tự chung như trên dây chuyền sản xuất trên với các bước bắt buộc :
- Nhận thầu công trình thông qua đấu thầu hoặc giao thầu trực tiếp
- Ký hợp đồng xây dựng với chủ đầu tư công trình
- Trên cơ sở hồ sơ thiết kế và hợp đồng để tạo ra sản phẩm : Giải quyết mặt bằng thi công, tổ chức lao động, bố trí máy móc thiết bị thi công,, tổ chức cung ứng vật tư, tiến hành xây dựng và hoàn thiện.
- Công trình được hoàn thành dưới sự giám sát của chủ đầu tư công trình về mặt kỹ thuật và tiến độ thi công
- Bàn giao công trình và thanh quyết toán hợp đồng xây dựng với chủ đầu tư.
Nếu tuân thủ được các quy định trên thì mọi công trình của công ty đều có thể hoàn thành đúng thơì hạn, tạo uy tín với bạn hàng từ đó sẽ làm tăng vòng quay của vốn công ty đồng thời nó cũng ảnh hưởng trực tiếp tới tình hình tài chính của công ty Sản phẩm xây dựng của công ty chủ yếu là các công trình xây dựng dân dụng, các công trình kĩ thuật hạ tầng như thi công cầu, đường giao thông, khu dân cư, san lấp mặt bằng ở khắp các tỉnh, thành phố trên cả nước.
Trong đó các bộ phận chức năng có nhiệm vụ quan trọng trong việc thi công, giám sát đảm bảo tiến độ công trình Đó là:
1.2.1 Giám đốc điều hành và phó giám đốc điều hành công trình
- Giám đốc điều hành và Phó Giám đốc điều hành là các kỹ sư nhiều kinh nghiệm công tác xây dựng và quản lý, có đủ thẩm quyền quyết định mọi công việc liên quan để đảm bảo thi công đạt tiến độ, chất lượng, kỹ-mỹ thuật, an toàn lao động theo yêu cầu của bản vẽ thiết kế được duyệt và phù hợp với các quy định của nhà nước Ban điều hành công trình quản lý công việc thông qua hệ thống các bộ phận hành chính, kỹ thuật, phục vụ và quản lý chất lượng.
- Ban điều hành công trình chịu trách nhiệm trước nhà thầu về chỉ đạo điều hành và tổ chức thi công công trình đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng an toàn, Ban điều hành có đủ thẩm quyền quyết vấn đề liên quan đến sản xuất hàng ngày để đảm bảo công tác thi công an toàn, nhịp nhàng, đạt tiến độ và chất lượng.
- Hàng ngày Ban điều hành báo cáo về nhà thầu toàn bộ hoạt động trên công trường , căn cứ tiến độ nhu cầu vật tư , tài chính và các thiết bị thi công để nhà thầu chỉ đạo và giải quyết kịp thời.
- Phó Giám đốc điều hành là người giám sát kỹ thuật và tổng tiến độ toàn công trường Các giải pháp thi công chủ yếu Giám sát kỹ thuật chất lượng công trình và tập hợp tất cả các nhu cầu về vật tư, nhân lực trên công trường từ kỹ sư giám sát, Ban giám đốc và các cơ quan chức năng có phương án giải quyết kịp thời để đảm bảo tiến độ thi công
1.2.2 Các bộ phận giúp việc cho ban chỉ huy công trường
- Giúp việc cho ban chỉ huy công trường có các Ban như Ban kỹ thuật, Ban kinh tế - kế hoạch, Ban tài chính, Ban vật tư v.v các Ban này tham gia quản lý công tác điều hành, tổ chức thi công, tiến độ thi công, khối lượng thực hiện, công tác an toàn lao động, quản lý tài chính và công tác phục vụ khác
- Các bộ phận này phối hợp với nhau nhằm giúp Ban điều hành chỉ huy thi công nhịp nhàng, kinh tế với chất lượng cao, thực hiện tốt quy trình thi công theo quy định chung của ngành và nhà nước. a Ban kỹ thuật:
- Là bộ phận giúp việc trực tiếp cho Ban điều hành công trình, bộ phận này có trách nhiệm giám sát toàn bộ tình hình thực hiện các nội quy, quy định về đảm bảo chất lượng trong từng khâu của quá trình thi công các hạng mục công trình để đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh môi trường trên toàn bộ phạm vi công trường
- Đối với công tác đảm bảo chất lượng, Ban kỹ thuật có trách nhiệm giám sát chặt chẽ toàn bộ quá trình mua sắm, chuẩn bị vật tư, vật liệu, quá trình theo tiêu chuẩn ISO 9002 và ISO 9003 Kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất các hạng mục thi công, lấy các mẫu vật liệu theo qui định về quản lý chất lượng Làm thí nghiệm xác định chất lượng của vật liệu và lập các báo cáo, đề nghị trình lên ban chỉ huy công trường, công ty và chủ đầu tư
- Các kỹ sư giám sát được phân công nhiệm vụ theo hạng mục công việc (phụ trách công tác cốp pha, công việc cốt thép, hoàn thiện, lắp đặt điện, nước, an toàn lao động ) Các việc thi công ngoài công trường sẽ được bố trí, sắp xếp một cách hợp lý, tránh được tình trạng chồng chéo của các tổ đội Nhiệm vụ cụ thể của các kỹ sư giám sát là nghiên cứu kỹ bản vẽ, tiến độ và giải pháp kỹ thuật thi công để hướng dẫn và giám sát các đơn vị thi công trên công trường, ra các bản vẽ chi tiết cho từng công việc, tính toán, dự trù vật tư cho các công việc giám sát và trình lên kỹ sư trưởng. b Ban Kinh tế - kế hoạch:
- Bộ phận này trực tiếp nhận lệnh thi công từ Ban điều hành công trình và kỹ sư trưởng chỉ huy công trình để chỉ đạo các đội thi công thực hiện tốt các kế hoạch ngày kế hoạch tuần cũng như tổng tiến độ đã đề ra.
- Căn cứ theo tiến độ thi công đã được chủ đầu tư phê duyệt để đề ra các kế hoạch thi công cụ thể cho từng công tác, từng hạng mục; lập kế hoạch cung ứng vật tư, thiết bị cho từng giai đoạn nhằm đảm bảo các công việc sẽ được thi công một cách nhanh nhất nhưng tất cả các công việc, các hạng mục vẫn phải được thi công phối hợp một cách hợp lý theo đúng trình tự công nghệ đảm bảo chất lượng công trình Thực hiện công tác nghiệm thu thanh toán với chủ đầu tư và các đơn vị thi công.
- Thực hiện việc tổng hợp khối lượng thi công theo từng kỳ rồi trình lên chủ đầu tư, công ty để làm thủ tục thanh quyết toán cho các công việc đã hoàn thành.
- Giám sát công tác an toàn lao động, vệ sinh môi trường cho việc thi công tại từng hạng mục cũng như trên toàn bộ công trường.
- Hàng tuần lập báo cáo, đề xuất biện pháp an toàn trình lên ban chỉ huy công trường để có cơ sở ra các quyết định chỉ đạo đối với các công việc đang tiến hành và có định hướng chỉ định các công việc tiếp theo c Ban tài chính kế toán:
Quan hệ giữa nhà thầu và việc quản lý tại hiện trường: 17 1.4 Trách nhiệm và thẩm quyền của người quản lý hiện trường: 18 2 Đặc điểm công nghệ sản xuất
- Tiến độ và các biện pháp thi công chi tiết phải được phê duyệt trước khi thi công Nhà thầu sẽ giám sát toàn bộ quá trình thi công qua các báo cáo ngày để chỉ đạo thường xuyên trong quá trình thi công và cử cán bộ xuống công trường kiểm tra thực tế thi công, các biện pháp an toàn và tiến độ thi công và cùng ban chỉ huy công trường giải quyết những vướng mắc trong thi công.
- Ban điều hành công trường có trách nhiệm báo cáo định kỳ cho Tổng giám đốc và Phó Tổng giám đốc phụ trách Dự án và các cơ quan chức năng của nhà thầu về tiến độ chất lượng và các vướng mắc cần giải quyết Nhà thầu căn cứ vào báo cáo của chỉ huy trưởng công trường để trực tiếp chỉ đạo cho các phòng chức năng của nhà thầu hỗ trợ Ban điều hành công trường giải quyết các vướng mắc lớn về biên chế, tổ chức, huy động lực lượng thiết bị, huy động vốn.v.v Để công trình thi công đúng kế hoạch đã định Nhà thầu sẽ thường xuyên kiểm tra định kỳ và đột xuất tại hiện trường để có chỉ đạo sát với thực tế diễn biến tại hiện trường và thường xuyên quan hệ chặt chẽ với chủ đầu tư, cơ quan tư vấn để cùng giải quyết những vấn đề phát sinh.
- Ban điều hành công trường sẽ tổ chức giao ban hàng tuần với các đơn vị thi công để kiểm điểm tiến độ, chất lượng thi công trong tuần, đặt kế hoạch cho tuần tới, báo cáo và đề xuất những vấn đề mà chủ đầu giải quyết.
1.4 Trách nhiệm và thẩm quyền của người quản lý hiện trường:
- Giám đốc điều hành và Phó giám đốc điều hành là người trực tiếp chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư, nhà thầu về việc quản lý thi công tại hiện trường, có đủ thẩm quyền quyết định mọi vấn đề trong phạm vị dự án để đảm bảo thi công đạt tiến độ, chất lượng, kỹ mỹ thuật, an toàn lao động theo yêu cầu của bản vẽ thiết kế được duyệt và phù hợp với các quy định của nhà nước.
2 Đặc điểm công nghệ sản xuất
Đặc điểm về phương pháp sản xuất 18
- Bản vẽ thiết kế kỹ thuật Tập 4.2.1 “Tập bản vẽ phương án kiến nghị - Phần xây dựng”
- Căn cứ vào tiến độ thi công yêu cầu của công trình;
- Căn cứ năng lực thi công của nhà thầu;
- Căn cứ vào khối lượng công việc chính cần phải thực hiện theo Hồ sơ thiết kế kỹ thuật các hạng mục thi công bê tông của công trình.
+ Điều kiện kỹ thuật phần xây dựng Công ty cổ phần tư vấn xây dựng DTH Việt Nam lập và được Chủ đầu tư phê duyệt.
+ TCVN 4055-1985 Tổ chức thi công
+ TCVN 4447-1987 Công tác đất Quy phạm thi công và nghiệm thu.
+ TCVN 79-1980 Thi công và nghiệm thu các công tác nền móng.
+ 22TCN 271-2001 Thi công và nghiệm thu mặt đường láng nhựa.
+ TCVN 4453-1995: Kết cấu bê tông và bê tông cốt thép toàn khối Quy phạm thi công và nghiệm thu.
+ TCN từ 14 TCN - 63 - 2002 đến 14 TCN - 73 - 2002 ( Bê tông thủy công và các vật liệu dùng cho BT thủy công, yêu cầu kỹ thuật và phương pháp thử)
+ TCN QPTL - D6 -1978 Quy phạm kỹ thuật thi công và nghiệm thu các kết cấu bê tông và bê tông cốt thép công trình thủy lợi.
+ TCXDVN - 313 - 2004 Kết cấu BT và BT cốt thép, hướng dẫn kỹ thuật phòng chống nứt dưới tác dụng của khí hậu nóng ẩm.
+ Tiêu chuẩn XDVN 305 - 2004 Bê tông khối lớn Quy phạm thi công và nghiệm thu.
+ TCVN 4452-87 Kết cấu bê tông và bê tông lắp ghép.
+ TCVN5724-93 Kết cấu bê tông và bê tông cốt thép lắp ghép, điều kiện thi công và nghiệm thu
+ TCVN 5308-91 Qui phạm kỹ thuật an toàn trong xây dựng
+TCVN 3985-85 Tiến ồn- Mức cho phép tại các vị trí lao động
+ TCVN 4086-95 An toàn điện trong xây dựng – yêu cầu chung
+TCVN 3524-89 An toàn cháy – yêu cầu chung
+ TCVN 3255-86 An toàn nổ – yêu cầu chung
+ TCVN 3416-86 Qui phạm an toàn trong bảo quản, vận chuyển và sử dụng các vật liệu nổ
+ TCVN 3146-86 Công việc hàn điện – yêu cầu chung về an toàn
+ TCVN 4285-85 Qui phạm an toàn và kỹ thuật vệ sinh trong sản xuất Sử dụng axetylen, ôxy để gia công kim loại.
+ TCVN 2293-78 Gia công gỗ – yêu cầu chung về an toàn
+ TCVN 4244-86 Qui phạm kỹ thuật an toàn thiết bị nâng
+ TCVN 5863-95 Thiết bị nâng – yêu cầu trong lắp đặt và sử dụng
Đặc điểm về trang thiết bị 19
- Căn cứ vào khối lượng công việc của công trình.
- Căn cứ vào cường độ thi công theo Tiến độ thi công Nhà thầu đưa ra.
- Căn cứ vào điều kiện thực tế, năng lực thiết bị thi công, tiến độ huy động vật tư thiết bị và khả năng tài chính của Nhà thầu.
- Để thi công các hạng mục công trình Nhà thầu tập trung chuẩn bị các thiết bị phục vụ thi công chính như sau:
Loại thiết bị thi công Số lượng
Tình trạng hoạt động THIẾT BỊ THI CÔNG ĐÀO ĐẮP
Máy đào PC450 01 2,3m3 Nhật bản 2003 Tốt
Máy đào KOMATSU 01 1,6m3 Nhật bản 2008 Tốt
Máy đầm rung JV100 02 16-25 tấn Nhật bản 2006 Tốt
Máy đầm đất TACOM 03 16 tấn Nhật bản 2003 Tốt
Máy đầm cóc 06 Nhật bản 2009 Tốt
Máy ủi DZ 171 02 168CV Nga 2005 Tốt
Máy ủi DT 175 02 180CV Nga 2007 Tốt
Máy ủi Komatsu 01 160CV Nhật bản 2008 Tốt
GD655 01 168CV Nhật bản 1999 Tốt
Máy nổ mìn vi sai 04 Tốt
Xe KaMaz 05 15 tấn Nga 2005 Tốt
Xe DONG FENG tự đổ 05 15 tấn Trung
Quốc 2008 Tốt Ô tô tưới nước 01 5m3 Trung
Quốc 2005 Tốt Ô tô vận chuyển BT Daewoo 02 6m3 Hàn
Quốc 2007 Tốt Ô tô vận chuyển BT Kamaz 02 6m3 Nga 2002 Tốt Ô tô vận chuyển BT
THIẾT BỊ THI CÔNG BÊ
Trạm trộn bê tông thương phẩm CIE 01 80m3/h Việt
Trạm trộn bê tông thương phẩm CIE 01 60m3/h Việt
Cần trục tháp QTZ 6021 01 10tấn Trung
Cần trục tháp QTZ 7030 01 16 tấn T Quốc 2010 Tốt
Cần cẩu bánh xích 01 50 tấn Nhật 2002 Tốt
Tời điện 02 10 tấn T.Quốc 2007 Tốt
Máy cắt, uốn thép 02 5,5kw Nhật 2006 Tốt
Máy cắt đột liên hợp 02 Trung
Máy hàn 15 23KW VN 2009 Tốt
Máy phát điện 02 175KV Đức 2009 Tốt
Quốc 2008 Tốt Đầm bàn 05 2kw Trung
Máy toàn đạc NIKON 01 Nhật 2009 Tốt
Đặc điểm về vật tư
Trên cơ sơ khối lượng thi công từng giai đoạn theo tiến độ thi công chi tiết đã được phê duyệt Nhà thầu sẽ tập kết vật liệu cát, đá, xi măng và phụ gia phục vụ công tác thi công bê tông đảm bảo về chất lượng chủng loại theo yêu cầu kỹ thuật của công trình Xây dựng bãi dự trữ để trữ khối lượng đảm bảo đủ thi công ít nhất cho 15 ngày liên tiếp khi công tác cấp vật tư xảy ra sự cố.
- Xi măng dùng để sản xuất bê tông cho công trình được nhà thầu sử dụng xi măng Quang Sơn, Vinaconex Yên Bình hoặc chủ đầu tư cấp, Nhà thầu sẽ thực hiện công tác bảo quản đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật đặt ra như sử dụng xilo để dự trữ xi măng rời, đối với xi măng bao dùng kho chứa và che đậy cẩn thận.
- Xi măng chứa tại công trường hơn 60 ngày sẽ được lấy mẫu thí nghiệm và nếu kết quả thí nghiệm không đảm bảo các yêu cầu theo các tiêu chuẩn đã qui định thì số xi măng này Nhà thầu sẽ không sử dụng cho các kết cấu của công trình.
- Xi măng sử dụng cho công trình được cung ứng dưới dạng xi măng bao thì việc cung ứng xi măng bao được đảm bảo các yêu cầu sau:
+ Xi măng được đóng trong các bao chắc chắn, không bị hư hại, không bị ẩm, không chứa dầu hay các chất khác.
+ Những bao xi măng có trọng lượng nhỏ hơn 5% so với trọng lượng tiêu chuẩn sẽ không được chấp nhận.
+ Mỗi bao xi măng phải có nhãn hiệu của nơi sản xuất, loại xi măng, số hiệu của thí nghiệm, số lô
+ Tất cả các bao xi măng bị rách, hư hại không được đóng lại để sử dụng cho các kết cấu của công trình chính.
- Tất cả các bồn chứa và xi lô phải được hạ xuống để làm sạch hoàn toàn theo định kỳ không quá 3 tháng/lần.
- Xi măng bao xếp trong kho theo cách xếp chồng không quá 8 lớp.
- Xi măng có chất lượng khác nhau phải được chứa ở những phần riêng rẽ trong kho.
- Cát cho công trình Nhà thầu đã khảo sát và tham khảo kết quả thí nghiệm do đơn vị cấp cát và tham khảo các công trình thủy điện trong khu vực đang sử dụng thì thấy cát Sông Bạc (cách tuyến đập 6km) đáp ứng được yêu cầu để phục vụ thi công cho công trình, trong trường hợp cát Sông Bạc không đủ khối lượng đáp ứng cho nhu cầu thi công bê tông thì nhà thầu sẽ thỏa thuận với Chủ đầu tư cho phép được dùng cát Sông Lô Lô (nằm trên sông Lô, cách tuyến đập 42km Trong quá trình thi công Nhà thầu sẽ tiến hành tập kết về bãi dự trữ, khối lượng tập kết đảm bảo đủ thi công trong vòng 30 ngày khi công tác cấp vật tư có sự cố không thể vận chuyển cát lên công trường.
- Cát phục vụ thi công công trình Nhà thầu tập kết đảm bảo các yêu cầu sau:
+ Cát dùng cho bê tông phải sạch, lượng bùn bụi và mô đun độ lớn của cát phải đảm bảo mức ổn định và đồng đều tương đối đáp ứng được các yêu cầu kỹ thuật theo tiêu chuẩn ngành 14 TCN 68-2002 “ Cát dùng trong bê tông thuỷ công-Yêu cầu kỹ thuật”, và những yêu cầu của điều kiện kỹ thuật do đơn vị tư vấn thiết kế xuất bản để áp dụng cho công trình.
+ Tổng giá trị phần trăm của các chất trong cát khi đưa đến máy trộn không vượt quá 3%.
+ Mô đun độ lớn của cát phải đảm bảo mức ổn định và đồng đều tương đối. + Mô đun độ lớn của cát sử dụng cho bê tông phải nằm trong khoảng giới hạn sau:
Mô đun độ lớn tối thiểu: 2,10
Mô đun độ lớn tối đa : 3,10 đối với cát tự nhiên
+ Tỷ trọng tối thiểu của cát phải đảm bảo 2,60 T/m 3
- Đá dăm Nhà thầu tập kết lên công trường được lấy từ mỏ đá thôn Trung
Xá, xã Yên Bình – huyện Quang Bình – Hà Giang, cách tuyến đập về phía hạ lưu 20km, cạnh Sông Con Các loại đá dăm phục vụ công tác bê tông được tập kết tại công trường phải đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật sau:
- Đá dăm cho bêtông đảm bảo các yêu cầu theo tiêu chuẩn ngành 14TCN 70-2002 “Đá dùng trong bêtông thuỷ công - Yêu cầu kỹ thuật”
- Tổng giá trị phần trăm của các tạp chất trong đá dăm khi đưa đến máy trộn không vượt quá 2%.
4 Đất: Đất đắp đập dâng vai trái cho công trình được lấy tại vị trí mỏ sét nằm bên trái Sông Bạc, cách tuyến đập về hạ lưu khoảng 500m Đây là mỏ sét do đơn vị tư vấn thiết kế khảo sát và chỉ định trong hồ sơ thiết kế, trong quá trình thực hiện Nhà thầu sẽ kết hợp cùng tư vấn giám sát lấy mẫu thí nghiệm kiểm tra trước khi đưa vào sử dụng.
- Để đảm bảo tiến độ thi công, giảm giá thành cho công trình, khi đổ bê tông tại những khối đổ cần và có thể sử dụng phụ gia nhằm mục đích giảm lượng nước và lượng ximăng trong bêtông, kéo dài thời gian ninh kết ban đầu của bê tông do các khi thực hiện đổ bê tông các khối đổ lớn thường mất rất nhiều thời gian
- Việc sử dụng phụ gia của Nhà thầu tuân theo cấp phối của đơn vị thí nghiệm và được sự chấp thuận của tư vấn giám sát và Chủ đầu tư.
- Công tác cấp nước thi công cũng như nước sinh hoạt cho công trường Nhà thầu xây dựng trạm bơm nổi ở thượng lưu tuyến đập Từ đó bơm nước về bể hoạt tính để lọc, dẫn qua bể lắng và dẫn đến bể chứa 250m3 để cấp nước đến các khu vực cần thiết trong công trường Nước sử dụng sau khi lọc và cấp cho công trình phải đảm bảo các điều kiện sau:
- Nước dùng để trộn bê tông, bảo dưỡng bê tông, chế biến cốt liệu bê tông phải sạch, không có chứa dầu mỡ, muối, kiềm phù sa, chất hữu cơ và chất khác làm ảnh hưởng xấu đến bê tông như sét, bùn
- Nước cho bê tông phải đảm bảo các yêu cầu theo Tiêu chuẩn ngành 14 TCN 72-2002 “Nước dùng cho bê tông thủy công – Yêu cầu kỹ thuật” và những yêu cầu của tập điều kiện kỹ thuật này.
- Bể chứa được Nhà thầu xây dựng gồm 1 bể lọc 100m3, 1 bể chứa 75m3 tại khu vực cụm đầu mối và 1 bể chứa nước 40m3 tại khu vực Nhà máy để phục vụ cấp nước cho Trạm trộn cũng như nước sinh hoạt và bảo dưỡng bê tông …
- Đường ống dẫn nước từ sông về bể loại 75mm, từ bể đến các khu vực cần cấp nước là 40mm, sử dụng loại ống kẽm không rỉ.
- Thép sử dụng cho công trình được nhà thầu sử dụng là thép Việt Ý, SôngHồng, Cửu Long Vinashin, Thái Nguyên hoặc do chủ đầu tư cung cấp.
- Cốt thép sử dụng cho thi công được nhà thầu tính toán dự trù và nhập theo từng đợt đảm bảo tiến độ thi công Thép được chia theo nhóm và bảo quản riêng trong kho xuởng, công trường theo đúng tiêu chuẩn về cốt thép TCVN - 1651-
85 Thép sử dụng trong bêtông phải đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn ngành
20 TCN170-89 “ Kết cấu thép - Gia công, lắp ráp và nghiệm thu -Yêu cầu kỹ thuật” Khối lượng tập kết đảm bảo theo tiến độ phê duyệt
Cốp pha được nhà thầu tập kết lên công trường gồm:
Đặc điểm về an toàn lao động
- Trong quá trình thi công Nhà thầu lập biện pháp thi công hợp lý để hạn chế ách tắc giao thông tối thiểu nhất
- Làm đường tránh, hàng rào an toàn để đảm bảo cho các phương tiện giao thông đi lại dễ dàng, không bị ách tắc giao thông, hoặc mất an toàn giao thông do lỗi của Nhà thầu gây nên Nếu do điều kiện địa hình, thời tiết sinh ra lầy lội sẽ có máy ủi hỗ trợ các phương tiện giao thông qua lại.
- Bố trí trạm gác 24/24h ở hai đầu của công trình để đảm bảo an toàn giao thông.
- Luôn có lực lượng tham gia hướng dẫn giao thông Có biển báo công trường, biển hạn chế tốc độ và hàng rào chắn đầy đủ cho mỗi vị trí thi công, các biển này ban đêm được bố trí đèn báo hoặc biển phản quang.
- Nhà thầu chịu trách nhiệm hoàn toàn về việc đảm bảo giao thông cho mọi phương tiện qua lại trên công trường 24/24h.
- Nhà thầu quy định bãi tập kết máy móc, vật liệu gọn gàng và đúng vị trí quy định Tổ chức cung ứng vật tư, vật liệu ngày nào gọn ngày ấy.
- Thường xuyên nhắc nhở, giáo dục cán bộ công nhân viên trên công trường nghiêm chỉnh chấp hành luật lệ giao thông.
2.6.2 Đảm bảo an toàn cho người lao động
- Lập Ban kiểm tra an toàn lao động tại các công trường với các nhiệm vụ:+ Thành lập nội quy về an toàn lao động trên công trường.
+ Thường xuyên tiến hành kiểm tra các phương án và hiện trường thi công, có kế hoạch dự báo những khu vực nguy hiểm và đưa ra biện pháp xử lý.
+ Mọi tai nạn lao động đều phải được làm rõ nguyên nhân, rút ra những kinh nghiệm để đề phòng. o 2 Công tác đảm bảo an toàn cho người lao động
- Đảm bảo quyền lợi của người lao động theo đúng pháp luật
- Tại các vị trí công nhân xây dựng đang làm việc có các biển báo nguy hiểm, cấm những người không có nhiệm vụ vào khu vực đang thi công Dán các khẩu hiệu tuyên truyền nhắc nhở CBCNV có ý thức an toàn.
- Tất cả CBCNV làm việc trên công trường đều được học khoá học an toàn lao động do Nhà thầu tổ chức trước khi bắt đầu triển khai công trường CBCNV nào không có chứng nhận đã học an toàn và cam kết đảm bảo an toàn thì không được làm việc trên công trường.
- Trang bị các thiết bị an toàn và bảo hộ lao động phù hợp với các ngành nghề chuyên môn trên toàn công trường.
- Đối với từng công việc trước khi tiến hành sẽ được cán bộ kỹ thuật, an toàn hướng dẫn phổ biến các yêu cầu về an toàn và kiểm tra thực hiện của công nhân do mình phụ trách.
- Làm hàng rào an toàn ngăn cách trạm điện, cầu giao tổng với các khu vực khác trong công trường, trên các hàng rào có gắn các biển báo nguy hiểm.
- Theo dõi tình hình tai nạn lao động, ốm đau trên công trường và phát hiện những thiếu sót để bổ khuyết cho kịp thời.
- Chăm lo tới điều kiện làm việc và bảo vệ sức khỏe của người lao động.
- Tất cả các cán bộ, công nhân viên trên công trường khi đi làm việc đều phải đội mũ bảo hộ lao động, ăn mặc đúng theo yêu cầu về an toàn lao động của từng công việc cụ thể.
2.6.3 An toàn trong thi công
1 Công tác an toàn về điện
- Che kín các bộ phận có điện của thiết bị điện, làm cho người không chạm phải, dây cáp điện cao thế qua chỗ người qua lại phải có lưới giăng trên không phòng khi dây bị đứt, phải rào quanh khu vực đặt máy phát điện hoặc máy biến thế.
- Dùng dây nối vỏ của thiết bị điện với đất hoặc với dây trung tính Tiếp đất bảo vệ là dùng dây dẫn để nối liền thiết bị điện cần bảo vệ với đất.
- Dùng các trang bị phòng hộ cá nhân để bảo vệ người tránh khỏi ảnh hưởng của dòng điện như: kim cách điện, sào cách điện, găng tay cách điện, ủng cách điện, giá cách điện hay thảm cách điện…
- Các máy móc thiết bị khi không sử dụng phải cắt cầu dao điện ngay
- Hệ thống điện sẽ được cán bộ chuyên trách kiểm tra thường xuyên o 2 An toàn trong công tác gia công, lắp dựng cốp pha
- Cốp pha dùng để đỡ kết cấu bê tông phải được chế tạo và lắp dựng theo đúng yêu cầu trong thiết kế thi công đã được duyệt.
- Cốp pha ghép thành khối lớn phải đảm bảo vững chắc trước khi cẩu lắp
- Không được để trên cốp pha những thiết bị vật liệu không có trong thiết kế, kể cả không cho những người không trực tiếp tham gia vào việc đổ bê tông đứng trên cốp pha. o 3 An toàn trong công tác gia công, lắp dựng cốt thép
- Gia công cốt thép phải được tiến hành ở khu vực riêng, xung quanh có rào chắn và biển báo.
- Khi gia công cốt thép và làm sạch rỉ phải trang bị đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân cho công nhân.
- Trước khi chuyển những tấm lưới khung cốt thép đến vị trí lắp đặt phải kiểm tra các mối hàn, nút buộc Khi hàn cốt thép chờ cần tuân theo chặt chẽ qui định của quy phạm.
- Buộc cốt thép phải dùng dụng cụ chuyên dùng, đeo găng tay bảo vệ.
- Cấm đường dây điện đi qua khu vực lắp dựng cốt thép o 4 An toàn trong công tác đổ và đầm bê tông
Tổ chức SX và kết cấu SX của DN
Tổ chức sản xuất
Như chúng ta đã biết sản phẩm xây dựng là những công trình, nhà cửa xây dựng và sử dụng tại chỗ, sản phẩm mang tính đơn chiếc có kích thước và chi phí lớn, thời gian xây dựng lâu dài Xuất phát từ đặc điểm đó nên quá trình sản xuất các loại sản phẩm chủ yếu của Công ty CP CN XD Toàn Phát nói riêng và các công ty xây dựng nói chung có đăc điểm là sản xuất liên tục, phức tạp trải qua nhiều giai đoạn khác nhau (điểm dừng kĩ thuật) mỗi công trình đều có dự toán thiết kế riêng và phân bổ rải rác ở các địa điểm khác công trình kĩ thuật hạ tầng như thi công cầu, đường giao thông, các công trình thủy điện,san lấp mặt bằng ở khắp các tỉnh, thành phố trên cả nước Sau khi nhận thầu công trình đơn vị sẽ tiến hành huy động các nguồn lực để thực hiện công trình đảm bảo đúng thời gian cũng như tiến độ và chất lượng công trình với chủ đầu tư Công trình hoàn thành công ty sẽ tiến hành bàn giao và thanh toán hợp đồng và lại lặp lại chu kì này với các công trình khác mà công ty nhận thầu.
Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp
- Nhà làm việc có kết cấu tường gạch, vì kèo thép, mái lợp tôn, trần nhựa, nền lát gạch hoa, trang bị quạt trần.
- Nhà ở có kết cấu tường xây gạch, vì kèo thép, mái lợp tôn, trần cót ép, nền láng vữa xi măng, có khu phụ, đầy đủ điện, nước, hệ thống thoát nước đảm bảo vệ sinh môi trường theo quy định hiện hành.
- Nhà kho kín có kết cấu tường xây gạch, vì kèo thép, mái lợp tôn, trần cót ép, nền láng vữa xi măng.
- Nhà xưởng có kết cấu khung, vì kèo thép, mái lợp tôn, nền láng vữa xi măng, bao che bằng cót ép.
- Kho kín dùng để chứa xi măng, các thiết bị điện, các phụ tùng thay thế cho các thiết bị thi công Kho kín có kết cấu bao che bằng gạch, nền láng vữa xi măng, vì kèo thép, mái lợp tôn, trần cót ép.
- Kho có mái che dùng để chứa các loại gỗ xẻ, các bán thành phẩm gỗ, sắt thép Kho có mái lợp tôn, kết cấu khung, nền láng vữa xi măng.
- Bãi hở dùng để chứa đá dăm, cát nền được rải đá tận dụng dày 25÷30cm đầm chặt.
Một số kho chuyên dùng khác như kho thuốc nổ, kho xăng dầu, kho vật tư tổng hợp có kết cấu riêng, phù hợp với quy định, quy chuẩn chuyên ngành đối với vật liệu trong kho.
Các hạng mục phụ trợ để phục vụ thi công công trình chính như trạm bê tông, trạm nghiền sàng, cơ sở cơ khí, cơ giới, cốp pha, cốt thép sẽ được nhà thầu thiết kế riêng phù hợp với các quy định hiện hành.
Với quy mô khu lán trại phụ trợ như trên, đơn vị thi công đề nghị Chủ đầu tư giải phóng mặt bằng tại khu vực thượng lưu vai trái đập với diện tích khoảng 11ha và 2,5ha tại khu vực nhà máy để đơn vị có thể tiến hành công tác xây dựng hoàn thành trước khi triển khai thi công công trình chính.
Chuyên cung cấp các loại xe tải, xe goong, xe ben, xe trộn bê tông phục vụ cho công trường trong việc chuyên chở nguyên vật liệu.
V.Tổ chức bộ máy doanh nghiệp
Sơ đồ bộ máy quản lý
Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị phần vốn cty
Liên kết Tổng giám đốc
GĐ GĐ kinh GĐ tài GĐ kỹ nhân sự doanh chính thuật
P quản lý Phòng KT- Phòng TC Phòng HC P.VT
Kỹ thuật kế hoạch kế toán nhân sự cơ giới
Chi nhánh CN CN Hà CN miền Cty CP năng
Tây Bắc Đông Bắc Giang Trung lượng Someco
Các Đội Trạm Đội Đội Cty CP BĐS đội thi trộn khoan phá David Đức thi công bê phun đá công cơ tông nổ xây giới số mìn lắp số 1-3 Cty CP phát số 1-3 triển đô thị
Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
Cơ cấu quản lý của công ty theo kiểu trực tuyến chức năng và theo chế độ một thủ trưởng Theo phương thức tổ chức này thì các phòng ban có sự tác động qua lại tương hỗ lẫn nhau đồng thời tuân theo mệnh lệnh của giám đốc Cách tổ chức như vậy sẽ đảm bảo cho mọi hoạt động của các phòng ban, phân xưởng được thống nhất, nhanh gọn, có hiệu quả và có ảnh hưởng tích cực tới hoạt động kinh doanh chung của cả công ty Đối với bộ máy kế toán – tài chính thì phòng tài chính kế toán chịu sự quản lý trực tiếp từ giámđốc Điều này giúp cho việc truyền thông tin về tình hình tài chính lên tới giám đốc được nhanh chóng và không bị sai lệch do phải trải qua nhiều khâu Đồng thời việc chuyển các quyết định từ giám đốc xuống phòng tài chính cũng nhanh chóng và chính xác Điều này giúp cho công ty tận dụng những cơ hội tốt để ổn định ngân quỹ, tình hình sử dụng vốn chiếm lĩnh tị trương và có đối sách thích hợp với đối thủ cạnh tranh và có ảnh hưởng đến các chỉ số tài chính như vòng quay tiền, doanh lợi vốn chủ sở hữu Hơn nữa, phòng tài chính có sự phối hợp với các phòng ban khác chẳng hạn như qua phòng kinh tế kế hoạch tiếp thị có thể biết được tình hình các công trình xây dựng, hàng tồn kho, khoản phải thu như thế nào, phòng tổ chức sẽ lập hay sửa đổi kế hoạch để các công trình hoàn thành đúng thời hạn và nhanh chóng thu hồi các khoản nợ, sau đó phòng tài chính sẽ cấp phát vốn hay tạm ứng cần thiết Chức năng, nhiệm vụ của ban giám đốc và các phòng ban như sau :
Ban giám đốc : lãnh đạo Công ty, thực hiện quyền hạn và nghĩa vụ theo quy định của pháp luật
Giám đốc là ngưòi quản lý và chỉ đạo chung toàn Công ty, lãnh đạo và chỉ đạo thực hiện các nhiệm vụ của Tổng công ty và Nhà nước giao.
Phó giám đốc phụ trách kinh tế, kế hoạch, tiếp thụ
Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, vật tư
Phó giám đốc phụ trách về lĩnh vực hành chính kiêm chủ tịch Công đoàn.
Các phòng ban chức năng:
2.1 Phòng tổ chức lao động hành chính :
Tham mưu cho ban lãnh đạo về mặt tổ chức, công tác tuyển dụng cán bộ lao động và hướng dẫn kiểm tra các đơn vị cơ sở trong lĩnh vực tuyể dụng lao động. Tham mưu cho lãnh đạo công ty, quyết định đề bạt, bổ nhiêm cán bộ, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật cán bộ, nhân viên Tiếp nhận thông tin từ bên ngoài, truyền đạt mệnh lệnh, thông tin đến từng bộ phận của công ty, thực hiện nhiệm vụ bảo quản, quản lý khai thác sử dụng toàn bộ tài sản hành chính, văn phòng (cả các đơn vị cơ sở).
2.2 Phòng kinh tế, kế hoạch
Tham mưu cho giám đốc về lập phương án, kế hoạch sản xuất kinh doanh trong phạm vi toàn công ty theo định kỳ hàng tháng, hàng năm, hàng quý và định hướng trong những kỳ tiếp theo Thực hiện chức năng tiếp thị, tìm kiếm việc làm trước mắt cũng như chiến lược lâu dài của công ty Tiếp xúc thị thu thập và xử lý thông tin, tiếp xúc khách hàng đàm phán, tính toán các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật để lập hồ sơ dự thầu Phối hợp với phòng kế toán-tài chính –thống kê, phòng kinh tế kỹ thuật hoàn thiện hồ sơ dự thầu
2.3 Phòng kỹ thuật, vật tư
Kiểm tra thẩm định và quản lý công trình về mặt kỹ thuật, phối hợp với các đơn vị cơ sở hoặc trực tiếp làm công tác nghiệm thu kỹ thuật Tính toán các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật để lập hồ sơ dự thầu Mua bán vật tư cho công ty.
2.4 Phòng kinh tế-tài chính
- Phối hợp cùng các đơn vị cơ sở, phòng, ban lập phương án xây dựng kế hoạch về mặt tài chính, tổng hợp lập báo cáo tài chính trình ban giám đốc cũng như các cơ quan hữu quan.
- Lập phương án kế hoạch quản lý và chỉ đạo thật tốt chức năng giám đốc đồng tiền. Bằng mọi phương pháp tạo nguồn vốn bảo đảm cho các đơn vị thực hiện sản xuất kinh doanh Giám sát việc sử dụng vốn vay và cho vay đối với các đơn vị cơ sở Giám sát, kiểm tra việc thể hiện các thể chế, quy định về Kế toán-Tài chính – Thống kê của nhà nước, của ngành ở công ty và các đơn vị cơ sở.
- Cấp phát, quản lý, thu hồi, bảo toàn và phát triển vốn.
- Thực hiện các công việc kế toán trong công ty.
2.5 Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý của DN
Tuy mỗi phòng ban có một chức năng, nhiệm vụ khác nhau nhưng đều hướng tới một mục tiêu chung là giúp cho các hoạt động của công ty diễn ra được thuận lợi, ổn định và phát triển Vì vậy mối quan hệ giữa các phòng ban là mối quan hệ tương hỗ, cùng nhau tồn tại và phát triển Phòng kinh tế, kế hoạch tìm kiếm đối tác, tạo thêm quan hệ bạn hàng từ đó mở rộng quan hệ của công ty, tạo uy tín và thu hút bạn hàng Phòng vật tư đảm bảo cung ứng đầy đủ vật tư, phòng kế toán tập hợp ssos liệu, chi phí và phân tích tình hình tài chính của đối tác nhằm đảm bảo khả năng chi rả của bạn hàng Phòng hành chính nhân sự có nhiệm vụ duy trì và đảm bảo nguồn nhân lực, giúp các phòng ban có đủ nguồn nhân lực cần thiết đẻ tiến hành các hoạt động Như vậy có thể thấy đẻ có một hợp đồng thành công đó là sự cố gắng, nỗ lực phấn đấu của tất cả mọi thành viên trong công ty Là sức mạnh của tinh thần tập thể của những con người tâm huyết với công ty từ những ngày đầu mới thành lập.
VI/ Khảo sát, phân tích các yếu tố đầu ra, đầu vào của doanh nghiệp
5.1Khảo sát và phân tích các yếu tố đầu vào a Đối tượng lao động
Các yếu tố đầu vào và giá của các nguyên vật liệu
STT Loại vật tư Đơn vị Giá(đồng)
Vật liệu Cát, đá gạch
7 Xi măng Bỉm Sơn kg 1,078
8 Phụ gia siêu dẻo kg 14,398
9 Phụ gia siêu dẻo GI lít 16,241
15 Dây thép buộc 1 ly kg 11,970
18 Lưới thép làm đầu đốc m2 23,305
24 Kíp nổ điện vi sai cái 6,914
27 Quả đạp khí nén cái 5,369,486
32 Đòng hồ áp lực cái 67,993
56 Đầm bánh hơi tự hành(16 tấn) ca 1,071,804
57 Ô tô tự đổ (12 tấn) ca 1,269,585
58 Ô tô chuyển trộn bê tông ca 1,277,730
59 Cần trục bánh hơi ca 1,862,648
60 Cần trục bánh xích ca 1,644,152
64 Trạm trộn bê tông ca 3,007,797
69 Biến thế hàn xoay chiều ca 148,987
70 Búa căn khí nén ca 93,462
71 Máy cắt uốn cốt thép ca 89,098
72 Máy khoan đát đá cầm tay ca 92,531
73 Máy khoan xoay đập ca 1,196,936
74 Máy trông dung dịch khoan ca 98,235
Bảng: Tổng hợp chi phí sản xuất thi công 1m3 bê tông
1 Chi phí Vật liệu (VLC, VLP) 500.000 84,2
Các vật liệu mà công ty sử dụng được cung cấp bởi những bạn hành uy tín lâu năm của công ty như công ty Cáp điện Thành Hưng, công ty điện lực Tây Bắc, Công ty xăng dầu Hà Giang, công ty Someco 1… Có được sự hợp tác lâu dài đó là nhờ vào uy tín và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua dần được khẳng định Tuy vậy có thể thấy giá cả của các vật liệu xây dựng phụ thuộc rất lớn vào sự biến động của tình hình kinh tế thế giới do vậy công ty nên có những đối sách phù hợp với bạn hành trong từng thời kì đẻ đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi. b Lao động bảng thống kê số lượng cán bộ khoa học kỹ thuật và số công nhân kỹ thuật của công ty tính đến 09/03/2011
Cán bộ khoa học kỹ thuật
STT Chức danh Tổng số
3 Kỹ sư kinh tế xây dựng 3
4 Kỹ sư cấp thoát nước 0
5 Kỹ sư thủy lợi, thủy điện 12
6 Kỹ sư mỏ địa chất 2
7 Kỹ sư máy xây dựng 3
12 Kỹ sư điện tự động hóa 3
13 Cử nhân kinh tế, QTKD 3
Công nhân kỹ thuật Tổng
Lắp đặt thiết bị điện 19 lắp đặt cơ khí Công nhân kỹ thuật khác
II lao động phổ thông 167
III Lao động thuê ngoài 209
Từ khi thành lập đến nay Topaco rất quan tâm đến công tác tuyển dụng,đào tạo xây dựng một đội ngũ nhân sự chủ chốt có trình độ và kinh nghiệm thi công Đặc biệt, lực lượng công nhân kỹ thuật của Công ty rất lành nghề do được lấy từ các trường dạy nghề có tiếng và được đào tạo tiếp tục tại chỗ Có thể thấy,lực lượng cán bộ công nhân viên hiện nay của Topaco đa phần đều là những người trẻ, năng động, sáng tạo, được đào tạo bài bản tại các trường đại học danh tiếng tại Việt Nam Đặc biệt đội ngũ CBCNV của Topaco luôn luôn vận động không ngừng nhằm bắt kịp sự thay đổi như vũ bão của khoa học công nghệ Đây chính là một thế mạnh của đơn vị trong thi công xây lắp các công trình.
Chính sách động viên người lao động
Nếu như tuyển dụng là nhằm lựa chọn những ứng viên có trình độ chuyên môn phù hợp, đào tạo và phát triển là nhằm để trang bị cho họ những kỹ năng cần thiết để phục vụ cho hiện tại và tương lai thì chính sách động viên người lao động là giải pháp để duy trì nguồn nhân lực ổn định đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Động viên người lao động được thể hiện qua các yếu tố tài chính và phi tài chính như phân phối thu nhập, chế độ khen thưởng kỷ luật và sự hài lòng với môi trường làm việc Do đó hằng năm công ty đều tiến hành các hoạt động khuyến khích động viên người lao động dưới mọi hình thức tiêu biểu như việc xét lao động giỏi, cán bộ quản lý giỏi…tạo điều kiện để mọi nhân viên có cơ hội học tập và nâng cao kỹ năng công tác như cho nhân viên tham gia các khóa học về CFO, tư duy triệu phú…Tạo được sự say mê công việc cho mọi người lao động trong công ty. c Vốn
Bảng 2: Nhu cầu vốn lưu động thường xuyên
3 Nợ ngắn hạn 44,166,494,753 72,166,681,131 140,421,361,066 NCVLĐ TX -12,237,422,492 -29,849,928,844 -46,699,609,205
Cũng như vậy, ta thấy nhu cầu vốn lưu động thường xuyên của công ty đều âm( trừ năm 2006) điều này cho thấy công ty không cần nhận vốn ngắn hạn để tài trợ cho một chu kỳ kinh doanh, hạn chế được vay ngắn hạn từ bên ngoài. Nhìn bảng 3 ta thấy nhu cầu vốn bằng tiền lớn hơn vốn lưu động thường xuyên, từ đó xảy ra tình trạng mất cân đối trong nguồn vốn ngắn hạn và dài hạn, vì thế mà công ty đã tăng khoản nợ dài hạn lên Điều đó chứng tỏ doanh nghiệp có đủ nghiệp như vậy là tương đối khả quan Cơ cấu nguồn vốn: Xem xét cơ cấu nguồn vốn của Công ty cho thấy nguồn vốn của Công ty chủ yếu là vốn vay và chiếm dụng vốn của khách hàng, nguồn vốn chủ sở hữu chỉ chiếm 12,5% năm
2008, tăng lên 19,3% năm 2009 và giảm xuống còn 8% năm 2010 Lý do là doanh thu năm 2009 tăng 184% so với năm 2008, năm 2010 tăng 118% so với năm 2009 trong khi Vốn điều lệ của Công ty gần như không tăng (Năm 2008: 9,345 tỷ; năm 2009: 12,345 tỷ; năm 2010: 12,345 tỷ) Công ty đã sử dụng đòn bẩy tài chính tương đối mạnh trong hoạt động đầu tư.Trong các hoạt động đầu tư Công ty chỉ sử dụng nguồn vốn vay và sử dụng vốn lưu động vào đầu tư tài sản. Việc này đã làm cho Công ty thiếu vốn lưu động, gây áp lực lớn trong công tác thanh toán cho nhà cung cấp cũng như trả nợ ngân hàng, tăng vay ngắn hạn tăng làm chi phí tài chính tăng vì vậy làm giảm lợi nhuận của Công ty.
5.2 Khảo sát và phân tích các yếu tố đầu ra.
Mảng xây dựng hiện nay được đánh giá là một trong những mảng cạch tranh gay gắt nhất Trong vài năm gần đây đã có rất nhiều doanh nghiệp đầu tư thiết bị, máy móc công nghệ mới để thi công xây lắp các công trình thuỷ điện, nhiều Tổng công ty lớn không chuyên về xây dựng thuỷ điện như LICOGI, VINACONEX đã định hướng các công ty con tham gia vào ngành nghề mới này Topaco trực thuộc Tập đoàn Sông Đà, Một tập đoàn được đánh giá là số 1 trong công tác thi công các công trình thuỷ điện với hơn 50 năm kinh nghiệm, trong khi đó Topaco hiện nay được Tập đoàn đánh giá là một trong những đơn vị chủ lực của Tập đoàn trong công tác thi công bê tông Với năng lực, thiết bị công nghệ hiện có của mình Topaco đánh giá một số đối thủ chính có khả năng cạch tranh cao về xây lắp thuỷ điện
Bảng kết quả hoạt động của công ty:
STT Nội dung Đơn vị 2007 2008 2009 2010
5 Thu nhận bình quân/người/tháng
5.2.2 Tình hình kinh doanh của công ty
Sau 5 năm hoạt động công ty đã tìm kiếm và nhận được nhiều hợp đồng có giá trị kinh tế cao, công ty đã trực tiếp tham gia thi công rất nhiều các công trình trọng điểm quốc gia: Công trình thủy điện Sơn La, Trường mầm non Sông Đà, Xilô xi măng
Môi trường vĩ mô
- Tốc độ tăng trưởng kinh tế: Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt
Nam có những bước phát triển mạnh mẽ, tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm đạt trên dưới 8% (1) Đây là nhân tố thuận lợi tác động lớn đến sự phát triển chung của tất cả các thành phần kinh tế trên cả nước dẫn đến nhu cầu cao về phát triển giao thông, hạ tầng, xây dựng Chính vì lí do đó ngành xây dựng Việt Nam nói chúng và Topaco nói riêng đang đứng trước một triển vọng sáng lạng về cơ hội nguồn việc.
- Lãi suất: Mức lãi suất trong vài năm trở lại đây ở Việt Nam đang rất cao so với mặt bằng khu vực và trên thế giới Các khách hàng của nghành xây dựng nói chung phần lớn sử dụng tỷ lệ vốn vay cao để đầu tư do vậy hiệu quả đầu tư của nhiều dự án là thấp Đây là lý do khiến nhiều khoản đầu tư tư nhân trong nước giai đoạn hiện nay bị ngưng trệ Mặt khác lĩnh vực xây lắp các công trình thuỷ điện việc sử dụng vốn nợ của Công ty thường chiếm tỷ lệ cao trong nguồn vốn kinh doanh Đây là đặc thù cơ bản của ngành xây lắp nói chung trong quá trình hoạt động Chính vì thế, sự biến động lãi suất cho vay trên thị trường luôn có những tác động trực tiếp đến chi phí sản xuất kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp Tại thời điểm lãi suất tăng, chi phí đi vay tăng có thể làm giảm hiệu quả kinh doanh của Công ty trong kỳ hoạt động.
- Tỷ lệ lạm phát: Theo niên giám Tổng cục thống kê, tỷ lệ lạm phát năm
2007, 2008 tương ứng là 12,63% và 19,89% Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) trung bình của cả năm 2009 chỉ tăng 6,88% so với CPI trung bình của năm 2008, lạm phát đã được kiềm chế ở mức dưới 7% trong năm 2009 Khi chi phí đầu vào tăng lên do lạm phát thì giá bán đầu ra cũng sẽ tăng lên tương ứng Do đó, khi ký các hợp đồng thi công, Công ty luôn phải chú trọng đến yếu tố điều chỉnh giá vật liệu đầu vào Như vậy, tác động của lạm phát đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty mới ở mức độ nhất định, có khả năng kiểm soát được
- Tỷ giá hối đoái: Các biến động của tỷ giá hối đoái luôn làm ảnh hưởng trực tiếp đến các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng bởi sự biến động của tỷ giá hối đoái sẽ ảnh hưởng đến giá các mặt hàng chủ chốt như: thép, xi măng, nhiên liệu…là những loại vật liệu chính của các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng Vì vậy sẽ tác động làm tăng chi phí sản xuất. a Môi trường khoa học công nghệ:
Trong thời gian qua, sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ đã tác động mạnh mẽ lên lĩnh vực xây dựng Sự ra đời của các loại máy móc thiết bị hiện đại, công nghệ thi công tiên tiến dần thay thế cho lao động bằng sức người Nhiều vật liệu mới với các tính năng ưu việt hơn được nghiên cứu và chế tạo thay thế cho các loại vật liệu cũ Sự bùng nổ của công nghệ thông tin và internet tạo điều kiện vô cùng thuận lợi cho công tác quản lý của các doanh nghiệp Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ vừa là cơ hội cho các doanh nghiệp năng động và luôn đi trước đón đầu bắt kịp công nghệ, nhưng cũng là mối đe dọa cho các công ty ít chịu đổi mới, lạc hậu
Riêng đối với Topaco, Ban lãnh đạo và lực lượng lao động chính đều là những người trẻ tuổi, đầy nhiệt huyết, luôn phát huy tinh thần năng động, sáng tạo, vận động theo kịp thời đại để bắt kịp công nghệ của thế giới, lấy công nghệ là một trong những mũi nhọn để tạo sự đột phá cho Công ty b Môi trường chính trị pháp luật:
Việt Nam đang có thế mạnh nổi bật là có môi trường chính trị, an ninh quốc phòng ổn định thu hút được đầu tư, phát triển kinh tế Việt Nam đang tạo dựng một môi trường đầu tư kinh doanh bình đẳng bằng cách hoàn thiện khuôn khổ luật pháp, nhất là về tài chính, đất đai, lao động, đơn giản hoá thủ tục hành chính và cải cách doanh nghiệp nhà nước Tuy nhiên, hệ thống Luật đầu tư xây dựng của Việt Nam còn nhiều thay đổi, ảnh hường không nhỏ đến các nhà đầu tư trong và ngoài nước Pháp luật Việt Nam còn chưa minh bạch và nhiều chồng chéo, do vậy cũng còn rất nhiều cơ hội để vận dụng linh hoạt các quy định của pháp luật Đây cũng là cơ hội tốt cho các doanh nghiệp có mối quan hệ tốt với chính phủ chính quyền và linh hoạt trong hoạt động Topaco cũng là một trong những đơn vị duy trì khá tốt các mối quan hệ với chính quyền và các cơ quan chính phủ.
Bên cạnh đó, an ninh năng lượng có vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh tế, củng cố an ninh, quốc phòng của đất nước, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt Chiến lược phát Chiến lược phát triển điện Việt Nam giai đoạn
2004 – 2010 và định hướng đến 2020 do Thủ tướng chính phủ phê duyệt theo quyết định số 176/2004/QĐ-TTg ngày 5 tháng 10 năm 2004, với mục tiêu chung là ưu tiên phát triển mạnh ngành điện để đáp ứng về cơ bản nhu cầu của nền kinh tế quốc dân.
Với hơn 54 dân tộc anh em có thể nói chung văn hóa của Việt Nam là một pha trộn đặc biệt giữa nhiều nền văn hóa cổ xưa cùng với văn hóa bản xứ của ngườiViệt, ngoài ảnh hưởng lớn nhất của Trung Hoa, văn hóa của người Việt còn chịu sự ảnh hưởng của văn hóa phương Tây và có các văn hóa riêng biệt của một bộ phận dân tộc thiểu số tại Việt Nam Điểm nổi bật trong văn hóa tiêu dùng về bất động sản Việt Nam đó là văn hóa thích sự sở hữu Tâm lý của người Việt hầu hết đều muốn sở hữu nhà riêng, văn phòng riêng và xe riêng mà hầu như ít sử dụng theo văn hóa thuê hoặc sử dụng các công trình công cộng Chính điều đó đã làm phát sinh nhu cầu cao về cơ sở hạ tầng, nhà ở và văn phòng Đây là cơ hội tốt để các doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây dựng nói chung và Topaco nói riêng có nguồn công việc dồi dào Mặt khác, người Việt cũng có tâm lý thích chơi trội và thích sự khác biệt, do vậy đây là cơ hội cho Topaco có được bước đột phá nếu xác định mục tiêu chiến lược sản phẩm là tạo sự khác biệt
Do sự bùng nổ và phát triển của lĩnh vực công nghệ thông tin đặc biệt là Internet, Toàn cầu hóa dưới tác động của những tiến bộ trong lĩnh vực khoa học công nghệ, quan hệ giữa các khu vực trên thế giới ngày càng gần gũi hơn, cộng với sự gia tăng không ngừng về các trao đổi thông tin và sự hiểu biết lẫn nhau cùng mối quan hệ hợp tác phát triển giữa các nước, dẫn tới một nền văn minh toàn cầu. Việc toàn cầu hóa dẫn đến gia tăng thương mại quốc tế với tốc độ cao, gia tăng luồng tư bản quốc tế bao gồm cả đầu tư trực tiếp từ nước ngoài, gia tăng luồng dữ liệu xuyên biên giới thông qua việc sử dụng các công nghệ thông tin và gia tăng trao đổi văn hóa quốc tế.
Bên cạnh đó, Việt Nam cũng đã chính thức gia nhập WTO từ năm 2006 Đây là điều kiện để các doanh nghiệp nước ngoài trong lĩnh vực xây dựng ngày càng xâm nhập sâu vào thị trường Việt Nam Điều này gây ra mối đe dọa cạnh tranh khốc liệt trong ngành xây dựng tại Việt Nam, nguy cơ bị thua trên sân nhà là hoàn toàn có thể nếu doanh nghiệp không chọn được chiến lược đúng đắn Và Topaco cũng không đứng ngoài sân chơi đó
Tuy nhiên, việc Việt Nam gia nhập WTO cũng là một cơ hội tốt để Topaco để kêu gọi vốn đầu tư nước ngoài, mở rộng cơ hội thâm nhập các thị trường nước ngoài
2 Phân tích ngành và cạnh tranh
Áp lực cạnh tranh từ các đối thủ hiện tại
Mảng xây dựng hiện nay được đánh giá là một trong những mảng cạch tranh gay gắt nhất Trong vài năm gần đây đã có rất nhiều doanh nghiệp đầu tư thiết bị, máy móc công nghệ mới để thi công xây lắp các công trình thuỷ điện, nhiều Tổng công ty lớn không chuyên về xây dựng thuỷ điện như LICOGI, VINACONEX đã định hướng các công ty con tham gia vào ngành nghề mới này Topaco trực thuộc Tập đoàn Sông Đà, Một tập đoàn được đánh giá là số 1 trong công tác thi công các công trình thuỷ điện với hơn 50 năm kinh nghiệm, trong khi đó Topaco hiện nay được Tập đoàn đánh giá là một trong những đơn vị chủ lực của Tập đoàn trong công tác thi công bê tông Với năng lực, thiết bị công nghệ hiện có của mình Topaco đánh giá một số đối thủ chính có khả năng cạch tranh cao về xây lắp thuỷ điện với đơn vị đó là:
1 Công ty cổ phần xây dựng 47
Tiền thân của Công ty Cổ phần xây dựng 47 là Công ty xây dựng thủy lợi 7 được thành lập ngày 08/09/1975 theo Quyết định số 888 QĐ/TCCB của Bộ thuỷ lợi, trên cơ sở Đội thi công cơ giới khu V, với nhiệm vụ xây dựng các công trình thủy lợi phục vụ nông nghiệp, dân sinh kinh tế cho các tỉnh miền Trung và Tây Nguyên; Thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước về đổi mới và xắp xếp lại các Doanh nghiệp nhà nước, ngày 01/07/2005 công ty đã chính thức chuyển cơ chế hoạt động từ Doanh nghiệp nhà nước (Công ty xây dựng 47) thành (Công ty cổ phần xây dựng 47) theo quyết định số 4411QĐ/BNN-TCCB ngày 08/12/2004 của Bộ Nông nghiệp & PTNT, với 51% phần vốn của Nhà nước và 49% vốn của CBCNV trong công ty Với nhiều thành tích đạt được năm 2000, Công ty được nhà nước phong tặng danh hiệu: Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới,
Công ty cổ phần xây dựng 47 hiện được coi là một nhà thầu mạnh trong công tác thi công tại Việt Nam hiện nay
Những ưu thế của Công ty cổ phần xây dựng 47 :
- Là doanh nghiệp cổ phần có vốn nhà nước chiếm chi phối, do vậy xây dựng
47 có nhiều ưu thế trong các dự án trực thuộc Bộ nông nghiệp& phát triển Nông thôn.
- Lực lượng lao động: Đội ngũ quản lý có nghiệp vụ và kinh nghiệm tốt có thể đảm nhiệm được các dự án lớn.
- Tài chính: Năng lực tài chính tốt, doanh thu cao.