(Luận văn) ây dựng chiến lược cho công ty tnhh mỹ lệ đến năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - lu an n va p ie gh tn to NGÔ THỊ YẾN w d oa nl XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY ll u nf va an lu TNHH MỸ LỆ ĐẾN NĂM 2025 oi m z at nh LUẬN VĂN THẠC SỸ z Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh @ m co l gm Mã ngành: 60340102 an Lu TP HỒ CHÍ MINH, năm 2017 n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - lu an n va p ie gh tn to NGÔ THỊ YẾN oa nl w XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY d TNHH MỸ LỆ ĐẾN NĂM 2025 ll u nf va an lu m oi LUẬN VĂN THẠC SỸ z at nh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh z gm @ Mã ngành: 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHƯỚC MINH HIỆP m co l an Lu TP HỒ CHÍ MINH, năm 2017 n va ac th si CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: PGS,TS Phước Minh Hiệp Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày 23 tháng năm 2017 lu an Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: n va Họ tên GS.TS Võ Thanh Thu TS Mai Thanh Loan PGS.TS Nguyễn Thuấn TS Phạm Thị Hà TS Phạm Phi Yên Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên, Thư ký p ie gh tn to oa nl w TT d Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) va an lu ll u nf Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 2017 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Ngơ Thị Yến Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 24/06/1983 Nơi sinh: Bình Phước Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1541820251 lu an I- Tên đề tài: n va Xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025 tn to II- Nhiệm vụ nội dung: Phân tích thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh định gh p ie hướng, mục tiêu Công ty TNHH Mỹ Lệ Từ đó, xây dựng, lựa chọn chiến lược đề giải pháp để hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho nl w Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025 Trên sở nhằm đưa biện pháp d oa nhằm thực chiến lược hoạch định an lu III- Ngày giao nhiệm vụ: Ngày 24/01/2017 va IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 23/9/2017 ll u nf V- Cán hướng dẫn: PGS, TS Phước Minh Hiệp KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH z at nh (Họ tên chữ ký) oi m CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) z m co l gm @ PGS TS Phước Minh Hiệp an Lu n va ac th si i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc lu Học viên thực Luận văn an n va p ie gh tn to nl w d oa Ngô Thị Yến ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si ii LỜI CÁM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô trường Đại học Cơng nghệ TP.HCM tận tình giảng dạy cho nhiều kiến thức quý báu suốt thời gian học trường Xin chân thành cảm ơn thầy PGS, TS Phước Minh Hiệp, người đã tận tình hướng dẫn thực luận văn Xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô hội đồng chấm luận văn, đóng góp ý kiến thiết thực cho luận văn lu an Xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo Công ty Mỹ Lệ TNHH, cán nhân n va viên phịng, ban Cơng ty, q chuyên gia đóng góp nhiều ý kiến đánh tn to giá thiết thực q trình tơi thu thập thơng tin để hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn người thân, bạn bè cỗ vũ, động viên tơi gh p ie suốt q trình thực đề tài d oa nl w TÁC GIẢ va an lu ll u nf Ngô Thị Yến oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si iii TÓM TẮT Đề tài: Xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025 Tác giả luận văn: Ngơ Thị Yến Khóa: 2016 – 2017 Người hướng dẫn: PGS, TS PHƯỚC MINH HIỆP Nội dung tóm tắt: (1) Lý chọn đề tài Cây điều trở thành làm giàu cho nhiều hộ dân đất Bình Phước Ngồi ra, hạt điều nguồn hàng xuất có giá trị kinh tế lớn, góp phần đẩy lu an nhanh tốc độ cơng nghiệp hóa - đại hóa nơng nghiệp nơng thơn n va Trong năm gần đây, số lượng công ty, sở chế biến hạt điều tn to nước nói chung tỉnh Bình Phước nói riêng khơng ngừng tăng dẫn đến gh cạnh tranh liệt thị trường chế biến xuất hạt điều nội địa p ie Từ thực tế môi trường kinh doanh khắc nghiệt đòi hỏi doanh nghiệp phải động, sáng tạo, có chiến lược riêng để phát triển cơng ty Xuất phát oa nl w từ thực tế định chọn đề tài “Xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025” làm đề tài nghiên cứu d an lu (2) Mục đích nghiên cứu luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu va Làm rõ vai trò nhân tố hoạt động kinh doanh ll u nf công ty; Phân tích thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh định oi m hướng, mục tiêu Công ty TNHH Mỹ Lệ; Xây dựng, lựa chọn chiến lược kinh z at nh doanh đề giải pháp để hoồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025 z Đối tượng phạm vi nghiên cứu Công ty TNHH Mỹ Lệ gm @ (3) Nội dung luận văn - Thực trạng chiến lược kinh doanh Công ty: m co l - Nêu sở lý luận chiến lược xây dựng chiến lược Nêu lên tranh tổng thể Cơng ty TNHH Mỹ Lệ qua việc phân tích an Lu tồn yếu tố bên ngồi Cơng ty bao gồm môi trường vi mô, vĩ mô để có n va ac th si iv tranh tổng thể môi trường cạnh tranh, môi trường hoạt động doanh nghiệp diễn Qua đó, có hội mối đe dọa mà Cơng ty TNHH Mỹ Lệ gặp phải trình hoạt động kinh doanh - Xây dựng chiến lược đề xuất giải pháp: Đề xuất số giải pháp có khả thi để hỗ trợ cho số chiến lược hoạch định Một số giải pháp đề xuất áp dụng cho Công ty nhằm giúp Công ty thực để khai thác điểm mạnh, hội đồng thời khắc phục điểm yếu nguy từ môi trường lu (4) Phương pháp nghiên cứu an n va - Phương pháp thu thập số liệu: Thu thập thông tin số liệu trang wed - Phương pháp phân tích thống kê, đánh giá số liệu từ báo cáo hoạt gh tn to Công ty báo cáo tài Cơng ty p ie động kinh doanh Công ty nghiệm nl w - Phương pháp chuyên gia: Trao đổi lấy ý kiến chuyên gia có kinh d oa (5) Kết luận an lu Để đảm bảo chiến lược thành công nhà quản trị cần phối hợp nhiều biện va pháp phối hợp đồng kết hợp với việc kiểm tra điều chỉnh cần thiết cho phù u nf hợp với biến đổi môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt Từ sở lý ll luận tổng hợp phương pháp nghiên cứu thực tiễn, luận văn trình bày oi m vần đề sau: z at nh - Hệ thống sở lý luận vấn đề chiến lược phát triển công ty - Phân tích mơi trường bên trong, mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến z gm @ công ty Mỹ Lệ - Đề chiến lược phát triển công ty đến năm 2015 giải pháp thực l m co bao gồm: Chiến lược phát triển thị trường, chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược đa dạng hóa đồng tâm, chiến lược hội nhập phía trước, chiến lược liên an Lu doanh n va ac th si v ABSTRACT Topic: Building strategy for My Le Co., Ltd until 2025 Thesis author: Ngo Thi Yen Course: 2016 - 2017 Instructor: Assoc PHUOC MINH HIEP Summary: (1) Reason for choosing topic Cashew has become a rich tree for many households in Binh Phuoc In addition, cashew is a source of export goods of great economic value, contributing to speed up the industrialization and modernization of agriculture and rural areas lu an In recent years, the number of companies and cashew processing n va establishments in the country in general and Binh Phuoc province in particular has tn to increased steadily, leading to fierce competition in the processing and export gh markets of cashew nuts plate From the fact of harsh business environment requires p ie every business must be dynamic, creative, have their own strategy to develop their w company Starting from the above I decided to choose the topic "Building strategy oa nl for My Le Co., Ltd until 2025" as a research topic (2) Purpose of the thesis research, object, scope of study d an lu Clarifies the fundamental role factors of a company's business; Analyzing the u nf va actual situation of production and business activities and the orientation and objectives of My Le Co., Ltd ; Build, select business strategies and propose ll oi m solutions to improve the business strategy planning for My Le Co., Ltd until 2025 (3) Contents of the thesis z at nh The object and scope of research is My Le Co., Ltd z Describe the rationale for strategic development strategy @ gm - Current situation of business strategy of the Company: l Bring up the overall picture of My Le Co., Ltd by analyzing all the external m co factors of the Company including the micro and macro environment to get a an Lu comprehensive picture of the competitive environment How the business is going n va ac th si vi Thereby, we have the opportunity and threat that My Le Co., Ltd may encounter in the course of its business - Develop strategy and propose solutions: Propose some possible solutions to support some of the planned strategies Some solutions have been proposed for the Company to help the company to exploit strengths, opportunities and overcome weaknesses and risks from the environment (4) Research methods - Method of data collection: Collect information and data on the company's website and financial reports of the Company lu an - Method of statistical analysis, evaluation of data from the business report of n va the Company to - Expert method: Exchange of opinion of experienced experts To ensure a successful strategy managers need to coordinate a number of p ie gh tn (5) Conclusion coordinated coordination measures in conjunction with the adjustment checks as nl w necessary to accommodate the changing environment of competition is increasingly d oa fierce From the rationale and synthesis of practical research methods, the thesis an lu presents the following issues: va - Theoretical base on corporate development strategy ll m Le company u nf - Analysis of the internal environment, the external environment affects My oi - Set up the company's development strategy up to 2015 and solutions z at nh include: market development strategy, product development strategy, concentric diversification strategy, forward integration strategy, Joint venture strategy z m co l gm @ an Lu n va ac th si Bảng kết khảo sát mức độ phản ứng với yếu tố bên ngồi Cơng ty TNHH Mỹ Lệ Bảng 0-13: Kết điểm phân loại phản ứng công ty trước tác động môi trường bên lu an n va Tốc độ tăng trưởng kinh tế Biến động lãi suất An ninh – trị Phát triển khoa học kỹ thuật Khách hàng Sản phẩm thay Gia tăng dân số Nguồn cung cấp nguyên vật liệu Lạm phát kinh tế Đối thủ cạnh tranh Nguồn lao động Đối thủ tiền ẩn Tổng cộng 10 13 35 101 2,89 0 7 10 16 10 8 23 13 15 11 23 14 35 35 35 35 35 35 124 112 101 95 123 103 3,54 3,20 2,89 2,71 3,51 2,94 13 12 35 98 2,80 p d oa nl w 10 11 12 12 11 12 13 14 14 10 10 7 35 35 35 35 74 74 77 74 1.156,00 2,11 2,11 2,20 2,11 33,03 ie gh tn to Các yếu tố bên STT 1 Tổng số người trả lời Tổng điểm Điểm phân loại ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC 04: KẾT QUẢ KHẢO SÁT MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG Bảng kê khảo sát mức độ quan trọng yếu tố bên công ty TNHH Mỹ Lệ Bảng 0-14: Kết khảo sát mức độ quan trọng yếu tố bên Công ty TNHH Mỹ Lệ Các yếu tố bên STT lu an va n p d oa nl w 6 12 10 5 11 4 5 2 1 4 3 5 11 108 107 Mức độ quan trọng 0,09 0,08 30 116 0,09 30 100 0,08 8 30 100 0,08 10 7 7 14 30 30 30 30 30 30 30 101 105 108 99 107 120 90 1.261,00 0,08 0,08 0,09 0,08 0,08 0,10 0,07 1,00 Tổng điểm ll u nf va an lu 10 11 12 ie gh tn to Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm Chất lượng nguồn nhân lực Năng lực nghiên cứu phát triển Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ Tài chính- kế tốn Văn hóa cơng ty Thương hiệu công ty Kênh phân phối Năng lực quản trị Hệ thống thông tin Hoạt động bán hàng Tổng cộng Tổng số người trả lời 30 30 oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Bảng kết khảo sát khả yếu tố bên Công ty Mỹ Lệ TNHH Bảng 0-15: Kết đánh giá điểm phân loại yếu tố bên Công ty TNHH Mỹ Lệ STT Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm Chất lượng nguồn nhân lực Năng lực nghiên cứu phát triển Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ Tài chính- kế tốn Văn hóa cơng ty Thương hiệu cơng ty Kênh phân phối Năng lực quản trị Hệ thống thông tin Hoạt động bán hàng Tổng cộng 10 17 Tổng số người trả lời 30 30 10 11 30 89 2,97 14 30 95 3,17 10 30 79 2,63 10 10 10 9 10 16 15 5 30 30 30 30 30 30 30 99 99 72 73 70 62 71 990,00 3,30 3,30 2,40 2,43 2,33 2,07 2,73 33,36 lu an n va tn to p ie gh 10 11 12 d oa nl w 11 Tổng điểm Điểm phân loại 84 97 2,80 3,23 ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ KHẢO SÁT MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Bảng kết khảo sát mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh Công ty TNHH Mỹ Lệ, Công ty Vinalimex Công ty Vincas Bảng 0-16: Bảng kết khảo sát mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh Công ty Mỹ Lệ, Công ty Vinalimex Công ty Vincas Các yếu tố cạnh tranh STT an n va 40 45 30 240 245 217 128 Tổng điểm 12 10 15 15 12 50 178 0,09 12 15 11 50 170 0,09 10 34 50 226 0,11 0 1 16 14 15 18 31 25 50 50 50 166 222 202 1.994,00 0,08 0,11 0,10 1,00 p d oa nl w 10 ie 15 10 13 tn to Chất lượng sản phẩm Khả tài Kênh phân phối Giá sản phẩm Lòng trung thành khách hàng Thương hiệu Chất lượng nguồn nhân lực Thị phần công ty Năng lực quản trị Năng lực sản xuất Tổng cộng Mức độ quan trọng 0,12 0,12 0,11 0,06 gh lu Tổng số người trả lời 50 50 50 50 ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Bảng kết khảo sát mức độ ứng phó yếu tố cạnh tranh Cơng ty TNHH Mỹ Lệ Bảng 0-17: Kết khảo sát mức độ ứng phó yếu tố cạnh tranh Cơng ty Mỹ Lệ lu an STT Các yếu tố cạnh tranh Tổng số người trả lời Chất lượng sản phẩm Khả tài Kênh phân phối Giá sản phẩm Lịng trung thành khách hàng Thương hiệu Chất lượng nguồn nhân lực Thị phần công ty Năng lực quản trị Năng lực sản xuất 10 12 14 14 15 15 14 14 20 11 10 13 18 50 50 50 50 127 122 132 152 Mức độ quan trọng 2,54 2,44 2,64 3,04 10 16 15 50 136 2,72 18 15 10 15 14 23 17 17 18 13 17 16 8 10 12 50 50 50 50 50 109 125 114 137 135 2,18 2,5 2,28 2,74 2,7 n va ie gh tn to 10 p Tổng điểm nl w Bảng kết khảo sát mức độ ứng phó yếu tố cạnh tranh d oa Công ty Vinalimex Công ty Vinalimex 12 15 36 47 41 50 50 50 50 184 197 191 125 10 39 50 188 3,76 18 15 10 12 10 35 42 17 35 30 50 50 50 50 50 185 192 139 182 168 3,70 3,84 2,78 3,64 3,36 oi m @ 18 z 10 z at nh an Lu Chất lượng sản phẩm Khả tài Kênh phân phối Giá sản phẩm Lòng trung thành khách hàng Thương hiệu Chất lượng nguồn nhân lực Thị phần công ty Năng lực quản trị Năng lực sản xuất Tổng điểm m co Mức độ quan trọng 3,68 3,94 3,82 2,50 l Các yếu tố cạnh tranh ll STT Tổng số người trả lời gm u nf va an lu Bảng 0-18: Kết khảo sát mức độ ứng phó yếu tố cạnh tranh n va ac th si Bảng kết khảo sát mức độ ứng phó yếu tố cạnh tranh Công ty Vincas Bảng 0-19: Kết khảo sát mức độ ứng phó yếu tố cạnh tranh Công ty Vincas Các yếu tố cạnh tranh STT lu an Chất lượng sản phẩm Khả tài Kênh phân phối n va tn to Giá sản phẩm Tổng điểm Mức độ quan trọng 4 10 36 50 182 3,64 50 50 200 4,0 44 50 194 3,88 10 23 10 50 136 2,72 15 28 50 169 3,38 15 28 50 169 3,38 15 35 50 185 3,7 20 50 146 2,92 50 50 200 4,0 24 50 157 3,14 ie gh Tổng số người trả lời Lòng trung thành khách hàng Thương hiệu Chất lượng nguồn nhân lực Thị phần công ty Năng lực quản trị 10 Năng lực sản xuất p d oa nl w va an lu 20 ll u nf oi m 15 10 z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC 6: KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐIỂM HẤP DẪN CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC Bảng 0- 20: Bảng kết khảo sát điểm hấp dẫn ma trận SO S T T Phát triển thị trường Các yếu tố TS TĐ Đ TB TS TĐ Đ TB TS TĐ Đ TB 10 23 2,3 1 10 22 2,2 10 33 3,3 10 28 2,8 10 28 2,8 10 23 2,3 10 21 2,1 1 10 21 2,1 10 32 3,2 0 10 27 2,7 5 10 30 3,0 0 10 10 40 4,0 1 10 21 2,1 10 17 1,7 10 30 3,0 1 10 22 2,2 10 20 2,0 10 28 2,8 w 10 22 2,2 0 10 18 1,8 10 27 2,7 37 3,7 10 27 2,7 0 10 12 1,2 0 10 18 1,8 0 10 11 1,1 I Yếu tố bên Chất lượng sản phẩm lu an n va 0 10 39 0 5 10 35 3,5 10 22 2,2 10 29 2,9 0 10 14 10 3 10 3,9 oi 10 20 2,0 0 10 14 1,4 10 28 2,8 10 30 3,0 10 @ 26 2,6 10 0 10 10 1,0 1,4 0 10 12 1,2 l 0 10 10 40 4,0 29 2,9 5 10 30 3,0 0 10 12 1,2 26 2,6 10 21 2,1 10 39 3,9 m co gm z z at nh an Lu Nguồn cung cấp nguyên vật liệu 10 m ll u nf va an Tốc độ tăng trưởng kinh tế Chính sách khuyến khích phủ ngành An ninh – trị Phát triển khoa học Khách hàng Sản phẩm thay Gia tăng dân số lu Yếu tố bên d oa II nl p ie gh tn to Giá sản phẩm Trình độ chun mơn nhân viên Năng lực nghiên cứu phát triển Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ Tài kế tốn Văn hóa cơng ty Phát triển sản phẩm 2 Xâm nhập thị trường n va ac th si Bảng 0-21: Bảng kết khảo sát điểm hấp dẫn ma trận ST S T T Phát triển sản phẩm Các yếu tố Đa dạng hóa đồng tâm TS TĐ ĐTB TS TĐ ĐTB Yếu tố bên Chất lượng sản phẩm 5 10 30 3,0 3 10 26 2,6 Giá sản phẩm 10 22 2,2 1 10 21 2,1 Trình độ chun mơn nhân viên 10 32 3,2 10 29 2,9 Năng lực nghiên cứu phát triển 10 38 3,8 0 10 10 40 4,0 10 29 2,9 0 10 38 3,8 10 28 2,8 10 20 2,0 10 26 2,6 3 10 21 2,1 0 10 11 1,1 10 22 2,2 lu I an n va Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ Tài - kế tốn Văn hóa cơng ty II Yếu tố bên ngồi Lạm phát cao Đối thủ cạnh tranh 5 10 30 3,0 10 30 3,0 Nguồn lao động 10 22 2,2 10 28 2,8 Đối thủ tiềm ẩn 10 2,2 0 10 31 3,1 d oa nl w ll p ie gh tn to u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ 22 an Lu n va ac th si Bảng 0-22: Bảng kết khảo sát điểm hấp dẫn ma trận WO S T T Các yếu tố Hội nhập phía trước Phát triển thị trường TS TĐ ĐTB TS TĐ ĐTB Yếu tố bên Thương hiệu công ty 1 10 21 2,1 10 22 2,2 Kênh phân phối 0 10 10 40 4,0 10 28 2,8 Năng lực quản trị 10 30 3,0 10 23 2,3 Hệ thống thông tin 10 29 2,9 10 22 2,2 Hoạt động bán hàng 0 10 31 3,1 1 10 21 2,1 10 23 2,3 0 10 10 40 4,0 10 22 2,2 0 10 39 3,9 u nf 10 32 3,2 0 10 37 3,7 10 23 2,3 10 17 1,7 lu I an n va Yếu tố bên Tốc độ tăng trưởng kinh tế Chính sách khuyến khích phủ ngành An ninh – trị Phát triển khoa học Khách hàng 0 10 10 40 10 29 2,9 Sản phẩm thay 10 30 0 10 11 1,1 Gia tăng dân số 0 10 37 3,7 10 30 3,0 Nguồn cung cấp nguyên vật liệu 1 10 21 gm 10 22 2,2 p ie II z gh tn to d oa nl w va an lu ll oi m z at nh @ m co l 2,1 an Lu n va ac th si Bảng 0-23: Bảng kết khảo sát điểm hấp dẫn ma trận WT S T T Các yếu tố Chỉnh đốn đơn giản Liên doanh TS TĐ ĐTB TS TĐ ĐTB Yếu tố bên Thương hiệu công ty 4 10 18 1,8 10 22 2,2 Kênh phân phối 0 10 14 1,4 10 22 2,2 10 17 1,7 0 10 31 3,1 10 25 2,5 0 10 40 4,0 4 2 10 18 1,8 1 10 21 2,1 10 15 1,5 0 10 37 3,7 u nf 1 10 16 1,6 10 38 3,8 10 18 1,8 0 10 10 40 4,0 10 22 2,2 0 10 38 3,8 lu I an n va tn to Năng lực quản trị ie gh Hệ thống thông tin Hoạt động bán hàng p d oa nl w II Đối thủ cạnh tranh Nguồn lao động Đối thủ tiềm ẩn oi m ll va Lạm phát cao an lu Yếu tố bên z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH SÁCH CHUYÊN GIA KHẢO SÁT CÔNG TY MỸ TNHH MỸ LỆ DANH SÁCH KHẢO SÁT MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI lu an HỌ VÀ TÊN I CÁC CHUYÊN GIA TẠI CÔNG TY TNHH MỸ LỆ Trần Mỹ Tâm Phó Giám đốc Trần Đức Huy Giám đốc sản xuất Trần Văn Tuyến Trưởng phịng tố chức hành Ưng Quốc Sơn Phịng xuất nhập Nguyễn Thu Hằng Kế tốn trưởng Nguyễn Ngọc Dung Phịng Kế tốn Trần Thị Oanh Vỹ Phịng kế tốn Nguyễn Thị Hồng Phịng kế tốn Nguyễn Thị Thư Phịng kế tốn 10 Lê Tấn Minh Trưởng khâu 11 Nguyễn Thị Thỉnh Trưởng khâu phân loại 12 Nguyễn Thị Vân Quyên Trưởng khâu cắt tách Lê Xuân Nhân Tổ trưởng bảo trì Lê Văn Chung Tổ trưởng bốc vác 15 Hoàng Trọng Tưởng Tổ trưởng sản xuất 16 Lê Văn Phước nhân viên phịng Tổ chức hành 17 Hồng Nam Hải Nhân viên công nghệ thông tin 18 Trần Như Linh Tổ trưởng đóng gói II 19 CÁC CHUYÊN GIA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ MỴ Nguyễn Thị Mỵ Giám đốc 20 Hoàng Gia Kỳ 21 Trần Thị Tuyết Mai 22 Hoàng Trọng Sáu 23 Lê Minh Sang 24 Trần Minh Phương 25 Đinh Xuân Chiến 26 Phạm Văn Tuyến Tổ trưởng sản xuất 27 Lê Minh Quang Phòng sản xuất 28 Bùi Quang Vinh Phịng kinh doanh 29 Đồn Đình Nhân nhân viên phịng Tổ chức hành 30 Nguyễn Văn Dũng nhân viên phịng Tổ chức hành 31 Nguyễn Văn Tấn Trưởng khâu phân loại 32 Nguyễn Văn Linh Trưởng khâu cắt tách 33 Lê Đức Anh Nhân viên công nghệ thông tin 34 Phạm Ngọc Hùng Tổ trưởng đóng gói 35 Phạm Thanh Tại Trưởng khâu cắt tách n va STT p ie gh 14 tn to 13 CHỨC DANH d oa nl w lu an Phó Giám đốc u nf va Kế tốn trưởng Phịng Kế tốn ll Phịng kế tốn oi m Phịng KT - KT z at nh Phòng KT - KT z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH SÁCH CHUYÊN GIA KHẢO SÁT CÔNG TY MỸ TNHH MỸ LỆ DANH SÁCH KHẢO SÁT MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG lu an n va STT I 10 11 12 13 14 15 16 17 18 II 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 p ie gh tn to HỌ VÀ TÊN CHỨC DANH CÁC CHUYÊN GIA TẠI CÔNG TY TNHH MỸ LỆ Trần Mỹ Tâm Phó Giám đốc Trần Đức Huy Giám đốc sản xuất Trần Văn Tuyến Trưởng phịng tố chức hành Ưng Quốc Sơn Phịng xuất nhập Nguyễn Thu Hằng Kế toán trưởng Nguyễn Ngọc Dung Phịng Kế tốn Trần Thị Oanh Vỹ Phịng kế tốn Nguyễn Thị Hồng Phịng kế tốn Nguyễn Thị Thư Phịng kế tốn Lê Tấn Minh Trưởng khâu Nguyễn Thị Thỉnh Trưởng khâu phân loại Nguyễn Thị Vân Quyên Trưởng khâu cắt tách Lê Xuân Nhân Tổ trưởng bảo trì Lê Văn Chung Tổ trưởng bốc vác Hồng Trọng Tưởng Tổ trưởng sản xuất Lê Văn Phước nhân viên phịng Tổ chức hành Hồng Nam Hải Nhân viên cơng nghệ thơng tin Trần Như Linh Tổ trưởng đóng gói CÁC CHUN GIA TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN HÀ MỴ Nguyễn Thị Mỵ Giám đốc Hồng Gia Kỳ Phó Giám đốc Trần Thị Tuyết Mai Kế tốn trưởng Hồng Trọng Sáu Phịng Kế tốn Lê Minh Sang Phịng kế tốn Trần Minh Phương Phịng KT - KT Đinh Xn Chiến Phòng KT - KT Phạm Văn Tuyến Tổ trưởng sản xuất Lê Minh Quang Phòng sản xuất Bùi Quang Vinh Phịng kinh doanh Đồn Đình Nhân nhân viên phịng Tổ chức hành Nguyễn Văn Dũng nhân viên phịng Tổ chức hành d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH SÁCH CHUYÊN GIA KHẢO SÁT CÔNG TY MỸ TNHH MỸ LỆ DANH SÁCH KHẢO SÁT MA TRẬN CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH lu an n va HỌ VÀ TÊN CHỨC DANH CÁC CHUYÊN GIA TẠI CƠNG TY MỸ LỆ (TNHH) Trần Mỹ Tâm Phó Giám đốc Trần Đức Huy Giám đốc sản xuất Trần Văn Tuyến Trưởng phịng tố chức hành Ưng Quốc Sơn Phịng xuất nhập Nguyễn Thu Hằng Kế tốn trưởng Nguyễn Ngọc Dung Phịng Kế tốn Trần Thị Oanh Vỹ Phịng kế tốn Nguyễn Thị Hồng Phịng kế tốn Nguyễn Thị Thư Phịng kế tốn Lê Tấn Minh Trưởng khâu Nguyễn Thị Thỉnh Trưởng khâu phân loại Nguyễn Thị Vân Quyên Trưởng khâu cắt tách Lê Xuân Nhân Tổ trưởng bảo trì Lê Văn Chung Tổ trưởng bốc vác Hoàng Trọng Tưởng Tổ trưởng sản xuất Lê Văn Phước nhân viên phịng Tổ chức hành Hồng Nam Hải Nhân viên công nghệ thông tin Trần Như Linh Tổ trưởng đóng gói CÁC CHUN GIA TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN HÀ MỴ Đào Huy Tuyên Giám đốc Hoàng Gia Kỳ Phó Giám đốc Trần Thị Tuyết Mai Kế tốn trưởng Hồng Trọng Sáu Phịng Kế tốn Lê Minh Sang Phịng kế tốn Trần Minh Phương Phịng KT - KT Đinh Xuân Chiến Phòng KT - KT Phạm Văn Tuyến Tổ trưởng sản xuất Lê Minh Quang Phòng sản xuất Bùi Quang Vinh Phịng kinh doanh Đồn Đình Nhân nhân viên phịng Tổ chức hành Nguyễn Văn Dũng nhân viên phịng Tổ chức hành Nguyễn Văn Tấn Trưởng khâu phân loại Nguyễn Văn Linh Trưởng khâu cắt tách Lê Đức Anh Nhân viên công nghệ thông tin p ie gh tn to STT I 10 11 12 13 14 15 16 17 18 II 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va Tổ trưởng đóng gói Phạm Thanh Tại Trưởng khâu cắt tách CÔNG TY CỔ PHẦN HẠT ĐIỀU GIA BẢO Phùng Phú Minh Phòng nhân Ng Thị Tuyết Linh Phịng Kế tốn Khổng Như Hải Phịng kế toán Phạm Thị Ngọc Nghĩa Tổ trưởng sản xuất Ng Thị Mai Hằng Phịng sản xuất Ngơ Quang Hồng Phịng kinh doanh Ng Thị Bích Trâm Trưởng khâu cắt tách Trần Quang Liêu Nhân viên công nghệ thông tin Điền Thị Ngọc Tâm Tổ trưởng đóng gói Vũ Phương Anh nhân viên phịng Tổ chức hành Lê Thanh Phong nhân viên phịng Tổ chức hành Đồn Thị Bích Thùy nhân viên phịng Tổ chức hành Nguyễn Minh Hồng Nhân viên phịng TC-KH Bùi Viết Cảnh Nhân viên bán hàng Trương Văn Tú Nhân viên phòng xuất nhập Phạm Ngọc Hùng p ie gh tn to 34 35 III 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH SÁCH CHUYÊN GIA KHẢO SÁT CÔNG TY MỸ TNHH MỸ LỆ DANH SÁCH KHẢO SÁT ĐIỂM HẤP DẪN CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC lu an HỌ VÀ TÊN I CÁC CHUYÊN GIA TẠI CÔNG TY TNHH MỸ LỆ Trần Mỹ Tâm Phó Giám đốc Trần Đức Huy Giám đốc sản xuất Trần Văn Tuyến Trưởng phòng tố chức hành Ưng Quốc Sơn Phịng xuất nhập Nguyễn Thu Hằng Kế toán trưởng II CÁC CHUYÊN GIA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ MỴ n va STT Hồng Gia Kỳ Phó Giám đốc Trần Thị Tuyết Mai Kế toán trưởng nl w Giám đốc p Nguyễn Thị Mỵ ie gh tn to CHỨC DANH Phịng Kế tốn d lu Lê Minh Sang Phịng kế tốn ll u nf va an 10 Hồng Trọng Sáu oa oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si