Thuc trang ve cong tac quan tri va hieu qua su 129499

chơng Thực trạng công tác quản trị hiệu sử dụng vốn công ty xây dựng cầu Thăng longThăng long 2.1 Khái quát công ty xây dựng cầu 5-Thăng Long 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty xây dựng cầu 5-Thăng Long doanh nghiệp nhà nớc, thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông I-Bộ giao thông vận tải Tên giao dịch quốc tế: Trụ sở giao dịch: 309 Nguyễn Văn Cừ , Gia Lâm, Hà Nội Tiền thân công ty đội cầu chủ lực 1, thành lập tháng năm 1952 với lực lợng non trẻ 48 ngời thợ cầu ngời dân hoả tuyến Ra đời vào năm cuối kháng chiến chống thực dân Pháp đến nay, công ty đà hoạt động đợc 50 năm Qua hai kháng chiến hi sinh gian khổ, đơn vị cầu ngành đờng sắt phía Bắc, với chức nhiệm vụ chuyên làm công tác xây dựng đảm bảo giao thông hầu hết tuyến đờng sắt nớc làm nhiệm vụ quốc tế giúp nớc bạn Campuchia Công ty đà không ngừng phấn đấu xây dựng củng cố lực lợng, giữ vững phát huy đợc truyền thống, đà trở thành đơn vị xây dựng cầu vững mạnh ngành giao thông Kháng chiến kết thúc, đội cầu đổi tên thành xí nghiệp cầu 16 tiếp tục thực nhiệm vụ mà Đảng Nhà nớc giao phó Năm 1993 Quyết định 500/TCCB-LĐ ngày 27/03/1993 Bé GTVT thµnh lËp Doanh nghiƯp qc doanh, chun xÝ nghiệp cầu 16 thành công ty xây dựng cầu phân cấp quản lý cho công ty Công ty hoạt động với qui mô vừa, vốn nhà nớc cấp 3,973 tỷ đồng vốn cố định 3,0 tỷ đồng (chiếm 75%) vốn lu động 0,973 triệu đồng (chiếm 25%); số lao động ngời 51 năm kể từ ngày thành lập, công ty đà sửa chữa xây dựng 1000 cầu lớn nhỏ nhiều tuyến đờng giao thông Một số cầu đờng lớn mà công ty đà tham gia xây dựng nh cầu Chơng Dơng (1983-1985), cầu Bắc Giang, Đa Phúc-Phủ Lỗ, Ninh Bình, cầu Làng Giang 919570, ba tuyến đờng sắt Hà Nội Hải Phòng, Lào Cai Thanh Hoá, Hà Bắc, cầu Tr, cầu Trờng Xuân km 926+648 ĐSTN, cầu Trung Hà- QL 32 Hà Tây-Phú Thọ, cầu Thạch Bàn-QL1 Phú Yên, cầu Thạch Tuấn ĐSTN Bình Định, cầu Kiền-cầu Vàng(Hải Phòng), cầu IC4-cầu Long Biên, cầu Yên Lệnh- Hng Yên Nhiều cá nhân tập thể Hội đồng trởng Thủ tớng phủ , GTVT tổng liên đoàn Việt Nam tặng khen; Hai lần đợc bác Hồ lần đợc bác Tôn giử tặng lÃng hoa Hiện nay, nhà nớc không cấp thêm vốn, công ty phải huy ®éng tõ c¸c ngn cung øng vèn kh¸c ®Ĩ ®¸p ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty hoạt động với qui mô vừa qui mô công ty tăng dần qua năm Biểu 02: Qui mô vốn công ty xây dựng cầu (1999-2000) đơn vị : tỷ đồng stt Chỉ tiêu 1999 Tổng nguồn vốn 26,363 % so với năm truớc 2000 31,814 120,67 2001 52,596 165,32 2002 85,455 162,47 BiÓu 03: Qui mô lao động công ty xây dựng cầu (1999-2002) Triệu Khánh Ly_ QTKDTH41A Trang đơn vị : ngời năm Tổng số lao động đó: - có đủ việc làm -chờ nghỉ, không luơng 1999 2000 2001 2002 425 456 571 678 385 40 422 34 540 31 678 Qui mô vốn lao động công ty qua năm phần phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh công ty đà lên Công ty đà có phát triển qua năm nhờ cố gắng không ngừng toàn thể cán công nhân viên công ty Công ty xây dựng cầu Thăng Long đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông I Công ty hoạt động với địa bàn rộng khắp nớc Để đáp ứng nhu cầu tổ chức sản xuất kinh doanh, máy quản trị công ty đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức Ban giám đốc công ty xây dựng cầu gồm có ngời: giám đốc bốn phó giám đốc Giám đốc công ty, kiêm bí th Đảng uỷ lÃnh đạo công ty: Phụ trách chung mặt, trực tiếp đạo công tác kế hoạch, kế toán, tổ chức lao động tiền lơng Các phó giám đốc trực thuộc đạo giám đốc, ngời làm tham mu cho giám đốc thờng đảm nhận chức danh giám đốc công trờng lớn công ty Dới ban giám đốc phòng ban chức năng, phòng ban phụ trách mặt hoạt động công ty, chịu trách nhiệm tham mu cho ban giám đốc, đạo tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn vị sản xuất Hệ thống phòng ban chức bao gồm: - Phòng kỹ thuật thi công: Có chức tìm kiếm thị trờng, trực tiếp làm hồ sơ đấu thầu, thiết kế tổ chức thi công, đạo thi công hớng dẫn tập hợp hồ sơ hoàn thành công trình, đo đạc phục vụ thi công, soạn thảo chơng trình học tập, nâng bậc công nhân - Phòng kinh tế kế hoạch: Xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng tháng, quý, năm ; lập dự thảo hợp đồng kinh tế với B phụ, làm thủ tục nghiệm thu toán, chỉnh lý dự toán, toán hợp đồng với bên A lập báo cáo toán - Phòng kỹ thuật điện: Quản lý kỹ thuật máy thi công, xe vận tải, lập kế hoạch mua sắm, sửa chữa thiết bị - Phòng vật t thiết bị: Mua sắm vật t theo kế hoạch sản xt kinh doanh; Theo dâi vËt t vỊ mỈt hiƯn vật, xác định mức tiêu hao, lập thống kê báo cáo định kỳ, tổng kết đánh giá hiệu sử dụng vật t - Phòng tài vụ:Tham gia điều chỉnh, sửa đổi kế hoạch sản xuất kinh doanh; Lập kế hoạch thu, chi tài chính; Xác định nhu cầu vốn lu động hàng năm nghiệm thu, bàn giao công trình; Hạch toán nghiệp vụ kinh tế phát sinh, chịu trách nhiệm toàn hoạt động tài công ty Công ty tổ chức công tác tài kế toán theo mô hình tập Triệu Khánh Ly_ QTKDTH41A Trang trung phân tán Tại đội sản xuất kinh doanh có nhân viên kinh tế nhiệm vụ tập hợp thống kê, theo dõi nghiệp vụ kinh tÕ ph¸t sinh, lËp b¸o c¸o qut to¸n gưi phòng kèm theo chứng từ gốc - Phòng quản lý hành chính: Quản lý sử dụng dấu, tiếp nhận công văn, giấy tờ mua sắm, sửa chữa trang thiết bị văn phòng - Phòng tổ chức lao động tiền lơng: Phụ trách vấn đề liên quan đến công tác tổ chức xếp cán bộ, đề bạt, tạo, bồi dỡng, phụ trách công tác định mức lao động, quản lý quỹ lơng giao khoán, phụ trách công tác bảo hiểm, ốm đau, thai sản, nghỉ chế độ - Trạm y tế: Phụ trách sức khoẻ, thuốc men cho ngời lao động - Văn phòng Đảng, Đoàn tổ chức công đoàn Hệ thống quản trị kiểu trực tuyến- chức có đặc trng vừa trì hệ thống trực tuyến, vừa kết hợp với phận chức nên phát huy đợc u điểm khắc phục đợc nhợc điểm hai hệ thống Quyền mệnh lệnh quản trị thuộc cấp trởng trực tuyến cấp trởng chức Hệ thống quản trị có u điểm lớn gắn việc sử dụng chuyên gia phận chức với hệ thống trực tuyến mà giữ đợc tính thống quản trị mức độ định Tuy nhiên, để đạt đợc điều đó, đòi hỏi phải có phối hợp định hệ thống trực tuyến phận hoạt động chức Mặt khác , chi phí kinh doanh cho hoạt động định quản trị lớn sơ đồ máy quản lý công ty cầu 5-Thăng long Giám Đốc Phó giám đốc kỹ thuậtPhó giám ®èc kü thuËtPhã gi¸m ®èc kü thuËt Phã gi¸m ®èc Nội Phòng thi công kỹ thuật Đội thi công giới Phòng kinh tế kế hoạch Xởng gia công khí Phòng kỹ thuật điện Đội cầu 501 Sơ đồ tổPhòng chức quản xâycầu dựng vậtmáy t thiết bịlý công ty cầu 5-Thăng Long- Tổng công ty Đội 502của GTV Phòng tài vụ Triệu Khánh Ly_ QTKDTH41A Phòng hành Đội cầu 503 Trang Đội cầu 504 Đội xây dựng Phòng tài lao động tiền lơng Văn phòng Đảng uỷ, TCCĐ Trạm y tế Hệ thống quản trị có u điểm lớn gắn việc sử dụng chuyên gia phận chức với hệ thống trực tuyến mà giữ đợc tính thống quản trị mức độ định Tuy nhiên, để đạt đợc điều đó, đòi hỏi phải có phối hợp định hệ thống trực tuyến phận hoạt động chức Mặt khác, chi phí kinh doanh cho hoạt động định quản trị lớn Đối với nớc phát triển, mô hình quản trị doanh nghiệp kiểu đà lạc hậu, song nớc ta, mô hình quản trị trực tuyến chức đợc sử dụng phổ biến công ty xây dựng cầu không ngoại lệ Cơ cấu tổ chức sản xuất Sơ đồ quy trình sản xuất công ty Giao khoán Hợp đồng trúng thầu tổng công ty giao Công trờng thi công Chỉ đạo Các tổ Các đội cầu trực Hoàn thành bàn giao sản xuất tiếp thi công Công ty xây dựng cầu có địa bàn hoạt rộng, có dấu riêng hạch toán nh công trờng gồm: - đội cầu - đội thi công giới - xởng gia công khí - đội xây dựng Nhằm nâng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh , thn tiƯn cho công tác quản lý, công ty tổ chức giao khoán đến đội sản xuất kinh doanh Với công trình có giá trị nhỏ dới tỷ ®ång , c«ng ty giao cho mét ®éi thi c«ng , công trình có giá trị tỷ đồng bàn giao cho cho từ hai đội cầu trở lên Các công trờng xây dựng đơn vị thành viên trực thuộc kế hoạchông đợc hạch toán độc lập, thu thập chứng từ luân chuyển chứng từ từ hoạt động kinh tế tài chínhvề phàng tài vụ Sau khitrúng thầu công trình công trình đợc tổng công ty giao nhiệm vụ thi công , công ty tính toán chi tiết thực giao khoán cho đội.Việc giao khoán thông qua hợp đồng giao khoán đợc thực thông qua hợp đồng giao khoán Quy trình xây dựng cầu + Chuẩn bị thi công:Nhận mặt thi công tập kết vật t thiết bị làm kho lán trại đờng công vụ Triệu Khánh Ly_ QTKDTH41A Trang + Thi công phần hạ bộ: Đúc cọc (khoan nhồi), đóng cọc, làm móng, bê tông bệ ( trụ, mố), bê tông xà mũ + Thi công phần thợng bộ:Đúc dâm, lao dầm (nếu đúc hẫng kế bớc nhng phải căng kéo cốt thép) + Hoàn thiện: Cốt thép mặt cầu, đổ bê tông mặt cầu, thảm nhựa, lan can cầu, đèn chiếu sáng, hoàn chỉnh đờng cẫu dẫn 2.1.2 Thực trạng sản xuất kinh doanh công ty xây dựng cầu số năm qua (1998-2002) Cũng nh tất doanh nghiệp khác từ chuyển sang kinh tế thị trờng , công ty xây dựng cầu Thăng long đà trải qua bớc thăng trầm đáng kể, chí có lúc giải thể Đến nay, công ty đà có bớc chuyển biến tơng đối không ngừng phát triển 2.1.2.1.Kết (xem biểu 04 trang sau) Triệu Khánh Ly_ QTKDTH41A Trang BiĨu 04: KÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh công ty xây dựng cầu (1999-2002) STT ChØ tiªu GTSL thùc hiƯn: - Tỉng Cty giao - Tù nhËn Tỉng Doanh thu: - Doanh thu Tổng vốn Lợi nhuận sau thuế Nộp ngân sách nhà nớc Số công nhân viên: - Có việc làm - Nghỉ chờ chế độ không lơng Thu nhập bình quân CN (đủ việc làm) Triệu Khánh Ly_ QTKDTH41A Đơn vị tính 1999 28.472.000 1000 § 22.101.000 6.143.000 1000 § 15.440.550 1000 § 26.363.000 2000 25.609.300 18.917.300 6.512.000 15.812.800 31.814.530 2001 40.200.000 29.139.000 11.200.000 40.200.354 52.596.624 2002 72.973.400 49.961.000 21.261.000 50.848.000 85.455000 1000 § -1.216.818 1000 § 1.017.000 Ngêi 425 385 40 1.218.000 456 422 34 23.885,8 2.819.000 571 540 31 68.320 2.844.400 678 678 1000 § 629,8 680 912,5 900 Trang Nhìn vào kết sản xuất kinh doanh công ty xây dựng cầu số năm qua , ta thấy: Giá trị sản lợng công ty có bớc tăng đáng kể, đặc biệt năm trở lại đây: Giá trị sản lợng tăng nhanh vợt mức kế hoạch đề (Những năm trớc , giá trị sản lợng không đạt kế hoạch đề ra) Biểu 05: Giá trị sản lợng công ty xây dựng cầu (1999-2002) Đơn vị triệu ®ång STT ChØ tiªu 1999 2000 2001 2002 GTSL kÕ ho¹ch 31,860 30,102 51,205 72,708 GTSL thùc hiƯn 28,472 25,609 51,540 72,973 % hoµn thµnh 89,37 85 102,70 100,36 Điều chứng tỏ công ty đà đợc giao thắng thầu nhiều công trình trị giá hơn, lực sản xuất kinh doanh tăng đáng kể Đây cố gắng lớn công ty thời kì có bớc chuyển đổi sang kinh tế thị trờng (trớc năm 2000, công ty hoạt động nh thời bao cấp), thành nhiều hoạt động quản trị Giá trị sản lợng thực tăng tạo sở để tăng doanh thu lợi nhuận Tổng doanh thu năm 1998 20.631.941.000 đồng, doanh thu hàng bán bị trả lại là15.617.000 công ty lỗ 5.888.655 000 đồng; Năm 1999 tổng doanh thu 15.3440.550.000 đồng, giảm năm trớc bị lỗ 1.216.818.000 đồng Điều chứng tỏ, năm 1998, 1999 công ty rơi vào tình trạng khó khăn, hoạt động sản xuất kinh doanh không đem lại lợi nhuận mà gây lỗ lớn Do vậy, năm 2000 - năm sau nhiều năm lỗ triền miên, công ty hoà vốn coi năm bớc ngoặt, năm sở tạo đà để công ty tăng doanh thu lợi nhuận năm tiếp sau Doanh thu năm 2001 gấp 1,57 lần, năm 2001 gấp 1,985 lần so với năm 2000 Lợi nhuận sau thuế năm 2001 23,8858 triệu đồng, năm 2002 68.320 triệu đồng Lĩnh vực kinh doanh công ty xây dựng cầu xây dựng công trình giao thông vận tải, công nghiệp dân dụng Do vậy, yêu cầu đặt trớc tiên công ty phải đạt đợc lợi nhuận từ lĩnh vực Ngoài ra, công ty tham gia hoạt động khác để tăng doanh thu lợi nhuận nh tham gia hoạt động tài chính: đầu t chứng khoán, góp vốn liên doanh, liên kết , cầu Tr; Tham gia hoạt động bất thờng nh lý, chuyển nhợng tài sản cố định, cầu Tr Song, thiếu vốn nên công ty không đầu t tài mà đơn gửi tiền ngân hàng nhận đợc khoản thu nhập định từ tiền lÃi trả khoản tiền Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng hầu nh đại lợng cấu lợi nhuận công ty Nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc đợc công ty xây dựng cầu thực nghiêm chỉnh, tăng dần qua năm Nhà nớc bù lỗ nh nhiều năm trớc Đời sống vất chất, tinh thần công nhân viên ngày đợc cải thiện tiền lơng thu nhập công nhân viên đợc nâng cao Đây kết đáng mừng mà công ty xây dựng cầu đà đạt đợc, song cha phản ánh hiệu kinh doanh công ty 1.4.2 Hiệu kinh doanh tổng hợp Hiệu kinh doanh công ty xây dựng cầu đ ợc phản ánh thông qua tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp sau: - Doanh lợi toàn vốn sản xu4ất kinh doanh : Triệu Khánh Ly_ QTKDTH41A Trang = (lợi nhuận thuần+lÃi trả vốn vay) x 100/tổng vốn - Doanh lợi vốn tự có = lợi nhuận x 100/ vốn tự có - Doanh lợi doanh thu bán hàng: = lợi nhuận x 100/ doanh thu Biểu 06: Hiệu kinh doanh tổng hợp công ty xây dùng cÇu (1999-2002) STT Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận L·i tr¶ vèn vay Tỉng vèn Vèn tù cã Doanh lợi toàn vốn Doanh lợi doanh thu Doanh lợi vốn tự có Đơn vị 1000đ 1000đ 1000đ 1000® 1000® % % % 1999 15405500 -1216818 2227393 26363000 3200680 3,737 -7,880 -3,802 2000 15812800 1465000 31814530 4020189 3,644 0 2001 40200000 23885.8 2013460 52596624 4057428 5,021 0,059 0,059 2002 50848000 68320.7 3897240 85455000 5357000 4,642 0,950 0,128 Nh vËy, hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh tỉng hợp công ty đà có thay đổi qua năm - Nếu xét theo tiêu doanh lợi toàn vốn kinh doanh : + Năm 1999, tiêu 3,157% nhng lợi nhuận bị âm 1.126 triệu lÃi trả nhiều lợi nhuận gần gấp đôi nên rõ ràng lợi nhuận bị âm nhiều làm tiêu thấp + Năm 2000, doanh thu tăng không đáng kể, lợi nhuận b»ng 0, l·i tr¶ vèn vay gi¶m nhiỊu (gi¶m 34,7%1) làm tỷ lệ có tăng nhng lợi nhuận tăng mà chủ yếu lÃi trả vốn vay giảm Nhng phần phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh công ty có tăng lên + Năm 2001, kết sản xuất kinh doanh có tăng đáng kể (cả doanh thu lợi nhuận thuần) tiêu tăng gấp gần 1,4 lần năm 2000, chứng tỏ hiệu sản xuất kinh doanh công ty tăng lên nhng xét cấu tủ số lÃi trả vốn vay gấp 87,5 lợi nhuận nên tiêu tăng vÉn chđ u tiỊn tr¶ l·i vèn vay qut định nên hiệu qủa sản xuất kinh doanh thấp + Năm 2002,lợi nhuận tăng gấp 2,86 lần, lÃi trả vốn vay tăng 1,93 lần năm 2001 tổng vốn tăng gấp 1,62 thấp tốc độ tăng tổng lợi nhuận tổng vốn nên làm cho tiêu tăng gấp 2,27 lần năm 2001 chứng tỏ hiệu sản xuất kinh doanh công ty tăng nhanh Nhng lÃi trả vốn vay lớn (gấp 81,2 lần lợi nhuận thuần) nên hiệu sản xuất kinh doanh công ty cha cao Điều cho thấy hạn chế tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp - NÕu xÐt theo doanh lỵi vốn tự có: + Năm 1999, tiêu âm công ty thua lỗ lớn Công ty bỏ 100 triệu đồng vốn chủ sở hữu bị lỗ 38 triệu chứng tỏ hiệu sản xuất kinh doanh cực ký thấp Triệu Khánh Ly_ QTKDTH41A Trang + Năm 2000, tiêu băng lợi công ty hoà vốn nên không đạt hiệu sản xuất kinh doanh tối thiểu cần thiết cố gắng lớn công ty + Năm 2001, hiệu sản xuất kinh doanh công ty đà thay đổi theo chiều hớng tích cực, từ âm 38,017% đến % tăng lên 0,589(%) 0,76 %năm 2002 tiêu khiêm tốn Nhng nhiều nhà quản trị cho rằng: Phải xem xét xem liệu tiêu doanh lợi vốn tự có có phải mô hình lựa chọn kinh tế ? Theo H.Hax, tối đa hoá doanh lợi vốn tự có vấn đề Thực chất doanh thu bán hàng thời kì tính toán cụ thể luôn kết cđa viƯc sư dơng toµn bé vèn kinh doanh hiƯn có doanh nghiệp kết riêng vốn tự có Hơn nữa, tiêu có hạn chế là: đáng giá hiệu kinh doanh thông qua tiêu doanh nghiệp vay nhiều vốn, hiệu kinh doanh cao Điều không - Nếu xét theo tiêu doanh lợi doanh thu bán hàng: Hiệu sản xuất kinh doanh công ty đợc nâng lên rõ rệt, từ bị âm năm 1999, 0% năm 2000, tăng lên 0,0594% năm 2001 0,13467% năm 2002 Nh vậy, doanh lợi doanh thu bán hàng năm 2002 gấp 2,27 lần năm 2001, 100 triệu đồng doanh thu bán hàng đem lại cho công ty 0,13467 triệu đồng (134,67 ngìn đồng) Mặc dù, giá trị sản lợng doanh thu doanh nghiệp xây dựng lớn, tỷ lệ % nhỏ tiêu đem lại cho doanh nghiệp mức lợi nhuận cao Song đây, tỷ lệ thấp, chứng tỏ hiệu sản xuất kinh doanh công ty xây dựng cầu thực cha cao, không muốn nói thấp công ty phải cố gắng thật nhiều thời gian tới Nh vậy, hai ba tiêu (6) (7) công ty đợc nâng lên, chứng tỏ công ty đà nâng cao dần hiệu sản xuất kinh doanh mình, đem lại cho công ty tơng lai khả quan Nhng, tiêu thấp, lợi nhuận đem lại cha tơng xứng với lợng vốn mà công ty đầu t Mà với lợng vốn đó, công ty đem đầu t vào lĩnh vực khác thu đợc nhiều lợi nhuận Song, công ty ®· s¶n xt kinh doanh thùc sù hiƯu qu¶ cha ta phải so sánh với tiêu chuẩn hiệu mà tiêu chuẩn đề đánh giá tốt tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp trung bình ngành Tóm lại, tình hình sản xuất kinh doanh công ty xây dựng cầu năm gần có bớc tiÕn triĨn Víi bỊ dµy trun thèng vµ sù động , sáng tạo mình, công ty xây dựng cầu đà mạnh dạn đổi mới, nỗ lực vơn lên chế thị trờng, khẳng định thơng trờng uy tín, chất lợng tiến độ thi công công trình với chi phí hợp lý Địa bàn hoạt động công ty xây dựng cầu ngày mở rộng Mặc dù tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp công ty thấp song nhìn lại chặng đờng đà qua, ta thấy công ty đà nâng cao dần đợc hiệu sản xuất kinh doanh lên nhiều làm cho công ty thoát khỏi tình trạng thua lỗ kéo dài năm trớc Để đạt đợc kết ấy, nhiều nguyên nhân (cả nguyên nhân chủ quan nguyên nhân khách quan), phải nguyên nhân quan trọng công tác huy động, quản trị sử dụng vôn sản xuất kinh doanh công ty ? 2.2 Những đặc điểm kinh tế- kĩ thuật chủ yếu ảnh hởng đến hiệu sử dụng vốn Công ty xây dựng cầu 2.2.1 Bên 2.2.1.1 Lực lợng lao động Triệu Khánh Ly_ QTKDTH41A Trang Lực lợng lao động ảnh hởng trực tiếp ®Õn hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh VỊ lao ®éng quản trị: Các nhà quản trị cấp cao công ty chủ yếu kỹ s giỏi, kinh nghiệm lâu năm (mấy chục năm), quản trị doanh nghiệp dựa khinh nghiệm thực tế nên quản trị công ty tách rời khoa học quản trị kinh doanh, không tránh khỏi sai lầm hạn chế.Nhiều định cán cấp cấp dới không thống với Nhận thức đợc vấn đề này, với yêu cầu phải đổi kinh tế thị truờng, công ty đà định đào tạo, bồi dỡng thêm kiến thức khoa học quản trị kinh doanh cho cán công ty Song, phần tuổi tác, sức khoẻ hạn chế khả nghiên cứu vấn đề mang tính hình thức nên cha đem lại kết nh mong muốn Riêng cán tài vụ, trình độ quản trị tính chi phí kinh doanh hạn chế nên cha triển khai tính chi phí kinh doanh để cung cấp thông tin xác, sở định kinh doanh ®óng ®¾n VỊ lao ®éng kü tht:Trong thêi gian qua, công ty dà có cố gắng việc tuyển chọn lao động kỹ thuật nhng công ty tình trạng vừa thiếu lại vừa yếu lực lợng trình độ clao động chủ yếu bậc thấp, kỹ s, công nhân lành nghề Một số kỹ s, công nhân có tay nghề giỏi, có kinh nghiệm lại lại khả làm việc với máy tính tốt đó, đội ngũ kỹ s, công nhân trẻ nổ nhiệt tình nhng thiếu kinh nghiệm, chủ yếu giai đoạn tập sự, lúng túng cha phát huy đợc lực đặc biệt khả ứng dụng tin học váo sản xuất kinh doanh Mặt khác, kết hợp lao động lỏng lẻo nên hiệu làm việc cha cao dẫn đến hiệu sử dụng vốn thấp đà có nhiều tiến Biểu 07: Năng suất lao động bình quân công ty xây dựng cầu stt Chỉ tiêu Đơn vị Tổng GTSL triệu Tổng L§ ngêi NSL§BQ triƯu/ng 1999 28.472 425 66,993 2000 25.609 456 56,160 2001 40.200 571 70,403 2002 72.973 678 107,629 Qua bảng trên, ta thấy suất lao động bình quân công ty ngoại trừ năm 2000, năm khác tăng qua năm, đặc biệt năm 2002 Đây bớc tiến đáng mừng công ty Song, so với doanh nghiệp ngành suất lao động bình quân nh thấp (vì có doanh nghiệp suất đạt 150triệu/ngời), dẫn đến hiệu kinh doanh nói chung hiệu sử dụng vốn nói riêng cha cao 2.2.1.2.Cơ sở vật chất kỹ thuật-công nghệ Trớc năm 2000, công ty hoạt động sản xuất kinh doanh mang nặng tính bao cấp sở vật chất kỹ thuật th× cùc kú u kÐm (chđ u tõ thêi bao cấp để lại, có máy móc đà khấu hao hết, chí đợc khấu hao tiếp nhng đợc công ty sử dụng) Với sở vật chất kỹ thuËt nh vËy cïng kiÓu kinh doanh vÉn theo thêi bao cấp, công ty đà không đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng chất lợng lẫn giá nên sản xuất kinh doanh rơi vào tình trạng thua lỗ triền miên, có lúc giải thể Bắt đầu từ năm 2000, công ty đà thay đổi t duy, mạnh dạn đầu t, khí hoá, đại hoá sản xuất kinh doanh cách mua mới, sửa chữa, nâng cấp nhiều máy móc, thiết bị Vì vậy, suất lao động đợc nâng cao rõ rệt, góp phần tăng giá trị sản lợng, tiết kiệm nguyên vật liệu, thời gian, công sức , cầu Trcủa công ty b ớc xây dựng đợc lợi cạnh tranh TriƯu Kh¸nh Ly_ QTKDTH41A Trang