QUẢN TRỊ NHÂN LỰC : LIÊN HỆ THỰC TIỄN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1. Khái niệm Tuyển dụng nhân lực 1.2. Mục tiêu Tuyển dụng nhân lực 1.3. Vai trò của tuyển dụng nhân lự 1.3.1. Đối với doanh nghiệp 1.3.2. Đối với người lao động 1.3.3. Đối với xã hội 1.4. Ý nghĩa của hoạt động tuyển dụng 1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Tuyển dụng nhân lực. 1.5.1. Nhóm yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 1.5.2. Nhóm yếu tố bên trong doanh nghiệp 1.6. Quy trình tuyển dụng nhân lực 1.6.1. Xác định tuyển dụng nhân lực 1.6.2. Tuyển mộ nhân lực 1.6.3. Tuyển chọn nhân lực 1.6.4. Hội nhập nhân lực mớ 1.6.5. Đánh giá tuyển dụng nhân lự CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HONDA VIỆT NAM 2.1. Tổng quan về công ty Honda Việt Nam 2.1.1. Giới thiệu chung về công ty Honda Việt Nam 2.1.2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển 2.1.3. Ngành nghề sản xuất và kinh doanh 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của Honda Việt Nam 2.1.5. Những điểm mạnh, điểm yếu của công ty 2.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tay công ty Honda Việt Nam 2.2.1. Những nhân tố ảnh hưởng bên ngoài 2.2.2. Những nhân tố ảnh hưởng bên tron 2.3. Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty Honda Việt Nam 2.3.1. Các nguồn tuyển dụng nhân sự 2.3.1.1. Nguồn bên trong doanh nghiệp 2.3.1.2. Nguồn bên ngoài doanh nghiệp 2.3.2. Thực trạng quy trình tuyển dụng 2.3.2.1. Một số tiêu chuẩn tuyển dụng của công ty Honda Việt Nam 2.3.2.2. Quy trình tuyển dụng 2.3.2.2.1. Tuyển chọn công nhân 2.3.2.2.2. Tuyển chọn nhân viên 2.3.2.2. Quá trình đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty HONDA Việt Nam 2.3.3. Về chính sách đào tạo và phát triển nhân sự 2.3.4. Thực trạng nhân sự trong doanh nghiệp 2.4. Kết quả tuyển dụng nhân lực của công ty trong thời gian gần đây CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐƯA RA MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY HONDA VIỆT NAM 3.1. Ưu diểm 3.2. Hạn chế 3.3. Một số biện pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Honda Việt Nam KẾT LUẬN   LỜI CẢM ƠN Đề tài “Liên hệ thực tiễn công tác tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp Việt Nam” là sự đúc kết giữa lý luận và thực tiễn, giữa những kiến thức khoa học mà nhóm chúng em đã được tiếp thu trong các tiết học, cùng với vốn kiến thức thu thập từ thực tiễn. Hoàn thành đề tài này, chúng em xin được bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến thầy cô đã giúp chúng em có được nhiều kiến thức về quản trị nhân sự nói riêng và nhiều kiến thức về quản trị nói chung. Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ths Vũ Thị Minh Xuân và Ths Lại Quang Huy đã quan tâm, hướng dẫn chúng em trong từng buổi học, giúp đỡ chúng em vạch ra mục tiêu cụ thể, hoàn chỉnh hơn về cách thức trình bày, chỉ bảo cho chúng em phương pháp và cách làm đề tài tốt trong thời gian chúng em thực hiện bài thảo luận của mình. Một lần nữa chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô. Mặc dù chúng em đã cố gắng hết sức trong suốt quá trình thực hiện đề tài. Song với thời gian học tập và tích lũy kinh nghiệm chưa đủ lâu, cũng như vốn kiến thức có hạn, nên đề tài không thể tránh khỏi những sai sót. Chúng em rất mong được sự chỉ bảo, đóng góp ý kiến của thầy cô để chúng em có điều kiện nâng cao, bổ sung kiến thức của mình giúp đề tài được hoàn thiện hơn và phục vụ tốt hơn cho công tác thực tế sau này. Chúng em xin chân thành cảm ơn. Hà Nội, ngày 18 tháng 4 năm 2021 Nhóm 1   LỜI CAM ĐOAN Trong quá trình thực hiện đề tài, Nhóm 1 chúng em có tham khảo một số tài liệu, giáo trình liên quan. Tuy nhiên chúng em xin cam đoan đề tài: “Liên hệ thực tiễn công tác tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp Việt Nam ”, chúng em đã liên hệ công ty TNHH Honda Việt Nam là bài thảo luận chúng em tự làm , không có sự sao chép từ bài viết của bất cứ tổ chức và cá nhân nào khác , không sao chép nguyên trong giáo trình. Bài thảo luận của Nhóm 1 không có sự trùng lặp ở bất cứ bài thảo luận, báo cáo nào trước đó mà nhóm biết. Nhóm thảo luận Nhóm 1   LỜI MỞ ĐẦU Con người luôn là yếu tố rất quan trọng trong hoạt động nói chung và cả hoạt động kinh tế nói riêng. Sự xuất hiện rồi phát triển của các tổ chức, doanh nghiệp đều có sự xuất hiện của con người. Vì vậy các doanh nghiệp cần phải hoàn thiện tất cả các bước, các giai đoạn trong công tác quản trị nhân lực, mà quan trọng hàng đầu đó là giai đoạn tuyển dụng nhận lực. Từ công tác tuyển dụng, doanh nghiệp đã có thể chọn lọc, so sánh để tìm ra những cá nhân phù hợp với từng vị trí trong doanh nghiệp, từ đó phân bổ, bố trí hợp lý để tận dụng tối đa năng lực của các cá nhân, đồng thời sẽ rất thuận lợi cho các nhà quản trị muốn thực hiện công tác đào tạo năng lực từng cá nahan sau này. Thực tế tại Công ty Honda Việt Nam, công tác tuyển dụng nhân sự là công tác đã và đnag được ban lãnh đọa công ty coi trọng và quan tâm hàng đầu. Tuy nhiên qua quá trình tìm hiểu và đánh giá, thì hoạt động tuyển dụng của công ty vẫn cần nhiều thiếu xót và hoàn thiện hơn, vì vậy nhóm 1 đã lựa chọn đề tài “Thực trạng tuyển dụng nhân lực của công ty Honda Việt Nam” với bố cục đề tài như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận Chương 2: Thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Honda Việt Nam Chương 3: Đánh giá và đề xuất các biện pháp khắc phục   CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1. Khái niệm Tuyển dụng nhân lực: Khái niệm về Nhân lực: Nhân lực được hiểu là toàn bộ những người làm việc trong tổ chức được trả công, khai thác và sử dụng có hiệu quả nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức. Khái niệm về Tuyển dụng nhân lực: Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm,thu hút và lựa chọn nhân lực phù hợp để thỏa thuận nhu cầu sử dụng và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. 1.2. Mục tiêu Tuyển dụng nhân lực: Mục tiêu của hoạt động tuyển dụng nhân lực đó chính là tìm ra người phù hợp với công việc, với môi trường làm việc, có đầy đủ khả năng để đáp ứng được các nhu cầu về công việc đang cần tuyển dụng. Từ đó, doanh nghiệp sử dụng họ để có thể thực hiện hoạt động kinh doanh của mình. 1.3. Vai trò của tuyển dụng nhân lực: Công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân sự có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến người lao động và xa hơn còn tác động đến sự phát triển kinh tế- xã hội của đất nước. 1.3.1. Đối với doanh nghiệp Thứ nhất việc tuyển dụng có hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũ lao động lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Tuyển dụng có tầm quan trọng rất lớn đối với doanh nghiệp vì nó là khâu đầu tiên của công tác quản trị nhân sự, chỉ khi làm tốt khâu tuyển dụng mới có thể làm tốt các khâu tiếp theo. Thứ hai tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh hiệu quả nhất, bởi vì tuyển dụng tốt tức là tìm ra người thực hiện công việc có năng lực, phẩm chất để hoàn thành công việc được giao. Từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh trong điều kiện toàn cầu hóa. Thứ ba chất lượng của đội ngũ nhân sự tạo ra năng lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp, tuyển dụng nhân sự tốt góp phần quan trọng vào việc tạo ra “ đầu vào ” của nguồn nhân lực, nó quyết định đến chất lượng, năng lực, trình độ cán bộ nhân viên, đáp ứng đòi hỏi nhân sự của doanh nghiệp. Thứ tư, tuyển dụng nhân sự tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh và sử dụng có hiệu quả nguồn ngân sách của doanh nghiệp. Thứ năm, tuyển dụng nhân sự tốt cho phép doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh đã định. Như vậy tuyển dụng nhân sự có tầm quan trọng rất lớn đối với doanh nghiệp, đây là quá trình “ đãi cát tìm vàng”, nếu một doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên không đủ năng lực cần thiết, những sản phẩm cá nhân theo đúng yêu cầu công việc thì chắc chắn sẽ ảnh hưởng xấu và trực tiếp đến hiệu quả hoạt động quản trị và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Từ đó dẫn đến tình trạng không ổn định về mặt tổ chức, thậm chí nguồn gốc gây mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn trong doanh nghiệp, lãng phí chi phí kinh doanh… Tuyển dụng nhân viên không phù hợp sau đó lại sa thải họ không những gây tốn kém cho doanh nghiệp mà còn gây tâm lý bất an cho các nhân viên khác. 1.3.2. Đối với người lao động Thứ nhất tuyển dụng nhân sự giúp cho người lao động trong doanh nghiệp hiểu rõ thêm về triết lý, quan điểm của các nhà quản trị, từ đó sẽ định hướng cho họ theo những quan điểm đó. Thứ hai tuyển dụng nhân sự tạo ra không khí thi đua, tinh thần cạnh tranh trong nội bộ những người lao động của doanh nghiệp, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh. 1.3.3. Đối với xã hội Việc tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp giúp cho việc thực hiện các mục tiêu kinh tế - xã hội: người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội như thất nghiệp và các tệ nạn xã hội khác. Đồng thời hoạt động tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp còn giúp cho việc sử dụng nguồn lực của xã hội một cách hữu ích nhất. Tóm lại tuyển dụng nhân sự là một công việc rất quan trọng, nhà quản trị giỏi phải trực tiếp theo dõi và thực hiện những công đoạn quan trọng trong quy trình tuyển dụng nhân sự. 1.4. Ý nghĩa của hoạt động tuyển dụng: Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyển dụng nhân sự, bố trí và sử dụng nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân sự. Trong đó nội dung tuyển dụng nhân sự được coi là khâu đầu tiên, cơ

Quản trị nhân lực BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐẠO TẠO GIÁO DỤC VÀ ĐẠO TẠOC VÀ ĐẠO TẠOO TẠO TẠOO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠING ĐẠO TẠOI HỌC THƯƠNG MẠIC THƯƠNG MẠING MẠO TẠOI BÀI THẢO LUẬN O LUẬN N ĐỀ TÀI: LIÊN HỆ THỰC TIỄN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Nhóm: 01 Lớp HP: Quản trị nhân lực (H2101CEMG0111) Hà Nội - 2021i - 2021 Nhóm Page Giáo viên hướng dẫn: Ths Vũ Thị Minh Xuân Ths Lại Quang Huy Quản trị nhân lực MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm Tuyển dụng nhân lực 1.2 Mục tiêu Tuyển dụng nhân lực 1.3 Vai trò tuyển dụng nhân lự 1.3.1 Đối với doanh nghiệp 1.3.2 Đối với người lao động 1.3.3 Đối với xã hội 1.4 Ý nghĩa hoạt động tuyển dụng 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Tuyển dụng nhân lực 1.5.1 Nhóm yếu tố bên ngồi doanh nghiệp 1.5.2 Nhóm yếu tố bên doanh nghiệp 1.6 Quy trình tuyển dụng nhân lực 1.6.1 Xác định tuyển dụng nhân lực 1.6.2 Tuyển mộ nhân lực 1.6.3 Tuyển chọn nhân lực 1.6.4 Hội nhập nhân lực mớ 1.6.5 Đánh giá tuyển dụng nhân lự CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HONDA VIỆT NAM 2.1 Tổng quan công ty Honda Việt Nam 2.1.1 Giới thiệu chung công ty Honda Việt Nam 2.1.2 Lịch sử hình thành trình phát triển 2.1.3 Ngành nghề sản xuất kinh doanh 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Honda Việt Nam 2.1.5 Những điểm mạnh, điểm yếu công ty Nhóm Page Quản trị nhân lực 2.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tay công ty Honda Việt Nam 2.2.1 Những nhân tố ảnh hưởng bên 2.2.2 Những nhân tố ảnh hưởng bên tron 2.3 Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Honda Việt Nam 2.3.1 Các nguồn tuyển dụng nhân 2.3.1.1 Nguồn bên doanh nghiệp 2.3.1.2 Nguồn bên doanh nghiệp 2.3.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng 2.3.2.1 Một số tiêu chuẩn tuyển dụng cơng ty Honda Việt Nam 2.3.2.2 Quy trình tuyển dụng 2.3.2.2.1 Tuyển chọn công nhân 2.3.2.2.2 Tuyển chọn nhân viên 2.3.2.2 Quá trình đào tạo phát triển nhân lực Công ty HONDA Việt Nam 2.3.3 Về sách đào tạo phát triển nhân 2.3.4 Thực trạng nhân doanh nghiệp 2.4 Kết tuyển dụng nhân lực công ty thời gian gần CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐƯA RA MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY HONDA VIỆT NAM 3.1 Ưu diểm 3.2 Hạn chế 3.3 Một số biện pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty Honda Việt Nam KẾT LUẬN Nhóm Page Quản trị nhân lực LỜI CẢM ƠN Đề tài “Liên hệ thực tiễn công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Việt Nam” đúc kết lý luận thực tiễn, kiến thức khoa học mà nhóm chúng em tiếp thu tiết học, với vốn kiến thức thu thập từ thực tiễn Hoàn thành đề tài này, chúng em xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến thầy cô giúp chúng em có nhiều kiến thức quản trị nhân nói riêng nhiều kiến thức quản trị nói chung Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ths Vũ Thị Minh Xuân Ths Lại Quang Huy quan tâm, hướng dẫn chúng em buổi học, giúp đỡ chúng em vạch mục tiêu cụ thể, hoàn chỉnh cách thức trình bày, bảo cho chúng em phương pháp cách làm đề tài tốt thời gian chúng em thực thảo luận Một lần chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô Mặc dù chúng em cố gắng suốt trình thực đề tài Song với thời gian học tập tích lũy kinh nghiệm chưa đủ lâu, vốn kiến thức có hạn, nên đề tài khơng thể tránh khỏi sai sót Chúng em mong bảo, đóng góp ý kiến thầy để chúng em có điều kiện nâng cao, bổ sung kiến thức giúp đề tài hồn thiện phục vụ tốt cho công tác thực tế sau Chúng em xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày 18 tháng năm 2021 Nhóm Nhóm Page Quản trị nhân lực LỜI CAM ĐOAN Trong q trình thực đề tài, Nhóm chúng em có tham khảo số tài liệu, giáo trình liên quan Tuy nhiên chúng em xin cam đoan đề tài: “Liên hệ thực tiễn công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Việt Nam ”, chúng em liên hệ công ty TNHH Honda Việt Nam thảo luận chúng em tự làm , khơng có chép từ viết tổ chức cá nhân khác , không chép nguyên giáo trình Bài thảo luận Nhóm khơng có trùng lặp thảo luận, báo cáo trước mà nhóm biết Nhóm thảo luận Nhóm Nhóm Page Quản trị nhân lực LỜI MỞ ĐẦU Con người yếu tố quan trọng hoạt động nói chung hoạt động kinh tế nói riêng Sự xuất phát triển tổ chức, doanh nghiệp có xuất người Vì doanh nghiệp cần phải hoàn thiện tất bước, giai đoạn công tác quản trị nhân lực, mà quan trọng hàng đầu giai đoạn tuyển dụng nhận lực Từ công tác tuyển dụng, doanh nghiệp chọn lọc, so sánh để tìm cá nhân phù hợp với vị trí doanh nghiệp, từ phân bổ, bố trí hợp lý để tận dụng tối đa lực cá nhân, đồng thời thuận lợi cho nhà quản trị muốn thực công tác đào tạo lực cá nahan sau Thực tế Công ty Honda Việt Nam, công tác tuyển dụng nhân công tác đnag ban lãnh đọa công ty coi trọng quan tâm hàng đầu Tuy nhiên qua trình tìm hiểu đánh giá, hoạt động tuyển dụng cơng ty cần nhiều thiếu xót hồn thiện hơn, nhóm lựa chọn đề tài “Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Honda Việt Nam” với bố cục đề tài sau: Chương 1: Cơ sở lý luận Chương 2: Thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Honda Việt Nam Chương 3: Đánh giá đề xuất biện pháp khắc phục Nhóm Page Quản trị nhân lực CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm Tuyển dụng nhân lực: Khái niệm Nhân lực: Nhân lực hiểu toàn người làm việc tổ chức trả công, khai thác sử dụng có hiệu nhằm thực mục tiêu tổ chức Khái niệm Tuyển dụng nhân lực: Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm,thu hút lựa chọn nhân lực phù hợp để thỏa thuận nhu cầu sử dụng bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp 1.2 Mục tiêu Tuyển dụng nhân lực: Mục tiêu hoạt động tuyển dụng nhân lực tìm người phù hợp với công việc, với môi trường làm việc, có đầy đủ khả để đáp ứng nhu cầu công việc cần tuyển dụng Từ đó, doanh nghiệp sử dụng họ để thực hoạt động kinh doanh 1.3 Vai trị tuyển dụng nhân lực: Cơng tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp có ý nghĩa to lớn, có tính chất định đến thành bại doanh nghiệp Tuyển dụng nhân có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến người lao động xa tác động đến phát triển kinh tế- xã hội đất nước 1.3.1 Đối với doanh nghiệp Thứ việc tuyển dụng có hiệu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuyển dụng có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp khâu công tác quản trị nhân sự, làm tốt khâu tuyển dụng làm tốt khâu Thứ hai tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu nhất, tuyển dụng tốt tức tìm người thực cơng việc có lực, phẩm chất để hồn thành cơng việc giao Từ nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện tồn cầu hóa Thứ ba chất lượng đội ngũ nhân tạo lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp, tuyển dụng nhân tốt góp phần quan trọng vào việc tạo “ đầu Nhóm Page Quản trị nhân lực vào ” nguồn nhân lực, định đến chất lượng, lực, trình độ cán nhân viên, đáp ứng đòi hỏi nhân doanh nghiệp Thứ tư, tuyển dụng nhân tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn ngân sách doanh nghiệp nặng chi phí Thứ năm, tuyển dụng nhân tốt cho phép doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh định Như tuyển dụng nhân có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp, trình “ đãi cát tìm vàng”, doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên không đủ lực cần thiết, sản phẩm cá nhân theo yêu cầu công việc chắn ảnh hưởng xấu trực tiếp đến hiệu hoạt động quản trị hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ dẫn đến tình trạng khơng ổn định mặt tổ chức, chí nguồn gốc gây đồn kết, chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn doanh nghiệp, lãng phí chi phí kinh doanh… Tuyển dụng nhân viên khơng phù hợp sau lại sa thải họ khơng gây tốn cho doanh nghiệp mà gây tâm lý bất an cho nhân viên khác 1.3.2 Đối với người lao động Thứ tuyển dụng nhân giúp cho người lao động doanh nghiệp hiểu rõ thêm triết lý, quan điểm nhà quản trị, từ định hướng cho họ theo quan điểm Thứ hai tuyển dụng nhân tạo khơng khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội người lao động doanh nghiệp, từ nâng cao hiệu kinh doanh 1.3.3 Đối với xã hội Việc tuyển dụng nhân doanh nghiệp giúp cho việc thực mục tiêu kinh tế - xã hội: người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội thất nghiệp tệ nạn xã hội khác Đồng thời hoạt động tuyển dụng nhân doanh nghiệp giúp cho việc sử dụng nguồn lực xã hội cách hữu ích Tóm lại tuyển dụng nhân công việc quan trọng, nhà quản trị giỏi phải trực dõi thực công đoạn quan trọng quy trình tuyển dụng nhân 1.4 Ý nghĩa hoạt động tuyển dụng: Quản trị nhân doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào bốn nội dung là: Tuyển dụng nhân sự, bố trí sử dụng nhân sự, đào tạo phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân Trong nội dung tuyển dụng nhân coi khâu đầu tiên, Nhóm Page Quản trị nhân lực bản trình, nội dung quản trị nhân sự, tuyển dụng nhân có mối liên hệ chặt chẽ với nội dung khác Các nội dung có mối liên hệ qua lại, bổ sung quy định lẫn Sơ đồ thể mối quan hệ hoạt động tuyển dụng với chức khác quản trị nhân lực: Mối quan hệ tuyển dụng nhân bố trí sử dụng lao động Tuyển dụng nhân có ảnh hưởng trực tiếp tới việc bố trí, sử dụng nhân ảnh hưởng đến suất người lao động Nếu tuyển dụng người phát huy hết khả họ Tuyển dụng tiền đề việc bố trí sử dụng nhân sự, bố trí sử dụng nhân khâu phải có sau khâu tuyển dụng Nếu tuyển dụng tiến hành sở khoa học thực tiễn, đảm bảo mặt chất lượng tạo thuận lợi cho việc tổ chức, bố trí lao động khoa học Cịn cơng tác bố trí sử dụng lao động chưa hiệu mong muốn, nhà quản trị cần xem lại sách nhân cần thiết đánh gia lại trình tuyển dụng để khắc phục kịp thời sai sót Nhóm Page Quản trị nhân lực Mối quan hệ tuyển dụng nhân với đào tạo phát triển nhân Việc đào tạo mặt coi tiêu chuẩn cơng việc tìm kiếm nhân viên, mặt khác nhân viên tuyển vào doanh nghiệp cần phân cấp, phân loại đào tạo cho phù hợp với cương vị trước mắt, để từ xây dựng quan niệm nghề nghiệp, quy tắc nghề nghiệp lực nghề nghiệp tương ứng Vì thấy nhân viên tuyển dụng đối tượng đào tạo, nói cách khác phải tiến hành đào tạo cho nhân viên trước họ bước vào cương vị Công tác tuyển dụng tốt tiền đề cho công tác đào tạo phát triển nhân Khi doanh nghiệp có nhân viên có đầy đủ yêu cầu chí đáp ứng tốt so với u cầu doanh nghiệp rút ngắn cơng tác đào tạo nhân sự, khơng phải thực cơng tác Những người lao động có tay nghề địi hỏi phải đào tạo người khơng có tay nghề, từ doanh nghiệp tiết kiệm chi phí cho đào tạo Thực tế cho thấy cơng tác tuyển dụng tốt đào tạo nhân viên dễ dàng, đỡ tốn chi phí thời gian doanh nghiệp Ngược lại tuyển dụng không tốt gây ảnh hưởng làm giảm suất lao động, tăng chi phí khơng cần thiết Mối quan hệ tuyển dụng đãi ngộ nhân Khi thực đãi ngộ nhân thông qua chế độ đãi ngộ tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi người ta vào kết trực tiếp từ thành tích công tác nhân viên Như tuyển dụng nhân có mối quan hệ gián tiếp với đãi ngộ nhân Thông qua việc không ngừng nâng cao chất lượng cơng tác tuyển dụng nhân viên hiệu thành tích cơng tác nâng cao, từ nâng cao khoản tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi nhân viên Ngược lại, đãi ngộ nhân hoạt động ln với tuyển dụng, hỗ trợ hoạt động tuyển dụng đạt kết hiệu cao 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Tuyển dụng nhân lực 1.5.1 Nhóm yếu tố bên doanh nghiệp - Bối cảnh kinh tế: Điều kiện thị trường lao động có ảnh hưởng lớn đến công tác tuyển dụng tổ chức Thị trường lao động thể qua cung cầu lao động Khi cung Nhóm Page 10