(Luận văn) xây dựng kế toán quản trị tại công ty tnhh xd đường quang

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN NGUYỄN PHAN HÙNG THỊNH lu an TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ va n TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XÂY DỰNG to p ie gh tn ĐƯỜNG QUANG oa nl w d Chuyên ngành: KẾ TOÁN lu nf va an Mã số: 8340301 z at nh oi lm ul z m co l gm @ Người hướng dẫn: PGS.TS HÀ XUÂN THẠCH an Lu n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, số liệu kết nghiên cứu ghi luận văn trung thực, đồng tác giả cho phép sử dụng chưa công bố cơng trình khác Tác giả lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI CẢM ƠN Lời xin chân thành cảm ơn Q Thầy Cơ giảng dạy tận tình giảng dạy truyền đạt kiến thức suốt thời gian học tập học viên lớp Cao học Kế tốn Khóa 20 trường Đại Học Quy Nhơn Đặc biệt cảm ơn dạy dỗ, bảo tận tình thầy Hà Xuân Thạch suốt thời gian làm luận văn vừa qua Cảm ơn Ban giám hiệu, phòng ban chức năng, Phòng Sau Đại Học lu an giúp đỡ học viên Cao học Kế toán Khóa 20 suốt thời gian tham va n gia khóa học tn to Cảm ơn tập thể ban lãnh đạo, quý anh, chị công ty TNHH XD Cảm ơn quan tâm, chia sẻ, động viên từ vật chất đến tinh thần p ie gh Đường Quang tạo điều kiện thuận lợi cho tơi hồn thành luận văn nl w đơn vị công tác, bạn bè, người thân gia đình d oa q trình tơi tham gia học tập nf va nghiệp, gia đình an lu Cảm ơn, trân trọng kính chúc sức khỏe Quý Thầy Cô, bạn bè, đồng z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, MƠ HÌNH LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT lu an DANH MỤC BẢNG BIỂU n va DANH MỤC SƠ ĐỒ, MƠ HÌNH tn to CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ gh 1.1 Tổng quan KTQT p ie 1.1.1 Bản chất kế toán KTQT w 1.1.2 Mục tiêu KTQT oa nl 1.1.3 Vai trò KTQT d 1.1.4 Yêu cầu tổ chức hệ thống KTQT an lu 1.1.5 Các phương pháp sử dụng KTQT 10 nf va 1.1.6 So sánh KTQT với kế tốn tài 11 lm ul 1.2 Nội dung KTQT 13 1.2.1 Chi phí phân loại chi phí 13 z at nh oi 1.2.2 Giá thành biến phí 17 1.2.3 Định giá sản phẩm 18 z 1.2.4 Lập dự toán ngân sách 20 @ gm 1.2.5 Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận (C-V-P) 26 l 1.3 Mơ hình tổ chức KTQT 29 m co 1.3.1 Mơ hình kết hợp 29 an Lu 1.3.2 Mơ hình tách rời 30 1.3.3 Mơ hình hỗn hợp 31 n va ac th si 1.4 Bài học kinh nghiệm cho việc tổ chức công tác KTQT doanh nghiệp sản xuất Việt Nam 31 1.5 Phương pháp nghiên cứu 33 1.5.1 Thu thập liệu nghiên cứu 33 1.5.2 Phương pháp xử lý số liệu 34 KẾT LUẬN CHƯƠNG 35 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN TẠI CƠNG TY TNHH XD ĐƯỜNG QUANG 36 2.1 Tổng quan công ty TNHH XD Đường Quang 36 lu 2.1.1 Cơ cấu máy quản lý công ty 36 an n va 2.1.2 Quy trình cơng nghệ thi cơng 38 hai năm 2017- 2018 38 gh tn to 2.2 Đánh giá hoạt động công ty TNHH XD Đường Quang p ie 2.3 Đánh giá thực trạng cơng tác kế tốn công ty TNHH XD Đường Quang 43 nl w 2.3.1 Tổ chức máy kế toánSơ đồ 2.3: Tổ chức máy kế toán cơng ty 43 d oa 2.3.2 Hình thức kế tốn cơng ty 44 an lu 2.3.3 Hệ thống chứng từ 45 nf va 2.3.4 Hệ thống tài khoản 45 2.3.5 Hệ thống sổ sách kế toán 46 lm ul 2.3.6 Hệ thống báo cáo kế toán 46 z at nh oi 2.3.7 Phân loại chi phí 46 2.3.8 Kế toán giá thành sản phẩm 47 z 2.3.9 Lập dự toán ngân sách 49 gm @ 2.4 Đánh giá nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác tổ chức KTQT nhu cầu l thông tin cần thiết thông tin KTQT công ty TNHH XD Đường Quang 50 co 2.4.1 Đánh giá nguyên nhân 50 m 2.4.2 Đánh giá nhu cầu cần thiết KTQT 53 an Lu KẾT LUẬN CHƯƠNG 57 n va ac th si CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 58 3.1 Quan điểm định hướng xây dựng KTQT 58 3.1.1 Quan điểm 58 3.1.2 Định hướng xây dựng KTQT 59 3.2 Lựa chọn mơ hình tổ chức KTQT thu thập liệu phục vụ KTQT 60 3.2.1 Lựa chọn mơ hình KTQT 60 3.2.2 Thu thập, tổ chức thông tin liệu phục vụ KTQT 61 3.3 Một số nội dung KTQT áp dụng công ty 71 3.3.1 Phân loại chi phí công ty 71 lu 3.3.2 Tính giá thành sản phẩm theo biến phí 71 an n va 3.3.3 Định giá bán sản phẩm linh hoạt 72 3.3.5 Phân tích mối quan hệ C-V-P cơng ty 76 gh tn to 3.3.4 Lập dự tốn theo chi phí ứng xử 72 p ie 3.4 Một số kiến nghị 77 KẾT LUẬN CHƯƠNG 80 nl w KẾT LUẬN 81 d oa DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT lu an n va BH : Bán hàng KTQT : Kế toán quản trị KQKD : Kết kinh doanh NCTT : Nhân công trực tiếp NVLTT : Nguyên vật liệu trực tiếp QLDN : Quản lý doanh nghiệp SXKD : Sản xuất kinh doanh TSCĐ : Tài sản cố định TC : Thi công p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết kinh doanh công ty TNHH XD Đường Quang năm 2017-2018 39 Bảng 2.2 Các tiêu phản ánh mức độ sử dụng chi phí cơng ty TNHH XD Đường Quang năm 2017-2018 40 Bảng 2.3: Thống kê kết bảng khảo sát số 50 Bảng 2.4 Thống kê kết bảng khảo sát số 53 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC SƠ ĐỒ, MƠ HÌNH Mơ hình số 1.1: Mơ hình thơng tin lập dự toán xuống 23 Mơ hình số 1.2: Mơ hình thơng tin lập dự toán xuống lên 24 Mơ hình số 1.3: Mơ hình thơng tin lập dự toán lên xuống 25 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 36 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ quy trình cơng nghệ 38 Sơ đồ 2.3: Tổ chức máy kế tốn cơng ty 43 Sơ đồ 2.4: Sơ đồ luân chuyển chứng từ công ty 45 lu Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tổ chức máy kế tốn cơng ty điều kiện có áp dụng an n va KTQT 60 p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Xây dựng ngành sản xuất đóng vai trị quan trọng việc tạo sở vật chất kỹ thuật cho doanh nghiệp nói riêng, cho tồn kinh tế quốc dân nói chung Xây dựng q trình xây dựng mới, xây dựng lại, cải tạo, đại hố, khơi phục cơng trình nhà máy, xí nghiệp, đường xá, nhà cửa nhằm phục vụ cho đời sống, sản xuất xã hội Chi phí cho đầu tư xây dựng chiếm tỷ trọng lớn tổng Ngân sách Nhà nước lu Ngân sách doanh nghiệp an va Sự phát triển, mở rộng không ngừng doanh nghiệp xây dựng quy n mô, chất lượng, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần to lớn gh tn to vào phát triển kinh tế đất nước tiến trình hội nhập kinh tế p ie nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nước Sản phẩm ngành xây lắp tạo có ý nghĩa to lớn mặt khoa học, trị, kinh tế, xã hội, an ninh oa nl w quốc phòng So với ngành sản xuất khác, ngành xây dựng có nhũng nét đặc d thù riêng biệt thể sản phẩm q trình sản xuất Điều có ảnh an lu hưởng đến công tác quản lý doanh nghiệp xây dựng, cụ thể: nf va Sản phẩm xây dựng mang tính riêng lẻ, đơn Mỗi sản phẩm xấy dựng z at nh oi khác lm ul có yêu cầu mặt thiết kế kỹ thuật, kết cấu, hình thức, địa điểm xây dựng Vì vậy, sản phẩm xây dựng có yêu cầu tổ chức quản lý, tổ chức thi công biện pháp thi cơng phù hợp với cơng trình cụ thể, q trình z mang lại hiệu cao l gm @ phải quản lý chặt chẽ công đoạn, có việc sản xuất co Do sản phẩm có tính đơn phí sản xuất cho cơng m trình khác Do vậy, việc tập hợp quản lý, tính giá thành sản phẩm an Lu xây dựng, chưa tạo sản phẩm xây lắp tính cho sản phẩm n va ac th si 70 BẢNG CHÊNH LỆCH GIÁ THÀNH ĐỊNH MỨC Sản phẩm A Sản phẩm B Định Thực Chênh Định Thực Chênh … mức tế lệch mức tế lệch Chỉ tiêu lu an n va gh tn to 1.Số lượng thi cơng Chi phí NVLTT định mức/cơng trình Chi phí NCTT định mức/cơng trình Chi phí sản xuất chung định mức/cơng trình - Biến phí sản xuất chung/cơng trình - Định phí sản xuất chung/cơng trình Giá thành định mức p ie BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH w (Theo hình thức số dư đảm phí) oa nl Quý/Năm d Đơn vị tính: đồng an lu DỰ TỐN THỰC TẾ nf va CHỈ TIÊU z at nh oi lm ul Doanh thu Biến phí SXKD - Biến phí sản xuất chung - Biến phí bán hàng - Biến phí quản lý doanh nghiệp Số dư đảm phí Định phí sản xuất - Định phí sản xuất chung - Định phí bán hàng - Định phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận trước thuế chi phí lãi vay CHÊNH LỆCH z m co l gm @ an Lu n va ac th si 71 3.3 Một số nội dung KTQT áp dụng cơng ty 3.3.1 Phân loại chi phí công ty Theo đánh giá thực trạng cơng ty, cách phân loại chi phí cơng ty đáp ứng tốt yêu cầu báo cáo kế tốn tài chính, nhiên mặt KTQT chưa đáp ứng tốt Công ty cần phân loại chi theo chi phí ứng xử, chi phí cơng ty theo chức hoạt động, tác giả trình bày theo ứng xử chi phí phụ lục Do đặc thù lĩnh vực sản xuất có loại chi phí hỗn hợp lu mang nặng tính chất chi phí biến đổi ngược lại có nhiều loại chi an phí hỗn hợp mang nặng tính chất chi phí cố định để đơn giản va n đưa loại chi phí vào loại mà chiếm tỷ trọng lớn nhằm giảm bớt việc tính gh tn to tốn phức tạp, cịn loại chi phí có tỷ trọng tương đối ngang ie kế tốn phải sử dụng cơng cụ để tách chi phí hỗn hợp thành chi phí cố định p hay chi phí biến đổi (phụ lục 6) nl w 3.3.2 Tính giá thành sản phẩm theo biến phí d oa Để tính giá thành sản phẩm nhằm phục vụ cho công tác KTQT để phân an lu tích khoản mục chi phí, kiểm sốt, đánh giá hiệu sử dụng, phải phân nf va loại chi phí thành biến phí định phí lm ul Quy trình tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm z at nh oi Bước 1: Tập hợp chi phí phát sinh - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: tập hợp trực tiếp công đoạn theo giá trị thực tế sản phẩm phát sinh z - Chi phí nhân cơng nhân thi cơng: tập hợp theo chi phí thực tế phát l gm @ sinh co - Biến phí sản xuất chung, biến phí bán hàng quản lý doanh nghiệp: m dựa dự tốn chi phí ngun vật liệu, chi phí thi cơng, chi phí bán n va Bước 2: Xác định giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ an Lu hàng quản lý doanh nghiệp toàn công ty ac th si 72 - Xác định giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ: Xác định theo chi phí ngun vật liệu trực tiếp, phần lớn giá trị giá thành cơng trình thuộc chi phí nguyên vật liệu Bước 3: Tính giá thành sản phẩm Theo phương pháp giá thành sản theo biến phí tồn chi phí cố định từ khâu sản xuất thi cơng đến khâu lưu thơng tính vào chi phí thời kỳ, cịn tồn chi phí biến đổi tính vào giá thành sản phẩm nên với mức sản xuất thi cơng khác lợi nhuận hoạt động kinh doanh lu khác phương pháp tính giá thành kế tốn tài an KTQT (Phụ lục 7) va n Cơng việc tính giá thành sản phẩm theo biến phí có ý nghĩa quan gh tn to trọng thơng qua việc tính giá cho sản phẩm giúp cho nhà quản trị biết ie chi phí biến đổi tạo cho sản phẩm để từ đưa p định mức giá bán Bên cạnh việc tính giá sản phẩm theo biến phí nl w tạo cịn giúp cho nhà quản trị kiểm sốt mức chi phí cụ thể d oa khâu, phận để có biện pháp khắc phục hay đầu tư kịp thời an lu Với cách tính trên, dễ dàng linh hoạt định giá bán cho nf va sản phẩm, dựa biến phí khác lm ul 3.3.3 Định giá bán sản phẩm linh hoạt z at nh oi Hiện công ty xác định giá bán sản phẩm, dựa vào chi phí sản xuất, chi phí ngồi sản xuất gồm chí phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp kết hợp với lợi nhuận mong muốn theo cách xác định kế tốn tài z Với cách làm số định cơng ty thiếu tính linh @ co 3.3.4 Lập dự tốn theo chi phí ứng xử l gm hoạt m Việc lập dự toán để định hướng nhằm hoàn thành mục tiêu tổ chức an Lu thực việc kiểm tra, điều hành hoạt động công ty Đồng thời thông n va qua công cụ giúp nhà quản trị đánh giá trách nhiệm quản lý ac th si 73 công ty - Dự toán phải lập liên tục phải thường xuyên theo dõi ngân sách so sánh với thực tế để điều chỉnh ngân sách kịp thời - Lập dự toán ngân sách phải huy động tất phận phịng, phân xưởng cơng ty tham gia, nhằm đảm bảo tính khả thi tiêu liên quan đến phận thực - Lập dự tốn phải đảm bảo tính linh hoạt dự tốn Cũng doanh nghiệp cơng việc lập dự tốn đóng vai trị quan trọng lu cơng ty Việc lập dự tốn giúp cho cơng ty hướng phát an triển, tránh chi phí mức Đây khâu việc quản lý tài chính, va n lập dự tốn thu - chi phải đôi với việc lập kế hoạch hoạt động ie gh tn to sản xuất kinh doanh công ty Các để lập dự toán p - Căn vào phương hướng, nhiệm vụ tiêu kế hoạch thực nl w cho năm kế hoạch d oa - Căn vào đánh giá việc thu chi kỳ trước, có phân tích cụ thể an lu - Căn vào chế độ sách hành, định mức chi qui nf va định cho sản phẩm lm ul - Căn vào suất lao động, mức độ đại hóa cơng cụ sản z at nh oi xuất, vật tư, khả thực công ty - Căn vào số lượng sản phẩm, số lao động, công nhân viên cơng ty z @ Phương pháp lập dự tốn l gm * Bước chuẩn bị: Nắm tình hình, phân tích, đánh giá việc thu, chi kết co hoạt động năm trước; nắm phương hướng biến động m năm kế hoạch; tiêu (số lượng sản phẩm, số đơn hàng, thời gian an Lu giao hàng); tiêu điều kiện (người lao động, sở vật chất, tài n va chính); kế hoạch nguồn vốn (Vốn chủ sở hữu, vốn vay) ac th si 74 * Bước tổng hợp dự toán: Nhằm xây dựng quan hệ cân đối yêu cầu khả vốn tài chính, việc dự tốn khơng ly thực tế, bám sát tiêu bản, định mức thu, chi * Bước viết thuyết minh: Trong dự toán cần phải thuyết minh chi tiết sở tính tốn sau: - Các tiêu nghiệp vụ: Số lượng sản phẩm, nguyên vật liệu, nhân công,… - Chi tiết theo nội dung thu; lu - Chi tiết theo nội dung chi; an - Thu nhập người lao động; va n - Những kiến nghị to gh tn Như chương đề cập, lập dự tốn theo mơ hình có tính ie xác độ tin cậy cao tốn nhiều thời gian chi phí cho việc thơng tin p dự thảo, phản hồi, xét duyệt chấp thuận Việc lập dự toán theo mơ hình nl w địi hỏi có liên kết chặt chẽ phận liên kết thành d oa viên phận để đưa số liệu dự toán phù hợp với an lu phận mình, nhân tố người đóng vai trị quan trọng, thành nf va viên phận cơng ty phải đồn kết đồng lịng thực mục lm ul tiêu chung công ty z at nh oi Bắt đầu chuỗi dự toán ngân sách dự toán Doanh thu Dự toán Doanh thu: Thơng tin dự tốn chủ yếu cung cấp từ Giám đốc Phó Giám đốc tài cơng ty Căn vào đơn đặt hàng z kỳ, số liệu thống kê xu hướng phát triển công ty, Giám đốc @ l gm xác định khối lượng hàng cần sản xuất tiêu thụ năm, Phó Giám đốc co phụ trách tài hợp đồng ký kết, sách thu tiền đề kế = x Giá bán dự kiến n va Khối lượng tiêu thụ dự tính an Lu Doanh thu dự tốn m hoạch thu tiền ac th si 75 Dự toán sản xuất: Trên sở dự toán tiêu thụ chuyển đơn vị chức năng, chức năng, nội dung cụ thể phận chuyên trách lập kế hoạch sản xuất Dự tốn chi phí Dự tốn SP tiêu Dự toán SP tồn Dự toán SP tồn = + sản xuất kỳ thụ kỳ kho cuối kỳ kho đầu kỳ Dự tốn chi phí Ngun vật liệu: Phó giám đốc Ngun liệu kiêm trưởng phịng ngun liệu – vật tư chịu trách nhiệm dự toán Căn vào số lượng sản phẩm phải sản xuất, tiến độ giao hàng, số lượng tồn lu an kho đầu năm,… phận chuyên trách lập dự tốn ngun vật liệu để n va đáp ứng yêu cầu kế hoạch sản xuất đặt = Dự toán SP sản xuất kỳ x Định mức chi phí NVL Dự tốn chi phí Nhân cơng trực tiếp: Phịng kế tốn lập kế p ie gh tn to Dự toán chi phí nguyên vật liệu nl w hoạch lao động trực tiếp: số lượng cơng trình cần thi công quy đổi sang m2 d oa sàn, định mức tiền lương công nhân thi công theo m2 sàn để đáp ứng = Dự tốn m2 sàn thi Định mức đơn giá nhân công X công kỳ trực tiếp m2 sàn nf va Dự toán chi phí lao động an lu yêu kế hoạch thi công đề lm ul z at nh oi Dự tốn chi phí Sản xuất chung: Dựa vào dự tốn sản xuất, dự tốn doanh thu, thơng tin số liệu lịch sử phịng Kế tốn lập chi phí gián tiếp cơng trình sau lập dự tốn chi phí sản xuất chung tồn z + Biến phí SXC Số lượng SP sản xuất x Biến phí SXC đơn vị m = Định phí SXC co Biến phí SXC = l CPSXC gm @ công ty để đáp ứng yêu cầu sản xuất đề an Lu Dự tốn chi phí BH & QLDN: Căn vào dự toán doanh thu, số liệu n va ac th si 76 khứ dự báo ước tính chi phí bán hàng quản lý năm phận Thị trường Hành kết hợp để xác định tiêu dự toán tiêu thụ Dự toán CPBH & QLDN = Dự tốn định phí BH + QLDN Dự tốn số lượng SP tiêu thụ Định mức CPBH CPQLDN x Dự toán KQKD: Căn vào dự toán lập kế toán lập dự toán KQKD lu Các mẫu dự tốn chi phí trình bày phụ lục an 3.3.5 Phân tích mối quan hệ C-V-P cơng ty va n Trong doanh nghiệp sản xuất, nhà quản trị cần phải biết cần sản gh tn to xuất sản phẩm bù đắp chi phí sản xuất để từ có mục tiêu nhu cầu cần đáp ứng để sẵn sàng cho việc sản xuất lượng hàng ie p năm Để thực yêu cầu nhà quuản trị cần sử dụng đến công nl w cụ hữu hiệu KTQT phân tích mối quan hệ C-V-P để phân tích mối d oa quan hệ chi phí – số lượng sản phẩm sản xuất – doanh thu an lu Trong hoạt động, nhà quản trị ln phải tìm phương án tối ưu nf va lợi nhuận Phân tích mối quan hệ C-V-P biện pháp hữu ích lm ul việc lựa chọn định liên quan đến chi phí, số lượng sản phẩm sản xuất để đảm bảo mức lợi nhuận mong muốn Đó việc phân tích mối quan hệ z at nh oi chi phí bỏ lợi ích thu lại làm sở để lựa chọn phương án khác với mục đích đạt hiệu kinh doanh mong muốn z Phân tích điểm hịa vốn: Phân tích điểm hịa vốn giúp cho nhà quản trị có @ Phương trình điểm hòa vốn: an Lu Hoặc: ∑ doanh thu - ∑ biến phí - ∑định phí =0 m ∑doanh thu = ∑ biến phí + ∑định phí co l gm thể xem xét, đánh giá trình sản xuất cách chủ động tích cực n va Biến phí: Là khoản chi phí có liên quan tỷ lệ thuận so với số ac th si 77 lượng sản phẩm sản xuất, tính cho sản phẩm biến phí khơng thay đổi Nếu khơng có sản phẩm biến phí khơng Trong lĩnh vực sản xuất thi cơng cơng trình biến phí ngun vật liệu đặt thù nghành, chi phí phụ liệu đinh, ốc vít, chi phí lương cơng nhân sản xuất, chi phí điện Định phí: Là khoản chi phí không thay đổi theo biến động số lượng thi cơng, tính cho cơng trình định phí thay đổi Theo cách ứng xử chi phí chi phí sản xuất thi cơng cơng trình xây dựng xem định phí lương nhân viên quản lý, chi phí khấu lu hao nhà kho, máy móc thiết bị… an Số dư đảm phí = Giá bán sản phẩm – Biến phí tạo sản phẩm va n Xác định tỷ lệ só dư đảm phí: to tn Số dư đảm phí sản phẩm Giá bán đơn vị sản phẩm Điểm hòa vốn điểm mà đó: x 100 p ie gh Tỷ lệ số dư đảm phí = = Định phí Số dư đảm phí sản phẩm = Định phí Tỷ lệ số dư đảm phí d oa nl w Số lượng sản phẩm hòa vốn an lu Thu nhập hịa vốn nf va Trên thực tế cơng ty sản xuất cơng trình với nhiều cơng đoạn lm ul nguyên vật liệu khác để xác định doanh thu hịa vốn làm theo công đoạn, công đoạn chiếm tỷ trọng z at nh oi doanh thu lớn Tiến hành phân tích điểm hịa vốn, phải tập hợp biến phí cho cơng đoạn, riêng định phí dùng phương pháp phân bổ z 3.4 Một số kiến nghị l gm @ theo phạm vi cơng trình hoặc tồn cơng ty co Dựa phân tích trên, nhằm xây dựng KTQT thực m vào hoạt động mang lại hiệu quả, nội dung đề tài cần nghiêm túc thực an Lu n va ac th si 78 Kiến nghị Ban giám đốc công ty phải đặc tâm xây dựng KTQT cho công ty Phải nâng cao nhận thức trình độ quản lý cho nhà quản trị công ty Các nhà quản trị đơn vị phải xác định yêu cầu thông tin cần phận KTQT cung cấp, phải phân tích sử dụng thông tin KTQT cung cấp Xác lập mối quan hệ phối hợp việc cung cấp thơng tin phận kế tốn với phận khác công ty, nhằm tạo điều kiện thuận lu lợi cho việc thu thập cung cấp thơng tin cho KTQT an Vì thơng tin KTQT thơng tin nội bộ, nên cần có phương thức bảo va n mật thông tin, công ty cần bố trí từ người đến điều kiện vật chất thực gh tn to chức bảo đảm thông tin cung cấp kịp thời bảo mật Cụ thể ie cơng ty cần lựa chọn người có tâm huyết với cơng ty, có sách đãi ngộ p phù hợp với chế tài để ràng buộc người thực thi nhiệm vụ KTQT nl w Có sách đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ d oa chuyên môn KTQT cho đội ngũ nhân viên kế tốn doanh nghiệp thích an lu ứng với yêu cầu hệ thống máy kế toán nf va Đặc biệt, để KTQT đưa vào vận dụng công ty, Ban giám lm ul đốc cơng ty cần có tâm cao Từ tâm đề kế hoạch làm việc cụ z at nh oi thể, đến tổ chức thực kế hoạch Các kế hoạch đào tạo nhân viên KTQT, kế hoạch bồi dưỡng nhận thức nhà quản trị thông tin KTQT, kế hoạch đầu tư sở vật chất phục vụ cho KTQT trị, đồng thơng z tin KTQT với thơng tin kế tốn tài hệ thống thơng tin khác l gm @ công ty cần lập co Đối với người thực công tác KTQT cơng ty m Để cung cấp thơng tin thích hợp kịp thời cho nhà quản trị, nhân an Lu thực KTQT phải có trình độ định kế tốn phải có kiến thức n va chuyên sâu KTQT ac th si 79 Không tiết lộ thơng tin bí mật cơng ty, không sử dụng thông tin cho lợi ích cá nhân Phải trung thực tuyệt đối công việc, phải truyền đạt thông tin cách trung thực khách quan, điều quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng thơng tin báo cáo quản trị, giúp cho nhà quản trị đưa định xác Ứng dụng cơng nghệ thông tin vào việc tổ chức hệ thống KTQT Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào tổ chức công tác KTQT giúp lu cho việc cung cấp thơng tin nhanh chóng thuận lợi, khâu quy an trình kế tốn liên kết chặt chẽ với nhau, việc luân chuyển chứng từ kế va n tốn cơng tác kế tốn tài KTQT phải đảm bảo, có đồng gh tn to cao Tạo quy trình khép kín truyền thơng tin giữa KTQT cịn mẻ công ty Trên thị trường có nhiều p ie phận cơng ty nl w cơng ty viết phần mềm kế tốn chủ yếu phục vụ công tác KTTC d oa Do đó, đặt hàng với đơn vị viết phần mềm kế toán nhà quản trị an lu nhân viên KTQT phải mô tả đầy đủ yêu cầu hệ thống thông tin KTQT lm ul hiệu cho cơng ty nf va với đối tác thiết kế phần mềm, để họ thiết kế cung cấp phần mềm z at nh oi Trong cung cấp thông tin nội bộ, nhà quản trị phải đưa hai yêu cầu yếu là: thiết kế chương trình phải đảm bảo chức phân quyền tính bí mật thơng tin cấp phân quyền, đảm bảo kiểm soát z quyền hạn cập nhật, truy cập thông tin đối tượng, bảo mật thông m co l gm @ tin an Lu n va ac th si 80 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương 3, xây dựng KTQT công ty TNHH XD Đường Quang, tác giả xác định quan điểm xây dựng KTQT cơng ty: lợi ích thơng tin mang lại phù hợp với chi phí, quan điểm đại ứng dụng công nghệ thông tin công tác kế toán, nội dung KTQT cần xây dựng cần đáp ứng nhu cầu thông tin cần thiết công ty Từ quan điểm xác định đề xuất mô hình tổ chức KTQT, xây dựng nội dung thu thập thơng tin kế tốn quản trị lu Đặc biệt, tác giả đề xuất số nội dung ứng dụng KTQT an ứng dụng cơng ty giai đoạn: phân loại chi phí, tính giá thành va n sản phẩm theo biến phí, định giá bán linh hoạt, phân tích mối quan hệ C-V-P, gh tn to lập dự tốn theo chi phí ứng xử Qua giúp cơng ty ứng dụng thơng ie tin KTQT cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh p tương lai nl w Tác giả đề xuất số kiến nghị yêu cầu ban giám đốc công ty d oa phải có tâm, đề kế hoạch cụ thể cho việc xây dựng tổ chức thực an lu kế tốn quản trị cơng ty, chuyển từ cần thiết KTQT nf va doanh nghiệp từ nhận thức sang tâm hành động z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 81 KẾT LUẬN Kế tốn quản trị cơng cụ cần thiết đưa vào sử dụng cơng ty TNHH XD Đường Quang Kế tốn quản trị phận kế toán thực chức nằng cung cấp thông tin phục vụ cho nhà quản trị định để điều hành đơn vị Trong điều nay, việc xây dựng nội dung kế toán quản trị phù hợp với mơ hình hoạt động cơng ty vấn đề có ý nghĩa thực tiễn Xuất phát từ ý nghĩa đó, luận văn “Xây dựng kế tốn quản trị cơng lu ty TNHH XD Đường Quang” nghiên cứu rút số kết luận an sau: va n - Hệ thống hóa kiến thức KTQT để vận dụng vào gh tn to doanh nghiệp quy mơ vừa nhỏ Các mơ hình tổ chức KTQT ie nước giới Những kinh nghiệm việc tổ chức công tác KTQT p doanh nghiệp Việt Nam nl w - Thông quan số liệu khảo sát thực tế từ công ty tác giả mô tả d oa tình hình hoạt động cơng ty thời gian gần thực tế tổ chức an lu công tác kế tốn trường Từ tác giả ứng dụng phương nf va pháp thống kê mô tả để đánh giá thực trạng công tác kế tốn, ngun nhân lm ul cơng ty chưa tổ chức KTQT nhu cầu thông tin cần thiết công tác KTQT z at nh oi công ty Trên sở tác giả hình thành nội dung công tác KTQT cần xây dựng phù hợp với công ty - Nội dung KTQT xây dựng bao gồm: z + Gợi ý mơ hình kế tốn ứng dụng KTQT kết hợp với kế tốn @ co từ kế tốn tài l gm tài chính, hệ thống tài khoản để thu nhận chứng từ ban đầu gắn liền với chứng m + Xử lý thông tin từ tài khoản KTQT chi tiết từ tài an Lu khoản tài khoản kế tốn tài n va + Tổ chức hệ thống báo cáo KTQT phù hợp với yêu cầu nhà ac th si 82 quản trị + Hệ thống kế tốn chi phí phục vụ u cầu quản trị chi phí + Tính giá thành sản phẩm theo biến phí, định giá bán sản phẩm linh hoạt phục vụ cho định ngắn hạn + Mơ hình phân tích C-V-P giúp nhà quản trị xác định điểm hòa vốn, thặng dư lợi nhuận, từ có chiến lược phát triển cơng ty cách phù hợp + Hệ thống dự toán theo biến phí phục vụ yêu cầu hoạch định lu + Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác tổ chức KTQT an Hạn chế đề tài: Do khả thân có hạn thời gian nghiên va n cứu hạn hẹp, đề tài nghiên cứu, giới thiệu ứng dụng số nội dung gh tn to KTQT cần áp dụng cơng ty Nếu có điều kiện thời gian ie giúp đỡ công ty, tác giả mở rộng phạm vi nghiên cứu đề xuất p ứng dụng thêm nội dung lại KTQT công ty thành lập d oa nl w trung tâm trách nhiệm, hay mô hình Balanced Scorecard – Bảng điểm cân nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] TS Phan Đức Dũng, Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống kê [2] TS Nguyễn Tuấn Duy, TS Nguyễn Phú Giang, Kế tốn quản trị, Nhà xuất Tài [3] PGS.TS Phạm Văn Dược, Kế tốn chi phí, Nhà xuất Thống kê [4] PGS.TS Phạm Văn Dược – Đăng Kim Cương, Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống kê, TP Hồ Chí Minh [5] PGS.TS Phạm Văn Dược – TS Huỳnh Lợi, Mơ hình chế vận hành lu an kế toán quản trị, Nhà xuất Tài n va [6] PGS.TS Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương, Phân tích hoạt động kinh tn to doanh - Nhà xuất Thống kê ie gh [7] TS Huỳnh Lợi, Kế toán quản trị, Nhà xuất Phương Đơng, TP Hồ Chí p Minh w [8] PGS.TS Võ Văn Nhị, TS Đoàn Ngọc Quế, Th.s Lý Bích Châu, Hướng oa nl dẫn lập - đọc – phân tích báo cáo tài báo cáo kế toán quản trị, d Nhà xuất Thống kê lu nf va an [9] PGS.TS Võ Văn Nhị, Hướng dẫn thực hành kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp, NXB Tài Chính lm ul [10] Phạm Thị Thủy, Xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí cho z at nh oi doanh nghiệp sản xuất dược phẩm Việt Nam, Luận án tiến sĩ Kinh tế, trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội z [11] TS Đoàn Ngọc Quế – TS Lê Đình Trực – ThS Đào Tất Thắng, Kế gm @ toán quản trị, NXB Kinh tế Hồ Chí Minh m co Đại học Kinh tế TP HCM l [12] PGS.TS Hà Xuân Thạch tác giả - Kế tốn Tài chính, Trường Nhà xuất Lao động an Lu [13] Khoa Kế toán – Kiểm toán Đại học Kinh tế TP.HCM, Kế toán quản trị, n va ac th si 84 [14] Th.s Phạm Văn Trường, Kế toán quản trị, Nhà xuất lao động – Xã hội [15] TS Nguyễn Tuấn Duy, TS Nguyễn Phú Giang, Kế toán quản trị, Nhà xuất Tài [16] Robert S Kaplan, Anthony A Atkinson, Advanced Management Accounting, Third edition, Prentice Hall International, Inc, US [17] TS Bùi Công Khánh, Các điều kiện, sở cần thiết để triển khai, ứng dụng mơ hình kế toán quản trị doanh nghiệp Việt Nam lu http://gec.edu.vn/BAI-VIET/mo-hinh-ke-toan-quan-tri-tai-cac-doanh- an nghiep-viet-nam-va-nhung-dieu-can-thiet.html va n [18] ThS Nguyễn Thị Kim Hương – Các mơ hình tổ chức kế tốn quản trị http://kdtqt.duytan.edu.vn/Home/ArticleDetail/vn/33/1261/cac-mo- p ie gh tn to chi phí giá thành d oa nl w hinh-to-chuc-ke-toan-quan-tri nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si