(Luận văn) tổ chức công tác kế toán quản trị tại công ty tnhh thương mại xây dựng t m n

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN NGUYỄN HÀ OANH TRANG lu an n va gh tn to p ie TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI d oa nl w CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI - XÂY DỰNG T.M.N an lu Chuyên ngành Mã số : KẾ TOÁN nf va : 8.34.03.01 z at nh oi lm ul Người hướng dẫn: PGS.TS VĂN THỊ THÁI THU z m co l gm @ an Lu n va ac th si i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, luận văn với đề tài “Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị công ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N” nghiên cứu thực hiện, hướng dẫn khoa học PGS TS Văn Thị Thái Thu Các thông tin luận văn thông tin thu thập thực tế đơn vị Luận văn chưa cơng bố hình thức Tơi xin cam đoan chịu trách nhiệm lời cam đoan Bình Định, ngày… tháng… năm 2020 lu Tác giả luận văn an n va gh tn to p ie Nguyễn Hà Oanh Trang d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới PGS TS Văn Thị Thái Thu, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ khích lệ tơi suốt trình nghiên cứu thực luận văn này, giúp đỡ tơi hồn thiện kiến thức chuyên môn thân Tôi xin trân trọng cảm ơn đến Ban giám hiệu nhà trường, Khoa đào tạo sau đại học toàn thể Quý Thầy, Cô tham gia giảng dạy Trường Đại học Quy Nhơn truyền đạt kiến thức trân quý cho tơi lu thời gian tham gia khóa học Trường Đại học Quy Nhơn an va Xin trân trọng cảm ơn! n Bình Định, ngày… tháng… năm 2020 to p ie gh tn Tác giả luận văn oa nl w d Nguyễn Hà Oanh Trang nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ ix DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH x lu MỞ ĐẦU an va Tính cấp thiết đề tài n Tổng quan đề tài nghiên cứu gh tn to Mục tiêu nghiên cứu đề tài p ie Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu oa nl w Ý nghĩa khoa học đề tài d Kết cấu luận văn an lu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN nf va QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Vai trị kế tốn quản trị 1.2 Các nội dung kế toán quản trị z at nh oi lm ul 1.1 1.2.1 Hệ thống kế tốn chi phí quản trị chi phí 10 1.2.2 Dự tốn 16 z gm @ 1.2.3 Kế toán trách nhiệm 22 1.2.4 Thiết lập thơng tin kế tốn quản trị phục vụ việc định 24 l Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị doanh nghiệp 25 co 1.3 m 1.3.1 Tổ chức máy kế toán 25 an Lu 1.3.2 Tổ chức tài khoản sổ kế toán 26 n va ac th si iv 1.3.3 Tổ chức hệ thống báo cáo quản trị 27 1.3.4 Tổ chức ứng dụng công nghệ thông tin vào kế toán quản trị 31 1.4 Đặc điểm kinh doanh xây dựng ảnh hưởng đến việc tổ chức công tác KTQT 33 1.4.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất 33 1.4.2 Đặc điểm sản phẩm xây dựng 34 1.4.3 Đặc điểm chi phí ngành xây dựng 36 1.4.4 Đặc điểm quy mô công ty 36 lu KẾT LUẬN CHƯƠNG 39 an CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN va n TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI - XÂY DỰNG T.M.N 40 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 40 ie gh tn to 2.1 Khái quát Công ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N 40 p 2.1.2 Giới thiệu công ty 40 nl w 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 41 d oa 2.1.4 Tổ chức máy quản lý Công ty 42 an lu 2.1.5 Tổ chức máy kế toán Công ty 45 nf va 2.1.6 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty (2015-2019) lm ul 47 z at nh oi 2.2 Khảo sát thực trạng cơng tác kế tốn quản trị Cơng ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N 49 2.2.1 Mục tiêu khảo sát 49 z 2.2.2 Quá trình khảo sát 49 @ l gm 2.2.3 Kết khảo sát 50 co 2.3 Thực trạng cơng tác kế tốn quản trị cơng ty TNHH Thương mại - m Xây dựng T.M.N 51 an Lu 2.3.1 Thực trạng công tác lập dự toán 51 n va ac th si v 2.3.2 Thực trạng hệ thống kế tốn quản trị chi phí 53 2.2.3 Thực trạng kế toán trách nhiệm 56 2.3.4 Thiết lập thông tin kế toán quản trị phục vụ cho việc định 58 2.4 Thực trạng tổ chức kế tốn quản trị cơng ty 59 2.5 Đánh giá công tác kế tốn quản trị cơng ty 61 2.5.1 Ưu điểm 61 2.5.2 Hạn chế 62 lu 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế 64 an KẾT LUẬN CHƯƠNG 66 va n CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ gh tn to TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI - XÂY ie DỰNG T.M.N 67 p 3.1 Quan điểm tổ chức cơng tác kế tốn quản trị Công ty TNHH nl w thương mại – xây dựng T.M.N 67 d oa 3.1.1 Quan điểm tổ chức máy kế toán 67 an lu 3.1.2 Quan điểm xây dựng dự toán ngân sách 68 nf va 3.1.3 Quan điểm xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm 68 lm ul 3.1.4.Quan điểm xây dựng hệ thống kế tốn chi phí quản trị chi phí z at nh oi 69 3.2 Nội dung thực tổ chức cơng tác kế tốn quản trị Cơng ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N 69 z 3.2.1 Xác định nội dung kế toán quản trị cần thực 69 @ l gm 3.2.2 Tổ chức máy kế toán kết hợp KTTC KTQT 73 co 3.2.3 Xây dựng dự toán ngân sách 75 m 3.2.4 Xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm 79 an Lu 3.2.5 Xây dựng hệ thống kế tốn chi phí quản trị chi phí 82 n va ac th si vi 3.3 Một số giải pháp khác hỗ trợ tổ chức công tác kế tốn quản trị Cơng ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N 84 3.3.1 Thay đổi nhận thức Ban giám đốc tầm quan trọng KTQT 84 3.3.2 Chuẩn bị nguồn nhân lực cho phận KTQT 85 3.3.3 Ứng dụng công nghệ thơng tin vào kế tốn quản trị 86 KẾT LUẬN CHƯƠNG 87 KẾT LUẬN CHUNG 88 lu DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 an PHỤ LỤC n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si vii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Nội dung viết tắt BHXH Bảo hiểm xã hội CNTT Cơng nghệ thơng tin KTQT Kế tốn quản trị KTTC Kế tốn tài NVL Ngun vật liệu TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định lu Từ viết tắt an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Bảng tóm tắt doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (2015-2019) 47 Bảng 2.2 Bảng tóm tắt kết hoạt động sản xuất kinh doanh (2015-2019) 48 Bảng 2.3 Thống kê số lượng phiếu khảo sát thu hợp lệ 51 Bảng 2.4: Kết khảo sát nội dung “dự toán” 51 Bảng 2.5: Kết khảo sát nội dung “Hệ thống KTQT chi phí” 53 Bảng 2.6: Kết khảo sát nội dung “Kế toán trách nhiệm” 56 lu Bảng 2.7: Kết khảo sát nội dung “Thiết lập thông tin KTQT phục vụ cho an va việc định” 58 n Bảng 2.8: Thực trạng tổ chức công tác KTQT công ty 59 p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si ix DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Phân loại chi phí 11 Sơ đồ 1.2: Phương pháp chi phí thực tế kết hợp với ước tính 15 Sơ đồ 1.3 Mơ hình thơng tin từ xuống 19 Sơ đồ 1.4 Mơ hình thơng tin phản hồi 20 Sơ đồ 1.5 Mơ hình thơng tin từ lên 21 Sơ đồ 1.6 Bộ máy kế toán quản trị cấu tổ chức doanh nghiệp 26 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty 42 lu Sơ đồ 2.2 Sơ đồ tổ chức máy kế toán 45 an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 80 lợi nhuận cho công ty Trung tâm chi phí: Bao gồm tồn văn phịng quản lý Trưởng - phận người trực tiếp kiểm soát chi phí người chịu trách nhiệm chi phí phát sinh trung tâm (bộ phận quản lý) Mục tiêu trung tâm chi phí tăng cường tính tự chịu trách nhiệm chi phí Kiểm sốt tồn chi phí phát sinh phận văn phịng quản lý Tại cơng ty có nhiều phận Bộ phận dịch vụ khách hàng; Bộ phận sáng tạo; Bộ phận quản lý dự án; Bộ phận sản xuất, trường phận đóng vai trị lu quan trọng kiềm sốt chi phí phận quản lý an Trung tâm lợi nhuận: Trung tâm lợi nhuận có nhiệm vụ tổng hợp đầy - va n đủ, xác doanh thu, chi phí, xác định kết kinh doanh; theo dõi gh tn to quản lý tình hình sử dụng tài sản, bảo toàn phát triển vốn đầu tư, nhằm ie mục đích nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng lợi nhuận p Thứ hai, xây dựng tiêu đo lường thành thục nl w trung tâm trách nhiệm Chì tiêu đo lường thành trung tâm đầu tư: Lợi nhuận để lại (ROI), d oa - Chi tiêu đo lường thành trung tâm lợi nhuận: chênh lệch lợi nf va - an lu tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) - lm ul nhuận, chênh lệch lợi nhuận vốn z at nh oi Chi tiêu đo lường thành trung tâm doanh thu: tồng doanh thu chênh lệch doanh thu, chênh lệch tỷ lệ lợi nhuận doanh thu - Chi tiêu đo lường thành trung tâm chi phí: Chi phí thực tế, chênh z @ lệch chi phí l gm Thứ ba, xây dựng hệ thống báo cáo kiểm soát trung tâm trách nhiệm an Lu - Hệ m hiện, co - Hệ thống báo cáo trung tâm đầu tư: Báo cáo dự tốn, báo cáo thực thơng báo cáo trung tâm lợi nhuận: Báo cáo dự toán lợi nhuận, n va ac th si 81 báo cáo tình hình thực hiện, - Hệ thống báo cáo trung tâm doanh thu: Báo cáo tình hình thực doanh thu công ty - Hệ thống báo cáo trung tâm chi phí: Báo cáo dự tốn chi phí, báo cáo thực hiện, Thứ tư, thiết lặp thông tin kế toán quán trị cho việc định Về thiết lập hệ thống thơng tin kế tốn quản trị phục vụ cho việc định, tác giả đề xuất cơng ty cần hồn thiện nội dung phân tích mối quan lu hệ chi phí - Sản lượng - Lợi nhuận (CVP) Hiện nay, Công ty TNHH Thương an mại - Xây dựng T.M.N chưa sử dụng phân tích CVP để đưa va n định kinh tế Kết phân tích CVP giúp cho nhà quản trị dưa gh tn to định sản xuất phù hợp Mức hòa vốn lợi nhuận theo dự kiến chi ie tiêu quan trọng mà nhà quản trị cần nắm p Phân tích CVP nhằm cung cấp cơng cụ cho nhà quản trị việc nl w khai thác khả tiềm tàng doanh nghiệp, cở sở cho việc d oa định lựa chọn hay định điều chỉnh sản xuất kinh doanh) giá an lu bán, chi phí, sản lượng, nhằm tối đa hóa lợi nhuận Phân tích mối quan hệ nf va CVP bao gồm nội dung sau: lm ul + Phân tích điểm hịa vốn; z at nh oi + Phân tích mức sản lượng cần thiết để đạt lợi nhuận mong muốn; + Xác định giá bán sản phẩm với mức sản lượng, chi phí lợi nhuận mong muốn; z + Phân tích ảnh hưởng giá bán lợi nhuận theo thay đổi l gm @ dự tính biến phí định phí co Để thực dược nội dung cần phải áp dụng đồng biện m pháp phân loại tất chi phí sản xuất chi phí ngồi sản xuất thành an Lu biến phí định phí với độ xác lý giải được; xây dựng hệ thống n va ac th si 82 dự toán kinh doanh; áp dụng phưong pháp xác định chi phí sản xuất giá thành sản phẩm theo mơ hình phù hợp, Như vậy, hoàn thiện nội dung phân tích CVP sở quan trọng để nhà quản trị đưa định kinh doanh 3.2.5 Xây dựng hệ thống kế tốn chi phí quản trị chi phí Xuất phát từ thực tế nay, Cơng ty thực phân loại chi phí theo nội dung kinh tế chi phí (theo yếu tố chi phí) theo mục đích cơng dụng chi phí (theo khoản mục chi phí) nên chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu lu nhà quản trị, vậy, cần thiết phai thực phân loại chi phí theo an tiêu thức khác như: va n Phân loại theo mối quan hệ chi phí với mức độ hoạt động chi phí gh tn to Cơng ty chia thành chi phí khà biến (biến phí hay chi phí biến đồi), chi ie phí bất biến (định phí hay chi phí cố định) chi phí hỗn hợp p Chi phí khả biến (biến phí): Chi phí khả biến cơng ty bao gồm chi nl w phí sau: d oa + Chi phí điện, nước: Đây chi phí việc sản xuất an lu thành phầm Tùy thuộc vào số lượng sản phẩm sản xuất, dự án nf va thiết kế, trang trí, lắp đặt, mà chi phí biến đổi theo lm ul + Chi phí bán hàng khả biến: Là chi phí vận chuyển, bào trì liên z at nh oi quan đến dự án thiết kế, lắp đặt mà công ty đã, dang thực hay chi phí vận chuyển bảo trì liên quan đến sản phấm thiết kế mà công ty thực + Chi phí quan lý khả biến: Bao gồm khoản chi phí đồ dùng văn z @ phịng, chi phí điện dịch vụ khác l gm Chi phí bất biến (định phí): Chi phí bất biến cơng ty bao gồm chi phí co + Chi phí lương cho nhân viên: Lương cho nhân viên theo hợp đồng cố m định Như lương cho nhân viên kế tốn, lương cho giám đốc, phó giám đốc, an Lu + Chi phí bảo hiểm: Cơng ty có thực mua bảo hiểm cho nhân viên n va ac th si 83 cơng ty Khốn chi phí hàng năm chi phí bất biến + Phí thuê bảo vệ, thuê xe: Nhừng chi phí phát sinh hàng tháng không phụ thuộc vào mức độ hoạt động - Chi phí hỗn hợp: Là chi phí vừa mang yếu tố bất biến vừa mang yếu tố biến chi phí bao trì máy móc, chi phí điện thoại Để thực việc phân tích mối quan hộ chi phí - khối lượng - lợi nhuận cần tách chi phí thành chi phí biến chi phí bất biến Ví dụ chi phí sử dụng máy móc sản xuất nhừng chi phi để thực khối lượng dự án Khoản mục lu chi phí hỗn hợp, tính tốn tùy thuộc vào hình thức sứ dụng an Bên cạnh việc phân loại chi phí theo mơi quan hệ với mức độ hoạt động, để va n đáp ứng mục tiêu kiếm sốt chi phí đánh giá hiệu hoạt động gh tn to phận, cơng ty phân loại chi phí thành chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp ie liên quan đến đối tượng tập hợp chi phí tính giá thành sán phàm p - Hoàn thiện việc xác định chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm: nl w Phương pháp tính giá thành đơn hàng, hạng mục đơn hàng d oa Công ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N lả phương pháp tính an lu giá thành theo cơng việc (phương pháp tính giá thành tồn bộ), với cách tập nf va hợp chi phí tímh giá thành cho đơn hàng, hạng mục, kỳ tính giá thành lm ul hàng tháng, hàng quý Nhược điềm phương pháp tính giá thành đơn z at nh oi hàng, hạng mục đơn hàng chưa thật xác, chưa đáp ứng yêu cầu kiểm sốt chi phí khơng hồ trợ nhiều cho nhà quản trị định kinh doanh Tác giả cho rằng, công ty cần áp dụng đồng thời z phương pháp toàn phương pháp trực tiếp để xác định chi phí kinh doanh @ l gm giá thành đơn hàng, hạng mục đơn hàng Thơng tin giá thành theo phương co pháp tồn hữu ích việc định vê mặt chiến lược, đặc biệt m có kết hợp phương pháp xác định xác định chi phí theo hoạt an Lu động phương pháp chi phí mục tiêu Cịn thơng tin giá thành theo phương n va ac th si 84 pháp trực tiếp sè giúp ích cho nhà quản trị việc đưa định sách lược Để tồn phát triền trước cạnh tranh khốc liệt từ doanh nghiệp xây lắp, thiết kê, trang trí khác, Cơng ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N không ngừng đầu tư thêm máy móc thiết bị đại, học hỏi tiếp cận quy trình sản xuất, thi cơng đại, dần thay thực thủ công nhiều lao động trực tiếp thi cơng dùng nhiều máy móc thiêt bị, cơng nghệ đại q trình thực sản phẩm thiết kế, thi công, lắp đặt lu an Các khoản mục chi phí sản xuất chung cùa doanh nghiệp sản xuất va n nói chung Cơng ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N nói riêng gh tn to chiếm tỷ lệ đáng kể để ảnh hưởng lớn đến tiêu giá thành sản phảm ie Việc áp dụng máy móc tiêu thức chi phí NOT, chi phí ngun vật liệu p trực tiếp hay theo số máy phục vụ, theo doanh thu cơng trình, nl w hạng mục cơng trình để phân bồ chi phí sản xuất chung đơi chưa d oa thực hợp lý Theo tác giả, chi phí sản xuất chung phát sinh cần tập hợp theo an lu hoạt động phân bồ theo tiêu thức phù hợp cách linh hoạt nhằm nf va đảm bảo độ xác theo hoạt động cụ Các nội dung cua chi phí chi phí sản xuất chung biến đồi z at nh oi lm ul sản xuất chung nên phân tách thành chi phí sản xuất chung cố định 3.3 Một số giải pháp khác hỗ trợ tổ chức cơng tác kế tốn quản trị Công ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N z 3.3.1 Thay đổi nhận thức Ban giám đốc tầm quan trọng KTQT gm @ Sự tồn hệ thống KTQT doanh nghiệp xuất phát từ nhu l co cầu thông tin cùa nhà quản trị doanh nghiệp Chính để vận m dụng hệ thổng KTQT Công ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N, an Lu nhà quản trị công ty cần phái thực vấn đề sau: n va ac th si 85 - Nhận thức đắn vai trò hệ thống thơng tin kế tốn, đặc hệ thống thơng tin KTQT Khi đó, nhà quản trị có định hướng đắn cần thiết cho việc xây dựng KTQT công ty - Tổ chức hồn thiện quy trình cơng nghệ sản xuất kinh doanh; xây dựng hoàn thiện hộ thống quản lý chất lượng sản xuất kinh doanh) theo phương pháp quản trị - Tố chức máy quản lý đảm bào yêu cầu tinh giảm, gọn nhẹ để hoạt dộng hiệu lu an - Tuyển dụng đào tạo, bồi dưỡng nhân kế toán với định hướng đa n va dạng hóa nghiệp vụ sử dụng thành thạo công cụ xử lý thông tin đại Đối hệ thống xử lý thông tin hoạt động sản xuất kinh doanh) Đây tn to - gh điều kiện sở vật chất kỹ thuật quan trọng đế áp dụng KTQT Và KTQT p ie áp dụng phát huy hiệu tích cực diều kiện hệ thống xử lý w thông tin đại oa nl 3.3.2 Chuẩn bị nguồn nhân lực cho phận KTQT d Theo tác giả cần bổ trí nhân viên kế tốn vào máy KTQT lu - nf va an công ty cần đảm bảo u cầu sau: Có lực, khơng có kiến thức kế tốn tốt mà cịn phải am lm ul hiểu sâu sắc trình tố chức hoạt động sản xuất kinh doanh doanh z at nh oi nghiệp vào máy KTQT Nhân cần bố trí người việc, phù hợp với trình độ chun mơn Được đào tạo cách quy KTQT có khả sáng tạo, z - @ cơng ty co Có khả làm việc nhóm, dễ thích nghi có khả liên kết an Lu nhân viên phận khác công ty m - l gm vận dụng linh hoạt kiến thức có vào tình cụ thể n va ac th si 86 3.3.3 Ứng dụng công nghệ thông tin vào kế tốn quản trị Hiện cơng ty sử dụng phần mềm kế tốn phục vụ cho cơng tác kế tốn tài chính, phần mềm phù hợp với đặc điếm công ty, không chứa phần hành kế tốn mà cịn xây dựng với phần hành phòng ban khác như: quản lý bán hàng (Phòng kinh doanh), quản lý mua hàng (Phòng mua hàng), quản lý nhân (Phòng nhân sự) Với cách thiết kế phần mềm công cụ đắc lực cho việc xây dựng hệ thống thông tin phục vụ cho hệ thống KTQT Do tác giả đề xuất cần thiết kế thêm, lu tích hợp báo cáo cần thiết cho hệ thống quản trị báo cáo so sánh an liệu, báo cáo tình hình thực tế thực trách nhiệm trung tâm Nhằm va n cung cấp cho nhà quản trị số liệu làm dể tiến hành đánh giá trung Khối lượng liệu mà hệ thống kế toán quản trị phải xử lý để chuyển ie gh tn to tâm trách nhiệm, phân tích số tài p thành thơng tin hữu ích lớn, đa dạng phức tạp nhiều so với hệ nl w thống kế toán tài Điều địi hỏi Cơng ty cần có đầu tư thích d oa đáng cho hệ thống KTQT, với máy vi tính tốt phầm mềm xử lý an lu thông tin Tác giả cho rằng, lợi ích việc đầu tư khơng thể lượng hóa nf va cách rõ ràng loại đầu tư khác điều kiện cần để mang lm ul lại lợi cạnh tranh cho Công ty z at nh oi Ứng dụng công nghệ thông tin mang lại nhiều lợi ích hỗ trợ hữu hiệu việc cung cấp báo cáo kế tốn nói chung báo cáo quản trị nói riêng nhanh chóng, kịp thời, xác, để tổ chức công tác KTQT z tốt, Công ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N cần trọng đến ứng @ l gm dụng CNTT vào công tác kế tốn nói chung KTQT nói riêng, bên cạnh co củng cần chủ động nâng cao chất lượng phần cứng, phần mềm, thiết bị ngoại m vi, nhằm ứng dụng CNTT hiệu trọng nâng cao khả ứng an Lu dụng CNTT nhân viên kế tốn q trình thực cơng việc n va ac th si 87 KẾT LUẬN CHƯƠNG Căn vào thực trạng đánh giá chương 2, chương đưa số giải pháp nhằm xây dựng hệ thống kế toán quản trị Công ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N Chương nêu lên yêu cầu mục tiêu việc xây dựng hệ thống kế toán quản trị nhằm giúp lãnh đạo Công ty quản lý tốt trình sản xuất kinh doanh, đồng thời đề xuất giải pháp nhằm xây dựng hệ thống định mức, hệ thống dự toán tổ chức trung tâm trách nhiệm, tổ lu chức kế toán quản trị chi phí, tổ chức hệ thống báo cáo kế tốn quản trị xây an va dựng hệ thống kế tốn quản trị cho Cơng ty Trong hệ thống kế toán quản trị, n tác giả muốn nhấn mạnh việc tổ chức nhân kế toán quản trị, phương tiện gh tn to phục vụ công tác chuyên môn mối quan hệ phát sinh kế toán quản p ie trị Chương củng đưa số ý kiến nhà quản trị Công ty d oa nl Công ty w máy kế tốn nhằm xây dựng thành cơng hệ thống kế toán quản trị nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 88 KẾT LUẬN CHUNG Nền kinh tế Việt Nam có nhiều hội phát triển gặp khơng khó khăn thách thức q trình hội nhập kinh tế quốc tế Đặc biệt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Việt Nam, với trình độ cịn non quản lý, cơng nghệ, vốn nguồn nhân lực có trình độ thấp nên gặp nhiều khó khăn, với cạnh tranh khốc liệt từ doanh nghiệp nước ngồi Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải thiết lập hệ thống thông tin đáng tin cậy phục vụ cho nhà lu quản trị định kinh doanh Điều đỏ thực thơng an va qua hệ thống kế tốn quản trị Đối với Công ty TNHH Thương mại - Xây n dựng T.M.N, nhà quản trị công ty cần lượng thông tin từ hệ thống kế gh tn to toán quản trị phục vụ cho việc mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh, p ie định điều hành cơng ty Chính vậy, luận văn sâu nghiên cứu đưa giải pháp để hồn thiện hệ thống kế tốn quản trị Công ty TNHH oa nl w Thương mại - Xây dựng T.M.N d Luận văn nghiên cứu mô hình lý thuyết hệ thống kế trạng tổ chức kế toán nf va an lu toán quản trị Đồng thời, luận văn sâu nghiên cứu đánh giá thực lm ul Trên sở lý thuyết xây dựng hệ thống kế toán quản trị đặc z at nh oi điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N, luận văn đề xuất số giải pháp để hồn thiện hệ thống kế tốn quản trị Công ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N Đó kiểm z gm @ sốt chi phí, phân tích biến động chi phí, thiết lập trung tâm trách nhiệm, thiết lập hệ thống báo cáo kế toán quản trị hệ thống dự toán ngân sách l co khoa học Ngoài ra, luận văn đưa số khuyến nghị để tổ m chức thành cơng nội dung kế tốn quản trị Công ty TNHH Thương an Lu mại - Xây dựng T.M.N n va ac th si 89 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT [1] Đoàn Thị Hoàng Giang (2019), Các nhân tố ảnh hưởng đến kế toán quản trị doanh nghiệp xây dựng Thành Phố Hồ Chí Minh, luận văn Thạc sĩ, Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh [2] Lê Thị Ngọc Hằng (2019), Hồn thiện hệ thống kế tốn quản trị cơng ty TNHH Visual Merchandising, luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh lu an [3] Phạm Thị Ngọc Yến, 2019, Tổ chức kế toán quản trị công ty TNHH n va Xây dựng – Thương mại Đình Nguyễn, luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tn to tế thành phố Hồ Chí Minh phần dược phẩm Bidiphar 1, luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế thành p ie gh [4] Th.s Trần Thị Yến, 2014 Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị Cơng ty cổ nl w phố Hồ Chí Minh oa [5] TS Phạm Ngọc Toàn (2010), Xây dựng nội dung tổ chức kế toán quản d trị cho doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam, luận án tiến sĩ, Đại an lu nf va học Kinh Tế TP.HCM [6] Nguyễn Thị Hồng Sương (2018), Kế toán quản trị: Hiện trạng định lm ul hướng triển khai vào doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh hội nhập z at nh oi TPP, AEC, Tạp chí cơng thương Việt Nam [7] Th.s Phạm Thị Hồng Thấm (2017), Các mơ hình kế tốn quản trị z giới thực trạng kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp vừa @ l gm nhỏ Việt Nam, Tạp chí cơng thương Việt Nam [8] Nguyễn Lê Hà Phương (2019), Cơ sở lý luận chung kế tốn quản trị, m co Tạp chí tri thức cộng đồng an Lu n va ac th si 90 TÀI LIỆU TIẾNG ANH [1] Michael Lucas, Malcolm Prowle, Glynn Lowth (2013), Management Accounting Practices of UK Small – Medium – Sized Enterprises (SMEs) [2] Akaisa Afonso Letie & Paula Odete Fernandes & Joaquim Mendes Leite (2015), Contingent factor that influence the use of management accounting practices in the Portuguese textile and clothing sector lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Tôi tên Nguyễn Hà Oanh Trang, học viên cao học Trường Đại học Quy Nhơn, đồng thời tham gia công tác công ty TNHH TMXD T.M.N với cương vị nhân viên kế toán Với mong muốn nâng cao hiệu quản lý công ty TNHH TM-XD T.M.N thông qua việc vận dụng kế tốn quản trị, tơi lựa chọn đề tà “Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị công ty TNHH Thương mại – Xây dựng T.M.N”, để thực tốt cho công lu việc nghiên cứu hồn thiện luận văn thạc sỹ mình, mong an va nhận hỗ trợ, đóng góp ý kiến anh/chị thơng qua việc hồn thành n bảng khảo sát to gh tn Tôi xin cam đoan thông tin mà anh/chị cung cấp sử dụng để thực p ie đề tài nghiên cứu, tuyệt đối không sử dụng cho mục đích khác Tơi xin chân thành cảm ơn! oa nl w Phần I: Thông tin đối tượng khảo sát d Họ tên:……………………………………………………………… lu an Phịng ban cơng tác:…………………………………………………… nf va Chức vụ:……………………………………………………………… lm ul Thời gian làm việc công ty TNHH TM – XD T.M.N:…………… z at nh oi Phẩn II Thông tin nội dung đề tài: A Về nội dung kế tốn quản trị cơng ty TNHH TM-XD T.M.N Anh chị vui lòng cho biết đồng ý liên quan đến nhận z X vào ô tương ứng với ý kiến mình: m co l gm @ định nội dung kế tốn quản trị cơng ty cách đánh dấu an Lu n va ac th si Đồng Không Nhận định STT đồng ý ý I Dự tốn Các hợp đồng cơng ty tn thủ định mức kinh tế - kỹ thuật mà công ty đưa cách chặt chẽ Công ty có xây dựng dự tốn cho nhiều dự án khác trình hoạt động lu an va Căn xây dựng dự tốn xác phù hợp Công tác xây dựng, quản lý định mức dự toán n công ty đáp ứng yêu cầu quản trị gh tn to Cơng ty so sánh chi phí thực tế chi phí Cơng ty tiến hành nghiên cứu, xác định nguyên p ie định mức oa nl w nhân gây chênh lệch dự toán thực tế d II Hệ thống kế toán quản trị chi phí lu Chi phí cơng ty phân loại nhằm phục vụ kế tốn quản trị Cơng ty theo dõi chi phí sản xuất chung biến đổi lm ul nf va an z at nh oi chi phí sản xuất chung cố định Phân loại chi phí thành biến phí, định phí chi phí hỗn hợp để phân tích mối quan hệ chi phí, sản gm @ Cơng ty có kiểm sốt chi phí phân tích thơng tin m co chi phí để định quản trị l z lượng lợi nhuận an Lu n va ac th si Đồng Không Nhận định STT đồng ý ý III Kế tốn trách nhiệm Cơng ty có phân cấp quản lý Cơng ty có tiêu đánh giá trách nhiệm phận Công ty có lập báo cáo kế tốn trách nhiệm IV Thiết lập thông tin KTQT phục vụ việc định Cơng ty thực phân tích mối quan hệ C-V-P để lu an n va định kinh doanh Nhu cầu thông tin nhà quản lý đáp ứng tốt tn to Cơng ty có phân bổ chi phí theo quy mơ hoạt động ie gh p B Về công tác tổ chức kế tốn quản trị cơng ty TNHH Thương nl w mại – Xây dựng T.M.N d oa Anh chị vui lịng cho biết mức độ đồng ý liên quan đến an lu định tổ chức kế tốn quản trị cơng ty cách đánh nf va dấu vào lựa chọn lm ul Tổ chức chứng từ kế tốn Cơng ty khơng có tổ chức chứng từ kế tốn quản trị độc lập z at nh oi Công ty khơng có tổ chức chứng từ KTQT độc lập Chứng từ KTQT kết hợp với KTTC z @ Tổ chức tài khoản sổ kế toán l gm Cơng ty có tổ chức hệ thống tài khoản sổ sách KTQT độc lập Cơng ty khơng có tổ chức hệ thống tài khoản sổ sách KTQT độc lập Tổ co m chức hệ thống tài khoản sổ sách KTQT kết hợp với KTTC an Lu n va ac th si Tổ chức máy kế tốn quản trị Cơng ty có tổ chức máy kế tốn quản trị Cơng ty tổ chức máy kế toán quản trị kết hợp với kế toán tài Cơng ty khơng tổ chức máy KTQT Tổ chức ứng dụng công nghệ thông tin Công ty có tổ chức ứng dụng cơng nghệ thơng tin phục vụ công tác tổ chức KTQT độc lập Công ty khơng có tổ chức ứng dụng cơng nghệ thơng tin phục vụ công tác tổ lu chức KTQT độc lậ Tổ chức ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ công tác an tổ chức KTQT kết hợp với KTTC va n C Sự cần thiết vận dụng kế toán quản trị vào công ty TNHH Thương mại – gh tn to XD T.M.N ie Anh /chị vui lòng cho biết mức độ đồng ý liên quan đến cần thiết p vận dụng kế toán quản trị vào công ty TNHH Thương mại – Xây dựng T.M.N nl w cách khoanh tròn vào số tương ứng với mức độ đồng ý anh/chị d oa nhận định đưa theo quy ước sau: (5): Hoàn toàn đồng ý STT Nhận định Mức độ đồng ý z Cần thiết vận dụng kế toán quản trị vào công ty Xin chân thành cảm ơn anh/chị m co l gm TNHH Thương mại – XD T.M.N @ z at nh oi (4): Đồng ý lm ul (3) Trung lập nf va (2): Không đồng ý an lu (1) Hoàn toàn đồng ý an Lu n va ac th si