Tiểu luận: Mô hình kim cương đôi

MƠ HÌNH KIM CƯƠNG ĐƠI By Nhóm of BangPham Tel: 0983.703.909 Tóm Tắt Tồn cầu hóa vấn đề quan trọng kinh tế nhỏ Hàn Quốc, Singapore Mơ hình kim cương Porter đề xuất năm 1990 “Lợi cạnh tranh quốc gia” cho thấy số yếu tố quan trọng khả cạnh tranh toàn cầu quốc gia Tuy nhiên, mơ hình chưa thật hồn chỉnh, điều chủ yếu mơ hình không kết hợp hoạt động đa quốc gia Bằng cách tiếp cận mới, mơ hình kim cương đơi tổng quát (Moon cộng năm 1995, nghiên cứu chiến lược quản lý toàn cầu: Phần 5: Vượt bên ngồi mơ hình kim cương) đưa số phần mở rộng quan trọng so với mô hình ban đầu Porter MƠ HÌNH KIM CƯƠNG ĐƠI By Nhóm of BangPham Tel: 0983.703.909 Mơ hình kim cương hay mơ hình kim cương đơi ? Trong sách “Lợi cạnh tranh quốc gia” tiếng mình, Porter (1990) nghiên cứu nước phát triển nước công nghiệp (NIC) Porter (1990, trang 1) đặt câu hỏi khả cạnh tranh quốc tế: “Tại số quốc gia thành công số khác lại thất bại môi trường cạnh tranh quốc tế ?” Như tiêu đề cho thấy, sách có giá trị tương đương với tác phẩm thời “Sự giàu có quốc gia” phiên luyện Adam Smith Theo lý thuyết này, lợi cạnh tranh quốc gia thể liên kết nhóm yếu tố, mối liên kết nhóm tạo thành mơ hình kim cương Các nhóm yếu tố bao gồm: (1) Điều kiện yếu tố sản xuất, (2) Điều kiện nhu cầu, (3) Các ngành cơng nghiệp hỗ trợ có liên quan, (4) Chiến lược, cấu môi trường cạnh tranh công ty Các yếu tố tương tác qua lại lẫn tạo điều kiện đổi cải thiện khả cạnh tranh xảy Ngồi ra, cịn có yếu tố ngoại sinh khác sách Chính phủ Cơ hội Hình 1: Mơ hình Kim cương M Porter Cơ hội, may rủi (Chance) Chiến lược, cấu môi trường cạnh tranh Cty Điều kiện nhu cầu Điều kiện yếu tố sản xuất Các ngành cơng nghiệp hỗ trợ vàcó liên quan Chính phủ MƠ HÌNH KIM CƯƠNG ĐƠI By Nhóm of BangPham Tel: 0983.703.909 Mơ hình khéo léo tích hợp biến số quan trọng định tính cạnh tranh quốc gia thành mơ hình Hầu hết mơ hình khác thiết kế cho mục đích tượng trưng cho tập hợp mơ hình tồn diện Porter Tuy nhiên, mơ hồ liên quan đến biểu mối quan hệ lực dự báo mơ hình (Grant, 1991) Điều chủ yếu Porter không kết hợp ảnh hưởng hoạt động đa quốc gia mơ hình Để giải vấn đề này, Dunning (1992) xử lý hoạt động đa quốc gia biến ngoại sinh thứ ba nên thêm vào mơ hình Porter Tuy nhiên, kinh doanh toàn cầu nay, hoạt động đa quốc gia biểu biến ngoại sinh Vì vậy, mơ hình kim cương ban đầu Porter mở rộng mơ hình kim cương đơi tổng qt (Moon cộng sự, 1995), theo hoạt động đa quốc gia thức đưa vào mơ hình Hình Mơ hình kim cương đơi tổng qt MƠ HÌNH KIM CƯƠNG ĐƠI By Nhóm of BangPham Tel: 0983.703.909 Mục tiêu nguồn lực mục tiêu thị trường công ty từ nước nhỏ Hàn Quốc, Singapore không phạm vi nước mà phạm vi tồn cầu Do đó, lực cạnh tranh quốc gia phần phụ thuộc vào viên kim cương nước phần vào viên kim cương “quốc tế” có liên quan đến cơng ty Hình cho thấy mơ hình kim cương đơi với đường bên đại diện cho viên kim cương toàn cầu đường bên đại diện cho viên kim cương nước Kích thước viên kim cương toàn cầu cố định khoảng thời gian dự đốn, kích thước viên kim cương nước thay đổi tùy theo kích thước quốc gia khả cạnh tranh Viên kim cương đường chấm chấm hai viên kim cương viên kim cương quốc tế đại diện cho lực cạnh tranh quốc gia xác định hai thông số nước quốc tế Sự khác biệt viên kim cương quốc tế viên kim cương nước đại diện cho MƠ HÌNH KIM CƯƠNG ĐƠI By Nhóm of BangPham Tel: 0983.703.909 hoạt động quốc tế đa quốc gia Các hoạt động đa quốc gia bao gồm đầu tư trực tiếp từ nước FDI nước Trong mơ hình kim cương đơi, khả cạnh tranh quốc gia định nghĩa khả công ty tham gia vào hoạt động tạo giá trị gia tăng ngành công nghiệp cụ thể quốc gia cụ thể để trì giá trị gia tăng thời gian dài cho dù có cạnh tranh quốc tế Về mặt lý thuyết, khác hai phương pháp quan trọng Đầu tiên, giá trị gia tăng bền vững quốc gia cụ thể có từ nước lẫn công ty sở hữu nước ngồi Tuy nhiên Porter, khơng kết hợp hoạt động nước ngồi vào mơ hình Thứ hai, giá trị bền vững địi hỏi cấu trải dài nhiều nước mặt địa lý cơng ty cụ thể lợi vị trí số quốc gia bổ xung cho Ngược lại, Porter (1986, 1990) lập luận chiến lược toàn cầu hiệu tập trung nhiều hoạt động quốc gia tốt để phục vụ cho giới từ sân nhà Cơng ty tồn cầu Porter công ty xuất phương pháp ông khơng MƠ HÌNH KIM CƯƠNG ĐƠI By Nhóm of BangPham Tel: 0983.703.909 đưa vào tính tốn phức tạp thực công ty đa quốc gia (Moon, 1994) Tầm nhìn hẹp Porter khiến ơng đánh giá thấp tiềm kinh tế Singapore Porter (1990, trang 566) lập luận phần lớn sở sản xuất Singapore dựa vào công ty nước ngồi, họ bị thu hút chi phí tương đối thấp Singapore, lực lượng lao động đào tạo tốt sở hạ tầng hiệu quả, bao gồm đường giao thông, cảng, sân bay viễn thơng Theo ơng, nguồn lợi cạnh tranh Singapore yếu tố đầu vào địa điểm lao động khơng có tay nghề hay lao động bán lành nghề, điều không quan trọng lợi cạnh tranh quốc gia Trong thực tế, Singapore trở thành kinh tế thành công số quốc gia phát triển (NIC) Thành công Singapore chủ yếu FDI nước từ công ty đa quốc gia nước Singapore, nguồn FDI bên cơng ty Singapore nước ngồi Nguồn FDI nước mang lại vốn công nghệ nước ngồi, FDI bên ngồi cho phép Singapore tiếp cận nguồn lao động rẻ nguồn tài nguyên thiên nhiên Đó kết hợp yếu tố viên kim cương nước quốc tế đem lại lợi cạnh tranh bền vững nhiều ngành công nghiệp Singapore Porter đưa kết luận trái ngược khả cạnh tranh Hàn Quốc Singapore Ông lập luận sách ông vào năm 1990 Hàn Quốc có tính cạnh tranh Singapore Tuy nhiên, sử dụng mơ hình kim cương đơi, kết khác Mặc dù Hàn Quốc có mơ hình kim cương nước lớn so với Singapore, Singapore có viên kim cương quốc tế lớn nhiều so với không Hàn Quốc Như kết quả, Hàn Quốc dường cạnh tranh quốc tế Singapore Tóm lại, hoạt động đa quốc gia quan trọng phân tích khả cạnh tranh tồn cầu Trong thực tế, khác biệt quan trọng mơ hình kim cương Porter mơ hình kim cương đơi kết hợp thành công hoạt động đa quốc gia sau Trong phân tiếp theo, sử dụng MƠ HÌNH KIM CƯƠNG ĐƠI By Nhóm of BangPham Tel: 0983.703.909 mơ hình kim cương đơi trường hợp Hàn Quốc Nhật Bản Ứng dụng mơ hình kim cương đơi: 2.1 Xác định biến liệu mô tả: Áp dụng mô hình kim cương đơi tổng qt để so sánh khả cạnh tranh ngành công nghiệp thời trang Hàn Quốc Nhật Bản, 31 biến phụ chọn làm yếu tố định mơ hình Có nghĩa 31 biến phụ rút từ nghiên cứu lý thuyết (2004 Jin Jin Moon năm 2006, Kim cộng 2006, Liu Hsu 2009, Moon Kim 2010, Moon Lee 2004, Shafaei 2009, Son cộng 2007) để phân tích khả cạnh tranh quốc gia ngành công nghiệp thời trang Để đo lường 31 biến phụ này, liệu thứ cấp có liên quan thu thập từ nguồn khác Hàn Quốc Nhật Bản Như theo mơ hình, bốn yếu tố định là: yếu tố điều kiện; điều kiện nhu cầu; ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan; chiến lược, cấu trúc cạnh tranh công ty Mỗi điều kiện chia thành biến nước quốc tế Mỗi biến phụ yếu tố định thu thập theo sở sau đây: MƠ HÌNH KIM CƯƠNG ĐƠI By Nhóm of BangPham Tel: 0983.703.909 MƠ HÌNH KIM CƯƠNG ĐƠI By Nhóm of BangPham Tel: 0983.703.909 2.2 Các yếu tố điều kiện Yếu tố điều kiện đề cập đến yếu tố sản xuất vị quốc gia, điều cần thiết để cạnh tranh ngành công nghiệp định, phân thành yếu tố yếu tố tiên tiến Các yếu tố tài nguyên thiên nhiên, vị trí, lao động phổ thơng, vốn vay Các yếu tố tiên tiến gồm sở hạ tầng đại xã hội chun gia có trình độ cao (Porter 1990; 71 Moon Kim năm 2010; 80-81) Porter (1990 ,77) lập luận yếu tố tiên tiến yếu tố có ý nghĩa quan trọng cho lợi cạnh tranh nay, tổ chức lớn đòi hỏi phải tạo yếu tố tiên tiến thật (như chương trình giáo dục), nguồn nhân lực tinh vi công nghệ cho thân họ Liu & Hsu (2009; 165) kết luận quy mô kết việc đầu tư R&D yếu tố để định đổi Các yếu tố tiên tiến chun dụng cần thiết để có nhiều hình thức lợi cạnh tranh tinh vi ngành công nghiệp thời trang Các yếu tố điều kiện cạnh tranh ngành công nghiệp may mặc nằm yếu tố tiên tiến chuyên dụng, chẳng hạn nguồn nhân lực lành nghề (ví dụ nhà thiết kế sáng tạo), sản xuất quy trình cơng nghệ Những nguồn yếu tố cạnh tranh dễ dàng quan sát thấy quốc gia thời trang tiên tiến Pháp, Ý Hoa Kỳ (Jin Moon năm 2006; 197) Đối với yếu tố điều kiện quốc tế, Hàn Quốc chuyển hầu hết hoạt động sản xuất thâm dụng lao động sang nước Đông Nam Á Trung Quốc tiền lương tăng lên nhanh chóng Hàn Quốc Tuy nhiên Hàn Quốc cần thu hút đầu tư từ công ty đa quốc gia nước tiên tiến, có cơng nghệ đại từ nước cuối cải thiện điều kiện yếu tố nước thông qua R&D, hợp tác với cơng ty Do đó, dịng vốn FDI vào-ra chiến lược quốc tế quan trọng để cải thiện lợi cạnh tranh quốc gia (Liu Hsu năm 2009; 165 Moon Kim năm 2010; 81) MƠ HÌNH KIM CƯƠNG ĐƠI By Nhóm of BangPham Tel: 0983.703.909 2.3 C c điều kiện nhu cầu: Điều kiện nhu cầu đề cập đến chất nhu cầu thị trường nội địa cho sản phẩm ngành công nghiệp dịch vụ (Porter 1990; 71), phân biệt kích thước tinh tế nhu cầu Kích thước nhu cầu nội địa ngành cơng nghiệp thời trang quan trọng lợi quốc gia từ quan điểm quy mô kinh tế tốc độ học tập, tinh tế nhu cầu người mua quan trọng ngành công nghiệp thời trang, người tiêu dùng nước đòi hỏi nhu cầu thiết kế sáng tạo, dịch vụ, thương hiệu có tính cạnh tranh quốc gia mạnh mẽ Sự tinh tế nhu cầu khách hàng có liên quan đến hành vi mua sắm thời trang chi tiêu tần suất mua Xây dựng thương hiệu ngành công nghiệp may mặc chí cịn 10 MƠ HÌNH KIM CƯƠNG ĐƠI By Nhóm of BangPham Tel: 0983.703.909 quan trọng hơn, khác biệt định giá mặt hàng thường phụ thuộc vào thương hiệu mặt hàng (Jin Moon năm 2006; 198 Kim cộng năm 2006; 1357 Son cộng năm 2007; 512) Nền kinh tế mở nhỏ Hàn Quốc có thị trường nước tương đối nhỏ, cần tìm kiếm thị trường nước ngồi để bảo đảm quy mô kinh tế Những công ty từ kinh tế giới hạn phạm vi kinh doanh họ với thị trường nước, họ phải cố gắng để xuất hàng hóa nước ngồi Do đó, quy mơ thị trường nước ngồi ưu tiên cho thương hiệu địa phương thị trường nước quan trọng phức tạp nhu cầu quốc tế (Liu Hsu năm 2009; 166) 2.4 C c ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan: Các ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan diện hay vắng mặt ngành cung ứng hay ngành có liên quan quốc gia để mang lại lợi cạnh tranh quốc tế (Porter 1990; 71) Các ngành công nghiệp bao gồm 11 MƠ HÌNH KIM CƯƠNG ĐƠI By Nhóm of BangPham Tel: 0983.703.909 công ty ngành công nghiệp thượng nguồn hạ nguồn liên quan đến ngành ngành cơng nghiệp hỗ trợ khác Ngồi ra, ngành công nghiệp không bao gồm sở hạ tầng giao thông vận tải thông tin liên lạc (Moon Kim năm 2010; 82), mà cịn ngành cơng nghiệp hỗ trợ xúc tiến ngành công nghiệp khác kinh tế cách cung cấp lợi ích đổi mới, nâng cấp, dịng chảy thơng tin chia sẻ phát triển cơng nghệ tạo lợi ngành cơng nghiệp hạ nguồn (Shafaei 2009; 23 Ozgen 2011; 68) 12 MƠ HÌNH KIM CƯƠNG ĐƠI By Nhóm of BangPham Tel: 0983.703.909 Mơi trường may mặc tồn cầu u cầu thị trường toàn cầu, nguồn cung ứng chuỗi cung ứng tồn cầu, chiến lược giao thơng vận tải hiệu nguồn thông tin liên lạc điều cần thiết Vì thế, quản lý dây chuyền cơng nghệ thơng tin tồn cầu quan trọng nguồn cung cấp chẳng hạn ngun liệu thơ Ví dụ, Liz Claiborne Inc nguồn từ nhiều 31 quốc gia khác sử dụng 240 nhà máy Vì vậy, điều phối sản xuất thông tin liên lạc hiệu với nhà cung cấp trở nên quan trọng (Jin Moon, 2006: 198-199) Ngồi ra, ngành cơng nghiệp liên quan đến thời trang, bao gồm ngành công nghiệp dệt may ngành công nghiệp giáo dục kiến thức quan trọng để xây dựng lợi cạnh tranh (Kim cộng năm 2006; 1357 Sơn cộng năm 2007; 513) Đối với kinh tế nhỏ mở phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt, chẳng hạn Hàn Quốc, dự phòng từ ngành hỗ trợ liên đơn giản không đủ, việc thêm sức mạnh tổng hợp mở rộng vào ngành có liên quan hỗ trợ quốc tế cần thiết (Liu Hsu năm 2009; 167) Cơ sở hạ tầng môi trường toàn cầu cho vận tải quốc tế truyền thông cho doanh nghiệp quốc tế quan trọng (Moon cộng năm 1998; 143) thực cần thiết quốc gia nhập vào thị trường toàn cầu (Yeu et al 2013; 263 Lee cộng năm 2010; 96) 2.5 Chiến lược, cấu, cạnh tranh công ty: Chiến lược, cấu, cạnh tranh công ty đề cập đến lợi cạnh tranh nên bổ sung với dự án chất lượng cao điều kiện nước (Porter 1990; 71) Ngành công nghiệp thời trang đặc trưng phong phú đa dạng nhu cầu biến động không chắn, thay đổi theo mùa, thay đổi phong cách ưa thích Để đáp ứng với bất ổn thị trường, công ty may mặc phải phản ứng nhanh chóng, “tính nhanh nhẹn” trở thành điều có ý nghĩa để đạt lợi cạnh tranh Trong trường hợp Zara, chưa đầy hai tuần để sản phẩm theo mùa tạo từ phòng thiết cửa hàng Từ 13 MƠ HÌNH KIM CƯƠNG ĐƠI By Nhóm of BangPham Tel: 0983.703.909 thiết giao hàng nhanh 12 lần giúp Zara nhanh so với đối thủ cạnh tranh (Jin 2004; 240 Jin mặt trăng năm 2006; 199) Ngành cơng nghiệp thời trang có tính rõ nét định, chẳng hạn chuỗi hàng hóa tồn cầu lâu dài, bao gồm nhiều đại lý toàn cầu sợi, dệt, vải nhà cung cấp ngun liệu, cắt, may quy trình hồn thiện, thiết kế, mua, tiếp thị thương hiệu, nhà thương mại nhà bán lẻ; giao thông vận tải kho hàng Các hãng đại lý kinh tế phổ biến tồn giới Vì vậy, trì mạng lưới tồn cầu hiệu hai nguồn nước liên tục nâng cấp khả nội quan trọng để thành cơng ngành cơng nghiệp thời trang tồn cầu (Jin 2004; 241 Kim cộng năm 2006; 1358 Shafaei 2009; 27) Kết 3.1 Tính điểm vẽ mơ hình kim cương Để tính tốn số lực cạnh tranh, dùng ba bước lý thuyết nghiên cứu trước (Moon cộng 1998, Moon Lee 2004, Liu Hsu 2009, Sardy Fetscherin 2009, Moon Kim 2010) Trước 14 MƠ HÌNH KIM CƯƠNG ĐƠI By Nhóm of BangPham Tel: 0983.703.909 mô tả bước, cấu trúc số lực cạnh tranh phải vạch Chỉ số lực cạnh tranh kết việc tính tốn liệu biến nước quốc tế cho bốn điều kiện Mỗi điều kiện đo số biến phụ (biến ủy nhiệm) Đầu tiên, cho biến ủy nhiệm số điểm tối đa "100" cho nước có giá trị cao hơn, tỷ lệ tương đối tỷ lệ phần trăm cho quốc gia có giá trị thấp Có nghĩa là, số điểm của nước với giá trị cao "100" , số điểm của nước với giá trị thấp tính cách chia giá trị thấp giá trị cao Ví dụ, liên quan đến "tỷ lệ gia tăng xuất khẩu”, biến ủy nhiệm điều kiện yếu tố quốc tế, giá trị Hàn Quốc Nhật Bản 144 133 Số điểm tối đa (100) trao cho Hàn Quốc, điểm số Nhật Bản 92,36 (= 133/144 * 100) Thứ hai, cho biến nước (hoặc quốc tế) điều kiện có nhiều biến phụ, chia tỷ trọng cho biến phụ Ví dụ, cho biến quốc tế điều kiện yếu tố, có ba phụ biến (tăng tỷ lệ xuất khẩu, ngồi FDI, FDI vào), số điểm tình trạng yếu tố quốc tế Hàn Quốc 82,41 (= 100/3 + 95,32/3 + 51,90/3) Thứ ba, viên kim cương toàn cầu xây dựng cách bổ sung số lực cạnh tranh quốc tế vào số lực cạnh tranh nước cho điều kiện Ví dụ, điều kiện yếu tố nội địa Hàn Quốc 69,08, cách thêm số lực cạnh tranh quốc tế 82,41 vào điểm số sau cần lấy tổng trung bình, viên kim cương toàn cầu Hàn Quốc cho yếu tố điều kiện xác định 75,74 Chỉ số lực cạnh tranh kết việc tính tốn liệu mơ tả điều kiện yếu tố , điều kiện nhu cầu , điều kiện RSI , điều kiện SSR , sử dụng bước tính tốn 15 MƠ HÌNH KIM CƯƠNG ĐƠI By Nhóm of BangPham Tel: 0983.703.909 3.2 Các biến nước mơ hình kim cương cho thấy kết thực nghiệm viên kim cương nước Theo kim cương nước, ngành công nghiệp thời trang Nhật Bản vượt qua ngành công nghiệp thời trang Hàn Quốc tất yếu tố ngoại trừ yếu tố ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan Điều có nghĩa ngoại trừ yếu tố định RSI, ngành công nghiệp thời trang Nhật Bản cạnh tranh tất yếu tố định nước Chúng ta tìm thấy số ý nghĩa quan trọng đo lường biến ủy nhiệm có liên quan chặt chẽ với Trước hết, viên kim cương nước Nhật Bản Hàn Quốc chứng minh ngành công nghiệp thời trang Nhật Bản bão hòa, đặc điểm nước phát triển Hàn Quốc cho thấy đặc điểm ngành công nghiệp thời trang nước NIC Hơn nữa, xem xét kết nghiên cứu so sánh khả cạnh tranh Hàn Quốc Trung Quốc ngành công nghiệp thời trang theo phương pháp (Kim cộng năm 2006; 29 Son cộng năm 2007; 16 MƠ HÌNH KIM CƯƠNG ĐƠI By Nhóm of BangPham Tel: 0983.703.909 20), Hàn Quốc yếu tố sản xuất định tính cạnh tranh so với Trung Quốc , ngoại trừ yếu tố điều kiện Nói cách khác, kết kim cương nước Nhật Bản - Hàn Quốc Hàn Quốc - Trung Quốc cho thấy rõ khác biệt quốc gia tiên tiến NICS, khác biệt mức độ cơng nghiệp hóa ngành công nghiệp thời trang Thứ hai, Hàn Quốc báo cáo mức đo lường cao sản xuất xuất khẩu, Nhật Bản vượt trội Hàn Quốc R&D, công nghệ khả thiết kế, tỷ lệ giá trị gia tăng hiệu công ty Vì thế, ngành cơng nghiệp thời trang Nhật Bản thay đổi tập trung vốn vào ngành công nghiệp chuyên sâu công nghệ cao ngành công nghiệp thời trang Hàn Quốc cố gắng theo ngành công nghiệp thời trang nước tiên tiến Điều cuối cùng, dù điều đáng ý liên quan đến sở hạ tầng công nghệ thông tin Hàn Quốc: Nhật Bản cho thấy mức đo lường thấp so với Hàn Quốc sở hạ tầng công nghệ thông tin Công nghệ thông tin trở thành tảng phát triển cho hầu hết lĩnh vực ngành công nghiệp kỷ 21, triển vọng ngành công nghiệp thời trang Hàn Quốc dường tươi sáng Jin đề cập (2006;202), với sức mạnh ngày tăng thiết kế sức mạnh sóng văn hóa Hàn Quốc gần đây, chúng tơi tin Hàn Quốc phát triển để trở thành nước dẫn đầu, vượt qua Nhật Bản ngành cơng nghiệp thời trang 17 MƠ HÌNH KIM CƯƠNG ĐƠI By Nhóm of BangPham Tel: 0983.703.909 3.3 Các biến quốc tế kim cương mẫu cho thấy kết thực nghiệm viên kim cương quốc tế Theo kim cương quốc tế, ngành công nghiệp thời trang Nhật Bản cạnh tranh tất yếu tố định ngoại trừ yếu tố ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan, hệt viên kim cương nước Khi so sánh hình dạng kim cương quốc tế Hàn Quốc Nhật Bản với hình dạng viên kim cương nước, viên kim cương quốc tế có nhiều điểm tương tự so với nước Có nghĩa ngành cơng nghiệp thời trang Hàn Quốc gần cạnh tranh ngành công nghiệp thời trang Nhật Bản Chúng ta tìm thấy số ý nghĩa quan trọng đo lường biến ủy nhiệm có liên quan chặt chẽ với Trước hết, qua kết viên kim cương nước, Hàn Quốc cho thấy đặc điểm ngành công nghiệp thời trang nước NIC để Hàn Quốc báo cáo mức đo lường liên quan đến sản xuất cao Nhật Bản Tuy nhiên, Nhật Bản cho thấy đặc điểm ngành công nghiệp thời trang quốc gia tiên tiến báo cáo đo lường cao so với Hàn Quốc luồng vốn FDI vào ra, sức mạnh thương hiệu thị trường nước ngồi tồn cầu hóa cơng ty Tuy nhiên theo kết viên kim cương nước, Nhật Bản lại có số đo lường thấp so với Hàn Quốc lĩnh vực công nghệ thơng tin giáo dục 18 MƠ HÌNH KIM CƯƠNG ĐƠI By Nhóm of BangPham Tel: 0983.703.909 Viên kim cương quốc tế hiểu số tồn cầu ngành công nghiệp thời trang quốc gia (Son cộng năm 2007; 17), trường hợp Hàn Quốc, điều quan trọng cho ngành công nghiệp thời trang Hàn Quốc tập trung vào nguồn lực toàn cầu thị trường mức độ tồn cầu hóa cơng ty quốc gia để phát triển khả cạnh tranh nó, quy mơ kinh tế Hàn Quốc tương đối nhỏ (Moon năm 1998; 7) Điều khuyến khích viên kim cương quốc tế Hàn Quốc giống Nhật Bản, khả cạnh tranh cao Hàn Quốc cơng nghệ thơng tin giáo dục cho thấy làm cho Hàn Quốc cải thiện khả cạnh tranh ngành cơng nghiệp thời trang 3.4 Chỉ số lực cạnh tranh Kim cương mẫu cho thấy kết thực nghiệm viên kim cương toàn cầu Điểm cho kim cương toàn cầu tính tổng trung bình điểm số từ viên kim cương nước quốc tế Nhìn vào riêng biệt viên kim cương nước quốc tế liên quan đến yếu tố định khả cạnh tranh quốc gia, khả cạnh tranh hiển thị rõ ràng giải thích thơng qua kim cương tồn cầu, tổng hợp kim cương nước quốc tế Ngành công nghiệp thời trang Nhật Bản cạnh tranh 19 MƠ HÌNH KIM CƯƠNG ĐƠI By Nhóm of BangPham Tel: 0983.703.909 tất yếu tố định kim cương toàn cầu ngoại trừ yếu tố ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan, giống với viên kim cương nước quốc tế So sánh khả cạnh tranh quốc gia Hàn Quốc Singapore Moon Kim (2010; 85) cho thấy kết tương tự nghiên cứu Có nghĩa là, Hàn Quốc đạt tăng trưởng đáng kể yếu tố ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan thành tích chủ yếu phát triển sở hạ tầng công nghệ thông tin đẳng cấp giới khu vực giao thông vận tải Tuy nhiên, Hàn Quốc cần phải quan tâm đến việc cải thiện yếu tố điều kiện điều kiện nhu cầu Do đó, Hàn Quốc cần phải tập trung vào việc cải thiện điều kiện yếu tố điều kiện nhu cầu, chiến lược công ty, cấu điều kiện cạnh tranh để đạt khả cạnh tranh toàn cầu ngành công nghiệp thời trang Ý nghĩa: Nghiên cứu so sánh ngành công nghiệp thời trang Hàn Quốc với ngành công nghiệp thời trang Nhật Bản - ngành công nghiệp thời trang hàng đầu giới với nhiều điểm tương đồng địa lý văn hóa với Hàn Quốc, cách sử dụng mơ hình kim cương đơi tổng qt nhằm mục đích 20