Mot so giai phap nham nang cao hieu qua san xuat 136568

Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Đức Dơng Lời mở đầu NỊn kinh tÕ ViƯt Nam sau chun ®ỉi tõ chế quan liêu bao cấp sang chế thị trờng có quản lý nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa đà tạo động lực mạnh mẽ, tạo đà cho đất nớc bớc qua giai đoạn khủng hoảng, mở thời kỳ phát triển mới, hội nhập với khu vực giới Bộ mặt kinh tế Việt nam đà thay đổi hẳn năm gần đây.Chúng ta phát triển theo xu hớng nhng thời gian chuyển đổi từ phát triển chiều rộng sang phát triển chiều sâu dài vấn đề nâng cao hiệu hoạt động sản cha đợc quan tâm thích đáng Điều làm cho thời kỳ kinh tế bao cấp giai đoạn kinh tế thị trờng gặp nhiều khó khăn Chính vậy, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đà trở thành mục tiêu sống doanh nghiệp Việt nam thichs nghi dần kinh tế thị trờng sau 15 năm Cùng với lên đất nớc, doanh nghiệp quốc doanh nh quốc doanh đà có bớc tiến đáng kể.Công ty Bê Tông Xây Dựng Thịnh Liệt không nằm xu đó, bớc khẳng định thơng trờng.Những thành tựu công ty đà đạt đợc năm qua đáng kể Song để tăng trởng bền vững cân đối công ty phải không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh để đạt đợc mục tiêu Bên cạnh thành tựu công ty gặp không it khó khăn thất bại, đòi hỏi phải có nỗ lực không ngừng toàn công ty Qua trình học tập trờng, đợc giảng dạy tận tình thầy cô giáo, đồng thời thân đà tiếp thu đợc kiến thức đà học Vì vậy, việc thực tập hội tốt để giúp cho thân thấu suốt kiến thức đà học nhà trờng, ¸p dơng kiÕn thøc vµ tÝch l kinh nghiƯm phơc vụ công tác chuyên sau Trong nội dung chuyên đề em xin đề cập đến "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Bê Tông Xây Dựng Thịnh Liệt,chuyên đề gồm Phần: -Phần thứ nhất:Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Bê Tông Xây Dựng Thịnh Liệt -Phần thứ hai: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Bê Tông Xây Dựng Thịnh Liệt Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ thầy giáo THS.Trơng Đức Lực, cô Phòng Kinh doanh Tổng hợp công ty đà giúp em hoàn thành chuyên đề Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Đức Dơng Trong phạm vi hạn hẹp chuyên đề em không tránh khỏi thiếu sót, em monh đợc giúp đỡ thầy cô giáo, cô bác công ty, toàn thể bạn Em xin chân thàng cảm ơn ! Hà nội ngày 28 tháng năm 2003 phần I : thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty bê tông xây dựng thịnh liệt I.Quá trình hình thành phát triển: Tiền thân Công ty Bê tông Xây dựng Thịnh Liệt nhà máy Bê tông Thịnh Liệt đà thức đợc thành lập theo định số 669/QĐUB Ngµy 16/8/1977 cđa UBND thµnh Hµ néi Sau ngµy thống đất nớc trớc yêu cầu to lớn công tác xây dựng ngành xây dựng Hà nội đà kịp thời tổ chức thành lập đơn vị chuyên ngành, mạnh tổ chức lực lợng Cùng với đời số đơn vị khác, Công ty Bê Tông Xây Dựng Thịnh Liệt đợc thành lập với nhiều nhiệm vụ phục vụ mục đích xây dựng dan dụng xây lắp công trình nhà dới đạo quản lý trực tiếp Sở Xây dựng Hà Nội Công ty Bê tông Xây dựng Thịnh Liệt doanh nghiệp nhà nớc với dây truyền công nghệ đại thiết bị đồng nhà nớc Cộng hoà Dân chủ nhân dân Ba Lan giúp đỡ (Viện trợ chiến tranh ) vố ban đầu nhà nớc cấp 100% với quy mô sản xuất hoạt động theo phơng pháp hành Công ty Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Đức Dơng thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản riêng mở ngân hàng có dấu riêng để giao dịch theo chế độ nhà nớc ban hành Năm 1987, thay đổi chế mới, vốn đầu t hạn chế, dây chuyền sản xuất lạc hậu, sản phẩm công ty làm không phù hợp với yêu cầu thị trờng Đứng trớc tình hình đó, ban lÃnh đạo công ty đà tìm hiểu thị trờng mạnh dạn định mở rộng mặt sản xuất lên 60.000m2, đầu t lắp đặt thêm chuyếnản xuất với tổng đầu t 600 triệu đồng, tuyển dụng thêm lao động, đời sống cán công nhân viên đợc nâng cao, công ty cho đời loạt sản phẩm nh cột điện ly tâm, ống cống thoát nớc với nhiều chủng loại Để tồn đứng vững phát triển điều kiện cạnh tranh liệt thị trờng nay, quy luật cạnh tranh đà tấc động, chi phối mạnh mẽ đến tồn phát triển doanh nghiệp Ngày 22/12/1992 Công ty đợc UBND thành phố Hà Nội định 3359 QĐUB việc thành lập doanh nghiệp theo nghị định 388 phủ để đáp ứng cho công đổi thành phố Hà Nội nh nớc Năm 1994 công ty đà đầu t thêm trạm trộn bê tông thơng phẩm, với công suất đạt 30m3/h đầu t mua bán thêm xe ô tô chuyên phục vụ đa bê tông tới tận chân công trình, Tăng tổng số mức đầu t thêm tỷ đồng Hàng năm, côngty tổ chức học tập đào tạo kèm cặp cao tay nghề cho công nhân trực tiếp sử dụng máy móc thiết bị nhằm nâng cao suất lao động sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, đến số công nhân tăng thêm không đáng kể song sản lợng hàng năm đạt ngày cao Là đơn vị có đặc trng sản xuất kinh doanh với số vốn ban đầu không đáng kể, Công ty Bê tông Xây dựng Thịnh Liệt đà không ngừng phát triển lớn mạnh hoạt động sản xuất công ty tiến hành thuận lợi ổn định Căn vào phạm vi hoạt động tính chất công việc 10/12/1996 Nhà máy bê tông thịnh liệt đà đợc UBND thành phố Hà Nội định cho đổi tên doanh nghiệp bổ sung thêm nhiệm vụ theo định số 4240 thành Công ty Bê tông Xây dựng Thịnh Liệt với nhiệm vụ Trải qua nhiều năm xây dựng phát triển, đến Công ty Bê tông Xây dựng Thịnh Liệt đà đứng vững chế thị trờng, tự trang trải chí phí kinh doanh có lÃi Công nghệ sản xuất cũ đà đợc cải tiến thay dây chuyền công nghệ sản xuất đại phù hợp với yêu cầu sản xuất sản lợng ngày tăng, thu nhập cán công nhân viên ngày đợc nâng cao Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Đức Dơng Với đội ngũ cán bộ, công nhân viên giàu kinh nghiệm, nhiệt tình hăng hái công tác sản xuất, công ty đà hoạt động phục vụ khách hàng cách nhanh chóng, hiệu Với sản phẩm mình, Công ty Bê tông Xây dựng Thịnh Liệt liên tục nhận đợc giấy chứng nhận huy chơng vàng hội chợ triển lÃm toàn quốc; đợc Đảng Nhà nớc tặng thởng "Huy chơng lao động" Ngoài ra, công ty đợc Trung tâm chứng nhận QUACERT cấp chứng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 vào tháng 9/2000 Những điều thể nỗ lực công ty đờng phát triển nâng cao kỹ thuật sản xuất bê tông thơng phẩm khả quản lý Trụ sở Công ty Bê tông Xây dựng Thịnh Liệt đợc đặt km8, Quốc lộ 1A, đờng Giải Phóng, xà Thịnh Liệt, huyện Thanh Trì, Hà nội *chức năng: Là doanh nghiệp nhà nớc, hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân *nhiệm vụ: + Sản xuất loại cấu kiện bê tông đúc sẵn sản xuất bê tông thơng phẩm + Xây dựng công trình dân dụng, nhà quy mô vừa nhỏ, thi công nội, ngoại thất công trình xây dựng + Sản xuất kinh doanh loại vật liệu xây dựng kể thiết bị nội ngoại thất + Sản xuất gia công thiết bị công cụ phục vụ xây dựng xây lắp điện + Đợc liên doanh liên kết với tổ chức cá nhân nớc để mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh công ty +Thi công lắp đặt công trình điện (đờng dây trạm biến áp đến 35KV) +Thi công công trình giao thông, thuỷ lợi , thoát nớc +Xuất nhập vật t, máy móc thiết bị chuyên ngành xây dựng +Kinh doanh nhà II.Một số đặc điểm ảnh hởng đến sản xuất kinh doanh Đặc điểm thị trờng công ty Trong chế thi trờng, công ty bê tông xây dựng Thịnh liệt hệ thông có tổ chức mét hƯ thèng më, nã cã quan hƯ chỈt chÏ với thị tr ờng, Do có đặc điểm ảnh hởng đến trình sản xuất kinh doanh công ty là: Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Đức Dơng +Thị trờng đầu vào công ty bao gồm thị trờng nớc nớc nh công nghệ sản xuất thờng chủ yếu công nghệ nhập mua nớc nh Mỹ , Hàn quốc, Đức, nên việc đổi công nghệ đòi hỏi có vốn lớn.Công ty đà mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh cách liên doanh liên kết với tổ chức cá nhân nớc +Thị trờng đầu công ty thị trờng nớc (chủ yếu tỉnh phía Bắc) Sản phẩm Công ty bê tông xây dựng Thịnh Liệt đà chiếm lĩnh đợc hầu hết tỉnh phía Bắc nh Hà nội, Hoà Bình,Ninh bình,Hải Dơng, Lạng sơn, Hải phòng, Thái bình, Hà tây, Việt trì, Quảng ninh 2.đặc điểm sản phẩm dịch vụ Sản phẩm công ty gồm : Các thiết bị công cụ phục vụ xây dựng xây lắp điện nh cấu kiện bê tông, bê tông thơng phẩm, cột điện ly tâm, panen, ống cống thoát nớc với nhiều chủng loại Do để tồn cạnh tranh thị trờng Công ty đà thực số sách sản phẩm, dịch vụ nh chuyên môn hoá sản phẩm ,xây dựng hệ thống cung ứng vận chuyển sản phẩm thuận tiện đến tận tay khách hàng Chính sách sản phẩm dịch vụ Công ty Bê tông Xây dựng Thịnh Liệt tập trung vào sách giá hợp lý, với dịch vụ cung ứng ngày hoàn thiện hơntạo đợc u mối quan hệ chất lợng-giá hài hoà, cân đối thích ứng với nhu cầu khả quảng đại khách hàng tiêu dùng Tiêu chuẩn hoá, quy trình hoá hớng chủ đạo việc đảm bảo ổn định đồng sản phẩm Thực chơng trình phát triển sản phẩm mục tiêu hớng chủ đạo việc thiết kế triển khai hệ thống sản phẩm công ty Hoàn thiện hệ thống bán phân phối theo hớng kết hợp lợi ích trình toàn cầu hoá thông tin với sách linh hoạt truyền thống công ty chìa khoá đảm bảo mở rộng cạnh tranh tiếp thị, xâm nhập vào thị trờng ngày đa dạng, nhằm tăng tiếp cận khách hàng, tăng doanh thu bán Thực đánh giá chất lợng đồng để không ngừng hoàn thiện hệ thống quản lý chất lợng,nó yếu tố cho việc củng cố khả cạnh tranh hiệu kinh doanh lâu dài 3.đặc điểm tổ chức quản lý công ty Hiện nay, Công ty Bê tông Xây dựng Thịnh Liệt tổ chức máy quản lý theo chế độ thủ trởng có nghĩa đứng đầu Giám ®èc, díi cã phã Gi¸m ®èc, KÕ to¸n trởng, phòng ban xí nghiệp chịu lÃnh đạo trực tiếp ban Giám đốc Là đơn vị sản xuất vật liệu xây dựng, việc tổ chức công tác hạch toán công ty phải chịu ảnh hởng trực tiếp đặc điểm chung ngành Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Đức Dơng xây dựng Để phù hợp với chế thị trờng, công ty đà không ngừng hoàn thiện máy quản lý theo hớng gọn nhẹ, sáng tạo mà đảm bảo tốt đợc công việc Việc tổ chức xí nghiệp tổ lao động hợp lý giúp công ty quản lý lao động phân công lao động vị trí sản xuất khác cách có hiệu 3.1.Sơ đồ Bộ máy quản lý công ty thể qua sơ đồ sau: Giám đốc Phó giám đốc Phòng tài Phòng vụ KD tổng Phòng hợp TC, HC, YtếPhòng kỹ thuậtPhòng KCS Phòng bảo vệ XN tạo hình XN bê tông thơng phẩm XN điện 3.2 Chức năng, nhiệm vụ phận: a/ - Giám đốc: Là ngời định điều hành tất hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo chế độ pháp luật Nhà nớc nghị TổTổ Tổ TổTổ Tổ Tổ Tổ đại hội CNVC ngời chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc tập thể lao động kết kinh doanh b/ - Phó giám đốc: Chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc trớc Giám đốc chất lợng sản phẩm kỹ thuật sản xuất an toàn lao động với Giám đốc điều hành tổ chức hoạt động công ty c/ - Phòng tổ chức hành chính: Dới lÃnh đạo trực tiếp Giám đốc phòng tổ chức hành tổ chức biên chế nhân lực phòng ban phân xởng cho phù hợp với dây chuyền sản xuất công ty, quản lý CBCNV phạm vi đợc phân cấp Có trách nhiệm trang bị đồ dùng văn phòng phẩm cho toàn công ty Đảm bảo chăm lo đời sống sức khỏe cho toàn CBCN Xây dựng định mức đơn giá sản phẩm toán lơng, thởng Tổ chức phong trào thi đua, kỷ luật khen thởng theo tinh thần nghị đại hội CBCNV Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Đức Dơng d/ - Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm giám sát công đoạn sản xuất xí nghiệp, thiết kế chế tạo, cải tiến sản phẩm dảm bảo an toàn lao động e/ - Phòng kinh doanh tổng hợp: Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc kết thu mua, tiêu thụ sản phẩm, quản lý kho tàng vật t, sản phẩm, lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm, thực lệnh yêu cầu sản xuất để đảm bảo tính đồng sản xuất, thực hợp đồng đà ký với khách hàng f/ - Phòng KCS: Có trách nhiệm kiểm tra chất lợng quy cách, mẫu mà sản phẩm đà hoàn thành, phản ánh kịp thời lập biên trờng hợp sai, h hỏng, thiếu hụt lÃng phí để kịp thời giải xử lý xác g/ - Phòng bảo vệ: Bảo vệ tài sản công ty, bảo vệ an ninh, trật tự, kiểm tra đôn đốc CBCNV chấp hành nội quy công ty đà đề h/ - Phòng tài vụ: Dới đạo trực tiếp Giám đốc với nhiệm vụ hạch toán hiệu sản xuất kinh doanh kú tỉ chøc thùc hiƯn ghi chÐp, xư lý c¸c tài liệu tình hình kinh tế, tài phân phối giám sát nguồn vốn tiền, bảo tồn vốn nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn Thống kê, lu trữ, cung cấp số liệu thông tin xác kịp thời, đầy đủ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời điểm cho Giám đốc phận có liên quan 4.đặc điểm tổ chức sản xuất công ty 4.1 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm: Công ty Bê tông Xây dựng Thịnh Liệt đơn vị sản xuất vật liệu xây dựng nên việc tổ chức quản lý sản xuất chịu ảnh hởng chung ngành xây dựng.Toàn công ty đợc chia làm phận: Bộ phận gián tiếp sản xuất phận trực tiếp sản xuất Để phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất sản xuất công ty đà tổ chức sản xuÊt theo xÝ nghiÖp : + XN1 : XÝ nghiệp Bê tông thơng phẩm có nhiệm vụ rửa đá, sàng cát để phục vụ cho xí nghiệp tạo hình phục vụ cho trạm TEKA , diều hành xe vữa phục vụ sản xuất phục vụ khách hàng theo lệnh phòng kinh doanh tổng hợp, chịu trách nhiệm khối lợng bê tông thơng phẩm phục vụ tới tận chân công trình theo hợp đồng đà ký kết với khách hàng + XN2 : Xí nghiệp tạo hình: Có nhiệm vụ làm khuôn bán thành phẩm theo thiết kế phòng kỹ thuật thực kế hoạch phòng kinh doanh tổng hợp đa xuống sản xuất loại sản phẩm nh cột điện, ống công , panel, đan , gạch loại theo tiến độ sản xuất đảm bảo an toàn lao động sản xuất Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Đức Dơng + XN3 : Xí nghiệp điện: Có nhiệm vụ chuyên sửa chữa ô tô, vận chuyển sản phẩm, máy móc thiết bị, dây điện phục vụ sản xuất 4.2.Sơ đồ sản xuất: (xem trang sau) Đá Cát Xi măng Tới ẩm Khoang xi măng Cấp phối Cân Phụ gia Bình đong Trộn Vận chuyển bunke,xe chuyên dùng Bán Kháchhàng SX Hạ cấp Xử lý Cốt thép Tạo hình Khuôn Dỡng hộ tự nhiên, nhiệt Gia công Chống dính Làm Linh kiên Tháo khuôn Kho thép Hạ huỷ,hạ cấp Dỡng hộ tự nhiên Bỏ Kho Đóng dấu Bỏ Hạ huỷ,Hạ cấp Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Đức Dơng 5.Đặc điểm yếu tố,điều kiện sản xuất công ty 5.1.yếu tố lao động tiền lơng a Lực lợng lao động công ty tống số có 315 ngời, công nhân sản xuất trực tiếp chiếm khoảng 80% Cơ cấu lao động cho Linh thấy lực lợng sản xuất trực tiếp đông đảo Công ty đà tập trung kiện nhiều quan tâm vào đội ngũ Hằng năm, công ty tổ chức học tập đào tạo kèm cặp nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp sử dụng máy móc thiết bị nhằm nâng cao suất, lao động sử dụng tối đa công suất máy móc, đến số công nhân tăng thêm không nhiều song sản lợng hàng năm đạt ngày cao Do nhu cầu sản phẩm công ty có biến động lớn nên kế hoạch tuyển dụng lao động thờng đợc lập cho năm Mỗi năm công ty tuyển khoảng 20-30% công nhân trực tiếp sản xuất Đối với cán quản trị, kế hoạch cụ thể, tuỳ thuộc vào nhu cầu phòng ban Nguồn tuyển dụng công ty sinh viên trờng Đại học, Cao đẳng, đối tợng khác có trình độ hết Phổ thông trung học Việc bố trí lao động: Tuỳ đối tợng khác nhau, có cách bố trí khác Đối với sinh viên trờng Đại học , cao đẳng tuỳ thuộc vào chuyên ngành đào tạo, đợc bố trí vào phòng ban chức có nhu cầu bổ xung lao động Còn đối tợng đợc tuyển chọn để sản xuất trực tiếp, sau đáp ứng đợc đội ngũ lao động đáp ứng đợc đầy đủ yêu cầu đặt Phòng Tổ chức - Nhân lập kế hoạch đào tạo cho đội ngũ thời gian định bố trí vào Xí nghiệp, tổ sản xuất Xét toàn thể, đội ngũ cán nhân viên công ty bê tông xây dựng Thịnh Liệt không ngừng mạnh số lợng chất lợng, có phẩm chất trị tốt, có lĩnh vững vàng để thực nhiệm vụ quản lý, khai thác sản xuất kinh doanh.Bên cạnh đó, sách tuyển dụng, đào tạo sử dụng đắn lực lợng lao động nên đà hình thành đội ngũ cán công nhân viên gồm hệ có kinh nghiệm lâu năm kết hợp với hệ trẻ đợc đào tạo nớc, động nhạy bén với chế thị trờng có khả sáng tạo Đội ngũ cán công ty bê tông xây dựng Thịnh liệt nhìn chung có ý thức học hỏi tìm tòi, trau dồi kiến thức có ý thøc tỉ chøc kû lt B¶ng 1: kÕt cÊu nhân Công ty bê tông xây dựng Thịnh liệt năm 2001 Danh mục Số lợng Tuổi trung bình Đảng viên TNPTTH Trình độ Trung Đại học cấp Trên đại học Chuyên đề tốt nghiệp Lao đông gián tiếp sản xuất Lao động trực tiếp sản xuất Phạm Đức Dơng 63 252 38 35 50 30 145 12 105 45 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Tuy nhiên, bên cạnh u điểm nh đà đề cập đến trên, lực lợng lao động công ty điểm hạn chế Do hoàn cảnh, điều kiện lịch sử đất nớc công ty nên không cán công nhân viên cha đợc đào tạo theo chế quản lý công nghệ cũ không phù hợp với yêu cầu mới, cần đợc bổ sung, cập nhật kiến thức quản lý công nghệ Số cán bộ, nhân viên đợc đào tạo nhng cha tích luỹ đợc kinh nghiệm thực tiễn, cha phát huy đợc hết khả có hụt hẫng định Số chuyên gia đầu ngành so với yêu cầu công tác tính chất ngành kinh tế kỹ thuật đại Nhìn chung, tác phong làm việc qui, công nghiệp đội ngũ cán mức độ thấp, lề lối làm việc có đợc cải tiến song mang nặng tính trì trệ chế cũ Trình độ ngoại ngữ tin học số cán nhân viên yếu, ảnh hởng không nhỏ đến khả thực nhiệm vụ yêu cầu hội nhập kinh tế đất nớc năm tới Yêu cầu đặt với việc phát triển nhân lực Công ty từ đến năm 2003 xây dựng, phát triển đội ngũ cán bộ, nhân viên Công ty có trình độ phù hợp với phát triển ngành, có đủ phẩm chất trị, lực chuyên môn trình đọ ngoại ngữ đáp ứng yêu cầu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh b.Hiện trạng trả lơng Là doanh nghiệp Nhà nớc, Công ty Bê tông Xây dựng Thịnh Liệt thực chế độ tiền lơng theo luật lao động doanh nghiệp Nhà nớc Hiện hình thức trả lơng chủ yếu áp dụng công ty trả lơng theo sản phẩm Bên cạnh tiền lơng, để động viên khuyến khích cán công nhân viên chức, công ty đà hình thức thởng linh hoạt Hàng năm công ty có trích tỷ lệ lợi nhuận đáng kể vào quỹ khen thởng để phân phối cho moị cán công nhân viên toàn công ty Ngoài , vào cuối năm, công ty có tổ chức bình bầu ngời làm việc suất cao để khen thởng 5.2 Đặc ®iĨm vỊ vèn cđa c«ng ty Sau mét thêi gian dài hoạt động môi trờng bao cấp nhu cầu vốn đầu t (dài hạn) vốn hoạt động (ngắn hạn) doanh nghiệp Nhà nớc chủ yếu dùa vµo ngn vèn tù bỉ sung Ýt vµ nguồn vốn hỗ trợ ngân sách Nhà nớc tầm vĩ mô, nhà nớc hoàn thiện hệ thống pháp luật kinh doanh, bớc khai thông luồng vốn doang nghiệp thông qua hình thành phát triển thị trờng tài chính, tiền tệ nớc quốc tế có liên quan Bảng : Bảng cân đối kế toán (Đvt: triệu đồng-nguồn phòng tài vô)