Đề tài đánh giá thực trạng, tìm ra giải pháp và xây dựng mô hình canvas cho local brand vi et

BỘ GIÁO DỤC VẦ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KINH TẾ    BÀI THI GIỮA KÌ ĐỀ TÀI : ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG, TÌM RA GIẢI PHÁP VÀ XÂY DỰNG MƠ HÌNH CANVAS CHO LOCAL BRAND VI-ET GVHD: H' v) tên SV: MSSV: Th.S ĐẶNG HOÀNG XUÂN HUY LÊ NGUYỄN ANH TUẤN 62132531 II MỤC LỤC TÓM TẮT KHÓA LUẬN V LỜI NÓI ĐẦU 1 Sự cấp thiết đề tài .1 Nội dung đề tài .1 Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu ĐỀ TÀI : ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG, TÌM RA GIẢI PHÁP VÀ XÂY DỰNG MƠ HÌNH CANVAS CHO LOCAL Chương : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG .3 A Những vấn đề chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .3 Đặc trưng chiến lược kinh doanh .4 Phân loại chiến lược kinh doanh Vai trò chiến lược kinh doanh B Một vài nét quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Khái niệm quản trị chiến lược kinh doanh Vai trò quản trị chiến lược kinh doanh .7 C Hoạch định chiến lược kinh doanh Khái niệm mục tiêu hoạch định kinh doanh Mục đích hoạch định chiến lược D Nghiên cứu môi trường kinh doanh doanh nghiệp Môi trường bên .8 1.1 Môi trường vĩ mô .8 1.2 Môi trường vi mô .11 1.2.1 Đối thủ ngành: 11 1.2.2 Đe dọa từ đối thủ tiềm ẩn 12 1.2.3 Các sản phẩm thay 13 1.2.4 Quyền lực khách hàng 13 I 1.2.5 Từ phía nhà cung ứng 14 Môi trường bên .15 E Các công cụ xây dựng chiến lược 16 Mơ hình kinh doanh Canvas ( Business Modern Canvas ) .16 Khách hàng tiềm – Customer Segment 16 Mục tiêu giá trị - Value Propositions 16 Kênh phân phối 17 Quan hệ khách hàng .17 Dòng doanh thu 17 Nguồn lực .17 Hoạt động .17 Đối tác 18 10 Cơ cấu chi phí: 18 Lý nên sử dụng mơ hình Canvas 18 Tư trực quan 18 Xây dựng mối quan hệ yếu tố 18 Dễ dàng lưu hành 18 Khi bạn nên tạo sử dụng mơ hình kinh doanh Canvas? 19 TỔNG KẾT CHƯƠNG 19 Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA LOCAL BRAND VI-ET 20 A Tổng quan Local Brand Vi-et 20 Quá trình hình thành phát triển .20 1.1 Giới thiệu doanh nghiệp 20 1.2 Định hướng kinh doanh 20 1.3 Cơ cấu tổ chức 21 1.4 Thuận lợi, khó khăn 21 Tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 21 2.1 Chiến lược kinh doanh 21 2.2 Đánh giá tình hình hoạt động doanh nghiệp 22 II B 2.3 Đánh giá sách .23 2.4 Cơ hội thách thức 24 Xây dựng mơ hình Canvas cho Local Brand Vi-et 24 Phân khúc khách hàng.( Customer Segment ) 24 Mục tiêu giá trị ( Value Propositions) 25 Kênh phân phối ( Distribution Channels) 25 Quan hệ khách hàng ( Customer Relationship) 25 Dòng doanh thu ( Revenue Stream) 25 Nguồn lực ( Key Resources ) 25 Hoạt động ( Key activities) 25 Đối tác ( Key parnert ) .25 Cơ cấu chi phí ( Cost Structure) 26 TỔNG KẾT CHƯƠNG 27 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG MƠ HÌNH KINH DOANH BMC ( BUSINESS MODERN CANVAS) CHO LOCAL BRAND VI-ET .28 A Một số giải pháp: .28 B Hình thành mơ hình kinh doanh Canvas cho doanh nghiệp .29 KẾT LUẬN 30 III DANH MỤC ẢNH H.nh C1c y4u t6 c7a trư;ng v= mô H.nh Mô h.nh lEc lưFng cGnh tranh 11 DANH MỤC BẢNG BIHU BJng 1: THỐNG KÊ DOANH THU CỦA BRAND VI-ET QUÝ &2 2021 ( ĐVT: Đồng) 22 BJng 2: BiVu đô doanh thi QuZ - 2021 .23 BJng 3: BiVu đô doanh thi QuZ - 2021 .23 IV TÓM TẮT KHĨA LUẬN Đề tài “Đánh giá thực trạng, tìm giải pháp xây dựng mơ hình kinh doanh Canvas cho Local Brand Vi-et” nghiên cứu tình hình thực trạng cảu cơng ty, tìm điểm mạnh điểm yếu, thách thức hội kinh doanh công ty Xây dựng chiến lược tối ưu giúp công ty đạt mục tiêu mong muốn Để xác định phân tích đưa nhận xét tình hình tại, dựa sở lý thuyết chiến lược kinh doanh, quản trị chién lược, hoạch định chiến lược, nêu chương Sau từ sở lý thuyết xác định điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp Lập mô hình kinh doanh Canvas phù hợp với doanh nghiệp chương Cuối kiến nghị giải pháp giúp doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh chương V LỜI NÓI ĐẦU S cấấp ự thiếất đếề tài Trong năm gần đây, thời trang Việt Nam ngày phát triển,khơng bó buộc khuôn khổ định Với bước chuyển biến mạnh mẽ, thời trang Việt Nam dần trở thành ngành cơng nghiệp đất nước Ngày có nhiều nhà thiết kế tài năng, nhiều thương hiệu “ made in Vietnam” nhiều chương trình thời trang đến gần với công chúng, Nắm bắt nhu cầu tiêu dùng, nhiều hãng thời trang giới bắt đầu xâm nhập vào thị trường nước ta đánh vào tâm lý “sính ngoại” người tiêu dùng Việt Nam, kể tới : Adidas, Nike, Zara, H&M, Burberry, Mặc dù thương hiệu nội địa, đặc biệt Local Brand “ made in Vietnam” dần phát triển tạo dấu ấn thị trường thời trang nước khó đánh bại đối thủ ngoại quốc Và để cạnh tranh với đối thủ, hãng thời trang Việt cần học hỏi, đưa chiến lược giá, cải tiến chất lượng sản phẩm nắm bắt xu hướng tạo niềm tin với khách hàng, đánh vào tâm lý “ người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” Nắm bắt thách thức đó, Vi-et, hãng Local Brand Việt Nam hình thành phát triển nhằm đem tới cho người tiêu dùng Việt lựa chọn tốt Đánh vào đối tượng người tiêu dùng Việt Nam, Vi-et dần khẳng định vị thị trường thời trang Việt cạnh tranh tốt với đối thủ ngoại quốc thị trường nước Tuy nhiên, ngành thời trang biến đổi khơng ngừng, để tồn lâu dài, Vi-et cần có chiến lược đắn để trì độ hot Qua trình thực tập lại Localbrand Vi-et, kinh nghiệm thực tập kiến thức marketing, em chọn đề tài “ Vi-et mơ hình kinh doanh Canvas” để làm đồ án kì Nội dung đếề tài  Chương 1: Cơ sở lý luận  Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Local Brand “Vi-et” xây dựng mơ hình kinh doanh Canvas  Chương 3: Một số giải pháp kinh doanh cho Local Brand Mục đích nghiến cứu  Tìm hiểu sở lý thuyết, lý luận chiến lược kinh doanh Từ phân tích vị chiến lược cạnh tranh Vi-et  Phân tích, đánh giá thực trạng, tìm ưu nhược điểm Brand  Đề xuất giải pháp, xây dựng mơ hình Bussines Modern Canvas cho Vi-et Đốấi tượng phạm vi nghiến cứu  Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược kinh doanh Vi-et  Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh doanh chiến lược Local Brand giai đoạn 2019 Phương pháp nghiến cứu  Phương pháp thu thập liệu ( tài liệu, giáo trình marketing, ), báo cáo tình hình kinh doanh LocalB, xử lý theo phương pháp thống kê, so sánh, phân tích, tổng hợp  Luận văn sử dụng cơng cụ phân tích: Mơ hình Bussines Modern Canvas ĐỀ TÀI : ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG, TÌM RA GIẢI PHÁP VÀ XÂY DỰNG MƠ HÌNH CANVAS CHO LOCAL Chương : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG A Những vấn đề bJn chi4n lưFc kinh doanh c7a doanh nghiệp Khái niệm chiến lược kinh doanh Như Michael E Porter (cha đẻ Chiến lược cạnh tranh) định nghĩa: “Strategy is the creation of a unique and valuable position, involving a different set of activities – Chiến lược việc tạo vị đặc biệt có giá trị, gồm hoạt động mang tính khác biệt.” Nói cách dễ hiểu làm chiến lược phải khác biệt Hay James B Quinn : “Chiến lược dạng thức kế hoạch phối hợp mục tiêu chính, sách trình tự hành động thành tổng thể kết dính lại với nhau” Cũng Alfred D Chandler (Giáo sư lịch sử kinh doanh Đại học Harvard) “Chiến lược bao gồm việc ấn định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình hành động phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu đó.” Tổng lại, chiến lược tập hợp mục tiêu dài hạn, xác định phù hợp với tầm nhìn, sứ mạng tổ chức cách thức, phương tiện để mục tiêu cách tốt nhất, cho phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu tổ chức, đón nhận hội, né tránh giảm thiểu thiệt hại nguy từ mơi trường bên ngồi Và chiến lược kinh doanh hiểu phương pháp, cách thức hoạt động doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh nhằm đạt mục tiêu ( tạo khác biệt, lợi nhuận, tăng trưởng, ) Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA LOCAL BRAND VI-ET A Tổng quan vếề Local Brand Vi-et Qu1 tr.nh h.nh th)nh v) ph1t triVn 1.1 Giới thiệu doanh nghiệp  Local Brand Vi-et công ty khởi nghiệp mang định hướng Local Brand “made in Vietnam” gia nhập vào thị trường thời trang Việt Nam vào khoảng đầu Quý – 2020 Có trụ sở 65/101, Hồng Hoa Thám, Quận 9, Tp Hồ Chí Minh Đồng sáng lập ông Phạm Quốc Bảo bà Nguyễn Khánh Vân  Chức doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh mặt hàng thời trang Hiện doanh nghiệp có 12 nhân viên người hệ 9X, 10X động, sáng tạo, đam mê thời trang Chính điều giúp doanh nghiệp có thêm riêng, khác biệt sản phẩm Mặc dù thành lập chưa lâu tin khả phục vụ đem lại lợi ích cho khách hàng vô đảm bảo 1.2 Định hướng kinh doanh  Phát triển ngành thời trang Việt Nam, giúp người tiêu dùng Việt có nhiều lựa chọn nhu cầu ăn mặc đem tới nét văn hóa Việt qua sản phẩm, giúp người tiêu dùng có nhìn mẻ văn hóa Việt  Mục tiêu hướng Local Brand Vi-et trở thành Local Brand hàng đầu lựa chọn người tiêu dùng Việt phát triển công nghiệp thời trang nước nhà 21 1.3 Cơ cấu tổ chức  Giám đốc: Là người đứng đầu công ty, quản lý tất phận, ý kiến, định phải thông qua giám đốc Là người trực tiếp định hướng lối mục tiêu công ty  Bộ phận Marketing: Liên kết công ty với khách hàng, tiến hành hoạt động nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhu cầu họ Suy nghĩ ý tưởng marketing hấp dẫn để thu hút quan tâm khách hàng  Kế tốn- tài chính: Theo dõi ghi chéo chi tiêu công ty theo hệ thống tài khoản chế độ kế toán nhà nước, theo dõi phản ánh tình hình sử dụng vốn, tài sản công ty  Bộ phận sale cộng tác viên: Tìm hiểu, nghiên cứu sản phẩm để tư vấn, giải đáp thắc mắc cho khách hàng không bị vướng vấn đề thông tin sản phẩm Đăng giới thiệu internet, mạng xã hội như: Facebook, Zalo, Instagram… 1.4 Thuận lợi, khó khăn  Thuận lợi: Tp Hồ Chí Minh thành phố sầm uất với mức sống đô thị cao nên nhu cầu đẹp đặc biệt thời trang vô quan trọng Doanh nghiệp thể thống đoàn kết khâu sản xuất, phân phối, tiếp thị, dễ dàng phục vụ nhu cầu người tiêu dùng cách tốt  Khó khăn: Có nhiều Local Brand thị trường, dẫn tới mức độ cạnh tranh ngành vô khắc nghiệt cộng với doanh nghiệp thành lập mùa dịch COVID-19 nên việc kinh doanh gặp nhiều khó khăn 22 T.nh h.nh hoGt động kinh doanh c7a doanh nghiệp 2.1 Chiến lược kinh doanh  Nâng cao lực cạnh tranh : Đem khác biệt doanh nghiệp vào sản phẩm để mang tới cho khách hàng Nắm bắt xu hướng biến động ngành thời trang Việt Nam để có nhũng thay đổi, sáng tạo  Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm: Lựa chọn nguyên vật liệu rẻ mà bền để tạo nên sản phẩm chất lượng phù hợp với mức thu nhập khách hàng  Chiến lược nâng cao chất lượng phục vụ: Đem lại thông tin cần thiết cho khách hàng cải thiện khả tư vấn, đem lại dễ chịu cho khách hàng  Phát triển doanh nghiệp trở thành Local Brand mang thương hiệu Việt phổ biến làng thời trang Việt Nam 2.2 Đánh giá tình hình hoạt động doanh nghiệp Vì xác định đánh vào nhóm khách hàng bình dân nên Local Brand định hướng sản phẩm có giá phải chăng, giao động từ 75.000 đến 1.500.000 đồng sản phẩm Tổng quan doanh thu quý – 2021 q – 2021 khơng có q nhiều biến động lớn, trì doanh số bán hàng đề Mặc dù không tăng nhiều doanh thu, có nhiều người tiêu dùng biết tới Local Brand Vi-et cho thấy chuyển biến lớn mảng tiếp thị quảng bá hình ảnh DOANH THU Mă {t h)ng QuZ – 2021 QuZ – 2021 Áo phơng Áo khốc Quần jean Quần short Mũ T•ng 41.250.000 33.880.000 54.400.000 22.440.000 7.125.000 159.095.000 37.650.000 37.840.000 57.400.000 22.270.000 9.075.000 164.235.000 23 Gi1 trị chênh lêch { quZ 2/quZ -3.600.000 3.960.000 3.000.000 -170.000 1.950.000 5.140.000 T} lê { (%) - 8.7 % 11.7 % 5.5 % -0.8 % 27.4 % 3.2 % Bảng 1: THỐNG KÊ DOANH THU CỦA BRAND VI-ET QUÝ &2 2021 ( ĐVT: Đồng) Quý 5.53% 13.56% 22.92% Quý Áo Phông Áo Khoác Quầần Jean Quầần Short Mũ 23.04% 34.95% 4.47% 14.10% 25.93% 34.20% Áo Phơng Áo Khốc Quầần Jean Quầần Short Mũ 21.30% Bng 2: Biu đô doanh thi Qu - 2021 Bng 3: Biu đô doanh thi Qu - 2021 Qua biểu đồ trên, ta thấy thay đổi mua hàng khách không đáng kể Các mặt hàng ưa chuộng áo phơng, áo khốc quần jean chiếm 20% doanh thu 2.3 Đánh giá sách  Chính sách sản phẩm: Ln đặt uy tín chất lượng sản phẩm dịch vụ lên hàng đầu, nghiên cứu, thiết kế sản phẩm có chất lượng tốt, hợp lý vừa tiết kiệm chi phí sản xuất, vừa mang lại cảm giác chuyên nghiệp cho khách - Chính sách giá cả: Đây yếu tố làm tăng khả cạnh tranh sản phẩm Cạnh tranh giá thu hút lượng lớn khách hàng, có nhiều doanh nghiệp giảm giá sản phẩm kèm theo chất lượng giảm vải cũ, chất lượng, Tuy nhiên Local Brand Vi-et lại hồn tồn khác, ln bán giá, khơng áp dụng chiến lược phá giá để tì kiếm khách hàng Giá bình dân chất lượng tốt, đảm bảo đáng tin cậy nên lướng lớn khách hàng ủng hộ 24 - Công tác quảng cáo, khuyến mãi: Brand tập trung quảng cáo viết mạng xã hội, hình thức khuyến chưa nhiều lắm, tập trung sale vào ngày lễ, dịp đặc biệt, 2.4 Cơ hội thách thức  Cơ hội:  Có khách hàng định hoạt động chưa đầy năm, cho thấy, khách có nhìn tốt sản phẩm Brand Dễ dàng tiếp cận với nhóm khách hàng khác  Có phận nhân viên đoàn kết, nổ, sáng tạo, cơng việc Có thể đưa ý kiến lạ, tạo điểm nhấn cho doanh nghiệp  Môi trường mạng xã hội phát triển giúp phần không nhỏ công tác marketing tiếp thị sản phẩm  Thách thức:  Cơ sở vật chất kỹ thật chưa phát triển  Đối thủ cạnh tranh thị trường vô lớn phương pháp marketing khác biệt  Làm thu hút nhiều khách hàng tương lai B Xấy dựng mố hình Canvas cho Local Brand Vi-et Qua tìm hiểu xu hướng khách hàng, ta thấy đa số họ sử dụng mạng xã hội làm phương tiện giao tiếp ngày nhu cầu thời trang lớn Nên xây dựng mơ hình Canvas cho LocalBrand với định hướng sau: 25 Phân khúc kh1ch h)ng.( Customer Segment )  Khách hàng hướng tới nhóm khách hàng tầm trung, hầu hết mức sống người từ việc làm cơng ăn lương họ có nhu cầu cho việc mua hàng đắt tiền, chủ yếu mua để phục vụ việc ăn mặc sưu tầm  Độ tuổi: Nam nữ Từ 12 đến 60  Nhóm khách hàng có nhu cầu thời trang Mục tiêu gi1 trị ( Value Propositions) - Mang tới cho khách hàng sản phẩm với giá phải chăng, phù hợp với đối tượng từ học sinh, sinh viên tới người lớn - Lồng ghép văn hóa Việt Nam vào sản phẩm để người tiêu dùng Việt biết văn hóa cha ơng từ xưa tới Kênh phân ph6i ( Distribution Channels) - Tạo wewebsi, fanpage riêng cho Brand - Tạo trang bán hàng phương tiện xã hội Facebook, Instagram, Tiktok, Zalo, để tiếp cận khách hàng cách nhanh tiện - Tạo shop trang bán hàng trực tuyến Shopee, Tiki, để khách dễ dàng mua hàng hơn, đặc biệt tình hình mùa dịch hạn chế tiếp xúc Quan hệ kh1ch h)ng ( Customer Relationship) - Hỗ trợ cá nhân: Brand hỗ trợ khách hàng thông qua tư vấn nhân viên, từ lúc khách bắt đầu muốn mua tới toán sản phẩm - Tự phục vụ: Bố trí size, gương soi store để khách tự đánh giá đưa lựa chọn phù hợp với thân - Dịch vụ tự động: Khách hàng tự điều chỉnh dịch vụ thân, lịch sử thay đổi brand lưu lại đánh giá để đưa trải nghiệm tổng thể 26 Dòng doanh thu ( Revenue Stream) - Bán sản phẩm - Thuê sản phẩm Nguồn lEc ( Key Resources ) - Nhân cơng ( Thiết kế, Sáng tạo, ) - Cơ sở hạ tầng HoGt động ( Key activities) - Tư vấn sản phẩm - Bán sản phẩm Đ6i t1c ( Key parnert ) - Nhà cung cấp nguyên liệu ( Chỉ, vải, màu, ) - Cơ sở gia công thành phẩm - Nhà đầu tư Cơ cấu chi phí ( Cost Structure) - Chi phí nhân cơng, - Chi phí ngun liệu đầu vào, đầu tư máy móc thiết bị, - Chi phí sử dụng vốn, - Chi phí tiếp thị, - Chi phí bán hàng, - Chi phí mặt 27 T ỔNG KẾẾT CHƯƠNG Qua chương 2, ta tìm hiểu hình thành định hướng phát triển Local Brand Vi-et tình hình hoạt động doanh nghiệp Mặc dù vào thị trường Brand có nhóm doanh thu nhóm khách hàng định Qua thấy hội thách thức doanh nghiệp tương lai 28 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG MƠ HÌNH KINH DOANH BMC ( BUSINESS MODERN CANVAS) CHO LOCAL BRAND VI-ET A M ột sốấ giải pháp: Đa số doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh chịu ảnh hưởng lớn môi trường kinh doanh có nhiều biến động, phức tạp hết liệt, cạnh tranh gay gắt Điều đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn lâu dài vững mạnh phải có chiến lược phát triển đắn hợp với bối cảnh phải có chiến lược linh động phù hợp với hoàn cảnh Local Brand Vi-et không ngoại lê, chịu sức ép từ yếu tố mơi trường bên ngồi Nhận thức tình hình tại, doanh nghiệp cố gắng thực chiến lược thích hợp đạt kết mong muốn, doanh nghiệp nắm bắt tận dụng hội né tránh rủi ro sử dụng điểm mạnh hiệu Điều minh chứng cho thành công vài lĩnh vực công ty hơm Tuy nhiên quy trình đưa chiến lược cịn sơ sài chưa có sở thực tế rõ ràng, cụ thể điều trở thành trở ngại lớn cơng ty có thay đổi vài yếu tố môi trường Công ty nên có quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh rõ ràng, định hướng lối thường xuyên kiểm tra đánh giá chiến lược thực Các giải pháp:  Định hướng rõ mục tiêu  Không nên thỏa mãn q sớm, khơng nên nóng lịng đưa sản phẩm mà nên tạo cho “ sáng tạo” trở nên đơn giản  Hoàn thiện quy trình hoạch định cơng ty  Duy trì chiến lược đa dạng hố sản phẩm để tạo khác biệt đủ khả thiết kế sản phẩm riêng theo yêu cầu khách 29 30 B Hình thành mố hình kinh doanh Canvas cho doanh nghiệp Mơ hình Canvas Local Brand Vi-et: Key parnert Key activities Value Relationships Customer (Đ6i t1c (HoGt động Propositions (M6i quan hệ Segment (Phân chính) chính) (Mục tiêu gi1 KH) khúc kh1ch Nh) cung cấp Tư vấn sJn trị) Hỗ trF c1 nhân h)ng) nguyên vật phẩm Phục vụ TE phục vụ Đ6i tưFng liệu B1n sJn phẩm sJn phẩm chất Dịch vụ tE động phân khúc tầm Cơ sở gia lưFng, gi1 cJ trung công Key Resources phJi Channels (Kênh Nh) đầu tư (Nguồn lEc Đem văn hóa phân ph6i) chính) Việt Nam tới Website, Nhân công gần với Fanpage ( Thi4t k4, s1ng ngư;i tiêu Facebook, tGo, ) dùng Việt Instagram, Cơ sở hG tầng Nam, nữ từ 12 đ4n 60 tu•i Có nhu cầu th;i trang Zalo, Tiktok, Shopee, Tiki, Lazada, Cost Structure (Cơ cấu chi phí) Dịng doanh thu (Revenue Stream) Chi phí nhân cơng B1n sJn phẩm Chi phí Ngun vật liệu, m1y móc, Chi phí sử dụng v6n Chi phí ti4p thị Chi phí b1n h)ng Chi phí mặt 31 KẾT LUẬN Thực tế cho thấy chiến lược kinh doanh có vai trò quan doanh nghiệp cần phải có chiến lược riêng, để tồn lâu dài phát triển so với đối thủ cạnh tranh Đối với ngành nghề cạnh tranh gay gắt khốc liệt chiến lược kinh doanh lại quan trọng Có thể nói, thị trường thời trang Việt Nam phóng khống Sự thể rõ ràng cách mà giới trẻ show-off ngồi cá tính thơng qua trang phục Ngồi ra, việc thể loại thời trang lên ngơi thời trang DarkWear hãng thời trang đường phố với phong cách hầm hồ dịp trổ tài Có thể kể đến Techwear hay cịn gọi Urban Techwear kết hợp yếu tố công nghệ cao thời trang đường phố Xu hướng tính tốn để tạo nên đặc tính tối ưu mà gần khơng đồ thời trang làm được, nhen nhóm thiết kế mắt Local Brand Việt Nam Do đó, nhãn hàng Local Brand Việt ln đánh vào mẫu thời trang hầm hố “đóng mác” Việt Nam Điều làm cho giới trẻ vơ thích thú, trước họ ln tìm kiếm hãng thời trang Local Brand từ nước Sự xuất phân khúc thị trường thời trang cho lúc thời trang đường phố phát triển thịnh hành với giới trẻ Việt Mặc dù thế, Local Brand Vi-et khơng bó buộc nhóm đối tượng giới trẻ mà Brand mở rộng cho đối tượng thời trang vơ phong phú, người muốn có cho sản phẩm có thương hiệu Qua luận này, tơi muốn mang tới mơ hình kinh doanh đại cho Brand để Brand phát triển tương lai 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO Michael E Porter (1996) – Chiến lược kinh doanh - NXB Thống kê Fred R David (2003), Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Phạm Huỳnh Trúc Ly (2021) – “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FARMTECH VIETNAM” Đề tài khóa luận, Trường Đại học Nha Trang http://hict.edu.vn/khoa-kinh-te/mo-hinh-kinh-doanh-canvas-business-modelcanvas-bmc-chia-khoa-thanh-cong-cua-nhung-startup.htm 33 PHỤ LỤC PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA Phiếu đánh giá yêu cầu chất lượng sản phẩm Local Brand Vi-et Để đánh giá yêu cầu chất lượng sản phẩm, anh (chị) cho điểm cách đánh giấu x vào ô bảng theo hình thức sau: 1: Hồn tồn khơng quan trọng 2: Khơng quan trọng 3: Ít quan trọng 4: Quan trọng 5: Cực kì quan trọng STT Yêu cầu chất lưFng Mức độ quan tr'ng 1 Chất lượng vải tốt Sáng tạo sản phẩm Giá phải Phù hợp với đối tượng Đẹp, độc, lạ Phiếu thu thập thơng tin cá nhân Để đưa đánh giá mang tới dịch vụ hỗ trợ, tư vấn cho anh (chị) Anh (chị) điền thơng tin vào mẫu để nhận dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt từ Brand H' v) tên Năm sinh 34 Địa SDT MGng xã hôi sử dụng Dịch vụ mua sắm trEc tuy4n sử dụng Cảm ơn anh (chị) tham gia đánh giá 35