(Luận văn) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc lập dự toán ở các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố đà nẵng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG LÊ THỊ QUYÊN lu an n va tn to NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG p ie gh ĐẾN VIỆC LẬP DỰ TOÁN Ở CÁC DOANH NGHIỆP d oa nl w TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG nf va an lu lm ul z at nh oi LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z m co l gm @ an Lu Đà Nẵng - Năm 2015 n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG LÊ THỊ QUYÊN lu NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG an n va ĐẾN VIỆC LẬP DỰ TOÁN Ở CÁC DOANH NGHIỆP to p ie gh tn TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG d oa nl w Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 60.34.03.01 nf va an lu z at nh oi lm ul LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z @ m co l gm Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Đoàn Ngọc Phi Anh an Lu Đà Nẵng - Năm 2015 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn "Nghiên cứu nhân tố ảnh hƣởng đến việc lập dự toán DN địa bàn thành phố Đà Nẵng" cơng trình nghiên cứu riêng tơi, liệu, kết đề tài không chép nghiên cứu khác công bố, ngoại trừ tài liệu đƣợc trích dẫn Tác giả lu an n va p ie gh tn to Lê Thị Quyên d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu đề tài Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Tổng quan tài liệu Kết cấu đề tài 10 lu an CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LẬP DỰ TOÁN VÀ CÁC NHÂN n va TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN VIỆC LẬP DỰ TOÁN TRONG CÁC DOANH tn to NGHIỆP 11 1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị 11 p ie gh 1.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 11 w 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ kế toán quản trị 12 oa nl 1.1.3 KTQT lý thuyết ngữ cảnh (contingent theory) 13 d 1.2 TỔNG QUAN VỀ DỰ TOÁN TỔNG THỂ TRONG DOANH NGHIỆP 14 an lu 1.2.1 Khái niệm dự toán 14 nf va 1.2.2 Phân loại dự toán 15 lm ul 1.2.3 Tầm quan trọng lập dự toán tổng thể doanh nghiệp 17 z at nh oi 1.2.4 Nội dung dự toán tổng thể DN 20 1.2.5 Dự toán linh hoạt 27 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG TỚI VIỆC LẬP DỰ TỐN 28 z 1.3.1 Qui mơ doanh nghiệp 29 @ l gm 1.3.2 Thời gian hoạt động DN 30 1.3.3 Cạnh tranh 30 co m 1.3.4 Phân cấp quản lý doanh nghiệp 31 an Lu 1.3.5 Hình thức sở hữu 32 n va ac th si 1.3.6 Văn hóa 33 1.3.7 Giáo dục 33 KẾT LUẬN CHƢƠNG 36 CHƢƠNG 2: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 37 2.1 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU, GIẢ THIẾT NGHIÊN CỨU VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 37 2.1.1 Câu hỏi nghiên cứu 37 2.1.2 Giả thiết 37 2.1.3 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 41 lu an 2.2 ĐO LƢỜNG CÁC NHÂN TỐ 42 n va 2.3 THU THẬP DỮ LIỆU 44 2.3.2 Thu thập liệu 45 ie gh tn to 2.3.1 Thiết kế bảng câu hỏi 44 p 2.3.3 Xử lý liệu 46 w KẾT LUẬN CHƢƠNG 53 oa nl CHƢƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 54 d 3.1 ĐẶC ĐIỂM VỀ DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TP ĐÀ NẴNG 54 lu nf va an 3.2 THỰC TRẠNG VẬN DỤNG CÔNG CỤ LẬP DỰ TOÁN Ở CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG 55 lm ul 3.2.1 Mức độ vận dụng công cụ lập dự tốn theo quy mơ DN 57 z at nh oi 3.2.2 Mức độ vận dụng công cụ lập dự toán xét theo thời gian hoạt động DN 58 3.2.3 Mức độ vận dụng công cụ lập dự toán xét theo lĩnh vực hoạt z gm @ động 60 3.3 MỨC ĐỘ LỢI ÍCH CẢM NHẬN CỦA VIỆC VẬN DỤNG CÔNG CỤ l co LẬP DỰ TOÁN 62 m 3.3.1 Mức độ lợi ích cảm nhận việc vận dụng lập dự tốn xét theo an Lu quy mơ DN 63 n va ac th si 3.3.2 Mức độ lợi ích cảm nhận việc vận dụng lập dự toán xét theo thời gian hoạt động 64 3.3.3 Mức độ lợi ích cảm nhận việc vận dụng lập dự toán xét theo lĩnh vực hoạt động 64 3.4 PHÂN TÍCH MƠ HÌNH HỒI QUY BỘI ĐỂ ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG TỚI VIỆC LẬP DỰ TOÁN 66 3.4.1 Nghiên cứu điều kiện vận dụng mơ hình 66 3.4.2 Kết hồi quy 69 KẾT LUẬN CHƢƠNG 75 lu an CHƢƠNG 4: HÀM Ý CHÍNH SÁCH 76 n va 4.1 TỔNG HỢP KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 76 bàn TP Đà Nẵng 76 ie gh tn to 4.1.1 Mức độ áp dụng cơng cụ lập dự tốn doanh nghiệp địa p 4.1.2 Lợi ích việc lập dự tốn 76 w 4.1.3 Các nhân tố tác động đến việc lập dự toán 76 oa nl 4.2 KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH 78 d 4.2.1 Kết luận 78 lu nf va an 4.2.2 Hàm ý sách 80 4.3 ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU, HẠN CHẾ VÀ PHƢƠNG HƢỚNG lm ul PHÁT TRIỂN ĐỀ TÀI 82 z at nh oi 4.3.1 Đóng góp nghiên cứu 82 4.3.2 Hạn chế phƣơng hƣớng phát triển đề tài 82 KẾT LUẬN CHƢƠNG 83 z gm @ TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) m co l PHỤ LỤC an Lu n va ac th si DANH MỤC VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải Kế toán quản trị Doanh nghiệp vừa lớn Doanh nghiệp nhỏ vừa Sản xuất Quản lý doanh nghiệp Bảng cân đối kế toán Hoạt động kinh doanh Việt Nam KTQT DNVVL DNNVV SX QLDN BCĐKT HĐKD VN lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC BẢNG Tên bảng Trang Bảng 0.1 Mức độ sử dụng cơng cụ dự tốn DNVVL VN Bảng 0.2 Mức độ lợi ích cơng cụ dự tốn DNVVL VN Bảng 1.1 Tóm lƣợc nhân tố ảnh hƣởng đến việc vận dụng KTQT 33 Bảng 1.2 Tóm lƣợc ảnh hƣởng nhân tố đến KTQT 35 Bảng 2.1 Thông tin mẫu điều tra 45 Bảng 3.1 Mức độ vận dụng cơng cụ lập dự tốn 56 Bảng 3.2 Mức độ vận dụng công cụ dự tốn theo quy mơ DN 57 lu Số hiệu bảng an n va Mức độ vận dụng công cụ lập dự toán xét theo thời gian hoạt động DN tn to Bảng 3.3 gh Mức độ vận dụng cơng cụ lập dự tốn theo lĩnh vực hoạt động ie Bảng 3.4 p DN Mức độ lợi ích cảm nhận việc vận dụng công cụ lập dự 61 62 nl w Bảng 3.5 59 d oa tốn Mức độ lợi ích cảm nhận việc vận dụng lập công cụ dự an lu Bảng 3.6 63 nf va tốn xét theo quy mơ DN theo thời gian hoạt động z at nh oi Bảng 3.8 Mức độ lợi ích cảm nhận việc vận dụng lập dự toán xét lm ul Bảng 3.7 Mức độ lợi ích cảm nhận việc vận dụng lập dự toán xét theo lĩnh vực hoạt động 64 65 Kết phân tích độ tin cậy thang đo Cạnh tranh 66 Bảng 3.10 Kết phân tích độ tin cậy thang đo Phân cấp quản lý 67 Bảng 3.11 Ma trận tƣơng quan biến Bảng 3.12 Kết hồi quy Bảng 3.13 Kết kiểm định phƣơng sai sai số không đổi z Bảng 3.9 l gm @ co 68 m 69 an Lu 72 n va ac th si MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kế tốn quản trị có bề dày phát triển nƣớc có kinh tế thị trƣờng phát triển, nhƣng lĩnh vực tƣơng đối bắt đầu đƣợc trọng từ Việt Nam chuyển hƣớng sang kinh tế thị trƣờng định hƣớng xã hội chủ nghĩa Tuy nhiên, khía cạnh pháp lý kế tốn quản trị đƣợc thức thừa nhận Luật kế tốn có hiệu lực từ 2004 Sự thay đổi hệ thống kế toán từ hệ thống kế toán phục vụ cho việc giám sát thuế lu an quản lý tài nhà nƣớc, sang hệ thống kế tốn khơng phục vụ n va thơng tin cho việc quản lý nhà nƣớc, mà phục vụ thơng tin cho nhà Các cơng cụ kế tốn quản trị đƣợc áp dụng doanh nghiệp Việt ie gh tn to quản trị DN phù hợp với thơng lệ chuẩn mực kế tốn quốc tế p Nam bao gồm nhiều nhóm nhƣ: tính giá, dự tốn, đánh giá thành quả, hỗ trợ nl w định phân tích chiến lƣợc Trong đó, dự toán chức quan oa trọng doanh nghiệp Hoạch định xây dựng mục tiêu doanh d nghiệp vạch bƣớc thực để đạt đƣợc mục tiêu đặt Dự toán lu nf va an việc thực hóa kế hoạch phƣơng diện tài nhằm liên kết mục tiêu cụ thể, rõ tài nguyên phải sử dụng, đồng thời dự tính kết lm ul thực sở kỹ thuật dự báo Việc nghiên cứu nhân tố ảnh z at nh oi hƣởng đến việc vận dụng cơng cụ dự tốn kế toán quản trị giúp nhà quản trị việc đề sách kế tốn thúc đẩy việc vận dụng công z cụ này, nâng cao lực quản trị DN gm @ Mục tiêu đề tài m doanh nghiệp co l - Làm rõ sở lý luận nhân tố ảnh hƣởng đến việc lập dự toán an Lu n va ac th si - Thông qua kết từ điều tra thực nghiệm, xác định mức độ sử dụng mức độ lợi ích cảm nhận cơng cụ nhóm lập dự tốn doanh nghiệp địa bàn thành phố Đà Nẵng - Xác định nhân tố ảnh hƣởng đến việc lập dự toán doanh nghiệp địa bàn thành phố Đà Nẵng Từ đề xuất hàm ý sách góp phần thúc đẩy việc vận dụng cơng cụ lập dự tốn doanh nghiệp địa bàn thành phố Đà Nẵng Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu lu Đối tượng nghiên cứu: nhóm cơng cụ dự tốn tổng thể nhân tố an ảnh hƣởng đến việc vận dụng công cụ DN va n Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu đƣợc thực thông qua việc gh tn to khảo sát DN địa bàn thành phố Đà Nẵng, hoạt động lĩnh ie vực khác không bao gồm DN hoạt động lĩnh vực tài chính, bảo p hiểm, ngân hàng nl w Phƣơng pháp nghiên cứu d oa Nghiên cứu sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu định tính định an lu lƣợng Phƣơng pháp định tính đƣợc sử dụng giai đoạn xây dựng khung nf va lý thuyết, phiếu điều tra đề xuất sách góp phần thúc đẩy việc vận lm ul dụng cơng cụ lập dự tốn DN Phƣơng pháp định lƣợng đƣợc thực z at nh oi thông qua phƣơng pháp vấn trực tiếp kế toán DN địa bàn thành phố Đà Nẵng phiếu điều tra Dữ liệu thu thập đƣợc xử lý phần mềm SPSS z @ Tổng quan tài liệu l gm Dự toán bao gồm thành phần chủ yếu tính tốn, dự kiến, co phối hợp chi tiết toàn diện, nguồn lực, thời gian thực hiện, hệ thống m chi tiêu lƣợng giá trị (TS Huỳnh Lợi, 2009) Các thành phần đƣợc an Lu diễn giải nhƣ sau: n va ac th si lu an n va TÌNH HÌNH CHUNG p ie gh tn to PHỤ LỤC KẾT QUẢ THỐNG KÊ MÔ TẢ VỀ MỨC ĐỘ SỬ DỤNG CÁC CƠNG CỤ DỰ TỐN Statistics Muc su oa nl w dung cong cu Muc su Muc su Muc su Muc su Muc su du toan chi Muc su dung cong cu d dung cong cu dung cong cu dung cong cu dung cong cu phi ban hang dung cong cu a lu du toan tieu du toan san nv thu 89857 Muc su du toan bao dung cong cu du toan bang dung cong cu va chi phi du toan chi cao ket qua du toan von can doi ke du toan linh quan ly DN phi tai chinh hdkd bang tien toan hoat 126 126 126 126 126 126 126 0 0 0 0 2.9048 2.8095 2.7857 3.5476 3.2857 3.5476 3.2619 3.1429 2.5238 1.44558 93473 1.03427 1.00882 1.09675 1.06369 96095 z at nh Std Deviation dung cong cu 126 oi 3.6429 phi san xuat von hang ban m Mean du toan gia Muc su 126 ll Missing 126 fu Valid an N xuat du toan chi Muc su 1.51488 1.48977 z TÌNH HÌNH THEO ĐẶC TÍNH CỦA DOANH NGHIỆP m o l.c gm @ an Lu n va ac th si Theo quy mô doanh nghiệp ANOVA Sum of Squares Muc su dung cong Between cu du toan tieu thu Groups df Mean Square 30.941 15.470 69.988 123 569 100.929 125 138.650 69.325 Within Groups 148.207 123 1.205 Total 286.857 125 125.352 62.676 1.236 Within Groups Total Muc su dung cong Between cu du toan san xuat Groups an cu du toan chi phi san Groups xuat Within Groups 152.077 123 Total 277.429 125 127.315 63.658 Within Groups 133.899 123 1.089 Total 261.214 125 29.721 14.861 79.493 123 646 109.214 125 20.757 10.379 112.957 123 918 133.714 125 33.227 16.613 93.988 764 127.214 125 28.668 121.689 123 n va Between @ lu Muc su dung cong tn to Between gh Muc su dung cong Sig 27.189 000 57.534 000 50.692 000 58.476 000 22.994 000 11.301 000 21.742 000 14.488 000 ban p ie cu du toan gia von hang Groups F nl w Between cu du toan chi phi ban Groups d oa Muc su dung cong nf va an lu hang va chi phi quan ly Within Groups DN Total Between cu du toan chi phi tai Groups chinh Within Groups Total Between cu du toan bao cao ket Groups qua hdkd Within Groups tien Within Groups 14.334 989 an Lu Groups m cu du toan von bang co Between l Muc su dung cong 123 gm Total z Muc su dung cong z at nh oi lm ul Muc su dung cong n va ac th si Total Muc su dung cong 150.357 125 13.068 6.534 Within Groups 128.361 123 1.044 Total 141.429 125 34.791 17.395 80.638 123 656 115.429 125 Between cu du toan bang can doi Groups ke toan Muc su dung cong Between cu du toan linh hoat Groups Within Groups Total 6.261 003 26.534 000 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si Theo thời gian hoạt động Group Statistics Thoi gian hoat dong Muc su dung cong cu N Mean Std Deviation Std Error Mean DN moi hoat dong 48 3.3750 60582 08744 DN hoat dong lau nam 78 3.8077 1.00722 11404 Muc su dung cong cu DN moi hoat dong 48 1.7500 1.15777 16711 du toan san xuat DN hoat dong lau nam 78 3.6154 1.25077 14162 Muc su dung cong cu DN moi hoat dong 48 1.7500 1.15777 16711 du toan chi phi san xuat DN hoat dong lau nam 78 3.4615 1.28621 14564 Muc su dung cong cu DN moi hoat dong 48 1.6250 93683 13522 du toan gia von hang ban DN hoat dong lau nam 78 3.5000 1.22474 13868 Muc su dung cong cu DN moi hoat dong 48 3.3125 58913 08503 du toan chi phi ban hang DN hoat dong lau nam 78 3.6923 1.07278 12147 du toan tieu thu lu an va chi phi quan ly DN n va DN moi hoat dong 48 2.8750 70334 10152 du toan chi phi tai chinh DN hoat dong lau nam 78 3.5385 1.12460 12734 DN moi hoat dong 48 3.1250 86603 12500 78 3.8077 1.00722 11404 DN moi hoat dong 48 2.9375 83555 12060 DN hoat dong lau nam 78 3.4615 1.19188 13495 DN moi hoat dong 48 3.0625 90873 13116 78 3.1923 1.15160 13039 tn to Muc su dung cong cu Muc su dung cong cu gh du toan bao cao ket qua DN hoat dong lau nam p ie hdkd Muc su dung cong cu w du toan von bang tien oa nl Muc su dung cong cu d DN hoat dong lau nam nf va an toan lu du toan bang can doi ke DN moi hoat dong 48 2.4375 50133 07236 du toan linh hoat DN hoat dong lau nam 78 2.5769 1.15679 13098 z at nh oi lm ul Muc su dung cong cu z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va tn to Independent Samples Test Levene's Test for Equality of gh Variances t-test for Equality of Means p ie 95% Confidence Interval of Muc su dung cong cu Equal variances 3.715 d assumed t 056 Difference Difference Lower Upper 124 008 -.43269 16088 -.75112 -.11427 -3.011 123.959 003 -.43269 14371 -.71714 -.14825 -8.360 124 000 -1.86538 22314 -2.30704 -1.42373 -8.516 105.530 000 -1.86538 21905 -2.29969 -1.43108 244 -7.529 124 000 -1.71154 22731 -2.16145 -1.26162 -7.721 107.614 000 -1.71154 22166 -2.15093 -1.27214 061 -9.091 124 000 -1.87500 20626 -2.28324 -1.46676 118.108 000 -1.87500 19369 -2.25855 -1.49145 Muc su dung cong cu Equal variances 1.372 z assumed z at nh Muc su dung cong cu Equal variances oi assumed @ Equal variances not assumed ban Equal variances not -9.680 an assumed 3.565 Lu assumed m du toan gia von hang o l.c Muc su dung cong cu Equal variances 669 m Equal variances not 184 ll assumed fu an nv assumed du toan chi phi san xuat Sig (2-tailed) -2.690 Equal variances not du toan san xuat df the Difference a lu du toan tieu thu Sig Std Error gm oa nl w F Mean n va ac th si lu an n va to Muc su dung cong cu Equal variances 17.597 tn du toan chi phi ban hang assumed gh va chi phi quan ly DN 000 Equal variances not p ie assumed Muc su dung cong cu Equal variances 19.058 oa nl w du toan chi phi tai chinh assumed 000 Equal variances not d assumed a lu Muc su dung cong cu Equal variances 16875 -.71382 -.04580 -2.562 122.689 012 -.37981 14827 -.67331 -.08630 -3.667 124 000 -.66346 18094 -1.02160 -.30532 -4.074 123.952 000 -.66346 16285 -.98579 -.34113 -3.892 124 000 -.68269 17541 -1.02987 -.33551 -4.035 110.906 000 -.68269 16921 -1.01799 -.34739 -2.668 124 009 -.52404 19645 -.91287 -.13521 -2.895 121.815 004 -.52404 18099 -.88233 -.16575 -.664 124 508 -.12981 19557 -.51690 25728 116.405 484 -.12981 18495 -.49611 23649 124 431 -.13942 17655 -.48887 21002 353 -.13942 14964 -.43586 15702 o l.c -.702 assumed 000 -.790 an -.932 113.806 n va assumed 29.095 Lu Equal variances not m assumed 233 gm 1.435 Equal variances not Muc su dung cong cu Equal variances 005 @ du toan bang can doi ke assumed du toan linh hoat -.37981 z Muc su dung cong cu Equal variances 8.025 z at nh assumed oi Equal variances not toan 026 m assumed ll Muc su dung cong cu Equal variances fu Equal variances not assumed du toan von bang tien 808 124 an hdkd 060 nv du toan bao cao ket qua assumed -2.251 ac th si Theo lĩnh vực hoạt động ANOVA Sum of Squares Muc su dung cong cu Between Groups df Mean Square 3.095 1.032 97.833 122 802 100.929 125 197.324 65.775 89.533 122 734 286.857 125 187.229 62.410 90.200 122 739 277.429 125 Muc su dung cong cu Between Groups 156.581 52.194 du toan gia von hang ban Within Groups 104.633 122 858 261.214 125 7.914 2.638 101.300 122 830 109.214 125 13.581 4.527 Within Groups 120.133 122 985 Total 133.714 125 11.331 3.777 115.883 122 950 127.214 125 8.074 2.691 142.283 122 1.166 150.357 125 15.379 5.126 122 1.033 du toan tieu thu Within Groups Total Muc su dung cong cu Between Groups du toan san xuat Within Groups Total Muc su dung cong cu Between Groups du toan chi phi san xuat Within Groups lu an Total n va to tn Total gh Muc su dung cong cu Between Groups Sig 1.287 282 89.626 000 84.412 000 60.857 000 3.177 027 4.597 004 3.976 010 2.308 080 4.961 003 3.562 016 p ie du toan chi phi ban hang Within Groups va chi phi quan ly DN Total F w nl Muc su dung cong cu Between Groups d oa du toan chi phi tai chinh an lu Muc su dung cong cu Between Groups Within Groups Total Muc su dung cong cu Between Groups du toan von bang tien Within Groups Total Within Groups 126.050 Total 141.429 Within Groups 106.133 122 Total 115.429 125 3.098 870 an Lu m 9.295 co du toan linh hoat 125 l Muc su dung cong cu Between Groups gm toan @ du toan bang can doi ke z Muc su dung cong cu Between Groups z at nh oi lm ul hdkd nf va du toan bao cao ket qua n va ac th si PHỤ LỤC KẾT QUẢ THỐNG KÊ MÔ TẢ VỀ LỢI ÍCH CẢM NHẬN ĐỐI VỚI CÁC CƠNG CỤ DỰ TỐN TÌNH HÌNH CHUNG Statistics Loi ich cua cong cu du toan Loi ich lu Loi ich Loi ich cua cua cua Loi ich chi phi cua ban Loi ich cong cu hang va cong cu du toan chi phi cua Loi ich Loi ich Loi ich cua cua cua cong cu cong cu cong cu cong cu du toan du toan du toan cua cong an cong cu cong cu du toan gia von quan ly du toan bao cao va du toan du toan chi phi n tieu thu san xuat san xuat hang doanh chi phi ban nghiep tai chinh von ket qua bang hdkd tien bang cu du can doi toan linh ke toan hoat 126 126 126 126 126 126 126 126 126 126 gh Valid 0 0 0 0 0 Mean 3.9524 3.3571 3.6905 3.5000 3.6190 3.4524 3.6667 3.5000 tn to N Loi ich Missing p ie 3.4524 2.76190 Std 1.00285 1.17619 1.20972 1.22474 1.15832 1.12148 1.10995 1.07889 1.20404 1.347166 oa nl w Deviation d TÌNH HÌNH CỤ THỂ THEO ĐẶC TÍNH DOANH NGHIỆP nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si Theo quy mô doanh nghiệp Group Statistics Quy mo doanh nghiep (nguon von) N Std Deviation Std Error Mean 75 3.7600 1.11307 12853 DN vua 39 4.3077 83205 13323 Loi ich cua cong cu du toan san DN nho 75 2.8800 1.18504 13684 xuat DN vua 39 4.0769 83932 13440 Loi ich cua cong cu du toan chi DN nho 75 3.4400 1.36797 15796 phi san xuat DN vua 39 3.9231 83932 13440 Loi ich cua cong cu du toan gia DN nho 75 3.2000 1.39497 16108 von hang ban DN vua 39 4.0769 73930 11838 Loi ich cua cong cu du toan chi DN nho 75 3.4400 1.30736 15096 39 4.0769 83932 13440 75 3.2400 1.14891 13266 DN vua 39 3.8462 1.03970 16648 nl Loi ich cua cong cu du toan tieu DN nho Mean DN nho 75 3.4400 1.24380 14362 bao cao ket qua hdkd DN vua 39 4.0769 83932 13440 Loi ich cua cong cu du toan von DN nho 75 3.3200 1.12898 13036 DN vua 39 3.7692 1.06281 17019 DN nho 75 3.3200 1.35726 15672 DN vua 39 3.6923 1.00404 16078 Loi ich cua cong cu du toan linh DN nho 75 2.52000 1.509967 174356 39 3.23077 1.062805 170185 thu lu an n va tn to ie gh phi ban hang va chi phi quan ly DN vua doanh nghiep p Loi ich cua cong cu du toan chi DN nho phi tai chinh w Loi ich cua cong cu du toan d oa Loi ich cua cong cu du toan DN vua z at nh oi hoat lm ul bang can doi ke toan nf va an lu bang tien z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỢI ÍCH CẢM NHẬN ĐỐI VỚI CÁC CƠNG CỤ DỰ TỐN CỦA DOANH NGHIỆP LỚN Statistics Loi ich cua cong cu du toan Loi ich Loi ich Loi ich cua cua cua chi phi cua ban Loi ich cong cu hang va cong cu du toan chi phi cua Loi ich Loi ich Loi ich cua cua cua cong cu cong cu cong cu cong cu du toan du toan du toan cua quan ly du toan bao cao von du toan du toan hang doanh ket qua bang can doi du toan ban nghiep tai chinh hdkd tien ke toan linh hoat chi phi lu an Valid cong cu va 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 0 0 0 0 0 4.0000 4.0000 4.5000 3.5000 3.2500 3.5000 3.7500 3.7500 3.5000 2.75000 00000 00000 52223 52223 45227 90453 45227 45227 52223 452267 n Missing tn to Mean chi phi bang Loi ich cong cu cong cu du toan gia von tieu thu san xuat san xuat N Loi ich gh Std p ie Deviation d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si Theo thời gian hoạt động Group Statistics Thoi gian hoat dong N Loi ich cua cong cu du toan DN moi hoat dong Mean Std Deviation Std Error Mean 48 4.1875 89100 12860 78 3.8077 1.04518 11834 Loi ich cua cong cu du toan DN moi hoat dong 48 3.1250 1.00266 14472 san xuat 78 3.5000 1.25615 14223 Loi ich cua cong cu du toan DN moi hoat dong 48 3.9375 97645 14094 chi phi san xuat 78 3.5385 1.31616 14903 Loi ich cua cong cu du toan DN moi hoat dong 48 3.6875 1.22312 17654 gia von hang ban 78 3.3846 1.21923 13805 Loi ich cua cong cu du toan DN moi hoat dong 48 3.7500 1.36054 19638 chi phi ban hang va chi phi DN hoat dong lau nam quan ly doanh nghiep 78 3.5385 1.01537 11497 Loi ich cua cong cu du toan DN moi hoat dong 48 3.5000 1.18501 17104 chi phi tai chinh 78 3.4231 1.08734 12312 48 3.6250 1.17826 17007 78 3.6923 1.07278 12147 Loi ich cua cong cu du toan DN moi hoat dong 48 3.6875 1.16977 16884 von bang tien 78 3.3846 1.00945 11430 Loi ich cua cong cu du toan DN moi hoat dong 48 3.4375 1.38235 19953 bang can doi ke toan 78 3.4615 1.08941 12335 Loi ich cua cong cu du toan DN moi hoat dong 48 3.00000 1.713526 247326 linh hoat 78 2.61538 1.047331 118587 tieu thu DN hoat dong lau nam DN hoat dong lau nam DN hoat dong lau nam DN hoat dong lau nam lu an n va tn to DN hoat dong lau nam gh Loi ich cua cong cu du toan DN moi hoat dong ie p bao cao ket qua hdkd DN hoat dong lau nam nl w DN hoat dong lau nam d oa lu nf va an DN hoat dong lau nam DN hoat dong lau nam z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si Theo lĩnh vực hoạt động Group Statistics Linh vuc hoat dong Loi ich cua cong cu du toan N Mean Std Deviation Std Error Mean San xuat 54 3.7778 1.04008 14154 Thuong mai 36 4.5833 50000 08333 Loi ich cua cong cu du toan San xuat 54 3.6667 89020 12114 san xuat Thuong mai 36 1.13074 18846 Loi ich cua cong cu du toan San xuat 54 3.8333 1.02331 13926 chi phi san xuat Thuong mai 36 91026 15171 Loi ich cua cong cu du toan San xuat 54 3.6111 89899 12234 gia von hang ban Thuong mai 36 1.31747 21958 Loi ich cua cong cu du toan San xuat 54 3.3889 89899 12234 chi phi ban hang va chi phi Thuong mai 36 3.8333 1.42428 23738 tieu thu lu an n va quan ly doanh nghiep San xuat 54 3.3333 95166 12950 chi phi tai chinh Thuong mai 36 3.4167 1.27335 21223 San xuat 54 3.5000 90596 12328 Thuong mai 36 3.6667 1.19523 19920 San xuat 54 3.3333 89020 12114 Thuong mai 36 3.5833 1.27335 21223 San xuat 54 3.1667 84116 11447 Thuong mai 36 3.3333 1.45406 24234 Loi ich cua cong cu du toan San xuat 54 2.88889 743948 101239 linh hoat Thuong mai 36 2.75000 1.857418 309570 ie gh tn to Loi ich cua cong cu du toan p Loi ich cua cong cu du toan bao cao ket qua hdkd w von bang tien d oa nl Loi ich cua cong cu du toan bang can doi ke toan nf va an lu Loi ich cua cong cu du toan z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỢI ÍCH CẢM NHẬN ĐỐI VỚI CÁC CƠNG CỤ DỰ TỐN CỦA DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ Statistics Loi ich cua cong cu du toan Loi ich Loi ich Loi ich cua cua cua Loi ich chi phi cua ban Loi ich cong cu hang va cong cu du toan chi phi cua Loi ich Loi ich Loi ich cua cua cua cong cu cong cu cong cu cong cu du toan du toan du toan cua cong cong cu cong cu du toan gia von quan ly du toan bao cao du toan du toan chi phi lu tieu thu san xuat san xuat an N Valid Loi ich hang doanh chi phi ban nghiep tai chinh von bang ket qua bang hdkd tien cu du can doi toan linh ke toan hoat va 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 0 0 0 0 0 3.6000 0 3.7000 3.6000 4.0000 3.7000 1.13259 0 1.20773 1.22051 1.36458 1.20773 1.32222 1.522249 n Missing 4.1000 2.40000 tn to Mean gh Std p ie Deviation d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC KIỂM TRA PHÂN PHỐI CHUẨN Std Error of Skewness Skewness Kurtosis Std Error of Kurtosis Mức độ sử dụng an n va 0.215679 0.532839 0.428161 Dự toán sản xuất -0.13079 0.215679 -1.58308 0.428161 Dự tốn chi phí sản xuất 0.023114 0.215679 -1.51834 0.428161 Dự toán giá vốn hàng bán -0.00494 0.215679 -1.45656 0.428161 Dự tốn chi phí bán hàng chi phí quản lý DN -0.23009 0.215679 -0.01903 0.428161 Dự tốn chi phí tài 0.194333 0.215679 -0.6129 0.428161 Dự toán báo cáo kết hoạt động kinh doanh -0.41716 0.215679 -0.41389 0.428161 -0.0949 0.215679 -0.7491 0.428161 0.196021 0.215679 -0.93559 0.428161 0.755798 0.215679 0.407389 0.428161 -0.91904 0.215679 0.466427 0.428161 -0.54964 0.215679 -0.5658 0.428161 -0.70439 0.215679 -0.36614 0.428161 -0.39824 0.215679 -0.78337 0.428161 -0.24772 0.215679 -1.05385 0.428161 -0.97738 0.428161 -0.8651 0.428161 -0.81302 0.428161 -1.26857 0.428161 ie gh tn to -0.64001 an Lu lu Dự toán tiêu thụ p Dự toán vốn tiền nl w Dự toán bảng cân đối kế toán d oa Dự toán linh hoạt Dự tốn chi phí sản xuất nf va an lu Lợi ích cảm nhận Dự tốn tiêu thụ Dự tốn giá vốn hàng bán z Dự tốn chi phí bán hàng chi phí quản lý DN z at nh oi lm ul Dự toán giá thành @ 0.069002 Dự toán báo cáo kết hoạt động kinh doanh -0.26949 0.215679 Dự toán vốn tiền -0.17477 0.215679 -0.0121 0.215679 m co l n va Dự toán bảng cân đối kế tốn 0.215679 gm Dự tốn chi phí tài ac th si Dự tốn linh hoạt lu an 0.215679 -0.92163 0.428161 Các khía cạnh cạnh tranh Nguyên liệu, nguồn hàng 0.366082 0.215679 -0.11083 0.428161 Nguồn nhân lực 0.238576 0.215679 -0.31317 0.428161 Bán hàng phân phối 0.336869 0.215679 -0.5373 0.428161 Chất lượng sản phẩm dịch vụ 0.211048 0.215679 -0.52479 0.428161 Sự đa dạng sản phẩm 0.149863 0.215679 -0.39039 0.428161 Giá 0.046621 0.215679 -0.3897 0.428161 Các khía cạnh khác 0.328357 0.215679 0.524163 0.428161 Năng lực chuyên mơn nhân viên kế tốn Các khía cạnh phân cấp quản lý Phát triển sản phẩm, dịch vụ 0.366726 0.215679 -0.78321 0.428161 0.146309 0.215679 -0.26968 0.428161 Thuê sa thải nhân viên 0.141797 0.215679 -0.11731 0.428161 0.288178 0.215679 -0.34106 0.428161 0.009106 0.215679 0.047932 0.428161 0.146309 0.215679 -0.26968 0.428161 0.031809 0.215679 -0.25851 0.428161 n va 0.26513 tn to ie gh Chọn lựa việc đầu tư p Quyết định giá oa nl w Phân bổ ngân sách d Mức độ ứng dụng công nghệ thông tin lập dự toán nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si