(Luận văn) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc lập dự toán ở các dn trên địa bàn tỉnh gia lai

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ lu NGUYỄN TIẾN PHƢƠNG an n va tn to \ p ie gh NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG d oa nl w ĐẾN VIỆC LẬP DỰ TOÁN Ở CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH GIA LAI ll u nf va an lu oi m z at nh z LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN m co l gm @ an Lu n va Đà Nẵng- Năm 2017 ac th si ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ÐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN TIẾN PHƢƠNG lu an \ n va tn to NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN VIỆC TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH GIA LAI p ie gh LẬP DỰ TOÁN Ở CÁC DOANH NGHIỆP d oa nl w va an lu u nf LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN ll Mã số: 60.34.03.01 oi m z at nh z m co l gm @ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS ĐOÀN NGỌC PHI ANH an Lu Ðà Nẵng – Năm 2017 n va ac th si l u a n v a n to t n g p hi e d o w nl o a d a lu n v a l nf u o lm i n h a t z z @ gm m l.c o Lu an v an t h a c si MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài lu Kết cấu đề tài an Tổng quan tài liệu nghiên cứu va n CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LẬP DỰ TOÁN VÀ CÁC NHÂN TỐ gh tn to ẢNH HƢỞNG ĐẾN VIỆC LẬP DỰ TOÁN TRONG CÁC DN 10 p ie 1.1 TỔNG QUAN VỀ DỰ TOÁN TỔNG THỂ TRONG DN 10 1.1.1 Khái niệm dự toán 10 oa nl w 1.1.2 Phân loại dự toán 10 1.1.3 Tầm quan trọng lập dự toán tổng thể DN 12 d an lu 1.1.4 Nội dung dự toán tổng thể DN 15 u nf va 1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG TỚI VIỆC LẬP DỰ TOÁN 28 1.2.1 Qui mô DN 28 ll oi m 1.2.2 Thời gian hoạt động DN 29 z at nh 1.2.3 Cạnh tranh 29 1.2.4 Phân cấp quản lý DN 29 z gm @ 1.2.5 Công nghệ sản xuất 30 1.2.6 Giáo dục 30 l m co 1.2.7 Lĩnh vực hoạt động 31 1.2.8 Ứng dụng cơng nghệ thơng tin lập dự tốn 31 an Lu KẾT LUẬN CHƢƠNG 33 n va ac th si CHƢƠNG THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 34 2.1 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU, MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU 34 2.1.1 Câu hỏi nghiên cứu 34 2.1.2 Xây dựng giả thuyết 34 2.1.3 Mơ hình nghiên cứu 38 2.2 ĐO LƢỜNG NHÂN TỐ 39 2.2.1 Mức độ vận dụng cơng cụ lập dự tốn 40 lu 2.2.2 Quy mô DN 40 an 2.2.3 Thời gian hoạt động 41 va n 2.2.4 Lĩnh vực hoạt động 41 to 2.2.6 Sự phân cấp quản lý 42 ie gh tn 2.2.5 Cạnh tranh 41 p 2.2.7 Trình độ nhân viên kế toán 42 oa nl w 2.2.8 Việc ứng dụng công nghệ thông tin việc lập dự tốn 42 2.2.9 Cơng nghệ sản xuất 42 d an lu 2.3 THU THẬP DỮ LIỆU 43 u nf va 2.3.1 Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát 43 2.3.2 Thu thập liệu 43 ll oi m 2.3.3 Phƣơng pháp phân tích xử lý số liệu 44 z at nh KẾT LUẬN CHƢƠNG 50 CHƢƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 51 z 3.1 ĐẶC ĐIỂM MẪU NGHIÊN CỨU 51 @ l gm 3.1.1 Số lƣợng, quy mô DN 51 m co 3.1.2 Phân bố DN theo ngành nghề, địa bàn 52 3.1.3 Đóng góp DN 52 an Lu n va ac th si 3.2 MỨC ĐỘ VẬN DỤNG CƠNG CỤ LẬP DỰ TỐN Ở CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH GIA LAI 53 3.2.1 Mức độ vận dụng công cụ lập dự tốn theo quy mơ DN 54 3.2.2 Mức độ vận dụng công cụ lập dự toán xét theo thời gian hoạt động DN 56 3.2.3 Mức độ vận dụng công cụ lập dự toán xét theo lĩnh vực hoạt động 59 3.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG TỚI VIỆC LẬP DỰ TOÁN 62 lu 3.3.1 Phân tích hệ số tin cậy Cronbach‟s alpha 62 an 3.3.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 64 va n 3.3.3 Phân tích tƣơng quan hồi qui tuyến tính bội 66 to gh tn 3.3.4 Tổng kết kết kiểm định giả thuyết 73 ie 3.4 TỔNG HỢP KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 73 p 3.4.1 Mức độ vận dụng cơng cụ lập dự tốn DN địa bàn tỉnh nl w Gia Lai 73 d oa 3.4.2 Các nhân tố tác động đến việc lập dự toán 74 an lu KẾT LUẬN CHƢƠNG 79 u nf va CHƢƠNG HÀM Ý CHÍNH SÁCH 80 4.1 KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH 80 ll oi m 4.1.1 Kết luận 80 z at nh 4.1.2 Hàm ý sách 82 4.2 ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU, HẠN CHẾ VÀ PHƢƠNG HƢỚNG z PHÁT TRIỂN ĐỀ TÀI 83 @ l gm 4.2.1 Đóng góp nghiên cứu 83 m co 4.2.2 Hạn chế phƣơng hƣớng phát triển đề tài 84 KẾT LUẬN CHƢƠNG 85 an Lu TÀI LIỆU THAM KHẢO n va ac th si PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN BIÊN BẢN HỌP HỘI ĐỒNG ĐÁNH GIÁ LUẬN VĂN THẠC SĨ BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN PHỤ LỤC lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT KTQT Kế toán quản trị DN Doanh nghiệp DNVVN Doanh nghiệp vừa nhỏ QLDN Quản lý doanh nghiệp lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Bảng 1.1 Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 lu an n va ie gh tn to Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 Bảng 3.10 Bảng 3.11 p Bảng 3.12 39 40 53 54 55 56 58 59 60 61 63 64 65 66 67 68 69 69 an 71 u nf va 73 ll Bảng 3.18 32 lu Bảng 3.17 Trang d oa nl w Bảng 3.13 Bảng 3.14 Bảng 3.15 Bảng 3.16 Tên bảng Tóm lƣợc nhân tố ảnh hƣởng đến việc vận dụng cơng cụ lập dự tốn Mơ hình nghiên cứu Phân loại doanh nghiệp Thống kê mẫu nghiên cứu Kiểm định Levene theo quy mô Mức độ vận dụng cơng cụ lập dự tốn Kiểm định Anova theo quy mô DN Kết kiếm định khác biệt vận dụng cơng cụ lập dự tốn theo số năm hoạt động Trung bình yếu tố Kiểm định Levene theo lĩnh vực hoạt động Kiểm định Anova theo lĩnh vực hoạt động Hệ số tin cậy Cronbach‟s alpha nhân tố Tổng hợp kết phân tích EFA lần Tổng hợp kết phân tích EFA lần Kết phân tích nhân tố nhân tố ảnh hƣởng đến mức độ vận dụng công cụ lập dự tốn Ma trận tƣơng quan Pearson Tóm tắt mơ hình ANOVAb Kết hồi qui Ma trận tƣơng quan Spearman phần dƣ với biến độc lập Kết kiểm định giả thuyết oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Số hiệu hình vẽ Hình 3.1 Hình 3.2 Tên bảng Trang Biểu đồ phân tán phần dƣ Biểu đồ tần số Histogram 70 72 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si - Kiểm định Anova biến yếu tố vận dụng cơng cụ lập dự tốn theo lĩnh vực hoạt động ANOVA Sum of Squares Du toan tieu thu Between Groups Within Groups lu an n va p ie gh tn to Total Du toan chi phi san Between xuat Groups Within Groups Total Du toan cung ung Between vat lieu Groups Within Groups Total Du toan gia Between Groups Within Groups Total Du toan gia von Between hang ban Groups Within Groups Total Du toan CPBH va Between CP QLDN Groups Within Groups Mean Square df 128.900 139 134.811 142 7.179 91.479 139 98.657 142 11.871 88.199 139 100.070 142 7.932 87.816 139 95.748 142 Sig 1.970 2.125 100 927 2.393 3.636 015 658 3.957 6.236 001 d oa nl w 5.911 F 635 007 632 ll u nf va an lu 2.644 4.185 oi m z at nh 72.625 139 z 6.200 7.307 104.358 139 010 522 142 l gm @ 78.825 2.067 3.956 024 m co 2.436 3.244 an Lu 751 n va ac th si lu an n va p ie gh tn to Total Du toan chi phi tai Between chinh Groups Within Groups Total Du toan BCKQKD Between Groups Within Groups Total Du toan von bang Between tien Groups Within Groups Total Du toan BCDKT Between Groups Within Groups Total Du toan linh hoat Between Groups Within Groups Total 142 13.513 101.578 139 115.091 142 13.509 97.582 139 111.091 142 4.105 78.105 139 82.210 142 8.675 86.136 139 94.811 142 9.524 114.085 139 123.608 142 4.504 6.164 001 731 4.503 6.414 000 702 1.368 2.435 067 562 2.892 4.666 004 d oa nl w 111.664 620 011 ll u nf va an lu 3.175 3.868 821 oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC 4: PHÂN TÍCH HỆ SỐ CRONBACH ALPHA - Cạnh tranh Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 856 Item Statistics Mean Std Deviation lu an n va p ie gh tn to Nguyen lieu, nguon hang Nguon nhan luc Ban hang va phan phoi Chat luong san pham va dich vu Su da dang cua san pham Gia ca Cac khia canh khac N 971 891 1.087 143 143 143 3.82 1.072 143 3.80 3.94 3.59 1.085 1.043 1.090 143 143 143 d oa nl w 3.85 3.69 3.79 ll 22.62 21.238 681 828 22.78 21.960 661 832 22.68 20.755 641 833 636 834 657 831 608 487 838 856 oi m z at nh z @ 22.65 20.891 22.67 20.631 22.53 22.88 21.335 22.105 m co l gm an Lu Nguyen lieu, nguon hang Nguon nhan luc Ban hang va phan phoi Chat luong san pham va dich vu Su da dang cua san pham Gia ca Cac khia canh khac u nf va an lu Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted n va ac th si - Phân cấp quản lý Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 840 Item Statistics Mean Std Deviation lu an n va 3.99 792 143 3.91 3.80 3.84 4.03 813 951 917 787 143 143 143 143 p ie gh tn to Phat trien san pham, dich vu moi Thue va sa thai nhan vien Chon lua viec dau tu Quyet dinh ve gia Phan bo ngan sach N d oa nl w Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted lu 15.58 7.231 769 776 15.66 7.661 625 813 7.306 7.351 7.503 568 592 699 832 823 794 ll u nf va an m 15.77 15.73 15.55 oi z at nh Phat trien san pham, dich vu moi Thue va sa thai nhan vien Chon lua viec dau tu Quyet dinh ve gia Phan bo ngan sach z m co l gm @ an Lu n va ac th si - Công nghệ sản xuất Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 717 Item Statistics Mean Std Deviation lu He thong san xuat tu dong May moc cong nghe so Cong nghe khac 2.83 2.89 3.58 N 1.055 935 817 143 143 143 an va n Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted p ie gh tn to 6.47 2.265 538 638 6.41 2.385 632 507 5.72 3.090 462 714 d oa nl w He thong san xuat tu dong May moc cong nghe so Cong nghe khac ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si - Mức độ vận dụng công cụ lập dự toán Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 933 11 Item Statistics Mean Std Deviation lu an n va 2.72 2.59 2.61 2.50 2.58 2.71 2.64 2.64 2.66 2.64 2.53 p ie gh tn to Du toan tieu thu Du toan chi phi san xuat Du toan cung ung vat lieu Du toan gia Du toan gia von hang ban Du toan CPBH va CP QLDN Du toan chi phi tai chinh Du toan BCKQKD Du toan von bang tien Du toan BCDKT Du toan linh hoat N 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 d oa nl w 974 834 839 821 745 887 900 884 761 817 933 ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted lu an n va p ie gh tn to Du toan tieu thu Du toan chi phi san xuat Du toan cung ung vat lieu Du toan gia Du toan gia von hang ban Du toan CPBH va CP QLDN Du toan chi phi tai chinh Du toan BCKQKD Du toan von bang tien Du toan BCDKT Du toan linh hoat d oa nl w 26.09 43.858 637 931 26.22 43.569 796 923 26.20 43.571 790 923 26.31 45.200 648 929 26.23 45.165 730 926 26.10 43.151 780 923 26.17 44.272 663 929 26.17 26.15 26.17 26.28 44.230 45.596 43.422 43.287 681 667 830 722 928 928 922 926 ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ EFA - Kết chạy lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 801 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square 960.093 Sphericity df 105 Sig .000 lu Total Variance Explained Extraction Sums of Initial Eigenvalues Squared Loadings an Rotation Sums of Squared Loadings n va gh tn to % of % of Cumul % of Comp Varianc Cumulat Varian ative Varian Cumulati onent Total e ive % Total ce % Total ce ve % 24.725 46.639 60.071 p ie 5.301 35.338 35.338 5.301 35.338 35.338 3.709 24.725 2.223 14.821 50.158 2.223 14.821 50.158 3.287 21.914 1.487 9.913 60.071 1.487 9.913 60.071 2.015 13.432 984 6.561 66.631 804 5.357 71.989 659 4.390 76.379 630 4.197 80.576 554 3.696 84.272 506 3.375 87.648 10 422 2.813 90.460 11 384 2.561 93.021 12 377 2.511 95.532 13 322 2.147 97.679 14 229 1.524 99.202 15 120 798 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Rotated Component Matrixa Component lu an n va 844 818 756 741 662 p ie gh tn to Chat luong san pham va dich vu 784 Nguyen lieu, nguon hang 781 Ban hang va phan phoi 748 Su da dang cua san pham 722 Nguon nhan luc 716 Gia ca 713 Cac khia canh khac Phat trien san pham, dich vu moi Phan bo ngan sach Quyet dinh ve gia Thue va sa thai nhan vien Chon lua viec dau tu May moc cong nghe so Cong nghe khac He thong san xuat tu dong Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations d oa nl w 829 766 714 ll u nf va an lu oi m - Kết chạy lần z at nh KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity Df Sig .807 z m co l gm @ 865.756 91 000 an Lu n va ac th si Total Variance Explained Extraction Sums of Initial Eigenvalues Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings % of % of Cum % of Comp Varian Cumulativ Varian ulativ Varian Cumulati onent Total ce e% Total ce e % Total ce ve % lu an n va 35.185 4.926 35.185 3.493 24.949 24.949 3.148 22.486 47.435 1.994 14.244 61.678 p ie gh tn to 35.18 51.06 2.223 15.879 51.064 2.223 15.879 61.67 1.486 10.615 61.678 1.486 10.615 863 6.164 67.842 756 5.399 73.241 658 4.699 77.940 571 4.077 82.017 549 3.920 85.937 439 3.134 89.071 10 392 2.797 91.869 11 383 2.734 94.603 12 331 2.364 96.967 13 302 2.160 99.127 14 122 873 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 4.926 35.185 d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va gh tn to Rotated Component Matrixa Component Nguyen lieu, nguon hang 793 Chat luong san pham va dich vu 791 Ban hang va phan phoi 743 Nguon nhan luc 719 Su da dang cua san pham 718 Gia ca 711 Phat trien san pham, dich vu moi 853 Phan bo ngan sach 823 Quyet dinh ve gia 751 Thue va sa thai nhan vien 741 Chon lua viec dau tu 668 May moc cong nghe so Cong nghe khac He thong san xuat tu dong Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations p ie 832 767 715 d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC 6: PHÂN TÍCH CRONBACH ALPHA SAU KHI LOẠI BIẾN Correlationsa TDKT CNTT CT SD SD Pearson Correlation 621** 547** lu an n va CN 700** 437** 456** 000 000 000 496** 396** 303** 000 000 000 451** 206* 327** 000 013 000 326** 353** 000 000 321** p ie gh tn to Sig (2-tailed) 000 000 TDK Pearson 621** 389** T Correlation Sig (2-tailed) 000 000 CNT Pearson 547** 389** T Correlation Sig (2-tailed) 000 000 CT Pearson 700** 496** 451** Correlation Sig (2-tailed) 000 000 000 QL Pearson 437** 396** 206* Correlation Sig (2-tailed) 000 000 013 CN Pearson 456** 303** 327** Correlation Sig (2-tailed) 000 000 000 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2tailed) a Listwise N=143 QL d oa nl w 326** 000 000 321** 000 000 ll u nf va an lu 353** oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Model Summaryb Adjusted R Std Error of DurbinR Square Square the Estimate Watson Model R 813a 661 648 39268 1.872 a Predictors: (Constant), CN, TDKT, CNTT, QL, CT b Dependent Variable: SD ANOVAb Sum of Squares Df Mean Square F Sig Regression 41.105 8.221 53.315 000a Residual 137 154 Model lu an n va 21.125 p ie gh tn to Total 62.231 142 a Predictors: (Constant), CN, TDKT, CNTT, QL, CT b Dependent Variable: SD d oa nl w Coefficientsa Standardi zed Unstandardized Coefficie Coefficients nts Std Error Toleran Sig ce VIF Model Beta t -.626 230 TDKT CNTT 179 123 042 036 CT 333 052 394 QL 121 056 122 049 134 -2.726 007 oi 259 200 z 4.240 3.443 000 001 662 737 1.511 1.357 6.355 000 644 1.552 2.167 032 788 1.269 2.406 017 795 1.258 m co l gm @ CN 118 a Dependent Variable: SD m (Consta nt) z at nh ll B u nf va an lu Collinearity Statistics an Lu n va ac th si Correlationsa ABSR ES TDKT CNTT CT Spearman' ABSR Correlation s rho ES Coefficient 1.000 001 Sig (2-tailed) TDKT Correlation 001 Coefficient Sig (2-tailed) 992 lu CNTT Correlation Coefficient an n va ie gh tn to CT p QL w CN 012 043 114 -.039 891 611 176 641 1.000 427** 490** 352** 307** 000 000 000 000 427** 1.000 501** 205* 364** Sig (2-tailed) 891 000 Correlation Coefficient 490** 501** 1.000 289** 368** 043 000 Correlation Coefficient 352** 205* 289** 1.000 313** d oa Correlation Coefficient 000 014 000 000 114 000 014 Sig (2-tailed) 611 Sig (2-tailed) 176 nl CN 012 992 QL 000 000 000 000 an lu -.039 307** 364** 368** 313** 1.000 000 000 000 ll u nf va Sig (2-tailed) 641 000 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) a Listwise N = 143 oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si