1. Trang chủ
  2. » Kỹ Năng Mềm

Phát huy tối đa khả năng nhân viên

4 1,2K 6
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 4
Dung lượng 311,27 KB

Nội dung

Một doanh nghiệp thành công là khi biết phát huy tối đa khả năng của nhân viên vào sự phát triển của tổ chức. Một nhà quản lý xuất sắc là khi biết tạo điều kiện cho nhân viên của mình thể hiện t

Trang 1

Phat huy toi da kha

nang nhan vien

Một doanh nghiệp thành công là khi biết phát huy tối đa khả năng

của nhân viên vào sự phát triển của tỗ chức Một nhà quản lý

xuất sắc là khi biết tạo điêu kiện cho nhân viên của mình thễ hiện

toàn bộ khả năng của mình

Tuy nhiên đây là một bài toán khó, không phải doanh nghiệp nào,

nhà quản lý nào cũng có thể tìm ra đáp án Những bí quyết sau

đây sẽ giúp bạn thành công hơn trong công tác phát huy sức

mạnh tập thê để doanh nghiệp vượt qua thời điểm khủng hoảng

tài chính hiện nay

Giúp nhân viên xác định mục tiêu công việc phù hợp

Trang 2

Bạn nên biết không phải nhân viên nào cũng biết cách xây dựng

mục tiêu trong công việc phù hợp với bản thân Là nhà quản lý, ban can giúp nhân viên của mình thiết lập các mục tiêu công việc Hãy căn cứ vào mục tiêu chung của tô chức, phòng ban và khả năng của nhân viên để có một mục tiêu phù hợp

Hãy giúp nhân viên của bạn có thêm niềm tin và hỗ trợ cần thiết

trong quá trình họ thực hiện mục tiêu Thường xuyên kiểm tra và giám sát kết quả công việc, cũng là một nhiệm vụ bạn cân phải

làm

Xây dựng một môi trường làm việc tích cực

Nhân viên của bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn trong một môi

trường tích cực Hãy phát triển các kỹ năng giao tiếp, tăng cường các hoạt động gắn kết tập thé dé nhân viên của bạn coi công ty

như một gia đình

Trang 3

Là một nhà quản lý, bạn cũng cân phát triên kỹ năng lắng nghe

và tư duy tích cực Hãy là người truyền nhiệt huyết và tinh thần

làm việc tích cực cho nhân viên của bạn

Luân chuyên công việc

Có một thực tế không phải nhân viên nào của bạn cũng đang làm

đúng công việc phù hợp với khả năng của họ Với tư cách là một người quản lý cấp trên, bạn đừng ngại việc thực hiện công tác

luân chuyên công việc cho nhân viên của mình

Bạn hãy trung thực trong việc đánh giá khả năng thực sự của

nhân viên Hay dé nhân viên của bạn được nói lên và thực hiện các công việc mà họ yêu thích Sau một thời gian dài có thể là 6

tháng đến 1 năm, bạn hãy tạo điều kiện cho nhân viên của mình

được thực hiện các công việc khác hoặc đảm nhận các vị trí có

nhiều thử thách hơn Sự thay đổi về tính chất công việc và yêu

Trang 4

cầu công việc sẽ giúp nhân viên của bạn không ngừng cô gắng

Động viên và khích lệ nhân viên

Là một nhân viên, ai cũng mong muốn kết quả và những cố gắng

công việc của mình được công nhận Nếu bạn là một nhà quản

lý, bạn cần thấu hiêu những mong muốn chính đáng nay Hay khen thưởng nhân viên của mình mỗi khi họ có những thành tích

và đôi khi là những lời tuyên dương trước mọi người cũng khiến

nhân viên của bạn thêm động lực làm việc

Bạn cần xây dựng một chiến lược động viên và khen thưởng thích hợp với doanh nghiệp Hãy phát triển các hình thức động viên tinh thần thay vì các điều kiện vật chất vào thời điểm khủng hoảng này

Ngày đăng: 04/08/2012, 12:35

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w