Một doanh nghiệp thành công là khi biết phát huy tối đa khả năng của nhân viên vào sự phát triển của tổ chức. Một nhà quản lý xuất sắc là khi biết tạo điều kiện cho nhân viên của mình thể hiện t
Trang 1Phat huy toi da kha
nang nhan vien
Một doanh nghiệp thành công là khi biết phát huy tối đa khả năng
của nhân viên vào sự phát triển của tỗ chức Một nhà quản lý
xuất sắc là khi biết tạo điêu kiện cho nhân viên của mình thễ hiện
toàn bộ khả năng của mình
Tuy nhiên đây là một bài toán khó, không phải doanh nghiệp nào,
nhà quản lý nào cũng có thể tìm ra đáp án Những bí quyết sau
đây sẽ giúp bạn thành công hơn trong công tác phát huy sức
mạnh tập thê để doanh nghiệp vượt qua thời điểm khủng hoảng
tài chính hiện nay
Giúp nhân viên xác định mục tiêu công việc phù hợp
Trang 2Bạn nên biết không phải nhân viên nào cũng biết cách xây dựng
mục tiêu trong công việc phù hợp với bản thân Là nhà quản lý, ban can giúp nhân viên của mình thiết lập các mục tiêu công việc Hãy căn cứ vào mục tiêu chung của tô chức, phòng ban và khả năng của nhân viên để có một mục tiêu phù hợp
Hãy giúp nhân viên của bạn có thêm niềm tin và hỗ trợ cần thiết
trong quá trình họ thực hiện mục tiêu Thường xuyên kiểm tra và giám sát kết quả công việc, cũng là một nhiệm vụ bạn cân phải
làm
Xây dựng một môi trường làm việc tích cực
Nhân viên của bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn trong một môi
trường tích cực Hãy phát triển các kỹ năng giao tiếp, tăng cường các hoạt động gắn kết tập thé dé nhân viên của bạn coi công ty
như một gia đình
Trang 3Là một nhà quản lý, bạn cũng cân phát triên kỹ năng lắng nghe
và tư duy tích cực Hãy là người truyền nhiệt huyết và tinh thần
làm việc tích cực cho nhân viên của bạn
Luân chuyên công việc
Có một thực tế không phải nhân viên nào của bạn cũng đang làm
đúng công việc phù hợp với khả năng của họ Với tư cách là một người quản lý cấp trên, bạn đừng ngại việc thực hiện công tác
luân chuyên công việc cho nhân viên của mình
Bạn hãy trung thực trong việc đánh giá khả năng thực sự của
nhân viên Hay dé nhân viên của bạn được nói lên và thực hiện các công việc mà họ yêu thích Sau một thời gian dài có thể là 6
tháng đến 1 năm, bạn hãy tạo điều kiện cho nhân viên của mình
được thực hiện các công việc khác hoặc đảm nhận các vị trí có
nhiều thử thách hơn Sự thay đổi về tính chất công việc và yêu
Trang 4cầu công việc sẽ giúp nhân viên của bạn không ngừng cô gắng
Động viên và khích lệ nhân viên
Là một nhân viên, ai cũng mong muốn kết quả và những cố gắng
công việc của mình được công nhận Nếu bạn là một nhà quản
lý, bạn cần thấu hiêu những mong muốn chính đáng nay Hay khen thưởng nhân viên của mình mỗi khi họ có những thành tích
và đôi khi là những lời tuyên dương trước mọi người cũng khiến
nhân viên của bạn thêm động lực làm việc
Bạn cần xây dựng một chiến lược động viên và khen thưởng thích hợp với doanh nghiệp Hãy phát triển các hình thức động viên tinh thần thay vì các điều kiện vật chất vào thời điểm khủng hoảng này