(Luận văn) giải pháp phát triển dịch vụ giao nhận đường biển của công ty tnhh vận tải quốc tế mtl

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -o0o - lu an va n KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP tn to GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY TNHH VẬN TẢI QUỐC TẾ MTL p ie gh Đề tài: d oa nl w ul nf va an lu : Ths Phan Thị Thanh Huyền Sinh viên thực : Lương Thị Yên oi lm Giáo viên hướng dẫn Khóa z at nh Mã sinh viên : 5083106294 :8 z : Kinh tế quốc tế Chuyên ngành : Kinh tế đối ngoại m co l gm @ Ngành an Lu n va HÀ NỘI - NĂM 2021 ac th i si LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài nghiên cứu em Những nội dung thể đề tài kiến thức mà em nỗ lực nghiên cứu trình học tập trường làm việc Công ty vận tải quốc tế MTL, hướng dẫn trực tiếp cô Phan Thị Thanh Huyền – Giảng viên khoa Kinh tế đối ngoại Học viện Chính sách Phát triển Trong q trình viết có tham khảo số tài liệu có nguồn gốc rõ ràng, soạn thảo đăng tải tạp chí chuyên ngành, sách báo… Em hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan Hà Nội, tháng năm 2021 lu Sinh viên thực an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th ii si LỜI CẢM ƠN Qua thời gian học tập rèn luyện học viện sách phát triển, em có mơi trường ọc tập tốt, học nhiều kiến thức, học kinh nghiệm, giảng dạy nhiệt tình thầy cơ, đặc biệt thầy khoa kinh tế quốc tế.Em xin gửi lời cảm ơn đến thầy học viện sách phát triển, nhờ tận tâm dạy bảo thầy cô mà em biết thêm nhiều kiến thức, trưởng thành theo thời gian nghiệp vụ môn học kiến thức xã hội, em tự tin việc vận dụng lý thuyết vào thực tiễn Qua em xin gửi lời cảm ơn tới cô Phan Thị Thanh Huyền hướng dẫn nhiệt tình, giúp em giải đáp thắc mắc, tạo điều kiện để em hoàn thành nghiên cứu lu Cùng với thời gian thực tập công ty vận tải quốc tế MTL em bước đầu an tiếp xúc với công việc thực tế áp dụng kiến thức học trường n va vào công việc, đồng thời học hỏi nhiều kinh nghiệm, kiến thức thực tế công anh chị công ty giúp đỡ em nhiều trình thực tập, chia sẻ kinh nghiệm , hướng dẫn công việc cụ thể, chi tiết giúp em thu thập thông tin, tạo ie gh tn to ty Qua thời gian thực tập công ty TNHH vận tải quốc tế MTL em xin cảm ơn p hội cho em phát triển nghiệp w Tuy nhiên kiến thức chun mơn cịn hạn chế thân cịn chưa có nhiều nl trải nghiệm thực tiễn nên nội dung nghiên cứu không tránh khỏi thiếu sót, d oa em mong nhận góp ý, bảo thêm thầy để đề tài lu hoàn thiện va an Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn kính chúc sức khỏe q thầy nf anh chị công ty TNHH vận tải quốc tế MTL oi lm ul Em xin chân thành cảm ơn! z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th iii si MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN……………………………………………………………ii LỜI CẢM ƠN……………………………………………………………….iii MỤC LỤC………………………………………………………………… iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT…………………………………………….vi DANH MỤC BẢNG BIỂU……………………………………………… vii LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………………… Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA BẰNG ĐƯỜNG BIỂN lu an n va p ie gh tn to oa nl w 1.1 Tổng quan dịch vụ giao nhận hàng hóa 1.1.1 Khái niệm dịch vụ giao nhận hàng hóa 1.1.2 Vai trị dịch vụ giao nhận hàng hóa 1.1.3.Người giao nhận tổ chức giao nhận 1.2 Dịch vụ giao nhận hàng hóa đường biển 14 1.2.1 Khái niệm dịch vụ giao nhận hàng hóa đường biển 14 1.2.2 Các loại dịch vụ giao nhận hàng hóa đường biển 14 1.2.3.Vai trò dịch vụ giao nhận hàng hóa đường biển 18 1.2.4 Các khoản mục chi phí giao nhận hàng hóa đường biền 19 1.3 Những nhân tố tác động đến hoạt động giao nhận đường biển 21 1.3.1 Nhân tố thuộc bên công ty 21 1.3.2 Các nhân tố thuộc bên ngồi cơng ty 22 d Chương 2: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HĨA BẰNG ĐƯỜNG BIỂNTẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI QUỐC TẾ MTL 25 va an lu oi lm ul nf 2.1 Tổng quan công ty TNHH vận tải quốc tế MTL 25 2.2.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 25 2.1.2 Cơ cấu tổ chức nhân lực công ty 26 2.1.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật công ty 29 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 30 2.2 Thực trạng dịch vụ giao nhận hàng hóa đường biển cơng ty TNHH vận tải quốc tế MTL 32 2.2.1 Tình hình chung kinh doanh dịch vụ giao nhận đường biển 32 2.2.2 Các dịch vụ giao nhận đường biển công ty 34 2.2.2 Mạng lưới khách hàng vùng hoạt động dịch vụ giao nhận doanh nghiệp 41 2.2.3 Cơ cấu mặt hàng giao nhận đường biển 44 2.3 Đánh giá thực trạng dịch vụ giao nhận hàng hóa đường biển cơng ty 45 2.3.1.Ưu điểm 45 z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th iv si 2.3.2.Những tồn nguyên nhân 46 Chương 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY TNHH VẬN TẢI QUỐC TẾ MTL 49 lu an n va p ie gh tn to 3.1 Mục tiêu, định hướng phát triển công ty TNHH vận tải quốc tế MTL 49 3.1.1 Quan điểm mục tiêu phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa 49 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty TNHH vận tải quốc tế MTL 50 3.2 Các giải pháp phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa đường biển Cơng ty TTHH vận tải quốc tế MTL 51 3.2.1 Giải pháp tổ chức quản lý 51 3.2.2.Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực 52 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động khai báo hải quan 53 3.2.4 Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ giao nhận 53 3.2.5 Giải pháp nghiên cứu thị trường 55 3.3 Một số kiến nghị 56 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển 56 3.3.2 Kiến nghị Hiệp hội Doanh nghiệp Logistics Việt Nam 59 d oa nl w KẾT LUẬN…………………………………………………………………61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO …………………………………62 oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th v si DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Giải nghĩa tiếng anh Giải nghĩa tiếng Việt AN Arrival notice Thông báo hàng đến B/L Bill of lading Vận đơn đường biển CFS Container Freight Station Kho hàng lẻ CY Container Yard Bãi container FIATA International Federation of Liên đoàn hiệp hội giao nhận Freight vận tải quốc tế FCL Full Container Load Hàng nguyên container HBL House Bill of Lading Vận đơn nhà LCL Less than Container Load Hàng lẻ MTO Multimodal Transport Người kinh doanh vận tải đa Operator phương thức Master Bill of Lading vận đơn chủ Packing list Phiếu đóng gói hàng hóa Vietnam Freight Forwarders Hiệp hội Giao nhận Kho vận Việt lu Từ viết tắt an n va p ie gh tn to w d PL oa nl MBL va an lu VIFAS Nam Xuất nhập oi lm XNK ul nf Association z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th vi si DANH MỤC BẢNG BIỂU Danh mục Trang Sơ đồ 1: Sơ đồ hoá dịch vụ giao nhận Sơ đồ 2: Mối quan hệ người giao nhận với bên liên quan 13 Sơ đồ 2.1: Tổ chức máy cơng ty 29 Bảng 2.1: Tình hình kinh doanh cơng ty qua năm hoạt động 32 Bảng 2: Doanh số loại dịch vụ cung ứng công ty giai đoạn (2017- 34 lu 2020) an n va 35 Bảng 2.4: Kết kinh doanh dịch vụ giao nhận đường biển 36 Bảng 2.5 Số lượng đơn hàng lẻ từ năm 2017-2020 37 ie gh tn to Bảng 2.3 Khối lượng hàng giao nhận qua số năm p Bảng 2.6 Dự kiến khoản mục chi phí MTL tốn việc giao nhận 39 nl w lô hàng d oa Bảng 2.7 Số lượng tờ khai hải quan đường biển công ty từ năm 2017-2020 41 an lu Bảng 2.8 Thống kê số lượng tờ khai từ 1/2021 -3/2021 45 nf va Bảng 2.9 Các hãng tàu đối tác thường xuyên công ty 48 oi lm ul Bảng 10 Một số khách hàng lớn công ty TNHH vận tải quốc tế MTL Bảng 2.11: Vùng hoạt động doanh nghiệp 49 z at nh Bảng 12 Bảng tổng hợp số nhân viên theo độ tuổi công ty từ 2019 đến 2021 40 53 z @ 53 Biểu đồ 2.1: Biểu đồ kết kinh doanh công ty giai đoạn 2017-2019 33 m co l gm Bảng 13 Cơ cấu lao động theo giới tính cơng ty Biểu đồ 2.2: Thị trường giao nhận hàng hóa cơng ty giao đoạn 2017-2020 50 an Lu Biểu đồ 2.3: Cơ cấu mặt hàng giao nhận đường biển công ty 51 n va ac th vii si LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong xu hướng hội nhập kinh tế toàn cầu bối cảnh kinh tế Việt Nam có bước chuyển biến mạnh mẽ Nhu cầu giao thương hàng hóa với quốc gia khác ngày cao Đi cạnh phát triển mở rộng toàn cầu gắn liền với hoạt động xuất nhập dịch vụ giao nhận quốc tế, hoạt động đóng vai trị quan trọng việc nâng cao hiệu kinh tế lưu thơng hàng hóa từ nơi sang nơi khác Thực đường lối chuyển đổi kinh tế đất nước hội nhập với kinh tế giới Đảng Nhà nước ta chủ trương không ngừng mở rộng quan hệ kinh lu tế đối ngoại, đặc biệt lĩnh vực hợp tác kinh tế quốc tế Để đẩy mạnh hoạt an động giao lưu kinh tế, trao đổi hàng hóa quốc tế, xuất nhập chắn dịch va vụ giao nhận vận tải, logistics không quan tâm, đầu tư phát triển để phục n với WTO việc mở cửa hoàn toàn ngành dịch vụ logistics số lượng gh tn to vụ nhu cầu kinh tế quốc dân Năm 2014, Việt Nam hồn thành cam kết doanh nghiệp đăng kí kinh doanh lĩnh vực tăng lên chóng mặt, kể doanh ie p nghiệp có vốn đầu tư nước nước Theo thống kê hiệp hội doanh w nghiệp dịch vụ logistics Việt Nam (VLA) tính đến thời điểm năm 2018 có nl khoảng 3000 doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực (Báo cáo logistics Việt Nam d oa 2018) Thị trường cho thấy ngành có tiềm phát triển lớn, điều lu đồng nghĩa với việc có hội kèm với thách thức lớn Đặc biệt va an cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ nf Thực tốt công tác giao nhận quốc tế góp phần tích cực đáp ứng u cầu oi lm ul cấp bách kinh tế Qua thời gian thực tập, tìm hiểu nghiên cứu hoạt động kinh doanh, giao nhận hàng hóa cơng ty TNHH vận tải quốc tế MTL em nhận thức tầm quan trọng hoạt động giao nhận Hoạt động giao nhận z at nh quốc tế không giữ vị trí quan trọng việc thúc đẩy kinh tế quốc dân, mà cịn thơng qua việc đáp ứng nhu cầu khách hàng góp phần phát triển kinh doanh nên z em chọn đề tài: “Giải pháp phát triển dịch vụ giao nhận đường biển công ty @ gm TNHH vận tải quốc tế MTL” làm đề tài đồ án tốt nghiệp với mong muốn nghiên cứu l sâu hơn, tự hoàn thiện kiến thức thực tế đưa số góp ý cho phát triển m co công ty Đối tượng nghiên cứu an Lu Đối tượng nghiên cứu: Dịch vụ giao nhận hàng hóa đường biển công ty TNHH vận tải quốc tế MTL va n Phạm vi nghiên cứu ac th si Về nội dung nghiên cứu: Dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập đường biển nói chung sâu vào nghiên cứu thực trạng dịch vụ công ty, để đưa giải pháp tối ưu cho công ty TNHH vận tải quốc tế MTL Về không gian: Nghiên cứu đề tài công ty TNHH vận tải quốc tế MTL Về thời gian: Số liệu nghiên cứu từ năm 2017 đến năm 2020 giai đoạn không công ty mà thị trường phải đối mặt với nhiều khó khăn đặc biệt dịch bệnh Mục tiêu nghiên cứu Qua việc hệ thống hóa lý thuyết học đồng thời tìm hiểu sâu ứng dụng vai trị hoạt động giao nhận qua nắm rõ quy trình nghiệp lu vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập Sau đưa đánh giá phân tích an thực trạng giao nhận cơng ty TNHH vận tải quốc tế MTL thời gian qua Tìm va thuận lợi khó khăn cịn tồn trình cung cấp dịch vụ công n đường biển công ty TNHH vận tải quốc tế MTL gh tn to ty.Qua nghiên cứu để đưa giải pháp phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa p ie Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu: Các số liệu đề cập viết nl w thu thập từ phòng nghiệp vụ, phòng kinh doanh công ty: sơ đồ máy quản d oa lý, bảng kết hoạt động kinh doanh, báo cáo kinh doanh,… văn liên quan ba năm từ 2017- 2020 Ngồi cịn có nghiên cứu tham khảo nhiều lu an tài liệu liên quan từ giáo trình, tạp chí chun ngành, webside ngành xuất nf va nhập kinh tế có liên quan oi lm ul Phương pháp phân tích số liệu: Sử dụng số liệu thứ cấp, từ số liệu thu thập được, tiến hành phân tích đối chiếu, so sánh Mục tiêu so sánh phân tích xác định xem tiêu phân tích biến động nào, tốc độ tăng hay giảm, để có hướng z at nh khắc phục hay giải pháp phù hợp Để xác địnhh xu hướng, nắm bắt tình hình Kết cấu đề tài z gm @ Chương 1: Cơ sở lý luận dịch vụ giao nhận hàng hóa đường biển Chương 2: Phân tích trạng dịch vụ giao nhận hàng hóa đường biển công l ty TNHH vận tải quốc tế MTL m co Chương 3: Đề xuất giải pháp phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa đường biển an Lu công ty TNHH vận tải quốc tế MTL n va ac th si Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA BẰNG ĐƯỜNG BIỂN 1.1 Tổng quan dịch vụ giao nhận hàng hóa 1.1.1 Khái niệm dịch vụ giao nhận hàng hóa Đặc điểm bật việc trao đổi kinh tế quốc gia giới người mua người bán quốc gia khác Sau ký hợp đồng trao đổi mua bán ngoại thương, người bán thực việc giao hàng, tức hàng hóa vận chuyển từ nước người bán sang nước người mua Để cho trình thực phải trải qua nhiều cơng đoạn khác trình chuyên chở như: bao bì, đóng gói, lưu kho, vận chuyển hàng cảng xếp hàng, làm thủ tục gửi hàng, xếp hàng lu lên tàu, vận chuyển hàng đường biển, dỡ hàng khỏi tàu giao hàng cho an người nhận…Tất cơng việc gọi dịch vụ giao nhận va n a, Một số khái niệm khâu nối liền sản xuất tiêu thụ, hai mặt chủ yếu chu trình tái gh tn to Dịch vụ giao nhận vận tải hoạt động nằm khâu lưu thông phân phối, p ie sản xuất xã hội nl w Theo quy tắc mẫu FIATA (1996) dịch vụ giao nhận (Freight forwarding service), dịch vụ giao nhận định nghĩa là: “Bất kỳ loại dịch vụ liên quan oa đến vận chuyển, gom hàng, lưu kho, bốc xếp, đóng gói hay phân phối hàng hóa d dịch vụ tư vấn có liên quan đến dịch vụ trên, kể vấn đề hải quan, an lu tài chính,mua bảo hiểm, tốn, thu thập chứng từ liên quan đến hàng hóa” va Theo luật thương mại Việt Nam (2005) dịch vụ giao nhận hàng hóa là: “Hành ul nf vi thương mại, theo người làm dịch vụ giao nhận hàng hóa nhận hàng từ người oi lm gửi, tổ chức vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục giấy tờ dịch vụ khác có liên quan để giao hàng cho người nhận theo ủy thác chủ hàng, người z at nh vận tải người giao nhận khác” Như hiểu, dịch vụ giao nhận tập hợp nghiệp vụ, thủ tục có z liên quan đến trình vận tải nhằm thực việc di chuyển hàng hóa từ nơi gửi gm @ hàng (người gửi hàng) đến nơi nhận hàng (người nhận hàng) b, Các dịch vụ giao nhận hàng hóa l m co Người giao nhận thay mặt người gửi hàng (người nhận hàng) lo liệu trình vận chuyển hàng hóa qua cơng đoạn tay người nhận cuối an Lu Người giao nhận làm dịch vụ cách trực tiếp thông qua đại lý, thuê dịch vụ người thứ ba khác n va ac th si tăng lương theo số năm kinh nghiệm nhân viên Bên cạnh đó, điều chỉnh mức hoa hồng linh động cho nhân viên kiếm khách hàng cho công ty - tổ chức thi đua, xét khen thưởng hàng quý, hàng năm cho nhân viên có đóng góp to lớn cho cơng ty Quan tâm đến sức khoẻ nhân viên, hỗ trợ khám sức khoẻ định kỳ, mua bảo hiểm cho tồn cơng ty đồng thời tạo môi trường làm việc thoải mái để đảm bảo nhân viên trạng thái tốt làm việc Công ty cần trọng tới việc bồi dưỡng người làm công tác nhân Người làm công tác cán có lực người biết đánh giá, nhận xét cán cách xác, tham mưu cho lãnh đạo cách bố trí, xếp, sử dụng nhân viên phù hợp với sở trường, sở đoản họ Thực tế cơng ty cần có kế hoạch xếp, bố lu trí lại nhân hợp lý để tranh thủ lực sáng tạo nhân viên an Cuối cùng, công ty cần phải có giải pháp để kết hợp hài hịa đội ngũ cán va n nhân viên lâu năm với cán trẻ đồng thời có bố trí, phân cơng lao động hợp kinh doanh chung tồn cơng ty gh tn to lý cho cán phát huy cách tốt lực vào hiệu p ie 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động khai báo hải quan Hàng hóa xuất cảng biển cần đảm bảo việc tập trung hàng, đóng nl w hàng giao hàng thời hạn quy định d oa Tổ chức tập huấn,bồi dưỡng thêm nhiều kiến thức thủ tục hải quan điện tử kiến thức giao nhận hàng hóa, ln phải cập nhật tình hình luật lệ an lu cho nhân viên nf va Công ty cần mạnh dạn chuyển đổi hình thức khai hải quan từ xa sang khai hải ul quan điện tử làm thủ tục hải quan nhập hàng vào Kho ngoại quan Vì với việc oi lm chuyển đồi này, công ty gặp nhiều thuận lợi trình thực thủ tục hải quan như: thủ tục hải quan đơn giản hơn, nhanh gọn hạn chế z at nh nhiều sai sót q trình làm thủ tục hải quan Công ty cần cử nhân viên giao nhận xuất nhập nhiều kinh nghiệm, z giao tiếp tốt, nhanh nhạy, kỹ lưỡng công việc @ gm Cơng ty cần có kế hoạch phân chia cơng việc cụ thể, riêng biệt có đội l ngũ nhân viên giao nhận chuyên hàng xuất theo điều kiện FOB đội ngũ việc diễn thuận tiện, dễ dàng nhanh chóng m co nhân viên giao nhận chuyên hàng nhập kho ngoại quan Như giúp chocông an Lu 3.2.4 Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ giao nhận Một là, chuẩn hố quy trình nội tn thủ quy trình kế tốn – kiểm tốn quốc va n tế giúp công ty sử dụng đồng tiền cách hiệu nâng cao tính chuyên nghiệp ac th 53 si Hai là, bước đầu ứng dụng công nghệ tự động vào khâu, cụ thể như: Cải tiến quản lý hệ thống phần mềm; ứng dụng công nghệ robot bốc, dỡ, di chuyển xếp hàng hố, đảm bảo hàng hố lưu thơng thuận lợi, mùa cao điểm Ba là, xây dựng hệ thống thang đo tiêu chuẩn đánh giá chất lượng dịch vụ công ty bao gồm tiêu như: Thời gian giao nhận hàng, mức độ an tồn hàng hố vận chuyển, chi phí vận chuyển, giá chuyến hàng, chất lượng kho bãi,… Bốn là, nghiên cứu áp dụng mơ hình phân phối hàng hố 3PL phân phối hàng hố trọn gói từ khâu bảo quản, lưu giữ hàng hoá đến khâu vận chuyển, giao nhận đến lu điểm đích cho khách hàng an Năm là, lập báo cáo kết kinh doanh dự toán dựa hoạt động dự n va toán dự toán giá vốn hàng bán, dự tốn doanh thu, dự tốn chi phí bán hàng động kinh doanh mà công ty mong đợi trở thành tiêu chuẩn để đánh giá kết hoạt động kinh doanh kỳ tới p ie gh tn to quản lý doanh nghiệp, dự tốn chi phí lãi vay,… nhằm ước tính lợi nhuận từ hoạt Giải pháp mở rộng quy mô thị trường truyền thống công thị trường w Hiện mản marketing cơng ty chưa trọng nhiều, vây dựng quy trình d oa nl marketing riêng cơng ty dựa quy trình marketing chuẩn quốc tế điều chỉnh theo định hướng công ty giai đoạn điều cần thiết giai đoạn lu Các bước xây dựng quy trình marketing cho cơng ty bao gồm: va an Bước 1: Nghiên cứu thị trường Để xác định quy mô thị trường, mức độ cạnh nf tranh tại, thị phần, giá hay liệu cần thiết cho việc định ban oi lm ul lãnh đạo, đội ngũ marketing tiến hành khảo sát thị trường, thu thập thông tin thực tế kết hợp với liệu thứ cấp thời gian ngắn từ 2-3 tháng z at nh Bước 2: Phân tích đối tượng khách hàng mục tiêu Từ số liệu liệu thu thập được, phòng marketing xác định nhu cầu, hành vi mong muốn khách hàng loại hình dịch vụ cơng ty, đồng thời tiến hành phân chia nhóm z @ khách hàng dựa đặc điểm bật chung gm Bước 3: Xác định mục tiêu marketing Công ty cần phải xác định rõ mục tiêu mà l công ty hướng tới để thiết lập phương án marketing phù hợp đạt kết m co với mục tiêu đề ra, ví dụ marketing để tăng doanh thu, marketing để tăng mức độ nhận biết thương hiệu, marketing để quảng bá dịch vụ an Lu mới,… va Bước 4: Xác định thông điệp muốn truyền tải Thơng điệp truyền tải vũ n khí chiến lược marketing Khi đưa thông điệp, công ty nên trọng ac th 54 si vào lợi ích dịch vụ mang lại cho khách hàng, dựa nhu cầu mà khách hàng chưa đáp ứng Bước 5: Lập kế hoạch marketing Kế hoạch marketing không cần chi tiết mức, phải đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng thực tế thông qua sơ đồ thực cơng việc nhấn mạnh điểm cần hồn thành Cơng ty nên thảo luận ngắn gọn dự thảo ngân sách giành cho dự án marketing, dựa báo cáo tài hàng quý hay năm để giảm lãng phí nguồn vốn cơng ty 3.2.5 Giải pháp nghiên cứu thị trường Trong kinh doanh xuất nhập đặc biệt việc cung cấp dịch vụ giao nhận việc nắm vững thị trường quan trọng Chính vậy, cơng ty cần tiến hành nghiên lu an cứu thị trường, nắm bắt nhu cầu khách hàng để từ đáp ứng tối đa nhu cầu va Có cơng ty mở rộng thị trường kinh doanh có lãi n Là công ty giao nhận quốc tế nên MTL phải nghiên cứu hai thị trường gh tn to ngồi nước • Với thị trường nước p ie Công ty cần trọng để phát nhu cầu công ty w Cụ thể phải nghiên cứu để biết khách hàng cần loại dịch vụ gì, dịch vụ oa nl kèm gì, mặt hàng xuất nhập thơng dụng, Ngồi cần nắm thơng d tin tình hình cạnh tranh thị trường giao nhận, doanh nghiệp sử dụng, an lu có nhu cầu sử dụng dịch vụ giao nhận hàng hóa đường biển Những doanh va nghiệp sử dụng họ có gặp phải vấn đề khó khăn khơng Cũng cần hiểu rõ nf sách Nhà nước có liên quan đến hoạt động giao nhận, hệ thống tài oi lm ul tiền tệ pháp luật đặc biệt biểu thuế Công ty cần nghiên cứu tình hình kinh doanh dịch vụ tổ chức lớn hơn, để học hỏi cách tổ chức vận hành thống quan tâm đến vấn đề z • Đối với thị trường nước z at nh hệ thống, cách họ áp dụng số hóa vào ngành Từ trước đến nay, MTL thường @ gm Cơng ty cần phải phát huy hiểu biết vấn đề sau: l Nắm vững sách thương mại cá sách bảo hộ mậu dịch m co quốc gia, cần có thơng tin dự đốn biến động kinh tế, trị nước khác để tránh trường hợp bất khả kháng thực hợp đồng an Lu Khơng nắm tình hình quốc gia mà công ty cần biết rõ thông va lệ quốc tế, tập quán thương mại quốc tế hay công ước quốc tế để vận n dụng chúng cách có hiệu ac th 55 si Ngồi việc nắm sách xuất nhập khẩu, thơng quan hàng hóa quốc gia khác điều quan trọng Để việc giao nhận diễn hiệu tư vấn dịch vụ giải pháp tốt cho khách hàng Dù có nhiều hãng nước ngồi đặt văn phịng đại diện Việt Nam công ty nên thành lập hai hệ thống đại diện nước để nghiên cứu, nắm bắt tình hình cho xác Tuy nhiên, khơng thể có văn phòng đại diện quốc gia khác thay vào nên tổ chức đại diện theo khu vực cụ thể, công ty cử đại diện khu vực Nhật Bản, EU, Trung Quốc, khu vực ASEAN, liên kết với cá nhân tổ chức khu vực Những thơng tin thị trường mà cơng ty thu cần phải xác, kịp thời lu Sau thu thập, cơng ty nên tiến hành phân tích, nghiên cứu kỹ lưỡng thông an tin để làm sở định xác va n Mục đích MTL mở rộng thị trường nước nước để nâng 3.3 Một số kiến nghị gh tn to cao hiệu kinh doanh, thực tốt chức p ie 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển Công ty thực thể kinh tế, hoạt động môi trường kinh nl w doanh định bao gồm môi trường trị, kinh tế, xã hội, luật pháp định d oa quốc gia Công ty chịu tác động mạnh mẽ bị chi phối nhân tố môi trường vĩ mô này, chẳng hạn với môi trường luật pháp, không quán lu an ổn định tác động trực tiếp đến công ty việc tham gia hoạt động nhập va Ta nhận thấy rõ luật thuế xuất nhập tác động trực tiếp đến khả ul nf cạnh tranh doanh nghiệp thực nhập mặt giá Đó nhân tố nói riêng oi lm thúc đẩy kìm hãm phát triển cơng ty nói chung hoạt động nhập z at nh Sau số kiến nghị nhà nước nhằm tạo điều kiện cho hoạt động nhập máy móc, thiết bị đạt hiệu z  Xây dựng mạng lưới xúc tiến thương mại hệ thống thông tin thị trường @ gm Nhà nước nên xây dựng hệ thống thông tin thị trường nước l quốc tế để hỗ trợ cho doanh nghiệp, thường xuyên cập nhật cung cấp thông tin m co cho doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp theo sát biến động thị trường giới an Lu Cần phải mở rộng thêm nhiều văn phịng đại diện nước ngồi để phục vụ cho hoạt động thương mại doanh nghiệp nước, va n trung tâm kinh tế Mỹ, Nhật Bản, Tây Âu trung tâm kinh tế ac th 56 si Bắc kinh-Thượng hải, Amterdam, Bombay, Cần phải hỗ trợ phát huy vai trò tham tán thương mại Việt Nam nước giới  Nâng cấp cải thiện hệ thống sở hạ tầng phục vụ hoạt động nhập Trong lĩnh vực hoạt động thương mại quốc tế Việt Nam, trình giao nhận, vận chuyển đa phần cảng biển, cảng sông Mặc dù vậy, hệ thống cảng biển, cảng sơng cịn q yếu kém, phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, làm ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh công ty Trong thời gian vừa qua, Chính phủ nỗ lực việc đầu tư xây dựng, nâng cấp hệ thống sở hạ tầng như: đường xá, cầu cống, thông tin liên lạc Tuy lu nhiên, việc xây dựng cảng biển, cảng sông phục vụ cho giao thông vận tải đường an biển chưa trọng Bên cạnh đó, Chính phủ chưa có dự án lớn n va nhằm xây dựng, củng cố đội ngũ tàu buôn Việt Nam, tạo điều kiện thuận lợi cho Vì vậy, tương lai Chính phủ nên quan tâm, đầu tư cho việc xây gh tn to việc vận chuyển hàng hoá nhập doanh nghiệp nước dựng hệ thống sở hạ tầng đặc biệt cho ngành vận tải đường biển Đây ie p nhân tố nhằm thúc đẩy phát triển hoạt động kinh doanh nói chung hoạt w động nhập công ty nói riêng oa nl  Tiếp tục cải cách thủ tục hành cơng tác quản lý xuất nhập d theo hướng đơn giản và, thơng thống phù hợp với thị trường an lu Không riêng MTL, hoạt động nhập nhiều công ty gặp nhiều khó va khăn q trình thực thủ tục hành đặc biệt thủ tục hải quan, nf có nhiều cố gắng để hoàn thiện chế xuất nhập oi lm ul nước ta nhiều quan có quyền quản lý doanh nghiệp xuất nhập dẫn đến việc chồng chéo trách nhiệm, bên cạnh thủ tục hành z at nh rườm rà phức tạp ảnh hưởng đến hiệu hoạt động nhập công ty Để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động nhập máy móc, thiét bị nói riêng nhập hàng hố loại nói chung nước ta hệ thống sách quy định z @ nhập phải đổi hoàn thiện Cụ thể là: gm - Hệ thống văn pháp lý, quy định phải đảm bảo tính đồng bộ, quán l việc khuyến khích tất thành phần kinh tế tham gia hoạt động nhập m co để tạo nguồn hàng ổn định, lâu dài cho công ty xuất nhập khẩu, tránh tình trạng khuyến khích nhập mặt hàng mà bỏ quên mặt hàng khác an Lu - Hoàn thiện chế quản lý nhập khẩu: Trên thực tế chế quản lý nhập va nước ta cịn số vấn đề bất cập khơng thích hợp với diễn biến hoạt n động nhập làm ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu hoạt động nhập ac th 57 si đòi hỏi phải giải Về lâu dài, quy định nhập hành phải bổ xung sửa đổi tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động nhập diễn thuận lợi  Thay đổi sách tỷ giá quản lý ngoại tệ Chính phủ Hiện nay, sách quản lý ngoại tệ sách kiểm sốt tỷ giá Chính phủ ảnh hưởng nhiều tới hoạt động nhập công ty, khiến cho công ty gặp nhiều khó khăn việc huy động ngoại tệ phục vụ cho nghiệp vụ toán hợp đồng nhập Chính sách quản lý tỷ giá ngoại tệ phủ cịn nhiều bất cập ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu xuất nhập cơng ty Chính phủ nên có sách lu thơng thoáng việc quản lý ngoại tệ, đặc biệt doanh nghiệp an Nhà nước khơng Chính phủ nên xem xét lại thủ tục xin mua ngoại tệ từ ngân va hàng phục vụ cho hoạt động nhập doanh nghiệp cho thủ tục n trở nên dễ dàng nhanh chóng động nhập cơng ty Trong năm gần tỷ giá đồng USD ie gh tn to Bên cạnh đó, sách kiểm sốt tỷ giá ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt p VND biến động ngày hạn chế hoạt động nhập công ty Vì Chính phủ cần phải có sách tỷ giá hối đoái linh hoạt, đáp ứng thay nl w đổi nhanh chóng thị trường ngồi nước Một sách tỷ giá linh oa hoạt sách ln giữ cho kim ngạch xuất cân với kim d ngạch nhập tránh tình trạng nhập siêu biến động giá thị trường lu an nội địa thị trường giới nf va Tăng cường công tác thông tin thị trường nhằm cập nhật kịp thời tình hình ul trị, trường, sách, rào cản,… Đồng thời, đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương kênh phân phối,… oi lm mại hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm đối tác, thị trường mới, mặt hàng mới, mở rộng z at nh  Về sách thuế - đặc biệt sách xuất nhập z Để bảo hộ sản xuất nước tăng nguồn thu cho ngân sách Chính gm @ phủ nâng cao mức thuế đánh vào hàng hoá nhập khẩu, điều ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty Riêng cơng ty l Chính phủ nên có ưu đãi giảm mức thuế nhập hàng hoá m co nhập cơng ty hàng hố nhập cơng ty chủ yếu máy móc, an Lu thiết bị công nghiệp mà nước chưa sản xuất Đồng thời để tạo điều kiện cho việc tính thuế, nhà nước cần phải quy định cụ n va thể, xác tên hàng, nhà nước quản lý hạn ngạch hay giấy phép để ac th 58 si công ty làm sơ ký kết hợp đồng khai báo hải quan, tính thuế Khi có thay đổi sách thuế cần báo cho cơng ty biết trước từ đến tháng để công ty kịp thời điều chỉnh kế hoạch kinh doanh Rà sốt tổng thể có biện pháp kiểm sốt chi phí liên quan đến khoản phí phụ thu cảng biển Việt Nam, cao tốc liên tỉnh, xử lý vấn đề tồn đọng  Hoàn thiện thủ tục hải quan Hải quan từ trước đến nỗi lo doanh nghiệp nhập khẩu, in sâu vào tiềm thức số cán hải quan sách nhiễu, gây lòng tin Thủ tục hải quan đơn giản hoá nhiều Hơn Chính phủ cho lu phép áp dụng tiến trình thơng quan điện tử, rút ngắn thời gian chờ đợi an doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp chưa thực yên tâm, n va số vấn đề vướng mắc chưa thực tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp Vì nhà nước cần có biện pháp sửa đổi hoàn chỉnh thủ tục hải quan, gh tn to tham gia hoạt động nhập xoá bỏ tâm lý coi làm thủ tục hải quan vấn nạn doanh nghiệp nhập ie p Muốn vậy, nhà nước cần có chương trình đào tạo đội ngũ cán hải quan có w đạo đức giỏi nghiệp vụ, bên cạnh phải có biện pháp nghiên khắc d oa nl cán hải quan vi phạm pháp luật gây phiền hà, sách nhiễu doanh nghiệp Điều đặc biệt quan trọng nhà nước cần có văn hướng dẫn thông quan điện lu tử tới doanh nghiệp, làm rút ngắn thời gian tạo thơng thống cần thiết va an khuyến khích doanh nghiệp xuất nhập nf 3.3.2 Kiến nghị Hiệp hội Doanh nghiệp Logistics Việt Nam oi lm ul Thứ nhất, tổ chức kênh thông tin tốt để tuyên truyền đến doanh nghiệp ngành nhận biết thay đổi tập qn kinh doanh khơng cịn phù hợp z at nh không theo kịp so với phát triển ngành Thứ hai, đại diện cho cộng đồng doanh nghiệp đề xuất kịp thời sách phát triển minh bạch thị trường dịch vụ logistics với quan có thẩm quyền z gm để quan quản lý nắm bắt giải @ đồng thời phản ánh khó khăn, vướng mắc doanh nghiệp kinh doanh l Thứ ba, hỗ trợ doanh nghiệp nước kết nối hợp tác với nhà sản xuất m co khu vực giới thông qua liên kết với hiệp hội ngành nghề có liên quan phối hợp với quan quyền nước tổ chức buổi hội thảo, hội chợ để an Lu doanh nghiệp có hội quảng bá dịch vụ n va ac th 59 si Thứ tư, tăng cường mở lớp đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn nhằm giúp doanh nghiệp nâng cao lực chuyên môn có đồng thời cập nhật thơng tin quan trọng sách pháp lý Thứ năm, kết hợp với doanh nghiệp ngành trường học xây dựng chuẩn nghề nghiệp, đồng thời mở rộng quy mơ giảng dạy chương trình đào tạo đạt tiêu chuẩn quốc tế trường học có chuyên ngành liên quan nhằm nâng cao chất lượng đầu nguồn nhân lực trẻ Thứ sáu, đẩy mạnh đầu tư nguồn lực cho dự án nghiên cứu khoa học ứng dụng liên quan đến việc nâng cao lực ngành dịch vụ giao nhận Việt Nam để hình thành hệ thống sở liệu logistics có quy mô phục vụ cho doanh nghiệp lu công tác nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh theo định hướng an ngành n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 60 si KẾT LUẬN Ngày nay, với trình hội nhập diễn mạnh mẽ, hoạt động trao đổi thơng thương hàng hóa phát triển quốc gia, khu vực toàn giới khơng thể khơng nhắc đến sức ép từ cạnh tranh thị trường mà doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngày nhiều Việt Nam họ ứng dụng công nghệ để quản lý tối ưu trình giao nhận Bên cạnh đó, sức ép từ khách hàng, họ ln mong muốn cung cấp dịch vụ tốt với mức chi phí bỏ nhỏ Do đó, cơng ty cần có giải pháp để tối ưu hóa dịch vụ giao nhận để đáp ứng tốt mong muốn khách hàng khẳng định vị thị trường nước trường quốc tế lu Thời gian qua công ty TNHH vận tải quốc tế MTL có nhiều nỗ lực an trình phát triển dịch vụ, công ty gặt hái thành công đáng kể làm n va cho công ty ngày lớn mạnh góp phần nâng cao uy tín cơng ty thị trường, nhận hàng hóa đường biển cơng ty khơng thể tránh khỏi khó khăn trước mắt lâu dài biến động mơi trường kinh tế, trị nói ie gh tn to góp phần đáp ứng nhu cầu vận chuyển nước Tuy nhiên dịch vụ giao p chung biến động thị trường nói riêng, cạnh gay gắt từ đối thủ cạnh tranh Qua q trình thực tập làm việc cơng ty TNHH vận tải quốc tế MTL, nl w em tiếp cận tìm hiểu sâu công ty dịch vụ giao nhận hàng oa hóa đường biển Bằng việc phân tích thực trạng hiệu kinh doanh tại, d sở phân tích nhân tố ảnh hưởng phương hướng mục tiêu tương lu an lai công ty, hy vọng giải pháp đưa góp phần nâng cao oi lm ul cơng ty nói chung nf va hiệu hoạt động kinh doanh nhập nói riêng hiệu kinh doanh z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 61 si DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đào Văn Hùng, Bùi Thúy Vân (2015), Giáo trình Kinh tế Quốc Tế, Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội THS Ngô thị hải Vân (2017), Giao nhận vận tải quốc tế PGS.TS Nguyễn Như Tiến (2003), Giáo trình vận tải giao nhận ngoại thương- Đại Học Ngoại Thương, Nhà xuất giao thông vận tải PGS TS Đinh Ngọc Viện (2002), Giao nhận vận tải hàng hóa quốc tế Bộ Tài Chính (2015), Thông tư quy định thủ tục hải quan, kiểm tra giám sát hải quan, thuế xuất khẩu, thuế nhập quản lý thuế hàng hóa lu xuất nhập Quốc hội (2014) Luật Hải Quan an Quốc hội(25/11/2015), luật hàng hải Việt Nam va Quốc hội(14/06/2005), Luật thương mại Việt Nam n Ủy ban Luật Tập quán Thương mại quốc tế - Phòng Thương mại quốc tế to Bộ trưởng Bộ Tài chính(25/03/2015), Thơng tư số 38/2015/TT-BTC 10 Bộ Tài chính(20/4/2018), Thơng tư số 39/2018/TT-BTC sửa đổi, bổ sung p ie gh tn (ICC), (2010), Incoterm 2010 nl w số điều thông tư 38/2015/TT-BTC 11 Website công ty: mtlvn.com.vn oa 12 Các tài liệu, số liệu thu thập trình thực tập d 13 Các tài liệu, báo mạng Internet oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 62 si PHỤ LỤC Bảng 2.8 Thống kê số lượng tờ khai đường biển từ 1/2021 -3/2021 STT Công ty An Thịnh Hưng Số tờ Loại mặt hàng khai chủ yếu Phụ tùng xe tải lu an va p ie gh Công ty CôNG TY TNHH 15 Creative engineering w Công ty công nghệ xây dựng d oa nl Đại Phong 12 Công ty DBK Công ty Đông Tác Bộ phận thang Trung máy Quốc Hàn Quốc nf va an tời Vải dệt Cổng barrier Italy oi lm ul Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Công Nghệ Điện z at nh Tử - Viễn Thông Hong Kong Keo dán, chế phẩm dạng mỡ, z @ 35 Trung vít, đầu nối, Quốc, nhôm… Singapore, nguyên vật liệu Hàn Quốc m co l Công ty Elematec Nhật Bản, băng tan, đầu gm Quốc Bộ phận máy lu Hong Trung Nhựa, mỏ hàn sửa Hàn Quốc học tn to yếu Quốc Máy đo quang n CôNG TY TNHH Tztek Vina khai Kong, Hàn tinh, màng plastic xuất chủ Quốc dệt từ sợi thủy 18 Precision Tờ Trung Màng nhựa, vải Công ty TNHH Atarih Thị trường an Lu thành phẩm n va ac th 63 si 10 11 12 13 lu 14 an n va 15 p ie gh tn to 16 11 Thuật Năng Lượng Trung pha,giao tiếp Quốc địa đơn pha Công ty TNHH KWAN EUM TECH VINA Dụng cụ dùng 12 để kiểm tra Công ty Mobiphone Công ty TNHH thương mại Hải Dũng Công ty TNHH HanDan Công ty cổ phần đầu tư thiết bị cơng nghiệp HPC Cơng ty cổ phần may Hưng Bình Công ty Công Ty TNHH Dệt May Hưng Thịnh Thiết bị Singapore 11 Sợi tơ tằm Thùng Danpla Nhật Bản Bơm piston Malaysia 11 Vải dệt Hàn Quốc Sợi, bơng India Máy móc Trung Quốc nl w Công ty TB điện Quảng Ninh Trung Quốc d oa 18 lu Công Ty Cổ Phần Tư Vấn an Cạc ASR, Bộ va 19 Hàn Quốc mạch 17 Dao cách ly Công Ty Cổ Phần Entec Kỹ Chuyển Giao Công Nghệ Itc Singapore định tuyến ul nf sản xuất KenTax Công ty Michem Công ty TNHH tương mai 12 mặc xuất An Phú Công ty TNHH ĐIệN Tử 13 Van điện tử Vải 23 Hàn Quốc Dung dịch, hóa chất Hàn Quốc n ac th 64 Itali va Naret Quốc an Lu 25 Công ty TNHH in may Trung Nhám xếp CO m co 24 Công ty Kaizen Malaysia l 23 Xi măng gm Châu Quốc @ dịch vụ công nghiệp Minh Trung Giấy z 22 z at nh 21 Công ty cổ phần thương mai oi lm 20 si 26 27 28 Công ty Nhất Nam 11 Kong Giá đỡ, đai Công ty TNHH Việt Nam Showa nhựa, nắp ốp Nhật Bản trần Công ty TNHH Sohuco Đồ gá, đế net Công ty TNHH thành 29 Hong Bông, sợi viên sản xuất Thái Bình Đài Loan Hạt nhựa 13 Singapore nguyên sinh Dương Việt Nam lu an n va Công ty Techno Vịng bi Singapore 31 Cơng ty Tơn Đơng 13 Thép Đài Loan 32 Công ty UPE Tấm nhựa PVC Japan Biến áp, cuộn Hong cảm Kong Máy móc Hàn Quốc Máy in, màng Trung nhựa Quốc 33 p ie gh tn to 30 Vcoils Công ty TNHH Vật Tư Thiết 34 Công ty CP Thiết Bị Điện nl w Bị Việt Hàn thiết bị công nghiệp Việt d 35 oa Công ty cổ phần thương mại va an lu Trung Công ty Vinamas 37 Công ty TNHH Jintuo 12 Trung Màng pet Quốc oi lm ul nf 36 BOBBIN Mỹ z at nh nhựa Nguồn : Thống kê từ phòng logistics z Bảng 10 Một số khách hàng lớn công ty TNHH vận tải quốc tế MTL Khách hàng hình cơng ty doanh nghiệp Dịch vụ u Mặt hàng cầu m co Trụ sở l STT gm @ Loại an Lu n va ac th 65 si Công ty Cổ phần Techno Việt Nam Corporation Ninh Thương Bình mại Khai hải quan, Các loại giao nhận vận máy móc, tải quốc tế, nội thiết bị địa, thuê kho công nghiệp bãi Keo dán, Công ty TNHH Elematec Việt Hà Nội Khai hải quan, sản Thương giao nhận vận phẩm phụ mại tải quốc tế/ nội trợ dùng Nam công địa lu nghiệp an Công ty cổ phần Khai hải quan, va thương mại sản n Hà Nội Sản xuất giao nhận vận tn to xuất Kansai tải quốc tế Sản xuất Yên xuất ATARIH Hải Thương Giao nhận vận PRECISION (Việt Dương mại tải quốc tế Một Thành Viên Dệt 8-3 Sợi dệt giao nhận vận tải quốc tế Công ty TNHH d oa nl w màng PVC Khai hải quan, Hưng p ie gh Công Ty TNHH Giấy cuộn, Nhựa xốp an lu Nam) nf va Khai hải quan, Công ty TNHH Gia công Creative Engineering Hoya Glass Disk Hưng Yên mại Khai hải quan Khai hải quan, Chế xuất giao nhận vận tải quốc tế Băng keo Màng xốp, lót mài Handan Hà Nội Thương mại Các sản Khai hải quan, phẩm phụ giao nhận vận trợ tải công an Lu Công ty TNHH m co l gm Việt Nam Chí Minh @ Thương z Cơng ty TNHH TP Hồ may mặc tải quốc tế z at nh oi lm Công ty TNHH Gia công giao nhận vận ul Quốc tế Vina KNF Yên Bái n va nghiệp ac th 66 si Khai hải quan, Công ty cổ phần đầu tư SIB Việt 10 Hà Nội Thương giao nhận vận Máy công mại tải quốc tế/ nội nghiệp Nam địa Nguồn: Thống kê từ phòng kinh doanh lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 67 si