(Luận văn) giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần đầu tư vne group

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH lu an n va p ie gh tn to KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP d oa nl w GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VNE GROUP nf va an lu oi lm ul Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Vân z at nh z m co l gm @ an Lu Hà Nội, 2021 n va ac th si HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH lu an n va p ie gh tn to KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP d oa nl w GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VNE GROUP va an lu oi lm ul nf Giảng viên hướng dẫn: TS Vũ Thị Minh Luận Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Vân z at nh MSV: 5083401065 z Khoa: Quản trị kinh doanh gm @ m co l Lớp: Quản trị doanh nghiệp 8A an Lu Hà Nội, 2021 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp cơng trình nghiên cứu độc lập cá nhân Các thơng tin, số liệu sử dụng khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng, kết nghiên cứu hồn tồn trung thực Khóa luận chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu trước Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm với nội dung cam đoan Hà Nội, tháng năm 2021 lu Tác giả an n va gh tn to p ie Nguyễn Thị Vân d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th i si LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần Đầu tư VNE Group, em nhận quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình từ phía thầy khoa cán nhân viên cơng ty Từ đó, em học hỏi tích lũy thêm nhiều kiến thức kỹ năng, kinh nghiệm cho thân quản trị nhân lực công ty nói chung cơng tác tuyển dụng nhân lực nói riêng Những kiến thức, kỹ hành trang quan trọng em đường nghiệp sau Em xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám đốc Học viện Chính sách Phát triển lu an tạo điều kiện cho em có hội thực hành thực tế doanh nghiệp n va ngồi ghế nhà trường Xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô khoa Quản trị tn to kinh doanh hướng dẫn, truyền đạt cho em nhiều kiến thức, kỹ cần thiết, gh tảng giúp em hồn thành tốt nhiệm vụ suốt thời gian p ie thực tập hoàn thiện khóa luận Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu tư VNE Group toàn thể nhân viên công ty oa nl w tạo điều kiện hỗ trợ em trình em học tập làm việc công ty d Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến cô Vũ Thị Minh Luận - lu va an trưởng khoa Quản trị kinh doanh - giảng viên trực tiếp hướng dẫn hỗ trợ em hoàn nf thành luận chị Hồng Thị Yến - trưởng phịng Hành Nhân lực cơng ty oi lm ul Cổ phần Đầu tư VNE Group - người trực tiếp hướng dẫn hỗ trợ em làm việc công ty Chính dạy hướng dẫn tận tình cô chị giúp em không z at nh hồn thiện tập khóa luận tốt nghiệp mà cịn giúp em trưởng thành hơn, tích lũy nhiều kỹ năng, kinh nghiệm cho thân có định hướng rõ ràng z cho tương lai gm @ l Mặc dù cố gắng, song hiểu biết kinh nghiệm hạn chế nên khơng thể thầy để khóa luận em hồn thiện m co tránh khỏi sai sót Rất mong nhận đánh giá ý kiến đóng góp từ an Lu Em xin chân thành cảm ơn! n va ac th ii si MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH vii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP lu an 1.1 Tổng quan quản trị nhân lực tuyển dụng nhân lực va 1.1.1 Tuyển mộ nhân lực n 1.1.2 Tuyển chọn nhân lực Tầm quan trọng tuyển dụng nhân lực gh Các nội dung tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp tn to 1.2 ie 1.3 p 1.3.1 Các cứ, sở tuyển dụng nhân lực oa nl w 1.3.2 Phân định trách nhiệm máy doanh nghiệp công tác tuyển dụng nhân lực d 1.3.3 Các nguồn tuyển dụng nhân lực lu Quy trình tuyển dụng nhân lực 10 an 1.4 nf va 1.4.1 Quy trình tuyển mộ 10 oi lm ul 1.4.2 Quy trình tuyển chọn 14 Đánh giá kết công tác tuyển dụng nhân lực 18 1.6 Các yếu tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 20 1.7 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực số doanh nghiệp 22 z at nh 1.5 z 1.7.1 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Shopee 22 @ gm 1.7.2 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực Tập đoàn FPT 23 Giới thiệu tổng quan công ty Cổ phần Đầu tư VNE Group 24 an Lu 2.1 m co l CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VNE GROUP 24 2.1.1 Giới thiệu chung 24 ac th iii n va 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 25 si 2.1.3 Cơ cấu tổ chức nhân máy lãnh đạo công ty 28 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 34 2.2 2.3 Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Đầu tư VNE Group 36 2.3.1 Cơ sở hoạt động tuyển dụng 36 2.3.2 Trách nhiệm phận hoạt động tuyển dụng công ty cấu nhân trực tiếp phụ trách công tác tuyển dụng 38 2.3.3 Quy trình tuyển dụng 40 Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng công ty Cổ phần Đầu tư VNE Group 54 2.4 lu 2.4.1 Kết 54 an va 2.4.2 Thành tựu đạt 57 n 2.4.3 Hạn chế 58 tn to 2.4.4 Nguyên nhân hạn chế 59 ie gh CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG 62 p NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VNE GROUP 62 Định hướng phát triển công ty Cổ phần Đầu tư VNE Group thời gian tới 62 nl w 3.1 d oa 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Đầu tư VNE Group 62 lu va an 3.2.1 Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực, xây dựng hệ thống thang đo đánh giá hiệu 62 ul nf 3.2.2 Hoàn thiện cơng tác đánh giá quy trình tuyển dụng 67 oi lm 3.2.3 Tập trung đầu tư nguồn lực cho công tác tuyển dụng 70 z at nh 3.2.4 Đầu tư vào xây dựng hình ảnh cơng ty công tác tuyển dụng 74 3.2.5 Một số giải pháp khác 77 z KẾT LUẬN 81 @ gm TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 m co l PHỤ LỤC 84 an Lu n va ac th iv si DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Giải nghĩa Từ viết tắt NNL Nguồn nhân lực TDNL Tuyển dụng nhân lực HCNS Hành - Nhân NXB Nhà xuất lu PV Phỏng vấn an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th v si DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Quy mô nguồn nhân lực công ty giai đoạn 2018-2020 34 Bảng 2.2.Trách nhiệm phận hoạt động tuyển dụng công ty 38 Bảng 2.3 Cơ cấu nhân cơng ty phịng Hành Nhân 39 Bảng 2.4 Nguồn tuyển dụng chủ yếu nhân công ty 43 Bảng 2.5 Tỷ lệ sàng lọc hồ sơ VNE Group giai đoạn 2018-2020 47 Bảng 2.6 Bảng tổng hợp kết vấn VNE Group giai đoạn 2018-2020 50 lu an Bảng 2.7 Tỷ lệ hoàn thành tuyển dụng giai đoạn 2018 – 2020 54 va n Bảng 2.8 Kết tuyển dụng VNE Group giai đoạn 2018 – 2020 55 gh tn to Bảng 2.9 Chi phí tuyển dụng VNE Group giai đoạn 2018 – 2020 56 p ie Bảng 3.1 Gợi ý tiêu chí đánh giá hiệu cơng tác tuyển dụng 68 d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th vi si DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Ban lãnh đạo cơng ty Cổ phần Đầu tư VNE Group 28 Hình 2.2 Cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần Đầu tư VNE Group 29 Hình 2.3 Cơ cấu nhân theo giới tính độ tuổi 35 Hình 2.4 Cơ cấu nhân theo trình độ học vấn 36 Hình 2.5 Nhu cầu nhân VNE Group giai đoạn 2018-2020 41 Hình 2.6 Bản mô tả công việc mẫu công ty Cổ phần Đầu tư VNE Group 42 lu an Hình 2.7 Bài đăng tuyển dụng Facebook Website tuyển dụng 46 va n Hình 2.8 Phiếu đánh giá ứng viên vấn công ty Cổ phần Đầu tư VNE Group 49 gh tn to Hình 2.9 Tỷ lệ nhân viên đến nhận việc nghỉ việc trình thử việc 53 p ie Hình 3.1 Quản lý hồ sơ ứng viên website tìm việc Topcv.vn 71 Hình 3.2 Một số gói tuyển dụng topcv.vn gói tiện ích 73 nl w d oa Hình 3.3 Một số nội dung đăng cho Fanpage tuyển dụng công ty 74 oi lm ul nf va an lu Hình 3.4 Kênh tiktok cá nhân quảng bá hình ảnh cơng ty 76 z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th vii si LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Quản trị nhân lực yếu tố quan trọng hàng đầu, định hiệu hoạt động doanh nghiệp Các giám đốc, nhà quản lý muốn vận hành công ty hiệu cần phải rèn luyện cho kỹ quản trị nhân lực xây dựng quy trình quản trị nhân chi tiết, nghiêm ngặt cho công ty Quản trị nhân lực chức trình quản trị, người yếu tố quan trọng doanh nghiệp Do đó, việc lựa lu chọn, xếp người có lực, phẩm chất phù hợp với vị trí máy tổ an chức nhiệm vụ hàng đầu nhà quản trị Trong đó, tuyển dụng nhân lực va n khâu chiếm phần không nhỏ định thành bại quản trị nhân tn to lực Đầu vào nhân lực tốt, khả thu hút người tài cao doanh nghiệp ie gh có khả phát triển cách vững bền p Hiện nay, thị trường lao động diễn cách sôi không ngừng biến w đổi số lượng chất lượng Trên thực tế, lao động chất lượng cao không oa nl ngừng tăng lên tạo hội để doanh nghiệp xây dựng cho đội ngũ d nhân viên chất lượng Tuy nhiên đơi với u cầu người lao động lu an doanh nghiệp cao đòi hỏi doanh nghiệp phải đưa chiến nf va lược để vừa thu hút, giữ chân người tài mà vừa tối ưu chi phí Cùng với oi lm ul phân bổ nguồn nhân lực cách hợp lý góp phần lớn cho việc tăng hiệu hoạt động doanh nghiệp Và vấn đề không ngừng đặt z at nh nhiều thách thức nhà quản trị Xuất phát từ thực trạng phân tích trên, em định nghiên cứu z @ chọn đề tài: “Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty Cổ phần Đầu tư l gm VNE Group”, để làm đề cho báo cáo thực tập tốt nghiệp Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu m co Qua trình thực tập, tìm hiểu, nghiên cứu phân tích lý thuyết thực an Lu trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Đầu tư VNE Group, đưa thuận lợi, khó khăn tuyển dụng, đào tạo nhân lực đánh giá n va ac th si tuyển dụng nhận hồ sơ ứng tuyển ứng viên Cần xem xét kế hoạch kinh doanh tới đánh giá nhu cầu tuyển dụng để đưa định chi hợp lý cho kênh tuyển dụng 3.2.4 Đầu tư vào xây dựng hình ảnh công ty công tác tuyển dụng Mục tiêu: Hình ảnh cơng ty yếu tố hàng đầu ứng viên lựa chọn ứng tuyển vào cơng ty Cơng ty có hình ảnh tốt để lại ấn tượng tốt mắt ứng viên dễ dàng thu hút ứng viên hơn, đồng thời tạo tin tưởng ứng viên cơng ty, tăng uy tín cơng ty Điều tác động trực tiếp đến trình tuyển mộ, thu hút nhiều ứng viên có nhiều hội để lựa lu an chọn ứng viên tốt Ngoài ra, tập trung vào kênh tuyển dụng phù n va hợp với đối tượng ứng viên tiềm giúp công ty tiết kiệm nguồn lực thời gh tn to gian để tiếp cận nhanh chóng, xác đến ứng viên Nội dung: Một số đề xuất việc xây dựng hình ảnh công ty để quảng bá p ie tuyển dụng hiệu như: w - Đầu tư phát triển Website công ty, xây dựng trang website đầy đủ nội oa nl dung thường xuyên cập nhật thơng tin để ứng viên tìm cơng ty dễ d dàng thấy có đánh giá công ty từ chưa ứng tuyển Một website đầu an lu tư thường tạo nhìn tốt đánh giá tốt cơng ty nf va - Đầu tư phát triển Fanpage tuyển dụng công ty: Như đánh giá, Fanpage oi lm ul tuyển dụng công ty chưa trọng, lượt tương tác nội dung “nghèo nàn” Để phát triển fanpage công ty, cần tập trung vào xây dựng nội dung z at nh fanpage để tăng lượt tương tác page Mỗi tuần cần đăng 1-2 đăng, không đăng tuyển dụng nhân mà đăng môi trường doanh z nghiệp công ty, lời khuyên dành cho nhân viên văn phòng, nỗ lực công @ gm việc hay thái độ làm việc, Facebook trang mạng xã hội phổ biến l giới trẻ, đặc biệt bạn sinh viên nên tiếp cận đến với nhiều ứng viên m co tiềm an Lu n va ac th 74 si Hình 3.3 Một số nội dung đăng cho Fanpage tuyển dụng công ty lu an n va p ie gh tn to Nguồn: Fanpage tuyển dụng Facebook nl w Các đăng thực xen kẽ với đăng tuyển dụng d oa thường xuyên để tăng lượt tương tác theo dõi cho Fanpage Một Fanpage có độ an lu tương tác theo dõi cao thường tạo cảm giác tin tưởng ứng viên Từ đó, va việc chạy quảng cáo tuyển dụng đề xuất mục 3.2.2 thực hiệu ul nf oi lm Để biện pháp đạt hiệu quả, phận Nhân cần có nhân viên phụ trách đăng để hoạt động đăng diễn cách thường xuyên theo thời z at nh gian xây dựng kế hoạch, đồng thời nội dung đăng đầu tư z chu gm @ - Sử dụng phương pháp quảng bá hình ảnh qua kênh Tiktok cá nhân: l Tiktok ứng dụng xã hội hot với khoảng 800 m co triệu người dùng tích cực, tỷ lượt tải App Store Google Play giới (theo thống kê đến năm 2020) Tính đến cuối tháng năm 2020, Việt Nam có an Lu 12 triệu người dùng thường xuyên Tiktok số không ngừng tăng ac th 75 n va lên thời gian gần Đây kênh quảng bá tiềm si khai thác Tuy nhiên, kênh Tiktok không thực quảng bá giống Facebook quảng bá theo thương hiệu công ty mà quảng bá theo thương hiệu cá nhân Phương pháp thực hiện: xây dựng tài khoản Tiktok cá nhân làm việc VNE Group Nội dung: Thực kênh video ngắn để quảng bá hình ảnh cơng ty, nội dung tuyển dụng mà xoay quanh môi trường làm việc VNE, không gian làm việc, đồng nghiệp,….với chủ đề “Một ngày làm việc VNE”, “Cơng việc VNE”, “Đặc sản VNE”, “Ngày đầu tuần VNE nào”, “VNE ngày 8/3 có vui”,…Từ video ngắn cơng ty, người xem hình lu an dung môi trường làm việc VNE hình ảnh cơng ty lan truyền n va rộng cho nhiều người biết đến Bên cạnh đó, cần thường xuyên cập nhật xu tn to hướng để edit video hot theo chủ đề đề ra, chạy quảng cáo cho gh video bật p ie Hình 3.4 Kênh tiktok cá nhân quảng bá hình ảnh cơng ty d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu ac th 76 n va Nguồn: Tiktok si Ngoài phần mơ tả kênh Tiktok cá nhân có đính kèm link Fanpage Website cơng ty để ứng viên quan tâm dễ dàng tìm hiểu vị trí tuyển dụng tiếp cận với phương thức ứng tuyển 3.2.5 Một số giải pháp khác • - Hồn thiện quy trình đào tạo hội nhập đào tạo chuyên môn cho nhân viên Công tác đào tạo hội nhập diễn cách khuôn khổ cứng ngắc, khiến cho nhân viên cảm thấy văn hóa cơng ty thiếu động linh hoạt, lu ý nghĩa việc đào tạo hội nhập Vì vậy, cần xây dựng cơng tác đào tạo an hội nhập trở thành buổi giới thiệu, nói chuyện trao đổi thơng tin, nhân va n viên vừa nhận thông tin cơng ty muốn truyền đạt, vừa có quyền tn to biết thêm thông tin chưa hiểu rõ, giải đáp thắc mắc trước bắt thân thiện hòa nhã nhân viên mới, sẵn sàng giải đáp thắc mắc p ie gh đầu làm việc Nhân viên phụ trách việc đào tạo hội nhập cần phải có thái độ nhân viên truyền đạt đầy đủ thông tin cần thiết đến nhân viên w Về công tác đào tạo chuyên môn, cần tập trung hóa đào tạo để tránh thời oa nl - d gian chi phí cơng ty Có số vị trí tuyển dụng đồng loại theo đợt lu an vị trí nhân viên Marketing, nhân viên Sàn thương mại điện tử,… Nhân viên nf va đến nhận việc phân trung tâm team để trực tiếp oi lm ul đào tạo Vì vậy, việc xây dựng tổ chức lớp đào tạo tập trung tất nhân viên vị trí tiết kiệm chi phí cần 1-2 z at nh nhân sự/leader đào tạo Đồng thời, việc đào tạo tập trung giúp giảm tỷ lệ nhân nghỉ việc nhân có đồng đội để học hỏi làm việc, z không bị ngộp trước môi trường làm việc Sau khóa đào tạo tập @ gm trung (diễn vòng khoảng từ 2-3 tuần), nhân phân m co l đơn vị kinh doanh phân công từ trước để làm việc thực hành thực tế Lúc nhân có kiến thức, có nhân cũ an Lu phân công kèm cặp không tốn thời gian cho việc dạy lại nhân n va ac th 77 si • Ứng dụng cơng nghệ vào quy trình tuyển dụng để nâng cao hiệu tuyển dụng Nhìn chung cơng tác tuyển dụng cịn thủ cơng Việc ứng dụng cơng nghệ giúp tối ưu mơ hình tuyển dụng Hiện có nhiều phần mềm công nghệ giúp quản lý liệu theo quy trình phễu tuyển dụng, giúp doanh nghiệp giải toán: thu thập lưu trữ hồ sơ ứng viên nguồn, tự động hố cơng việc nhập liệu, từ tiết kiệm thời gian nâng cao thấu hiểu ứng viên, quản lý tình hình ứng viên giai đoạn tuyển dụng, tự động lựa chọn gợi ý ứng lu viên tiềm phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp, phân tích đưa báo an cáo… Việc ứng dụng công nghệ vào công tác tuyển dụng giúp tiết kiệm va n thời gian nâng cao hiệu nhiên tốn chi phí, cơng ty cần có cân tn to nhắc xem xét kỹ lưỡng để cân đối cho vừa tiết kiệm vừa hiệu Bên cạnh ie gh đó, áp dụng cơng nghệ này, cơng ty phải trọng vai trị người p nhân lực thân người làm công tác tuyển dụng phải tự trau dồi làm để bắt kịp xu hướng cơng nghệ w oa nl Một gợi ý phần mềm hỗ trợ tuyển dụng Base E-hiring Phần mềm d phần mềm liên kết với kênh tuyển dụng phổ biến Việt Nam với lu Quản lý liệu ứng viên: liệu ứng viên xếp phân chia theo trình nf - va an tính hỗ trợ tuyển dụng như: oi lm ul độ, phòng ban ứng tuyển, tuổi, giới tính, khu vực sống có tag trạng thái liên hệ, chưa liên hệ được, xác nhận vấn, vấn lần - z at nh 1, vấn lần có trường thơng tin để ghi ứng viên Tìm kiếm hồ sơ ứng viên: Base E-hiring liên kết với kênh tuyển dụng z @ Việt Nam nên tìm kiếm trực tiếp hồ sơ ứng viên từ kênh qua l gm Base E-hiring mà không cần thêm khoản phí Điều giúp việc tìm kiếm hồ sơ ứng viên trở nên dễ dàng, đồng tiết kiệm chi phí cho cơng ty m co - Đăng tin tuyển dụng: với ưu liên kết với trang tin tuyển dụng, VNE an Lu Group đăng tin tuyển dụng hàng loạt trang mà không cần đăng ký tài khoản mua tin tuyển dụng Điều giúp cho việc kiểm soát n va ac th 78 si tin tuyển dụng trở nên dễ dàng không ảnh hưởng tới mức độ phủ sóng tin tuyển dụng cơng ty Hỗ trợ gửi email tự động: Base E-hiring hỗ trợ gửi email thông báo - vấn, thi tuyển, trúng tuyển, cảm ơn theo mẫu có sẵn (được cá nhân hóa theo trường hợp ứng viên) Bên cạnh đó, chi phí cho Base E-hiring không cao (mức giá 850.000 VNĐ/1 tháng sử dụng) cịn hỗ trợ cho cơng tác quản trị nguồn nhân lực (Base HRM gói sử dụng với Base E-hiring) như: quản lý hồ sơ nhân viên, hỗ trợ chấm công, xây dựng bảng lương nhân viên, thơng báo quy định sách theo dõi kết lu an công việc nhân viên n va Đối với chiến lược tương lai của VNE Group mở rộng tự động tn to hóa hệ thống sản xuất kinh doanh cơng ty lượng nhân lớn, cần có gh phần mềm giúp cho việc quản lý, hỗ trợ phịng Hành – Nhân quản lý người p ie lao động, bên cạnh tham mưu cho ban Lãnh đạo định nhân Hồn thiện, tối ưu chế sách, chế độ phúc lợi nhằm thu hút nguồn w • oa nl nhân lực tạo động lực làm việc cho nhân viên d Một thực tế khơng thể phủ nhận tuyển dụng khơng đứng mà lu an công tác quản trị nhân lực Do cần phải có kết hợp cơng tác lại để nf va tăng hiệu cho toàn hoạt động quản trị nhân lực Một giải oi lm ul pháp để giữ chân người lao động để thu hút nhân tài hiệu thực sách đãi ngộ tốt cho người lao động Rõ ràng công ty có mức đãi ngộ z at nh với người lao động tốt thu hút nhiều ứng viên tham gia tuyển dụng Mức đãi ngộ thể qua tiền lương, tiền thưởng khả thăng tiến z @ công việc gm Công ty cần xem xét để có chế độ lương bổng hợp lý, gắn kết làm việc với m co l việc trả cơng lao động Ngồi mức lương thức, thưởng thêm khoản ngồi lương, thưởng hiệu công việc Tổ chức phong trào thi đua công ty, an Lu tăng cường kiểm tra, đánh giá kết đạt tồn tại, hạn chế Có n va ac th 79 si khen thưởng cá nhân, tập thể xuất sắc, trọng khen thưởng thông qua tun dương, biểu dương thành tích • Xây dựng quan hệ thông tin người lao động với công ty Ngay sau tuần làm việc, phòng Hành nhân cần gửi phiếu khảo sát nhân viên cho nhân viên mới, vừa để nhận đánh giá nhân viên công tác tuyển dụng, đào tạo mơi trường, văn hóa cơng ty, quản lý trực tiếp nhân đó, vừa để nhân viên cảm thấy quan tâm công ty từ có mong muốn gắn bó lâu dài với cơng ty lu an Ngoài ra, nên thực triển khai lắp đặt hịm thư góp ý kênh thơng n va tin để nhân viên bày tỏ ý kiến, khúc mắc mong muốn, nguyện tn to vọng thân nhiều Đối với cấp quản lý, cần có lưu tâm, gần gũi, gh thường xuyên trò chuyện với cấp để nắm bắt nguyện vọng người lao p ie động có tác động kịp thời d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 80 si KẾT LUẬN Tuyển dụng công tác quan trọng doanh nghiệp, định số lượng chất lượng đội ngũ nhân doanh nghiệp Bởi vậy, việc nâng cao công tác tuyển dụng vấn đề cấp thiết cần lưu tâm, vấn đề nhân lực không xuất ngắn hạn, mà nảy sinh vấn đề dài hạn Trong suốt trình thực tập nghiên cứu, em sâu vào vấn đề Tuyển dụng nhân lực cơng ty Cổ phần Đầu tư VNE Group, từ nhận thực trạng đánh giá vấn đề công ty, điểm mạnh, hạn chế cơng tác tuyển dụng, từ lu đưa giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng Những giải an va pháp thực thời gian ngắn hạn dài hạn, song đem n lại hiệu gh tn to Do thời gian kiến thức hạn chế nên báo cáo cịn nhiều thiếu sót Đồng p ie thời nhiều vấn đề thực trạng chưa khai thác sâu triệt để, giải pháp đưa mang tính khái quát chưa nghiên cứu quy trình cụ thể Nếu có hội, oa nl w em xin phép trình bày báo cáo d Em xin chân thành cảm ơn! oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 81 si TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Trần Kim Dung(2012), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB tổng hợp TP HCM TS Bùi Văn Danh – MBA Nguyễn Văn Dung – Ths Lê Quang Khôi (2011), NXB Phương Đông Ths Nguyễn Vân Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Tiệp (2010), Giáo trình Nguồn nhân lực, NXB Lao Động – Xã Hội, Hà Nội lu an Trần Xuân Cầu (2012), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh va tế Quốc dân, Hà Nội n tn to Phạm Thị Hải Yến (2014), Luận văn “ Một số giải pháp hồn thiện cơng tác Long, https://www.slideshare.net/GarmentSpaceBlog/mt-s-gii-php-hon-thin- p ie gh tuyển dụng công ty TNHH MTV nước số Hà Nội”, Đại học Thăng w cng-tc-tuyn-dng-ca-cng-ty-trch-nhim-hu-hn-mt-thnh-vin-nc-sch-s-2-h-ni- oa nl 70551613 d Nguyễn Thị Hương (2019), Luận văn “Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu an lu công tác tuyển dụng nhân lực Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng nf va Cơng Trình Nam Long”, https://hotroontap.com/luan-van-mot-so-giai-phap- oi lm ul gop-phan-nang-cao-hieu-qua-cong-tac-tuyen-dung-nhan-su-tai-cong-ty-cophan-tu-van-va-xay-dung-cong-trinh-nam-long/ Hồng Đại Hà, z at nh Trần Hữu Hào (2016), Luận văn Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần In Lao học động Xã hội, z https://www.slideshare.net/trongthuy3/luan-van-tuyen-dung-nhan-luc-tai-cong- @ gm ty-in-hong-ha-hay-9d selection processes conference https://www.researchgate.net/profile/Adam- In Reviewed papers form 17th Mekon (Vol 1) an Lu international and m co recruitment l Sulich, A (2015) Mathematical models and non-mathematical methods in n va ac th Sulich/publication/330510051_Mathematical_models_and_non82 si mathematical_methods_in_recruitment_and_selection_processes/links/5c44f8f0 92851c22a38495e7/Mathematical-models-and-non-mathematical-methods-inrecruitment-and-selection-processes.pdf 10 Công ty Cổ phần đầu tư VNE Group: vnegroup.vn Và số văn bản, tài liệu, số liệu nội cung cấp công ty Cổ phần Đầu tư VNE Group lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 83 si PHỤ LỤC lu an Phụ lục Báo cáo tình hình nhân n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m o l.c gm @ an Lu n va ac th 84 si Phụ lục Dự kiến nguồn nhân lực lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m o l.c gm @ an Lu n va ac th 85 si Phụ lục 3: Mẫu đề nghị tuyển dụng nhân lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 86 si Phụ lục Chương trình tuyển dụng nhân lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m o l.c gm @ an Lu n va ac th 87 si Phụ lục Phiếu đánh giá nhân viên thử việc lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m o l.c gm @ an Lu n va ac th 88 si