Giải pháp tăng cường hiệu quả quản lý vốn cố định tại công ty tnhh mtv thương mại bia thanh hóa

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VỐN CỐ ĐỊNH 1.1.1 Khái niệm vốn cố định 1.1.2 Đặc điểm luân chuyển vốn cố định 1.1.3 Nguồn hình thành vốn cố định 10 1.1.3.1 Nguồn vốn bên doanh nghiệp 10 1.1.3.2 Nguồn vốn bên doanh nghiệp 11 1.1.4 Vai trò, tầm quan trọng vốn cố định 13 1.2 HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH 14 1.2.1 Khái niệm quản lý vốn cố định 14 1.2.2 Nội dung quản lý vốn cố định 15 1.2.2.1 Hao mòn khấu hao tài sản cố định 15 1.2.2.2 Bảo toàn phát triển vốn cố định 17 1.2.2.3 Sửa chữa tài sản cố định 18 1.2.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 19 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN Ở DOANH NGHIỆP 20 1.3.1 Các nhân tố khách quan 20 1.3.2 Các nhân tố chủ quan 21 CHƯƠNG II 24 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH 24 TẠI CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI BIA THANH HÓA 24 2.1 TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI BIA THANH HĨA 24 Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa 24 2.1.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa giai đoạn 2012 – 2014 30 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CƠNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI BIA THANH HĨA 36 2.2.1 Tình hình quản lý tài sản cố định công ty 36 2.2.1.1 Tình hình sử dụng TSCĐ công ty 36 2.2.1.2 Tình hình khấu hao TSCĐ cơng ty 40 2.2.1.3 Tình hình bảo tồn phát triển vốn cố định cơng ty 41 2.2.1.4 Tình hình sửa chữa tài sản cố định công ty 41 2.2.2 Tình hình hiệu quản lý vốn cố định công ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa 42 2.2.2.1 Khái quát tình hình quản lý vốn cố định Công ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa 42 2.2.2.1.1 Kết cấu vốn kinh doanh công ty 45 2.2.2.1.2 Cơ cấu vốn cố định công ty 48 2.2.2.1.3 Nguồn hình thành vốn cố định cơng ty 52 2.2.2.2 Đánh giá thực trạng quản lý vốn cố định công ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa 54 2.2.2.2.1Hiệu suất sử dụng vốn cố định 54 2.2.2.2.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng TSCĐ 55 2.2.2.2.3 Chỉ tiêu hệ số hao mòn tài sản cố định 56 2.2.2.2.4 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận VCĐ 57 2.2.2.2.5 Chỉ tiêu hàm lượng VCĐ 58 2.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI DOANH NGHIỆP 58 2.3.1 Những kết đạt 58 Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền 2.3.2 Những hạn chế tồn nguyên nhân tồn hiệu quản lý vốn cố định Công ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa 61 2.3.2.1 Những hạn chế quản lý vốn cố định Công ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa 61 2.3.2.2 Nguyên nhân gây hạn chế 62 CHƯƠNG III 64 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI BIA THANH HÓA 64 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI BIA THANH HÓA TRONG NHỮNG NĂM TỚI 64 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI BIA THANH HÓA 66 3.2.1 Tận dụng tối đa khả TSCĐ, tăng cường mở rộng thị trường 66 3.2.2 Tăng cường đầu tư đổi mới, bổ sung tìm nguồn tài trợ cho TSCĐ 68 3.2.3 Thanh lý bớt tài sản cố định q cũ khơng cịn phù hợp với u cầu trình sản xuất kinh doanh 69 3.2.4 Bảo toàn nâng cao hiểu quản lý vốn cố định 70 3.2.5 Phân cấp quản lí vốn cố định 70 3.2.6 Nâng cao trình độ đội ngũ quản lý nhân viên 70 3.2.7 Tăng cường sở vật chất kỹ thuật cơng nghệ 72 3.2.8 Hồn thiện chế độ, quy trình, hệ thống thơng tin quản lý 72 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CƠNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI BIA THANH HĨA 73 3.3.1 Về phía Nhà nước 73 3.3.2 Về phía Doanh nghiệp 74 3.3.3 Về phía Ngân hàng tổ chức tín dụng 75 KẾT LUẬN 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO 77 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 78 Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức 25 Cơng ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa 25 Sơ đồ 2.2 Quy trình tiêu thụ sản phẩm 29 Công ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa 29 Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 31 Công ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa giai đoạn 2012 – 2014 31 Bảng 2.2: Tình hình sử dụng TSCĐ 37 Cơng ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa giai đoạn 2012 – 2014 37 Bảng 2.4: Bảng đăng ký khấu hao tài sản cố định công ty 40 Bảng 2.5: Tình hình bảo tồn phát triển vốn cố định 41 Công ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa năm 2013 41 Bảng 2.6: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa giai đoạn 2012 – 2014 42 Bảng 2.7: Kết cấu vốn kinh doanh 46 Công ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa giai đoạn 2012 – 2014 46 Bảng 2.9: Cơ cấu vốn cố định Công ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa giai đoạn 2012 -2014 49 Bảng 2.11: Cơ cấu nguồn hình thành vốn cố định công ty 52 Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Vốn định đến quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cùng với phát triển kinh tế quốc dân tiến nhanh chóng khoa học kỹ thuật - công nghệ, quy mô vốn cố định doanh nghiệp không ngừng tăng lên ngày chiếm tỷ trọng lớn vốn kinh doanh, ảnh hưởng đến lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp định đến suất lao động, chất lượng sản phẩm Làm để vốn cố định sử dụng cách có hiệu khâu trọng tâm công tác quản lý, sử dụng bảo tồn vốn doanh nghiệp Cơng ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa Cơng ty trực thuộc Công ty Cổ phần Bia Thanh Hóa - thành viên Tổng cơng ty Bia - Rượu Nước giải khát Hà Nội (Habeco) nên phát triển Công ty gắn liền với phát triển Cơng ty Cổ phần Bia Thanh Hóa Trong năm qua, dìu dắt quan tâm đạo Cơng ty mẹ tình hình hoạt động kinh doanh Công ty ổn định phát triển bền vững Mặc dù có nhiều thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, Công ty gặp phải không khó khăn Sau trở thành thành viên Tổ chức WTO, bên cạnh thuận doanh nghiệp Việt Nam gặp khơng khó khăn, có Cơng ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa Cụ thể sách bảo hộ hạn ngạch bị bãi bỏ, thuế nhập giảm mặt hàng bia, rượu, nước giải khát từ thị trường bên xuất nhiều thị trường nước cạnh tranh gay gắt với sản phẩm bia, rượu, nước giải khát nội địa sản xuất Điều làm ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp nói chung với Cơng ty nói riêng, tác động trực tiếp tới lượng hàng hóa tiêu thụ Công ty, làm giảm thị phần Công ty thị trường ảnh hưởng lớn tới doanh thu bán hàng Công ty Mặt khác, bia rượu mặt hàng mà Nhà nước khơng khuyến khích sử dụng Với sách ban hành Chính phủ có Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền tác động đến ngành Bia – Rượu – Nước giải khát, tác động đến việc tiêu thụ hàng hóa Cơng ty Hơn nữa, năm gần khủng hoảng, lạm phát tăng lên nhanh kéo theo gia tăng chi phí nguyên liệu đầu vào cho sản xuất bia, rượu, nước giải khát, làm cho giá vốn mặt hàng tăng đáng kể, làm tăng chi phí ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận Công ty đạt Là đơn vị có quy mơ lượng vốn cố định tương đối lớn Hiện tài sản cố định công ty đổi Việc sử dụng vốn cố định để khơng làm thất vốn gặp khơng hạn chế khó khăn Do việc nâng cao hiệu quản lý vốn cố định công ty yêu cầu lớn nhằm tăng suất lao động thu lợi nhuận cao đảm bảo trang trải cho chi phí có lãi Nhận thức tầm quan trọng vấn đề này, lựa chọn đề tài: “Giải pháp tăng cường hiệu quản lý vốn cố định Công ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa” làm chuyên đề khóa luận Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận vốn cố định hiệu quản lý vốn cố định công ty TNHH MTV Thương Mại Bia Thanh Hóa - Phân tích thực trạng hiệu quản lý vốn cố định Cơng TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa giai đoạn 2012 – 2014 - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý vốn cố định doanh nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Hiệu quản lý vốn cố định doanh nghiệp 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Cơng ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa giai đoạn 2012 – 2014 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp lý luận - Phương pháp so sánh Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền - Phương pháp phân tích, đánh giá - Điều tra thực tế, thu nhập số liệu Nội dung nghiên cứu Chương 1: Những vấn đề lý luận vốn hiệu quản lý vốn cố định doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu quản lý vốn cố định Công ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa Chương 3: Một số giải pháp nhằm tăng cường hiệu quản lý vốn cố định Cơng ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VỐN CỐ ĐỊNH 1.1.1 Khái niệm vốn cố định Vốn cố định doanh nghiệp phận đầu tư ứng trước tài sản cố định mà đặc điểm luân chuyển phần nhiều chu kì sản xuất hồn thành vịng tuần hồn tài sản cố định hết thời gian sử dụng Vốn cố định doanh nghiệp bao gồm: giá trị TSCĐ, số tiền đầu tư tài dài hạn, chi phí XDCB dở dang,…  Khái niệm tài sản cố định doanh nghiệp Tư liệu lao động yếu tố thiếu tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Bộ phận quan trọng tư liệu lao động sử dụng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tài sản cố định Các tư liệu lao động xếp vào tài sản cố định phải có đủ tiêu chuẩn sau : - Chắc chắn thu lợi ích kinh tế tương lai - Nguyên giá phải xác định cách đáng tin cậy - Có thời gian sử dụng từ năm trở lên - Phải đạt giá trị tối thiểu mức quy định Tiêu chuẩn quy định riêng nước điều chỉnh cho phù hợp với mức giá thời kỳ ( 10.000.000 đ trở lên ) Từ nội dung trình bày trên, rút khái niệm tài sản cố định sau : Tài sản cố định (TSCĐ) doanh nghiệp tư liệu lao động chủ yếu tài sản khác có giá trị lớn tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền  Phân loại tài sản cố định Phân loại tài sản cố định việc phân chia toàn tài sản cố định có doanh nghiệp theo tiêu thức định nhằm phục vụ yêu cầu quản lí doanh nghiệp * Phân loại tài sản cố định theo hình thái biểu : Theo phương pháp toàn tài sản cố định doanh nghiệp chia làm hai loại sau: - Tài sản cố định hữu hình: Là tư liệu lao động chủ yếu có hình thái vật chất, có giá trị lớn thời gian sử dụng lâu dài, tham gia vào nhiều chu kì kinh doanh giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu nhà cửa, vật kiến trúc, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải - Tài sản cố định vơ hình: Là tài sản cố định khơng có hình thái vật chất cụ thể, thể lượng giá trị đầu tư có liên quan trực tiếp đến nhiều chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp chí phí thành lập doanh nghiệp, chi phí mua phát minh sáng chế, quyền tác giả * Các hình thức phân loại khác Phân loại tài sản cố định theo mục đích sử dụng : - Tài sản cố định dùng sản xuất kinh doanh - Tài sản cố định dùng sản xuất kinh doanh Phân loại tài sản cố định theo tình hình sử dụng : - Tài sản cố định sử dụng - Tài sản cố định chưa cần dùng - Tài sản cố định không cần dùng chờ lý 1.1.2 Đặc điểm luân chuyển vốn cố định Vốn cố định luân chuyển vận động theo đặc điểm TSCĐ sử dụng lâu dài, nhiều chu kỳ sản xuất Vốn cố định luân chuyển phần nhiều chu kỳ sản xuất Khi tham gia vào trình sản xuất, phận vốn cố định luân Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền chuyển vào cấu thành chi phí sản xuất sản phẩm (dưới hình thức khấu hao) tương ứng với phần giá trị hao mòn TSCĐ Sau nhiều chu kỳ sản xuất vốn cố định hồn thành vịng ln chuyển 1.1.3 Nguồn hình thành vốn cố định Đầu tư vào tài sản cố định bỏ vốn dài hạn nhằm hình thành bổ sung TSCĐ cần thiết để thực mục tiêu kinh doanh lâu dài doanh nghiệp Do việc xác định nguồn tài trợ cho khoản mục đầu tư quan trọng có yếu tố định cho việc quản lí vốn cố định sau 1.1.3.1 Nguồn vốn bên doanh nghiệp  Vốn Ngân sách Nhà nước Vốn ngân sách Nhà nước cấp cấp phát cho doanh nghiệp nhà nước Ngân sách cấp phận vốn ban đầu doanh nghiệp bắt đầu hoạt động Trong trình kinh doanh, doanh nghiệp phải bảo toàn vốn nhà nước cấp Ngoài doanh nghiệp thuộc tầng lớp, thành phần kinh tế chọn nguồn tài trợ từ phía nhà nước số trường hợp cần thiết, khoản tài trợ thường không lớn khơng phải thường xun vài trường hợp khó khăn, doanh nghiệp tìm đến nguồn tài trợ Bên cạnh đó, nhà nước xem xét trợ cấp cho doanh nghiệp nằm danh mục ưu tiên Hình thức hỗ trợ dạng cấp vốn tiền, tài sản ưu tiên giảm thuế, miễn phí,…  Vốn tự có doanh nghiệp - Đối với doanh nghiệp hình thành, vốn tự có vốn doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp, chủ đầu tư bỏ để đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Số vốn tự có vốn dùng để đầu tư phải đạt tỷ lệ bắt buộc tổng vốn đầu tư vốn tự có cơng ty, doanh nghiệp tư nhân khơng thấp vốn pháp định - Những doanh nghiệp vào hoạt động, vốn tự có cịn hình thành từ phần lợi nhuận bổ sung, để mở rộng hoạt động kinh doanh doanh Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 10 Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CƠNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI BIA THANH HĨA 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI BIA THANH HÓA TRONG NHỮNG NĂM TỚI Trong xu đổi đất nước, kinh tế thị trường mở nhiều hội thách thức lớn Doanh nghiệp Để đứng vững khơng ngừng lớn mạnh thị trường, đòi hỏi Doanh nghiệp phải trọng đến tất khâu qua trình hoạt động kinh doanh, từ khâu bỏ vốn tiết kiệm chi phí thu lợi nhuận cao để bù đắp trượt giá thị trường không ổn định hay thực nghĩa vụ nhà nước, cải thiện đời sống cho người lao động mở rộng mạng lưới tiêu thụ để chi nhánh không ngừng phát triển.Và để có chỗ đứng vững thị trường Doanh nghiệp phải phấn đấu nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm để cạnh tranh với Doanh nghiệp khác Đồng thời nâng cao uy tín với khách hàng, hết hợp tạo thương hiệu mạnh mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm thị trường Có mặt thị trường từ năm 2006, thời gian hoạt động công ty hoàn thành vượt mức kế hoạch kinh doanh đặt Các cầu mối, phận trực thuộc không ngừng mở rộng, số lượng nhân tăng lên có chọn lọc tuyển dụng đảm bảo trình độ chun mơn nghiệp vụ Doanh thu cơng ty ngày tăng lên, thu nhập cán công nhân viên đảm bảo bước ổn định tạo điều kiện cho cán công nhân viên yên tâm công tác, cống hiến cho công ty Tuy nhiên khơng hồn thành mục tiêu hoạt động kinh doanh, hàng năm cơng ty cịn thực đầy đủ nghĩa vụ nhà nước nộp thuế, đóng góp nghĩa vụ xã hội Cùng với đà phát triển kinh tế đất nước nói chung ngành kinh doanh dịch vụ cho nhu cầu tiêu dùng nói riêng, Cơng ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa đưa phương hướng kế hoạch cụ thể phấn Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 64 Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền đấu nâng cao lực kinh doanh, phát triển thị trường, mở rộng sản phẩm nhằm đạt hiệu kinh tế cao Về lâu dài, công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm tăng cường uy tín khách hàng Chủ trương coi chất lượng yếu tố hàng đầu, mục tiêu phương châm kinh doanh theo suốt chặng đường hình thành phát triển bền lâu cơng ty Ngồi việc giữ khách hàng lâu năm,công ty tiếp tục đẩy mạnh tìm kiếm thị trường mới, hợp tác với doanh nghiệp ngồi tỉnh để có thêm nhiều hợp đồng kinh tế Tổ chức máy quản lý theo cấu gọn nhẹ có hiệu cao Nâng cao lực cán bộ, đổi chế quản lý để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tiếp tục đầu tư đào tạo đào tạo lại đội ngũ lao động đủ lực đáp ứng địi hỏi cơng việc Tập trung nguồn lực, nguồn vốn để hoàn thiện nâng cấp quy trình cơng nghệ để đưa nhanh sản phẩm thị trường Từng bước chun mơn hóa khâu kinh doanh tiêu thụ, cải tiến phương thức kinh doanh, nâng cao chất lượng phục vụ, tạo điều kiện phát huy tính chủ động, sáng tạo khâu bán hàng, đảm bảo nâng cao hiệu chung toàn Cơng ty Bên cạnh đó, cơng ty điều chỉnh lại cấu đầu tư, thực nhiều biện pháp giảm giá bán hàng, tăng tỷ lệ chiết khấu… nhằm mở rộng thị trường, tăng doanh thu, tăng nhanh số vòng chu chuyển VCĐ Áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất để tiết kiệm chi phí, tạo sản phẩm giá rẻ, phù hợp với khả người mua Đó hướng cho doanh nghiệp thời gian tới Hiện công ty kinh doanh mặt hàng Bia Thanh Hóa, Bia Hà Nội, mặt hàng nước giải khát Ngồi cơng ty xây dựng kế hoạch kinh doanh mặt hàng bên ngành xây dựng Trên sở nghiên cứu thị trường, công ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa đưa phương hướng phát triển đưa doanh thu lợi nhuận để công ty phấn đầu đạt được: Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 65 Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền + Doanh thu đạt tỷ lệ tăng trưởng 13%/ năm + Lợi nhuận đạt tỷ lệ tăng trưởng 10%/ năm + Thu nhập bình quân người lao động tăng 8%/ năm + Tỷ suất lợi nhuận vốn lớn 5% Để đạt mục tiêu trên, cơng ty cần có sách kinh doanh hợp lý Hoạt động kinh doanh công ty thuận lợi, nhiên có số khó khăn khách quan chủ quan gây ảnh hưởng đến thành công tiêu Qua phân tích thực trạng hiệu quản lý vốn cố định năm vừa qua, vốn cố định sử dụng chưa thực đem lại hiệu cao nhất, việc đầu tư vào tài sản cố định chưa đạt mức tối đa, cơng ty cần có sách quản lý vốn cách hiệu Tính cạnh trạnh thị trường ngày gay gắt với đời số công ty sản xuất bia xuất loại bia ngoại tạo cho người tiêu dùng có nhiều lựa chọn, việc nắm bắt thị hiếu người tiêu dùng quan trọng, công ty cần tìm hiểu tận dụng lợi cạnh tranh 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI BIA THANH HÓA 3.2.1 Tận dụng tối đa khả TSCĐ, tăng cường mở rộng thị trường Nước ta qua chục năm phát triển theo chế thị trường công tác tiếp cận, mở rộng thị trường trở thành công cụ đắc lực cho nhà kinh doanh Hiên hầu hết doanh nghiệp dù hay nhiều ý đến công tác tiếp cận, mở rộng thị trường Công tác tiếp cận, mở rộng thị trường tạo chất lượng, hiệu quả, giá phục vụ phù hợp với yêu cầu thị trường Công ty muốn nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định phải tiếp cận mở rộng trường Do cơng ty cần tạo uy tín với khách hàng, tăng cường hiệu quản lý vốn cố định Theo để tiếp cận mở rộng trường Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 66 Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền cách có hiệu phù hợp với tình hình thực tế hoạt động cơng ty phải tiến hành sau: Thứ nhất, Cơng ty nên mở thêm chi nhánh, văn phịng đại diện địa bàn quan trọng, lân cận Hà Nội, Ninh Bình, Nghệ An Nếu cơng ty có khả huy động vốn tốt Vì đô thị lớn nhu cầu giải khát ngày gia tăng hội tiếp cận với người tiêu dùng nhiều nhằm tìm kiếm thêm nhiều khách hàng tiềm Nhưng công ty phải chuẩn bị chu đáo nguồn vốn; chất lượng, giá sản phẩm sách tiêu thụ, bán hàng cạnh tranh môi trường thường diễn gay gắt Thứ hai, Công ty cần tăng cường hoạt động truyền thông, lập chiến lược truyền thơng cho nhóm khách hàng mục tiêu giải pháp dài hạn để trì phát triển thương hiệu xúc tiến hoạt động Marketing hỗ trợ bán hàng Bổ sung thêm nhân lực phòng kinh doanh để tiến hành tìm kiếm thơng tin thị trường, tìm kiếm nguồn tin khách hàng Phịng kinh doanh cịn có nhiệm vụ thu nhập thơng tin khả hạn chế đối thủ cạnh tranh Nắm khả hạn chế đối thủ sản phẩm, nguồn nguyên vật liệu, tiềm lực vốn, công nghệ sử dụng, lực sản xuất máy móc thiết bị, v v để từ có kế hoạch phù hợp phát triển kinh doanh Việc thu thập nắm bắt thông tin đối thủ cạnh tranh công ty tiến hành phương diện: + Xem xét khả trình độ chun mơn nhân viên kỹ thuật + Xem xét khả máy móc thiết bị họ + Cách thức tổ chức tư vấn, khảo sát thị trường họ để từ xác định chất lượng, họ thực Phòng kinh doanh phải dự báo phát triển biến động thị trường để đâu vào thời điểm công ty kịp thời điều chuyển cán bộ, chuyên viên kỹ thuật nguyên vật liệu, máy móc thiết bị đáp ứng yêu cầu khắt khe khách hàng Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 67 Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền Khi TSCĐ tận dụng tối đa lực giúp tiết kiệm tốt chi phí, tăng hiệu suất sử dụng TSCĐ doanh nghiệp Ngoài giải pháp mở rộng thị trường, để tận dụng tối đa khả TSCĐ, công ty nên thực biện pháp sau: - Khi mua sắm, lý loại TSCĐ cần phải xem xét cách kỹ lưỡng Nếu phần TSCĐ có loại có khả tăng cơng suất cơng ty nên nâng cấp TSCĐ có, khơng cần thiết phải mua thêm để tránh lãng phí vốn - Trước mua sắm thêm TSCĐ công ty cần có phương án kinh doanh khả thi, để TSCĐ đưa vào sản xuất kinh doanh phát huy hết cơng suất, đảm bảo đầu tư có hiệu - Đối với loại thiết bị có thời gian khấu hao dài, cơng suất Cơng ty nên có sửa chữa lớn đế cải tạo nâng cấp Trong điều kiện chi phí sửa chữa lớn so với việc đầu tư thêm hiệu đem lại tương đương thiết bị loại cơng ty nên mua thiết bị để thay 3.2.2 Tăng cường đầu tư đổi mới, bổ sung tìm nguồn tài trợ cho TSCĐ Trong doanh nghiệp nhạy cảm việc đầu tư đổi mới, bổ sung TSCĐ nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu dụng vốn cố định thơng qua giảm chi phí sửa chữa, tăng suất lao động…mặt khác giải phóng lao động thủ cơng đảm bảo an tồn cho người lao động Về công tác tăng cường đổi tài sản cố định, công ty cần thường xuyên đổi thay tài sản cố định cũ, hư hỏng đặc biệt phần máy móc thiết bị văn phịng chúng có độ hao mịn cao Việc thay đổi thiết bị kiểm soát kiểm tra chất lượng sản phẩm, thiết bị văn phịng tiến hành cho loại máy móc thiết bị chúng khấu hao hết giá trị phải đánh giá tốc độ phát triển sản phẩm qua xác định mức độ khấu hao, xem mức khấu hao loại máy móc, thiết bị có giúp cơng ty Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 68 Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền thu hồi đủ số vốn bỏ hay khơng, từ điều chỉnh mức khấu hao loại tài sản kỳ Về cơng tác tìm kiếm nguồn tài trợ cho đầu tư, đổi cho TSCĐ: Để đầu tư mua sắm thay TSCĐ máy móc thiết bị cần thiết phải có nguồn vốn tài trợ cho hoạt động Hiện vốn tài trợ cho tài sản cố định công ty gồm: Vốn vay, vốn tự bổ sung vốn khác Hàng năm số vốn cơng ty tự bổ sung, cơng ty cần tích cực huy động huy động vốn từ công nhân viên, thiết lập nghiệp vụ mua – bán chịu, gối vốn, vay vốn tín dụng, dù phải chịu tỷ lệ lãi suất định biện pháp đáp ứng nhu cầu trang bị TSCĐ, máy móc thiết bị cho Cơng ty điều kiện nguồn vốn có hạn Ngồi cịn huy động nguồn vốn từ bên như: thuê tài chính, liên doanh…để trang bị thêm TSCĐ Đối với phần tài sản nhà cửa, vật kiến trúc không trực tiếp vào sản xuất kinh doanh, công ty cần phân định riêng phần giá trị tài sản 3.2.3 Thanh lý bớt tài sản cố định cũ khơng cịn phù hợp với u cầu q trình sản xuất kinh doanh Trong nguồn lực tài sản cố định cơng ty, ngồi tài sản mà cơng ty đầu tư, mua sắm năm gần đây, cịn có tài sản q cũ, tài sản khơng cịn phù hợp với tốc độ sản xuất Tuy tài sản chiếm phần nhỏ tổng số vốn cố định chúng gây tình trạng ứ đọng vốn.Vì xử lý nhanh tài sản cũ biện pháp quan trọng nhằm giải tình trạng ứ đọng vốn, tài sản q cũ chi phí thường cao, chưa kể tới chi phí trì, bảo dưỡng Điều dẫn đến lợi nhuận bị giảm sút, làm giảm khả cạnh tranh cơng ty thị trường Đối với máy móc thiết bị cũ, việc không đảm bảo an toàn lao động sản xuất vấn đề đặt Ngoài bảo đảm hoạt động thường xun máy móc thiết bị khơng ổn định làm cho trình sản xuất kinh doanh, gây khó khăn cho cơng ty Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 69 Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền 3.2.4 Bảo toàn nâng cao hiểu quản lý vốn cố định Vốn cố định tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh giữ nguyên hình thái vật chất đặc tính ban đầu, giá trị cịn lại chuyển dần vào giá trị sản phẩm Vì nội dung bảo tồn vốn cố định ln bao gồm hai mặt vật giá trị Để bảo toàn phát triển vốn cố định, doanh nghiệp cần phải đánh giá ngun nhân dẫn đến tình trạng khơng bảo tồn vốn để có biện pháp xử lý thích hợp Có thể đưa số biện pháp sau: - Phải đánh giá giá trị tài sản tạo điều kiện phản ánh xác tình hình biến động vốn cố định, quy mô vốn cần bảo toàn Điều chỉnh kịp thời giá trị TSCĐ để tạo điều kiện tính tính đủ giá trị khấu hao, không để vốn cố định - Lựa chọn phương pháp khấu hao xác định mức khấu hao thích hợp, khơng để vốn hạn chế tối đa ảnh hưởng bất lợi hao mịn vơ hình - Chú trọng đổi trang thiết bị, phương pháp công nghệ sản xuất, đồng thời nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ có doanh nghiệp thời gian cơng suất, kịp thời lí TSCĐ không cần dùng hư hỏng, không dự trữ mức TSCĐ chưa cần dùng 3.2.5 Phân cấp quản lí vốn cố định Do cơng ty doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế nhà nước, có phân biệt quyền sở hữu vốn tài sản nhà nước doanh nghiệp quyền quản lí kinh doanh, cần phải có phân cấp quản lí để tạo điều kiện cho doanh nghiệp chủ động sản xuất kinh doanh 3.2.6 Nâng cao trình độ đội ngũ quản lý nhân viên Nhân tố người xem vô quan trọng môi trường Đặc biệt hoạt động kinh doanh thành cơng hay thất bại phần lớn người đem lại Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường ngày nay, người ta không cần có vốn, cơng nghệ mà quan trọng người, song người có sẵn tài đức chưa đủ mà Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 70 Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền người phải tạo thành khối thống thật vững mạnh, tạo nên lành mạnh văn hoá doanh nghiệp TSCĐ khai thác quản lý cách hợp lý, có hiệu cơng ty có đội ngũ lao động có chun mơn nghề nghiệp tốt Các cán quản lý biết cách tổ chức kiểm sốt hoạt động TSCĐ, đội ngũ cơng nhân biết sử dụng cách thành thạo loại máy móc thiết bị, có ý thức bảo vệ, giữ gìn TSCĐ công ty Điều giúp công ty hạn chế việc mát TSCĐ, trì tốt lực sản xuất TSCĐ, nâng cao suất lao động giúp doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm Để thực tốt giải pháp công ty nên thực số công việc sau: Thứ nhất, củng cố hệ thống nội quy, quy định cụ thể quyền hạn trách nhiệm TSCĐ cho phận Mỗi phận lại xây dựng sách quản lý sử dụng TSCĐ riêng đảm bảo thực trách nhiệm giao Thứ hai, xây dựng lại sách khen thưởng, kỉ luật thích đáng nhằm thúc đẩy ý thức giữ gìn, bảo quản vệ sinh TSCĐ, sử dụng mục đích TSCĐ Thứ ba, việc tuyển dụng bổ sung cán bộ, nhân viên mới, Cơng ty cần có sách tuyển dụng hợp lý, cơng khai, minh bạch Theo tuyển dụng người đào tạo chuyên môn kinh tế kỹ thuật vào làm việc, tuyệt đối không tiếp nhận đối tượng không chuyên môn nghiệp vụ Thứ tư, phát mạnh dạn đề bạt người có lực vào vị trí phù hợp nhằm phát huy tài kiến thức sở người, việc để họ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Thứ năm, tăng cường việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán cơng nhân viên (kể đội ngũ cán quản lý cán nhân viên chuyên môn kỹ thuật) qua nâng cao trình độ quản lý vốn cố định, tài sản, máy móc thiết bị nâng cao khả cạnh tranh với doanh nghiệp ngành khác Cơng ty tự tổ chức khố học ngắn hạn, mang tính chất trao đổi học hỏi lẫn giúp công nhân viên công ty phát huy tinh thần tự học ý Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 71 Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền thức nâng cao chun mơn, tay nghề Hoặc cơng ty cử người học sau hướng dẫn lại, đào tạo lại cho người công ty 3.2.7 Tăng cường sở vật chất kỹ thuật công nghệ Trên sở tình hình thực tế xu hướng phát triển doanh nghiệp nay, việc đầu tư trang thiết bị, sở vật chất kỹ thuật cơng nghệ phục vụ cho q trình làm việc thiếu Với khối lượng công việc đặc thù lĩnh vực Bia - Rượu - Nước giải khát, với nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng thay đổi, cần cập nhật thường xuyên sản phẩm thị trường, Công ty cần đầu tư sở vật chất, trang thiết bị phù hợp đến vị trí cơng việc đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu công việc nhân viên Nó giúp tiếp cận thơng tin cách nhanh chóng thường xuyên góp phần nâng cao hiệu suất làm việc nhân viên Bên cạnh đặc thù hình thức tốn đơn vị kinh doanh mặt hàng thức uống, phận kế toán cần trang bị phần mềm kế tốn thích hợp để quản lý xuất nhập hàng hố hạch toán doanh thu Cơ sở vật chất trang thiết bị công nghệ yếu tố thiếu đơn vị kinh doanh nói chung đặc biệt đơn vị kinh doanh hàng sản phẩm tiêu dùng nói riêng Nó góp phần tích cực định việc tìm kiếm thơng tin, hội kinh doanh doanh nghiệp, nhân tố định việc lưu thơng hàng hố doanh nghiệp Đồng thời giúp doanh nghiệp quản lý cách khoa học có hiệu nghiệp vụ phát sinh q trình hoạt động kinh doanh, góp phần kiểm sốt nâng cao cơng tác sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp, đem đến cho doanh nghiệp giải pháp hoàn thiện để nâng cao hiệu cơng việc cho phận, góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 3.2.8 Hồn thiện chế độ, quy trình, hệ thống thơng tin quản lý Trong doanh nghiệp, việc xây dựng hệ thống thơng, chế độ quy trình quản lý cơng việc quan trọng Nó chuẩn hố hoạt động công ty, mang lại môi trường làm việc chuyên nghiệp Đồng nghĩa với Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 72 Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền quy trình hoạt động khoa học phù hợp với phận, giúp nhân viên quản lý nắm tất thông tin cần thiết cho việc quản lý sử dụng vốn doanh nghiệp để có định hay dự định hợp lý công việc nhằm tân dụng tối đa hiệu sủ dụng vốn lưu đông doanh nghiệp Vì cơng ty cần chuẩn hố chế độ,quy trình làm việc đến phận liên quan Xây dựng hệ thống thông tin quản lý đầy đủ cập nhật để phục vụ công tác quản lý vốn lưu động hoạt động kinh doanh Xây dựng quy trình làm việc khoa học phù hợp cho phận nhằm chuẩn hoá chuyên nghiệp hoá khâu hoạt động doanh nghiệp, tạo hiệu tối đa công việc Xây dựng hệ thống liệu, thông tin quản lý để cần dễ dàng truy cập để phục vụ công tác nghiệp vụ công tác quản lý Việc xây dựng tốt yếu tố đem lại cho công ty môi trường làm việc khoa học tận dụng hiệu vốn lưu động hoạt động kinh doanh Hồn thiện chế độ, quy trình, hệ thống thông tin quản lý doanh nghiệp nhân tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển lâu dài doanh nghiệp Nó góp phần định hướng phát triển doanh nghiệp Vì cần quan tâm cách sâu sát công tác hoạch định chiến lược phát triển công ty 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI BIA THANH HĨA 3.3.1 Về phía Nhà nước Trên thị trường có nhiều sản phẩm với nhiều hình thức, mẫu mã đa dạng sản phẩm Bia - Rượu - Nước giải khát Trong có nhiều loại sản phẩm không cấp phép kinh doanh hay sản xuất trá hình đóng chai với cá nhãn hiệu không nhà chức trách cho phép, làm ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ Cơng ty sức khỏe người tiêu dùng Vì sản phẩm Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 73 Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền công ty đa dạng nhu cầu tiêu dùng mặt hàng nước giải khát người dân ngày tăng Nên chất lượng sản phẩm ảnh hưởng đến người tiêu dùng lớn Các loại sản phẩm chất lượng tuồn vào thị trường tiêu dùng lại khơng thể kiểm sốt hết số lượng lẫn chất lượng Do đó, chất lượng mặt hàng nước giải khát không đảm bảo Các quan chức Nhà nước cần có biện pháp mạnh để hạn chế lượng sản phẩm chất lượng vào thị trường nước, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty nước hoạt động Nhà nước cần có biện pháp nghiêm khắc tổ chức, cá nhân buôn bán, kinh doanh sản phẩm, mặt hàng nước uống trái phép thị trường Ngày nay, với xu hướng mở cửa hội nhập, môi trường kinh doanh lại thêm khó khăn có tham gia cơng ty nước ngồi với nguồn lực tài lớn, máy móc cơng nghệ tiên tiến, hoạt động thị trường mở rộng Vì vậy, Nhà nước phải có sách quản lý phù hợp vừa tạo mơi trường kinh doanh bình đẳng vừa tạo điều kiện cho Công ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa phát triển nói riêng Cơng ty nước nói chung để thúc đẩy kinh tế đất nước phát triển sánh vai cường quốc kinh tế giới 3.3.2 Về phía Doanh nghiệp Hiện nay, hoạt động phân tích tài cơng ty mang tính chất sơ khai, thơng tin dùng để phân tích tài đa phần dừng lại thông tin bên Doanh nghiệp, việc thu nhập thơng tin từ bên ngồi Doanh nghiệp cịn nhiều hạn chế Vậy nên, Cơng ty cần: - Tăng cường công tác tự kiểm tra giám sát, kết hợp chặt chẽ đảm bảo chế độ tài Nhà nước thực chế khoán chi tiêu nội nhằm giảm tối đa giá thành sản phẩm, tăng hiệu sản xuất kinh doanh - Tăng cường công tác thu hồi nợ giải dứt điểm khoản nợ đến hạn nợ hạn Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 74 Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền - Đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao nhận thức chuyên môn cán bộ, công nhân viên cho doanh nghiệp, đảm bảo nguồn nhân lực thực trở thành lợi cạnh tranh dài hạn doanh nghiệp 3.3.3 Về phía Ngân hàng tổ chức tín dụng Trong giai đoạn nay, để mở rộng phát triển quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần lượng vốn lớn Ngoài việc huy động vốn từ nguồn bên trong, công ty cần huy động vốn từ nguồn bên ngoài, đặc biệt giai đoạn nay, hệ thống ngân hàng tổ chức tín dụng phát triển mạnh cho phép cơng ty huy động vốn với chi phí hợp lý Sau số giải pháp ngân hàng tổ chức tín dụng áp dụng để tạo điều kiện thuận lợi cho công ty huy động vốn: - Ngân hàng tổ chức tín dụng cần linh hoạt nhanh chóng thực thủ tục cho cơng ty vay vốn để cơng ty chủ động vay vốn, nắm bắt hội kinh doanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh - Ngân hàng tổ chức tín dụng cần phát triển thêm nhiều sản phẩm dịch vụ để phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Ngân hàng tổ chức tín dụng nên phân doanh nghiệp thành nhóm khách hàng để áp dụng sách lãi suất linh hoạt doanh nghiệp Cần ưu tiên hỗ trợ cho doanh nghiệp thành lập có tiềm hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu doanh nghiệp có quy mơ lớn đóng vị trí quan trọng kinh tế quốc dân Đặc biệt bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO, cần có mối liên kết chặt chẽ ngân hàng, tổ chức tính dụng doanh nghiệp nước để tạo sức mạnh chiến thắng sức cạnh tranh khốc liệt ngân hàng quốc tế doanh nghiệp nước Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 75 Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền KẾT LUẬN Qua thời gian nghiên cứu VCĐ Công ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa tơi nhận thấy: Trong kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt quy luật đào thải khắc nghiệt, doanh nghiệp thành cơng hay thất bại tùy thuộc vào nhiều ngun nhân khác nhau, cơng việc quản lý VCĐ nguyên chủ yếu, vấn đề then chốt doanh nghiệp, góp phần làm lành mạnh hóa tình hình tài đơn vị Với thực tế đề tài nghiên cứu sở lý thuyết học giúp củng cố nắm vững kiến thức: lý luận chung VCĐ doanh nghiệp sản xuất hiểu rõ trình sử dụng khả quản lý VCĐ Công ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa Từ việc nghiên cứu dựa thực tế lý thuyết, mạnh dạn đưa số ý kiến để nâng cao hiệu quản lý VCĐ Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình TS Lê Hoằng Bá Huyền, thầy cô môn tài trường Đại học Hồng Đức, Ban lãnh đạo Cơng ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa tồn cán phịng tài chính- kế tốn hướng dẫn, tạo điều kiện cho tơi hồn thành báo cáo khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 76 Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền TÀI LIỆU THAM KHẢO - Giáo trình quản trị tài - Trường đại học kinh tế quốc dân - Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh – Nhà xuất thống kê - Giáo trình phân tích HĐKT - Trường ĐH Kinh tế quốc dân - Giáo trình tài doanh nghiệp - Học viện tài kế tốn PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Bạch Đức Hiển – Nhà xuất Tài Chính 2008 - Giáo trình phân tích tài doanh nghệp – Học viện tài PGS.TS - Nguyễn Trọng Cơ, TS Nghiêm Thị Hà – Nhà xuất Tài Chính 2009 - Báo cáo Tài Cơng ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa - Các văn báo cáo, số liệu tổng kết, thông báo tài liệu khác thu thập Công ty TNHH MTV thương mại Bia Thanh Hóa - Hệ thống văn quản lý tài Bộ tài doanh nghiệp - Các sách báo có liên quan nguồn tài liệu internet Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 77 Lớp: K14B - TCNH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Hoằng Bá Huyền DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BQ Bình qn CPXDCB Chi phí xây dựng MTV Một thành viên NGbqTSCĐ Nguyên giá bình quân tài sản cố định NGTSCD Nguyên giá tài sản cố định TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSCĐHH Tài sản cố định hữu hình TSCĐVH Tài sản cố định vơ hình VBS Vốn bổ sung VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lưu động Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 78 Lớp: K14B - TCNH