Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty cổ phần đầu tư phát triển chăn nuôi hoằng hóa

MỤC LỤC Lời cảm ơn Mục lục Danh mục bảng biểu Lời mở đầu Chương 1: Lý luận vốn cố định hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp 1.1 Khái quát chung vốn cố định doanh nghiệp 1.1.1 Tài sản cố định vốn cố định 1.1.2 Khấu hao tài sản cố định 1.1.3 Quá trình phân cấp quản lý vốn cố định doanh nghiệp 10 1.1.4 Các biện pháp bảo toàn phát triển vốn cố định 11 1.2 Hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp 13 1.2.1 Quan niệm hiệu sử dụng vốn cố định .13 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 14 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 15 1.3 Các nhân tố ảnh hướng đến hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp .16 1.3.1 Nhóm nhân tố khách quan 16 1.3.2 Nhóm nhân tố chủ quan 17 Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa 20 2.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa 20 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa 2.2 Đặc điểm hoạt động cấu tổ chức sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa .22 2.2.1 Đặc điểm tổ chức máy hoạt động 25 2.2.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh 2.2.3 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 20122014………………………………………………………………………………27 2.3 Thực trạng hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần đầu tư phát triển chăn nuôi Hoằng Hóa 29 2.3.1 Tổng quan vốn cố định Công ty Cổ phần đầu tư phát triển chăn nuôi Hoằng Hóa 30 2.3.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định công ty Cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa 45 2.3.2.1 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn cố định .44 2.3.2.2 Hiệu suất sử dụng vốn cố định 44 2.3.2.3 Hàm lượng vốn cố định 45 2.3.2.4 Hiệu suất sử dụng TSCĐ 46 2.3.2.5 Hệ số hao mòn TSCĐ 47 2.4 Đánh giá chung hiệu sử dụng vốn cố định công ty Cổ phần đầu tư phát triển chăn nuôi Hoằng Hóa 48 2.4.1 Những kết đạt 48 2.4.2 Những hạn chế tồn nguyên nhân hạn chế 49 Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty Cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa 53 3.1 Định hướng hoạt động Công ty giai đoạn 2012 – 2015 53 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty Cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa 55 3.2.1 Tận dụng tối đa khả TSCĐ, tăng cường mở rộng thị trường, giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VCĐ 55 3.2.2 Coi trọng công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán cơng nhân viên nhằm nâng cao trình độ sử dụng quản lý tài sản cố định Gắn trách nhiệm người lao động với trình sử dụng TSCĐ .57 3.2.3 Tăng cường việc đầu tư đổi bổ sung tìm nguồn tài trợ cho TSCĐ 59 3.2.4 Cải tiến phương pháp khấu hao tài sản cố định 60 3.2.5 Thanh lý bớt tài sản cũ khơng cịn phù hợp với u cầu q trình sản xuất kinh 62 3.2.6 Tăng cường mở rộng quan hệ cầu nối cơng ty tồn xã hội 3.2.7 Một số giải pháp khác nhằm tăng cường cơng tác bảo tồn phát triển vốn cố định, phòng ngừa rủi ro 62 Kết luận .65 Tài liệu tham khảo 66 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hiện nay, xu tồn cầu hóa với tác động kinh tế thị trường tạo cho doanh nghiệp nước khơng hội khó khăn, thách thức Sự đào thải khắc nghiệt thị trường đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải xem xét thận trọng bước đi, chiến lược hoạt động Vì thế, để tồn phát triển, doanh nghiệp phải chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động tài nói riêng Điều đặt cho doanh nghiệp yêu cầu đòi hỏi đáp ứng kịp thời với thay đổi kinh tế tận dụng hội để phát triển doanh nghiệp Như biết, vốn yếu tố thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh Vốn kinh doanh định đến quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Có hai loại vốn kinh doanh vốn cố định vốn lưu động Ngày nay, với phát triển kinh tế quốc dân tiến nhanh chóng khoa học kỹ thuật, vốn cố định doanh nghiệp không ngừng tăng lên ngày chiếm tỷ trọng lớn vốn kinh doanh Quy mơ vốn cố định nhiều hay ảnh hưởng đến trình độ trang bị kỹ thuật, công nghệ lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp định tới suất lao động, chất lượng sản phẩm.Vì vấn để quản lý vốn cố định có hiệu yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp Quản lý vốn cố định việc quản lý tốt tài sản cố định doanh nghiệp để việc sử dụng khai thác tài sản mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Khai thác, sử dụng vốn cố định hợp lý góp phần làm giảm chi phí, đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, tăng khả cạnh tranh Ngoài việc cân đối sử dụng lượng vốn cố định hiệu xem đòn bẩy hoạt động khuếch đại việc gia tăng lợi nhuận nhiều doanh nghiệp Chính doanh nghiệp đưa biện pháp quản lý vốn cố định cho riêng để phù hợp với điều kiện tài chính, ngành nghề kinh doanh cho hiệu mà biện pháp mang lại tối ưu Trong công ty cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa vốn cố định chiếm tỉ trọng lớn biến động nhiều qua năm Công ty trọng công tác đầu tư quản lý vốn cố định Tài sản cố định thường xuyên bảo trì, nâng cấp mua theo kế hoạch theo nhu cầu sản xuất thực tế Tuy nhiên, tình trạng quản lí sử dụng vốn cố định Cơng ty số mặt chưa thực hiệu như: cấu vốn cố định chưa hợp lý, đầu tư chưa đồng máy móc thiết bị, TSCĐ trực tiếp tham gia sản xuất công ty tiến hành bảo dưỡng cải tạo mức đầu tư công tác quản lý, giám sát chưa thực cân xứng với vai trò chúng gây lãng phí vốn thời gian sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ thực tế em lựa chọn đề tài: “ Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa ” làm nội dung nghiên cứu cho khóa luận Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận vốn cố định hiệu sử dụng vốn cố định - Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa Phạm vi đối tượng nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụng vốn cố định - Phạm vi nghiên cứu: Tại Công ty Cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa - Thời gian nghiên cứu: 2012 - 2014 Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập số liệu Thu thập số liệu doanh thu, lợi nhuận, chi phí, kết cấu vốn cố định, kết cấu tài sản cố định, khấu hao tài sản cố định ….dựa tài liệu từ Công ty Cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa như: báo cáo kết kinh doanh, bảng cân đối kế toán, thuyết minh báo cáo tài chính… 4.2 Phương pháp thống kê Là phương pháp có liên quan đến việc thu thập số liệu, tóm tắt, trình bày, tính tốn mơ tả đặc trưng khác để phản ánh cách tổng quát thực trạng tình hình quản lý sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa 4.3 Phương pháp so sánh So sánh số tương đối tuyệt đối trị số qua năm 2012, 2013 2014 để thấy biến động tiêu kinh tế thu thập được, qua đánh giá tình hình hoạt động Công ty 4.4 Phương pháp chuyên gia Thu thập thông tin cách tập hợp ý kiến, kinh nghiệm cán công nhân viên Công ty Cổ phần đầu tư phát triển chăn nuôi Hoằng Hóa 4.5 Kết cấu đề tài Kết cấu khóa luận ngồi phần mở đầu kết luận, gồm có ba chương sau: Chương 1: Lý luận vốn cố định hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần đầu tư phát triển chăn nuôi Hoằng Hóa Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty Cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ VỐN CỐ ĐỊNH VÀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH 1.1 Khái quát chung vốn cố định doanh nghiệp 1.1.1 Tài sản cố định vốn cố định 1.1.1.1 Tài sản cố định a/ Khái niệm tài sản cố định doanh nghiệp Tư liệu lao động yếu tố thiếu tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Bộ phận quan trọng tư liệu lao động sử dụng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tài sản cố định Các tư liệu lao động xếp vào tài sản cố định phải có đủ tiêu chuẩn sau : - Chắc chắn thu lợi ích kinh tế tương lai - Nguyên giá phải xác định cách đáng tin cậy - Có thời gian sử dụng từ năm trở lên - Phải đạt giá trị tối thiểu mức quy định Tiêu chuẩn quy định riêng nước điều chỉnh cho phù hợp với mức giá thời kỳ( 10.000.000 đ trở lên ) Từ nội dung trình bày trên, rút khái niệm tài sản cố định sau : Tài sản cố định (TSCĐ )trong doanh nghiệp tư liệu lao động chủ yếu tài sản khác có giá trị lớn tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp b/ Phân loại tài sản cố định Phân loại tài sản cố định việc phân chia toàn tài sản cố định có doanh nghiệp theo tiêu thức định nhằm phục vụ yêu cầu quản lí doanh nghiệp * Phân loại tài sản cố định theo hình thái biểu Theo phương pháp toàn tài sản cố định doanh nghiệp chia làm hai loại sau: - Tài sản cố định hữu hình: Là tư liệu lao động chủ yếu có hình thái vật chất, có giá trị lớn thời gian sử dụng lâu dài, tham gia vào nhiều chu kì kinh doanh giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu nhà cửa, vật kiến trúc, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải - Tài sản cố định vô hình: Là tài sản cố định khơng có hình thái vật chất cụ thể, thể lượng giá trị đầu tư có liên quan trực tiếp đến nhiều chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp chí phí thành lập doanh nghiệp, chi phí mua phát minh sáng chế, quyền tác giả * Các hình thức phân loại khác Phân loại tài sản cố định theo mục đích sử dụng : - Tài sản cố định dùng sản xuất kinh doanh - Tài sản cố định dùng sản xuất kinh doanh Phân loại tài sản cố định theo tình hình sử dụng : - Tài sản cố định sử dụng - Tài sản cố định chưa cần dùng - Tài sản cố định không cần dùng chờ lý 1.1.1.2 Vốn cố định a/ Khái niệm Vốn cố định (VCĐ) cuả doanh nghiệp phận vốn đầu tư ứng trước tài sản cố định mà đặc điểm luân chuyển phần nhiều chu kỳ sản xuất hồn thành vịng tuần hoàn tài sản cố định hết thời gian sử dụng Vốn cố định doanh nghiệp bao gồm: Giá trị TSCĐ, số tiền đầu tư tài dài hạn, chi phí XDCB dở dang, giá trị TSCĐ chấp dài hạn b/ Đặc điểm luân chuyển vốn cố định Vốn cố định luân chuyển vận động theo đặc điểm TSCĐ sử dụng lâu dài, nhiều chu kỳ sản xuất Vốn cố định luân chuyển phần chu kỳ sản xuất Khi tham gia vào trình sản xuất, phận vốn cố định luân chuyển vào cấu thành chi phí sản xuất sản phẩm(dưới hình thức khấu hao) tương ứng với phần giá trị hao mòn TSCĐ Sau nhiều chu kỳ sản xuất vốn cố định hồn thành vịng ln chuyển c/ Vai trò vốn cố định VCĐ phận vốn ứng trước vào hoạt động sản xuất doanh nghiệp Quy mô VCĐ chi phối định đến quy mơ TSCĐ, định trình độ trang bị kỹ thuật sở vật chất doanh nghiệp Hơn trình độ trang bị kỹ thuật, sở vật chất định lực sản xuất, suất lao động, chi phí giá thành, chất lượng sản phẩm góp phần tăng lợi nhuận khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Trình độ kỹ thuật công nghệ sản xuất yếu tố quan trọng định sống doanh nghiệp nước ta gia WTO (tổ chức thương mại giới) tiến tới việc xóa bỏ hàng rào thuế quan Gia nhập WTO mang lại nhiều hội khơng thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam Từ thấy tầm quan trọng VCĐ doanh nghiệp Do việc quản lý sử dụng tốt VCĐ nhân tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng tồn kinh tế nói chung 1.1.2 Khấu hao tài sản cố định 1.1.2.1 Khấu hao hao mòn tài sản cố định a/ Khái niệm khấu hao tài sản cố định Khấu hao TSCĐ việc tính tốn phân bổ cách có hệ thống giá trị phải thu hồi tài sản cố định suốt thời gian sử dụng hữu ích tài sản Mục đích khấu hao TSCĐ nhằm tích luỹ vốn để tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng TSCĐ Bộ phận giá trị hao mòn chuyển dịch vào giá trị sản phẩm coi yếu tố chi phí sản xuất sản phẩm biểu hình thức tiền tệ gọi tiền khấu hao TSCĐ Việc thực khấu hao TSCĐ cách hợp lý giúp cho doanh nghiệp thu hồi đầy đủ vốn cố định TSCĐ hết thời hạn sử dụng Mặt khác, doanh nghiệp tập trung vốn từ tiền khấu hao để thực kịp thời việc đổi máy móc, thiết bị cơng nghệ b/ Hao mịn tài sản cố định Trong trình sử dụng, chịu ảnh hưởng nhiều nguyên nhân khác nên TSCĐ bị hao mòn Hao mòn TSCĐ giảm dần giá trị sử dụng giá trị giảm giá trị TSCĐ Sự hao mòn tài sản cố định chia thành hao mịn hữu hình hao mịn vơ hình *Hao mịn hữu hình: Là giảm dần giá trị sử dụng theo giảm dần giá trị TSCĐ Sự hao mịn TSCĐ có tỉ lệ thuận với thời gian sử dụng cường độ sử dụng chúng Ngoài yếu tố tự nhiên độ ẩm, nắng, mưa Sự hao mòn TSCĐ chịu ảnh hưởng sức bền vật liệu cấu thành TSCĐ *Hao mịn vơ hình: Là giảm túy mặt giá trị TSCĐ Nguyên nhân dẫn đến hao mịn vơ hình tiến khoa học công nghệ Với phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ máy móc thiết bị khơng ngừng cải tiến, đổi nên tính cơng dụng cơng suất cao Vì vậy,những máy móc thiết bị sản xuất trước trở nên lỗi thời lạc hậu bị giá Tình trạng giá tài sản hao mịn vơ hình Nó khơng liên quan đến việc giảm sút giá trị sử dụng TSCĐ 1.1.2.2 Các phương pháp khấu hao tài sản cố định a/ Phương pháp khấu hao tuyến tính cố định (Phương pháp khấu hao bình quân) Đây phương pháp khấu hao đơn giản nhất, sử dụng phổ biến để tính khấu hao Theo phương pháp mức khấu hao tỷ lệ khấu hao hàng năm xác định theo mức không đổi suốt thời gian sử dụng Tk = 100 N sd Trong đó: Tk: Tỷ lệ khấu hao theo phương pháp tuyến tính Nsd: Thời gian sử dụng TSCĐ VCĐ ảnh hưởng xấu tới kết kinh doanh Công ty Ngun nhân: Máy móc thiết bị cơng ty đa phần cũ kỹ, số máy móc cơng nghệ lỗi thời, hoạt động hiệu tốn nhiều chi phí song cơng ty chưa đủ khả tài để nâng cấp thay kịp thời TSCĐ Việc đầu tư dàn trải, nhỏ giọt thiếu trọng tâm nhân tố làm cho hệ số mức cao - Cơng tác đầu tư đổi máy móc, thiết bị thiếu đồng bộ, cấu chưa hợp lý Nguyên nhân: Một nguyên nhân dẫn đến thực tế lực tài Cơng ty hạn chế chưa đủ vốn để đầu tư mua sắm tài sản, máy móc thiết bị phục vụ sản suất kinh doanh cách đồng Hơn hạn chế trình độ cán cơng nhân viên quản lý sử dụng VCĐ nên công tác tư vấn cho ban quản trị quản lý TSCĐ đơi cịn chậm chạp, mang tính chủ quan, thiếu nắm bắt nhu cầu thực tế cách cụ thể - Việc lựa chọn phương pháp khấu hao bình quân làm cho việc thu hồi VCĐ kéo dài, việc đầu tư vào TSCĐ gặp khó khăn Nguyên nhân: Do thời gian làm việc lực sản xuất lại tài sản khác mức khấu hao tài sản/tháng theo phương pháp bình qn lại khơng thay đổi nên khơng phản ánh xác mức độ hao mịn TSCĐ Đồng thời số tiền đầu tư TSCĐ thu hồi qua giá trị khấu hao lũy kế thường không đáp ứng nhu cầu vốn để doanh nghiệp tái đầu tư vào TSCĐ, dẫn đến doanh nghiệp phải vay vốn làm gia tăng chi phí tài chính, giảm lợi nhận cơng ty - Cơng ty chưa thực có hiệu cơng tác bảo tồn, phát triển vốn cố định phòng ngừa rủi ro Nguyên nhân : Trong trình sử dụng biến động giá cả, thay đổi tỷ giá hối đoái, ảnh hưởng tiến khoa học kỹ thuật làm cho sức mua VCĐ thời điểm thời điểm bỏ vốn ban đầu có chênh lệch ảnh hưởng tới tình hình tài Cơng ty Bên cạnh đó, đội ngũ cơng nhân trình độ thấp, tay nghề chưa cao, chưa đào tạo chuyên nghiệp mà chủ yếu công ty đào tạo theo kiểu người trước kèm cặp người sau, thiếu tác phong làm việc công nghiệp Chính điều làm cho q trình bảo tồn, phát triển đề phịng rủi ro cho VCĐ khơng mang lại hiệu doanh nghiệp mong đợi - Công tác tổ chức quản lý sử dụng VCĐ thiếu khoa học linh hoạt Một số TSCĐ hư hỏng, khơng có khả khắc phục để sử dụng chưa tiến hành lý, nhượng bán dứt điểm để thu hồi VCĐ kịp thời Nguyên nhân: Trình độ tổ chức quản lý sử dụng TSCĐ công nhân viên hạn chế, doanh nghiệp chưa trọng công tác bồi dưỡng, nâng cao chuyên môn cho cán quản lý VCĐ, chưa ứng dụng tin học vào việc quản lý, sử dụng VCĐ cách có hệ thống Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp, cơng ty cần đầu tư vào công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực chất lượng cao CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CHĂN NI HOẰNG HĨA 3.1 Định hướng hoạt động công ty giai đoạn 2015 - 2018 Sự thành công doanh nghiệp phải hướng đúng, phương thức quản lý phù hợp Từ nguyên lý này, ban lãnh đạo Công ty cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa xác định cho chiến lược chung “phát huy cao độ tính sáng tạo, động, cạnh tranh lành mạnh, coi chất lượng yếu tố hàng đầu ” làm phương châm cho hành động Cơng ty Những thành tích đạt trưởng thành Công ty năm qua gắn liền với lãnh đạo tận tâm Ban giám đốc phấn đấu không mệt mỏi tập thể cán công nhân viên công ty Tinh thần đồn kết trí, tư sáng tạo chủ động nắm bắt thời nhân tố chủ yếu tạo nên thành tựu Công ty thời gian qua Đây điểm tựa vững để Cơng ty tiếp tục vượt qua khó khăn đưa công ty ngày phát triển Với ý nghĩa đó, hướng phát triển Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa thời gian tới sau: * Về lâu dài: - Công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm tăng cường uy tín khách hàng Cơng ty chủ trương coi chất lượng yếu tố hàng đầu, mục tiêu phương châm kinh doanh theo suốt chặng đường hình thành phát triển bền lâu cơng ty - Ngồi việc giữ khách hàng lâu năm,công ty tiếp tục đẩy mạnh tìm kiếm thị trường mới, hợp tác với doanh nghiệp ngành tỉnh để có thêm nhiều hợp đồng kinh tế Tuyển dụng thêm nguồn nhân lực có trình độ cao để không phụ thuộc nhiều hợp đồng gia công, bước thực kế hoạch kinh doanh phương án cổ phần hóa cơng ty - Tổ chức máy quản lý theo cấu gọn nhẹ có hiệu cao Nâng cao lực cán bộ, đổi chế quản lý để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tiếp tục đầu tư đào tạo đào tạo lại đội ngũ lao động đủ lực đáp ứng địi hỏi cơng việc - Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải tập trung nguồn lực, nguồn vốn để hoàn thiện nâng cấp quy trình cơng nghệ để đưa nhanh sản phẩm thị trường Từng bước chun mơn hóa khâu kinh doanh tiêu thụ, cải tiến phương thức kinh doanh, nâng cao chất lượng phục vụ, tạo điều kiện phát huy tính chủ động, sáng tạo khâu bán hàng, đảm bảo nâng cao hiệu chung tồn Cơng ty * Mục tiêu chủ yếu Công ty năm 2015 hoàn thành tốt kế hoạch giao với mục tiêu định tính chủ yếu sau: - Doanh thu thực hiện: tỷ đồng - Tài sản cố định đưa vào kinh doanh : 1,5 tỷ đồng - Lợi nhuận phấn đấu đạt: tỷ đồng - Phấn đấu mức lương trung bình cán cơng nhân viên đạt 500.000 đồng/tháng - Tạo thống tập thể cán công nhân viên, xây dựng khơng khí thi đua lao động, có sách thưởng phạt phân minh thúc đẩy công nhân viên tăng suất lao động - Đồng thời công ty tập trung vào sản phẩm dễ dàng tiêu thụ giai đoạn này, đa dạng hoá sản phẩm kinh doanh để phục vụ nhiều đối tượng khách hàng, với sách giá linh hoạt có tính cạnh tranh mạnh mẽ Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ Cơng ty cung ứng qua nâng cao uy tín phục vụ khách hàng ngày tốt hơn, tạo vị cạnh tranh thị trường - Doanh nghiệp điều chỉnh lại cấu đầu tư, thực nhiều biện pháp giảm giá bán hàng, tăng tỷ lệ chiết khấu… nhằm mở rộng thị trường, tăng doanh thu, tăng nhanh số vòng chu chuyển VCĐ Áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất để tiết kiệm chi phí, tạo sản phẩm giá rẻ, phù hợp với khả người mua Đó hướng cho doanh nghiệp thời gian tới 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa 3.2.1 Tận dụng tối đa khả TSCĐ, tăng cường mở rộng thị trường, giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Khi TSCĐ tận dụng tối đa lực giúp tiết kiệm tốt chi phí khấu hao máy móc, chi phí nhân cơng nhiều loại chi phí khác Đồng thời tăng hiệu suất sử dụng TSCĐ doanh nghiệp Muốn khai thác cách triệt để lực TSCĐ Công ty cần phải tích cực việc tìm kiếm khách hàng, tăng số lượng đơn đặt hàng Hiện hầu hết doanh nghiệp trọng công tác tiếp cận, mở rộng thị trường Nhờ doanh nghiệp tạo chất lượng sản phẩm, giá phục vụ phù hợp với yêu cầu thị trường Để tiếp cận mở rộng thị trường cách có hiệu phù hợp với tình hình thực tế hoạt động mình, cơng ty cần tiến hành bước sau: -Thứ nhất, Công ty nên mở thêm chi nhánh, văn phòng đại diện địa bàn quan trọng Hà Nội, Hải Phòng, thành phố Hồ CHí Minh Nếu cơng ty có khả huy động vốn tốt Vì thị lớn nhu cầu tiêu dùng cao hội tiếp cận với doanh nghiệp nước để xuất hàng hóa dễ dàng Nhưng cơng ty phải chuẩn bị chu đáo nguồn vốn, mẫu mã, chất lượng, giá sản phẩm sách bán hàng cạnh tranh môi trường thường diễn gay gắt -Thứ hai, Công ty cần tăng cường hoạt động truyền thông, lập chiến lược truyền thơng cho nhóm khách hàng mục tiêu giải pháp dài hạn để trì phát triển thương hiệu xúc tiến hoạt động Marketing hỗ trợ bán hàng Ngoài giải pháp mở rộng thị trường, để tận dụng tối đa khả TSCĐ Công ty nên thực biện pháp sau: - Khi mua sắm, lý loại TSCĐ cần phải xem xét cách kỹ lưỡng Nếu phần TSCĐ có loại có khả tăng cơng suất cơng ty nên nâng cấp TSCĐ có, khơng cần thiết phải mua thêm để tránh lãng phí vốn - Trước mua sắm thêm TSCĐ Doanh nghiệp phải có phương án kinh doanh khả thi, để TSCĐ đưa vào sản xuất kinh doanh phát huy hết cơng suất, đảm bảo đầu tư có hiệu - Đối với loại thiết bị có thời gian khấu hao dài, cơng suất Cơng ty nên có sửa chữa lớn đế cải tạo nâng cấp Trong điều kiện chi phí sửa chữa lớn so với việc đầu tư thêm hiệu đem lại tương đương thiết bị loại công ty nên mua thiết bị để thay 3.2.2 Coi trọng công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán cơng nhân viên nhằm nâng cao trình độ sử dụng quản lý tài sản cố định Gắn trách nhiệm người lao động với trình sử dụng TSCĐ Lao động nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quản lý sử dụng vốn cố định nói riêng toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp nói chung TSCĐ khai thác sử dụng cách hợp lý, có hiệu qủa cơng ty có đội ngũ lao động có chun mơn nghề nghiệp tốt Các cán quản lý biết cách tổ chức kiểm soát hoạt động TSCĐ, đội ngũ công nhân biết sử dụng cách thành thạo loại máy móc thiết bị, có ý thức bảo vệ, giữ gìn TSCĐ cơng ty Điều giúp cơng ty hạn chế việc mát TSCĐ, trì tốt lực sản xuất TSCĐ, nâng cao suất lao động giúp doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm Để thực tốt giải pháp công ty cần thực số công việc sau: - Củng cố hệ thống nội quy, quy định cụ thể quyền hạn trách nhiệm TSCĐ cho phận Mỗi phận lại xây dựng sách quản lý sử dụng TSCĐ riêng đảm bảo thực trách nhiệm giao - Xây dựng lại sách khen thưởng, kỉ luật thích đáng nhằm thúc đẩy ý thức giữ gìn, bảo quản vệ sinh TSCĐ, sử dụng mục đích TSCĐ - Trong việc tuyển dụng bổ sung cán bộ, nhân viên mới, Cơng ty cần có sách tuyển dụng hợp lý, cơng khai, minh bạch Theo tuyển dụng người đào tạo chuyên môn kinh tế kỹ thuật vào làm việc, tuyệt đối không tiếp nhận đối tượng không chuyên môn nghiệp vụ - Phát mạnh dạn đề bạt người có lực vào vị trí phù hợp nhằm phát huy tài kiến thức sở người, việc để họ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao - Tăng cường việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán cơng nhân viên (kể đội ngũ cán quản lý cán nhân viên chun mơn kỹ thuật) qua nâng cao trình độ quản lý, sử dụng VCĐ, tài sản, máy móc thiết bị nâng cao khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác ngành - Bên cạnh việc tạo điều kiện, khuyến khích cán công nhân viên tự học tập bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn trình độ quản lý sử dụng VCĐ, tài sản máy móc thiết bị, Cơng ty nên có sách tăng lương cho cán bộ, nhân viên chịu khó học hỏi nâng cao trình độ khen thưởng xứng đáng người có ý thức việc bảo quản có sáng kiến tiết kiệm sử dụng tài sản máy móc thiết bị làm lợi cho tập thể đồng thời xử phạt nghiêm minh người thiếu ý thức trách nhiệm làm hư hỏng mát tài sản, máy móc Cơng ty 3.2.3 Tăng cường việc đầu tư đổi bổ sung tìm nguồn tài trợ cho TSCĐ - Trong Doanh nghiệp nhạy cảm việc đầu tư đổi mới, bổ sung tài sản cố định nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Mặt khác giải phóng lao động thủ cơng, đảm bảo an toàn cho người lao động, giảm chi phí sản xuất tăng suất lao động - Hầu hết nguồn vốn doanh nghiệp không đủ đáp ứng nhu cầu VCĐ quy mô sản xuất kinh doanh ngày mở rộng Do kết cơng tác tìm nguồn tài trợ cho TSCĐ ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận hàng năm doanh nghiệp -Về công tác tăng cường đổi tài sản cố định: Công ty cần thường xuyên đổi thay TSCĐ cũ, hư hỏng không khâu sản xuất mà khâu bán hàng, quản lý Việc thay đổi phần máy móc thiết bị kiểm tra chất lượng sản phẩm thiết bị văn phịng tiến hành chúng khấu hao hết giá trị phải đánh giá xem mức khấu hao loại máy móc, thiết bị có giúp cơng ty thu hồi đủ số vốn bỏ hay khơng, từ điều chỉnh mức khấu hao loại tài sản kỳ Đối với phần TSCĐ nhà cửa, vật kiến trúc không trực tiếp vào sản xuất kinh doanh, Công ty cần phân định riêng phần giá trị tài sản -Về cơng tác tìm kiếm nguồn tài trợ cho đầu tư, đổi TSCĐ: Không phải lúc vốn doanh nghiệp sẵn có để đầu tư mua sắm thay TSCĐ, máy móc, thiết bị nên doanh nghiệp cần phải chủ động tìm kiếm nguồn vốn tài trợ cho hoạt động như: + Huy động vốn từ công nhân viên, thiết lập nghiệp vụ mua – bán chịu, gối vốn Công ty cần tích cực huy động vay vốn tín dụng, dù phải chịu tỷ lệ lãi suất định biện pháp đáp ứng nhu cầu trang bị TSCĐ, máy móc thiết bị cho Cơng ty điều kiện nguồn vốn có hạn + Huy động nguồn vốn từ bên như: thuê tài chính, liên doanh…để trang bị thêm TSCĐ 3.2.4 Cải tiến phương pháp khấu hao tài sản cố định Cơng ty áp dụng trích khấu hao theo phương pháp tuyến tính Phương pháp khơng thực thích hợp doanh nghiệp mức khấu hao thấp tốc độ thu hồi vốn chậm Trong giai đoạn nay, khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ, có nhiều loại máy móc thiết bị đời làm giá biến động mạnh, tài sản cố định dễ bị hao mịn vơ hình Do để đảm bảo có quỹ khấu hao thực tái đầu tư tài sản cố định nhanh chóng đổi máy móc thiết bị tin học, đưa kỹ thuật vào sản xuất cơng tác khấu hao tài sản cố định cần tính đến yếu tố như: phát triển khấu hao kỹ thuật, giá biến động… Để khắc phục hạn chế này, cơng ty nên xem xét điều kiện để áp dụng phương pháp khấu hao nhanh theo tỷ lệ giảm dần 3.2.5 Thanh lý bớt tài sản q cũ khơng cịn phù hợp với yêu cầu trình sản xuất kinh doanh Xử lý nhanh tài sản cũ biện pháp quan trọng nhằm giải tình trạng ứ đọng vốn, tăng hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung tài sản q cũ chi phí thường cao, chưa kể tới chi phí trì, bảo dưỡng Điều dẫn đến lợi nhuận bị giảm sút, làm giảm khả cạnh tranh Công ty thị trường Đối máy móc thiết bị q cũ, việc khơng đảm bảo an tồn lao động sản xuất vấn đề đặt Ngoài bảo đảm hoạt động thường xuyên máy móc thiết bị khơng ổn định làm cho trình sản xuất kinh doanh bị gián đoạn, gây khó khăn cho Cơng ty 3.2.6 Tăng cường mở rộng quan hệ cầu nối cơng ty tồn xã hội Cùng với phát triển mở rộng thị trường, phụ thuộc công ty thị trường công ty tổ chức khác ngày chặt chẽ Công ty cần khai thác tốt thị trường quan hệ bạn hàng để có hội phát triển kinh doanh Để làm điều cơng ty cần thực giải pháp sau: - Giải tốt mối quan hệ với khách hàng Cần phục vụ khách hàng cách chu đáo tận tình Có khuyến khích vật chất với khách hàng có kết tiêu thụ tốt - Tạo tín nhiệm, uy tín danh tiếng cơng ty thị trường cách đảm bảo chất lượng, giá sản phẩm thời gian cung cách phục vụ Uy tín điều kiện đảm bảo hiệu lâu dài cho công ty - Giải tốt mối quan hệ với nhà cung ứng tổ khác có liên quan Đây điều kiện để cơng ty giảm chi phí sử dụng yếu tố đầu vào - Giải tốt mối quan hệ với quan quản lý vĩ mơ sở hoạt động kinh doanh cơng ty diễn thuận lợi 3.2.7 Một số giải pháp khác nhằm tăng cường cơng tác bảo tồn phát triển vốn cố định, phòng ngừa rủi ro Bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty gặp rủi ro Vì vậy, để hạn chế rủi ro xảy ra, Cơng ty cần chủ động sử dụng biện pháp phòng ngừa rủi ro - Công ty nên mua bảo hiểm cho tài sản cố định Các doanh nghiệp không muốn mua bảo hiểm cho TSCĐ lý do: Chi phí mua bảo hiểm cho TSCĐ lớn, vồn doanh nghiệp thiếu chưa thể đáp ứng nhu cầu Vì doanh nghiệp thường khơng chọn phương án mua bảo hiểm để bảo toàn giá trị TSCĐ Tuy nhiên để tiếp kiệm chi phí mua bảo hiểm, cơng ty khơng thiết mua bảo hiểm cho tồn TSCĐ có, mua cho số tài TSCĐ trọng yếu, có xác xuất gặp rủi ro cao : phương tiện vận tải, thiết bị dụng cụ quản lý,…Như cơng ty vừa tiếp kiệm chi phí vừa bảo toàn lực sản xuất Ngoài cơng ty nên lập quỹ dự trữ tài cho để bù đắp vốn gặp rủi ro - Tiến hành sửa chữa xác định hiệu kinh tế việc sửa chữa TSCĐ: Công ty nên tiến hành sửa chữa thường xuyên theo quy phạm kĩ thuật sửa chữa lớn TSCĐ theo định kì nhằm khơi phục lại lực sản xuất TSCĐ - Doanh nghiệp cần chủ động thực biện pháp phòng ngừa rủi kinh doanh để hạn chế tổn thất VCĐ nguyên nhân khách quan cách: Lập quỹ dự phịng tài chính, trích trước chi phí dự phịng… - Nếu việc tổn thất TSCĐ nguyên nhân chủ quan người gây phải chịu trách nhiệm bồi thường cho doanh nghiệp KẾT LUẬN Bất kỳ công ty vậy, nguồn vốn vấn đề quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Mà vốn cố định có vai trị quan trọng nguồn vốn kinh doanh Vì tạo tiền đề cho cơng ty phát triển cách hoàn thiện lâu dài Cho nên vấn đề quản lý sử dụng TSCĐ VCĐ cần phải thực cách nghiêm túc, thường xuyên, chặt chẽ để trì tốt trình hoạt động sản xuất Nhận thức tầm quan trọng VCĐ, Công ty cổ phần đầu tư phát triển chăn nuôi Hoằng Hóa ý thực biện pháp nâng cao công tác quản lý sử dụng VCĐ từ khâu lập kế hoạch mua sắm TSCĐ, xem xét cấu đầu tư TSCĐ khâu sử dụng Quản lý TSCĐ VCĐ nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trên toàn vấn đề việc quản lý, sử dụng vốn cố định tài sản cố định biện pháp giúp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định tài sản cố định doanh nghiệp nói chung tình hình quản lý, sử dụng vốn cố định tài sản cố định công ty cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa nói riêng năm qua Để khắc phục hạn chế cịn tại, cơng ty cần phải cố gắng vấn đề quản lý bà sử dụng tài sản cố định năm tới DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Tài doanh nghiệp” - PGS.TS.Nguyễn Đình Kiệm, TS Bạch Đức Hiển- Học viện tài Giáo trình “Tài tiền tệ” - GS TS Nguyễn Văn Tiến - Đại học Hồng Đức Giáo trình “Quản trị tài doanh nghiệp” – TS Vũ Duy Hào – Đàm văn Huệ Giáo trình “Phân tích báo cáo tài chính” - Nguyễn Năng Phúc - Đại học kinh tế quốc dân Các báo cáo tài tổng hợp Công ty cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa năm 2012, 2013, 2014 Quyết định số: 32/2008/QĐ-BTC ngày 29 tháng năm 2008 Bộ trưởng Bộ Tài Giáo trình “Độc lập phân tích báo cáo tài doanh nghiệp” NXB Thống Kê 2010 Hệ thống văn quản lý tài Bộ tài doanh nghiệp Các sách báo liên quan nguồn tài liệu internet LỜI CẢM ƠN Để khóa luận hoàn thành, trước hết, em xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô giáo trường Đại học Hồng Đức, thầy cô khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, mơn Tài - Thống kê người truyền đạt kiến thức cho em năm học vừa qua Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Thạc sĩ Ngô Việt Hương, người trực tiếp hướng dẫn, hỗ trợ thông tin giúp em hồn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ vô quý báu Công ty cổ phần đầu tư phát triển chăn ni Hoằng Hóa, anh chị phịng Tài Kế tốn Cơng ty cung cấp thông tin, số liệu giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành khóa luận Tuy nhiên thời gian nghiên cứu thực tế thực báo cáo có giới hạn, trình độ hiểu biết chưa sâu Nên báo cáo chưa sâu vào nghiên cứu chi tiết, khơng tránh khỏi thiếu sót Qua nội dung khóa luận tổng hợp em kính mong q Thầy cô sau xem xét, bổ sung để thân em hiểu rõ thêm bước hoàn thiện chuyên đề thực tập nhằm nâng nhận thức kinh nghiệm vào q trình cơng tác em sau Một lần em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn, góp ý q Thầy anh chị cơng ty nhiệt tình giúp đỡ em hồn thành khóa luận Thanh Hố, tháng 05 năm 2015 Sinh viên Lò Thị Hằng