(Luận văn) nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại nhà máy sản xuất nước khoáng alba

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH an h lu tê ́H uê ́ - n in va to ̣c K p ie gh tn KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ho oa nl w NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ươ HỒ THỊ BÍCH NGỌC z m co l gm @ Tr z at nh oi lm ul ̀ng nf va an lu Đ ại d NHÀ MÁY SẢN XUẤT NƯỚC KHỐNG ALBA an Lu Khóa học: 2016 - 2020 n va ac th si ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH an h lu tê ́H uê ́ - - n in va ̣c K tn to p ie gh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ho oa nl w NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ươ Hồ Thị Bích Ngọc z at nh oi Sinh viên thực hiện: lm ul ̀ng nf va an lu Đ ại d NHÀ MÁY SẢN XUẤT NƯỚC KHOÁNG ALBA Giáo viên hướng dẫn: ThS Hà Ngọc Thùy Liên m co l gm @ Niên khóa: 2016 – 2020 z Tr Lớp: K50A– Quản Trị Nhân Lực an Lu Huế, tháng 12 năm 2019 n va ac th si KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên LỜI CẢM ƠN Trên thực tế khơng có thành cơng mà khơng có hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp Trải qua ba năm học tập rèn luyện uê ́ trường Đại Học Kinh Tế ,em có thêm nhiều kiến thức lý thuyết kinh nghiệm thực tế giúp em việc hồn thiện thân tê ́H đặc biệt móng giúp em đạt ước mơ tương lai Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô dạy em trình học tập, với kiến thức học Nhà trường kết đạt an h lu tảng cho q trình thực khóa luận em hơm Và em đặc biệt xin chân thành cảm ơn Cô Hà Ngọc Thùy Liên tận tình giúp đỡ, hướng dẫn em in va n trình em làm hồn thành khóa luận tốt nghiệp ̣c K kiện cho em tham gia thực tập làm việc Nhà máy Em xin gửi lời cám ie gh tn to Em xin chân thành cảm ơn Nhà máy sản xuất nước khoáng Alba tạo điều p ơn đến chị Hồ Thị Mua giúp đỡ em trình thực tập làm quen với w ho công việc thực tế, giúp em thu thập nhiều tài liệu để em hồn oa nl thành khóa luận tốt nghiệp lu Đ ại d Do kiến thức cịn hạn hẹp nên khơng tránh khỏi thiếu sót cách an hiểu, cách trình bày Em mong nhận đóng góp ý kiến quý thầy cô ̀ng lm ul tốt nf va Ban lãnh đạo, anh chị Nhà máy để khóa luận tốt nghiệp đạt kết Cuối em kính chúc q Thầy Khoa dồi sức khỏe thành z at nh oi ươ cơng cơng việc Đồng kính chúc tồn thể Cơ, chú, anh, chị Nhà máy Em xin chân thành cảm ơn! z @ Huế, ngày 20 tháng 12 năm 2019 Sinh viên co l gm Tr sức khỏe, hạnh phúc thành đạt sống cơng việc Hồ Thị Bích Ngọc m an Lu n va ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc i si KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ vi uê ́ DANH MỤC BIỂU ĐỒ vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii tê ́H PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lí chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 an h lu Phương pháp nghiên cứu in n va Kết cấu đề tài .3 PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU to gh tn ̣c K CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP p ie Một số khái niệm liên quan .4 w ho 1.1 Nguồn nhân lực .4 oa nl 1.2 Chất lượng nguồn nhân lực 1.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .6 Đ ại d an lu Các tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp .6 nf va 2.1 Thể lực.………………………………………………………………………… 2.2 Trí lực…………………………………………………………………………….8 lm ul ̀ng 2.3 Phẩm chất cá nhân z at nh oi Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp ươ 3.1 Hoạt động tuyển dụng 3.2 Hoạt động đào tạo lao động 13 z Tr @ 3.3 Hoạt động chăm sóc bảo vệ sức khỏe cho người lao động 15 l gm 3.4 Chính sách lương, thưởng phúc lợi 16 3.5 Xây dựng văn hóa lành mạnh doanh nghiệp .17 co Nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 18 m an Lu 4.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 18 4.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 19 va Một số nghiên cứu liên quan .20 n ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc ii si KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY SẢN XUẤT NƯỚC KHOÁNG ALBA 22 Giới thiệu chung nhà máy sản xuất nước khoáng Alba .22 1.1 Giới thiệu nhà máy 22 1.2 Chức năng, nhiệm vụ nhà máy .23 Chức .23 1.2.2 Nhiệm vụ 23 uê ́ 1.2.1 tê ́H 1.3 Giới thiệu sản phẩm 23 1.4 Đặc điểm cấu tổ chức nhà máy 24 1.5 Kết hoạt động kinh doanh Nhà máy giai đoạn 2016 - 2018 28 1.5.1 Tình hình kinh doanh nhà máy 28 an h lu 1.5.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm nhà máy .29 in n va Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực nhà máy sản xuất nước khoáng Alba 31 2.1 Cơ cấu nguồn lao động 31 to tn ̣c K 2.2 Thực trạng thể lực người lao động 34 ie gh 2.3 Thực trạng trí lực người lao động .35 p 2.4 Thực trạng phẩm chất người lao động .36 ho oa nl w Thực trạng hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhà máy sản xuất nước khoáng Alba 37 3.1 Hoạt động tuyển dụng 37 Đ ại d an lu 3.2 Hoạt động đào tạo lao động 40 nf va 3.3 Hoạt động chăm sóc bảo vệ sức khỏe cho người lao động 42 3.4 Chính sách lương, thưởng, phúc lợi 43 lm ul ̀ng 3.5 Xây dựng văn hóa lành mạnh nhà máy .46 ươ z at nh oi Đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhà máy sản xuất nước khoáng Alba 47 4.1 Những kết đạt 47 @ Tr z 4.2 Những hạn chế nguyên nhân 48 gm 4.2.1 Những hạn chế 48 co l 4.2.2 Nguyên nhân hạn chế 49 m CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA NHÀ MÁY SẢN XUẤT NƯỚC KHOÁNG ALBA .51 an Lu n va Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nhà máy sản xuất nước khoáng Alba 51 ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc iii si KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nhà máy sản xuất nước khoáng Alba 51 2.1 Giải pháp nâng cao thể lực người lao động 51 2.2 Giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng 52 2.3 Giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo lao động 53 uê ́ 2.4 Giải pháp nâng cao hiệu sách lương, thưởng phúc lợi 54 2.5 Giải pháp xây dựng văn hóa nhà máy .55 tê ́H PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 57 Kết luận .57 Kiến nghị 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO .59 an h lu n in va p ie gh tn ̣c K to ươ z m co l gm @ Tr z at nh oi lm ul ̀ng nf va an lu Đ ại d oa nl w ho an Lu n va ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc iv si KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ILO Tổ chức lao động quốc tế NNL Nguồn nhân lực PET Chai nhựa CP Cổ phần uê ́ Cán công nhân viên HĐLĐ Hợp đồng lao động WHO Tổ chức Y tế giới TBCN Tư chủ nghĩa Sức khỏe – An tồn – Mơi trường Vệ sinh công nghiệp CQMT Cảnh quan môi trường p ie gh tn to in n va VSCN TBP Trưởng phận BTCĐ Bảo trì điện THPT Trung học phổ thông ho ̣c K an h lu HSE tê ́H CBCNV Doanh nghiệp vừa nhỏ nl w DNNVV Sản xuất kinh doanh oa SXKD Trách nhiệm hữu hạn Người lao động ươ z m co l gm @ Tr z at nh oi lm ul ̀ng nf va an NLĐ lu Đ ại d TNHH an Lu n va ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc v si KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Nhà máy 24 uê ́ Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng phân cấp tuyển dụng quy trình tuyển dụng 38 tê ́H DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1:Cơ cấu lao động theo giới tính Nhà máy giai đoạn 2017 - 2019 .32 an h lu n in va p ie gh tn ̣c K to ươ z m co l gm @ Tr z at nh oi lm ul ̀ng nf va an lu Đ ại d oa nl w ho an Lu n va ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc vi si KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh Nhà máy giai đoạn 2016 - 2018 28 Bảng 2: Biến động kết kinh doanh Nhà máy giai đoạn 2016 - 2018 28 Bảng 3: Tình hình tiêu thụ sản phẩm Nhà máy giai đoạn 2016 – 2018 .30 Bảng 4: Cơ cấu lao động Nhà máy theo giới tính giai đoạn 2017 - 2019 31 uê ́ Bảng 5: Cơ cấu lao động theo độ tuổi Nhà máy giai đoạn 2017 - 2019 32 tê ́H Bảng 6: Cơ cấu lao động theo phận Nhà máy giai đoạn 2017 - 2019 33 Bảng 7: Tình hình sức khỏe người lao động Nhà máy 34 Bảng 8: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn Nhà máy 35 Bảng 9: Mức đồ hài lòng sách lương, thưởng Nhà máy tháng 11 năm an h lu 2019 44 n in va p ie gh tn ̣c K to ươ z m co l gm @ Tr z at nh oi lm ul ̀ng nf va an lu Đ ại d oa nl w ho an Lu n va ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc vii si KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Lí chọn đề tài “Tài sản quý doanh nghiệp người” (Matsushita Konosuke) Nhưng nói người tài sản quý cần phải hiểu người có sức khỏe, tri thức, đầy nhiệt huyết, tận tâm có trách nhiệm với công uê ́ việc người nói chung chung Con người yếu tố định tê ́H đến thành bại doanh nghiệp, nhân tố cạnh tranh lớn doanh nghiệp Các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế muốn đạt mục tiêu đề ra, muốn ngày thành công phát triển phải có đội ngũ nhân lực khơng đơng số lượng mà cịn phải tốt chất lượng Nhưng thực tế, chất lượng nguồn nhân lực an h lu nhiều hạn chế, chưa đáp ứng yêu cầu theo quy định Theo n va in Ngân hàng Thế giới (WB) năm 2015 Việt Nam thiếu lao động có trình độ tay nghề, cơng nhân kỹ thuật bậc cao Về chất lượng nguồn nhân lực, lấy to gh tn ̣c K thang điểm 10 Việt Nam đạt 3,79 điểm, xếp thứ 11/12 nước châu Á tham gia xếp hạng WB Trong đó, Thái Lan, Malaysia đạt 4,94 5,59 ie p điểm Làm để có đội ngũ lao động có trình độ cao, tay nghề giỏi, phẩm ho oa nghiệp nl w chất đạo đức tốt đáp ứng yêu cầu vấn đề khó cho doanh lu Đ ại d Nhà máy sản xuất nước khoáng Alba nhà máy sản xuất nước khống thiên nf va an nhiên có chứa nhiều yếu tố có lợi cho sức khỏe, dùng để giải khát kích thích tiêu hóa, bù đắp lượng, mang lại cảm giác tươi cho thể Sản phẩm đảm bảo tiêu lm ul ̀ng chuẩn nước khoáng hàng đầu Việt Nam, mang lại an tâm cho người tiêu dùng chất z at nh oi lượng tốt Nhà máy sử dụng dây chuyền công nghệ đại, khép kín đóng ươ chai trực tiếp nhà máy Do đó, chất lượng nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng q trình hoạt động Nhà máy Trong năm vừa qua, nhà máy có z Tr gm @ sách, hoạt động nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhà máy từ khâu tuyển dụng lao động đầu vào, đào tạo chăm sóc sức khỏe tinh thần lẫn l vật chất cho người lao động, xây dựng môi trường làm việc thân thiện… Tuy nhiên, co m thời gian qua chưa có nghiên cứu chi tiết chất lượng nguồn nhân lực an Lu hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhà máy việc nghiên cứu để thấy rõ thực trạng tìm giải pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân va n lực đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh tương lai nhà máy vấn đề ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc si KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên thêm kiến thức, kĩ gì, có làm tăng chất lượng, hiệu công việc không? Nhà máy cần xây dựng kiểm tra đánh giá để đánh giá chất lượng người lao động sau đào tạo sau kết thúc khóa đào tạo Cùng với đó, so sánh kết kiểm tra lực chất lượng công việc người lao động trước uê ́ sau đào tạo để đánh giá hiệu đào tạo (có thể lấy đánh giá thực công việc tê ́H người lao động từ đến tháng trước sau trải qua đào tạo để làm đánh giá) Sau khóa đào tạo, nhà máy nên lấy ý kiến đánh giá, đóng góp người lao động nội dung, hình thức, cách thức, quy trình đào tạo để hiểu người lao động lu n h va cho phù hợp chương trình đào tạo lần sau in an cần mong muốn chương trình đào tạo, làm sở để chỉnh sửa, bổ sung ̣c K Thực tế nay, đời sống ngày nâng cao, tiền lương gh tn to 2.4 Giải pháp nâng cao hiệu sách lương, thưởng phúc lợi p ie yếu tố tác động mạnh đến người lao động, ảnh hưởng đến việc lại hay ho người lao động lớn, để giữ chân thu hút người lao động có trình độ, lao động oa nl w trẻ nhà máy cần xây dựng sách tiền lương, thưởng phúc lợi thỏa đáng, phù hợp với sống Và hồn thiện sách tiền lương, thưởng phúc Đ ại d an lu lợi để trở thành yếu tố nâng cao chất lượng NNL Dưới số nf va biện pháp để nâng cao hiệu sách lương, thưởng phúc lợi lm ul ̀ng công tác nâng cao chất lượng NNL: Đầu tiên, tiền lương, thưởng cơng cụ thu hút kích thích z at nh oi ươ người lao động tham gia làm việc tích cực, hăng say Khi xây dựng bảng lương cần có so sánh kỹ lưỡng với công ty vùng, với thị trường để đảm bảo @ Tr z tính cạnh tranh, thu hút nguồn lao động giỏi giữ chân người lao động lâu năm, giàu kinh nghiệm Bên cạnh phải dựa tình hình tài gm m co tình hình tài tổng chi phí nhà máy l nhà máy: Tổng quỹ lương phúc lợi phải đảm bảo phù hợp, cân Thứ hai, nâng cao quỹ lương, thưởng nhà máy lên nâng cao mức tăng an Lu lương hàng năm lên dựa vào tình hình thị trường nhà máy Để giữ chân, n va thu hút đội ngũ lao động giỏi ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc si 54 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên Thứ ba, công tác khen thưởng cần công khai, minh bạch, người nhận thưởng phải hiểu họ nhận, người lao động khác khơng có thắc mắc người nhận cịn khơng Tiền thưởng phải liên quan đến kết thực công việc nhân viên Làm cho người lao động hiểu rõ quan hệ kết thực công việc với phần thưởng nhận Như thưởng có sáng kiến mang lại uê ́ hiệu cao, thiết thực; thưởng hoàn thành vượt mức số lượng chất lượng công việc giao; thưởng chấp hành tốt kỷ luật đảm bảo ngày công, công tê ́H làm; thưởng bán nhiều sản phẩm tháng;… 2.5 Giải pháp xây dựng văn hóa nhà máy Mỗi doanh nghiệp có văn hóa riêng để văn hóa đóng góp an trình xây dựng văn hóa cần ý nội dung sau: in va h lu lớn vào hiệu hoạt động sản xuất – kinh doanh lại đơn giản Trong n Phải nhận thức xác định xác đặc trưng văn hóa riêng nhà máy, tránh to gh tn ̣c K trùng lặp với công ty khác đặc biệt công ty ngành nghề, lĩnh vực hoạt động Nhấn mạnh vào nét riêng, bên cạnh cần nghiên cứu, tham khảo ie p sách văn hóa thích hợp ho nl w Mơi trường làm việc có ảnh hưởng lớn đến việc xây dựng phát triển văn Đ ại d oa hóa doanh nghiệp Cần quan tâm, xây dựng mối quan hệ nhà máy cấp an lu – cấp cấp với nhau, xây dựng môi trường làm việc vui vẻ, hòa đồng lành mạnh tạo nên tâm lý thoải mái, hứng khởi để người lao động yên tâm nf va làm việc, cống hiến lm ul z at nh oi ̀ng Thái độ làm việc Người lãnh đạo có ảnh hưởng lớn đến thái độ làm việc ươ nhân viên cấp Người lãnh đạo phải gương mẫu, gương tác phong làm việc, chuẩn mức đạo đức, cách thức ứng xử để nhân viên noi theo Bên cạnh đó, @ Tr z phải nhiệt tình, cởi mở, đề cao trách nhiệm, biết khơi gợi hứng thú công việc cho cấp Phải nắm ưu, nhược điểm cấp để phân công công việc hợp lý, gm l giúp họ phát huy tối khả Khi đánh giá cấp phải có khách quan, an Lu với đóng góp mà làm m co cơng tâm, khơng thiên vị, khơng cào bằng, tránh tình trạng bất mãn người lao động n va ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc si 55 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên Mối quan hệ nhân viên với cần có tương trợ, hợp tác, giúp đỡ lẫn công việc, nghiêm chỉnh chấp hành nội quy, quy định chung để nội quy, quy định vào nề nếp, trở thành nét đẹp văn hóa Cơng ty Xây dựng tiêu chí cụ thể đánh giá việc thực văn hóa doanh nghiệp CBCNV để đem lại hiệu cao Khi đánh giá cần có chế cụ thể khen uê ́ thưởng, kỷ luật cá nhân đơn vị tổ chức trình thực tê ́H văn hóa doanh nghiệp Xây dựng gương tiêu biểu xây dựng thực văn hóa nhà máy để nhân viên lại học tập, phấn đấu, noi theo Các gương nên lãnh đạo nhà máy thành đạt trước làm việc nhà lu n in va h an máy p ie gh tn ̣c K to ươ z m co l gm @ Tr z at nh oi lm ul ̀ng nf va an lu Đ ại d oa nl w ho an Lu n va ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc si 56 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Nhân lực nhân tố định đến phát triển Doanh nghiệp Nguồn nhân lực coi nguồn lực “nội sinh” chi phối trình phát triển hiệu sản uê ́ xuất – kinh doanh Doanh nghiệp Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hoạt động thiếu tổ chức hay doanh nghiệp tê ́H Qua trình thực tập Nhà máy sản xuất nước khống Alba, tơi phần nắm tình hình thực tế nguồn nhân lực nhà máy Luận văn làm rõ số nội dung sau đây: Hệ thống hóa sở lý thuyết việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực từ thấy vai trò chức quan trọng việc lu an h nâng cao chất lượng nguồn nhân lực việc quản lý nhà máy phát triển hoạt in n va động kinh doanh; nêu rõ thực trạng chất lượng nguồn nhân lực thông qua yếu tố: tn ̣c K to cấu nguồn nhân lực, thể lực, trí lực phẩm chất cá nhân giúp cá nhân giúp nhà gh máy biết điểm mạnh, điểm yếu nguồn nhân lực tại; hoạt động nâng p ie cao chất lượng nguồn nhân lực nhà máy giai đoạn vừa qua tuyển dụng w ho xây quy trình tuyển dụng phân cấp trách nhiệm rõ ràng, việc đào tạo khơng oa nl đào tạo kiến thức chuyên môn mà đào tạo số kỹ khác, chăm sóc lu Đ ại d sức khỏe CBCNV quan tâm, định kì hàng năm tồn thể CBCNV an khám tập trung, lương thưởng trả đầy đủ hạn cịn văn hóa Nhà máy nf va xây dựng ngày chuyên nghiệp… Tuy nhiên gặp phải vài ̀ng lm ul hạn chế thông báo tuyển dụng chưa có mơ tả cơng việc rõ ràng làm cho người xin việc băn khoăn công việc, kết trình thử việc, đào tạo chưa z at nh oi ươ đánh giá cách xác, cịn mang tính hình thức, theo ý kiến người lao động mức lương nhà máy chưa cao chưa tạo động lực, chưa giữ chân @ Từ đề xuất số giải pháp cho hoạt động: Trong công tác tuyển dụng gm Tr z người lao động co l cần xây dựng bảng mô tả cơng việc rõ ràng xác, nội dung xác hạch, kiểm tra m ứng viên phải cập nhật đổi thường xuyên, việc tuyển dụng số an Lu phận ưu tiên nam giới hơn, tuyển dụng nên tuyển người, việc; Đối với đào tạo cần xác định mục tiêu, đối tượng, kế hoạch nội dung đào tạo cho va n cụ thể, chi tiết, xây dụng khung đánh giá sau đào tạo cho phù hợp; Chính sách lương, ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc si 57 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên thưởng phúc lợi cần trọng hơn, xây dựng bảng lương công bằng, cạnh tranh cân tình hình tài nhà máy, việc khen thưởng tiến hành công khai, minh bạch hơn; Văn hóa doanh nghiệp cần xác định xác đặc trưng văn hóa riêng nhà máy, tránh trùng lặp, xây dựng môi trường làm việc thân thiện, lành mạnh, người lãnh đạo phải gương có tầm ảnh hưởng đến người Kiến nghị tê ́H uê ́ nhà máy Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian tới nhà máy phải lựa chọn, ưu tiên tập trung thực hiện: Một là, hồn thiện cơng tác quản lý NNL: Tức đề biện pháp cụ thể an h lu tác động đến hoạt động cụ thể việc quản trị NNL, phải tiến hành cách tổng hợp đồng thời nhằm tạo sức mạnh tổng hợp để nâng cao chất lượng NNL in va n Hai là, xây dựng bảng mô tả công việc vị trí cơng việc cụ thể, xây to gh tn ̣c K dựng hệ thống tiêu đánh giá thực cơng việc, đảm bảo tính rõ ràng, khách quan đánh giá nội Cao nữa, xây dựng đường nghề nghiệp NLĐ, ie p NLĐ theo xác định vị trí nghề nghiệp có định ho nl w hướng phát triển nghề nghiệp cá nhân tương lai oa Ba là, xây dựng hệ thống phân tích nhu cầu đào tạo, triển khai kế hoạch đào tạo lu Đ ại d có hiệu quả, đối tượng, thời điểm đánh giá kết sau đào tạo cách nf va an xác Bên cạnh đó, cần phải phát triển đội ngũ cán giỏi, bổ nhiệm đội ngũ cán lãnh đạo theo hướng trẻ hóa đảm bảo tính ổn định, kế thừa phát triển lm ul ̀ng Bốn là, thực quản lí đãi ngộ chấm điểm theo vị trí cơng việc mức độ z at nh oi hồn thành khối lượng, chất lượng cơng việc giao Đổi hoàn thiện hệ ươ thống sách tiền lương NNL Khi hồn thiện sách tiền lương cần quan tâm sách lương, thưởng đãi ngộ phù hợp với đối tượng có so z gm @ Tr sánh kỹ với đơn vị ngành, so với thị trường lao động, đảm bảo tính cạnh tranh, nhiên phải đảm bảo phù hợp, cân tình hình tài nhà l máy co m Cuối cùng, xây dựng mơi trường làm việc có văn hóa lành mạnh, tạo dựng mối với an Lu quan hệ tốt đẹp nhân viên, tổ chức hoạt động để gắn kết thành viên lại n va ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc si 58 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Trần Xuân Cầu (2012), Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân [2] Vũ Thị Thùy Dương Hoàng Văn Hải (2005), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê uê ́ [3] Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội, NXB Tư tê ́H pháp, Hà Nội [4] Vũ thị Ngọc Phùng (2006), Giáo trình Kinh tế phát triển, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội [5] Nguyễn Uyên Thương (2019), Bài giảng quản trị tiền lương, Đại Học Huế an h lu [6] Nguyễn Tiệp (2011), Nguồn nhân lực, Đại học Lao động Xã hội in n va [7] Dương Thị Liễu (2012), Bài giảng Văn hoá kinh doanh, Bộ mơn Văn hố kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội ̣c K to gh tn [8] Phan Thanh Tâm (2000), Các giải pháp chủ yếu nâng cao chất lượng Nguồn nhân lực phục vụ nhu cầu CNH-HĐH, luận án Tiến sĩ ie p [9] Nguyễn Thị Hồng Cẩm (2013), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ho nl w doanh nghiệp công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam, Luận án tiến sĩ Kinh tế, Trường Đại d oa học Kinh tế Quốc dân an lu Đ ại [10] Nguyễn Văn Nguyên (2018), Luận án “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần Cơng trình 793 – Thành phố Đồng Hà – Tỉnh Quảng Trị”, Luận văn nf va thạc sỹ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Huế lm ul ̀ng [11] Phạm Đức Tiến (2016), Phát triễn nguồn nhân lực chất lượng cao trình Tài liệu mạng z ươ [12] Một số tài liệu Nhà máy z at nh oi Việt Nam hội nhập quốc tế, Luận án tiến sĩ Chính trị học, Đại học quốc gia Hà Nội Tr gm @ [13] Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, địa chỉ: www.nhandan.com.vn/tphcm/thong-tin-kinh-te/item/36916802-nang-cao-chat-luong- co l nguon-nhan-luc.html m [14] Vận dụng kinh nghiệm quốc tế nâng cao chất lượng nguồn nhân lực an Lu doanh nghiệp vừa nhỏ, địa chỉ: http://tapchicongthuong.vn/bai-viet/van-dung-kinh- ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc n va-nho-61154.htm va nghiem-quoc-te-trong-nang-cao-chat-luong-nguon-nhan-luc-trong-doanh-nghiep-vua- si 59 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên [15] Khái niệm tuyển dụng gì? Địa chỉ: https://luanvan1080.com/khai-niem-tuyendung-la-gi.html [16] Tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực, địa chỉ: http://kinhte.saodo.edu.vn/hoat-dong-dao-tao/tieu-chi-danh-gia-chat-luong-nguon- an h lu tê ́H uê ́ nhan-luc-496.html n in va p ie gh tn ̣c K to ươ z m co l gm @ Tr z at nh oi lm ul ̀ng nf va an lu Đ ại d oa nl w ho an Lu n va ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc si 60 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên PHỤ LỤC BẢNG KHẢO SÁT Xin chào quý anh/chị! Nhà máy tiến hành khảo sát nhằm “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nhà máy sản xuất nước khoáng Alba khảo sát đánh giá thỏa mãn công việc uê ́ nhân viên Nhà máy” Nhà máy.Tồn thơng tin thu bảo mật tê ́H Đây sở để xem xét cải thiện chất lượng nguồn nhân lực môi trường làm việc Lưu ý: Để đảm bảo tính xác số liệu khảo sát, yêu cầu anh/chị phải điền nội dung cách khách quan, trung thực an h lu Phần 1: Nội dung khảo sát Không to gh tn ̣c K Công việc anh/chị giao in Có n va Anh/chị có định hướng huấn luyện phù hợp với công việc đảm nhận Phù hợp với lực ie p Chưa phù hợp nhiên không cần thay đổi ho nl w Chưa phù hợp cần thay đổi d oa Anh/chị thấy cần đào tạo, bổ sung thêm nhóm kiến thức nhất? an lu Đ ại Nhóm kiến thức liên quan đến cơng việc Nhóm kiến thức an tồn lao động nf va Nhóm kiến thức quy định, sách pháp luật lm ul ̀ng Anh/chị thấy công cụ, dụng cụ, bảo hộ lao động nơi làm việc nào? z at nh oi Trang bị cũ, khơng cịn tác dụng bảo hộ, cần làm ươ Không thoải mái sử dụng, cần thay đổi Cảm thấy hài lịng khơng cần thay đổi z Khơng l Tr Có gm @ Anh/ chị cảm thấy thời gian làm việc, nghỉ ngơi có phù hợp khơng? Xin anh/chị cho biết mức độ đồng ý phát biểu sau cách co m đánh dấu X vào ô mà anh/chị cho với ý kiến câu an Lu hỏi sau theo mức độ tương ứng bên dưới: n va ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc si KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Rất không đồng ý GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên Không đồng ý Stt Trung lập Đồng ý CÁC YẾU TỐ Rất đồng ý n tê ́H h va m co l gm @ ươ Tr z an Lu n va 26 27 28 29 z at nh oi 21 22 23 24 25 lm ul ̀ng nf va an lu Đ ại d oa nl w ho 18 19 20 p 12 13 14 15 16 17 ie gh tn to in an ̣c K lu 10 11 uê ́ I TIỀN LƯƠNG Tiền lương tương xứng với kết làm việc Anh/chị sống hồn tồn dựa vào thu nhập Nhà máy Tiền lương ngang với công ty khác Tiền lương trả đầy đủ hạn Chính sách lương, thưởng cơng thỏa đáng Anh/chị biết rõ tiền lương, thưởng II CƠ HỘI THĂNG TIẾN - ĐÀO TẠO Có nhiều hội thăng tiến làm viêc Nhà máy Chính sách thăng tiến rõ ràng Anh/chị đào tạo phát triển nghề nghiệp Nhà máy có nhiều hội để anh/ chị phát triển cá nhân Anh chị tham gia đề bạt, thăng chức III CẤP TRÊN Cấp quan tâm đến cấp Anh/chị nhận hỗ trợ cấp công việc Cấp lắng nghe quan điểm suy nghĩ anh/chị Cấp coi trọng tài đóng góp anh/chị Anh/chị đối xử công Cấp có lực tốt IV ĐỒNG NGHIỆP Đồng nghiệp sẳn sàng giúp đỡ lẫn Các đồng nghiệp anh/chị phối hợp làm việc tốt Các đồng nghiệp anh/chị thân thiện V ĐẶC ĐIỂM CƠNG VIỆC Cơng việc phù hợp với khả sở trường anh/chị Anh/chị cảm thấy cơng việc làm thú vị Cơng việc phân chia hợp lí Cơng việc anh/chị có nhiều thách thức Anh/chị hiểu rõ ý nghĩa cơng việc làm VI ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC Mơi trường làm việc an tồn Bố trí khơng gian hợp lí Có đủ phương tiện, thiết bị cần thiết để thực công việc Áp lực công việc không cao Mức độ ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc si KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP 36 37 lu 38 39 40 uê ́ 34 35 tê ́H 32 33 an n va h 31 Anh/chị không lo lắng việc làm VII PHÚC LỢI Chính sách phúc lợi rõ ràng hữu ích Chính sách phúc lợi thể quan tâm chu đáo Nhà máy anh/chị Phúc lợi thực đầy đủ VIII VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Anh/ chị hiểu rõ giá trị cốt lõi Công ty/ Nhà máy Anh/ chị muốn văn hóa làm việc Cơng ty/Nhà máy thay đổi Anh/ chị muốn tìm hiểu kỹ giải thích rõ giá trị cốt lõi văn hóa doanh nghiệp Anh/ chị hiểu tầm nhìn sứ mệnh Cơng ty/Nhà máy IX SỰ THỎA MÃN CHUNG CỦA ANH/CHỊ ĐỐI VỚI NHÀ MÁY Anh /chị hồn tồn hài lịng làm việc Nhà máy Anh/chị giới thiệu người nơi tốt để làm việc Anh/chị tự hào làm việc Nhà máy in 30 GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên to gh tn ̣c K Phần 2: Thơng tin cá nhân (Xin anh/chị vui lịng đánh dấu X vào ô trống ie Từ 18 - 24 tuổi nl w Độ tuổi: Nữ ho Nam p Giới tính: thích hợp nhất) oa Từ 45 - 50 tuổi Từ 25–34 tuổi Từ 35 – 44 tuổi Trên 50 tuổi lu Đ ại d Trình độ học vấn: nf va an Lao động phổ thông Trung cấp Cao đẳng Đại học, đại học ̀ng Kế tốn Sản xuất HSE Sale HCNS Bảo trì điện Từ 6- 10 năm Trên 10 năm l Tr Từ 1- năm gm Dưới năm @ Số năm công tác Nhà máy: z ươ QA/QC z at nh oi lm ul 4.Bộ phận làm việc: Chân thành cảm ơn hợp tác anh/chị! co m Ghi chú: Đây bảng khảo sát nhằm mục đích phục vụ cho khóa luận tơi có an Lu kết hợp số yếu tố để phục vụ cho việc khảo sát riêng Nhà máy n va ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc si KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA Số phiếu phát ra: 44 phiếu Số phiếu thu về: 41 phiếu Tổng thể đối tượng nghiên cứu Giới tính Nam 21 51.2 Nữ 20 Tiêu chí Phân loại Số lượng (người) Phần trăm (%) Độ tuổi Từ 18 - 24 tuổi 9.8 Từ 25–34 tuổi 19 Từ 35 – 44 tuổi n p ie gh tn to tê ́H h 46.3 22.0 4.9 Trên 50 tuổi 17.1 ho Phân loại Số lượng (người) Phần trăm (%) Lao động phổ thông 13 31.7 Trung cấp 9.8 Cao đẳng 13 31.7 11 26.8 lm ul Số lượng (người) Phần trăm (%) Từ 6- 10 năm Trên 10 năm 19 26.8 7.3 46.3 an Lu 11 m Từ 1- năm 19.5 co l Dưới năm gm Số năm công tác Nhà máy Phân loại @ Tr Tiêu chí z ươ Đại học, đại học z at nh oi ̀ng nf va an lu Đ ại d oa nl w Trình độ học vấn 48.8 Từ 45 - 50 tuổi Tiêu chí uê ́ Phần trăm (%) va Số lượng (người) in an Phân loại ̣c K lu Tiêu chí n va ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc si KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên Phân loại Số lượng (người) Bộ phận làm việc Kế toán 14,6 QA/QC 19,5 HSE 7,3 Sản xuất 12 29,3 Sale HCNS Bảo trì điện 9,8 4,9 14,6 Anh/chi co duoc dinh huong va huan luyen phu hop voi cong viec dam nhan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent co 39 95.1 95.1 95.1 Valid khong 4.9 4.9 100.0 Total 41 100.0 100.0 n va p ie gh tn ̣c K to in an h lu tê ́H Kết nội dung khảo sát Phần trăm (%) uê ́ Tiêu chí nl w ho ươ z m co l gm @ Tr z at nh oi lm ul ̀ng nf va an lu Đ ại d oa Anh/ chi thay cac cong cu, bao ho lao dong noi lam viec nhu the nao Frequency Percent Valid Cumulative Percent Percent Trang bi cu, khong tac dung bao ho, 12.2 12.2 12.2 can lam moi Khong thoai mai 13 31.7 31.7 43.9 Valid su dung, can thay doi Cam thay hai long 23 56.1 56.1 100.0 khong can thay doi Total 41 100.0 100.0 an Lu n va ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc si KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên Tien luong tuong xung voi ket qua lam viec Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong 7,3 7,3 19,5 19,5 26,8 16 39,0 39,0 65,9 Dong y 13 31,7 31,7 97,6 Rat dong y 2,4 2,4 100,0 Total 41 100,0 100,0 Khong dong y Valid Trung lap lu tê ́H uê ́ 7,3 y ie gh tn y ̣c K to Rat khong dong nl w Trung lap 41 12,2 12,2 48,8 48,8 61,0 17,1 17,1 78,0 22,0 22,0 100,0 100,0 100,0 nf va an lu Đ ại d Total oa Dong y Percent 12,2 ho p Khong dong y 20 Valid Valid Percent Cumulative in Percent n va Frequency h an Anh/ chi co the song hoan toan dua vao thu nhap cua Nha may ̀ng ươ Percent 12,2 12,2 12,2 29,3 41,5 34,1 75,6 100,0 Khong dong y 12 29,3 Trung lap 14 34,1 Dong y 10 24,4 24,4 Total 41 100,0 100,0 m co l an Lu n va Tien luong duoc tra day du va dung han gm Tr Valid Percent Cumulative @ Valid Percent z y Frequency z at nh oi Rat khong dong lm ul Tien luong ngang bang voi cac cong ty khac ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc si KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong 2,4 2,4 2,4 Khong dong y 2,4 2,4 4,9 2,4 2,4 7,3 Dong y 20 48,8 48,8 56,1 Rat dong y 18 43,9 43,9 100,0 Total 41 100,0 100,0 tê ́H Valid Trung lap Chinh sach luong, thuong cong bang va thoa dang 7,3 7,3 7,3 19,5 19,5 26,8 31,7 31,7 58,5 34,1 34,1 92,7 7,3 7,3 100,0 100,0 100,0 Khong dong y p ie gh tn ̣c K to y 13 Valid Trung lap 14 nl w Dong y Đ ại 41 nf va an lu Total d oa Rat dong y Percent ho n va Rat khong dong Valid Percent Cumulative h an Percent in lu Frequency uê ́ y ươ Khong dong y Valid Percent Cumulative Percent 4,9 4,9 4,9 9,8 9,8 14,6 14,6 29,3 46,3 75,6 @ 14,6 Dong y 19 46,3 Rat dong y 10 24,4 24,4 Total 41 100,0 100,0 co l gm Valid Trung lap Percent z Tr y Frequency z at nh oi Rat khong dong lm ul ̀ng Anh/ chi biet ro ve tien luong, thuong cua minh 100,0 m an Lu n va ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc si KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Hà Ngọc Thùy Liên Co co hoi thang tien lam viec tai Nha may Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong 31,7 31,7 31,7 Trung lap 21 51,2 51,2 82,9 Dong y 14,6 14,6 97,6 Rat dong y 2,4 2,4 Total 41 100,0 100,0 va Descriptive Statistics Minimum Maximum p ie gh tn 41 41 41 41 1.67 1.20 1.33 1.67 4.17 4.60 4.83 5.00 3.2358 3.0732 3.5569 3.7398 62358 66145 72035 76562 41 1.60 5.00 3.7805 57759 41 2.20 5.00 3.5854 56637 41 41 41 2.00 2.75 3.00 5.00 5.00 5.00 3.6423 3.8780 3.9593 62977 48773 63331 41 ̀ng ươ z m co l gm @ Tr lm ul Valid N (listwise) nf va an lu Đ ại d oa nl w ho Phuc loi Van hoa Thoa man Std Deviation z at nh oi to Dieu kien lam viec Mean ̣c K n in an Tien luong Co hoi Cap tren Dong nghiep Dac diem cong viec 100,0 h lu N tê ́H Valid uê ́ 13 y an Lu n va ac th SVTT: Hồ Thị Bích Ngọc si