(Luận văn) nâng cao chất lượng đội ngũ công chức cấp xã ở huyện đakrông, tỉnh quảng trị

BO GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ lu U Ế NGUYỄN THỊ DIỆU HƢƠNG HUYỆN ĐAKRÔNG, TỈNH QUẢNG TRỊ oi m Ờ TR Ư ll u nf va an N lu G d Đ oa nl ẠI w H Ọ C p ie gh KI N tn to H n va TẾ H an NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ Ở z at nh LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ z m co l gm @ HUẾ, 2019 an Lu n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ lu U Ế NGUYỄN THỊ DIỆU HƢƠNG N tn to H n va TẾ H an Ọ C p ie gh KI NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ Ở an N lu G d Đ oa nl ẠI w H HUYỆN ĐAKRÔNG, TỈNH QUẢNG TRỊ MÃ SỐ: 8310110 ll Ờ oi m TR Ư u nf va CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ z at nh LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ z gm @ m co l NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HOÀNG TRIỆU HUY an Lu HUẾ, 2019 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi đƣợc hƣớng dẫn khoa học Tiến sĩ Hoàng Triệu Huy Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chƣa công bố dƣới hình thức trƣớc Những số liệu phục vụ cho việc phân tích, đánh giá đƣợc tác giả thu thập q trình nghiên cứu Ngồi luận văn sử dụng số nhận xét, đánh giá nhƣ số liệu tác giả khác, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn lu U Ế gốc Nguyễn Thị Diệu Hƣơng p Ọ C ie gh KI N tn to H n va TẾ H an Tác giả luận văn oi m Ờ TR Ư ll u nf va an N lu G d Đ oa nl ẠI w H z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th i si LỜI CẢM ƠN Luận văn kết trình học tập Trƣờng Đại học Kinh tế Huế trình tìm hiểu thân huyện Đakrông, Quảng Trị thời gian qua Với tình cảm chân thành, tác giả xin bày tỏ lịng biết ơn đến quý thầy cô giáo tham gia giảng dạy chuyên ngành Quản lý kinh tế, đến Phòng đào tạo sau Đại học Trƣờng Đại học kinh tế Huế, Phân hiệu Đại học Huế Quảng Trị, lãnh đạo Huyện Đakrông, Quảng Trị, tất cán quản lý, cán công chức cấp xã huyện Đakrơng, tỉnh Quảng Trị tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện lu U Ế cho tác giả trình học tập hồn thành đề tài luận văn H an Đặc biệt tác giả xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến TS Hồng Triệu Huy n va TẾ tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ tác giả nghiên cứu đề tài hoàn chỉnh luận văn N tn to H Mặc dù thân cố gắng nhƣng chắn luận văn không tránh khỏi gh KI thiếu sót, mong đƣợc nhận ý kiến đóng góp bổ sung quý thầy p Ọ C ie cô đồng nghiệp Tác giả luận văn Nguyễn Thị Diệu Hƣơng ll oi m Ờ TR Ư u nf va an N lu G d Đ oa nl ẠI w H Thừa Thiên Huế, tháng năm 2019 z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th ii si TÓM LƢỢC LUẬN VĂN Họ tên học viên: NGUYỄN THỊ DIỆU HƢƠNG Chuyên ngành: Quản lý kinh tế, Niên khóa: 2017 - 2019 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS HOÀNG TRIỆU HUY Tên đề tài: NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC CẤP XÃ Ở HUYỆN ĐAKRƠNG, TỈNH QUẢNG TRỊ Mục đích đối tƣợng nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu: Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng nâng cao chất lƣợng đội ngũ công an TẾ n va - Đối tƣợng nghiên cứu: H lu huyện Đakrông, tỉnh Quảng Trị thời gian tới U Ế chức cấp xã, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã N tn to H Đối tƣợng nghiên cứu đề tài vấn đề liên quan đến nâng cao chất gh KI lƣợng đội ngũ công chức cấp xã huyện Đakrông, tỉnh Quảng Trị p Ọ C ie Các phƣơng pháp nghiên cứu sử dụng w H Luận văn sử dụng phƣơng pháp nhƣ: phƣơng pháp thu thập số liệu; tổng oa nl ẠI hợp xử lý số liệu; phƣơng pháp thống kê mô tả, so sánh, kiểm định độ tin cậy G d Đ thang đo; Phƣơng pháp phân tích nhân tố hồi quy nhằm nghiên cứu nhân tố an N lu ảnh hƣởng đến nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã địa bàn huyện Ờ TR Ư u nf va Các kết nghiên cứu kết luận Kết nghiên cứu luận văn hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn ll oi m đội ngũ công chức cấp xã, nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã Đánh giá z at nh thực trạng chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã huyện Đakrông Đề xuất giải pháp nâng cao chất lƣợng đội z ngũ công chức cấp xã huyện Đakrông thời gian tới m co l gm @ an Lu n va ac th iii si DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU p ie gh : Chính phủ CHDCND : Cộng hòa dân chủ nhân dân ĐH : Đại học ĐVT : Đơn vị tính GTTB : Giá trị trung bình HĐND : Hội đồng nhân dân KT-TC-XD : Kinh tế- tài chính- xây dựng KH : Kế hoạch LLCT : Lý luận trị NĐ : Nghị định NN&PTNT : Nông nghiệp phát triển nông thôn QĐ : Quyết định : Sắc lệnh lu : Ủy ban nhân dân ll m N Ờ TR Ư : Trung học phổ thông u nf : Xã hội chủ nghĩa oi XHCN va UBND : Trung học sở an THPT : Trung cấp G d Đ oa THCS TẾ H nl ẠI w TC H U : Quản lý nhà nƣớc QLNN SL Ế CP H tn to : Cán công chức N n va CBCC KI an Giải thích Ọ C lu Viết tắt z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th iv si MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƢỢC LUẬN VĂN iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ix PHẦN 1: MỞ ĐẦU Ế TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI lu U MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU H an va TẾ 2.1 Mục tiêu chung N tn to ĐỐI TƢỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU H n 2.2 Mục tiêu cụ thể gh KI PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU p Ọ C ie 4.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu thứ cấp, sơ cấp; chọn mẫu, điều tra w H 4.2 Phƣơng pháp phân tích, tổng hợp xử lý số liệu oa nl ẠI 4.3 Phƣơng pháp thống kê mô tả d Đ 4.4 Phƣơng pháp so sánh, đối chiếu an N lu G 4.5 Phƣơng pháp phân tích nhân tố kiểm định giả thuyết thống kê Ờ va CẤU TRÚC LUẬN VĂN TR Ư u nf PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU ll CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƢỢNG ĐỘI m oi NGŨ CÔNG CHỨC CẤP XÃ z at nh 1.1 Cơ sở lý luận chất lƣợng đội ngũ công chức 1.1.1 Khái niệm công chức công chức cấp xã z 1.1.2 Vai trị, đặc điểm cơng chức cấp xã @ gm 1.1.2.1 Vai trị cơng chức cấp xã l 1.1.2.2 Đặc điểm công chức cấp xã: m co 1.1.3 Chức trách, tiêu chuẩn công chức cấp xã an Lu 1.1.3.1 Chức trách 1.1.3.2 Tiêu chuẩn công chức cấp xã 10 n va ac th v si 1.2 Các tiêu chí đánh giá nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã 11 1.2.1 Khái niệm chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã 11 1.2.2 Khái niệm nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã 12 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã 14 1.2.3.1 Thể lực 14 1.2.3.2 Trí lực 15 1.2.3.3 Tâm lực 17 1.3 Các nội dung nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã 19 1.3.1 Quy hoạch cán lãnh đạo quản lý cấp xã 19 Ế 1.3.2 Tuyển dụng, bổ nhiệm công chức 20 lu U 1.3.3 Đào tạo, bồi dƣỡng công chức 21 an va TẾ H 1.3.4 Sử dụng công chức cấp xã 22 N tn to 1.4 Cơ sở thực tiễn 24 H n 1.3.5 Đánh giá việc thực công việc công chức cấp xã 23 gh KI 1.4.1 Kinh nghiệm nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã tỉnh p Ọ C ie Lào Cai [26] 24 H 1.4.2 Kinh nghiệm Chính quyền cấp xã huyện Hƣớng Hóa, tỉnh Quảng nl ẠI w Trị 25 d Đ oa 1.4.3 Đúc rút kinh nghiệm chung địa phƣơng việc nâng cao chất an N lu G lƣợng đội ngũ cán công chức cấp xã 27 Ờ va CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ Ở TR Ư u nf HUYỆN ĐAKRÔNG, TỈNH QUẢNG TRỊ 30 ll 2.1 Khái quát tổng quan huyện Đakrông 30 m oi 2.1.1 Đặc điểm điều kiện tự nhiên huyện Đakrông – Tỉnh Quảng Trị 30 z at nh 2.1.1.1 Vị trí địa lý 30 2.1.1.2 Địa hình – địa mạo 30 z 2.1.2 Đặc điểm Kinh tế - Xã hội 31 @ gm 2.1.2.1 Nguồn lao động dân số 31 l 2.1.2.2 Đặc điểm kinh tế kết phát triển kinh tế huyện Đakrông 31 m co 2.2 Khái quát thực trạng đội ngũ công chức cấp xã địa bàn huyện Đakrông an Lu năm 2015-2017 33 2.2.1 Số lƣợng, cấu công chức cấp xã 33 n va ac th vi si 2.2.1.1 Số lƣợng công chức cấp xã 33 2.2.1.2 Cơ cấu công chức theo dân tộc, giới tính, độ tuổi 37 2.2.2 Chất lƣợng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã 39 2.2.2.1 Thể lực 39 2.2.2.2 Trí lực 41 2.2.2.3 Tâm lực 48 2.3 Các nội dung nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã năm 20152017 51 2.3.1 Quy hoạch cán lãnh đạo quản lý cấp xã 51 Ế 2.3.2 Tuyển dụng, bổ nhiệm công chức 52 lu U 2.3.3 Đào tạo, bồi dƣỡng công chức 53 an va TẾ H 2.3.4 Quản lý, sử dụng công chức cấp xã 55 N tn to 2.3.6 Khảo sát, đánh giá chất lƣợng công chức cấp xã địa bàn huyện Đakrông, H n 2.3.5 Đánh giá công chức cấp xã 57 gh KI tỉnh Quảng Trị qua đối tƣợng điều tra 58 p Ọ C ie 2.4 Đánh giá chung thực trạng đội ngũ công chức xã huyện Đakrông 73 H 2.4.1 Ƣu điểm 73 nl ẠI w 2.4.2 Nhƣợc điểm 75 d Đ oa 2.4.3 Nguyên nhân 78 an N lu G CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG CÔNG Ờ va CHỨC CẤP XÃ Ở HUYỆN ĐAKRÔNG, TỈNH QUẢNG TRỊ 82 TR Ư u nf 3.1 Mục tiêu nâng cao chất lƣợng công chức cấp xã huyện Đakrông, tỉnh Quảng ll Trị 82 m oi 3.1.1 Mục tiêu chung 82 z at nh 3.1.2 Mục tiêu cụ thể 82 3.2 Một số giải pháp nâng cao chất lƣợng công chức cấp xã huyện Đakrông, z tỉnh Quảng Trị 83 @ gm 3.2.1 Nhóm giải pháp chung 83 l 3.2.1.1 Xây dựng cấu đội ngũ công chức hợp lý số lƣợng chất lƣợng 83 m co 3.2.1.2 Giải pháp quan tâm chăm sóc, nâng cao thể lực công chức 85 an Lu 3.2.2 Nhóm giải pháp cụ thể nâng cao chất lƣợng công chức cấp xã huyện Đakrông, tỉnh Quảng Trị 86 n va ac th vii si 3.2.2.1 Nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng cơng chức cấp xã 86 3.2.2.2 Hồn thiện công tác quy hoạch công chức cấp xã 87 3.2.2.3 Đổi mới, tăng cƣờng công tác đào tạo, bồi dƣỡng công chức cấp xã 88 3.2.2.4 Chú trọng công tác quản lý - sử dụng công chức cấp xã 90 3.2.2.5 Đổi công tác đánh giá công chức cấp xã 91 3.2.3 Nhóm giải pháp hỗ trợ khác nhằm nâng cao chất lƣợng công chức cấp xã huyện Đakrông, tỉnh Quảng Trị 93 3.2.3.1 Giải pháp sách đãi ngộ, thu hút nhân tài: 93 3.2.3.2 Tăng cƣờng công tác tra, kiểm tra, giám sát công chức cấp xã 94 Ế 3.2.3.3 Xây dựng tiêu chuẩn nghiệp vụ, thực chuẩn hóa đội ngũ cán bộ, công lu U chức cấp xã 95 an va TẾ H 3.2.3.4 Xây dựng chế độ đãi ngộ thích hợp cho đội ngũ công chức cấp xã 96 N tn to cao chất lƣợng công chức cấp xã 96 H n 3.2.3.5 Tăng cƣờng lãnh đạo Đảng công tác cán bộ, nâng gh KI PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 99 p Ọ C ie 3.1 KẾT LUẬN 99 H 3.2 KIẾN NGHỊ .100 nl ẠI w 3.2.1 Đối với Chính phủ quan ban ngành 100 d Đ oa 3.2.2 Đối với quyền huyện Đakrơng 100 an N lu G TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 Ờ TR Ư u nf va PHỤ LỤC .104 ll QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC THÀNH LẬP HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SỸ m oi NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SỸ CỦA PHẢN BIỆN z at nh NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SỸ CỦA PHẢN BIỆN BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ z m co l gm XÁC NHẬN HỒN THIỆN LUẬN VĂN @ BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN an Lu n va ac th viii si CM4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 5.0 5.0 5.0 khong dong y binh thuong Valid dong y rat dong y Total 41 41.0 41.0 46.0 40 40.0 40.0 86.0 14 14.0 14.0 100.0 100 100.0 100.0 tn 42.0 U 42 5.0 48.0 53.0 42.0 95.0 5.0 5.0 100.0 100.0 100.0 Ọ C 100 p ie gh Total Đ d N 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Descriptive Statistics Minimum Maximum Mean 3.52 3.47 3.56 3.58 3.49 3.33 3.58 3.63 3.47 Std Deviation G oa nl ẠI w H 759 703 641 622 703 682 654 787 674 ll u nf Ờ va an N lu oi m z at nh z 100 m co l gm @ TD1 TD2 TD3 TD4 CM1 CM2 CM3 CM4 CM5 Valid N (listwise) 5.0 H 48.0 rat dong y TR Ư to 48 Cumulative Percent TẾ n Valid dong y 5.0 H va binh thuong Valid Percent N an khong dong y Percent KI lu Frequency Ế CM5 an Lu n va ac th 122 si PHỤ LỤC KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CÔNG CHỨC Chuc vu Frequency 26.7 26.7 26.7 26.7 26.7 53.3 14 46.7 46.7 100.0 30 100.0 100.0 Ế an gh tn to p ie 30 TẾ 83.3 nl 100.0 100.0 100.0 N Ờ 53.3 53.3 70.0 30.0 30.0 100.0 ll oi 100.0 100.0 z at nh 30 m TR Ư 16 u nf Total va an 13.3 Percent Valid Percent Cumulative Percent 16.7 16.7 16.7 lu 13.3 Đ Frequency G d Valid 86.7 Phu hop chuyen nganh dao tao oa 83.3 ẠI w Total H N KI 25 Percent Valid Percent Cumulative Percent 3.3 3.3 3.3 Ọ C n Frequency H va phu hop nang luc Valid Cumulative Percent U lu Total Valid Percent H CHU TICH PCT Valid VH_XH PCT KT Percent Pham chat dao duc Valid 13 43.3 l 30 100.0 100.0 gm @ 43.3 100.0 m co Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 10.0 10.0 10.0 46.7 46.7 56.7 z Frequency 14 an Lu n va ac th 123 si Ket qua thuc hien nhiem vu duoc giao Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 26.7 26.7 26.7 15 50.0 50.0 76.7 23.3 23.3 100.0 30 100.0 100.0 Total H TẾ p Ọ C ie gh KI N tn to H n va d oa nl ẠI w H Valid Total Đ an Valid Total 4.13 681 4.33 661 3.97 718 3.80 925 gm 30 Ờ Mean Std Deviation 4.10 403 3.60 675 z at nh 30 oi 30 m TR Ư ll u nf 30 30 m co l @ 30 z phu hop nang luc Phu hop chuyen nganh dao tao Pham chat dao duc Ket qua thuc hien nhiem vu duoc giao Thai phuc vu nhan dan tu ren luyen cm Valid N (listwise) Descriptive Statistics N Minimum Maximum 30 va an N lu G lu U Ế Thai phuc vu nhan dan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 10.0 10.0 10.0 23.3 23.3 33.3 13 43.3 43.3 76.7 23.3 23.3 100.0 30 100.0 100.0 tu ren luyen cm Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 15 50.0 50.0 50.0 12 40.0 40.0 90.0 10.0 10.0 100.0 30 100.0 100.0 an Lu n va ac th 124 si PHỤ LỤC KẾT QUẢ XỬ LÝ SỐ LIỆU ĐÁNH GIÁ CỦA CÔNG CHỨC CÔNG VIỆC Frequency Percent TRUONG CONG AN CHI HUY TRUONG Valid Percent Cumulative Percent 8.7 8.7 8.7 12 8.0 8.0 16.7 13 8.7 8.7 25.3 35 23.3 TU PHAP - HT 27 18.0 VH-XH 25 16.7 DIA CHINH 25 16.7 83.3 16.7 16.7 100.0 100.0 100.0 TẾ H U 66.7 ẠI Frequency Percent lu G d Đ oa nl Valid Cumulative Percent Percent 99 66.0 66.0 66.0 51 34.0 34.0 100.0 150 100.0 100.0 ĐỘ TUỔI oi m TR Ư ll u nf va an Total 18.0 H w Valid Nu 48.7 GIỚI TÍNH Nam 23.3 KI p ie gh tn to Ọ C n va 150 N an Total Ờ lu Valid VAN PHONG - TK H KT - TC N QS Ế 13 z at nh Frequency Percent Cumulative Percent Percent z 42.0 30-45 75 50.0 >45 12 8.0 Total 150 100.0 42.0 50.0 92.0 8.0 100.0 l gm 42.0 100.0 an Lu 63 m co > Loại biến QH2 biến tải lên nhân tố Chạy lại lần 2: H d Đ oa nl ẠI w PHÂN TÍCH NHÂN TỐ LẦN CUỐI an N lu G KMO and Bartlett's Test Ờ TR Ư 1095.19 m Approx Chi-Square oi Df 231 z Sig z at nh Sphericity ll Bartlett's Test of 783 u nf Adequacy va Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 000 m co l gm @ an Lu n va ac th 132 si Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 22.114 3.210 14.589 14.589 2.637 11.986 34.100 2.637 11.986 34.100 2.641 12.004 26.593 2.156 9.799 43.899 2.156 9.799 43.899 2.627 11.940 38.533 1.877 8.530 52.429 1.877 8.530 52.429 2.552 11.599 50.132 1.587 7.212 59.641 1.587 7.212 59.641 2.092 9.509 59.641 853 3.876 63.516 839 3.815 67.331 739 3.358 70.689 719 3.268 73.958 10 675 3.067 77.025 11 593 2.693 79.718 567 2.576 82.295 2.413 84.708 1.920 409 1.860 92.934 397 1.804 94.737 19 333 1.514 96.251 20 317 1.439 97.690 21 265 1.203 98.893 22 244 1.107 100.000 U H TẾ H N KI oi m 18 Ọ C H 91.073 ll 17 G 422 89.153 u nf 16 2.154 86.999 va 474 an 15 2.291 lu 504 d 14 ẠI oa nl 531 Đ w 13 p ie gh 12 Ế 22.114 tn to 22.114 4.865 N n va 22.114 Ờ an 4.865 TR Ư lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 133 si Rotated Component Matrixa Component 731 TD6 727 TD5 656 TD3 635 n va 806 QH4 768 QH3 743 gh tn to QH5 808 p Ọ C ie DG3 H ẠI oa nl DG2 770 w DG1 777 DG4 d Đ an 835 N oi 639 z at nh 849 z QL2 Ờ TR Ư 642 m QL3 642 ll DT5 u nf DT1 722 va DT3 an DT2 724 lu DT4 745 G lu QH1 U TD2 H 737 TẾ TD1 H 771 N TD4 Ế KI 790 @ 748 m co l gm QL1 an Lu n va ac th 134 si TƢƠNG QUAN PEARSON QH QL TD DG DT 380** 427** 552** 398** 538** 000 000 000 000 000 150 150 150 150 150 150 380** 070 040 013 115 625 878 160 150 150 150 150 216** 228** 294** 008 005 000 Pearson CLC Correlation C Sig (2-tailed) N Pearson U 427** 070 gh tn 000 395 N 150 150 150 150 150 150 552** 040 216** 262** 360** 000 625 008 001 000 150 150 150 150 150 150 013 228** 262** 265** 878 005 001 150 150 150 150 150 360** 265** nl ẠI w Sig (2-tailed) H p ie Ọ C Correlation d Đ oa Pearson Correlation lu N N 150 z 000 z at nh Sig (2-tailed) @ Pearson 538** 115 Sig (2-tailed) 000 160 000 N 150 150 150 l Correlation 294** gm 001 000 001 150 150 m co DT oi Correlation 398** m DG ll Pearson u nf TR Ư Ờ Sig (2-tailed) va an TD H 150 TẾ 150 H N Pearson QL 395 N to 000 KI n va Sig (2-tailed) G an QH N lu Correlation Ế CLCC an Lu 150 n va ac th 135 si HỒI QUY ĐA BIẾN ANOVAa Model Sum of df Mean Squares Regressi Sig Square 4.436 Residual 13.616 144 095 Total 35.793 149 46.91 000b Ế 22.178 on F va R n Square R Square Durbin- of the Watson gh 606 1.872 Coefficientsa Standardize Coefficients d Đ lu G d oa nl ẠI w H Unstandardized Ờ 245 220 Sig Collinearity Statistics Beta Tolerance 232 1.054 294 VIF 036 319 6.152 000 985 1.016 209 3.820 000 880 1.137 351 6.223 000 832 1.201 184 3.357 001 879 1.138 264 4.585 000 794 1.259 ll QL 145 m TR Ư Std Error u nf (Constant) t Coefficients va an N B QH 307 Ọ C 620 p ie 787a KI N tn Estimate Model TD 259 042 DG 125 037 DT 197 043 038 oi z at nh U Adjusted Std Error to H R l TẾ an Mode H lu Model Summaryb z m co l gm @ an Lu n va ac th 136 si