Tài liệu quản lý vận hành - Chương 17 Độ tin cậy và bảo trì máy

Tài liệu quản lý vận hành - Chương 17 Độ tin cậy và bảo trì máy

17-1 Quản lý Vận hành Độ tin cậy và bảo trì máy Chương 17 17-2 Những điểm chính ♦ MÔ TẢ SƠ LƯC CÔNG TY TẦM CỢ THẾ GIỚI : NASA ♦ TẦM QUAN TRỌNG CHIẾN LƯC CỦA BẢOTRÌ MÁY VÀ ĐỘ TIN CẬY ♦ ĐỘ TIN CẬY ♦ Cải tiến từng bộ phận hợp thành ♦ Cung cấp dư thừa ♦ BẢO TRÌ MÁY ♦ Thực hiện bảo dưỡng dự phòng ♦ Nâng cao khả năng sửa chữa ♦ BẢO DƯỢNG NĂNG SUẤT TOÀN DIỆN ♦ CÁC KỸ THUẬT THIẾT LẬP CHÍNH SÁCH BẢO DƯỢNG 17-3 Các mục tiêu học tập Khi học xong chương này bạn sẽ có thể: Nhận biết được hoặc đònh nghóa: ♦ Bảo dưỡng ♦ Thời gian trung bình giữa hai hỏng hóc ♦ Dư thừa ♦ Bảo dưỡng dự phòng ♦ Sửa chữa máy hỏng ♦ Chết yểu 17-4 Các mục tiêu học tập - Tiếp theo Khi học xong chương này bạn sẽ có thể: Mô tả hoặc giải thích: ♦ Cách đo lường độ tin cậy hệ thống ♦ Cách cải tiến công tác bảo dưỡng ♦ Cách đánh giá sự thực hiện bảo dưỡng 17-5 NASA ♦ Bảo dưỡng các tàu con thoi ♦ Tàu con thoi Columbia: ♦ 86.000.000 dặm trên dụng cụ đo lường ♦ 3 động cơ, mỗi cái cỡ VW ♦ Mong muốn thực hiện thêm nhiều lần phóng ♦ Công tác bảo dưỡng yêu cầu ♦ 600 máy tính đã tạo ra các công việc bảo dưỡng ♦ Sự thay đổi hoàn toàn trong 3 tháng ♦ Hơn 100 người 17-6 ♦ Tất cả các hoạt động có liên quan trong việc giữ cho thiết bò của hệ thống làm việc ♦ Mục tiêu: duy trì khả năng của hệ thống & cực tiểu tổng chi phí © 1995 Corel Corp. Quản lý bảo dưỡng 17-7 Tầm quan trọng chiến lược của bảo dưỡng và độ tin cậy ♦ Sai hỏng có ảnh hưởng sâu rộng đến ___ của một công ty ♦ hoạt động ♦ danh tiếng ♦ khả năng sinh lợi ♦ khách hàng ♦ sản phẩm ♦ nhân viên ♦ lợi nhuận 17-8 Thủ tục bảo dưỡng Thu hút sự quan tâm của nhân viên Sự thực hiện bảo dưỡng Sự thực hiện bảo dưỡng © 1995 Corel Corp. © 1995 Corel Corp. Sự thực hiện bảo dưỡng 17-9 Sách lược bảo dưỡng tốt và độ tin cậy ♦ Yêu cầu: ♦ Thu hút sự quan tâm của nhân viên ♦ Thủ tục bảo dưỡng và độ tin cậy ♦ Mang lại: ♦ Giảm tồn kho ♦ Cải tiến chất lượng ♦ Tận dụng công suất ♦ Nổi tiếng về chất lượng ♦ Cải tiến liên tục Maintenance Strategy Employee Involvement Information sharing Skill training Reward system Employee empowerment Maintenance and Reliability Procedures Clean and lubricate Monitor and adjust Make minor repair Keep computerized records Results Reduced inventory Improved quality Improved capacity Reputation for quality Continuous improvement Reduced variability Figure 17.1 17-10 [...]... của bảo dưỡng Chi phí vận hành Giảm Thông lượng nhanh hơn, thấp tồn kho đáng tin cậy hơn Bảo dưỡng Tận dụng Năng suất công suất cao hơn Cải tiến Cải tiến liên tục chất lượng 1 7-1 1 Sách lược về độ tin cậy và bảo dưỡng ♦ Sách lược độ tin cậy ♦ cải tiến từng bộ phận hợp thành ♦ cung cấp dư thừa ♦ Sách lược bảo dưỡng ♦ thực hiện bảo dưỡng dự phòng ♦ nâng cao khả năng sửa chữa 1 7-1 2 Độ tin cậy hệ thống -. .. cậy hệ thống - Các bộ phận hợp thành lắp liên tiếp 100 n=1 80 Độ tin cậy của hệ thống (%) n=10 60 n= 50 40 n= 10 0 20 0 n= 40 0 n= 30 0 n=200 100 99 98 97 Độ tin cậy trung bình của tất cả các thành phần hợp thành (%) 1 7-1 3 96 Độ tin cậy của các bộ phận hợp thành lắp liên tiếp R = R1 * R2 * R3 * 1 7-1 4 Đánh giá bảo dưỡng ♦ Độ tin cậy ♦ Xác suất mà một chi tiết sẽ hoạt động trong một thời gian nhất đònh... chữa ♦ Đào tạo công nhân vận hành và bảo dưỡng máy móc của chính họ 1 7-3 3 Bí quyết để thành công ♦ Mức độ sử dụng phương tiện cao, điều độ chặt chẽ, tồn kho thấp và consistent quality demand reliability – bảo dưỡng năng suất toàn diện là giải pháp cho độ tin cậy 1 7-3 4 Các kỹ thuật thiết lập chính sách bảo dưỡng ♦ Mô phỏng – cho phép người ta đánh giá tác động của nhiều chính sách bảo dưỡng khác nhau ♦... thì chi phí bảo dưỡng dự phòng càng giảm nhanh 1 7-3 2 Bảo dưỡng năng suất toàn diện ♦ Những đòi hỏi thêm về: ♦ Thiết kế máy móc chắc chắn, dễ vận hành và dễ bảo dưỡng ♦ Nhấn mạnh tổng chi phí sở hữu khi mua máy, sao cho bảo dưỡng (service and maintenance) được tính vào chi phí ♦ Lập các kế hoạch bảo dưỡng dự phòng mà sử dụng những thông lệ tốt nhất của người đứng máy, phân xưởng bảo dưỡng, và xưởng sửa... đứng máy – sở hữu 1 7-2 4 Cách tiếp cận người đứng máy- sở hữu ♦ Người đứng máy thực hiện bảo dưỡng dự phòng ♦ ♦ ♦ ♦ Tình trạng thiết bò là trách nhiệm của họ Biết máy rõ hơn Tăng thêm lòng tự hào của công nhân Giảm thời gian sửa chữa & chi phí bảo dưỡng dự phòng ♦ Bộ phận bảo dưỡng hỗ trợ ♦ ♦ ♦ Xử lý các vấn đề không thông thường Đào tạo về bảo dưỡng Chòu trách nhiệm trên phạm vi nhà máy 1 7-2 5 Hệ thống bảo. .. Nguồn lực thoả đáng ♦ Có khả năng lên kế hoạch sửa chữa và các ưu tiên ♦ Có khả năng và quyền hạn thực hiện hoạch đònh vật liệu ♦ Có khả năng tìm ra nguyên nhân hỏng máy ♦ Có khả năng tìm ra phương thức nhằm tăng MTBF 1 7-3 1 Nhà quản lý vận hành phải quyết đònh bảo dưỡng sẽ được thực hiện thế nào Đội bảo dưỡng của nhà Người Phân xưởng bảo đứng máy dưỡng sản xuất Xưởng sửa chữa (thiết bò trả lại) Càng... cả nhóm 1 7-2 1 Các loại bảo dưỡng Dự phòng Hỏng máy ♦ Kiểm tra & bảo dưỡng không thường ♦ Kiểm tra & bảo dưỡng thường lệ ♦ Ngăn ngừa máy hỏng ♦ Cơ sở để thực hiện lệ ♦ Chữa cháy ♦ Cơ sở để thực hiện ♦ Thời gian: hàng ngày ♦ Sử dụng: cứ 300 đơn vò ♦ Kiểm tra: độ lệch theo biểu đồ kiểm ♦ Thiết bò hỏng hóc soát 1 7-2 2 Thời gian trung bình giữa hai lần hỏng máy và bảo dưỡng dự phòng Máy sắp tới được bảo dưỡng... được ♦ Tốc độ hỏng hóc ♦ Số nghòch đảo của MTBF 1 7-1 5 Tốc độ hỏng hóc (%) Số hỏng hóc FR(%) = * 100% Số chi tiết được thử nghiệm 1 7-1 6 Tốc độ hỏng hóc trong suốt đời sống sản phẩm Hỏng hóc “thông thường” Tốc độ hỏng hóc Chết yểu và hỏng hóc do sử dụng không đúng cách Tuổi thọ máy 1 7-1 7 Hỏng hóc do mòn Số hỏng hóc trong mỗi giờ làm việc Số hỏng hóc FR(n) = Số giờ chi tiết phải làm việc 1 7-1 8 Thời gian... maintenance: bảo dưỡng dự phòng Scheduled downtime: kế hoạch ngừng máy Emergency maintenance: sửa chữa đột xuất 1 7-2 7 Chi phí bảo dưỡng Quan điểm truyền thống Chi phí ûo dư í ba h hi p ång c To hí Chi p bảo ỡng ï ph õng dư dươ òng Chi phí sửa chữa máy hỏng Cam kết Mức tối ưu bảo dưỡng 1 7-2 8 Chi phí bảo dưỡng Quan điểm chi phí toàn bộ Chi phí Tổng chi phí Chi phí toàn bộ của việc hỏng máy Chi phí bảo dưỡng... bảo dưỡng phòng ngừa Mức tối ưu Cam kết bảo dưỡng 1 7-2 9 Hợp đồng bảo dưỡng dự phòng ♦ Tính số hỏng máy mong đợi nếu không làm hợp đồng bảo dưỡng ♦ Tính chi phí hỏng máy mong đợi mỗi tháng trong trường hợp không có hợp đồng bảo dưỡng dự phòng ♦ Tính chi phí bảo dưỡng dự phòng ♦ So sánh hai phương án 1 7-3 0 Nâng cao năng lực sửa chữa: Những đặc trưng của một nhà máy bảo dưỡng tốt ♦ Nhân viên được huấn luyện . 1 7-1 Quản lý Vận hành Độ tin cậy và bảo trì máy Chương 17 1 7-2 Những điểm chính ♦ MÔ TẢ SƠ LƯC CÔNG TY TẦM CỢ THẾ GIỚI : NASA ♦ TẦM QUAN TRỌNG CHIẾN LƯC CỦA BẢOTRÌ MÁY VÀ ĐỘ TIN CẬY ♦ ĐỘ TIN. hiện bảo dưỡng dự phòng ♦ nâng cao khả năng sửa chữa 1 7-1 3 Độ tin cậy hệ thống - Các bộ phận hợp thành lắp liên tiếp Độ tin cậy trung bình của tất cả các thành phần hợp thành (%) Độ tin cậy của. suất Giảm tồn kho Bảo dưỡng Những lợi ích của bảo dưỡng 1 7-1 2 Sách lược về độ tin cậy và bảo dưỡng ♦ Sách lược độ tin cậy ♦ cải tiến từng bộ phận hợp thành ♦ cung cấp dư thừa ♦ Sách lược bảo dưỡng ♦ thực