Ứng dụng mô hình thẻ kanban để hoàn thiện tổ chức sản xuất tại công ty tnhh một thành viên ckđ xuân bốn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGUYỄN NGỌC TÚ TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH ỨNG DỤNG MƠ HÌNH THẺ KANBAN ĐỂ HỒN THIỆN TỞ CHỨC SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CKĐ XUÂN BỐN NGUYỄN NGỌC TÚ 2018 - 2021 HÀ NỘI – 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ ỨNG DỤNG MƠ HÌNH THẺ KANBAN ĐỂ HỒN THIỆN TỞ CHỨC SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CKĐ XUÂN BỐN NGUYỄN NGỌC TÚ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 834.0101 TS LÊ THỊ HẰNG HÀ NỘI - 2021 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng em Các sớ liệu kết quả nghiên cứu luận văn trung thực không trùng lặp với các đề tài khác Tác giả luận văn Nguyễn Ngọc Tú LỜI CẢM ƠN Trong q trình nghiên cứu hồn thành đề tài, tác giả nhận nhiệt tình hướng dẫn Tiến sĩ Lê Thị Hằng, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ q báu Cơ Ngồi ra, em xin gửi lời cảm ơn các cán Công Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn cung cấp tài liệu, số liệu nghiên cứu, thơng tin cần thiết q trình hồn thiện đề tài Đặc biệt, xin dành biết ơn tới gia đình, người thân yêu động viên em śt q trình nghiên cứu hồn thiện đề tài Mặc dù cớ gắng, nhiên, hồn thiện tổ chức sản xuất Công Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xn Bớn vấn đề có nội hàm rộng liên quan đến nhiều lĩnh vực, tài liệu nghiên cứu khả bản thân có hạn khơng tránh khỏi sai sót định Em mong ḿn nhận góp ý từ thầy bạn bè để đề tài hoàn thiện thiết thực MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.3 Mục đích nghiên cứu 1.4 Câu hỏi nghiên cứu 1.5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .4 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.7 Các phương pháp thực hiện 1.8 Thu thập dữ liệu 1.8.1 Dữ liệu thứ cấp 1.8.2 Dữ liệu sơ cấp 1.8.3 Xử lý số liệu thu thập 1.9 Nội dung Luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT 1.1 Khái niệm sản xuất 1.2 Đặc điểm sản xuất hiện đại .7 1.3 Khái niệm nội dung tổ chức sản xuất 1.3.1 Khái niệm tổ chức sản xuất 1.3.2 Nội dung tổ chức sản xuất doanh nghiệp 1.4 Các hệ thống sản xuất 14 1.4.1 Hoạt động nhà quản trị môi trường sản xuất 14 1.4.2 Mơ hình hệ thớng sản xuất đẩy – ưu nhược điểm 15 1.4.3 Mơ hình hệ thớng sản xuất kéo – ưu nhược điểm 16 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức sản xuất .17 1.5.1 Nguyên, nhiên vật liệu mà doanh nghiệp sử dụng 17 1.5.2 Tiến khoa học, kỹ thuật, cơng nghệ sản xuất thiết bị máy móc 17 1.5.3 Chuyên môn hoá hợp tác hoá sản xuất .18 1.5.4 Đường lới, chủ trương, sách xây dựng phát triển kinh tế Đảng Nhà nước, đặc biệt vấn đề cơng nghiệp hố hiện đại hoá 19 1.6 Hệ thống sản xuất thời hạn 19 1.6.1 Các nhà cung cấp hệ thống thời hạn .19 1.6.2 Các thành tớ q trình sản xuất theo hệ thống JIT 22 1.6.3 Kanban – Công cụ thực thi hệ thống thời hạn .31 1.7 Kinh nghiệm ứng dụng mơ hình thẻ Kanban tổ chức sản xuất số doanh nghiệp nước quốc tế 35 1.7.1 Ứng dụng mơ hình thẻ Kanban thế giới 35 1.7.2 Ứng dụng mơ hình thẻ Kanban nước 37 1.7.3 Bài học kinh nghiệm cho Công Ty TNHH MTV CKĐ Xuân Bốn .38 KẾT LUẬN CHƯƠNG 40 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TỞ CHỨC SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CKĐ XUÂN BỐN GIAI ĐOẠN 20182020 41 2.1 Giới thiệu chung Công Ty TNHH Một thành viên CKĐ Xuân Bốn 41 2.2 Thực trạng hoạt động Tổ chức sản xuất Công Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn .43 2.2.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất Công Ty TNHH MTVCKĐ Xuân Bốn 43 2.2.2 Tổ chức sản xuất không gian thời gian 50 2.2.3 Loại hình sản xuất Phương pháp tổ chức sản xuất .60 2.3 Đánh giá chung hoạt động tổ chức sản xuất CKĐ Xuân Bốn 80 2.3.1 Ưu điểm 80 2.3.2 Hạn chế 80 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 81 KẾT LUẬN CHƯƠNG 84 CHƯƠNG ỨNG DỤNG MƠ HÌNH THẺ KANBAN ĐỂ HỒN THIỆN TỞ CHỨC SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CKĐ XUÂN BỐN 85 3.1 Phương hướng hoàn thiện tổ chức sản xuất Công Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn .85 3.1.1 Bớ trí quy trình triển khai sản xuất sản phẩm 86 3.1.2 Bớ trí Sản xuất dây truyền theo thời gian 89 3.1.3 Bớ trí mặt nhà máy 89 3.1.4 Bớ trí cung ứng nguyên vật liệu 91 3.1.5 Bớ trí cơng tác lập kế hoạch 93 3.2 Ứng dụng hệ thống thẻ Kanban cho tổ chức sản xuất Công ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn 94 3.2.1 Hệ thống thẻ Kanban nhà cung cấp Công Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn .95 3.2.2 Hệ thống thẻ Kanban các công đoạn Công Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn 96 3.2.3 Hệ thống thông tin thẻ Kanban nhà máy khách hàng 98 3.2.4 Đánh giá hiệu quả việc áp dụng thẻ Kanban dây truyền cắt gọt 99 3.2.5 Đánh giá hiệu quả việc áp dụng thẻ Kanban dây truyền tiện, phay 99 3.2.6 Đánh giá hiệu quả việc áp dụng thẻ Kanban dây truyền lắp ráp 100 3.3 Một số biện pháp khác cải tiến tổ chức sản xuất Công Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn 101 3.3.1 Áp dụng công nghệ 101 3.3.2 Nâng cao lực người lao động 102 3.3.3 Xây dựng hệ thống vệ sinh cơng xưởng, bảo trì máy móc 102 KẾT LUẬN CHƯƠNG 104 KẾT LUẬN 105 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 107 BẢNG CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Ý nghĩa Cty Công ty MTV Một thành viên TNHH Trách nhiệm hữu hạn NVL Nguyên vật liệu BTP Bán thành phẩm DN Doanh nghiệp TCSX Tổ chức sản xuất KCS Phòng Kiểm soát chất lượng NCC Nhà cung cấp DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Q trình sản xuất Hình 1.2 Hoạt động nhà quản trị sản xuất nhà máy 15 Hình 1.3 Mơ hình cơng đoạn trước sau .16 Hình 1.4 Khi tồn kho số lượng lớn 24 Hình 1.5 Khi giảm lượng tồn kho .24 Hình 1.6 Mơ hình đặt hàng theo thời gian 26 Hình 1.7 Hiệu quả việc cải tiến 27 Hình 1.8 Phương án chia nhỏ lô sản xuất theo thời gian .27 Hình 1.9 Kanban chuyển giao Kanban sản xuất 34 Hình 2.1 Sơ đồ máy tổ chức Cơng Ty TNHH MTV CKĐ Xn Bớn 43 Hình 2.2 Máy cưa gỗ XBJ201 48 Hình 2.3 Máy cưa gỗ XBJ520 49 Hình 2.4 Cơng xưởng sáng trước cơng nhân vào làm 51 Hình 2.5 Hiện trạng bớ trí mặt Cơng Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn .52 Hình 2.6 Biểu đồ PERT cơng việc nhà máy 57 Hình 2.7 Mơ hình giai đoạn kí hợp đồng Cơng Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn .60 Hình 2.8 Mơ hình quy trình triển khai sản xuất sản phẩm 62 Hình 2.9 Quy trình xuất dùng NVL nhà máy .69 Hình 2.10 Hoạt động sản xuất dây truyền Công Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn 70 Hình 2.11 Mẫu Báo cáo sản lượng hàng ngày 73 Hình 3.1 Quy trình triển khai sản xuất sản phẩm 87 Hình 3.2 Giải pháp 5S .90 Hình 3.3 Sơ đồ quy trình xuất kho nguyên vật liệu/Bán phẩm 93 Hình 3.4 Thẻ Kanban dùng để lấy hàng 97 Hình 3.5 Thẻ Kanban dùng để xuất hàng 98 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Ngành nghề kinh doanh Công Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn 42 Bảng 2.2 Diện tích các nhà xưởng 53 Bảng 2.3 Thời gian gia công chi tiết cho lưỡi máy cưa hoàn chỉnh 55 Bảng 2.4 Khảo sát thời gian chu trình sản xuất bán phẩm máy C03 57 Bảng 2.5 Khảo sát thời gian chu trình sản xuất máy P08 (Xử lý tinh mặt bàn) .58 Bảng 2.6 Khảo sát thời gian chu trình sản xuất lắp ráp máy cưa 59 Bảng 2.7 Báo cáo tình hình nguyên vật liệu quý II/2019 65 Bảng 2.8 Kết quả phân tích tình hình nguyên vật liệu quý II/2019 .66 Bảng 2.9 Số liệu nguyên vật liệu lưu kho Công Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn quý II/2019 71 Bảng 2.10 Tổ chức nhân kiểm soát sản xuất Công Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn .72 Bảng 2.11 Mẫu Bảng Kế hoạch sản xuất 77 Bảng 2.12 Mẫu Bảng Thống kê vật tư 79 Bảng 3.1 Thông tin thẻ Kanban lấy hàng 96 Bảng 3.2 Thông tin thẻ Kanban xuất hàng 97 Bảng 3.4 Thời gian áp dụng thẻ Kanban 99 Bảng 3.5 Thời gian áp dụng thẻ Kanban 100 Bảng 3.6 Thời gian áp dụng thẻ Kanban 101  Nhu cầu thị trường: Nhu cầu thị trường coi là sở để lập kế hoạch, nhiên thị trường thường xuyên thay đổi để lập kế hoạch sát với thực tế công ty cần nâng cao chất lượng công tác dự báo  Chiến lược kinh doanh: kinh tế thị trường đòi hỏi DN lập chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh định hướng làm ăn lâu dài, sở để tổ chức sản xuất kinh doanh khắc phục cân đối, chiến lược kinh doanh trả lời cho câu hỏi mục tiêu lâu dài DN gì?, DN đến đâu?, cần phương tiện để thực hiện mục tiêu Chiến lược kinh doanh cứ, định hướng cho việc xây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm DN  Năng lực sản xuất DN: kế hoạch sản xuất phải dựa trên lực sản xuất DN, lực sản xuất không cố định mà có biến động, thay đổi, kế hoạch sản xuất hàng năm phải cân đối với lực sản xuất, máy móc, thiết bị, tiền vớn nhân lực DN  Điều khoản hợp đồng: thời hạn giao hàng thời điểm chuyển hàng, vào tính chất loại hàng  Mục tiêu kế hoạch: Mục tiêu kế hoạch phải cụ thể có liên kết với các phận, các hoạt động triển khai kế hoạch rõ ràng, nguồn lực cho việc thực hiện kế hoạch phải xem xét cẩn thận tránh nhầm lẫn có chế kiểm tra việc thực hiện kế hoạch nhằm phát hiện sớm các sai lệch đề biện pháp điều chỉnh kịp thời  Bên cạnh yếu tố trên lập kế hoạch sản xuất dựa vào kinh nghiệm sản xuất năm trước lượng hàng tồn kho năm để lập kế hoạch Ứng dụng hệ thống thẻ Kanban cho tổ chức sản xuất Công ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn Như trình bày chương công cụ thực hiện sản xuất thời hạn, Kanban công cụ thị sản xuất, vận chuyển lấy hàng cho công đoạn sau Nó dụng cụ thiết yếu để thực hiện quản lý sản xuất thời hạn Thực chất Kanban các thẻ giấy gài vào các kẹp nhựa trên các thùng hay giá chứa hàng, chí thả vào các hộp để thành phẩm bán thành phẩm Chúng 94 ta chia làm 02 loại Kanban bản theo chức chúng Đó Kanban thực hiện thị sản xuất Kanban vận chuyển công đoạn, giúp nhà quản trị sản xuất quản lý cách trực quan, khống chế sản xuất thừa công cụ hữu hiệu cải tiến công đoạn Hệ thống thẻ Kanban nhà cung cấp Công Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn Trong sớ trường hợp, các nhà máy có sức mạnh thương thuyết yêu cầu các nhà cung cấp phụ giao hàng theo cách JIT (đúng thời hạn), nhà máy áp dụng hệ thống quản lý sản xuất sử dụng thẻ Kanban cho các nhà cung cấp phụ mà không cần thiết phải thay đổi hệ thớng sản xuất sẵn có nhà máy Tuy hệ thống thẻ Kanban công cụ tốt để thực hiện sản xuất thời hạn khơng nên áp dụng cho các nhà cung cấp mà khơng có thay đổi cơng suất tương ứng với thay đổi nhà máy (đảm bảo công ty cung ứng phải đáp ứng yêu cầu cơng suất tới đa có yêu cầu) Nếu cơng đoạn phía sau lấy hàng cơng đoạn trước với thay đổi lớn số lượng tần suất lấy hàng cơng đoạn phía trước phải chuẩn bị trước nhân lực, trang thiết bị kho chứa Theo cách công ty mẹ kết nối với các nhà cung cấp thông qua hệ thống thẻ Kanban Công ty cung ứng phải đáp ứng nếu công ty mẹ đặt hàng với dung lượng tăng giảm nói trên Làm việc với nhà cung ứng Kanban, ta quan tâm đến các yếu tố sau:  Cung cấp các thông tin theo ngày theo tháng cho nhà cung ứng  Thực hiện hệ thống giao hàng bổ sung theo Kanban  Hệ thống lấy hàng theo lịch thông qua lịch lấy hàng  Các vấn đề xảy cách giải quyết áp dụng hệ thống Kanban cho các nhà cung cấp phụ  Thông tin theo ngày theo tháng cung cấp cho các nhà cung ứng Tuy nhiên, việc áp dụng hệ thống giao hàng bổ sung theo Kanban hiện chưa phù hợp với Công Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xn Bớn vị trí 95 nơi xa nhau, việc vận chuyển nhiều lần gây tớn chi phí vận chuyển nên luận văn, tác giả áp dụng hệ thống lấy hàng theo lịch thông qua lịch lấy hàng Phịng kinh doanh u cầu NCC đóng gói các thùng hàng số lượng, chủng loại tương ứng với kế hoạch sản xuất xưởng tuần Đến lịch giao hàng, nhân viên giao hàng đưa Kanban cho nhân viên kho Nhân viên kho giảm tải số lượng cần kiểm tra hàng NVL nhập kho, tiết kiệm nhân lực quản lý kho Hệ thống thẻ Kanban công đoạn Công Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn Như nêu mục 3.1.2 quy trình sản xuất dây truyền theo thời gian Hệ thống thẻ Kanban các công đoạn Công Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn sau:  Thẻ Kanban lấy hàng Bảng 3.1 Thông tin thẻ Kanban lấy hàng Tên trường Ý nghĩa Loại thẻ thẻ dùng yêu cầu lấy Kho lưu trữ Vị trí kho chứa chi tiết Vật tư quay lại số Nơi vật tư quay lại Mã vật tư Mã số vật tư quy định quy trình sản xuất Tên vật tư Tên vật tư quy định theo mã vật tư Kiểu máy Loại máy tạo vật tư Giá đựng Số lượng chi tiết có giá đựng Kiểu giá Loại giá quy ước chứa vật tư Lượng thẻ Số thứ tự thẻ trên tổng số lượng thẻ loại có Cơng đoạn trước Cơng đoạn trước mà tạo chi tiết Công đoạn sau Công đoạn sau để tạo chi tiết Ví dụ: 96 Hình 3.4 Thẻ kanban dùng để lấy hàng Hình 3.4 biểu mẫu thẻ Kanban nhà máy sử dụng để lấy hàng từ cơng đoạn trước công cụ thị cho người giao hàng biết phải làm gì, làm thế Nội dung Kanban rằng: Công đoạn trước mà tạo chi tiết có tên Máy tiện Người tiếp hàng cho cơng đoạn sau cần đến vị trí X-1 phận Máy tiện để lấy chi tiết Bánh đà CD 70 Cơng đoạn tiếp sau có tên Lắp ráp Mỗi giá đựng chi tiết có chi tiết Kiểu giá kiểu X thẻ thẻ thứ số thẻ Kanban loại  Thẻ Kanban hướng dẫn sản xuất Bảng 3.2 Thông tin thẻ Kanban xuất hàng Tên trường Ý nghĩa Loại thẻ thẻ dùng để hướng dẫn sản xuất hàng Kho lưu trữ Vị trí kho chứa chi tiết sau hồn thành Vật tư quay lại sớ Nơi vật tư quay lại Mã vật tư Mã số vật tư quy định quy trình sản xuất Tên vật tư Tên vật tư quy định theo mã vật tư 97 Kiểu máy Loại máy phải đưa vật tư đến Xử lý công đoạn phải sản xuất vật tư Ví dụ Hình 3.5 Thẻ kanban dùng để xuất hàng Kanban trên công đoạn Máy tiện X-1 phải sản xuất sản phẩm có tên Bánh đà CD 70 cho loại máy MCCD70 Sau sản xuất ra, sản phẩm đưa đến cất vị trí Kệ sớ 12A6 Hệ thống thông tin thẻ Kanban nhà máy khách hàng Trên thực tế việc áp dụng hệ thống thẻ Kanban yêu cầu loạt các điều kiện từ phía cơng ty mẹ cơng ty trình bày phần 1.6 “Hệ thớng sản xuất thời hạn” Việc công ty áp dụng hệ thống lấy hàng theo phương thức Kanban đối với số nhà khách hàng khó thực hiện không đáp ứng các điều kiện nêu trên khoảng cách lớn, việc di chuyển đáp ứng thời gian điều khó Tuy nhiên, sở áp dụng cách nhuần nhuyễn hệ thống sản xuất dùng thẻ Kanban đối với Công Ty TNHH Một Thành Viên CĐK Xuân Bốn, tin tưởng việc mở rộng chuỗi cung ứng sử dụng hệ thống thẻ Kanban đối với các khách hàng Công Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn thể thực hiện các khách hàng có hệ thớng đồng với công ty 98 Đánh giá hiệu việc áp dụng thẻ Kanban dây truyền cắt gọt Tác giả thử nghiệm áp dụng thẻ: kanban khu máy C03: Cắt V dầy 5mm làm bàn đỡ động điện dây truyền cắt gọt Chu trình sản xuất bán phẩm tính người cơng nhân ấn nút đèn đến NVL thành bán phẩm Trước đây, nhà máy thực hiện đo thời gian sản xuất sản phẩm thời gian gia công sản phẩm, không kể thời gian công nhân lấy nguyên liệu lưu kho Bảng 3.4 Thời gian áp dụng thẻ kanban Lần đo Thời gian chờ cấp NVL(phút) Gia công (phút) 19 18 18 18.5 17.6 17.6 18 17.5 3.625 18.025 Trung bình Trung bình chu trình 21,65 phút, so với chu trình cũ 9,1 phút, tương đương với việc giảm 30% thời gian sản xuất so với quy trình cũ Như áp dụng thẻ Kanban máy C03 làm giảm thời gian sản xuất sản phẩm xuống đáng kể Đồng thời thời gian gia cơng có chênh lệch khác cơng nhân tập trung chuyên môn mà không bị xao nhãng việc khác Đánh giá hiệu việc áp dụng thẻ Kanban dây truyền tiện, phay Tác giả thử nghiệm áp dụng thẻ: Kanban máy P08 - xử lý tinh mặt bàn Chu trình sản xuất bán phẩm tính người công nhân ấn nút đèn đến NVL thành bán phẩm Tương tự tác giả có bảng khảo sát thời gian chu trình sản xuất bán phẩm 99 Bảng 3.5 Thời gian áp dụng thẻ Kanban Lần đo Thời gian chờ cấp NVL (phút) Gia công (phút) 61 60 3 60 59 59 59 60 59 3.625 59.625 Trung bình Trung bình chu trình 63,25 phút, so với chu trình cũ 7,875 phút, tương đương với việc giảm 11% thời gian sản xuất so với quy trình cũ Như áp dụng thẻ Kanban chi tiết KL1 làm giảm thời gian sản xuất sản phẩm xuống - Về mức nguyên vật liệu So với quy trình trước người cơng nhân tự lấy NVL lưu bán phẩm khơng kiểm sốt, quy trình mới, người cơng nhân tập trung vào chun mơn gia cơng chi tiết mình, việc cấp cho số NVL với số chi tiết công nhân giao mức nhỏ khiến áp lực hồn thiện sản phẩm tăng lên, làm giảm sớ sản phẩm lỗi, đồng thời giúp kho chủ động kiểm sốt, thớng kê tớt sớ NVL cần dùng sớ bán phẩm lưu lần kho lấy qua khay đựng sản phẩm quy định Đánh giá hiệu việc áp dụng thẻ Kanban dây truyền lắp ráp Tác giả thử nghiệm áp dụng thẻ: kanban truyền lắp ráp Chu trình sản xuất lắp máy cưa tính người cơng nhân ấn nút đèn đến NVL thành sản phẩm máy cưa 100 Bảng 3.6 Thời gian áp dụng thẻ Kanban Lần đo Thời gian chờ cấp NVL (phút) Gia công (phút) 240.6 240.6 240.6 241.2 240.6 240 240 240.6 3.625 240.525 Trung bình Trung bình chu trình 243,48 phút, so với chu trình cũ 14,35 phút, tương đương với việc giảm 3% thời gian sản xuất so với quy trình cũ Như áp dụng thẻ Kanban truyền lắp ráp làm giảm thời gian sản xuất sản phẩm xuống Đồng thời người công nhân tập trung sản xuất sản phẩm khiến độ tập trung cao hơn, tay nghề thục làm chi tiết nhanh Một số biện pháp khác cải tiến tổ chức sản xuất Công Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn Áp dụng công nghệ mới Trong xu thế cả nhân loại hướng tới cách mạng công nghiệp 4.0, việc thay đổi sử dụng công nghệ hiện đại điều vô cần thiết Sử dụng phần mềm quản lý sản xuất, hỗ trợ thực hiện công việc sau:  Quản lý hệ thớng liệu q trình sản xuất xác, khoa học  Tự động tính tốn danh mục vật tư, đơn giá thành phẩm, thời gian, hiệu quả làm việc nhân viên,…  Phần mềm tự động cảnh báo, thông báo tới người sử dụng tình h́ng cần thiết  Phần mềm hỗ trợ người sử dụng tạo báo cáo suất làm việc với nhân công thông qua hệ thống biểu đồ 101 Nâng cao lực người lao động Công nhân viên công ty phần lớn lao động trẻ tay nghề chưa cao, chưa có kỹ năng, kỹ xảo công việc Cần thường xuyên nâng cao tay nghề cho công nhân qua đào tạo chỗ cử học Đồng thời, định kỳ tổ chức đánh giá công việc nhân viên công ty, xây dựng sách lương thưởng hợp lý thơng qua tay nghề nhằm tạo cho công nhân ý thức tự đào tạo nâng cao trình độ Để đánh giá cơng việc công ty xây dựng biểu mẫu đánh giá cho vị trí Biểu đánh giá liệt kê yêu cầu người lao động thực hiện công việc các yếu tố đánh giá gồm: ý thức kỷ luật cơng việc, sớ lượng, chất lượng cơng việc hồn thành, khả học hỏi, thích nghi, khả phới hợp, sáng tạo cơng việc Qua đánh giá tinh thần trách nhiệm với công việc cá nhân Xây dựng chế độ lương, thưởng công rõ ràng đới với vị trí Đới với cơng nhân: tính lương theo bậc thợ suất, hiệu quả công việc nhằm nâng cao ý thức tự đào tạo phát huy tính tích cực sản xuất Đới với cán quản lý: ngồi lương chức vụ, trách nhiệm thưởng theo quý nếu hoàn thành tớt cơng việc cộng thêm tính lương theo bậc thợ để họ nâng cao ý thức tự đào tạo găn bó với cơng ty Tạo mơi trường làm việc lâu dài ổn định cả vào mùa cao điểm thấp điểm, tránh tình trạng sa thải nhân viên không vào mùa cao điểm để họ yên tâm cơng tác Và để thu hút người lao động có trình độ, lực cơng ty xây dựng bảng mơ tả công việc, quy định rõ yêu cầu trách nhiệm vị trí, chức danh làm để tuyển dụng, nhằm thực hiện phân công lao động hợp lý, bớ trí người việc thời điểm cần thiết Xây dựng hệ thống vệ sinh cơng xưởng, bảo trì máy móc Vệ sinh nhà xưởng thực hiện công việc dọn vệ sinh, làm khu trần nhà xưởng, khu máy móc nhà xưởng hay khu vách nhà xưởng nhà xưởng Đây khu vực cần phải tiến hành thực hiện vệ sinh thường xuyên định kỳ 102 Bởi môi trường làm việc xưởng thường bụi bặm ô nhiễm xe cộ di chuyển máy móc hoạt động thường xuyên tạo bụi bẩn hóa chất nhiều Do đó, khơng gian làm việc ảnh hưởng trực tiếp tới suất hiệu quả lao động Chính vậy, thực hiện quy trình vệ sinh nhà xưởng định kỳ đóng vào trị quan trọng Công Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bớn lựa chọn các đơn vị cung cấp dịch vụ vệ sinh công nghiệp nhà xưởng để hợp tác Bởi đơn vị chuyên cung cấp dịch vụ có đủ nguồn nhân vật lực cần thiết để trình vệ sinh diễn cách nhanh chóng tiết kiệm chi phí 103 KẾT LUẬN CHƯƠNG Căn vào sở lý thuyết chương qua phân tích thực trạng, các nguyên nhân ảnh hưởng hạn chế công tác tổ chức sản xuất Công ty CKĐ Xuân Bớn dựng trình bày chương 2, nội dung chương luận văn thực hiện các nội dung: Nêu số định hướng Công ty CKĐ Xuân Bốn giai đoạn tới Đề suất sớ giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Tổ chức sản xuất Công ty CKĐ Xuân Bốn bao gồm:  Bớ trí quy trình triển khai sản xuất sản phẩm  Hồn thiện quy trình sản xuất dây truyền theo thời gian  Bớ trí mặt sản xuất nhà máy  Ứng dụng hệ thống thẻ Kanban cho tổ chức sản xuất Công ty  Áp dụng số biện pháp cải tiến tổ chức sản xuất Công ty: Áp dụng công nghệ Nâng cao lực người lao động Xây dựng hệ thớng vệ sinh cơng xưởng, bảo trì máy móc 104 KẾT LUẬN Ngày nay, nhu cầu người tiêu dùng ngày tăng yêu cầu các sản phẩm máy cưa ngày khắt khe Đứng trước tình hình đó, để cạnh canh buộc các doanh nghiệp cần có giải pháp để cung ứng sản phẩm vừa có giá cả phải đồng thời phải có chất lượng tớt Thơng qua việc tổ chức sản xuất doanh nghiệp kiểm soát quy trình sản xuất sản phẩm, lựa chọn cơng nghệ sản xuất tìm kiếm nguồn nguyên liệu đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu Như vậy, có thế thấy tổ chức sản xuất bước quan trọng giúp nâng cao khẳng định vị thế cơng ty bạn lịng người tiêu dùng Nhận thức điều này, năm qua Công Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn quan tâm đến công tác tổ chức sản xuất đạt sớ kết quả tích cực cơng tác tổ chức sản xuất như: trọng đầu vào công tác thiết kế sản phẩm cho đời sản phẩm có mẫu mã đẹp, bắt mắt; đầu tư vào máy móc, thiết bị hiện đại, tiên tiến; kiểm tra thường xuyên quá trình sản xuất; quản lý sản phẩm đầu quan tâm thực hiện khá đầy đủ, Tuy nhiên, bên cạnh kết quả đạt được, công tác tổ chức sản xuất Cơng ty cịn có tồn tại, hạn chế định, là: cơng tác lập kế hoạch chưa trọng; chưa xây dựng định mức tiêu hao NVL; lao động tay nghề chưa có trình độ chun mơn định, chưa có kỹ làm việc tớt; máy móc thiết bị chưa sử dụng hiệu quả, Với các kết quả trên đây, luận văn đạt các mục tiêu nghiên cứu đề là: hệ thớng hóa sở lý luận tổ chức sản xuất doanh nghiệp; phân tích thực trạng công tác tổ chức sản xuất Công Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn; đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuất Cơng Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn Những giải pháp gợi ý luận văn gợi ý sách quan trọng đới với ban lãnh đạo Cơng Ty TNHH Một Thành Viên CKĐ Xuân Bốn việc tăng 105 cường quản trị sản xuất thời gian tới Do thời gian trình độ có hạn, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận các góp ý các Thầy, Cơ để luận văn hoàn thiện 106 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Trần Ánh (chủ biên), Kinh tế quản lý doanh nghiệp, NXB Thống kê, 2004 Nguyễn Danh Nguyên, Bài giảng Quản trị Sản Xuất, 2006 J.Schonberger, Người Nhật quản lý sản xuất nào, NXB Khoa học xã hội, Viện thông tin khoa học xã hội, 1989 Trương Đoàn Thể, Quản trị Sản xuất, Nxb LĐXH Nguyễn Kim Truy, Trần Đình Hiền, Phan Trọng Phức, Giáo trình Quản trị Sản xuất, NXB Thống kê Nguyễn Văn Nghiến (2001), Quản lý sản xuất, Nhà xuất bản Đại học Quốc Gia Hà Nội Trần Thị Bích Ngọc, Bài giảng Quản trị tác nghiệp (Lớp Cao học Quản trị Kinh doanh 1, khóa 2009-2011) Trương Đồn Thể (2007), Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Trần Văn Hùng (2012), Tổ chức ᴠà điều hành doanh nghiệp, Bộ Kế hoạch ᴠà Đầu tư, Cục Phát triển Doanh nghiệp 10 Nguyễn Thượng Chính (2006), Giáo trình Tổ chức sản xuất, Nhà xuất bản Hà Nội 11 Samuel Eilon (1962), Elements of Production planning and control, New York: The Macmillan 12 Lê Văn Tâm, Ngơ Kim Thanh (2008), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Đại học Kinh tế quốc dân 13 Trương Chí Tún, Nguyễn văn Duyệt (2007), Giáo trình Quản trị sản xuất đại cương, Đại học Cần thơ 14 Harold T.Armine, J.A Ritchey, C.L Moodie J.F Kmec (1994), Tổ chức sản xuất quản trị doanh nghiệp (Bản dịch Vũ Trọng Hùng), NXB Thống kê 107 15 Nguyễn Quang Sơn, Luận văn Thạc sĩ “Phân tích đề xuất số giải pháp hồn thiện kiểm sốt hệ thống sản xuất công ty xi măng - đá - vôi Phú Thọ” 108