Phân tích tài chính công ty cổ phần đầu tư và thương mại xuân trường

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI XUÂN TRƯỜNG PHAN THỊ HỒNG NHUNG HÀ NỘI - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI XUÂN TRƯỜNG PHAN THỊ HỒNG NHUNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60 34 01 02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS ĐÀM VĂN HUỆ HÀ NỘI - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tác giả luận văn: Tôi – Phan Thị Hồng Nhung, xin cam đoan: Những nội dung luận văn, cụ thể phân tích, đánh giá thực trạng tình hình tài Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Xuân Trường giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tài cơng ty tơi tự nghiên cứu thực hiện, không chép nội dung cơng trình nghiên cứu Các tài liệu tham khảo để thực luận văn trích dẫn nguồn gốc đầy đủ rõ ràng Tác giả Phan Thị Hồng Nhung LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô, Giảng viên trường đại học Mở Hà Nội tận tình giảng dạy hướng dẫn cho tơi nhiều kiến thức bổ ích suốt thời gian tham gia lớp cao học quản trị kinh doanh Đặc biệt, Tôi xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Đàm Văn Huệ người nhiệt tình hướng dẫn tơi hồn thành tốt luận văn Ngồi ra, tơi xin dành lời cảm ơn sâu sắc tới Thầy cô hội đồng chấm luận văn tốt nghiệp có nhận xét đóng góp thiết thực giúp cho luận văn tơi thêm hồn chỉnh Cuối cùng, xin bày tỏ lời cảm ơn tới Ban Lãnh đạo anh chị cán nhân viên làm việc Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Xuân Trường hỗ trợ tài liệu thông tin cho thực luận văn MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI NÓI ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn .3 CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP .4 1.1 Khái niệm vai trò phân tích tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân tích tài doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò phân tích tài doanh nghiệp .4 1.2 Tài liệu phương pháp phân tích tài doanh nghiệp 1.2.1 Tài liệu phân tích tài doanh nghiệp 1.2.2 Phương pháp phân tích tài doanh nghiệp 10 1.3 Nội dung phân tích tài 12 1.3.1 Phân tích khái qt tình hình tài doanh nghiệp .12 1.3.2 Phân tích tiêu tài 19 1.3.3 Sản phẩm phân tích TCDN 25 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình tài doanh nghiệp 26 1.4.1 Các yếu tố chủ quan .26 1.4.2 Các yếu tố khách quan 26 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI XUÂN TRƯỜNG 29 2.1 Khái quát công ty 29 2.1.1 Sự đời phát triển 29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý .30 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh .32 2.2 Phân tích thực trạng tài cơng ty cổ phần Đầu tư Thương mại Xuân Trường .33 2.2.1 Phân tích khái quát tình hình tài cơng ty 33 2.2.2 Phân tích nhóm hệ số 47 2.3 Đánh giá tình hình tài lực tài cơng ty cổ phần Đầu tư Thương mại Xuân Trường 58 2.3.1 Ưu điểm 58 2.3.2 Hạn chế .59 2.3.3 Nguyên nhân .60 TIỂU KẾT CHƯƠNG 61 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI XUÂN TRƯỜNG .62 3.1 Định hướng, mục tiêu phát triển công ty .62 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao lực tài công ty 62 3.2.1 Nâng cao khả toán 62 3.2.2 Nâng cao khả quản lý tài sản .63 3.2.3 Nâng cao khả sinh lời .65 3.2.4 Đào tạo nâng cao lực trình độ cán quản lý công nhân viên công ty 67 3.2.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 69 3.3 Kiến nghị 73 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước .73 3.3.2 Kiến nghị với công ty 74 KẾT LUẬN 76 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .77 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Nguyên nghĩa Ký hiệu CĐKT Cân đối kế tốn CPBH & CPQLDN Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp HĐĐT Hoạt động đầu tư HĐKD Hoạt động kinh doanh HĐTC Hoạt động tài KQKD Kết kinh doanh LNST Lợi nhuận sau thuế 10 NVL Nguyên vật liệu 11 TSCĐ Tài sản cố định 12 TSDH Tài sản dài hạn 13 TSNH Tài sản ngắn hạn 14 VCSH Vốn chủ sở hữu DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết kinh doanh công ty giai đoạn 2018-2020 .32 Bảng 2.2: Cơ cấu tài sản Công ty giai đoạn 2018 - 2020 34 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2018-2020 39 Bảng 2.4: Tình hình thực doanh thu công ty giai đoạn 2018-2020 42 Bảng 2.5: Tình hình thực chi phí cơng ty giai đoạn 2018-2020 43 Bảng 2.6: Tình hình thực lợi nhuận cơng ty – giai đoạn 2018-2020 45 Bảng 2.7: Tình hình lưu chuyển tiền tệ công ty giai đoạn 2018-2020 .46 Bảng 2.8: Phân tích hệ số tốn ngắn hạn 47 Bảng 2.9: Phân tích hệ số tốn nhanh .47 Bảng 2.10: Phân tích hệ số khả toán tiền .48 Bảng 2.11: Phân tích vịng quay hàng tồn kho 49 Bảng 2.12: Phân tích kỳ thu tiền bình qn 49 Bảng 2.13: Phân tích vòng quay tài sản cố định .50 Bảng 2.14: Phân tích vịng quay tài sản ngắn hạn 51 Bảng 2.16: Phân tích hệ số nợ tổng tài sản 53 Bảng 2.17: Phân tích hệ số nợ vốn chủ sở hữu 54 Bảng 2.18: Phân tích hệ số khả tốn lãi vay 54 Bảng 2.19: Các tiêu phản ánh khả sinh lời 55 Bảng 2.20: Các tiêu phản ánh khả sinh lời 57 Sơ đồ 2.1: Cơ cẩu tổ chức Công ty CP Đầu tư Thương mại Xuân Trường 30 Hình 2.1: Biểu đồ thể biến động TSNH TSDH .35 Hình 2.2: Biểu đồ thể biến động Nợ phải trả vốn chủ sở hữu 42 LỜI NÓI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày chứng kiến chuyển dịch cấu kinh tế nước nhà từ kinh tế dựa vào nông nghiệp chủ yếu sang kinh tế có tỷ trọng cơng nghiệp dịch vụ cao, dựa tảng kinh tế tri thức xu hướng gắn với kinh tế tồn cầu Chính chuyển dịch tạo hội điều kiện thuận lợi cho nhiều ngành kinh tế phát triển Song làm phát sinh nhiều vấn đề phức tạp đặt cho doanh nghiệp yêu cầu thách thức mới, đòi hỏi doanh nghiệp phải tự vận động, vươn lên để vượt qua thử thách, tránh nguy đào thải quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường Môi trường kinh doanh Việt Nam thay đổi suốt năm gần Các nhà quản lý doanh nghiệp phải đối mặt với môi trường cạnh tranh ngày cao phức tạp Một doanh nghiệp tồn phát triển nhiều mục tiêu khác như: tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa doanh thu ràng buộc tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa hoạt động hữu ích nhà lãnh đạo doanh nghiệp,… song tất mục tiêu cụ thể nhằm mục tiêu bao trùm tối đa hóa giá trị tài sản cho chủ sở hữu Quản lý tài nhằm thực mục tiêu Quản lý tài tác động nhà quản lý tới hoạt động tài doanh nghiệp, thực thông qua chế quản lý tài doanh nghiệp – tổng thể phương pháp, hình thức cơng cụ vận dụng để quản lý hoạt động tài doanh nghiệp điều kiện cụ thể nhằm mục tiêu định Trong đó, nghiên cứu phân tích tài khâu quan trọng quản lý tài Nhận thức tầm quan trọng vấn đề, tác giả chọn đề tài “Phân tích tài cơng ty cổ phần Đầu tư Thương mại Xuân Trường “ cho luận văn thạc sĩ kinh tế Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu • Mục đích Nghiên cứu, phân tích tình hình tài nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Xuân Trường • Nhiệm vụ - Trên sở hệ thống hóa vấn đề lý luận phân tích tài doanh nghiệp từ áp dụng vào phân tích tình hình tài cơng ty cổ phần Đầu tư Thương mại Xuân Trường - Phân tích thực trạng tài cơng ty cổ phần Đầu tư Thương mại Xuân Trường Qua giúp cho Cơng ty nắm rõ thực trạng tình hình tài mình, nhận thấy ưu nhược điểm cơng ty gặp phải - Từ đề xuất giải pháp thực tế kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động tài công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu hoạt động tài cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xuân Trường - Phạm vi nghiên cứu : Đề tài tập trung nghiên cứu tình hình tài Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xuân Trường giai đoạn từ năm 2018 – 2020 định hướng đến năm 2025 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu: thu thập số liệu qua báo cáo tài chính, tài liệu công ty - Phương pháp xử lý số liệu: Phân tích số liệu thực tế thơng qua báo cáo, tài liệu công ty - Sử dụng phương pháp phân tích, so sánh tổng hợp - Các số liệu luận văn dựa báo cáo tài hàng năm Cơng ty cổ phần Đầu tư Thương mại Xuân Trường viết đăng Việc dự trữ tồn kho lại cần thiết nên công ty cần phải nắm bắt nhu cầu, tập hợp số liệu (cả số lượng lẫn giá trị) lượng hàng bán thực tế, lượng tồn kho thực tế, đơn hàng chưa giải quyết… Đồng thời, với việc quan sát động thái thị trường, theo dõi kế hoạch phát triển sản phẩm mới, chương trình khuyến mãi, thơng tin phản hồi mà doanh nghiệp có điều chỉnh dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm tương lai Ngoài việc phân tích dự đốn nhu cầu tiêu thụ, cơng ty cần đánh giá công suất sản xuất, lực tài khả cung ứng hàng hóa (đầu vào) từ đối tác Nếu yếu tố theo hướng thuận lợi doanh nghiệp kinh doanh môi trường khơng nhiều biến động cơng ty cần trì tồn kho mức tối thiểu Tuy nhiên, giá nguyên vật liệu đầu vào thay đổi hay cục diện cung cầu theo giá thị trường biến động cao việc tồn kho phải tính tốn kỹ Trên sở nắm bắt dự đoán cung cầu hàng hóa, Cơng ty cần phải tính tốn lượng tồn kho cần thiết, tránh tình trạng thiếu hụt dư thừa cao Xác định thời điểm đặt hàng, thời gian kéo dài nhà cung cấp công ty vận chuyển chậm trễ, cơng ty phải tính tốn đo lường trước để không bị động Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm khách hàng thay đổi ngày Và nhu cầu phận sản xuất thay đổi theo lịch trình sản xuất Do đó, đặt hàng khơng thời điểm, doanh nghiệp rơi vào tình trạng thiếu thừa ngun liệu Ngồi ra, công ty cần phải lập kế hoạch tăng doanh thu bán chịu bán hàng trả chậm để mở rộng thị trường đồng thời kế hoạch quản lý chặt chẽ việc thu hồi vốn khoản thời gian ấn định, không để vốn bị ứ đọng khâu toán Lập kế hoạch theo dõi số có tình hình biến động ngun giá, giá trị hao mòn loại tài sản cố định 64 Xây dựng quy chế tài nội quy chế quản lý, sử dụng tài sản cố định Quy chế tài nội quy định nội dung, trình tự ghi nhận doanh thu, chi phí, thẩm quyền phê duyệt đầu tư, điều chuyển, lý, nhượng bán tài sản nói chung, tài sản số định nói riêng, nhận vốn góp, phân chia lợi nhuận, xử lý lỗ lãi, mục đích sử dụng quỹ, chế độ kế tốn, kiểm tốn…Quy trình quản lý, sử dụng tài sản đề cập cụ thể đến vấn đề tổ chức, kinh tế, kỹ thuật việc đầu tư, điều chuyển, sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa, lý, nhượng bán tài sản cố định Việc ban hành áp dụng quy chế tạo thống nhất, minh bạch cơng khai q trình thực hiện, làm tăng tính hiệu cơng tác quản lý, tính hiệu quản lý, sử dụng tài sản cố định Tổ chức kế toán quản trị tài sản cố định tiến hành phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định 3.2.3 Nâng cao khả sinh lời Nâng cao khả sinh lời công ty cụ thể nâng cao doanh thu, lợi nhuận khả sinh lời vốn sản xuất kinh doanh Để nâng cao khả sinh lời biện pháp hữu hiệu phải gia tăng lợi nhuận Điều chịu ảnh hưởng hai nhân tố chủ yếu doanh thu chi phí Như để gia tăng lợi nhuận công ty phải tăng doanh thu giảm chi phí Tăng lợi nhuận Các phịng ban cơng ty cần có phận quản lý riêng biệt theo lĩnh vực hoạt động để thuận tiện việc quản lý, dễ phát sai sót có giải pháp thích hợp hoạch định chiến lược cụ thể hơn, giúp doanh nghiệp kinh doanh hiệu Doanh nghiệp cần có đội ngũ nghiên cứu thị trường để nắm bắt kịp thời, xác thơng tin ngun liệu, thị trường tiêu thụ 65 nhằm tránh thiệt hại biến động giá thị trường gây giúp doanh nghiệp mở rộng thêm mối quan hệ kinh tế Giảm chi phí Quản lý chi phí hợp lý giảm chi phí cách tối thiểu, từ làm giảm mạnh giá thành, tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất – kinh doanh công ty Để làm điều này, công ty cần tập trung vấn đề sau Quản lý giá vật tư đầu vào định mức tiêu hao vật tư Công ty cần phải quản lý chặt chẽ giá mua vật tư khác khâu, theo dõi đầy đủ, thường xuyên nghiệp vụ phát sinh liên quan đến công tác thu mua, vận chuyển, xuất nhập kho vật tư Tiến hành đánh giá xem xét, so sánh giá mua chất lượng vật tư, nguyên liệu đầu vào nhà cung ứng để lựa chọn nhà cung cấp có giá hợp lý chất lượng phù hợp Bên cạnh đó, cơng ty nên thường xun trì mối quan hệ với bạn hàng để hưởng sách đãi ngộ công tác mua bán vật tư Quản lý chặt chẽ tiền lương khoản có tính chất lương: Cơng ty cần phải xây dựng sách tiền lương theo hướng tiền lương, tiền thưởng người lao động phải gắn với hiệu sản xuất - kinh doanh công ty gắn với suất lao động trách nhiệm vật chất người Có góp phần vừa quản lý tốt chi phí sản xuất, vừa tạo điều kiện khuyến khích người lao động làm việc, nâng cao hiệu sản xuất - kinh doanh Quản lý khoản chi phí tiền khác: Trong trình sản xuất - kinh doanh, cơng ty cịn phát sinh nhiều khoản chi phí tiền khác ngồi chi phí vật tư chi phí nhân cơng, khoản chi phí cho việc quảng cáo, tiếp thị, khuyến mãi, chi phí tiếp khách Đối với khoản chi phí này, cơng ty cần đưa định mức chi 66 hợp lý xem xét tính hợp lệ khoản chi, xem có gắn với hiệu hoạt động sản xuất - kinh doanh cơng ty hay khơng, để từ phận có liên quan có trách nhiệm cân nhắc khoản chi thích hợp Định kỳ, cơng ty nên tổ chức phân tích chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm nhằm phát khâu yếu quản lý chi phí, làm tang chi phí để từ có biện pháp xử lý, khắc phục kịp thời 3.2.4 Đào tạo nâng cao lực trình độ cán quản lý công nhân viên công ty Đội ngũ nhà quản trị người lao động trực tiếp đào tạo, bồi dưỡng tăng thêm hiểu biết, cải tiến phương pháp, rèn luyện kỹ năng, nâng cao tay nghề thái độ làm việc…, từ làm tăng hiệu thực cơng việc Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đồng nghĩa với việc nâng cao chất lượng lao động, tăng số lượng lao động có hàm lượng khoa học kỹ thuật cao nhằm phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ người lao động, nâng cao trình độ đội ngũ quản trị doanh nghiệp Với quy mô lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Xuân Trường lực lượng lao động tồn Cơng ty cần quan tâm đáp ứng Về chất lượng, phần lớn cán quản lý Cơng ty qua đào tạo có trình độ đại học Lực lượng công nhân qua đào tạo chiếm tỷ trọng nhỏ Thời gian tới, Cơng ty tích cực đầu tư đổi cơng nghệ lực lượng cơng nhân kỹ thuật qua tạo tạo chưa đáp ứng yêu cầu đặt Bởi vì, số lượng cơng nhân chưa qua đào tạo chiếm tỷ trọng lớn Đây lực lượng làm việc trực tiếp với máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ, điều kiện Công ty mua sắm công nghệ mới, đại chắn phận khơng đáp ứng u cầu mặt chuyên môn kỹ thuật Quản trị doanh nghiệp nhân tố quan trọng 67 ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, đặc biệt môi trường kinh doanh đầy biến động ngày Kết hiệu hoạt động quản trị doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp Trong thời gian qua hạn chế trình độ chun mơn kinh nghiệm kỹ quản trị đội ngũ nhà quản trị doanh nghiệp ảnh hưởng không tốt đến hiệu kinh doanh công ty nói chung cơng tác quản lý, sử dụng vốn Cơng ty Vì vậy, cần thiết phải nâng cao lực trình độ chun mơn cho đội ngũ nhà quản trị đồng thời phải thay đổi phương thức quản trị kiểu cũ mang nặng tư tưởng ỷ lại, bao cấp, mệnh lệnh hành tồn Công ty Cần xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ quản trị điều hành đại cho đội ngũ nhà quản trị công ty Trong thời đại ngày nay, trí tuệ, tri thức lĩnh vực khoa học, có tri thức kinh tế, tài chính, quản trị kinh doanh phát triển nhanh chóng, nhà quản trị khơng có đủ trình độ chuyên môn cần thiết, không thường xuyên cập nhật kiến thức đại trở nên lạc hậu, khơng có tầm nhìn xa tư trí tuệ cần thiết để quản trị thành công Xuất phát từ tình hình thực tế nói trên, năm tới cần phải tập trung đào tạo, bồi dưỡng, phát triển đội ngũ nhà quản trị lực lượng công nhân kỹ thuật để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Công ty điều kiện Căn vào yêu cầu nhiệm vụ cụ thể sản xuất kinh doanh năm tới, Cơng ty có kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt đào tạo lực lượng công nhân lành nghề có trình độ kỹ thuật cao Kế hoạch đào tạo Công ty phải xây dựng cụ thể theo năm, theo thời kỳ năm thực chiến lược đào tạo dài hạn, có sách khuyến khích, tạo điều kiện để nhà quản trị công nhân viên công ty tự học 68 tập nâng cao kiến thức chuyên môn, tay nghề mình, học tập qua mạng, qua sách báo tạp chí, tham gia lớp học theo phương thức đào tạo từ xa, vừa làm vừa học, tham gia lớp học bồi dưỡng ngắn ngày, Đồng thời, cần có sách thu hút tuyển dụng nhà quản trị có tài phẩm chất vào làm việc cho cơng ty, có chế độ đãi ngộ hợp lý vật chất tinh thần, bố trí công việc phù hợp tạo hội thăng tiến để họ phát huy hết tài cống hiến cho cơng ty Bên cạnh việc nâng cao trình độ chun môn cho đội ngũ nhà quản trị, Công ty cần xây dựng văn hố Cơng ty, mơi trường làm việc "dân chủ" cho phép phát huy khả năng, sức sáng tạo thành viên phát triển Công ty Giải pháp thực thành công phát huy hiệu mặt sau: - Thực đào tạo, phát triển nhân lực hướng tạo đội ngũ lao động thành thạo chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật, nâng cao lực quản lý cán - Là sở sát thực, đồng thời sở tạo hội thăng tiến hợp lý cho phép Cơng ty lựa chọn người có lực quản lý, phù hợp với việc thực chức quản trị tác nghiệp - Đào tạo, phát triển bố trí sử dụng nhân lực tốt phát huy đầy đủ trí lực đội ngũ cán cơng nhân viên tồn Cơng ty góp phần tăng suất lao động, nâng cao hiệu kinh doanh 3.2.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Xuất phát từ thực tế tình hình quản lý sử dụng vốn lưu động Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Xuân Trường, bên cạnh thuận lợi thành đạt số hạn chế ảnh hưởng đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Do vậy, Công ty cần tăng cường biện pháp quản lý sử dụng vốn lưu động, xác định nhu cầu vốn lưu 69 động cần thiết cho thời kỳ sản xuất kinh doanh, nhằm tránh tình trạng thừa thiếu vốn lưu động ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Tìm biện pháp tăng nhanh vịng quay vốn, giảm mức vay vốn lưu động để hạ giá thành sản phẩm Công ty cần thực số giải pháp sau: Đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm Công ty phải xây dựng kế hoạch tiêu thụ sở nghiên cứu rõ thị trường, quy mô cầu thị trường, nhu cầu đối tác khách hàng, dự đốn xu hướng biến đổi thị trường để có phương án sản xuất đắn, có hiệu Trong thời gian tới việc nghiên cứu thị trường trở nên cần thiết Công ty Hệ thống kinh doanh Cơng ty cần hồn thiện theo phương thức bán hàng thơng qua nhà phân phối chính, cơng ty thương mại, đại lý nhằm giảm chi phí lưu thơng, chi phí bán hàng, đồng thời kiểm sốt trách nhiệm khâu mạng lưới kinh doanh Để kích cầu đầu tư tiêu dùng, Cơng ty cần nghiên cứu đưa xi măng sản phẩm từ xi măng vào dự án giao thông, hạ tầng kỹ thuật cơng trình xây dựng vùng thiên tai, lũ lụt, tuyến đường biên giới Ngoài việc áp dụng tiến kỹ thuật để phát huy tối đa vượt công suất thiết kế Công ty nên triển khai đề tài nghiên cứu tận dụng nhiệt thải lò nung để sản xuất điện; đồng thời tận dụng nguồn phế thải ngành công nghiệp khác làm nhiên - nguyên liệu cho ngành xi măng nhằm tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu kinh doanh đảm bảo môi trường, tăng sức cạnh tranh sản phẩm loại nước, tiến tới xuất quốc tế Tăng cường cơng tác thu địi khoản phải thu Công ty cần quản lý chặt chẽ đôn đốc toán khoản phải thu, phải trả, trả nợ vốn vay đầu tư theo khế ước, đảm bảo tình hình tài Cơng 70 ty ổn định, có uy tín với Ngân hàng tổ chức tín dụng khác Huy động kịp thời nguồn vốn để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, tập trung thu hồi công nợ, giải dứt điểm khoản cơng nợ dây dưa, khó địi Cần đẩy mạnh cơng tác thu địi cơng nợ để tránh thất vốn, hạn chế rủi ro, nhanh chóng thu hồi theo số hướng sau: - Công ty cần xây dựng sách tín dụng cụ thể trình Giám đốc định theo thời điểm Chính sách phải xác định rõ điều kiện vốn, tình trạng kinh doanh, tình trạng lợi nhuận trách nhiệm trả nợ khách hàng Mục tiêu việc xây dựng tiêu chuẩn tín dụng nhằm giảm khối lượng khoản thu, rút ngắn kỳ thu tiền Tuy nhiên phải xây dựng cho phù hợp với đối tượng khách hàng Xây dựng sách tín dụng việc phân loại khách hàng Công ty quy mơ, ngành nghề để vừa quản lý có hiệu khoản phải thu vừa không ảnh hưởng đến tổng doanh thu Chính sách tín dụng phải đảm bảo mềm mỏng, linh hoạt, khơng vơ tình loại bỏ số khách hàng tiềm Công ty cần đa dạng hố sách chiết khấu, nhằm khuyến khích khách hàng tốn hạn; nâng cao tỉ lệ chiết khấu, áp dụng hình thức có thưởng tốn hạn trước thời hạn; ngồi ra, Cơng ty cần có chế độ khen thưởng kịp thời cho đội ngũ cán nhân viên thu địi cơng nợ, mức thưởng tính số tiền thu địi Cần có ràng buộc cụ thể, chặt chẽ ký hợp đồng tiêu thụ Hiện nay, thị trường Công ty chủ yếu khách hàng truyền thống, khách hàng quen thuộc nên việc ký kết hợp đồng chưa chặt chẽ khơng nói lỏng lẻo Điều nguy hiểm gây rủi ro lớn đối tác khách hàng có ý chủ quan trì trệ việc tốn thực kinh doanh không đảm bảo Do vậy, Công ty phải quy định làm tốt khâu giao kết hợp đồng; phải gắn trách nhiệm khách hàng thông qua điều kiện ràng buộc hợp 71 đồng, điều khoản giao nhận, thời gian, điều kiện tốn thời hạn tốn Cơng ty cần xây dựng sách tốn hợp lý sở tăng tốc độ thu hồi khoản phải thu Chính sách vào số lượng giá trị đơn hàng, đối tượng khách cụ thể Công ty phải theo dõi chặt chẽ khoản nợ đến hạn thu, nhằm xác định khoản nợ có khả thu hồi khoản nợ khó địi, để từ có biện pháp tính tốn trích lập dự phịng nhằm đề phịng tổn thất xảy tránh đột biến kết kinh doanh Công ty Biện pháp quản lý sử dụng hàng tồn kho Quản lý sử dụng hàng tồn kho công việc thiếu doanh nghiệp sản xuất hàng tồn kho chiếm tỷ trọng đáng kể tổng giá trị tài sản lưu động doanh nghiệp Mục tiêu việc quản lý sử dụng hàng tồn kho kiểm sốt định mức dự trữ nguyên liệu, vật liệu cần thiết vừa đủ để đáp ứng cho nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh vừa tránh rủi ro đặc biệt đạt chi phí dự trữ thấp Trong thời gian tới Công ty đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm hàng hóa sản xuất ra, tiến hành bàn giao cơng trình tốn với chủ đầu tư Tránh ứ đọng vốn tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn Qua cho thấy thiếu sót lớn việc quản lý sử dụng hàng tồn kho nói chung hoạt động tổ chức quản lý thi công xây lắp công trình hoạt động tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa sản xuất nói riêng Đây hoạt động doanh nghiệp, có ảnh hưởng lớn tới hoạt động khác Nó hoạt động trực tiếp tạo nên kết ảnh hưởng tới phát triển Công ty tương lai Cần phải thực mức dự trữ nguyên liệu vật liệu hợp lý vừa đủ Có nên khoản tiền Công ty tiết kiệm từ giảm giá việc mua 72 với số lượng lớn nhỏ mức thiệt hại hao hụt chậm trể tiến trình thi cơng, tiêu thụ sản phẩm Đẩy nhanh tiến độ thi công xây lắp, sớm đưa sản phẩm thị trường nhằm hạ thấp giá trị sản phẩm dở dang vào cuối năm, tránh tình trạng vốn bị ứ đọng, vốn luân chuyển chậm Càng nâng cao việc tăng nhanh vịng quay vốn lưu động góp phần tăng doanh thu cho doanh nghiệp Ngoài ra, Cơng ty cần trích lập khoản dự phịng giảm giá hàng tồn kho để tránh rủi ro xảy tiến trình thi cơng xây dựng, sản xuất sản phẩm điều kiện khách quan thiên tai hỏa hoạn 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước Để tồn phát triển vững mạnh, nổ lực cố gắng cơng ty sách qui định nhà nước đóng vai trị quan trọng Nhà nước nên xây dựng hệ thống luật gọn nhẹ, tránh rườm rà nhiều thủ tục, tránh thường xuyên thay đổi để tạo an tâm cho đối tác có quan hệ hợp tác với doanh nghiệp nước Nhà nước phải khơng ngừng hồn thiện hệ thống pháp luật Trong luật kinh tế có ý nghĩa quan trọng Đồng thời, hoàn thiện chế, sách quản lý Nhà nước doanh nghiệp Một hệ thống quy phạm pháp luật đầy đủ, xác, phù hợp tạo mơi trường kinh doanh tốt, an tồn, cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng, thúc đẩy hiệu hoạt động sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp Xây dựng phát triển thị trường tài chính, thị trường chứng khốn: Các thị trường đóng vai trị kênh thu hút dẫn vốn quan trọng cho doanh nghiệp, đặc biệt công ty cổ phần Nhà nước cần phải bổ sung, sửa đổi hoàn thiện văn pháp quy có liên quan đến hoạt động 73 thị trường tài chính, thị trường chứng khốn Có vậy, cơng ty cổ phần đa dạng hóa kênh huy động vốn nhằm cung cấp đủ vốn cho hoạt động sản xuất - kinh doanh phát hành cổ phiếu, phát hành trái phiếu, góp vốn liên doanh Nhà nước cần phải thiết lập quan hệ sở hữu vốn Nhà nước cơng ty có vốn đầu tư Nhà nước Một tình trạng thấy nhiều cơng ty cổ phần hóa từ doanh nghiệp Nhà nước nay, vốn Nhà nước chiếm phần lớn Khi đó, Nhà nước người sở hữu vốn cơng ty có quyền sử dụng số vốn theo nguyên tắc bảo toàn phát triển Tuy nhiên, Nhà nước lại can thiệp sâu vào trình quản lý, điều hành công ty quy định, văn Điều làm hạn chế tính chất chủ động, sáng tạo cơng ty, từ hạn chế hiệu kinh doanh Do đó, Nhà nước cần phải xem vốn tài sản vốn đầu tư vào công ty cổ phần, quản lý hưởng quyền lợi với tư cách cổ đông, không nên can thiệp trực tiếp, can thiệp sâu vào trình quản lý Thực tế công ty cổ phần đầu tư xây dựng Tiền Hải cho thấy từ doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hóa, vốn cổ phần Nhà nước cơng ty cịn 0% Cơng ty gần hạch toán kinh doanh cách độc lập 3.3.2 Kiến nghị với công ty Tiếp tục nghiên cứu triển khai nghiên cứu thị trường, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm đầy mạnh thương hiệu Mạnh dạn cung cấp chi phí cho nghiên cứu thị trường tìm kiếm khách hàng, tích cực việc quảng bá sản phẩm , tham gia kỳ hội chợ, triểm lãm để tìm kiếm đối tác, khẳng định vị uy tín cơng ty thị trường Trong kinh tế thị trường cạnh tranh ngày gay gắt nay, cơng ty có nhiều đối thủ cạnh tranh nước Để tiếp tục mở rộng quy mô kinh doanh phát triển khả cạnh tranh, cơng ty 74 nên thiết lập mối quan hệ với quan thương mại để thu thập kiểm tra thông tin khách hàng nhu nhu cầu thị trường nhằm đề phương hướng hoạt động cụ thể Tiếp tục trì mối quan hệ bền vững với đối tác lâu năm quen thuộc có uy tín với cơng ty, đẩy mạnh tìm kiếm khách hàng mới, thị trường Nghiên cứu thuận lợi, khó khăn để có biện pháp phát huy thuận lợi tối đa, giảm thiểu khó khăn Chủ động hợp tác với cơng ty có ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh Cơng ty nên có sách khen thưởng hợp lý, nhằm khuyến khích tinh thần làm việc cán bộ, công nhân công ty để họ phát huy hết khả năng, cống hiến cho thành cơng cơng ty 75 KẾT LUẬN Tình hình tài doanh nghiệp vấn đề quan hàng đầu nhà lãnh đạo, nhà quản lý Thơng qua biết tất hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, biết điểm mạnh yếu trình hoạt động sản xuất kinh doanh, lực ban lãnh đạo cơng ty Vì việc phân tích tình hình tài quan trọng cần thiết cơng ty, qua thấy ưu điểm để phát huy hạn chế để khắc phục để tạo hiệu cao việc sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp, tạo doanh thu lợi nhuận cao cho cơng ty Tình hình tài Cơng ty cổ phần Đầu tư Thương mại Xn Trường có quy mơ tài sản nguồn vốn hiệu trình sản xuất kinh doanh khả sinh lời tình hình cơng nợ khả tốn cơng ty có tăng trưởng song bên cạnh cịn vấn đề tồn đọng cần phải khắc phục để bước đứng vững thị trường Do vậy, xin đưa ý kiến, đề xuất hy vọng góp phần vào việc nâng cao hiệu hoạt động tài Cơng ty cổ phần Đầu tư Thương mại Xuân Trường Trong thời gian nghiên cứu vừa qua với giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo hướng dẫn PGS TS Đàm Văn Huệ giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Do thời gian nghiên cứu ngắn, kiến thức thân cịn hạn chế, nên tơi chưa thể có nhận xét sâu sắc, đánh giá thực sắc sảo vấn đề nêu luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Vì tơi mong nhận đánh giá góp ý sửa chữa Thầy hội đồng tồn thể cán nhân viên Công ty để giúp cho luận văn em hồn thiện, mang tính thực tế khả thi cao 76 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt Nguyễn Tấn Bình, 2008 Phân tích quản lý tài TP Hồ Chí Minh : Nhà xuất Đại Học Quốc Gia Đặng Kim Cương Nguyễn Cơng Bình, 2008 Phân tích báo cáo tài – Lý thuyết tập giải Hà Nội: Nhà xuất Giao Thông vận tải Phan Đức Dũng, 2011 Phân tích dự báo kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất lao động xã hội Vũ Thị Bích Hà, 2012 Phân tích tài cơng ty cổ phần Kinh Đô Luận văn thạc sỹ Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội Trần Thị Thu Hương, 2012 Phân tích tình hình tài Cơng ty Phân bón Hóa chất dầu khí Luận văn thạc sỹ Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội Nguyễn Minh Kiều, 2010 Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Lê Văn Nhân, 2012 Phân tích tài cơng ty TNHH thành viên cấp thoát nước Lâm Đồng Luận văn thạc sỹ Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội Võ Văn Nhị, 2007 Báo cáo tài báo cáo quản trị - Áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam Hà Nội: Nhà xuất Giao thông vận tải Bùi Hữu Phước, 2008 Tốn tài – Hệ thống lý thuyết, tập, giải Hà Nội: Nhà xuất Thống Kê 10 Ngơ Kim Phượng, 2018 Phân tích tài doanh nghiệp TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất Kinh tế 77 11 Nguyễn Ngọc Quang, 2018 Phân tích báo cáo tài Hà Nội: Nhà xuất Tài 12 Trương Thanh Sơn, 2012 Phân tích tình hình tài Công ty cổ phần Rượu bia Đà Lạt Luận văn thạc sỹ Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội 13 Trần Ngọc Vân, 2019 Phân tích tài cơng ty cổ phần xây dựng Tasco Luận văn thạc sỹ Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội 14 Lê Thị Xuân, 2010 Phân tích tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Các website 15 http://cafef.vn 16 http://sbv.gov.vn 17 http://tapchitaichinh.vn/ 18 http://tuongan.com.vn/vn/ 19 http://vbpq.mof.gov.vn/ 20 http://vneconomy.com.vn 21 http://www.fpts.com.vn 22 http://www.stockbiz.vn/ 78