(Luận văn) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần quốc tế hoàng anh gia lai

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN NGUYỄN THỊ PHƯƠNG NHUNG lu an n va p ie gh tn to NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG NGHIỆP QUỐC TẾ HOÀNG ANH GIA LAI d oa nl w an lu u nf va LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH ll MÃ SỐ: 34 01 01 oi m z at nh z @ m co l gm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ XUÂN SINH an Lu n va HÀ NỘI, NĂM 2021 ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Quốc tế Hồng Anh Gia Lai” cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn khoa học TS Lê Xuân Sinh Những tài liệu, số liệu sử dụng cho luận văn thu thập thực tế phục vụ nghiên cứu mục đích Các giải pháp, kiến nghị Luận văn tơi tự tìm hiểu, phân tích đúc rút cách trung thực, phù hợp với tình hình thực tế Tác giả luận văn lu an Nguyễn Thị Phương Nhung n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI CẢM ƠN Em trân trọng cám ơn TS Lê Xuân Sinh – người tận tình bảo, hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thiện đề tài luận văn Em xin gửi lời cảm ơn đến thầy Trường Đại học Cơng đồn, Khoa Sau Đại học tận tình giúp đỡ học viên kiến thức chun mơn để hồn thành luận văn Và cuối cùng, xin cảm ơn Ban giám đốc, anh chị phịng ban Cơng ty Cổ phần Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai cung cấp số liệu để tơi hồn thành đề tài luận văn lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, sơ đồ MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu lu Đối tượng phạm vi nghiên cứu an Phương pháp nghiên cứu va n Những đóng góp đề tài tn to Kết cấu luận văn ie gh Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH p CỦA DOANH NGHIỆP nl w 1.1 Một số khải nhiệm oa 1.1.1 Cạnh tranh d 1.1.2 Năng lực cạnh tranh 11 lu va an 1.1.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 u nf 1.1.4 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 ll 1.2 Nội dung nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 17 m oi 1.2.1 Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm 17 z at nh 1.2.2 Mở rộng thị phần kênh phân phối 17 1.2.3 Nâng cao lực cạnh tranh nguồn lực 18 z @ 1.2.4 Củng cố phát triển thương hiệu 19 l gm 1.3 Các tiêu chí đánh giá nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 19 1.3.1 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm 19 m co 1.3.2 Các tiêu chí đánh giá mở rộng thị phần kênh phân phối 20 an Lu 1.3.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh nguồn lực 23 1.3.4 Các tiêu chí đánh giá củng cố phát triển thương hiệu 25 n va ac th si 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 26 1.4.1 Các nhân tố bên vĩ mô 26 1.4.2 Các nhân tố vi mô 28 Tiểu kết chương 30 Chương THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NƠNG NGHIỆP QUỐC TẾ HỒNG ANH GIA LAI 31 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Nơng nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 31 2.1.2 Một số đặc điểm có ảnh hưởng đến nâng cao lực cạnh tranh 32 2.1.3 Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017-2019 35 lu 2.2 Phân tích thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần an Nơng nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai 36 va n 2.2.1 Thực trạng nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm 36 tn to 2.2.2 Thực trạng mở rộng thị phần kênh phân phối 42 ie gh 2.2.3 Thực trạng nâng cao lực cạnh tranh nguồn lực 47 p 2.2.4 Thực trạng củng cố phát triển thương hiệu 57 nl w 2.3 Đánh giá thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần oa Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai 61 d 2.3.1 Những ưu điểm 61 lu va an 2.3.2 Những tồn 63 u nf 2.3.3 Nguyên nhân 63 ll Tiểu kết chương 65 m oi Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA z at nh CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG NGHIỆP QUỐC TẾ HOÀNG ANH GIA LAI 66 3.1 Mục tiêu, phương hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần z gm @ Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai 66 3.1.1 Mục tiêu 66 l 3.1.2 Phương hướng 68 m co 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Nông an Lu nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai 69 3.2.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm 69 n va ac th si 3.2.2 Mở rộng thị phân hoàn thiện hệ thống kênh phân phối 71 3.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trình độ quản trị doanh nghiệp 73 3.2.4 Nâng cao lực tài 75 3.2.5 Đầu tư sở vật chất, công nghệ kỹ thuật 76 3.2.6 Quảng bá phát triển thương hiệu 78 Tiểu kết chương 80 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 PHỤ LỤC lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT DIỄN GIẢI CSTN Công Ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh CSPH Công Ty Cổ Phần Cao Su Phước Hịa CSLA Cơng Ty TNHH Sản Xuất Cao Su Liên Anh CSTB Công Ty CP Cao Su Tân Biên CBNV Cán nhân viên DN Doanh nghiệp Công ty Cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hồng HAGLA Anh Gia Lai lu an Cơng ty Cổ phần Nơng nghiệp Quốc tế Hồng n va HAGL Agrico Anh Gia Lai p ie gh tn to Khoa học công nghệ LLLĐ Lực lượng lao động NNL Nguồn nhân lực NLĐ Người lao động w KH&CN Ngành cơng nghiệp cao su oa nl NCNCS lu Tính chất lao động ll u nf va an TCLĐ Sản xuất kinh doanh d SXKD oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng Bảng 2.1 Đội ngũ lao động Công ty giai đoạn 2018 - 2019 33 Bảng 2.2 Cơ cấu sản phẩm cao su Công ty Cổ phần Nơng nghiệp quốc tế Hồng Anh – Gia Lai qua năm (2017- 2019) 37 Bảng 2.3 Đánh giá lực quản trị chất lượng Công ty Cổ phần Nông nghiệp quốc tế Hoàng Anh – Gia Lai đối thủ cạnh tranh 38 Bảng 2.4 Thị trường xuất cao su Công ty Cổ phần Nơng nghiệp quốc tế Hồng Anh – Gia Lai năm 2019 43 Bảng 2.5 Tỷ lệ xuất cao su Cơng ty Cổ phần Nơng nghiệp quốc tế Hồng lu Anh – Gia Lai từ 2017-2019 44 an Bảng 2.6 Thị trường xuất gỗ Công ty Cổ phần Nơng nghiệp quốc tế va n Hồng Anh – Gia Lai năm 2019 47 gh tn to Bảng 2.7 So sánh số tiêu khả sinh lợi Công ty Cổ phần Nơng nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai với số doanh nghiệp ngành p ie năm 2019 48 nl w Bảng 2.8 Đánh giá lực tài Cơng ty Cổ phần Nơng nghiệp quốc tế oa Hồng Anh – Gia Lai đối thủ 49 d Bảng 2.9 Đánh giá nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Nông nghiệp quốc tế lu va an Hoàng Anh – Gia Lai đối thủ 52 u nf Bảng 2.10 Cơ sở vật chất, trang thiết bị Công ty Cổ phần Nông nghiệp quốc tế ll Hoàng Anh – Gia Lai 54 m oi Bảng 2.11 Đánh giá lực kho bảo quản Công ty Cổ phần Nông nghiệp quốc tế z at nh Hoàng Anh – Gia Lai đối thủ 55 Bảng 2.12 Đánh giá lực sản xuất Công ty Cổ phần Nơng nghiệp quốc tế z @ Hồng Anh – Gia Laivà đối thủ 57 l gm Bảng 2.13 Bảng đánh giá uy tín thương hiệu Hồng Anh Gia Lai so với đối thủ cạnh tranh 58 m co an Lu n va ac th si Biểu đồ Biểu đồ 2.1 Doanh thu xuất gỗ Cơng ty Cổ phần Nơng nghiệp quốc tế Hồng Anh – Gia Lai qua năm (2017- 2019) 41 Sơ đồ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai 32 Sơ đồ 2.2 Kênh phân phối trực tiếp Cơng ty Cổ phần Nơng nghiệp quốc tế Hồng Anh – Gia Lai 45 Sơ đồ 2.3 Kênh phân phối gián tiếp Công ty Cổ phần Nông nghiệp quốc tế lu Hoàng Anh – Gia Lai 45 an Sơ đồ 2.4 Kênh phân phối gián tiếp Công ty Cổ phần Nông nghiệp quốc tế va n Hoàng Anh – Gia Lai 46 p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài “ Trong xu hướng tồn cầu hóa nay, thể qua đời tổ chức liên kết khu vực quốc tế như: ASEAN, EU.WTO Các doanh nghiệp đối mặt với hội lớn để xây dựng phát triển lên cấp độ phải đối mặt với thách thức, rủi ro tiềm ẩn lớn Thách thức lớn doanh nghiệp phải đối mặt với khủng hoảng kinh tế tài tồn cầu năm gần ” Lịch sử kinh tế thị trường cho thấy cạnh tranh yếu tố thiếu, “ động lực để tăng trưởng kinh tế.Tham gia cạnh tranh chiến thắng cạnh lu tranh, doanh nghiệp khẳng định vị thị trường Do an đó, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng va ty cổ phần Nơng nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai (HAGL Agrico) nói riêng vấn n ” tn to đề quan tâm quan tâm gh Công ty Cổ phần Nơng nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai (HAGL Agrico) p ie đơn vị kinh doanh có cốt lõi ngành nơng nghiệp, tập w trung vào sản xuất trái để tham gia chuỗi giá trị toàn cầu Với quy mô thị trường oa nl tiêu thụ lớn, tăng trưởng mạnh kèm theo có nhiều đối thủ cạnh tranh d mặt Mặc dù cơng ty tiềm lực tài an lu lực hỗ trợ kinh doanh khác từ Tập đồn Hồng Anh Gia Lai, tình trạng quản lý tài u nf va cơng ty cịn yếu, tình hình tài cịn nhiều thiếu sót Cụ thể, năm 2016, kết kinh doanh công ty chưa đạt kế hoạch, với khoản lỗ báo ll oi m cáo tài hợp 1.020 tỷ đồng, cơng ty cịn nhiều khoản nợ cần phải z at nh cấu lại Tuy nhiên, đến năm 2017, công ty đạt kết đáng khích lệ với lợi nhuận sau thuế 530 tỷ đồng, nỗ lực nỗ lực cải thiện tình hình khơng z ban lãnh đạo mà cịn tập thể cán bộ, nhân viên cơng ty @ gm Nhưng để có phát triển bền vững lâu dài, rõ ràng Công ty cổ phần l Nơng nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai cần có biện pháp cần thiết để m co kiểm soát điều chỉnh hoạt động kinh doanh nhạy bén gắn với tín hiệu thị an Lu trường Bởi doanh nghiệp lĩnh vực nông nghiệp, nhạy cảm với thị trường Để làm điều này, việc phân tích tình hình tài cần thực n va ac th si 76 Đồng thời cần có biện pháp để sử̉ dụng ̣ vốn cách hiệu nhất, tạo tỷ lệ sinh lời mỗ̃i đồng vốn cao như: + Tăng cường, kiên công tác thu hồi vốn, không để nợ đọng, không để khách hàng chiếm dụng ̣ vốn + Huy động vốn từ cán công nhân viên Công ty với mức lãi suất hợp lý + Sử̉ dụng ̣ đồng vốn tiết kiệm, hiệu trình SXKD + Ưu tiên nguồn vốn cho hoạt động nghiên cứu hồn thiện quy trình sản xuất để tăng sản lượng, giảm gía thành thơì gian sản xuất sản phẩm dịch vụ ̣ + Quản trị tốt chi phí trồng sản xuất sơ chế sản phẩm nhiệm vụ “ trọng tâm điều giúp tạo trì lợi cạnh lu tranh giá thành rẻ Ban giám đốc đạo phịng chun mơn, quản trị an cấp làm tốt công tác này, đồng thời tiếp tục ban hành hồn chỉnh định va n mức chi phí, quy trình giám sát- nghiệm thu, quy trình đàm phán, phê duyệt giá… tn to nhằm bảo đảm giá thành sản phẩm và chi phí đầu tư rẻ ” Chất lượng sản phẩm tiêu chí hàng đầu để khẳng định tồn phát p ie gh 3.2.5 Đầu tư sở vật chất, công nghệ kỹ thuật “ nl w triển công ty Khi mà kinh tế phát triển nhu cầu sử dụng sản oa phẩm thuốc thú y cao yêu cầu tiêu chuẩn đảm bảo sức khoẻ cho người d Trước đây, thuốc thú y cần đáp ứng tiêu chuẩn diệt trừ bệnh cho gia lu va an súc gia cầm người chăn ni, người tiêu dùng cịn quan tâm nhiều u nf đến tác dụng phụ, có gián tiếp ảnh hưởng đến sức khoẻ người tiêu dùng, vật ll ni hay khơng Chính mà chất lượng sản phẩm trở thành vấn đề cạnh tranh m oi gay gắt doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng sản phẩm mình” z at nh “Cơng ty cần xây dựng sách cụ thể chất lượng sản phẩm, ý đồ định hướng chung chất lượng sản phẩm lãnh đạo cao công ty đề z @ Với cơng ty, sách chất lượng sản phẩm giúp Công ty hoạt động theo mục l gm tiêu chung, bước mở đầu cho việc xây dựng hệ thống chất lượng, cho việc triển khai công tác quản lý chất lượng công ty đạt hiệu cao ” m co - Nhìn chung, dây chuyền cơng nghệ sơ chế cao su Công ty CP Nông “ an Lu nghiệp quốc tế Hoàng Anh – Gia Lai đại, cần lưu ý chủ yếu vấn đề lị xơng (dryer) – trình bày chương Trong quy trình chế biến cao n va ac th si 77 su khối, lò xơng đóng vai trị quan trọng chất lượng mủ thành phẩm So sánh lị xơng Gold Star Malaysia lắp đặt nhà máy 30/4 với lị xơng sản xuất nước nhà máy , ta thấy rõ chênh lệch chất lượng thiết bị làm ảnh hưởng tới hiệu sản xuất Do đó, theo tơi cần phải có thay đổi cách giải cụ thể – chủ trương chung – nhà nước ngành cao su phép doanh nghiệp nhập thiết bị mà việc sản xuất nước chưa đáp ứng yêu cầu ” - Những thiết bị khác dây chuyền mủ khối máy cán (crepper), máy cán cắt (slabcutter), máy băm thô (prebreaker, hammermill), máy băm tinh (shredder), băng tải, máy bơm,… sử dụng tốt thiết bị sản xuất lu nước để giảm chi phí đầu tư chủ động cần thay phụ tùng an - Đối với dây chuyền chế biến mủ ly tâm, máy ly tâm Westfalia Đức “ va n sản xuất Công ty đầu tư sử dụng vài năm gần loại đại, hiệu tn to suất cao Do vậy, cần mở rộng dây chuyền ly tâm, nên tiếp tục trang bị loại máy ie gh Westfalia để bảo đảm tính đồng máy móc thiết bị (thay loại khác p đại có tính tương tự, máy Alfa Laval chẳng hạn) Cần lắp đặt nl w hệ thống hút khí cưỡng để giải vấn đề mùi amoniac khu vực sản xuất mủ ly tâm, đảm bảo sức khỏe cho công nhân trực tiếp sản xuất oa ” d - Đối với thiết bị kiểm phẩm, tiếp tục trang bị máy móc theo tiến độ lu va an kế hoạch máy soi màu, máy đo độ nhớt, tro, đạm,…để đảm bảo độ chuẩn xác ll quốc gia u nf số liệu tốc độ thí nghiệm mẫu nhằm nâng cấp phịng thí nghiệm đạt chuẩn m “ oi - Cần lưu ý đẩy nhanh tốc độ xây dựng hệ thống xử lý nước thải nhà z at nh máy chế biến Quản Lợi (đã bắt đầu xây dựng hạng mục phụ năm 2006) nâng cấp hệ thống xử lý nước thải nhà máy 30/4 (dự kiến năm 2007) để đảm z @ bảo vấn đề môi trường đặc biệt quan tâm Công nghệ xử lý hệ thống l gm nên áp dụng theo quy trình cơng ty mơi trường Singapore, giá thành cao quy trình cơng nghệ nước đảm bảo hiệu lâu dài ” m co chứng minh qua thực tế khảo sát an Lu - Tiếp tục đầu tư phát triển công nghệ phụ trợ máy thổi bao PE (để bọc bành mủ cao su), xưởng đóng pallette (để làm bao bì cho kiện cao su n va ac th si 78 1,2 tấn), máy ép shrinkwrap,… nhằm hạ giá thành chủ động sản xuất; Nâng cấp xưởng khí để đảm bảo tốt cho việc sản xuất thùng chứa mủ, kiềng đỡ chén mủ, máng dẫn mủ công tác sửa chữa thường xuyên, trung tiểu tu máy móc thiết bị, xe vận chuyển mủ,… - Ứng dụng mạnh mẽ cơng nghệ tin học vào khâu q trình sản xuất từ quản lý, thiết sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm Công ty áp dụng hệ thống ISO 9001: 2000 từ năm 2011; Cần tiếp tục trì áp dụng thêm hệ thống quản lý chất lượng IEC 17025 cho phòng Quản lý chất lượng để nâng cao uy tín thương hiệu với khách hàng; Từ đó, nâng cao lực cạnh tranh đơn vị - Hợp tác kinh doanh để phát triển công nghiệp sản xuất sản phẩm cao su từ “ lu nguyên liệu cao su sơ chế vỏ ruột xe, nệm cao su, sản phẩm nhúng,…Đây an hướng đắn, mang lại hiệu kinh tế cao nhiều so với xuất va n cao su sơ chế, đòi hỏi phải giải vấn đề lớn công nghệ, tn to thị trường, vốn, nhân lực,…và chịu cạnh tranh găy gắt doanh nghiệp ie gh có thương hiệu mạnh từ lâu giới Vậy nên, cần có liên doanh, hợp tác p nhiều bên - đối tác nước ngành nghề chun mơn - có khả thành công nl w ” oa Những giải pháp công nghệ giúp cho Công ty CP Nơng nghiệp quốc tế d Hồng Anh – Gia Lai xác định việc đổi công nghệ hay trì cơng nghệ cũ lu va an cho phù hợp hiệu dây chuyền sản xuất hay u nf chủng loại thiết bị cụ thể, vừa giảm chi phí đầu tư, vừa đạt yêu cầu kỹ thuật; ll bối cảnh Việt Nam gia nhập AFTA WTO, giao lưu trao đổi m oi hàng hóa công nghệ dễ dàng, thuận lợi trước nhiều, đồng thời, z at nh ảnh hưởng công nghệ lực cạnh tranh doanh nghiệp tăng lên z @ 3.2.6 Quảng bá phát triển thương hiệu Thương hiệu tài sản vô giá doanh nghiệp Khẳng định thương l gm “ hiệu thị trường thành công lớn doanh nghiệp Đối với sản phẩm m co nhãn hiệu hàng hoá tên doanh nghiệp, biểu tượng đăng ký bảo vệ quyền tiếng thương hiệu ” an Lu sở hữu, uy tín, tin cậy khách hàng, tiềm phát triển công ty, n va ac th si 79 Xuất phát từ tính cấp thiết phải xây dựng thương hiệu, thông qua kinh nghiệm số doanh nghiệp ta đưa số phương hướng xây dựng phát triển thương hiệu công ty HAGL Agrico: - Tạo sản phẩm dịch vụ đặc trưng cơng ty có chất lượng đảm bảo thoả mãn yêu cầu khách hàng thị trường - Dành phần vốn kinh doanh định cho hoạt động giới thiệu sản phẩm, xây dựng quảng bá thương hiệu HAGL Agrico ( từ 5-7% tổng nguồn vốn kinh doanh) - Cơng ty cần đa dạng hố kênh phân phối (có thể trực tiếp gián tiếp) thơng qua góp phần quảng bá thương hiệu lu - Sử dụng hình thức PR để xây dựng thương hiệu như: an + Thông qua kênh công nghệ thông tin - truyền thông như: internet, tivi, va n đài báo… to tn + Tăng cường tham gia hoạt động xã hội như: tài trợ cho người tàn tật, p ie gh trẻ mồ côi, học sinh, sinh viên … d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 80 Tiểu kết chương Chương trình bày cách khái quát Định hướng phát triển, mục̣ tiêu phát triển định hướng nâng cao lực cạnh tranh Cơng HAGL Agrico trước tình hình kinh tế nhiều biến động Đồng thời, dựa phân tích đánh giá thực trạng SXKD, thực trạng lực cạnh tranh thực trạng công tác nâng cao lực cạnh tranh Công ty nay, từ tác giả có đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty HAGL Agrico, với mong muốn góp phần xây dựng củng cố Cơng ty HAGL Agrico vững mạnh phát triển tương lai lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 81 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Kinh tế thị trường mở nhiều thời làm ăn tốt cho nhiều Doanh nghiệp bắt buộc Doanh nghiệp phải động sáng tạo kinh doanh Chiến lược kinh doanh yếu tố sống Doanh nghiệp nào, lựa chọn đầu tư có hiệu điều kiện bắt buộc có tính chất sống Doanh nghiệp chế thị trường “ Viêc doanh nghiệp tìm cho chỗ đứng vững chắc, an toàn kinh tế thị trường điều khó khăn Tìm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp mục đích tạo cho cơng ty chỗ đứng, vị thương trường Trong trình nghiên cứu hoạt động thựac lu tiễn hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh an Gia Lai năm qua ta thấy HAGL Agrico có uy tín với khách hàng va n khả cạnh tranh chưa thực hiệu việc nâng tn to cao lực cạnh tranh công ty vô cần thiết ” ie gh Trong điều kiện kinh tế ngày khó khăn nay, để tồn p phát triển lâu dài, đòi hỏi tất doanh nghiệp phải lựa chọn cho nl w hướng đắn oa Qua phân tích thực trạng hoạt động Công ty Cổ phần Nông nghiệp d Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai năm gần tác giả nhận thấy cơng ty cịn lu va an có mặt hạn chế như: tiềm lực vốn cịn hạn hẹp, trình độ cơng nghệ cịn lạc u nf hậu , chưa đồng bộ, trình độ nhân hạn chế với ưu ll như: kinh nghiệm, cơng suất có số lượng máy móc thiết bị, phương m oi pháp tổ chức quản lý thi công khoa học , mối quan hệ ngoại giao tốt với z at nh khách hàng nỗ̃ lực cố gắng tập thể cán công nhân viên thời gian qua thực khẳng định công ty đã, phát triển mạnh mẽ z @ để khẳng định chỗ̃ đứng kinh tế thị trường l gm Xuất phát từ thực tiễn đó, đề tài nghiên cứu lý thuyết lực cạnh tranh, sở ứng dụng ̣ vào tình hình thực tế Cơng ty HAGL Agrico m co nhằm phân tích đánh giá tình hình SXKD, yếu tố tác động đến lực cạnh lực cạnh tranh an Lu tranh đề xuất số giải pháp nhằm giúp công ty nâng cao n va ac th si 82 Công ty Cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai sử dụng tiềm mạnh cách có hiệu việc mở rộng phát triển thị trường Tuy nhiên hoạt động lúc đem lại kết tốt Do việc nắm bắt đặc thù Công ty, đưa chiến lược phù hợp từ cấp công ty tới tiền đề cho hoạt động công ty ngày hiệu giúp phát triển thị trường nước nước Mặc dù có nhiều cố gắng, nhiên hạn chế thời gian lực nghiên cứu nên đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận góp ý thầy, để đề tài hoàn thiện Em xin tiếp thu chỉnh sửa lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Xuân Bá (2013), Hội nhập kinh tế - Áp lực cạnh tranh thị trường đối sách số nước, NXB Giao Thông Vận tải, Hà Nội Thanh Bình (2005), “Gánh nặng đầu vào nỗi lo doanh nghiệp”, Tạp chí Thơng tin Tài chính, (12), tr.4-5 Bộ tài (2005), “Yêu cầu khắt khe chất lượng tăng trưởng”, trang điện tử http://www.mof.gov.vn Cơng ty Cổ phần Nơng nghiệp quốc tế Hồng Anh Gia Lai (2016), Báo cáo thường niên năm 2015, Gia Lai Công ty Cổ phần Nông nghiệp quốc tế Hoàng Anh Gia Lai (2017), Báo cáo lu thường niên năm 2016, Gia Lai an Công ty Cổ phần Nơng nghiệp quốc tế Hồng Anh Gia Lai (2011), Báo cáo va n thường niên năm 2017, Gia Lai tra, phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội ie gh tn to Nguyễn Văn Công (2015), Chuyên khảo báo cáo tài lập, đọc, kiểm p Nguyễn Cúc (2003), Thể chế Nhà nước số loại hình doanh nghiệp nl w nước ta nay, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội oa Nguyễn Quốc Dũng (2000), “Cạnh tranh kinh tế thị trường Việt d Nam”, Luận án Tiến sỹ Kinh tế, Học viện Chính Trị Quốc Gia Hồ Chí Minh, va an lu Hà Nội u nf 10 Bùi Hữu Đạo (2003), “Hệ thống Quản lý Chất lượng – Công cụ để nâng cao sức ll cạnh tranh doanh nghiệp”, Tạp chí Thương mại, (17), tr.6-7 m oi 11 Trang Đan (2003), “Yếu tố hạn chế khả năm cạnh tranh hội nhập”, tạp z at nh chí Đầu tư chứng khốn, (186), tr.19 12 Nguyễn Thị Hiền (2004), “Nâng cao lực cạnh tranh kinh tế Việt z @ Nam”, Tạp chí Nghiên cứu kinh tế, (7), tr.10-11 l gm 13 Lê Xuân Hòe (2007), “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP Nông nghiệp quốc tế Hoàng Anh – Gia Lai đến năm 2015”, Luận văn thạc sỹ m co Kinh tế, Trường ĐH Kinh tế Hồ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh tế thị trường, NXB Giáo dục, Hà Nội an Lu 14 Đào Duy Huân (1996), Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp kinh n va ac th si 84 15 Bùi Nguyên Hùng, Nguyễn Thuý Quỳnh Loan (2014), Quản lý chất lượng, NXB Đại học Quốc gia thành phố Hồ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh 16 Lưu Thị Hương (2014), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Giáo dục, Hà Nội 17 Nguyễn Thị Hường (2004), “Phân biệt sức cạnh tranh hàng hóa, doanh nghiệp kinh tế bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế”, Tạp chí kinh tế phát triển, (83), tr.41-43 18 Đoàn Khải (2005), “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trước gia nhập WTO”, Tạp chí Giáo Dục Lý Luận, (7), tr.20-24 19 Philip Kotler (1994), Marketing bản, NXB Thống kê, Hà Nội lu 20 Phạm Xuân Kiên (2015), “Phân tích tài doanh nghiêp giao an thông đường Việt Nam”, Luận án Tiến sĩ, Hà Nội va n 21 Vũ Trọng Lâm (2016), Nâng cao sức cạnh tranh công ty tiến to tn trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội ie gh 22 Hà Văn Lê (2001), “Đổi quản lý nhằm nâng cao khả cạnh tranh p trình hội nhập quốc tế Xi măng Việt Nam”, Luận án Tiến sĩ Kinh Tế, nl w Học viện Chính Trị Quốc Gia Hồ Chí Minh, Hà Nội oa 23 Phạm Quang Phan (2006), Giáo trình kinh tế trị - chun đề: Một số vấn d đề lý luận kinh tế thị trường kinh tế thị trường định hướng XHCN, NXB lu va an Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội ll Nội u nf 24 Michael E.Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa Học Kỹ Thuật, Hà m oi 25 Nguyễn Hữu Thắng (2016), Nâng cao lực cạnh tranh doanh z at nh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội z @ 26 Nguyễn Tiến Thuận (2002), “Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh học, Học viện tài chính, Hà Nội m co l gm doanh nghiệp Việt Nam trình HNKTQT”, chuyên đề nghiên cứu khoa 27 Trần Thị Anh Thư (2012), “Tăng cường lực cạnh tranh Tập đoàn Bưu an Lu Viễn thơng Việt Nam điều kiện Việt Nam thành viên tổ chức n va ac th si 85 thương mại giới”, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Viện Nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung Ương, Hà Nội 28 Lê Anh Tuấn (2005), Một số quy định chống cạnh tranh không lành mạnh theo luật cạnh tranh công ty, NXB Thế giới, Hà Nội 29 Viện nghiên cứu quản lý trung ương (2013), Nâng cao lực cạnh tranh Quốc gia, NXB Giao Thông Vận tải, Hà Nội 30 Viện nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương Chương trình phát triển Liên Hợp Quốc (2005), Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, NXB Giao thông Vận tải, Hà Nội lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC Phụ lục 01- Phiếu khảo sát ý kiến chuyên gia PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUYÊN GIA Kính chào Quý Anh( Chị) Tôi Nguyễn Thị Phương Nhung học viên Cao học Trường Đại học Cơng Đồn Hiện thực khảo sát nghiên cứu yếu tố đánh giá lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Nơng nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai Tôi vô cám ơn Anh (Chị) dành chút thời gian quý báu biết ý kiến tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh cơng ty, giúp tơi có liệu cần thiết phục vụ cho việc nghiên cứu thực đề tài “ Nâng cao lực lu cạnh tranh Công ty Cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai” an Tên chuyên gia:………………………………….Đơn vị:…………………… va n Mức độ ảnh hưởng yếu tố (bên trong, bên ngoài) đến lực tn to cạnh tranh Công ty Cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai Bảng Năng lực doanh nghiệp đứng đầu ngành công nghiệp sản xuất p ie gh đánh giá 1; nl w cao su theo tiêu chí Bảng đánh giá oa Quý Anh (Chị) vui lòng đánh giá cách cho điểm từ đến với ý nghĩa d điểm số cụ thể là: lu u nf – Khơng đồng ý va an – Hồn tồn khơng đồng ý ll – Trung lập (khơng có ý kiến) oi z at nh – Đồng ý m – Hơi đồng ý Chân thành cám ơn hơp tác quý báu Anh Chị z gm @ Các chữ viết tắt dùng Bảng đánh giá: - Công ty Cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai ( HAGLA) m co - Cơng Ty Cổ Phần Cao Su Phước Hòa (CSPH) l - Công Ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh (CSTN) - Công Ty CP Cao Su Tân Biên (CSTB) an Lu - Công Ty TNHH Sản Xuất Cao Su Liên Anh (CSLA) n va ac th si Bảng đánh giá 1- Mức độ ảnh hưởng yếu tố đến lực cạnh tranh MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ STT MỰC ĐỘ ĐÁP NĂNG LỰC ỨNG CỦA CÔNG CẠNH TRANH TY HAGLA NGÀNH CAO SU lu an n va CÁC NHÂN TỐ BÊN TRONG 1.1 Nguồn nhân lực 1.2 Năng lực kho bảo quản 1.3 Năng lực sản xuất chế biến 1.4 Năng lực đa dạng hóa sản phẩm 1.5 Năng lực kênh phân phối 1.6 Năng lực quản trị tài gh tn to p ie / / Uy tín , thương hiệu CÁC NHÂN TỐ BÊN NGOÀI nl w / Năng lực công nghệ 1.7 1.8 / Đối thủ cạnh tranh nước 2.2 Nhà cung cấp 2.3 Khách hàng 2.4 Đối thủ tiềm ẩn 2.5 Sản phẩm thay 2.6 Các yếu tố kinh tế 2.7 Các yếu tố trị, pháp luật 2.8 Yếu tố kỹ thuật công nghệ 2.9 Điều kiện tự nhiên xã hội d oa 2.1 ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Bảng 2- Năng lực công ty ngành sản xuất su STT TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HAGLA CSTN NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG / / lu an Sản phẩm đóng bao bì, tiêu chuẩn, trọng lượng Quản lý chất lượng ISO 2007 1.3 Hoạt động cải tiến chất lượng 1.4 Sản phẩm đáp ứng yêu cầu mẫu mã, an toán NĂNG LỰC TÀI CHÍNH / 2.1 Tình hình tài lành mạnh 2.2 Sử dụng nguồn vốn linh hoạt 2.3 Kiểm soát nợ phải thu, phải trả 2.4 Quản trị hàng tồn kho n va 1.1 1.2 CSPH CSLA / CSTB / / / / / / / / / / / / / / / / tn to Thành lập phận chuyên tổng hợp phân tích, đánh giá thực trạng tài NĂNG LỰC KHO QUẢN LÝ Có mạnh hệ thống kho dự trữ, bảo quản mủ cao su Đầu tư trọng điểm kho cao su trọng điểm Kho dự trữ điểm thu mua d oa nl w an lu 3.2 3.3 p 3.1 ie gh 2.5 3.4 ll u nf va Mở rộng kho tàng, hệ thống thiết bị hỗ trợ ( cầu bốc hàng băng tải xếp dỡ hàng hóa) NĂNG LỰC SẢN XUẤT- CHẾ 4.1 Quy trình sản xuất tiên tiến z at nh BIẾN oi m an Lu 4.4 m co Chú trọng cơng tác an tồn lao động, vệ sinh Phát huy sáng kiến đổi công nghệ, thiết bị l 4.3 gm xuất chế biến @ 4.2 z Thống quy trình chuẩn sản n va ac th si Phụ lục 02- Phiếu khảo sát ý kiến khách hàng PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN KHÁCH HÀNG Kính gửi Quý khách hàng, Kính chào Quý khách hàng, Nguyễn Thị Phương Nhun học viên Cao học Trường Đại học Cơng Đồn Tơi thực khảo sát đánh giá lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Nơng nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai Tôi vô cám ơn Quý khách hàng dành chút thời gian quý báu để trả lời số câu hỏi, giúp tơi có liệu cần thiết phục vụ cho việc nghiên cứu thực đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Nơng nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai” lu Bảng đánh giá kèm theo cách cho điểm từ đến với ý nghĩa điểm an va số cụ thể là: n – Hồn tồn khơng đồng ý tn to – Không đồng ý ie gh – Trung lập (khơng có ý kiến) p – Hơi đồng ý nl w – Đồng ý d lu oa Rất mong nhận bảng đánh giá Quý khách thời gian sớm va an Trân trọng cảm ơn Quý khách u nf Các chữ viết tắt dùng Bảng đánh giá: ll - Công ty Cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai ( HAGLA) m oi - Công Ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh (CSTN) z at nh - Công Ty Cổ Phần Cao Su Phước Hịa (CSPH) - Cơng Ty TNHH Sản Xuất Cao Su Liên Anh (CSLA) z m co l gm @ - Công Ty CP Cao Su Tân Biên (CSTB) an Lu n va ac th si BẢNG ĐÁNH GIÁ STT TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NGUỒN NHÂN LỰC HAGLA CSTN CSPH CSLA CSTB / / / / / / / / / / Nhân viên công ty lịch sự, thân 1.1 thiện Nhân viên có kiến thức chuyên 1.2 môn Nhân viên cung cấp đầy đủ 1.3 thông tin cho khách hàng Nhân viên nhanh chóng giải lu khiếu nại khách an n va 1.4 hàng UY TÍN, THƯƠNG HIỆU to gh tn Tạo lòng tin khách hàng Người tiêu dùng nhìn bao bì p ie 2.1 cảm nhận chất lượng cao su nl w Dễ nhận biết thương hiệu d oa 2.3 2.2 sắc riêng trội u nf va 2.4 an lu Văn hóa doanh nghiệp có ll Thông tin bảng đánh giá phục vụ mục đích nghiên cứu m oi giữ bí mật Chân thành cám ơn Quý khách hàng dành thời gian câu hỏi z at nh tơi, kính chúc Q khách hàng gia đình sức khỏe, hạnh phúc thành đạt z m co l gm @ an Lu n va ac th si