Thông tin tài liệu
Mở đầu Những năm qua, Nhà nớc ta đà thực trao quyền chủ động rộng rÃi hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp Nhà nớc, nhằm giúp cho doanh nghiệp bớc thích ứng với chế thị trờng, thích ứng đợc với xu hội nhập diễn mạnh mẽ khu vực giới Tạo điều kiện phát triển cho doanh nghiệp, góp phần quan trọng vào việc tăng trởng phát triển kinh tế đất nớc Tuy nhiên, với việc tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp Nhà nớc phải đối mặt với nhiều vấn đề thực khó khăn nh: giải công ăn việc làm cho ngời lao động, quản lý sử dụng vốn kinh doanh Ngày nay, quản lý vốn vấn đề đợc doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Vốn không điều kiện để doanh nghiệp tồn tại, dành thắng lợi cạnh tranh, mà phơng tiện giúp chủ sở hữu tăng trởng giá trị, điều kiện tiên cho doanh nghiệp khẳng định đợc chế Đốvới hầu hết c¸c doanh nghiƯp hiƯn nay, sư dơng vèn mét c¸ch hiệu toán khó cần tìm lời giải Công ty Lắp máy Thí nghiệm điện thuộc Tổng công ty Lắp máy Việt nam không nằm vòng xoáy Công ty doanh nghiệp Nhà nớc, hoạt động lĩnh vực xây dựng Tuy nhiên, đặc thù công việc nên phần lớn vốn Công ty vốn lu động Hiện tại, Công ty có kế hoạch mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, khuếch trơng thị trờng nớc Vì vậy, nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động đợc ban lÃnh đạo Công ty quan tâm hàng đầu Xuất phát từ suy nghĩ trên, sau thời gian thực tập Công ty lắp máy thí nghiệm điện, em định chọn Nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động Công ty lắp máy thí nghiệm điện" làm đề tài tốt nghiệp Chuyên đề tập trung vào việc phân tích, đánh giá hiệu sử dụng vốn lu động Công ty giai đoạn từ năm 2000 đến năm 2002 Trên sở đó, đa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu s dụng vốn lu động Công ty thời gian tới Chuyên đề gồm ba chơng sau: Chơng I : Công ty lắp máy& thí nghiệm điện nhân tè chđ u ¶nh hëng tíi hiƯu qu¶ sư dơng vốn lu động Công ty Chơng II: Thực trạng quản lý sử dụng vốn lu động Công ty lắp máy thí nghiệm điện thời gian qua Phần III: Một số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động công ty Lắp máy thí nghiệm điện Do trình độ hạn chế, thời gian thực có hạn nên chuyên đề tránh khỏi khiếm khuyết Vì vậy, em mong nhận đợc quan tâm, góp ý thầy cô giáo, cô chú, anh chị công ty tất bạn để em hoàn thành chuyên đề đạt chất lợng tốt Chơng Công ty lắp máy thí nghiệm điện nhân tố chủ yếu ¶nh hëng tíi hiƯu qu¶ sư dơng vèn lu ®éng Công ty 1.1 Tổng quan Công ty 1.1.1 Quá trình hình thành Công ty Lắp máy Thí nghiệm điện Doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam Công ty đợc thành lập theo định / giấy phép số: 014A/BXD-TCLĐ ngày 27/01/1993 Bộ xây dựng Trụ sở Công ty: 124 Minh Khai, quận Hai Bà Trng thành phố Hà Nội Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng theo chế độ quản lý kinh tế hành (Giấy phép hành nghề số 16/BX-DSXD Bộ xây dựng cấp ngày 06/05/1993, giÊy phÐp kinh doanh sè 108853 träng tµi kinh tế Hà Nội cấp ngày 17/06/1993.) Tiền thân Công ty Trung tâm nghiên cứu kỹ thuật lắp máy, đợc thành lập ngày 19/01/1980 Nhiệm vụ Trung tâm tập trung vào hoạt động nghiên cứu kỹ thuật, thí nghiệm phục vụ cho hoạt động đơn vị làm nhiệm vụ lắp ráp, xây dựng thuộc Tổng công ty lắp máy Năm 1993, theo xu hớng đổi nhu cầu phát triển kinh tế đất nớc, Trung tâm nghiên cứu kỹ thuật lắp máy đà đợc đổi tên thành Xí nghiệp lắp máy thí nghiệm điện thuộc liên hiệp lắp máy Việt Nam (LILAMA) Nhiệm vụ Xí nghiệp không nghiên cứu kỹ thuật mà mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác nh: lắp máy điện nớc thiết bị công nghệ; nhận thầu thi công công trình công nghiệp, dân dụng; sản xuất kinh doanh vật t, vật liệu thiết bị phục vụ nhu cầu đơn vị xây dựng Tổng công ty thị trờng Đầu năm 1996, theo Nghị định 338/HĐBT Hội Đồng Bộ Trởng (nay Chính Phủ) tổ chức xếp lại doanh nghiệp Nhà nớc, Xí nghiệp đợc đổi tên thành Công ty lắp máy thí nghiệm điện trực thuộc Tổng công ty lắp máy Việt Nam 1.1.2 Lĩnh vực kinh doanh Cùng với thay đổi tên doanh nghiệp việc mở rộng, đa dạng hóa chức năng, nhiệm vơ cđa C«ng ty HiƯn nay, nhiƯm vơ chÝnh cđa Công ty bao gồm: + Các công việc xây lắp: - Đào đắp đất đá - Thi công loại móng thông thờng - Xây lắp kết cấu công trình - Lắp đặt thiết bị cơ, điện nớc; thiết bị phòng cháy, chữa cháy; đờng dây trạm biến áp điện - Hoàn thiện xây dựng trang trí nội thất công trình Thi công lắp đặt thiết bị kết cấu công trình công nghiệp dân dụng có quy mô vừa nhỏ - Xây lắp đờng dây trạm biến áp điện tới 35KV - Gia công chế tạo, lắp đặt kết cấu, phụ kiện phi tiêu chuẩn kim loại, loại đờng ống áp lực, loại bồn bể chịu áp lực thuộc loại công trình + Thí nghiệm kiểm tra chất lợng: - Nhận thầu kiểm tra, hiệu chỉnh thí nghiệm thiết bị hệ thống thiết bị đợc lắp đặt tiêu - nhiệt điện - áp lực - liên kết - khả chịu t¶i - ThÝ nghiƯm, kiĨm tra hiƯu chØnh hƯ thèng thiết bị điện, điều khiển, hệ thống truyền dẫn điện từ 35KV đến 500KV - Kiểm tra chất lợng mối hàn phơng pháp không phá hủy (X quang, tia gama, siêu âm, thử từ tính) + Liên doanh liên kết với tổ chức nớc phù hợp với luật pháp sách Nhà Nớc phân cấp, ủy quyền Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam Có thể thấy Công ty Lắp máy Thí nghiệm điện doanh nghiệp kinh doanh đa ngành, đầu t vào nhiều lĩnh vực với nhiều phơng thức khác 1.1.3 Nhiệm vụ chủ yếu cấu tổ chức 1.1.3.1 Nhiệm vụ chủ yếu Để góp phần vào trình CNH, HĐH, đa đất nớc bớc qua giai đoạn độ tiến thẳng lên CNXH nh Nghị Trung ơng (khoá VII) Đảng cộng sản Việt Nam đà đề ra, Công ty lắp máy thí nghiệm điện đà xác định rõ hiệm vụ nh sau: - Đi sâu nghiên cứu thị trờng, ổn định trì cũ, mở rộng thị trờng mới, thị trờng tỉnh phía Bắc - Đào tạo đào tạo lại để nâng cao trình độ chuyên môn cho ngời lao động Công ty, thực phân phối theo lao động, tạo công ăn việc làm chăm lo đến đời sống vật chất, tinh thần cho cán công nhân viên - Tăng cờng đầu t theo chiều sâu với mục tiêu không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao suất lao động - Thực đa dạng hoá sản phẩm nhằm mở rộng thị trờng đáp ứng nhu cầu khách hàng Ngoài lĩnh vực truyền thống công ty lắp đặt thiết bị khí, điện, đo lờng, điều khiển công ty trọng tới việc phát triển lĩnh vực chế tạo kết cấu thép thiết bị phi tiêu chuẩn, thi công xây dựng công trình Đặc biệt trọng mở rộng công tác thí nghiệm điện kiểm tra mối hàn phơng pháp không phá huỷ 1.1.3.2 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức Công ty đợc khái quát theo sơ đồ sau: Giám đốc Phó giám đốc Phòng kinh tế kỹ thuật Tổ thi công Phòng tổ chức hành Phòng thiết bị vật tư Các đội thi công lắp máy Tổ thi công Kế toán trưởng Các đội thi công ndt Các đội thi công thí nghiêm điện Tổ thi công Tổ thi công Tổ thi công Phòng kế toán tài Tổ thi công Tổ thi công Tổ thi công Tổ thi công Bộ máy quản lý Công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến - chức có đặc trng là: vừa trì hệ thống trực tuyến Giám đốc, Phó giám đốc với phòng ban; Giám đốc với đội trởng, đồng thời kết hợp việc tổ chức phận chức (các phòng ban) 1.1.4 Kết sản xuất kinh doanh Bảng1: Kết sản xuất kinh doanh Công ty Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Tổng doanh thu Mức tăng doanh thu Tốc độ tăng (%) 10646.42 8360.085 8699.32 2286.335 339.235 -21.475 4.058 Lợi nhuận sau thuế Mức tăng Tốc độ tăng (%) 443.713 266.592 292.708 -177.121 26.116 -39.918 9.796 11227.813 10893.14 11249.338 -334.672 356.197 -2.980 3.269 Tổngthuế nộp NSNN Mức tăng Tốc độ tăng (%) 685.711 531.862 325.798 -153.849 -206.064 -22.436 -38.743 Sè l® bình quân(ngời) Mức tăng Tốc độ tăng (%) 300 230 296 -70 66 23.334 28.695 Thu nhập bình quân Mức tăng Tốc độ tăng (%) 14.788 15.168 14.754 0.38 -0.414 2.569 -2.729 Tổng vốn Mức tăng Tốc độ tăng (%) Nguồn: Báo cáo tài năm từ 2000 đến 2002 Qua số liệu Bảng cho thÊy: VỊ doanh thu Doanh thu cđa C«ng ty biến động lớn qua năm, so với năm 2000 năm 2001 giảm 2286.335 triệu đồng (21.475%) Năm 2002 so với năm 2001 tăng 339.235 triệu đồng (4.058%) Nguyên nhân giảm do: năm 2001 ảnh hởng nhiều biến động thị trờng xây dựng nên Công ty gặp không khó khăn giai đoạn Điển hình biến động thị trờng vật liệu xây dựng Thực tế thị trờng vật liệu xây dựng nớc đà phát triển, nhng phát triển sôi động thị trờng xây dựng nên đà đẩy giá nguyên vật liệu lên cao, có nhiều loại nguyên vật liệu giá đà tăng tới 20% so với năm 2000 (*)1 Về lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế Công ty biến động lín cïng víi sù biÕn ®éng cđa doanh sè So với năm 2000 lợi nhuận sau thuế năm 2001 giảm 177.121 triệu đồng (39.918%) Nhng sang năm 2002, nhờ có nỗ lực không ngừng tập thể cán công nhân viên toàn Công ty mà lợi nhuận sau thuế Công ty đà tăng lên Năm 2002 so với năm 2001, số tiền tăng lên 26.116 triệu đồng (9.796%) Về quản lý vốn Tổng vốn tơng đối ổn định qua năm, năm 2000 11227.813 triệu đồng sang năm 2001 tổng vốn 10893.141 1(*) Giá xi măng tăng 9,4%, cát xây dựng tăng 23%, đá đổ bê tông tăng 17%, gạch xây dựng loại A tăng 7,1%: Tác giả Nguyên Quân Lệch pha huy động đầu t xây dựng Báo Đầu t, số 127, ngày 28 tháng 10 năm 2001, trang 10 triệu đồng Tuy có giảm chút nhng không đáng kể, lợng giảm tuyệt đối 334.672 triệu đồng (2.980%) Năm 2002 tăng so năm 2001 356.197 triệu đồng (3.69%) Nguyên nhân vốn giảm chủ yếu trình hoạt động Công ty đà tiến hành toán dần nợ dài hạn cho ngân hàng, thay vào huy động nguồn tín dụng ngắn hạn nhng số lợng cha đợc bao Tổng vốn giảm chủ yếu vốn cố định giảm mạnh, vốn lu động tăng chậm, vốn lu động chiếm đa phần tổng nguồn vốn Về số nhân Tổng số lao động hàng năm Công ty giao động dới 300 ngời, chiếm nửa lao động thuê theo mùa vụ Cụ thể, tổng số lao động năm 2000 300 ngời, năm 2001 230 ngời năm 2002 296 ngời Năm 2001 so với năm 2000 70 ngời (23,334%), nguyên nhân việc giảm đột xuất tình hình khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty: việc làm ít, hợp đồng ký nhng cha thực Điều bắt buộc Công ty phải giảm số lao động thời vụ đơn vị, phận không cần thiết nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có hiệu Sang năm 2002 tình hình bình ổn trở lại, Công ty lại thuê thêm lao động, lợng lao động Công ty lại tăng lên 66 ngời (28.695%) so với năm 2001 Về thu nhập cán công nhân viên Công ty Về thu nhập bình quân, qua năm 2000, 2001 2002 biến động không đáng kể, thu nhập bình quân đầu ngời 10
Ngày đăng: 13/07/2023, 13:07
Xem thêm:
