Hoan thien hach toan nguyen vat lieu tai cong ty 69836

Lời nói đầu Xây dựng ngành sản xuất vật chất độc lập Sản xuất thuộc ngành xây dựng chiếm vị trí đặc biệt quan trọng kinh tế quốc dân, góp phần mở rộng sản xuất tái sản xuất tài sản cố định cho kinh tế tạo sở hạ tầng ổn định vững chắc, đặc biệt thời kú ®ỉi míi ë níc ta hiƯn BÊt kú doanh nghiệp thuộc ngành sản xuất nào, mục tiêu hàng đầu lợi nhuận Để thu đợc lợi nhuận cao điều kiện tiên phải hạ giá thành sản phẩm Hạ thấp giá thành sản phẩm đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải hạ thấp chi phí có chi phí nguyên vật liƯu Chi phÝ nguyªn vËt liƯu chiÕm mét tû träng lớn toàn chi phí sản xuất, để tối đa hoá lợi nhuận việc bảo đảm chất lợng sản phẩm phải biết sử dụng triệt để, tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm Đối với doanh nghiệp xây lắp nói riêng nh ngành xây dựng nói chung, tính chất đặc thù sản phẩm, nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn tổng giá trị công trình nên biến động ảnh hởng đến biến động tài sản doanh nghiệp, tới định trình sản xuất thi công Chính mà hạch toán nguyên vật liệu giúp cho việc quản lý, thúc đẩy kịp thời viƯc cung cÊp vËt liƯu cho s¶n xt, kiĨm tra giám sát việc sử dụng nguyên vật liệu Từ có biện pháp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu để hạ giá thành sản phẩm nhng đảm bảo chất lợng công trình Đó yêu cầu thiết thực, vấn đề đợc quan tâm trình thi công xây lắp doanh nghiệp xây lắp Là doanh nghiệp xây lắp, Công ty TNHH Cavico Việt Nam Xây dựng Đầu t hạ tầng hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu xây dựng Qua thời gian thực tập Công ty, em đà sâu tìm hiểu thực trạng sản xuất kinh doanh công ty nhận thấy quan trọng nguyên vật liệu trình sản xuất, cần thiết phải quản lý nguyên vật liệu nh tầm quan trọng công tác kế toán nguyên vật liệu công ty Vì em đà chọn đề tài: Hoàn thiện hạch toán nguyên vật liệu Công ty TNHH Cavico Việt Nam Xây dựng Đầu t hạ tầng làm chuyên đề thực tập Nội dung đề tài gồm phần: Phần I: Thực trạng hạch toán nguyên vật liệu Công ty TNHH Cavico Việt Nam Xây dựng Đầu t hạ tầng Phần II: Hoàn thiện hạch toán nguyên vật liệu Công ty TNHH Cavico Việt Nam Xây dựng Đầu t hạ tầng Phần i Thực trạng hạch toán nguyên vật liệu công ty TNHH cavico Việt nam xây dựng đầu t hạ tầng I Đặc điểm kinh tế kỹ thuật tổ chức máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Cavico Việt Nam Xây dựng Đầu t hạ tầng Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Cavico Việt Nam xây dựng đầu t hạ tầng Công ty TNHH thành viên, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp quy định hành khác nớc Cộng hoà XHCN Việt Nam Tên gọi thức: Công ty TNHH Cavico Việt Nam Xây dựng Đầu t hạ tầng Tên viết tắt: Cavico xây dựng đầu t hạ tầng co.ltd Tªn tiÕng Anh: Cavico Viet Nam Construction & infrastructure investment company limited Địa chỉ: Tầng nhà Mai Trang Số 16 Đờng Phạm Hùng Mỹ Đình Từ Liêm - Hà Nội Công ty TNHH Cavico Việt Nam xây dựng đầu t hạ tầng thuộc Công ty Cổ phần Xây dựng đầu t Việt Nam (Cavico Việt Nam), đợc thành lập ngày 26/3/2002 theo định số 117/CVN VPTH ngày 20/10/2001 Tổng giám đốc Công ty Cavico Việt Nam Công ty đà tiến hành hoạt động kinh doanh, dịch vụ phù hợp với chuyên môn, nghiệp vụ để tạo thêm nguồn thu nhập, đầu t trở lại cho việc phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng đầu t Việt Nam Công ty hoạt động sản xt kinh doanh chđ u nh÷ng lÜnh vùc chÝnh nh: Đầu t sở hạ tầng; xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi; giám sát công trình giao thông, thuỷ lợi xây dựng; sản xuất vật liệu xây dựng Tuy vào hoạt động đợc hai năm nhng Công ty đà có bớc phát triển đáng kể, bớc tạo dựng cho chỗ đứng vững lòng khách hàng Bằng chứng công ty đà thi công nhiều công trình mang tầm quốc gia nh: Khu đô thị Chiềng Ngần - Sơn La, đờng QL Hoà Bình - Sơn La, đờng101 Mộc Châu , góp phần không nhỏ vào nghiệp xây dựng đổi đất nớc Bên cạnh tăng trởng sản xuất kinh doanh, đội ngũ nhân Công ty không ngừng lớn mạnh Công ty có đội ngũ cán quản lý giàu kinh nghiệm đà đợc thử thách qua dự án lớn cấp quốc gia Đội ngũ cán kỹ thuật có tay nghề cao, làm chủ máy móc thiết bị có khả khai thác, ứng dụng hiệu tiến khoa học kỹ thuật vào thi công Tổng cộng lực lợng lao động Công ty tính đến tháng 12/2004 có 154 ngời nữ có 12 ngời chiếm tỷ lệ thấp Số lợng lao động nữ thấp điều thờng thấy công ty xây dựng điều kiện làm việc đòi hỏi phải chịu đợc áp lực lực cao Số lao động nữ Công ty tập trung chủ yếu phận hành phòng ban Việc tuyển dụng, tiếp nhận điều động cán đợc Công ty thực cách cẩn thận yếu tố quan trọng tạo nên thành công cho Công ty Công ty tạo điều kiện tốt cho cán công nhân viên phát huy lực thân góp phần thực tốt mục tiêu chung doanh nghiệp Cho đến Công ty đà có đội ngũ lao động tơng đối toàn diện với tỷ lệ nh sau: Bảng cấu lao động Chỉ tiêu Số lợng Tỷ trọng Tổng số lao động 154 100% Trình độ đại học 43 28% Trình độ trung cấp 52 34% Trình độ sơ cấp 59 38% bậc thợ Vì đời nên Công ty gặp nhiều khó khăn việc huy động vốn tìm kiếm thị trờng Xuất phát từ tình hình thực tế Ban lÃnh đạo Công ty nh đội ngũ cán công nhân viên cố gắng phát huy thuận lợi đà có, lấy khả năng, trình độ tâm huyết với nghề để khắc phục khó khăn trớc mắt Bằng chứng tất công trình, sản phẩm Công ty thi công giám sát đạt chất lợng tốt, theo hồ sơ thiết kế, đ5 ợc chủ công trình nh đoàn kiểm tra cấp, kể cấp Nhà nớc công nhận Phơng châm hoạt động Công ty là: Lấy tiêu hiệu kinh tế làm thớc đo cho hoạt động, lấy đảm bảo uy tín, chất lợng công trình sống cho phát triển bền vững, chấp nhận chế thị trờng, chấp nhận cạnh tranh, phát huy mạnh, tận dụng nguồn lực để đạt đợc kết cao Bằng trách nhiệm nỗ lực cán công nhân viên Công ty đà xác định đợc chỗ đứng chế thị trờng đồng thời sở vững giúp Công ty ngày lớn mạnh, bớc đa Cavico xây dựng đầu t hạ tầng trở thành lựa chọn hàng đầu cho công trình, góp phần xây dựng Cavico Việt Nam thành tổ chức kinh tÕ lín m¹nh níc cịng nh khu vực Mặc dù đặt tiêu hiệu kinh tế lên hàng đầu nhng Công ty hoạt động theo chế, sách, Pháp luật Nhà nớc, đảm bảo hài hoà ba lợi ích: Nhà nớc-Tập thể- Ngời lao động LÃnh đạo công ty hiểu Cavico xây dựng đầu t hạ tầng có sở hạ tầng vững xây dựng đầu t hạ tầng đất nớc đợc đảm bảo vững Do đó, nguồn vốn, kể vay, công ty đà đầu t thiết bị tiên tiến nhất, công nghệ tối u cho quản lý cho sản xuất, nhằm nâng cao hiệu công việc Tất phòng làm việc Công ty đợc trang bị hệ thống máy tính nối mạng nội kết nối internet với nhiều phần mềm ứng dụng phục vụ cho công tác quản lý Ngoài Công ty trang bị đầy đủ loại máy Fax, máy photocoppy, máy in nhằm tạo điều kiện làm việc tốt cho cán công nhân viên Từ cố gắng hoạt động kinh doanh Công ty đà có nhiều thay đổi rõ rệt Tổng doanh thu tăng lên, lợi nhuận Công ty tăng làm cho số tiền nộp ngân sách tăng Ta thấy cụ thể bảng sau: Bảng tiêu kinh tế St Các tiêu Năm 2003 Năm 2004 Tổng doanh thu 3.641.481.2 17.124.116 15 486 9.149.542.8 27.934.899 11 744 473.070.613 1.765.210.4 t Tỉng ngn vèn Lỵi nhn thùc 09 Nộp ngân sách NN 333.840.657 1.129.734.6 56 Thu nhập bình quân/ng- 1.900.000 2.300.000 ời/tháng Tổng doanh thu Công ty tăng 470,25%, lợi nhuận thực tăng 370,3% hai năm 2003 2004 góp phần đáng kể vào nộp ngân sách Nhà nớc đồng thời chứng tỏ lớn mạnh ngày Công ty Đặc điểm tổ chức máy quản lý hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Cavico Việt Nam Xây dựng Đầu t hạ tầng Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hay quan tổ chức cần phải có đạo thống hợp lý, phù hợp với đặc trng, ngành nghề hoạt động Công ty Là công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng, hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh Cavico xây dựng đầu t hạ tầng đợc đạo trực tiếp, thống từ Công ty tới phòng ban, dự án Công ty áp dụng mô hình tổ chức theo nguyên tắc trực tuyến chức kết hợp với trực tuyến tham mu Việc áp dụng mô hình đà giúp cho máy quản lý hoạt động kinh doanh Công ty ngày trở lên hoàn thiện Chủ sở hữu Công ty Cavico xây dựng đầu t hạ tầng Công ty Cổ phần Xây dựng đầu t Việt Nam Do Công ty cổ phần Cavico Việt Nam có quyền định cấu tổ chức quản lý nh tổ chức giám sát, theo dõi đánh giá hoạt động kinh doanh, có quyền định việc sử dụng lợi nhuận, định tổ chức lại, đề phơng hớng phát triển Công ty Bên cạnh quyền Cavico Việt Nam có nghĩa vụ góp vốn đầy đủ hạn nh đăng ký, tuân thủ điều lệ Cavico xây dựng đầu t hạ tầng, tuân thủ quy định Pháp luật hợp đồng việc mua, bán, vay, cho vay, thuê cho thuê Cavico xây dựng đầu t hạ tầng với Cavico Việt Nam Đại diện theo Pháp luật Cavico Xây dựng Đầu t hạ tầng Giám đốc, giúp việc cho Giám đốc Phó giám đốc phòng ban có chức nhiệm vụ nh sau: Giám đốc công ty: Là ngời đại diện cho Công ty trớc quan Pháp luật chịu trách nhiệm trớc Chủ sở hữu việc thực nhiệm vụ, quyền hạn đợc giao Giám đốc ngời có quyền điều hành cao Công ty, trực tiếp đạo lĩnh vực hoạt động Công ty nh: tổ chức quản lý, kế hoạch kinh doanh, kế hoạch đầu t, tài chính, nhân sựBên cạnh quyền lợi đợc hởng, Giám đốc có nghĩa vụ thực quyền đợc giao cách trung thực, đảm bảo bí mật Công ty có nghĩa vụ thông báo, kiến nghị biện pháp khắc phục khó khăn tình hình tài Công ty tới chủ sở hữu Phó Giám đốc Công ty: Là ngời giúp việc cho Giám đốc, Giám đốc đề cử đợc trí Chủ sở hữu Phó Giám đốc có quyền đại diện cho Công ty trớc quan Nhà nớc tài phán đợc uỷ quyền Phó Giám đốc chịu trách nhiệm hoạt động trớc Giám đốc Chủ sở hữu phần việc thuộc trách nhiệm nh điều hành hoạt động kinh doanh hoạt động đợc Giám đốc ủy quyền nh: ký kết số văn bản, đạo thực chế độ báo cáo theo quy định Phòng kế hoạch kỹ thuật: Là phận có chức xây dựng kế hoạch quí, tháng, năm Công ty nhằm định hớng kế hoạch đầu t phát triển sản xuất kinh doanh trớc mắt nh lâu dài, soạn thảo ký kết hợp đồng kinh tế, giám sát trình thực đơn vị dự án, với chủ công trình làm thủ tục lý hợp đồng dựa định Giám đốc Ngoài ra, phòng thực định møc kinh phÝ, kinh tÕ kü thuËt x©y dùng; định mức vật t đơn vị sản phẩm hay loại hình công việc, phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh, thực báo cáo lên cấp để giúp Giám đốc Công ty có biện pháp đạo tốt Phòng Tài Kế toán: Là phòng nghiệp vụ có chức lập kế hoạch thu chi, bảo đảm Công ty có đủ vốn để kinh doanh Quản lý chặt chẽ nguồn vốn đảm bảo sử dụng chúng mục đích có hiệu quả, thực toán kịp thời, tiến hành hạch toán đầy đủ chi tiết, xác định lỗ lÃi xác, lập chiến lợc vay vốn, với phòng ban khác tổ chức lập kế hoạch chi phí sản xuất thi công, kế hoạch giá thành, chiến lợc giá, toán công trình, phát lơng cho CBCNV, tổng kết tình hình quản lý tài sản, phối hợp với phòng Kế hoạch kỹ thuật phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Phòng có nhiệm vụ thực chế độ báo cáo tài với cấp quan chức có thẩm quyền Phòng Thiết bị Vật t: Là phòng nghiệp vụ có chức t vấn lĩnh vực tổ chức mua sắm, bảo quản vật t hàng hoá phục vụ công tác sản xuất kinh doanh Công ty Căn vào dự trù mua sắm vật t, máy móc trang thiết bị phục vụ sản xuất thi công đà đợc phòng Kế hoạch Kỹ thuật lập đợc cấp duyệt, phòng Thiết bị Vật t có trách nhiệm thu thập, xử lý thông tin, phân tích thị trờng để tham mu việc mua bán vật t, phân tích việc tiêu hao định mức vật t, khấu hao máy móc trang thiết bị cho công trình, tham mu giá vật t, hàng hoá trờng hợp giao khoán vật t cho số công trình Phòng Hành Nhân sự: Là phòng nghiệp vụ có chức tham mu tổ chức nhân sự, điều phối sử dụng