Thông tin tài liệu
HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG NGUYỄN THỊ CẨM TÚ lu an Nguyễn Thị Cẩm Tú n va p ie d oa nl w lu LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH (Theo định hướng ứng dụng) ll u nf va an QUẢN TRỊ KINH DOANH gh tn to CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT MOBIFONE (MOBIFONE SERVICE) oi m z at nh z m co l gm @ 2018 – 2020 HÀ NỘI - 2020 an Lu n va HÀ NỘI 2020 ac th si HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG - lu Nguyễn Thị Cẩm Tú an n va p ie gh tn to CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT MOBIFONE (MOBIFONE SERVICE) d oa nl w u nf va an lu Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.34.01.01 ll LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH (Theo định hướng ứng dụng) oi m z at nh NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ VIỆT LÊ z m co l gm @ an Lu n va HÀ NỘI - 2020 ac th si i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn thạc sĩ “Chất lượng nguồn nhân lực công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật MobiFone (MobiFone Service)” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác TÁC GIẢ LUẬN VĂN lu an n va p ie gh tn to Nguyễn Thị Cẩm Tú d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i MỤC LỤC .ii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT iv DANH SÁCH BẢNG v DANH SÁCH HÌNH VẼ vi LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP lu an 1.1 Các khái niệm n va Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực tn to 1.1.1 gh 1.2 Tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực Thể lực nguồn nhân lực p ie 1.2.1 1.2.2 Trí lực nguồn nhân lực .10 Phẩm chất đạo đức nguồn nhân lực 13 oa nl w 1.2.3 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 16 d Nhân tố bên doanh nghiệp 16 1.3.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 19 va an lu 1.3.1 ll u nf 1.4 Sự cần thiết phải nâng cao chât lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 27 oi m CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG z at nh TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT MOBIFONE 31 2.1 Tổng quan công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật MobiFone 31 z 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 31 @ gm 2.1.2 Chức nhiệm vụ 33 l 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty .34 m co 2.1.4 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh 39 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh 40 an Lu n va ac th si iii 2.2 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật MobiFone 41 2.2.1 Thực trạng số lượng cấu nguồn nhân lực Công ty 41 2.2.2 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Công ty 44 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật MobiFone 56 2.3.1 Nhân tố bên 56 2.3.2 Nhân tố bên 58 2.4 Đánh giá chung chất lượng nguồn nhân lực công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ lu thuật MobiFone .67 an va 2.4.1 Những kết đạt 67 n 2.4.2 Những tồn nguyên nhân 68 gh tn to CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC ie TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT MOBIFONE 71 p 3.1 Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty 71 nl w 3.1.1 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh công ty .71 d oa 3.1.2 Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty 72 an lu 3.2 Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần va Dịch vụ Kỹ thuật MobiFone 73 u nf 3.2.1 Nhóm giải pháp thể lực 73 ll 3.2.2 Nhóm giải pháp trí lực 74 m oi 3.2.3 Nhóm giải pháp tâm lực .81 z at nh 3.2.4 Một số giải pháp khác 85 KẾT LUẬN 92 z gm @ DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 PHỤ LỤC 96 l m co PHỤ LỤC 99 an Lu n va ac th si iv DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Giải nghĩa CBCNV Cán công nhân viên CNTT Cơng nghệ thơng tin CSKH Chăm sóc khách hàng DN Doanh nghiệp ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông GTGT Giá trị gia tăng HĐQT Hội đồng quản trị HTVT Hạ tầng viễn thông MobiFone Service Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật MobiFone lu Từ viết tắt an n va p ie gh tn to Người lao động nl w NLĐ Nguồn nhân lực d oa NNL Sản xuất kinh doanh Tổng giám đốc ll u nf va TGĐ an lu SXKD oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si v DANH SÁCH BẢNG Bảng 2.1 Quá trình phát triển MobiFone Service giai đoạn 2008 - 2018 .31 Bảng 2.2 Kết hoạt động kinh doanh MobiFone Service giai đoạn 2016 – 2019 40 Bảng 2.3 Nguồn nhân lực MobiFone Service phân bổ theo giới tính 42 Bảng 2.4 Nguồn nhân lực MobiFone Service phân bổ theo độ tuổi .43 Bảng 2.5 Phân loại bệnh lao động khám MobiFone Service năm 2019 .45 Bảng 2.6 Phân loại sức khỏe lao động MobiFone Service năm 2019 46 Bảng 2.7 Tình hình tuyển dụng lao động MobiFone Service qua năm 49 lu an Bảng 2.8 Trình độ lao động MobiFone Service .51 n va Bảng 2.9 Mức độ quan tâm đến nguyện vọng gắn bó lâu dài với Công ty 54 tn to Bảng 2.10 Mức độ quan tâm đến tác phong làm việc người lao động gh MobiFone Service 55 p ie Bảng 2.11 Nhu cầu lớp đào tạo cán bộ, công nhân viên MobiFone Service năm 2019 60 oa nl w Bảng 2.12 Mức lương trung bình cán bộ, cơng nhân viên MobiFone Service 61 Bảng 2.13 Mức độ đảm bảo điều kiện làm việc MobiFone Service 63 d ll u nf va an lu Bảng 2.14 Mức độ đảm bảo công tác đánh giá nhân lực MobiFone Service 64 oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si vi DANH SÁCH HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực .20 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ hố phân tích cơng việc 86 Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức máy công ty MobiFone Service 39 Hình 2.2 Tổng doanh thu Lợi nhuận MobiFone Service giai đoạn 2016 – 2019 40 Biểu đồ 2.1 Nguồn nhân lực MobiFone Service phân bổ theo giới tính .42 Biểu đồ 2.2 Nguồn nhân lực MobiFone Service phân bổ theo độ tuổi 43 Biểu đồ 2.3 Phân loại bệnh lao động khám MobiFone Service năm 2019 lu an 46 n va Biểu đồ 2.4 Tình hình tuyển dụng lao động MobiFone Service qua năm 49 tn to Biểu đồ 2.5 Trình độ lao động MobiFone Service 51 gh Biểu đồ 2.6 Mức độ quan tâm đến nguyện vọng gắn bó lâu dài với Công ty .54 p ie Biểu đồ 2.7 Mức độ quan tâm đến tác phong làm việc người lao động MobiFone Service 55 oa nl w Biểu đồ 2.8 Nhu cầu lớp đào tạo cán bộ, công nhân viên MobiFone Service năm 2019 60 d an lu Biểu đồ 2.9 Mức độ đảm bảo điều kiện làm việc MobiFone Service 63 va Biểu đồ 2.10 Mức độ đảm bảo công tác đánh giá nhân lực MobiFone Service ll u nf xác phù hợp .64 oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Thời gian qua, hội nhập kinh tế sâu rộng với biến động không ngừng kinh tế - xã hội, vừa hội vừa thách thức vô to lớn phát triển quốc gia nói chung tồn tại, phát triển doanh nghiệp Việt Nam nói riêng Trong nguồn lực để tạo phát triển nguồn lực người ln nguồn lực quan trọng Con người vừa mục tiêu, vừa động lực phát triển Hiện nay, với kinh tế tri thức, yếu tố người ln coi có vai trị lu an quan trọng định tồn tại, phát triển tổ chức, đơn n va vị, doanh nghiệp xã hội tn to Tuy nhiên, thực tế doanh nghiệp sở hữu đội gh ngũ nguồn nhân lực có chất lượng sử dụng hiệu nguồn nhân lực Chính p ie thế, doanh nghiệp muốn tạo dựng, trì phát triển đội ngũ nhân lực đủ số lượng tốt chất lượng việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực oa nl w công tác cần quan tâm hàng đầu Bên cạnh đó, nhu cầu nâng cao chất lượng sống: tăng cường sức khỏe, d an lu mở rộng tri thức, nâng cao trình độ tay nghề yêu cầu sản va xuất mà nhu cầu xuất phát từ thân người muốn nâng cao chất ll u nf lượng sống, muốn có hội thăng tiến phát triển, muốn có vị trí xứng oi m đáng xã hội Vì vậy, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực không xuất z at nh phát từ yêu cầu sản xuất mà xuất phát từ nhu cầu người, điều tạo điều kiện tốt cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực z Trước đổi tổ chức quản lý phát triển kinh tế xã hội, hội kinh @ gm doanh ngày cởi mở Bên cạnh hội thách thức to lớn l doanh nghiệp Cũng nhiều doanh nghiệp khác m co Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật MobiFone trình hoạt động gặp phải khơng khó khăn, đối đầu với nhiều thách thức, khơng thể an Lu n va ac th si không nhắc đến khó khăn vấn đề chất lượng nguồn nhân lực, nhân tố định thành bại doanh nghiệp Chỉ có đội ngũ nguồn nhân lực có chất lượng doanh nghiệp có nguồn lực để phát huy sức mạnh to lớn đưa doanh nghiệp đến phát triển bền vững Trong q trình tìm hiểu thực tế cơng tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty, công ty thực số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng ty cịn số điểm bất cập làm hạn chế phát triển doanh nghiệp Xuất phát từ tầm quan trọng khoa học thực tiễn việc lu quản lý, sử dụng nguồn nhân lực, luận văn định lấy đề tài là: “Chất lượng an n va nguồn nhân lực công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật MobiFone (MobiFone việc hồn thiện cơng tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đơn vị gh tn to Service)” với mục đích góp thêm phần lý luận đưa giải pháp p ie Tổng quan vấn đề nghiên cứu Việt Nam nước có nguồn nhân lực dồi dào, chất lượng nguồn nl w nhân lực chưa đánh giá cao Do vấn đề nâng cao, phát triển nguồn nhân d oa lực vấn đề quan tâm hàng đầu tất cấp, ngành doanh nghiệp an lu Đã có nhiều cơng trình nghiên cứu, sách báo, tạp chí xoay quanh vấn đề Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Tấn Thịnh (2009), “Quản lý Nguồn ll m - u nf cơng trình tiêu biểu: va với nhiều khía cạnh phạm vi nghiên cứu khác Dưới số oi nhân lực tổ chức”, Nxb Giáo dục, Hà Nội Trong giáo trình dành z at nh chương nói đào tạo phát triển nguồn nhân lực Nguyễn Hữu Thân (2006), “Quản trị nhân sự”, Nxb Thống kê, Tp z - gm @ Hồ Chí Minh Tác giả đề cập đến lý thuyết đào tạo phát triển doanh nghiệp tổ chức Việt Nam Trong đó, tác giả tập trung vào việc đưa l m co phương pháp đào tạo Điểm nhấn mạnh sách tác giả tiếp cận vấn đề đào tạo với tư cách biện pháp nhằm đối phó với thay đổi tổ an Lu chức tương lai n va ac th si 87 lý cần khéo léo sử dụng kỹ đàm phàn giao tiếp để đánh giá kết làm việc nhân viên động viên, khích lệ họ công việc Đánh giá kết làm việc đánh giá phẩm chất nhân viên nguyên tắc cần nhớ công tác Về đổi công tác xếp, phân công nguồn nhân lực: Yêu cầu chung phân công xếp lao động hợp lý phải bảo đảm sử dụng hợp lý sức lao động, phát huy tính chủ động sáng tạo người, tạo điều kiện trì nâng cao khả làm việc lâu dài hứng thú NLĐ, đồng thời bảo đảm sử dụng có hiệu nguồn vật chất lu kỹ thuật như: máy móc thiết bị, vật tư trình sản xuất kinh doanh an Sắp xếp, phân công lao động phải đảm bảo: n va doanh nghiệp Đảm bảo phù hợp nội dung hình thức phân cơng lao động với gh tn to - ie trình độ phát triển kỹ thuật công nghệ với yêu cầu khách quan sản p xuất kinh doanh; Đảm bảo người có đủ việc làm sở mức lao động khoa học, nl w - d oa công việc phải phù hợp với lực, sở trường đào tạo NLĐ nhằm phát Đảm bảo sử dụng cách có hiệu nguồn lực doanh va - an lu triển người cách toàn diện; đảm bảo phù hợp với nguyện vọng NLĐ; u nf nghiệp Để việc xếp, phân cơng lao động hồn thiện công tác xây ll dựng chiến lược NNL, MobiFone Service cần thực nội dung sau: m oi Để xếp, phân công lao động sử dụng NNL hợp lý, có hiệu nhất, z at nh MobiFone Service cần tiến hành phân tích cơng việc để xây dựng hệ thống bảng mô tả công việc cho tiêu chuẩn chức danh Bảng mô tả công việc v ăn z gm @ liệt kê chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ công việc, điều kiện làm việc, yêu cầu kiểm tra, giám sát tiêu chuẩn cần đạt thực công l m co việc Bảng mô tả công việc giúp cho NLĐ nắm rõ nội dung, yêu cầu công việc hiểu quyền hạn, trách nhiệm thực công việc an Lu n va ac th si 88 Để mô tả công việc mô tả tiêu chuẩn thực công việc, MobiFone Service nên sử dụng phối hợp nhiều phương pháp quan sát, vấn Thành phần tham gia vào trình phân tích cơng việc phải gồm: Trưởng phịng Tổ chức Hành (nhà quản lý NNL MobiFone Service) người có trình độ chun mơn cao lĩnh vực này, lãnh đạo quản lý trực tiếp, NLĐ, có chun gia quản lý NNL hiệu lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh Sơ đồ 3.1 Sơ đồ hố phân tích cơng việc (Nguồn: Phịng Tổ chức Hành – MobiFone Service) z gm @ Đánh giá thực công việc: Đánh giá thực công việc coi cơng tác nhân lực khó khăn phức l Service vô cần thiết m co tạp Do việc xây dựng trì hệ thống đánh giá MobiFone an Lu n va ac th si 89 - Tiêu chuẩn thực công việc: MobiFone Service nên áp dụng phương pháp thảo luận dân chủ Lãnh đạo phụ trách trực tiếp đánh giá cán bộ, cơng nhân viên - Phương pháp đánh giá: có đa dạng nguồn lao động nên để công tác đánh giá tốt, MobiFone Service nên lựa chọn phương pháp đánh giá cho loại lao động: + Với loại lao động mà kết thực cơng việc mang tính định lượng cao dễ dàng thấy áp dụng phương pháp thang đo đồ họa phương pháp quản lý mục tiêu (MBO) Đối với lao động bán hàng nên áp lu dụng phương pháp xếp hạng phương pháp so sánh cặp an n va + Với lao động mà khó thấy kết thực công việc loại phương pháp danh mục kiểm tra phương pháp sử dụng bảng tường thuật để gh tn to công việc mang tính định tính cao sử dụng phương pháp thang đo đồ họa, ie tiến hành đánh giá Chu kỳ đánh giá : nên chọn khoảng cách hai lần đánh giá tháng p - Người đánh giá: tùy thuộc vào loại lao động, lựa chọn người nl w - d oa đánh giá lãnh đạo trực tiếp, đồng nghiệp làm việc, nhân viên cấp dưới, đối Thông tin phản hồi: thực chu kỳ đánh giá Trong trường hợp va - an lu tác, tự đánh giá hay hội động đánh giá ll m sau u nf đặc biệt bất thường, thay đổi, xảy q trình thực oi 3.2.4.2 Hồn thiện mơi trường làm việc, xây dựng văn hóa doanh nghiệp z at nh quan hệ lao động hài hòa z Tâm lý NLĐ muốn làm việc môi trường điều kiện tốt, gm @ an toàn Trong năm qua MobiFone Service ý đến công tác đảm l bảo an tồn cho NLĐ nhằm tạo mơi trường làm việc tốt để NLĐ yên m co tâm công tác MobiFone Service xác định điều kiện làm việc tốt, đảm bảo an toàn cho NLĐ điều kiện đảm bảo tăng suất lao động Điều kiện làm an Lu việc tác động đến người lao động nhiều mặt, định mức độ khả n va ac th si 90 làm việc, tình trạng sức khỏe NLĐ Vì để nâng cao suất lao động, đảm bảo điều kiện làm việc, tạo điều kiện cho ngời lao động yên tâm công tác cống hiến hồn thiện mội trường điều kiện làm việc, đảm bảo tốt an toàn lao động điều cần trọng Cần xây dựng tập thể đoàn kết Đây nội dung quan trọng, công tác cán có đồn kết thống hồn thành nhiệm vụ chung doanh nghiệp Nội dung đòi hỏi lãnh đạo đơn vị phải thường xuyên quan tâm, tạo cho người ý thức làm việc tập thể, biết quan tâm lẫn giúp đỡ sống công tác Phát mâu lu thuẫn nảy sinh cá nhân bên doanh nghiệp để kịp thời giải quyết, an n va thường xuyên để người gắn bó với phấn đấu Có nhân viên Cần xây dựng tác phong cơng nghiệp cho NLĐ: Đó phải xây dựng nội quy gh tn to có điều kiện làm việc tốt dốc sức thực nhiệm vụ doanh nghiệp ie lao động, nội quy phải luật, chặt chẽ không nghiệt ngã để giữ kỷ p luật, tác phong công nghiệp nl w Đối với cán quản lý tác phong công nghiệp đo tính sáng tạo, d oa nhiệt tình, động cơng việc phát triển công ty Cư xử an lu mức, quan tâm đến lợi ích đáng cấp va Đối với công nhân trực tiếp sản xuất tác phong cơng nghiệp tính tự u nf giác, ln tn thủ đầy đủ, xác quy trình an tồn lao động, quy trình dây ll chuyền sản xuất, có tinh thần ham học hỏi, cố gắng tăng suất lao động,có ý m oi thức giữ gìn bảo vệ máy móc q trình làm việc tơn trọng cấp z at nh Tạo điều kiện thuận lợi môi trường làm việc cho công nhân viên công ty Cải thiện điều kiện làm việc, cảnh quan môi trường z gm @ Thường xuyên tổ chức phong trào thi đua lao động sáng tạo Đầu tư chiều sâu vào máy móc trang thiết bị đồng để đem lại hiệu l m co quả, chất lượng công việc đảm bảo an tồn lao động MobiFone Service trang bị cho nhân viên số phương tiện thông tin cần thiết hỗ trợ tiền an Lu mua máy tính sách tay, trợ cấp chi phí điện thoại di động n va ac th si 91 Kết luận chương Trên sở lý luận kết đạt được, tồn nâng cao chất lượng NNL Công ty, nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng NNL MobiFone Service thời gian tới lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 92 KẾT LUẬN Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ, với hội nhập sâu rộng Để làm chủ tiến khoa học đảm bảo cho phát triển bền vững yếu tố giữ vai trị định nguồn lực người, đặc biệt NNL chất lượng cao Vì vậy, quốc gia nói chung đơn vị, tổ chức nói riêng phải ln ln quan tâm, trọng công tác nâng cao chất lượng NNL để đáp ứng với thay đổi Cơng tác nâng cao chất lượng NNL có vai trị quan trọng tổ chức Sau nghiên cứu, luận văn “Chất lượng nguồn nhân lực Công ty Cổ lu an phần Dịch vụ Kỹ thuật MobiFone (MobiFone Service)” hệ thống hóa làm rõ n va lý luận nâng cao chất lượng NNL doanh nghiệp Từ đó, luận tn to văn tiến hành thu thập thơng tin, tìm hiểu phân tích thực trạng chất lượng Trên sở phân tích, đánh giá, thành công đạt được, hạn p ie gh NNL Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật MobiFone chế tìm nguyên nhân hạn chế hoạt động nâng cao chất oa nl w lượng NNL Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật MobiFone Luận văn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng NNL nhằm đảm bảo mục tiêu, chiến d an lu lược phát triển công ty trong tương lai Các giải pháp va chủ yếu tập trung là: Thực tốt cơng tác tuyển dụng thu hút nhân tài; Đẩy ll u nf mạnh hiệu công tác đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ NLĐ; Chính sách, oi m chế độ đãi ngộ NLĐ; Thực giữ chân nhân tài; Xây dựng văn hóa doanh z at nh nghiệp công ty Các giải pháp mang tính điều kiện nhằm đảm bảo tính hiệu hoạt động nâng cao chất lượng NNL Công ty z Trong khuôn khổ giới hạn cho phép, tác giả vận dụng kiến thức lý @ gm luận tiếp thu từ tài liệu, nhà trường, sâu tìm hiểu điều tra, khảo sát thực tiễn l đơn vị cơng tác, phân tích, đánh giá bước đầu đề xuất giải pháp nhằm m co nâng cao chất lượng NNL đơn vị Tuy nhiên, vấn đề lớn phức tạp, nên việc xây dựng hệ thống giải pháp nêu với lập luận, lý giải đảm an Lu n va ac th si 93 bảo tính khoa học đại vấn đề không đơn giản, cần có nghiên cứu mở rộng sâu sắc Bên cạnh đó, thời gian thực luận văn hạn chế, trình độ khả tác giả lại có hạn, luận văn khó tránh khỏi khiếm khuyết Tác giả chân thành mong nhận dẫn, góp ý thầy/cô đồng nghiệp, bạn đọc để tiếp tục nghiên cứu phát triển đề tài góp phần thiết thực vào phát triển MobiFone Service lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 94 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Bộ Lao động – Thương binh Xã hội (1999), Thuật ngữ Lao động - Thương binh Xã hội, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội [2] Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [3] Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật MobiFone (2017), Báo cáo thường niên năm 2016 lu an [4] Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật MobiFone (2018), Báo cáo thường niên n va năm 2017 gh tn to [5] Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật MobiFone (2019), Báo cáo thường niên năm 2018 p ie [6] Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội oa nl w [7] Hà Văn Hội (2007), Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp, Nxb Bưu Điện, Hà Nội d an lu [8] Lê Thị Mỹ Linh (2009), Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ va vừa Việt Nam trình hội nhập kinh tế, Luận án Tiến sĩ trường Đại ll u nf học Kinh tế quốc dân, Hà Nội oi m [9] Phạm Công Nhất (2008), “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu z at nh cầu đổi hội nhập quốc tế”, Tạp chí Cộng sản số 786 [10] Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Văn Điềm (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, z Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội @ gm [11] Tạp chí Cộng Sản (17/4/1015), “Phát triển NNL Việt Nam giai đoạn 2015- m co quốc tế” l 2020 đáp ứng yêu cầu đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa hội nhập an Lu n va ac th si 95 [12] Phan Thanh Tâm (2000), Luận án tiến sĩ “Các giải pháp chủ yếu nâng cao chất lượng Nguồn nhân lực phục vụ nhu cầu CNH-HĐH” trường đại học Kinh tế quốc dân [13] Nguyễn Hữu Thân (2006), Quản trị nhân sự, Nxb Thống kê, TP Hồ Chí Minh [14] Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình Nguồn nhân lực, trường Đại học Lao động Xã hội, Nxb Lao động – Xã hội, Hà Nội Tiếng Anh [15] WB (2000), World Development Indicators, London: Oxford lu Website an n va [16] http://mobifoneservice.com.vn/ p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 96 PHỤ LỤC MẪU PHIẾU ĐÁNH GIÁ Kính chào Anh/chị “Trước tiên xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý Anh/chị nhận lời giúp đỡ hồn thành chương trình khảo sát này, giúp đỡ Anh/chị có giá trị vơ lớn tác giả thời điểm Một lần xin tỏ lịng biết ơn q Anh/chị” Tơi làm đề tài luận văn “Chất lượng nguồn nhân lực công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật MobiFone (MobiFone Service)” thông tin mà Anh/chị cung cấp nguồn tài liệu q để tơi hồn thiện luận văn Mọi thơng tin Anh/chị cung cấp giữ bí lu an mật n va Họ tên người trả lời phiếu hỏi: …………………………………………… - Đơn vị công tác: ……………………………………………………………… - Địa tại: ……… …………………………………………………… gh tn to - p ie Anh/chị vui lòng đánh dấu (x) vào trống thích hợp bên cạnh (có thể có nhiều lựa chọn câu), điền câu trả lời vào chỗ (…): Thạc sỹ Cao đẳng an lu Đại học d oa Tiến sỹ nl w Trình độ học vấn: Lao động phổ thông va Trung cấp B C Khác oi m A ll u nf Trình độ ngoại ngữ z at nh Tiếng Anh Tiếng Nga z Tiếng Pháp gm @ Ngoại ngữ khác Xét tuyển Từ chối trả lời Khi tuyển dụng nhân viên, anh/chị chọn nguồn nào: an Lu Được mời m co Thi tuyển l Anh/chị tuyển vào cơng ty theo hình thức nào: n va ac th si 97 Nguồn nội bộ Nguồn bên ngồi Vui lịng cho biết anh/chị ký hợp đồng lao động với công ty: Nhân viên thử việc Hợp đồng có thời hạn Hợp đồng không thời hạn Hợp đồng khác Anh/chị thấy cơng việc có phù hợp với chuyên ngành đào tạo không? Rất phù hợp Phù hợp lu an Hơi phù hợp Ít phù hợp Khơng phù hợp Ý kiến khác va n Nếu lựa chọn, anh/chị muốn tham gia lớp đào tạo nhất? Lớp nâng cao kỹ chuyên môn Lớp quản lý chất lượng ie gh tn to p Lớp quản trị doanh nghiêp nl w Lớp kỹ giao tiếp Marketting d oa an lu Anh/chị thấy điều kiện làm việc người công ty đảm bảo u nf va nào? Đảm bảo đầy đủ Đảm bảo bình thường Chỉ đảm bảo phần Không đảm bảo ll oi m z at nh z Ít quan tâm Không quan tâm an Lu Quan Tâm m co l Rất quan tâm gm @ Anh/chị có quan tâm đến tác phong làm việc người lao động? n va ac th si 98 10 Theo anh/chị, trang phục làm việc có quan trọng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp? Rất quan trọng Quan trọng Tương đối quan trọng Khơng quan trọng 11 Anh/chị có quan tâm đến nguyện vọng gắn bó lâu dài cơng ty? lu an n va Rất quan tâm Quan tâm Ít quan tâm Khơng quan tâm p ie gh tn to 12 Làm việc công ty, anh/chị thấy hội phát triển nào? Phát triển tốt Phát triển bình thường nl w Ít phát triển Khơng phát triển Không trả lời d oa u nf va an lu ll Cảm ơn Anh/chị tham gia trả lời khảo sát! oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 99 PHỤ LỤC MẪU PHIẾU ĐÁNH GIÁ PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN Chào anh chị! Nhằm thu nhập ý kiến đóng góp sở vật chất, điều kiện làm việc, trang thiết bị mức độ gắn bó cán cơng nhân viên với cơng ty Từ giúp cơng ty khơng ngừng cải tiến, đào tạo nâng cao chất lượng nhân lực nhắm đáp ứng yêu cầu công việc tạo điều kiện để cán công nhân viên yên tâm làm việc gắn lu an bó lâu dài Rất mong anh chị dành thời gian để trả lời số câu hỏi sau đóng n va góp ý kiến cách trung thực thẳng thắn Các ý kiến đóng góp anh chị tn to thông tin hữu ích với đề tài nghiên cứu gh Trân trọng cảm ơn p ie PHẦN I: Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ Đánh giá mức độ quan tâm đến nguyện vọng gắn bó lâu dài tác phong làm việc Kết trả lời nl w I d oa người lao động Rất quan tâm Quan tâm Ít quan tâm Không quan tâm 4 an gm lu Xin vui lòng cho biết mức độ quan tâm với nội dung sau cách đánh dấu vào số Mức độ quan tâm đến nguyện vọng gắn bó lâu dài với cơng ty tạo m co Đánh giá nhu cấu tham gia khóa đào l người lao động @ Mức độ quan tâm đến tác phong làm việc z II z at nh I.2 oi I.1 m Không Quan tâm: ll Ít Quan Tâm: u nf Quan tâm: va Rất quan tâm: Kết trả lời an Lu n va ac th si Lớp kỹ giao tiếp: Lớp quản trị doanh nghiêp: Marketting: Nhu cầu tham gia khóa đào tạo II.1 người lao động Đánh giá mức độ đảm bảo điều kiện làm Kết trả lời an việc nl w Không đảm bảo p Chỉ đảm bảo phần: Chỉ đảm bảo phần ie Đảm bảo bình thường: Đảm bảo bình thường gh Đảm bảo đầy đủ: Đảm bảo đầy đủ số tn oa Không đảm bảo: an công ty lu Đánh giá công tác đánh giá đánh giá va Kết trả lời u nf IV Mức độ đảm bảo điều kiện làm việc d III.1 cán bộ, công nhân viên oi m z at nh bộ, công nhân viên công ty đảm bảo thực cơng bằng, xác phù hợp, tạo an Lu Không đảm bảo: m co Chỉ đảm bảo phần: l Đảm bảo bình thường: gm Đảm bảo xác, phù hợp: @ dấu vào số z động lực cho nhân viên phấn đấu cách đánh Chỉ đảm bảo phần ll Xin vui lòng cho biết ý kiến việc đánh giá cán Đảm bảo bình thường to kiện làm việc công ty cách đánh dấu vào Đảm bảo xác, phù hợp n va Xin vui lòng cho biết ý kiến việc đảm bảo điều Không đảm bảo lu III Marketting Lớp quản lý chất lượng: Lớp quản trị DN Lớp nâng cao kỹ chuyên môn: Lớp kỹ giao tiếp đào tạo cách đánh dấu vào số chuyên môn Lớp nâng cao kỹ Xin vui lịng cho biết nhu cầu tham gia khóa Lớp quản lý chất lượng 100 n va ac th si 101 Mức độ đảm bảo công tác đánh giá nhân lực IV.1 công ty đảm bảo thực cơng bằng, xác phù hợp, tạo động lực cho nhân viên phấn đấu PHẦN II: Kiến nghị anh/chị với công ty ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… lu ……………………………………………………………………………………… an ……………………………………………………………………………………… va n PHẦN III: Thông tin cá nhân: Nam □ Nữ □ tn to Giới tính: ie gh Đơn vị công tác:……………………………………………………………… p Thời gian làm việc: ……………………………………………………… d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si
Ngày đăng: 12/07/2023, 17:27
Xem thêm:
