Báo cáo đánh giá về kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2016 và 03 năm gần nhất

Trong lĩnh vực Công Nghệ Thông Tin nói riêng, yêu cầu quan trọng nhất của người học đó chính là thực hành. Có thực hành thì người học mới có thể tự mình lĩnh hội và hiểu biết sâu sắc với lý thuyết. Với ngành mạng máy tính, nhu cầu thực hành được đặt lên hàng đầu. Tuy nhiên, trong điều kiện còn thiếu thốn về trang bị như hiện nay, người học đặc biệt là sinh viên ít có điều kiện thực hành. Đặc biệt là với các thiết bị đắt tiền như Router, Switch chuyên dụng

TỔNG CƠNG TY VIỄN THƠNG MOBIFONE CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2016 VÀ 03 NĂM GẦN NHẤT Năm báo cáo: 2016 Tình hình sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển năm trước I Thực tiêu kế hoạch 03 năm trước 1.1 Giai đoạn 2013-2015 Giai đoạn 2013-2015 giai đoạn thị trường viễn thơng có cạnh tranh liệt với bối cảnh số thuê bao vượt số dân, tỷ lệ người dùng lên đến mức tiệm cận bão hịa Cơng nghệ 3G bắt đầu trở nên phổ biến khiến doanh nghiệp viễn thông phải tiếp tục đưa sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường Các nhà mạng đứng trước sức ép đổi mới, cạnh tranh đầu tư theo phát triển không ngừng công nghệ đòi hỏi khắt khe từ khách hàng Với nhiều thách thức đó, doanh nghiệp hàng đầu cung cấp dịch vụ thông tin di động, MobiFone nỗ lực để mang đến dịch vụ tiên tiến, tạo hài lòng đến khách hàng Chính nhờ động lực quyến tâm đó, MobiFone đạt nhiều thành cơng kết SXKD, cụ thể sau: - Tổng doanh thu hợp phát sinh từ 2013-2015 đạt 109.305 tỷ đồng - Tổng lợi nhuận trước thuế hợp phát sinh từ 2013-2015 MobiFone đạt 21.812 tỷ đồng - Riêng Cơng ty mẹ đóng góp vào nộp ngân sách giai đoạn 17.582 tỷ đồng Bên cạnh đó, MobiFone liên tục đánh giá xếp hạng doanh nghiệp hạng A, xếp hạng cán quản lý hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Năng suất lao động tăng qua năm Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực quan tâm hàng đầu Hàng năm hầu hết cán lao động tham gia chương trình đào tạo phù hợp để nâng cao trình độ chun mơn, từ áp dụng cách hiệu vào hoạt động SXKD đơn vị 1.2 Năm 2016 Năm 2016 năm giai đoạn phát triển năm 2016 – 2020 Tổng Công ty Viễn thông MobiFone Dưới đạo sát tạo điều kiện Bộ Thông tin Truyền thông, Tổng công ty Viễn thông MobiFone tiếp tục bám sát chiến lược phát triển tầm nhìn “Kết nối giá trị - Khơi dậy tiềm năng” với định hướng thực gồm “Tư vấn - Đào tạo - Truyền thông - Liên kết - Phân khúc - Cộng hưởng” để đẩy mạnh sản xuất kinh doanh dựa trụ cột Viễn thông & CNTT - Truyền Hình Phân phối & Bán lẻ - Đa dịch vụ Lấy từ khóa “Tốc độ” thông điệp xuyên suốt, với tăng tốc tâm cao việc thực mục tiêu năm 2016, Tổng công ty Viễn thông MobiFone bước hồn thành nhiệm vụ Bộ Thơng tin Truyền thơng giao, đồng thời triển khai có hiệu hoạt động SXKD, đó: - Tổng doanh thu tồn Tổng cơng ty đạt 38.420 tỷ đồng, vượt 7,1% so với kế hoạch năm 2016 tăng trưởng 14,5% so với năm 2015 - Lợi nhuận trước thuế Công ty mẹ: đạt 5.205 tỷ đồng, hoàn thành 100% kế hoạch năm 2016 - Lợi nhuận sau thuế Công ty mẹ: đạt 4.223 tỷ đồng, vượt 1,4% kế hoạch năm 2016 - Nộp NSNN năm 2016 4.972 tỷ đồng Mức tăng trưởng doanh thu 14,5% năm 2016, cao năm trở lại thể rõ nét phấn đấu thành bước đầu MobiFone việc theo mục tiêu, chiến lược Tổng Công ty hoạch định Kết đột phá xuất phát cộng hưởng nhiều sách kinh doanh xây dựng bản, đội ngũ nhân viên bán hàng tăng cường, hàng loạt thay đổi thực để phù hợp với thị trường Bằng sức mạnh tâm tập thể, thách thức khó khăn, MobiFone hoàn thành tất tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh để ngày phát huy vị tiềm phát triển Tiến độ thực dự án trọng điểm lĩnh vực sản xuất kinh doanh 03 năm trước 2.1 Giai đoạn 2013-2015 Trong giai đoạn 2011 - 2015, MobiFone đặt mục tiêu phát triển trọng tâm tập trung hoạt động kinh doanh vào lĩnh vực bao gồm cung cấp dịch vụ thơng tin di động dịch vụ giá trị gia tăng Vì vậy, mục tiêu đặt MobiFone giai đoạn tiến tới việc hoàn thành cấu trúc kỹ thuật hãng viễn thông, cụ thể sau: - Phát triển song hành yếu tố chất lượng số lượng phát sóng - Đi sâu vào giải pháp công nghệ - Cải tiến hệ thống công nghệ thông tin, tính cước giá trị gia tăng đáp ứng sách giá cước, gói cước, dịch vụ - Xây dựng cơng trình kiến trúc khu vực kinh doanh, đưa thương hiệu MobiFone trở nên gần gũi gắn bó với khách hàng - Thực mục tiêu kinh tế - xã hội hài hòa với mục tiêu kinh doanh Tổng công ty mở rộng vùng phủ sóng khu vực biển đảo, xã hội hóa cơng tác sở hạ tầng Trên sở đó, MobiFone xác định đầu tư chủ yếu vào hạng mục thiết bị mạng lưới, thiết bị công nghệ thông tin sở hạ tầng Kết đầu tư đưa vào phục vụ sản xuất kinh doanh MobiFone sau: - Năng lực mạng lưới tăng thêm: MobiFone đẩy nhanh tiến độ thực dự án đầu tư mạng Core, mạng Vô tuyến, truyền dẫn để tăng cường lực mạng lưới, đáp ứng nhu cầu kinh doanh Tổng công ty đáp ứng yêu cầu khách hàng chất lượng dịch vụ xu tiêu dùng dịch vụ liệu GTGT - Hệ thống cơng trình kiến trúc phục vụ mục đích quản lý, bán hàng - Năng lực hệ thống CNTT tăng thêm: giai đoạn này, hệ thống CNTT bước đầu đạt mục tiêu cung cấp ứng dụng phần mềm hỗ trợ việc cung cấp dịch vụ, giám sát, báo cáo, tổng hợp nội đảm bảo chất lượng kết nối mạng ổn định đáp ứng tốc độ truy cập mạng cho hệ thống kết nối mạng Tổng công ty đơn vị trực thuộc, từ công ty dịch vụ khu vực, chi nhánh đến đại lý cửa hàng Những kết tốt MobiFone đạt công tác đầu tư đáp ứng nhu cầu tiêu dùng khách hàng, đảm bảo đủ lực để cung cấp đa dạng dịch vụ tảng 2G-3G 2.2 Năm 2016 Kết sản xuất kinh doanh năm 2016 vừa qua cho thấy tín hiệu tích cực, khẳng định định hướng phát triển đắn Tổng Công ty giai đoạn Nhìn vào tốc độ tăng trưởng doanh thu 14,5% năm 2016 lại cho thấy nỗ lực lớn lao MobiFone điều kiện bị đầu tư hạn chế suốt thời kỳ dài trước 2015 để lại nhược điểm nội doanh nghiệp viễn thơng chưa hồn thiện mơ hình kỹ thuật, chưa sở hữu hệ thống truyền dẫn riêng, chưa mạnh số lượng trạm vùng phủ mạng di động… Những tồn Tổng Cơng ty nỗ lực khắc phục nhanh chóng năm gần đầu tư triển khai toàn diện, nhiều hệ thống mạng lưới, hệ thống CNTT tảng xây dựng hướng đến mục tiêu phát triển doanh nghiệp kinh doanh giải pháp đa dịch vụ Do đóng góp to lớn đến kết sản xuất kinh doanh, phản ánh rõ nét hiệu phát huy từ hoạt động đầu tư MobiFone Lần năm, MobiFone hoàn thành phát sóng 10.000 trạm 3G 4G, tương đương với khoảng 30% tổng số trạm 3G phát triển suốt 20 năm qua Tổng Công ty tập trung mạnh mẽ nguồn lực để phát triển mạng truyền dẫn, nhanh chóng giúp MobiFone bước khắc phục phụ thuộc đường truyền vào nhà cung cấp dịch vụ, ly dần khỏi vai trị lệ thuộc hạ tầng mạng, vững vàng phát triển thành Tổng Công ty kinh doanh đa dịch vụ Sự kiện 01/07/2016 với việc mắt đường truyền dẫn, dịch vụ MobiTV thử nghiệm dich vụ 4G củng cố niềm tin tâm đó, lần MobiFone sở hữu đường trục truyền dẫn Bắc - Nam Nhờ có riêng đường truyền dẫn, MobiFone dần chuyển sang chủ động kinh doanh, phát triển mạng lưới hạ tầng Đây tảng để Tổng công ty mở rộng kinh doanh, cung cấp hàng loạt dịch vụ công nghệ truyền hình, CNTT, cung cấp dịch vụ kết nối, thương mại điện tử… Bên cạnh đó, MobiFone ln trọng dành nguồn lực để phát triển cho công nghệ thông tin Trong năm 2016, MobiFone tiếp tục xây dựng hệ thống phục vụ quản trị, điều hành hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP), hệ thống điện toán đám mây riêng (Private Cloud), ứng dụng thành công giải pháp Big Data mSale giúp hỗ trợ kinh doanh, đem lại nhiều hiệu thiết thực Đặc biệt, giải pháp mSale MobiFone vinh danh Top 10 Sản phẩm, dịch vụ CNTT xuất sắc Giải thưởng Sao Khuê 2016 Đồng thời, triển khai hệ thống tính cước OCS với mục tiêu hội tụ tính cước theo chiến lược phát triển đa dịch vụ Tổng Công ty Nhằm đáp ứng nhu cầu cấp bách mặt làm việc cho đơn vị kinh doanh, kỹ thuật tồn Tổng cơng ty, năm 2016, MobiFone triển khai thi công 17 cơng trình kiến trúc trọng điểm; bàn giao đưa vào sử dụng 04 cơng trình; góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu MobiFone, đồng thời giúp bố trí văn phịng làm việc nơi lắp đặt thiết bị cho đơn vị, tránh tình trạng phải thuê Để phát triển lĩnh vực phân phối – bán lẻ, MobiFone không ngừng mở rộng hệ thống phân phối qua việc xây dựng, cải tạo chuỗi cửa hàng với thiết kế bật, sang trọng thời thượng, phù hợp với thương hiệu đặc trưng kinh doanh Tổng Công ty Những thay đổi chủ yếu 3.1 Đầu tư Tính đến cuối năm 2015, mạng thơng tin di động MobiFone có khoảng 20.000 trạm 2G khoảng 15.000 trạm 3G, thấp nhiều so với đối thủ cạnh tranh Chính lý đó, u cầu đặt cho MobiFone năm 2016 nhanh chóng hồn thiện mơ hình kỹ thuật tiêu chuẩn doanh nghiệp viễn thông, tăng cường đầu tư mới, hướng đến tầm nhìn trung hạn dài hạn đến năm 2020 Tuy nhiên, từ lập mục tiêu này, MobiFone nhìn nhận rõ vấn đề tốn đầu tư trở nên khó khăn doanh nghiệp đứng trước hàng loạt chi phí vận hành chi phí thuê kênh, chi phí đầu tư thiết bị sở hạ tầng nhà trạm phát sóng Thêm vào đó, năm 2016 năm nhà mạng bắt tay triển khai thử nghiệm phát sóng mạng 4G , đặt yêu cầu riêng MobiFone không chuẩn bị tốt thiết bị trạm mà gấp rút xây dựng hệ thống truyền dẫn đủ lực đáp ứng cho tốc độ đường truyền 4G tiêu chuẩn Công tác đầu tư mang kết tốt đẹp, ngày 01/07/2016, đường trục truyền dẫn Bắc Nam mắt đánh dấu kiện đường truyền MobiFone, phá bỏ dần phụ thuộc vào nhà cung cấp dịch vụ, đưa MobiFone dần nắm quyền chủ động việc xây dựng phát triển sản phẩm dịch vụ theo chiến lược riêng Bên cạnh đó, MobiFone triển khai thử nghiệm 4G nhà mạng thời điểm cung cấp thử nghiệm dịch vụ 4G cho khách hàng thành phố lớn Hà Nội, TP Hồ Chí Minh Đà Nẵng 3.2 Chiến lược kinh doanh Trong giai đoạn 2013-2016, thị trường viễn thông chứng kiến chuyển dịch mạnh mẽ từ nhóm dịch vụ thoại sang nhóm dịch vụ phi thoại, nhu cầu thơng tin di động khơng cịn giới hạn chừng mực dịch vụ “alo” Xu hướng tiêu dùng giai đoạn hoàn toàn thay đổi so với giai đoạn trước đó, đặc biệt thói quen sử dụng dịch vụ khách hàng trẻ tuổi độ tuổi làm việc chiếm đại đa số tập thuê bao MobiFone Nhạy bén nắm bắt chuyển dịch thị trường, MobiFone cho đời nhiều gói cước linh hoạt theo xu hướng “data-centric” (lấy sản phẩm data làm trọng tâm) để đáp ứng nhu cầu đại, thời thượng khách hàng MobiFone đặc biệt trọng yếu tố phân khúc cách tiếp tục đẩy mạnh cung cấp sản phẩm đặc thù theo nhu cầu khách hàng vùng thị trường, lấy khách hàng làm trung tâm để cung cấp sản phẩm chất lượng Tận dụng lợi MobiTV, MobiFone ban hành gói sản phẩm kết hợp sản phẩm thuộc lĩnh vực viễn thơng – phân phối, bán lẻ truyền hình (gói cước trợ giá thiết bị subsidy, gói cước truyền hình MobiTV), triển khai chiến dịch bán hàng, khuyến mại xuyên suốt năm thống quy mô tồn quốc Bên cạnh đó, Tổng cơng ty tăng tốc xây dựng tảng cho giai đoạn tới việc phát triển cửa hàng chuỗi theo thiết kế mẻ, đầu tư xây dựng lại kênh phân phối theo mơ hình đáp ứng với yêu cầu kinh doanh Thuận lợi, khó khăn ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh Tổng công ty Bối cảnh môi trường bên doanh nghiệp MobiFone cho thấy nhiều thách thức hội hoạt động kinh doanh tới Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực công nghệ - thông tin, ngành đánh giá có hàm lượng cơng nghệ cao, việc dè dặt tiêu dùng sản phẩm dịch vụ giai đoạn tới tác động đến hoạt động kinh doanh MobiFone, khả thu hồi vốn đầu tư việc đổi công nghệ cần thiết để theo kịp xu hướng giới Tuy nhiên, xu hướng cơng nghệ tiến lên 4G, 4G+ hay hệ tảng vừa toán thách thức đầu tư kinh doanh MobiFone, vừa hội để tranh thủ đầu dịch vụ thu hút chinh phục khách hàng Bên cạnh đó, kể từ gia nhập thị trường quốc tế, Việt Nam không tránh khỏi việc chịu ảnh hưởng chung việc kinh tế giới phát triển chậm lại chứa đựng bất ổn Sự chênh lệch kinh tế thu nhập vùng miền lãnh thổ Việt Nam ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh MobiFone, đặc biệt khu vực nơng thơn chi phí đầu tư dàn trải hơn, thời gian thu hồi vốn kéo dài hơn, giá cung cấp dịch vụ nhiều ưu đãi hơn, việc theo đuổi chinh phục lớp khách hàng dài Công nghệ thay đổi liên tục yếu tố tác động mạnh mẽ đến phát triển dịch vụ doanh nghiệp viễn thơng Điển hình số xuất ngày nhiều dịch vụ gọi nhắn tin miễn phí – OTT Viber, Zalo, Facebook Messenger…tạo áp lực giảm giá cước cho nhà mạng Doanh thu thoại truyền thống ngày bị đe dọa, vai trò dẫn dắt doanh thu chuyển sang cho nguồn khác từ data, giá trị gia tăng thị hiếu người dùng ngày trở nên kén chọn có so sánh dịch vụ khác Bên cạnh thách thức đặt ra, thời gian tới có thuận lợi yếu tố sách để MobiFone tận dụng để bứt phá Cụ thể, theo Thông tư 15 Sửa đổi số quy định Thông tư số 18/2012/TT-BTTTT ngày 15/11/2012 Bộ trưởng Bộ Thông tin Truyền thơng ban hành danh mục doanh nghiệp viễn thơng, nhóm doanh nghiệp viễn thơng có vị trí thống lĩnh thị trường (SMP) dịch vụ viễn thông quan trọng: Viettel doanh nghiệp viễn thơng có vị trí thống lĩnh thị trường, bao trọn mảng dịch vụ điện thoại, nhắn tin truy nhập Internet Doanh nghiệp SMP bị quản lý chặt chẽ hơn, chẳng hạn thay đổi giá cước thực khuyến giảm giá dịch vụ phải đăng ký với Cục Viễn thông phép triển khai sau Cục chấp thuận Biện pháp nhằm hạn chế việc thao túng thị trường việc lợi dụng vị doanh nghiệp lớn, ngăn chặn doanh nghiệp tham gia vào thị trường Trong khi, doanh nghiệp khơng nằm nhóm SMP thông báo với Cục Viễn thông điều chỉnh giá cước thực khuyến giảm giá dịch vụ thông tin di động, không bị cấm ban hành giá cước thấp giá thành Chính sách phần hỗ trợ cho MobiFone việc tham gia thị trường công Viettel, Vinaphone doanh nghiệp khác, tạo động lực để phát triển cạnh tranh Triển vọng kế hoạch tương lai Trong bối cảnh thị trường viễn thơng năm 2017 dự kiến bão hịa sâu, khiến cho cạnh tranh trở nên liệt nhiều cạnh tranh giai đoạn tiếp theo, MobiFone đứng trước nhiều thách thức từ yếu tố bên ngồi Vì vậy, năm 2017, năm thứ hai chặng đường phát triển giai đoạn 2016-2020 MobiFone với vị Tổng công ty Viễn thông MobiFone, MobiFone đặt mục tiêu tầm nhìn trở thành doanh nghiệp cung cấp giải pháp đa dịch vụ hàng đầu với trụ cột chiến lược: viễn thông công nghệ thông tin – truyền hình – đa dịch vụ phân phối bán lẻ Để hồn thành mục tiêu có ý nghĩa quan trọng này, Tổng công ty tập trung vào mũi nhọn kinh doanh đầu tư Bên cạnh việc trì sản phẩm hữu có hiệu quả, MobiFone tập trung phát triển sản phẩm, dịch vụ mới, bao gồm sản phẩm ứng dụng 4G, sản phẩm IoT, sản phẩm đa dịch vụ, tài di động… nhằm hướng tới mục tiêu tăng trưởng doanh thu lĩnh vực viễn thông – công nghệ thơng tin Các nhóm cộng đồng khách hàng tiếp tục kế thừa từ năm trước, nhiên sản phẩm dịch vụ thiên kết nối cộng đồng, trọng trải nghiệm khách hàng để tăng lịng trung thành Bên cạnh đó, MobiFone triển khai chiến dịch khuyến mại lớn xuyên suốt năm, ứng dụng sản phẩm lĩnh vực để tạo liên kết, cộng hưởng tăng hiệu truyền thông, bán hàng Trong năm 2017, Tổng Công ty đẩy mạnh phát triển mạng lưới thông qua đầu tư thiết bị vô tuyến 3G-4G để không ngừng mở rộng vùng phủ đáp ứng nhu cầu sử dụng data gia tăng mạnh mẽ khách hàng, góp phần nâng cao thương hiệu hình ảnh MobiFone Bên cạnh đó, để bắt kịp xu thế, cơng nghệ đem lại hiệu kinh doanh theo chiến lược, MobiFone trọng đầu tư vào công nghệ thông tin, lĩnh vực xác định mũi nhọn đột phá mang lại doanh thu cho Tổng Cơng ty Ngồi ra, tuyến truyền dẫn nội tỉnh, metro…sẽ tiếp tục xây dựng để phục vụ vùng phủ mở rộng mạnh mẽ qua năm gần với mục tiêu tối ưu, tiết kiệm chi phí thuê bước làm chủ hệ thống truyền dẫn, giảm tỷ lệ phụ thuộc bên II TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ TẠI CÁC CƠNG TY CON - Danh sách công ty MobiFone nắm 50% vốn điều lệ (năm 2016): Tên doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế 2016 (tỷ đồng) Tỷ lệ sinh lời vốn điều lệ (%) 61,42 24,38 39,69% 128,80 33,44 25,96% Vốn điều lệ (tỷ đồng) Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật MobiFone (MobiFone Service) (*) Công ty Cổ phần Cơng nghệ MobiFone Tồn cầu (MobiFone Global) Công ty Cổ phần dịch vụ gia tăng MobiFone (MobiFone Plus) Cơng ty Cổ phần nghe nhìn tồn cầu (AVG) 106,00 12,09 11,41% 3.628,00 54,02 1,49% Ghi chú: (*) MobiFone nắm quyền chi phối vấn đề trọng yếu - Năm 2016 năm thành công với công ty MobiFone, theo cơng ty mang lại lợi nhuận với tỷ suất sinh lời vốn điều lệ mức cao, điển hình tỷ lệ sinh lời vốn điều lệ MobiFone Service đạt 39,69%, MobiFone Global đạt 25,96% Đây năm Công ty Cổ phần nghe nhìn tồn cầu (AVG) có lợi nhuận đạt 54,02 tỷ đồng Biểu số MỘT SỐ CHỈ TIÊU VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TT Chỉ tiêu Sản phẩm chủ yếu sản xuất ĐVT Dịch vụ Thực Thực Thực Thực năm 2013 năm 2014 năm 2015 năm 2016 Thông tin Thông tin + Viễn di động di động thông – CNTT + Viễn thông – CNTT + Phân phối bán lẻ + Phân phối bán lẻ + Truyền hình + Đa dịch vụ Tổng doanh thu hợp Tỷ đồng 39.494 36.258 33.553 38.420 Lợi nhuận trước thuế hợp Tỷ đồng 7.200 7.483 7.129 5.347 Nộp ngân sách Công ty mẹ Tỷ đồng 4.882 5.399 7.301 4.972 Kim ngạch xuất (nếu có) Sản phẩm dịch vụ cơng ích (nếu có) Kế hoạch vốn đầu tư phát triển 4.040 3.592 2.448 5.743 1000 USD Tỷ đồng a) - Nguồn ngân sách “ b) - Vốn doanh nghiệp “ 4.040 3.592 2.448 5.743 4.018 4.038 4.048 4.105 Tổng số lao động Người Tổng quỹ lương Tỷ đồng a) - Quỹ lương quản lý Tỷ đồng 5,1 4,2 3,9 7,5 b) - Quỹ lương lao động Tỷ đồng 960 1.012 1.026 1.040 10 BIỂU SỐ TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ TẠI CÁC CƠNG TY CON DO CÔNG TY MẸ NẮM CỔ PHẦN CHI PHỐI TT Tên doanh nghiệp Các công ty công ty mẹ nắm giữ 100% vốn điều lệ (cấp 2) 2.1 2.2 2.3 2.4 Các công ty công ty mẹ nắm giữ cổ phần chi phối (cấp 2) Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật MobiFone Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ MobiFone Tồn cầu Công ty Cổ phần dịch vụ gia tăng MobiFone Công ty Cổ phần nghe nhìn tồn cầu Thực năm 2013 Thực năm 2014 Thực năm 2015 Thực năm 2016 Tỷ lệ vốn góp cơng ty mẹ (%) Tỷ lệ vốn góp cơng ty mẹ (%) Tổng vốn đầu tư (Tỷ đồng) Tỷ lệ vốn góp cơng ty mẹ (%) Tổng vốn đầu tư (Tỷ đồng) Tỷ lệ vốn góp cơng ty mẹ (%) Tổng vốn đầu tư (Tỷ đồng) 19,20 60,00 32,0% 19,20 61,42 31,3% 19,20 69,81 111,99 69,4% 77,75 128,80 69,4% 89,41 102,00 106,00 96,2% 102,00 106,00 96,2% 102,00 - 3.628,00 95,0% 3.446,60 Vốn điều lệ (Tỷ đồng) Tổng Vốn vốn điều lệ đầu (Tỷ tư (Tỷ đồng) đồng) 50,00 32,0% 16,00 60,00 32,0% 100,00 62,3% 62,33 111,99 62,3% 105,93 96,3% 102,00 105,93 96,3% - - - - - 11 - Vốn điều lệ (Tỷ đồng) - - Vốn điều lệ (Tỷ đồng)