Hoat dong san xuat la hoat dong co ban nhat cua 178813

SV: Nguyễn Ngọc Sơn MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT .4 1.1 Sản xuất .4 1.1.1 Khái niệm sản xuất 1.1.2 Sự cần thiết sản xuất đời sống kinh tế xã hội 1.2 Quản lý sản xuất 1.2.1 Khái niệm quản lý sản xuất .5 1.2.2 Vai trò quản lý sản xuất 1.2.3 Nội dung quản lý sản xuất 1.3 Kế hoạch kế hoạch sản xuất 1.3.1 Kế hoạch 1.3.2 Kế hoạch sản xuất 1.3.3 Vai trò kế hoạch sản xuất 1.4 Những nội dung lập kế hoạch sản xuất .9 1.4.1 Sơ đồ lập kế hoạch sản xuất .9 1.4.2 Những nội dung .11 1.4.2.4 Điều độ sản xuất 19 1.4.2.5 Bố trí mặt 19 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TÁC NGHIỆP CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG 20 2.1 Giới thiệu công ty Quang Trung 20 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Cơ khí Quang Trung 20 2.1.1.1 Thơng tin chung .20 2.1.1.2 Lịch sử hình thành 20 2.1.1.3 Sự phát triển công ty 21 2.1.2 Chức hoạt động công ty 29 2.1.2.1 Khái niệm chức .29 2.1.2.2 Các chức công ty 29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 30 o Bộ máy quản trị công ty 32 o Văn phịng phịng ban chun mơn nghiệp vụ 33 o Các đơn vị thành viên 34 2.1.4 Chiến lược phát triển công ty 34 2.1.4.1 Chiến lược 34 2.1.4.2 Chiến lược phát triển cơng ty khí Quang Trung 34 2.2 Thực trạng sản xuất hàng năm cơng ty khí Quang Trung .35 2.2.1 Phương tiện thiết bị .35 2.2.2 Mức độ chất lượng công ty .42 2.2.3 Hàng tồn kho 43 2.2.4 Mua hàng hoá đầu vào .44 2.2.5 Bố trí sản xuất 46 2.2.6 Nhân sản xuất 47 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QỦA XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY 50 SV: Nguyễn Ngọc Sơn TÀI LIỆU THAM KHẢO .52 KẾT LUẬN .53 SV: Nguyễn Ngọc Sơn LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài: Hoạt động sản xuất hoạt động đời sống xã hội, tạo sở vật chất, mà vật chất định tồn xã hội Hơn nữa, thân thích lĩnh vực sản xuất, thân lại thực tập công ty lớn sản xuất công ty Cơ khí Quang Trung Một cơng ty lớn có bề dầy thành tích sản xuất khí kinh doanh thương mại Đây nơi tạo điều kiện lý tưởng sinh viên tìm hiểu lĩnh vực sản xuất Đối tượng nghiên cứu Kế hoạch sản xuất tác nghiệp Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp phân tích hệ thống - Phương pháp phân tích tổng hợp Phạm vi nghiên cứu Thời gian nghiên cứu: từ 10/3/2005-4/5/2005 Không gian nghiên cứu: Cơng ty khí Quang Trung – Hà nội Nội dung đề tài Chương LÝ LUẬN CHUNG Chương THỰC TRẠNG VỀ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ LẬP KÊ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG SV: Nguyễn Ngọc Sơn CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT 1.1 Sản xuất 1.1.1 Khái niệm sản xuất: Sản xuất trình biến đổi đầu vào thành đầu mong muốn để phục vụ nhu cầu xã hội thân Q trình thể đầy đủ qua hình 1.1 Tài nguyên Đầu vào Biến đổi Đầu Phế phẩm Hình 1.1 Quá trình sản xuất 1.1.2 Sự cần thiết sản xuất đời sống kinh tế xã hội - Đáp ứng nhu cầu xã hội: Thông qua sản xuất nhu cầu xã hội nhà sản xuất tiến hành chế biến nguyên vật liệu để tạo thành sản phẩm thoả mãn nhu cầu Như nhu cầu giao tiếp, trao đổi mạng internet đáp ứng, bếp để nấu ăn,… SV: Nguyễn Ngọc Sơn - Thúc đẩy xã hội phát triển: Khi đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng, sở không ngừng cải tiến hoạt động chất lượng sản phẩm để cạnh tranh tồn Nó vơ tình làm thúc đẩy xã hội phát triển 1.2 Quản lý sản xuất 1.2.1 Khái niệm quản lý sản xuất - Theo q trình, ta có: Quản lý sản xuất trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra hệ thống sản xuất nhằm thực tốt mục tiêu sản xuất đề ra.1 - Hay, Quản lý sản xuất tác động có chủ đích thể quản lý sản xuất lên người, mày móc thiết bị, nguyên vật liệu đầu vào vào khác để tạo sản phẩm dịch vụ với hiêu lớn nhất.2 1.2.2 Vai trị quản lý sản xuất Có thể nói chức quản lý có vai trị định tồn doanh nghiệp, nhà quản lý, người lãnh đào tổ chức người định hướng, hướng dẫn phát triển tổ chức Cũng chức quản lý khác, quản lý sản xuất tổ chức tồn mối liên hệ ràng buộc hữu vói chức quản lý khác Quản lý sản xuất có vai trò sau Khoa khoa học quản lý - Đại học kinh tế quốc dân: Giáo trình Khoa học quản lý tập II – Trang 290, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà nội – 2002 Đặng Minh Trang: Quản trị sản xuất tác nghiệp – trang 14, NXB Thống kê, Hà nội 1998 SV: Nguyễn Ngọc Sơn - Định hướng cho hoạt động sản xuất: Thơng qua chức lập kế hoạch nhà quản lý sản xuất xác định mục tiêu sản xuất sở chiến lược công ty, định giải pháp sản xuất cụ thể để đáp ứng nhu cầu thị trường - Bảo đảm nguồn lực cho hoạt động sản xuất: Để cho mục tiêu trở thành thực phận quản lý sản xuất phải tiến hành đưa giải pháp sản xuất cho huy động tối đa nguồn lực vào trình sản xuất - Đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng  Chất lượng  Thời hạn  Sự tiện lợi cung cấp sản phẩm - Tối ưu hố q trình biến đổi yếu tố đầu vào thành sản phẩm cuối cùng, nói cách khác, làm tăng xuất 1.2.3 Nội dung quản lý sản xuất - Phân theo q trình, ta có:  Lập kế hoạch sản xuất  Tổ chức sản xuất  Lãnh đạo sản xuất  Kiểm tra sản xuất - Phân theo lĩnh vực, ta có:  Phương tiện thiết bị  Mức độ chất lượng  Hàng tồn kho  Mua hàng hoá đầu vào  Mặt sản xuất SV: Nguyễn Ngọc Sơn  Công nhân viên 1.3 Kế hoạch kế hoạch sản xuất 1.3.1 Kế hoạch: trình xác định mục tiêu phương thức để thực mục tiêu - Bất kỳ kế hoạch gồm nội dung mục tiêu phương thức để thực mục tiêu - Mục tiêu trạng thái mong đợi cần có có mà chủ thể đặt cần vươn tới - Phương thức: giải pháp công cụ để thực mục tiêu o Giải pháp: hướng đi, bước để giải vấn đề o Công cụ: môi trường vật truyền dẫn mà chủ thể tác động lên đối tượng chịu tác động - Sơ đồ lập kế hoạch theo nội dung cơng việc Q trình LKH Mục tiêu Giải pháp Công cụ Nội dung LKH Nội dung Nội dung … Nội dung N 1.3.2 Kế hoạch sản xuất: trình xác định mục tiêu sản xuất phương thức để thực mục tiêu sản xuất SV: Nguyễn Ngọc Sơn - Mục tiêu sản xuất: đảm bảo thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng sở sử dụng tối đa yếu tố sản xuất Thông thường có bốn loại mục tiêu sản xuất sau o Bảo đảm chất lượng: Sản phẩm chế tạo phải phù hợp với tiêu chuẩn đặt thiết kế, nghĩa phải phù hợp với nhu cầu khách hàng o Bảo đảm thời hạn: Tức sản phẩm phải sản xuất theo tiến độ o Giảm chi phí: Giảm chi phí nhằm làm giảm giá thành sản xuất để có giá bán thuận lợi giành lấy thị trường, làm tăng lợi nhuận o Linh hoạt tổ chức: Tức yêu cầu hệ thống sản xuất doanh nghiệp phải có đủ khả thích ứng nhanh với thay đổi thị trường Việc xác định mục tiêu sản xuất yếu tố định phát triển tổ chức, tức mục tiêu cần phải phù hợp với chiến lược tổ chức, phù hợp với nguồn lực có giai đoạn phát triển tổ chức Điển hình cho việc lựa chòn mục tiêu tốt phù hợp doanh nghiệp Nhật Bản, đóng góp nhiều thúc đẩy kinh tế giai đoạn thần kỳ Nhật, mục tiêu họ thường là: 1, Không khuyết tật; 2, Không chậm trễ; 3, Khơng giầy tờ (Các thủ tục hành chính, giấy tờ, giấy phép, chữ ký… phải đơn giản hoá tối đa.); 4, Không hỏng máy; 5, Không tồn kho - Giải pháp sản xuất: việc xác định tình sản xuất đối sách với tình cho hiệu SV: Nguyễn Ngọc Sơn - Công cụ sản xuất: bao gồm tất tài sản, máy móc yếu tố thuộc mơi trường sản xuất mà doanh nghiệp sử dụng chúng vào mục đích sản xuất 1.3.3 Vai trò kế hoạch sản xuất - Chỉ mục tiêu sản xuất giải pháp tốt phục vụ sản xuất - Là sở để tiết kiệm nguồn lực phục vụ sản xuất - Là sở để hoàn thành chiến lược tổ chức 1.4 Những nội dung lập kế hoạch sản xuất 1.4.1 Sơ đồ lập kế hoạch sản xuất cơng ty theo q trình phân tích nội dung lập kế hoạch sản xuất Quá trình LKH Mục tiêu Phương thức thực mục tiêu Nội dung LKH Phương tiện thiết bị -Đạt công -Ký kết hợp đồng suất mong đợi dự bảo nhu cầu công suất tốt -Chuẩn bị tốt: kiểm tra định kỳ, bảo dưỡng, bảo trì máy móc -Đảm bảo đủ nguồn lực SV: Nguyễn Ngọc Sơn -Không lãng phí -Xây dựng hệ thống định mức tiêu hao -Khơng có tiêu hao vận chuyển -Khơng có tiêu hao rủi -Khơng hư hỏng ro -Đảm bảo máy móc thiết bị -Nguồn lực bảo đảm, có trình tay nghề cao sản -Thuê bên thiết kế xuất tối ưu -Bảo đảm -Nội lực thiết kế chất -Xây dựng hệ thống tiêu -Quy Mức độ chất lượng lượng chuẩn chất lượng -Tiến hành đo lường kiểm tra mức độ đạt Tồn kho -Không tồn kho chất lượng -Nghiên cứu dự báo cầu sản xuất tốt -Linh hoạt tiêu thụ Mua hàng hố đầu vào -Thủ tục -Chất lượng tốt -Thiết lập hệ thống giá rẻ mua hàng tốt -Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung ứng -Chi phí vận chuyển tối ưu 10