Quản trịrủi ro và hoạt động quản trị rủi ro đối với công ty tnhh sản xuất mỹ phẩm blueocean

lOMoARcPSD|18829213 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ RỦI RO Giảng viên hướng dẫn: GV.Trần Quang Hải Sinh viên thực hiện: MSSV Lớp Họ tên 1911547412 19DQT2C Tạ Thị Phương Bắc 1911546725 19DQT2C Nguyễn Hoàng Oanh 1911548873 19DQT2C Nguyễn Văn Hùng TP.Hồ Chí Minh - Tháng - 2021 Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 LỜI CẢM ƠN Chúng em xin chân thành cảm ơn Khoa Quản trị kinh doanh, trường Đại học Nguyễn Tất Thành tạo điều kiện thuận lợi cho chúng em học tập thực tiểu luận Chúng em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy Trần Quang Hải tận tình hướng dẫn, bảo chúng em trình thực tiểu luận Mặc dù cố gắng hoàn thành tiểu luận phạm vi khả cho phép chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Chúng em mong nhận thơng cảm, góp ý tận tình bảo thầy  Ngày 16 tháng năm 2021 Sinh viên thực (ký ghi họ tên) ……………………………………… Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên người nhận xét: Trần Quang Hải Tp, HCM, ngày … tháng … năm 2021 NGƯỜI NHẬN XÉT Trần Quang Hải Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 MỤC LỤC Lời mở đầu Chương GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP Khái quát tình hình dẫn đến thành lập cơng ty Tổng quan công ty Các thông tin chung Nhân Ngành nghề kinh doanh 10 Phạm vi hoạt động 10 Đối tác thường xuyên 10 Doanh thu năm gần 11 Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT 12 Khái niệm rủi ro 12 Phân loại rủi ro 12 Khái niệm quản trị rủi ro 14 Khái niệm quản trị chiến lược .15 Mơ hình quản trị chiến lược 16 5.1.Nhiệm vụ mục tiêu 16 5.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 16 5.3 Phân tích mơi trường bên 22 5.4 Chiến lược SWOT 29 5.5 Mục tiêu dài hạn 30 5.6 Chiến lược thực 30 5.7.Mục tiêu ngắn hạn 31 5.8.Phân phối nguồn lực .31 5.9 Đo lường đánh giá việc thực chiến lược .31 Lý thuyết RRN 31 Rủi ro xảy doanh nghiệp 35 7.1 Rủi ro thứ 35 7.2 Rủi ro thứ hai 37 7.3 Rủi ro thứ ba 39 Chương QUẢN TRỊ RỦI RO 41 Phân tích, đo lường, đánh giá rủi ro .41 1.1 Rủi ro thứ 41 1.2 Rủi ro thứ hai 41 1.3 Rủi ro thứ ba 41 Giải pháp giải rủi ro thứ 41 Giải pháp giải rủi ro thức hai 42 Giải pháp giải rủi ro thứ ba 43 KẾT LUẬN 44 Tài liệu tham khảo 45 Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 LỜI MỞ ĐẦU Trong hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp, có nhiều nguy tiềm ẩn rủi ro xảy ra; doanh nghiệp tổ chức phải đối mặt với nguy xảy kiện bất ngờ, có hại khiến cơng ty bị tổn thất tiền bạc khiến cơng ty phải đóng cửa vĩnh viễn, ví dụ như: hàng hóa thiếu hụt yếu tố khách quan, nhân chấn thương trình làm việc, thiên tai, hỏa hoạn…Vậy xảy tình doanh nghiệp phải xử lý sao? Phịng ban giải hậu nó? Rủi ro yếu tố ln ln thay đổi biến hóa linh hoạt, chúng khơng bất động đợi tìm thấy tiêu diệt Theo nhiên cứu nhất, khơng có mối liên kết rủi ro khứ rủi ro xảy tương lai, dù chúng có điều kiện, đối tượng chưa chúng xảy hoàn toàn cách giải giống Rủi ro kinh doanh định nghĩa kiện tình có ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh Chẳng hạn rủi ro bị đánh cắp thiết bị tiền quy trình bảo mật Các loại rủi ro khác doanh nghiệp khác Bạn phải dự đoán định mức độ rủi ro mà bạn sẵn sàng chấp nhận công việc kinh doanh Một số rủi ro quan trọng thành công bạn Tuy nhiên, việc để doanh nghiệp bạn tiếp xúc với loại rủi ro dự đốn sai có hại Quản trị rủi ro vấn đề trọng tâm, cốt lõi quan tâm hàng đầu hệ thống quản trị doanh nghiệp chiến lược kinh doanh hiệu Quản trị rủi ro doanh nghiệp quy trình thực thi hội đồng gồm quan cấp cao doanh nghiệp, người quản lý điều hành, chuyên gia tài chính…được thiết lập để xác định kiện, tình huống, vấn đề tác động đến doanh nghiệp tương lai đồng thời quản lý, ngăn chặn, giới hạn mức độ rủi ro để doanh nghiệp đạt mục tiêu Quản trị rủi ro giúp Ban Giám đốc doanh nghiệp đưa định xác, hiệu quả; đồng thời giảm thiểu tối đa thiệt hại rủi ro trình điều hành, quản lý Đối với doanh nghiệp trọng đến quản trị rủi ro cơng việc cung cấp thông tin rủi ro biện pháp khắc phục cho Ban Quản lý cấp cao để đảm bảo hoạt động kinh doanh, sản xuất không bị gián đoạn Không vậy, quản trị rủi ro hỗ trợ doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu chiến lược đặt nhờ vào việc đánh giá khả xảy ra, mức độ ảnh hưởng tình xấu nhất; truy tìm đến tận nguồn gốc gây thiệt hại giúp doanh nghiệp ứng phó hiệu với thay đổi môi trường kinh doanh Hiểu yếu tố mang đến bất lợi cho dự án, doanh nghiệp điều quan trọng tầm nhìn người kinh doanh Hiểu rủi ro xảy Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 giúp bạn tránh thiệt hại khơng đáng có, có thêm thời gian lên kế hoạch ngăn chặn trước rủi ro xảy Khi doanh nghiệp triển khai thành công hoạt động quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp sở hữu công cụ hữu ích hiệu để tạo thêm giá trị kinh doanh mới, nguồn doanh thu mới, dự án thành cơng bảo tồn giá trị cho doanh nghiệp Quản trị rủi ro cho thấy nhìn bao qt tồn diện để loại bỏ điều bất lợi, thừa thải không cần thiết doanh nghiệp để giảm tối đa chi phí đầu tư Đồng thời quản trị rủi ro chi phí phát sinh q trình đầu tư phát triển doanh nghiệp Quản trị rủi ro sở để xử lý rủi ro doanh nghiệp để tối ưu hóa nguồn lực doanh nghiệp, tối ưu hóa mối quan hệ rủi ro lợi nhuận đồng thời giám sát cách hiệu hoạt động doanh nghiệp thông qua số rủi ro chính,… Trong kinh tế thị trường, việc chấp nhận rủi ro động lực quan trọng chủ doanh nghiệp Tuy nhiên, để tận dụng nhiều hội từ rủi ro, doanh nghiệp cần có khung khổ quản trị rủi ro hiệu Theo (OECD, 2014), nhiều doanh nghiệp đánh giá thấp thiệt hại gây quản trị rủi ro không tốt Những rủi ro tiềm ẩn xảy tương lai nguy hại doanh nghiệp khơng có nhà quản trị rủi ro giúp họ tránh hạn chế hậu xảy Do vậy, việc xây dựng hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp hiệu cần thiết, cấp bách khơng thể thiếu doanh nghiệp để phát triển bền vững môi trường kinh doanh ngày nhiều biến động Bài tiểu luận sau trình bày chi tiết khái niệm liên quan đến Quản trị rủi ro hoạt động quản trị rủi ro Công ty TNHH Sản xuất Mỹ phẩm Blue Ocean Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP 1.Khái quát tình hình dẫn đến thành lập cơng ty Từ trước đến nay, nhu cầu mỹ phẩm lớn làm đẹp nhu cầu đáng người Mỹ phẩm trở nên ngày phổ biến sản xuất ngày đa dạng từ mẫu mã đến chất lượng, thứ dẫn đầu xu hướng ý tưởng kinh doanh khoảng năm trở lại Nếu doanh nghiệp tự sản xuất dịng mỹ phẩm riêng khơng lợi nhuận thu cao bán hàng nhập ngoại mà cịn mang lại uy tín thương hiệu Hiện kinh tế ngày phát triển, nhu cầu làm đẹp chị em phụ nữ tăng cao Khơng có chị em phụ nữ, đối tượng nam giới, học sinh, sinh viên, người trung niên muốn đẹp mắt người, họ sẵn sàng tiêu tiết kiệm để dành tiền mua mỹ phẩm Như vậy, với lượng cầu tăng cao kinh doanh mỹ phẩm hồn tồn phù hợp Hơn nữa, làm đẹp niềm yêu thích giới trẻ, kinh doanh mặt hàng yêu thích gặp nhiều thuận lợi hơn, có cảm hứng kinh doanh 2.Tổng quan công ty Công ty TNHH Sản xuất Mỹ phẩm Blue Ocean công ty sản xuất mỹ phẩm Tp.HCM chuyên sản xuất sản phẩm gồm loại chăm sóc da, chăm sóc tóc, chăm sóc miệng, sản phẩm làm đẹp,…Nguyên liệu sản xuất đạt chuẩn an toàn chất lượng sức khỏe, sản xuất dây chuyền công nghệ đại với quy trình kiểm sốt chặt chẽ Công ty quy tụ nhiều chuyên gia nghiên cứu hàng đầu ngành mỹ phẩm, đến từ phịng thí nghiệm trọng điểm ngồi nước, với mục tiêu cung cấp cho thị trường mỹ phẩm giá trị đích thực từ khâu đào tạo, nghiên cứu phát triển đến cung ứng sản phẩm nguyên liệu hướng đến tất khách hàng toàn quốc Mỗi cơng thức sản phẩm Blue Ocean từ cịn ý tưởng đến lúc thật đưa thị trường trải qua trình nghiên cứu đánh giá lâu dài trước ứng dụng đại trà Chỉ nguyên liệu thật an toàn, đạt tiêu chuẩn chất lượng đưa vào ứng dụng sản phẩm Định hướng phát triển mũi nhọn công ty đẩy mạnh kinh doanh sản phẩm nguyên liệu chuyên sâu lĩnh vực mỹ phẩm có hiệu sử dụng cao, an tồn không ngừng nâng cao chất lượng cung cấp Bên cạnh đó, Blue Ocean cịn tự hào với đội ngũ chun gia nhân viên nhiệt tình, có trình độ chun mơn cao dịch vụ chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp Công ty TNHH Sản xuất Mỹ Phẩm Blue Ocean mang lại cho khách hàng sản phẩm tốt với dịch vụ tốt nhất, đảm bảo hài lòng cho khách hàng Hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện, bao gồm:  Nhà máy sản xuất mỹ phẩm đạt chuẩn CGMP ASEAN với khả sản xuất gia cơng đa dạng dịng sản phẩm mỹ phẩm phục vụ nhu cầu khách hàng  Trung tâm Nghiên cứu Phát triển cung cấp Thư viện mẫu độc quyền, đa dạng để khách hàng lựa chọn, đáp ứng nhu cầu sản xuất riêng biệt  Trung tâm Kiểm nghiệm chuẩn GLP / ISO17025 Chất lượng sản phẩm đầu đạt ISO 22716  Hỗ trợ thủ tục pháp lý liên quan đến xây dựng thương hiệu, đăng ký công bố, rút ngắn thời gian xử lý hồ sơ Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 Marketing Agency - V Team cung cấp dịch vụ marketing toàn diện, tư vấn chiến lược truyền thông giúp khởi tạo phát triển thương hiệu  Hỗ trợ thiết lập kênh phân phối giúp gia tăng doanh thu bán hàng  Hệ thống cửa hàng với đội ngũ chuyên gia tư vấn chiến lược sẵn sàng đồng hành khách hàng nhằm hỗ trợ tối ưu hoạt động Các thông tin chung  Công ty TNHH Blue Ocean đời năm 2000 với trụ sở nằm thành phố Hồ Chí Minh có nhiệm vụ sản xuất mỹ phẩm chăm sóc da làm đẹp, đồng thời cung cấp cho người tiêu dùng sản phẩm chất lượng, giá thành hợp lý  Tên: Công ty TNHH Sản xuất Mỹ phẩm Blue Ocean  Ngày thành lập: 28/11/2000  Vốn điều lệ: 15.450.000.000  Mã số thuế: 0500060813  Trụ sở: 300 QL1A, phường An Phú Đông, Quận 12, TPHCM  Điện thoại: 0943.726.756  Email: blueocean@gmail.com  Website: https:/blueocean.com/ Tầm nhìn: Blue Ocean bước thực mục tiêu trở thành công ty đầu tư sản xuất xuất nhập nguyên liệu mỹ phẩm hàng đầu nước Đạt tín nhiệm khách hàng đối tác kinh doanh nhân tố quan trọng góp phần vào thành công Không đem điều tốt đẹp đến cho khách hàng, Blue Ocean tạo nhiều hội thành công cho đội ngũ nhân viên Mỗi nhân viên tự hào làm việc công ty Sứ mệnh: Sứ mệnh Blue Ocean Cosmetic đem đến nguyên liệu mỹ phẩm chất lượng dịch vụ tốt nhằm đáp kỳ vọng khách hàng, giúp khách hàng đạt mục tiêu chiến lược kinh doanh lâu dài họ Cam kết không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ thơng qua việc kiểm sốt đầu vào đảm bao quy trình bảo quản sản phẩm Đóng góp giá trị bền vững cho cộng đồng xã hội , đảm bảo hài hịa lợi ích với người lao động, khách hàng đối tác để đảm bảo hiệu kinh doanh bền vững Giá trị cốt lõi: Tôn trọng khách hàng lấy khách hàng làm trung tâm, đặt lợi ích mong muốn khách hàng lên hàng đầu; nỗ lực mang đến cho khách hàng sản phẩm – dịch vụ hoàn hảo nhất; coi hài lịng khách hàng thước đo thành cơng Tính trung thực mang lại tin cậy mối quan hệ, giao dịch, với đồng nghiệp, khách hàng, đối tác Tập thể Blue Ocean nỗ lực để đảm bảo cao cam kết với khách hàng, đối tác; đặc biệt cam kết chất lượng sản phẩm – dịch vụ Triết lý kinh doanh: Blue Ocean mong muốn sản phẩm công ty yêu thích khu vực, lãnh thổ Việt Nam Vì thế, Blue Ocean ln tâm niệm “chất lượng & sáng tạo” người bạn đông hành với Do đó, khách hàng Blue Ocean ln “trung tâm” & cam kết “đáp ứng nhu cầu” khách hàng Chức công ty:  Gia công sản xuất mỹ phẩm, sản phẩm chăm sóc sức khỏe  Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 Kinh doanh sản phẩm hóa mỹ phẩm phục vụ tiêu dùng ngày sản phẩm chăm sóc sức khỏe người tiêu dùng  Bắt kịp nhu cầu xu hướng thị trường, thiết kế mẫu mã chai, lọ, hộp, bao bì mỹ phẩm giúp thương hiệu trở nên vượt trội hơn, đẹp hơn, chất lượng từ đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp, mang đến sáng tạo, khác biệt để phục vụ khách hàng, làm tăng bật mang lại giá trị dịng mỹ phẩm  Ln nỗ lực để tìm giải pháp thiết kế, thi cơng cách nhiệt cách âm phòng tốt với giá thành cạnh tranh cho khách hàng  Tạo dựng nên nhà máy sản xuất đại bậc nhất, cơng trình chúng tơi dành quan tâm tốt đến chất lượng thi công sách bảo hành  Xây dựng kế hoạch kinh doanh dựa sở kế hoạch hóa gắn với thị trường  Đề cao chất lượng sản phẩm lên dàng đầu, đồng thời đào tạo chuyên sâu kiến thức cho toàn hệ thống xưởng sản xuất, đại lý, tư vấn chuyên nghiệp, phục vụ nhiệt tình Các sản phẩm cơng ty:  Sản phẩm chăm sóc tóc: dầu gội, dầu xả, dưỡng tóc,  Các sản phẩm chăm sóc da: kem chống nắng, kem dưỡng da, sữa rửa mặt, tẩy tế bào chết, kem dưỡng ẩm, sữa tắm, sữa dưỡng thể,  Các sản phẩm chăm sóc miệng: kem đánh loại  Các sản phẩm làm đẹp: son, phấn mắt, phấn má, kem nền, kẻ mắt, chuốt mi, Cơng ty bao gồm sở:  Phịng thí nghiệm hóa lý  Nhà máy sản xuất mỹ phẩm  Văn phịng đại diện  Cửa hàng Nhân sự:  Giám Đốc Phó Giám đốc kinh doanh Phịng Marketing Phó Giám đốc sản xuất Phịng Kinh doanh Phịng R&D Xưởng Sản xuất Phó Giám đốc tài Phịng Kế tốn Phịng Hành Phịng kiểm tra chất lượng Phòng Kế hoạch Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 Giám Đốc (1 người): Điều hành hoạt động chung tồn cơng ty Xác định đường lối phát triển Chịu trách nhiện trrước pháp luật toàn hoạt động cơng ty Phó Giám đốc tài (1 người): Chỉ đạo điều hành phận kế tốn nội vụ, phận hành quản lý nguồn tài hoạt động thu chi cơng ty Phó Giám đốc Kinh doanh (1 người): Chỉ đạo phòng kinh doanh, tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh công ty Báo cáo trước giám đốc tình hình hoạt động cơng ty, đề xuất phương án hoạt động, triển khai thực kế hoạch Giám đốc hoạch định Phó Giám đốc sản xuất (1người): Trực tiếp quản lý điều hành hoạt động sản xuất nhà máy Tổ chức điều hành nhà máy hoạt động theo kế hoạch vạch ra, đảm bảo tiến độ sản xuất, nghiên cứu phát triển sản phẩm Phụ trách cơng tác bảo trì, sửa chữa nâng cấ thiết bị máy móc phục vụ sản xuất Các phòng ban: hoạt động theo chức chuyên biệt đạo Phó Giám đốc Ngành nghề kinh doanh Sản xuất buôn bán mỹ phẩm Phạm vi hoạt động Toàn lãnh thổ Việt Nam, tập trung chủ yếu Tp.HCM tỉnh thành lớn Đối tác thường xuyên - Các công ty truyền thông - Các nhà phân phối, đại lý, hệ thống bán lẻ có giấy phép kinh doanh - Các trang thương mại điện tử - Các công ty cung cấp ngun liệu mỹ phẩm uy tín - Các cơng ty order máy móc, thiết bị gia cơng mỹ phẩm từ nước đáng tin cậy - Các siêu thị, trung tâm thương mại lớn: Vincom, AEON, BIG C, Coop Mart,… Doanh thu năm gần : 10 Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 khách hàng Blue Ocean người ưu tiên Và nữa, catalog quảng cáo dịch nhiều thứ tiếng khác để tiếp cận đến tất khách hàng mà Blue Ocean muốn hướng tới 5.7 Mục tiêu ngắn hạn: Doanh thu tăng trưởng 15% năm Các sở: Với đội ngũ nhân viên đào tạo kỹ bán bàng có nhiều năm kinh nghiệm nghề đẩy mạnh đầu sản phẩm Với việc đẩy mạnh marketing online bán hàng trang thương mại điện tử với sách giảm 6/6, 7/7,… Cùng với uy tín thương hiệu công ty chất lượng sản phẩm mang đến lượng khách hàng dồi Các sản phẩm liên tục cải tiến để đáp ứng nhu cầu khác khách hàng mang đến cho khách hàng đa dạng lựa chọn 5.8 Phân phối nguồn lực - Nguồn lực tài chính:  Doanh thu tăng trưởng qua năm:  Năm 2017 tăng 14,61% so với năm 2016  Năm 2018 tăng 23,57% so với năm 2017  Năm 2019 tăng 15,65% so với năm 2018  Năm 2020 giảm 5,19% so với năm 2019 ( chịu ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19 )  Tổng doanh số năm 2020: 68 tỷ/tháng Nhìn chung, tài cơng ty tổn định - Nguồn lực nhân sự: Có máy lãnh đạo tài năng, nhiệt huyết, đưa đường rối đắn cho công ty Ngoài nhân viên nghiên cứu Blue Ocean phải thơng minh, trí tuệ nhạy bén,có suy nghĩ tiến bộ, có nhiều sáng kiến Blue Ocean chọn thích giải vấn đề hóc búa, tốn khó, ngưịi dễ thoả mãn trì hỗn Hơn nhân viên bán hàng cho Blue Ocean phải thực bắt nguồn từ đặc tính ham học hỏi đầy nhiệt huyết nghề nghiêp Họ đào tạo dự tản vững chuyên môn cao Nhân viên Blue Ocean có điểm chung chấp nhận thử thách, làm việc hăng say có tham vọng thay đổi giới Khó bắt chước: tưởng chừng dễ để có nhân viên Blue Ocean tất khơng đơn giản tảng xây dựng dựng lâu năm Để sở hữu đội ngũ nhân viên có đặc tính nghề nghiệp đòi hỏi nhà quản trị phải thực nhạy bén - Nguồn cung ứng: Khả cung ứng nhạy bén kèm theo linh hoạt trình cung ứng sản phẩm cho khách hàng Một mơ hình kinh doanh trực tiếp hữu hiệu dựa giá trị tôn trọng lẫn Một công ty thành cơng cho mơ hình kinhdoanh độc đáo này.Mỗi đại diện nhà bán lẽ di động kết hợp với kiến thức rộng sản phẩm nên chia yếu tố tốt để lôi kéo khách hàng Định kỳ họp vớiđại diện bán hàng tiến hành doanh huyện Khu Quản lý Quản lý Cáccuộc họp thiết kế để giữ cho đại diện bắt kịp thay đổi dịng sản phẩm, giải thíchkỹ thuật bán hàng cung cấp công nhận cho hiệu suất bán hàng Một số phương pháp bán hàng sử dụng, bao gồm giới thiệu sản phẩm mới, việc sử dụng cung cấp sựkết hợp, đóng gói quà tặng Nói chung, cho chiến dịch bán hàng, cómột Tài liệu đặc 31 Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 biệt xuất bản, sản phẩm sử dụng thử nghiệm kích cỡ mẫu, xúc tiến sản phẩm giới thiệu mục chọn cung cấp theochương trình khuyến đặc biệt đặc biệt bật tập sách nhỏnày Một hành ưu tiên cho bán hàng để mở rộng việc sử dụngvà giá mơ hình khuyến để kích hoạt thực tế, sâu sắc hơn, dựa hiểu biết vai trò tác động giá danh mục sản phẩm 5.9 Đo lường đánh giá việc thực chiến lược Nhìn chung chiến lược đa dạng hóa mà cơng ty sử dụng mang lại nhiều điều tích cực Tuy nhiên bên cạnh đó, cơng ty cần tập trung vào việc phát triển số lĩnh vực, không nên đa dạng hóa để tránh phân tán nguồn lực Và cần kết hợp chiến lược giá, giảm chi phí đầu vào Lý thuyết RRN Công thức đánh giá mức độ rủi ro: RRN = C x L Trong đó: RRN (Risk Rating Number): số đánh giá rủi ro C (Consequence ): Mức độ nghiêm trọng L (Likelihood): Khả xảy Đánh giá rủi ro đánh giá rủi ro liên quan đến hoạt động hàng ngày doanh nghiệp phân loại chúng (rủi ro thấp, trung bình, cao, cao) sở tác động đến doanh nghiệp Nó cho phép doanh nghiệp tìm kiếm biện pháp kiểm sốt giúp khắc phục giảm thiểu tác động rủi ro số trường hợp loại bỏ hoàn tồn rủi ro Trong tình mà rủi ro giảm thiểu phủ nhận, doanh nghiệp phải chấp nhận rủi ro diễn khơng có chức kiểm sốt để hạn chế tác động Nó phụ thuộc vào khả xảy kiện rủi ro mức độ nghiêm trọng tác động doanh nghiệp nhân viên họ Rủi ro đánh giá dựa tác động doanh nghiệp kinh tế uy tín khả xảy tương lai gần Đây mơ hình rủi ro phổ biến doanh nghiệp Xác định mức độ nghiêm trọng rủi ro ( C ) Đối với doanh nghiệp khác xác định mức độ nghiêm trọng khác tùy thuộc vào độ ảnh hưởng rủi ro đến doanh nghiệp Ví dụ: Cùng thiệt hại 150 triệu cơng ty lớn mức độ thấp, cịn cơng ty nhỏ lại mức độ cao Bảng xác định mức độ nghiêm trọng rủi ro cho công ty Blue Ocean: MĐNT (C) Mô tả Định nghĩa Không đáng kể Không ảnh hưởng đến sản xuất, suất lao động chất lượng mỹ phẩm Thiệt hại tổn thất gây 150 triệu Thấp Thay đổi nhỏ gián đoạn thời ngắn trình sản xuất tác động khơng đáng kể đến chất lượng mỹ phẩm Cá nhân kiểm sốt Thiệt hại tổn thất gây từ 150 triệu đến tỷ 32 Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 Vừa phải Gián đoạn trình sản xuất, ảnh hưởng đến suất hoạt động.Tác động đáng kể đến chất lượng mỹ phẩm, có khả kiểm sốt phận Thiệt hại TS gây – 15 tỷ VNĐ Cao Trì hỗn q trình sản xuất, ảnh hưởng suất công ty Chất lượng mỹ phẩm bị ảnh hưởng, khả kiểm soát thấp Thiệt hại tổn thất gây >15 tỷ VNĐ Rất cao Ngưng sản xuất, ảnh hưởng suất, Chất lượng mỹ phẩm có nguy khách hàng Xác định khả xảy rủi ro ( L ) Điều đánh giá rủi ro sở tái diễn thay đổi tùy thuộc vào loại hình kinh doanh xem xét Ví dụ: cơng ty thức ăn nhanh, xếp hạng khả xảy thường xuyên điều xảy hàng ngày ngân hàng đầu tư, xảy tháng lâu Bảng xác định khả xảy rủi ro công ty Blue Ocean: KNXR ( L ) Mô tả Định nghĩa Hầu không xảy lần/10 năm Không chắn xảy lần/2 năm Có thể xảy lần/năm Gần chắn 2-3 lần/năm Chắc chắn xảy > lần/năm Ưu điểm  Nghiên cứu rủi ro liên quan đến hoạt động kinh doanh giúp đưa biện pháp thích hợp để hạn chế ảnh hưởng rủi ro loại bỏ hoàn toàn rủi ro  Rủi ro kiện giúp hiểu rõ rủi ro hướng tới việc nâng cao thủ tục hành Nhược điểm  Đây giả định tác động hoạt động kinh doanh mà không thực cách siêng gây thiệt hại kinh tế danh tiếng cho tổ chức cuối dẫn đến thua lỗ kinh doanh  Đây q trình phức tạp, địi hỏi kinh nghiệm chu đáo cao để lường trước rủi ro tiềm ẩn ảnh hưởng đến hoạt động trơn tru doanh nghiệp 33 Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 Phần kết luận  Đánh giá rủi ro đề cập đến việc phân loại rủi ro tác động chúng doanh nghiệp mặt uy tín thiệt hại kinh tế tổ chức lĩnh vực  Các tổ chức nên xem xét thực năm đánh giá xếp hạng rủi ro mơi trường kinh doanh có nhịp độ nhanh  Nó cho phép doanh nghiệp thông báo đầy đủ tất rủi ro tiềm ẩn gây tác động cho doanh nghiệp với khả xảy kiện Sau đánh giá rủi ro theo công thức RRN = C x L Ta đưa kết luận dựa vào bảng quy định số đánh giá rủi ro (RRN) sau: Sau có hành động phù hợp để kiểm sốt phòng ngừa rủi ro phù hợp: 34 Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 Những rủi ro xảy doanh nghiệp 7.1 Rủi ro thứ Chịu ảnh hưởng dịch Covid-19, công ty bán mặt hàng mỹ phẩm chăm sóc da, chăm sóc thể tốt Tuy nhiên, nhu cầu mỹ phẩm làm đẹp mỹ phẩm chăm sóc tóc giảm mạnh, nhu cầu sản xuất loại mỹ phẩm giảm người tiêu dùng hạn chế nhu cầu làm đẹp ngồi (khách hàng tiềm học sinh cấp 3, sinh viên, nhân viên công sở học làm việc nhà) Một số sở, đại lý khách hàng cơng ty phải đóng cửa giãn cách xã hội gặp khó khăn doanh thu Hơn nữa, số người tiêu dùng bị giảm thu nhập tình hình kinh tế bị ảnh hưởng tiêu cực dịch bệnh, dẫn đến nhu cầu người tiêu dùng giảm Điều khiến doanh thu năm 2020 giảm 5,15% so với năm 2019 ( giảm 43 tỷ đồng ) Và tổng thiệt hại tính đến 37 tỷ đồng Xác định mức độ nghiêm trọng rủi ro ( C ) MĐNT (C) Mô tả Định nghĩa Không đáng kể Không ảnh hưởng đến sản xuất, suất lao động chất lượng mỹ phẩm Thiệt hại tổn thất gây 150 triệu Thấp Thay đổi nhỏ gián đoạn thời ngắn trình sản xuất tác động không đáng kể đến chất lượng mỹ phẩm Cá nhân kiểm sốt Thiệt hại tổn thất gây từ 150 triệu đến tỷ Vừa phải Gián đoạn trình sản xuất, ảnh hưởng đến suất hoạt động.Tác động đáng kể đến chất lượng mỹ phẩm, có khả kiểm sốt phận Thiệt hại TS gây – 15 tỷ VNĐ Cao Trì hỗn q trình sản xuất, ảnh hưởng suất công ty Chất lượng mỹ phẩm bị ảnh hưởng, khả kiểm soát thấp Thiệt hại tổn thất gây >15 tỷ VNĐ Rất cao Ngưng sản xuất, ảnh hưởng suất, Chất lượng mỹ phẩm có nguy khách hàng => Tổng thiệt hại rủi ro gây tính 37 tỷ đồng, Q trình sản xuất, suất lao động, chất lượng mỹ phẩm bị ảnh hưởng nhiều dịch bệnh gây vấn đề như: nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị bị trì hỗn vận chuyển từ nước ngồi về; lượng hàng bán giảm; Đây rủi ro mơi trường thiên nhiên gây nên khó để kiểm sốt Có thể kết luận mức độ nghiêm trọng rủi ro cao, C = Xác định khả xảy rủi ro ( L ) 35 Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 KNXR ( L ) Mô tả Định nghĩa Hầu không xảy lần/10 năm Không chắn xảy lần/2 năm Có thể xảy lần/năm Gần chắn 2-3 lần/năm Chắc chắn xảy > lần/năm => Có thể thấy dịch bệnh Covid - 19 lần xuất vào năm 2019, chưa có thuốc đặc trị, từ đại dịch ảnh hưởng đến Việt Nam, năm dịch bùng từ - lần gây thiệt hại cho công ty lần bùng dịch, thấy tình hình bùng dịch gần chắn xảy chưa có phương pháp chữa trị hiệu Vì kết luận rủi ro gần chắn xảy ra, L = Ta có cơng thức đánh giá mức độ rủi ro: RRN = C x L => RRN = x = 16 Dựa vào bảng quy định số đánh giá rủi ro (RRN) Chỉ số rủi ro RRN = 16 => Rủi ro cao 7.2 Rủi ro thứ hai Công ty nghiên cứu sản xuất sưu tập Makeup mang phong cách phương Tây với tone màu tối cá tính, mạnh mẽ Một combo bao gồm:1 hộp phấn mắt màu, hộp phấn má màu, son màu khác kẻ mắt nước có giá 449K Công ty tung 3000 sản phẩm với giá gốc 300K Tuy nhiên, sản phẩm không ủng hộ người tiêu dùng mỹ phẩm Việt Nam, phong cách makeup người tiêu dùng Việt Nam ưa chuộng kiểu makeup mang màu 36 Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 sắc ngào, nữ tính khơng phần mạnh mẽ cá tính ( kết hợp phương Tây phương Đông ) Vì vậy, lượng hàng bán chậm Theo đó, cơng ty bán 1107 sản phẩm, tổng thiệt hại 403 triệu Xác định mức độ nghiêm trọng rủi ro ( C ) MĐNT (C) Mô tả Định nghĩa Không đáng kể Không ảnh hưởng đến sản xuất, suất lao động chất lượng mỹ phẩm Thiệt hại tổn thất gây 150 triệu Thấp Thay đổi nhỏ gián đoạn thời ngắn trình sản xuất tác động không đáng kể đến chất lượng mỹ phẩm Cá nhân kiểm sốt Thiệt hại tổn thất gây từ 150 triệu đến tỷ Vừa phải Gián đoạn trình sản xuất, ảnh hưởng đến suất hoạt động.Tác động đáng kể đến chất lượng mỹ phẩm, có khả kiểm sốt phận Thiệt hại TS gây – 15 tỷ VNĐ Cao Trì hỗn q trình sản xuất, ảnh hưởng suất công ty Chất lượng mỹ phẩm bị ảnh hưởng, khả kiểm soát thấp Thiệt hại tổn thất gây >15 tỷ VNĐ Rất cao Ngưng sản xuất, ảnh hưởng suất, Chất lượng mỹ phẩm có nguy khách hàng => Tổng thiệt hại rủi ro 403 triệu VNĐ Rủi ro làm thay đổi nhỏ gián đoạn thời ngắn trình sản xuất tác động không đáng kể đến chất lượng mỹ phẩm Cá nhân kiểm sốt nghiên cứu để phịng ngừa tài trợ rủi ro nhanh chóng Có thể kết luận mức độ rủi ro thấp, C = Xác định khả xảy rủi ro ( L ) KNXR ( L ) Mô tả Định nghĩa Hầu không xảy lần/10 năm Không chắn xảy lần/2 năm Có thể xảy lần/năm Gần chắn 2-3 lần/năm Chắc chắn xảy > lần/năm 37 Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 => Hằng năm công ty nghiên cứu cho nhiều sản phẩm mỹ phẩm loại bỏ mỹ phẩm lỗi thời, khơng cịn phù hợp Do trình nghiên cứu kỹ càng, nên rủi ro vấn đề xảy khơng chắn xảy Có thể kết luận khả xảy rủi ro L = Ta có cơng thức đánh giá mức độ rủi ro: RRN = C x L => RRN = x = Dựa vào bảng quy định số đánh giá rủi ro (RRN): Chỉ số rủi ro RRN = => Rủi ro mức độ Thấp 7.3 Rủi ro thứ ba Công ty mở cửa hàng An Giang, nhiên định vị vị trí cửa hàng chưa hợp lý khiến cửa hàng khơng tiếp cận với thị trường tiêu thụ bị ảnh hưởng tiêu cực yếu tố khách quan nguồn điện nước không ổn định, an ninh khu vực khơng an tồn, Rủi ro mang lại thiệt hại 385 triệu Xác định mức độ nghiêm trọng rủi ro ( C ) MĐNT (C) Mô tả Định nghĩa Không đáng kể Không ảnh hưởng đến sản xuất, suất lao động chất lượng mỹ phẩm Thiệt hại tổn thất gây 150 triệu Thấp Thay đổi nhỏ gián đoạn thời ngắn q trình sản xuất tác động khơng đáng kể đến chất lượng mỹ phẩm Cá nhân kiểm soát Thiệt hại tổn thất gây từ 150 triệu đến tỷ Vừa phải Gián đoạn trình sản xuất, ảnh hưởng đến suất hoạt động.Tác động đáng kể đến chất lượng mỹ phẩm, có khả 38 Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 kiểm soát phận Thiệt hại TS gây – 15 tỷ VNĐ Cao Trì hỗn q trình sản xuất, ảnh hưởng suất cơng ty Chất lượng mỹ phẩm bị ảnh hưởng, khả kiểm soát thấp Thiệt hại tổn thất gây >15 tỷ VNĐ Rất cao Ngưng sản xuất, ảnh hưởng suất, Chất lượng mỹ phẩm có nguy khách hàng => Tổng thiệt hại rủi ro 385 triệu VNĐ Rủi ro làm thay đổi nhỏ gián đoạn thời ngắn q trình sản xuất tác động khơng đáng kể đến chất lượng mỹ phẩm Cá nhân kiểm sốt nghiên cứu để phịng ngừa tài trợ rủi ro nhanh chóng Có thể kết luận mức độ rủi ro thấp, C = Xác định khả xảy rủi ro ( L ) KNXR ( L ) Mô tả Định nghĩa Hầu không xảy lần/10 năm Không chắn xảy lần/2 năm Có thể xảy lần/năm Gần chắn 2-3 lần/năm Chắc chắn xảy > lần/năm => Hằng năm công ty nghiên cứu cho nhiều dự án việc mở rộng cửa hàng, chi nhánh để tăng doanh thu, tăng ảnh hưởng thương hiệu Việc thực thi dự án tính tốn kỹ có tham gia chuyên gia, nên dự án trước triển khai khảo sát, đánh giá chuyên nghiệp Cho đến có dự án thực thi việc mở rộng cửa hàng, chi nhánh, hết cơng ty tâm đến việc tìm kiếm đối tác, nhà phân phối, đại lý Do trình nghiên cứu kỹ càng, nên rủi ro vấn đề không xảy Có thể kết luận khả xảy rủi ro L = Ta có cơng thức đánh giá mức độ rủi ro: RRN = C x L => RRN = x = Dựa vào bảng quy định số đánh giá rủi ro (RRN): 39 Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 Chỉ số rủi ro RRN = => Rủi ro mức độ Thấp 40 Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 CHƯƠNG 3: QUẢN TRỊ RỦI RO Nhận dạng, phân tích, đo lường rủi ro 1.1 Rủi ro thứ  Nguồn gốc rủi ro: Do môi trường thiên nhiên  Mối hiểm họa: Nhu cầu mỹ phẩm người tiêu dùng giảm nên cầu giảm, cung giảm, giảm sản xuất, giảm doanh thu Khó khăn vận chuyển nguyên vật liệu sản phẩm  Mối nguy hiểm: Dịch Covid -19  Đối tượng rủi ro: Công ty TNHH Sản xuất Mỹ phẩm Blue Ocean  Tổn thất: 37.000.000.000 VNĐ  Mức độ nghiêm trọng rủi ro: Chỉ số rủi ro RRN = 16 => Rủi ro cao 1.2 Rủi ro thứ hai  Nguồn gốc rủi ro: Do mơi trường văn hóa  Mối hiểm họa: Người tiêu dùng không chấp nhận sản phẩm dẫn đến chu kỳ sống sản phẩm ngắn, giảm doanh thu  Mối nguy hiểm: Sản phẩm không phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng  Đối tượng rủi ro: Công ty TNHH Sản xuất Mỹ phẩm Blue Ocean  Tổn thất: 403.000.000 VNĐ  Mức độ nghiêm trọng rủi ro: Chỉ số rủi ro RRN = => Rủi ro thấp 1.3 Rủi ro thứ ba  Nguồn gốc rủi ro: Do nhận thức người  Mối hiểm họa: Sản phẩm không tiếp cận với thị trường tiêu thụ  Mối nguy hiểm: Định vị vị trí mặt cửa hàng khơng phù hợp  Đối tượng rủi ro: Công ty TNHH Sản xuất Mỹ phẩm Blue Ocean  Tổn thất: 385.000.000 VNĐ  Mức độ nghiêm trọng rủi ro: Chỉ số rủi ro RRN = => Rủi ro thấp Dựa vào mước độ nghiêm trọng rủi ro, ta giải rủi ro theo thứ tự Rủi ro thứ → Rủi ro thứ hai → Rủi ro thứ ba Giải pháp giải rủi ro thứ Vì rủi ro mức độ cao nên Ban Quản lý cấp cao phải nhận biết kịp thời đề xuất giải pháp hợp lý để hành động 2.1 Né tránh rủi ro - Luôn chuẩn bị sẵn chiến lược marketing để kích cầu - Ln có kế hoạch hợp lý trang bị tốt nguồn nhân lực, máy móc thiết bị để đảm bảo chất lượng sản phẩm trường hợp rủi ro - Có phịng ban thực hoạt động Quản trị rủi ro 2.2 Ngăn ngừa tổn thất - Thường xuyên cập nhật tin tức tham khảo dự báo chuyên gia để ngăn chặn kịp thời mối hiểm họa 2.3 Giảm thiểu tổn thất - Tập trung vào chất lượng sản phẩm sử dụng chiến lược marketing, chiến lược bán hàng để tăng doanh thu 41 Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 - Có chương trình khuyến chăm sóc khách hàng hợp lý để kích cầu 2.4 Chuyển giao rủi ro - Mua bảo hiểm cho hoạt động xuất nhập - Có thư tín dụng nhà cung cấp nước 2.5 Đa dạng hóa rủi ro - Sản xuất thêm loại nước rửa tay để phục vụ cho người tiêu dùng tình hình dịch bệnh - Nhập trang chất lượng bán kèm nước rửa tay theo combo 2.6 Tài trợ rủi ro - Có khoản phí dự trù để toán, tài trợ cho tổn thất - Trang bị hợp đồng bảo hiểm cần thiết 2.7 Biến rủi ro thành hội - Tập trung vào mô hình kinh doanh online, marketing mạng xã hội, vận chuyển sản phẩm đến tay khách hàng để có thêm hệ thống phân phối tốt mùa dịch sau hết mùa dịch tận dụng tốt mơ hình kinh doanh - Nghiên cứu cho sản phẩm nước rửa tay nhiều mùi hương, không mùi hương phối hợp với câu slogan ủng hộ chiến dịch phòng chống Covid để tạo ý, tạo hot trend Giải pháp giải rủi ro thứ hai Đây rủi ro mức độ thấp rủi ro văn hóa, khác biệt phong cách trang điểm khách hàng khu vực phân phối sản phẩm dẫn đến rủi ro hàng bán chậm không ưa chuộng, để giải vấn đề cần: 3.1 Né tránh rủi ro - Muốn phong ngừa rủi ro văn hóa trước hết cần phải hiểu biết văn hóa khác biệt văn hóa - Tìm hiểu khảo sát phong cách trang điểm khách hàng mục tiêu thuộc phong cách trang điểm trước tung sản phẩm 3.2 Ngăn ngừa tổn thất - Thường xuyên cập nhật tin tức lĩnh vực mỹ phẩm nước để nắm bắt hội tránh rủi ro 3.3 Giảm thiểu tổn thất - Các sản phẩm tồn kho áp dụng chương trình khuyến để thu lại lãi hoàn vốn - Tập trung vào chiến lược marketing mời KOL để tăng doanh số bán hàng 3.4 Đa dạng hóa rủi ro - Sản xuất đa dạng sản phẩm, mở rộng thị trương sang nước ngồi nơi mà có phong cách trang điểm Tây Âu 3.5 Tài trợ rủi ro - Dự trù khoản kinh phí để đối phó với rủi ro xảy đến Giải pháp giải rủi ro thứ ba Các giải pháp để khắc phục tối ưu hoá tổn thất gặp rủi ro cấp thấp: l = 42 Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 4.1 Giải pháp : Né tránh rủi ro, cụ thể né tránh (chấm dứt) rủi ro - Né tránh hoạt động, người, tài sản làm phát sinh tổn thất có loại bỏ nguyên nhân dẫn tới tổn thất - Biện pháp đơn giản, triệt để chi phí thấp - Có thể lợi ích có từ tài sản hoạt động - Có thể tránh rủi ro lại gặp phải rủi ro khác - Có tình khơng thể né tránh ngun nhân rủi ro gắn chặt với chất hoạt động 4.2 Giải pháp : Giảm thiểu tổn thất : - Các biện pháp giảm thiểu tổn thất công vào rủi ro cách làm giảm bớt giá trị hư hại tổn thất xảy (tức giảm nhẹ nghiêm trọng tổn thất) Những hoạt động giảm thiểu tổn thất biện pháp sau tổn thất xảy Mặc dù biện pháp đặt trước tổn thất điện, nước, an ninh nhà máy xuất hiện, chức mục đích biện pháp làm giảm tác động tổn thất cách hiệu nhất.(điện,nước,an ninh…) - Ưu điểm: Làm giảm tổn thất rủi ro xảy - Nhược điểm: Thực rủi ro xảy 4.3 Giải pháp :Chuyển giao kiểm soát rủi ro Chuyển giao rủi ro cách đưa cơng cụ kiểm sốt rủi ro, tạo nhiều thực thể khác thay thực thể phải gánh chịu rủi ro Chuyển giao rủi ro thực cách: - Cách 1: Chuyển tài sản hoạt động ,hoặc doanh nghiệp cửa hàng An Giang có rủi ro đến người hay nhóm người khác, địa điểm nhiều địa điểm khác, thuận lợi hoạt động công ty điện, nước , an ninh trình phân phối sản phẩm tới khách hàng + Hình thức chuyển giao rủi ro có liên quan mật thiết với biện pháp né tránh rủi ro loại bỏ nguyên nhân gây rủi ro cửa hàng - Cách 2: Chuyển giao hợp đồng giao ước – chuyển giao rủi ro, không chuyển giao tài sản hoạt động đến người nhận rủi ro ( Chủ cửa hàng ) + Ưu điểm: Giúp cửa hàng Tại AN Giang loại bỏ số rủi ro tìm ẩn gây hại cho cửa hàng + Nhược điểm: chủ cửa hàng nhận rủi ro khơng có khả kiểm sốt rủi ro , dẫn tới cửa hàng phân phối hàng hoá cách nhanh gọn tới điểm bán khách hàng Cũng đầu vào để sản xuất sản phẩm bị ứ đọng dẫn tới q trình sản xuất bị lủng củng khơng thuận lợi nhanh chóng 4.4 Giải Pháp Thứ : Đa dạng hóa Rủi Ro Đây nỗ lực cửa hàng làm giảm tác động tổn thất lên tồn cơng ty, doanh nghiệp An Giang Kỹ thuật thường sử dụng nhiều cho rủi ro suy đoán, đặc biệt đầu tư chứng khoán Portfolio Portfolio thường gọi chứng khoán, danh mục chứng khoán hay cấu trúc chứng khoán Bằng cách khéo léo lựa chọn chứng khoán portfolio, giảm rủi ro tổng thể công ty Rủi ro portfolio phụ thuộc vào biến chủ yếu sau: – Hệ số tương quan thành phần tham gia – Tỷ trọng thành phần – Số lượng thành phần – Rủi ro thành phần 43 Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 Ưu điểm: Dùng may mắn rủi ro bù đắp cho tổn thất rủi ro khác ( cụ thể tư vấn cho cửa hàng làm cộng tác viên bên cửa hàng , lấy nhiều hàng hố sản phẩm lần để giảm thiểu tiết kiệm tối đa chi phí vận chuyển nhân cơng cho khâu cung cấp vận chuyển hàng hoá này) Ưu điểm: Giảm tổn thất cách phân chia rủi ro thành nhiều dạng khác tận dụng khác biệt để dùng may mắn rủi ro bù đắp cho rủi ro khác => Để đảm bảo an toàn, sức khoẻ , trình phân phối đầu vào cửa hàng Mỹ Phẩm Ở An Giang thực việc quản lý rủi ro Đánh giá rủi ro quy trình quan trọng thực công việc phức tạp mang tính rủi ro cao Bảng đánh giá rủi ro cầu nối thông tin mật thiết vấn đề an tồn bên thực cơng việc Hãy thực thi trình đánh giá rủi ro cho công việc đặc thù cửa hàng , công việc lặp lại vào thời gian địa điểm khác bảng đánh giá rủi ro phải xem xét lại cập nhật thông tin liên quan cần thiết khác PHẦN KẾT LUẬN Một doanh nghiệp hoạt động không nghĩ đến rủi ro khó mà phát triển bền vững Với thị trường nhiều biến động việc gặp rủi ro trình hoạt động kinh doanh điều thường xảy Tuy nhiên, có nhiều cách để tránh, giảm thiểu kiểm soát hậu rủi ro xảy Để làm điều đó, doanh nghiệp phải có kế hoạch quản trị rủi ro rõ ràng Hiểu rủi ro xảy giúp doanh nghiệp tránh thiệt hại không đáng có, có thêm thời gian lên kế hoạch ngăn chặn trước rủi ro xảy Bởi, không hẳn quản lý rủi ro kinh doanh mang ý nghĩa tiêu cực, doanh nghiệp có chuẩn bị, dự phịng trước việc biến rủi ro thành hội kinh doanh điều hồn tồn xảy Khi doanh nghiệp triển khai thành công hoạt động quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp sở hữu cơng cụ hữu ích, hiệu để tạo thêm giá trị kinh doanh mới, nguồn doanh thu mới, dự án thành công bảo tồn giá trị cho doanh nghiệp Vì vậy, quản trị rủi ro vấn đề trọng tâm, cốt lõi quan tâm hàng đầu hệ thống quản trị doanh nghiệp chiến lược kinh doanh hiệu 44 Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com) lOMoARcPSD|18829213 Tài liệu tham khảo PGS.TS Đoàn Thị Hồng Vân Quản trị rủi ro khủng hoảng Nhà xuất lao động - xã hội 2007 Giáo trình giảng môn học “Quản trị rủi ro” TS Trần Quang Hải Tiểu luận phân tích chiến lược cơng ty mỹ phẩm AVON https://www.slideshare.net/tochucptc/qun-tr-ri-ro-trong-doanh-nghip https://amis.misa.vn/1379/doanh-nghiep-can-quan-tri-rui-ro/ https://vietnambiz.vn/quan-tri-rui-ro-risk-management-la-gi-qua-trinh-quan-tri-ruiro-20190921101259913.htm http://quantri.vn/dict/details/118-phan-loai-rui-ro https://www.saga.vn/thuat-ngu/strategic-management-quan-tri-chien-luoc~3307 https://vi.m.wikipedia.org/wiki/Quản_trị_chiến_lược 45 Downloaded by AD MagFrit (nguyenduylong89899@gmail.com)