Quản lý rủi ro trong kinh doanh

Quản lý rủi ro trong kinh doanh

NHÓM 2NHÓM 2•Nguyễn Thị Tâm An 0964012002•Lê Đình Bảo 0964012009•Nguyễn Thị Dung 0964012027•Nguyễn Thị Ngân Hà•Hoàng Thị Hương 0964012087•Ân Khánh Phương Nam 0964012125•Ngô Phương Thúy 0964012201•Huỳnh Thị Kim Ngân 0964012131•Ngô Thị Thanh Thủy 0964012202•Nguyễn Tố Uyên 0964012241 MỤC TIÊU HỘI NHẬP CHO NGƯỜI MỤC TIÊU HỘI NHẬP CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG MỚI TẠI DOANH NGHIỆP LAO ĐỘNG MỚI TẠI DOANH NGHIỆP & CÁC CHƯƠNG TRÌNH HỘI NHẬP & CÁC CHƯƠNG TRÌNH HỘI NHẬP CỤ THỂCỤ THỂĐỀ TÀI THẢO LUẬNĐỀ TÀI THẢO LUẬN NỘI DUNG THỰC HIỆNNỘI DUNG THỰC HIỆN•PHẦN I: MỤC TIÊU HỘI NHẬP MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG MỚI TẠI DOANH NGHIỆP •PHẦN II: CHƯƠNG TRÌNH HỘI NHẬP CỤ THỂ •PHẦN III: MINH HỌA Ở MỘT TỔ CHỨC CỤ THỂ MỤC ĐÍCH CỦA CHƯƠNG TRÌNH HỘI MỤC ĐÍCH CỦA CHƯƠNG TRÌNH HỘI NHẬPNHẬP•Giúp cho người lao động mới hiểu rõ về tổ chức doanh nghiệp •Cung cấp những thông tin liên quan đến công việc •Giảm nỗi lo lắng cho nhân viên mới •Giảm bớt sự sai sót có thể xảy ra, nhanh chóng làm quen với quy trình làm việc •Thích nghi với phương pháp làm việc, thiết lập mối quan hệ với đồng nghiệp, văn hóa tổ chức mới. NHÂN VIÊN CÓ KINH NGHIỆM HỘI NHẬPNHÂN VIÊN MỚIHỘI NHẬPTỔ CHỨCDOANH NGHIỆPHỘI NHẬPNHÂN VIÊN CŨ(QUAY LẠI, CHUYỂN TỪ CÁC VÙNG KHÁC ĐẾN)HỘI NHẬP NHÂN VIÊN MỚI ƯU ĐIỂM CỦA CHƯƠNG TRÌNH HỘI NHẬP •Tạo ấn tượng tích cực cho người lao động mới•Giúp cho người lao động mới thoải mái, giảm bớt được sự lo âu không hoàn thành công việc mới được giao •Giúp cho người lao động cảm thấy có sự gắn bó với môi trường làm việc mới •Giảm tỷ lệ người lao động mới xin nghỉ việc TẠO SỰ TỰ TIN CHO NGƯỜI TẠO SỰ TỰ TIN CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG MỚILAO ĐỘNG MỚI•Giao những nhiệm vụ mang tính thách thức cho những người lao động mới mà họ có khả năng làm được.•Áp dụng các biện pháp khen thưởng, phê bình, chỉ ra khuyết điểm, động viên….•Đặt kỳ vọng vào khả năng người lao động mới.•Chia sẻ kinh nghiệm, trạng thái tâm lý với người lao động mới.•Tìm hiểu những kinh nghiệm đã có của người lao động mới.•Chú trọng và phát huy tiềm năng của người lao động mới. PHẦN II: CHƯƠNG TRÌNH HỘI CỤ THỂ CHƯƠNG TRÌNH 1: HỘI NHẬP TỔNG QUÁT•Cung cấp thông tin tổng quát về tổ chức •Thông tin về quy định, chính sách •Thông tin về lương thưởng, phúc lợi, trợ cấp •Thông tin về an toàn lao động, kỷ luật lao động [...]... thể người quản lý trực tiếp sẽ hội nhập về chuyên môn cho nhân viên mới • Tùy thuộc vào kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên mới sẽ có chương trình đào tạo phối hợp với chương trình chuyên môn • Chương trình hội nhập từ đó sẽ được đặt ra dài hay ngắn, bao gồm các nội dung cụ thể… CHƯƠNG TRÌNH 3: ĐÁNH GIÁ VÀ THEO DÕI • Sau khi tiến hành hội nhập chuyên môn cho nhân viên mới xong thì người quản lý tiếp... trình hội nhập cho phù hợp với người nhân viên mới đó 01/25/13 PHẦN III: MINH HỌA Ở MỘT TỔ CHỨC CỤ THỂ Tên Công ty : Công ty CP SOVICO CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH TRONG QUY TRÌNH TiẾP NHẬN, HỘI NHẬP • • • • Ban Điều hành Giám đốc nhân sự Cấp quản lý chuyên môn Các đồng nghiệp cùng phòng ban TiẾN TRÌNH HỘI NHẬP CỤ THỂ Sơ đồ hướng dẫn Sơ đồ hướng dẫn Lập kế hoạch cho nhân viên mới Tiếp tục phát triển kỹ năng . NHIỆM CHÍNH TRONG QUY CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH TRONG QUY TRÌNH TiẾP NHẬN, HỘI NHẬPTRÌNH TiẾP NHẬN, HỘI NHẬP•Ban Điều hành •Giám đốc nhân sự •Cấp quản lý chuyên. vào vị trí công việc cụ thể người quản lý trực tiếp sẽ hội nhập về chuyên môn cho nhân viên mới•Tùy thuộc vào kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên mới sẽ