Nghiên cứu đổi mới công tác kế hoạch trong các doanh nghiệp khai thác than thuộc tập đoàn công nghiệp than khoáng sản việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT LÊ ĐÌNH CHIỀU NGHIÊN CỨU ĐỔI MỚI CÔNG TÁC KẾ HOẠCH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KHAI THÁC THAN THUỘC TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP THAN KHỐNG SẢN VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Hà Nội - 2021 i MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vii M ĐẦU .1 CHƢƠNG T NG QUAN C C C NG TRÌNH NGHI N CỨU VỀ C NG T C KẾ HOẠCH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu 1.1.1 Nghiên cứu nội hàm công tác kế hoạch: khái niệm, phân loại, vai trò, nguyên tắc, phƣơng pháp quy trình thực cơng tác kế hoạch kinh tế thị trƣờng 1.1.2 Nghiên cứu mối quan hệ xây dựng chiến lƣợc xây dựng kế hoạch kinh doanh tổng thể công tác kế hoạch doanh nghiệp 14 1.1.3 Nghiên cứu mối quan hệ tác động công tác kế hoạch đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp .16 1.1.4 Nghiên cứu ảnh hƣ ng nhân tố đến công tác kế hoạch doanh nghiệp 18 1.1.5 Nghiên cứu mơ hình kế hoạch doanh nghiệp 20 1.1.6 Nghiên cứu việc đảm bảo thông tin cho công tác kế hoạch doanh nghiệp .22 1.1.7 Nghiên cứu cần thiết phải đổi công tác kế hoạch hóa cho phù hợp với bối cảnh cụ thể .23 1.1.8 Nghiên cứu công tác kế hoạch bối cảnh doanh nghiệp ngành Than Việt Nam 26 1.2 Kết luận rút sau tổng quan nghiên cứu .27 1.2.1 Khoảng trống nghiên cứu giá trị tri thức kế thừa 27 1.2.2 Những nội dung luận án tập trung nghiên cứu 29 KẾT LUẬN CHƢƠNG 30 CHƢƠNG 31 ii CƠ S L LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ C NG T C KẾ HOẠCH VÀ Đ I MỚI C NG T C KẾ HOẠCH TRONG DOANH NGHIỆP KHAI TH C THAN 31 2.1 Khái quát công tác kế hoạch doanh nghiệp 31 2.1.1 Một số khái niệm 31 2.1.2 Hệ thống kế hoạch doanh nghiệp .34 2.1.3 Quy trình thực cơng tác kế hoạch doanh nghiệp 37 2.1.4 Nguyên tắc xây dựng kế hoạch kinh tế thị trƣờng 39 2.1.5 Căn phƣơng pháp xây dựng kế hoạch doanh nghiệp 41 2.1.6 Tổ chức thực kế hoạch 45 2.1.7 Kiểm tra điều chỉnh kế hoạch .45 2.1.8 Chất lƣợng công tác kế hoạch 46 2.2 Đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than 49 2.2.1 Khái quát đổi 49 2.2.2 Khái niệm nội dung đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp .49 2.2.3 Các nhân tố ảnh hƣ ng đến đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than 51 2.2.4 Sự cần thiết phải đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than bối cảnh .53 2.3 Kinh nghiệm thực đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than nƣớc học cho doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV 61 2.3.1 Kinh nghiệm thực đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than nƣớc 61 2.3.2 Bài học rút việc thực đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV .64 KẾT LUẬN CHƢƠNG 65 CHƢƠNG 66 PHƢƠNG PH P NGHI N CỨU CỦA LUẬN N 66 3.1 Quy trình nghiên cứu luận án 66 iii 3.2 Phƣơng pháp nghiên cứu .68 3.2.1 Phƣơng pháp hệ thống hóa 68 3.2.2 Phƣơng pháp khảo sát thực tế 70 3.2.3 Kết hợp nghiên cứu định tính nghiên cứu định lƣợng 71 KẾT LUẬN CHƢƠNG 87 CHƢƠNG 88 THỰC TRẠNG VÀ C C NH N T ẢNH HƢ NG ĐẾN C NG T C KẾ HOẠCH CỦA DOANH NGHIỆP KHAI TH C THAN THUỘC TKV .88 4.1 Thực trạng công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV 88 4.1.1 Giới thiệu khái quát doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV 88 4.1.2 Bộ máy thực công tác kế hoạch 93 4.1.4 Các phận, tiêu kế hoạch .101 4.1.5 Phƣơng pháp xây dựng kế hoạch 105 4.1.6 Công tác tổ chức thực kế hoạch 106 4.1.7 Công tác kiểm tra điều chỉnh kế hoạch 108 4.3.8 Tổng hợp đánh giá công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV .112 4.2 Các nhân tố ảnh hƣ ng đến công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV 116 KẾT LUẬN CHƢƠNG 121 CHƢƠNG 122 Đ I MỚI C NG T C KẾ HOẠCH CỦA DOANH NGHIỆP KHAI TH C THAN THUỘC TKV PH H P VỚI B I CẢNH HIỆN NAY .122 5.1 Quan điểm phƣơng hƣớng đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV 122 5.1.1 Quan điểm đổi 122 5.1.2 Phƣơng hƣớng đổi 124 5.2 Nội dung đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV bối cảnh .124 iv 5.2.1 Đổi mơ hình quy trình thực cơng tác kế hoạch 124 5.2.2 Đổi tiêu, phƣơng pháp lập kế hoạch 128 5.2.3 Đổi công tác tổ chức thực hiện, kiểm tra điều chỉnh kế hoạch .134 5.2.4 Tạo lập hệ thống thông tin phục vụ công tác kế hoạch định hƣớng ứng dụng công nghệ thông tin công tác kế hoạch 137 5.3 Một số giải pháp thúc đẩy thực đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV 144 5.3.1 Đổi tƣ kế hoạch 144 5.3.2 Tăng cƣờng nhận thức vai trị cơng tác kế hoạch nhƣ đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp 145 5.3.3 Tăng cƣờng công tác đạo tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên làm công tác kế hoạch 146 5.3.4 Nâng cao hiệu hoạt động hỗ trợ 146 3.4.5 Cải tiến công nghệ sản xuất, huy động nguồn lực 147 KẾT LUẬN CHƢƠNG 147 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .148 DANH MỤC C NG TRÌNH C NG B CỦA NCS CÓ LI N QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 151 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 153 PHỤ LỤC 159 PHỤ LỤC Đề cƣơng vấn 159 PHỤ LỤC Danh sách chuyên gia tham gia vấn 160 PHỤ LỤC Tổng hợp kết vấn 161 PHỤ LỤC Phiếu khảo sát 164 PHỤ LỤC Tổng hợp kết khảo sát .167 MỞ ĐẦU T nh ấ thiết ủ đề t i Kế hoạch công cụ quản lý, có nhiệm vụ định hƣớng hoạt động doanh nghiệp, mà trực tiếp cung cấp thông tin phục vụ cho việc thực chức quản trị lại nhƣ tổ chức, lãnh đạo kiểm tra Mục tiêu công tác kế hoạch giúp doanh nghiệp thích nghi đƣợc với biến động mơi trƣờng kinh doanh ngắn hạn dài hạn Thực tế có nhiều ý kiến cho kinh tế thị trƣờng không cần thiết phải lập kế hoạch Tuy nhiên, đến hoạt động lập kế hoạch (cả kế hoạch chiến lƣợc kế hoạch tác nghiệp) hoạt động thiết yếu đƣợc thực doanh nghiệp nƣớc b i giúp doanh nghiệp thích nghi với biến động phức tạp môi trƣờng kinh doanh Doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV doanh nghiệp hoạt động lâu đời, trải qua từ thời kỳ kế hoạch hóa tập trung bao cấp, sang kinh tế thị trƣờng có quản lý Nhà nƣớc Cơ chế quản lý nói chung cơng tác kế hoạch nói riêng doanh nghiệp bƣớc đƣợc đổi cho phù hợp với yêu cầu quản lý kinh tế thời kỳ Trong giai đoạn nay, bối cảnh kinh tế Việt Nam nói chung ngành Than Việt Nam nói riêng có nhiều biến động đặt đòi hỏi phải đổi hoạt động quản trị nói chung cơng tác kế hoạch nói riêng Cụ thể: *) Bối cảnh kinh tế Việt Nam: - Sau 30 năm thực chủ trƣơng đổi mới, kinh tế Việt Nam có nhiều bƣớc đổi mới, dần hội nhập sâu có vai trị quan trọng kinh tế tồn cầu Q trình đổi tiếp diễn, kinh tế nói chung ngành kinh tế nói riêng dần vận động theo quy luật kinh tế thị trƣờng - Cách mạng công nghệ 4.0 ảnh hƣ ng sâu sắc đến mặt đời sống xã hội, có hoạt động doanh nghiệp Điều đòi hỏi doanh nghiệp cần phải đổi mới, áp dụng tiến khoa học công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung quản lý nói riêng - Bối cảnh biến đối khí hậu; yêu cầu bảo vệ môi trƣờng đặt ngày nghiêm ngặt; hay bối cảnh nguồn lƣợng hóa thạch ngày cạn kiệt tác động lớn, đặt yêu cầu phải đổi chế quản lý từ phạm vi vĩ mô đến phạm vi vi mô mà trực tiếp tác động đến hoạt động doanh nghiệp ngành công nghiệp mỏ *) Bối cảnh ngành Than Việt Nam có nhiều biến động lớn: - Ngành than cung cấp tƣ liệu sản xuất cho nhiều ngành kinh tế khác kinh tế quốc dân nhƣ ngành Điện, ngành Xi măng, ngành Phân bón, ngành Thép, ngành Giấy… Cùng với phát triển mạnh mẽ ngành công nghiệp này, ngành nhiệt điện, nhu cầu tiêu thụ than nội địa ngày tăng, vƣợt khả cung ứng nguồn than nƣớc - Trƣớc năm 2014, việc cung cấp than thị trƣờng Việt Nam gần nhƣ độc quyền TKV Tuy nhiên, từ năm 2014 Tổng cơng ty Đơng Bắc – Bộ Quốc phịng (TCT Đông Bắc) tách khỏi TKV, chủ động sản xuất tiêu thụ Các doanh nghiệp hoạt động theo chế nửa kế hoạch hóa (theo kế hoạch, quy hoạch chung Nhà nƣớc), nửa thị trƣờng Ngồi TKV TCT Đơng Bắc, việc sản xuất than nƣớc thu hút tham gia nhiều doanh nghiệp khác nhƣ Công ty CP Hợp Nhất, Công ty CP Xi măng Xây dựng Quảng Ninh… - Nhƣ đề cập trên, để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ than nƣớc ngày tăng, Việt Nam phải nhập nhiều than Việc nhập than ngồi TKV cịn có EVN, PVN hàng chục doanh nghiệp khác thành phần kinh tế khác Nhƣ vậy, giai đoạn nay, thị trƣờng cung cầu than Việt Nam sơi động Trƣớc thực trạng đó, Nhà nƣớc có định hƣớng xây dựng thị trƣờng Than Việt Nam để tạo chế phù hợp cho doanh nghiệp Ngành phát triển, đồng thời đảm bảo phát triển đồng kinh tế theo chế thị trƣờng định hƣớng XHCN mà Việt Nam theo đuổi Định hƣớng đƣợc thể thông qua hàng loạt văn Nhà nƣớc nhƣ Quyết định 1855/2007/QDTTg; Quyết định 89/2008/QĐ-TTg; Quyết định 60/2012/QĐ-TTg; Quyết định 403/2016/QĐ-TTg nhiều định, thông tƣ, văn khác Nhà nƣớc Bộ ngành hữu quan Bối cảnh kinh tế nhƣ ngành Than Việt Nam giai đoạn có nhiều biến động, địi hỏi phải đổi hoạt động quản trị nói chung cơng tác kế hoạch doanh nghiệp nói riêng Tuy nhiên công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than nhiều bất cập, chƣa đáp ứng đƣợc đòi hỏi bối cảnh Cụ thể: - Công tác kế hoạch doanh nghiệp hầu nhƣ phụ thuộc vào điều tiết TKV Tính chủ động doanh nghiệp hạn chế Tất tiêu kế hoạch phải xây dựng theo hƣớng dẫn TKV phải đƣợc TKV phê duyệt trƣớc triển khai thực Cơng tác kế hoạch thực theo mơ hình “ba xuống – hai lên” nhƣ giai đoạn kinh tế vận hành theo chế kế hoạch hóa tập trung - Việc phản ánh biến động môi trƣờng kinh doanh công tác kế hoạch doanh nghiệp hạn chế Công tác kế hoạch chủ yếu dựa vào định hƣớng, đạo TKV nhƣ nguồn lực sẵn có bên doanh nghiệp Đây hạn chế lớn công tác kế hoạch kinh tế thị trƣờng mà môi trƣờng kinh doanh thƣờng xuyên biến động - Công tác kế hoạch doanh nghiệp cịn mang nặng tính hình thức Các phận, tiêu kế hoạch đƣợc xây dựng tƣơng đối đầy đủ, chi tiết, song doanh nghiệp chủ yếu quan tâm đến kế hoạch giá thành nhƣ việc giao khốn chi phí s kế hoạch sản lƣợng (đối với doanh nghiệp khai thác than, tiêu kế hoạch đƣợc coi nhƣ tiêu mà TKV giao khoán cho doanh nghiệp) Việc kiểm tra, điều chỉnh kế hoạch cịn mang tính hình thức đơi cịn mang tính “xin – cho” - Việc ứng dụng công nghệ thông tin công tác kế hoạch cịn hạn chế; chƣa có phần mềm chuyên dụng cho công tác kế hoạch - Các doanh nghiệp chƣa quan tâm nhiều đến việc xây dựng kế hoạch trung hạn dài hạn… Mặt khác, thơng qua tìm hiểu cơng trình nghiên cứu trƣớc có liên quan, nghiên cứu sinh (NCS) nhận thấy công tác kế hoạch vấn đề đổi công tác kế hoạch chƣa thực nhận đƣợc quan tâm nghiên cứu nhà khoa học Về mặt quản lý Nhà nƣớc, hầu nhƣ khơng có quy định hƣớng dẫn trực tiếp thực công tác kế hoạch doanh nghiệp Những điều gây khó khăn, lúng túng lý luận thực tiễn việc thực công tác kế hoạch doanh nghiệp Từ lập luận trên, NCS nhận thấy việc đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV bối cảnh cấp thiết Từ đó, NCS lựa chọn đề tài: “ p Than ” làm đề tài cho luận án tiến sĩ Mụ tiêu v u hỏi nghiên cứu a) Mục tiêu nghiên cứu *) Mục tiêu tổng quát: Luận án xây dựng khoa học khả thi cho nội dung đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV bối cảnh *) Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hóa phát triển lý luận cơng tác kế hoạch đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than; - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV; - Nghiên cứu nhân tố ảnh hƣ ng đến công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV; - Đề xuất nội dung đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV bối cảnh b) Câu hỏi nghiên cứu NCS đề câu hỏi nghiên cứu cần phải trả lời để thực mục tiêu luận án Các câu hỏi nghiên cứu bao gồm: C u hỏi 1: Tại bối cảnh nay, doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV cần đổi công tác kế hoạch? Trả lời câu hỏi làm rõ đƣợc cần thiết phải đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV C u hỏi 2: Những nhân tố ảnh hƣ ng đến công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV? Trả lời câu hỏi tìm khoa học quan trọng để xác định nội dung đổi nhƣ đƣa giải pháp thúc đẩy thực nội dung đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV C u hỏi 3: Cần làm để đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV bối cảnh nay? Để trả lời câu hỏi này, cần phải tạo lập lý luận thực tiễn nhằm xác định nội dung đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV bối cảnh Đối tƣợng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu luận án nội dung đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV phù hợp với bối cảnh Ph vi nghiên ứu a) Phạm vi không gian Luận án nghiên cứu phạm vi doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV, bao gồm công ty cổ phần công ty chi nhánh Tập đoàn b) Phạm vi thời gian Phần thực trạng, luận án nghiên cứu công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV giai đoạn từ 2015 đến 2020 Các nội dung đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV đƣợc áp dụng điều kiện sản xuất kinh doanh doanh nghiệp c) Phạm vi nội dung Luận án nghiên cứu tổng quát công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV nhƣng trọng tâm vào kế hoạch hàng năm Các phận khác 156 34 Hoàng Nghĩa Tý (1993), p kế hoạch sản xuất kinh doanh x y dựng tr n sở ứng dụng hệ thống tương t c tr giúp đ nh, Luận án Phó tiến sĩ khoa học kinh tế, Trƣờng Đại học Xây dựng, Hà Nội 35 Website://vinacomin.vn 36 Nguyễn Nhƣ (1998), Đại từ điển tiếng Việt, NXB Văn hóa Thông tin, Việt Nam TIẾNG ANH 37 Oxford Advanced earner’s Dictionary 38 a bridge Advanced earner’s Dictionary 39 Oxford Learner's Pocket Dictionary 40 Ackoff, R (1970), A Concept of Corporate Planning, John Wiley and Sons, USA 41 Alexander, E.R (2005), Why Planning Vs Markets Is An Oxymoron: Asking The Right Question 42 Alexandre Joyce and R.L Paquin (2016), "The Triple Layered Business Model Canvas: A tool to design more sustainable business models", Journal of Cleaner Production, (135), p 1474-1486 43 Berry, M (1998), "Stragic planning in small high tech companies", Long Range Planning, 31(3), p 455-466 44 Brinckmann, J., et al (2017), "Of those who plan: A mata-analysis of the relationship between human capital and business planning", Long Range Planning, http://doi.org/10.1016/j.Irp.2018.01.003 45 Dibrell, C., et al (2013), "Linking the formal strategic planning process, planning flexibility, and innovativeness to firm performance", Journal of Business Research, http://dx.doi.org/10.1016/j.jbusres.2013.10.011 46 Hair J.F., et al (1998), Multivariate Data Analysis, 5th Edition, Prentice-Hall, Inc, New Jersey 157 47 Honig, B and M Samuelsson (2014), "Data replication and extension: A study of business planning and venture-level performance", Journal of Business Venturing Insights, http://dx.doi.org/10.1016/j.jbvi.2014.09.006i 48 International Labour Organization (2015), Improve Your Business: Planning for Your Business 49 Iveta Medvecká, et al (2017), Planning and performance eluavation of the manufacturing organization, TRANSCOM 2017: International scientific conference on sustainable, modern and safe transport 50 M Irhas Effendi and T Kusmantini (2015), The moderating effect of contingency variables on the relationship between formal strategic planning and company performance, The 2nd Global Conference on Business and Social Science, Bali, Indonesia 51 K Naidoo and A.A Angelov (2010), "Planning compliance process for underground coal mines", The Journal of The Southern African Institute of Mining and Metallurgy, Vol.110, p 241-250 52 Naqshbandi M M & Kaur, S (2015), "Theories in Innovation Management", Selected Theories in Social Science Research, UM PRESS, p 41-51 53 Nguyen Thi Bich Ngoc, Phan Huu Nghi, and Pham Thi Nguyet (2015), Improving management information systems of mineral mining company, The 2nd International Scientific Conference on Economic Management in Mineral Activities (EMMA2) Hong Duc Publishing House, Viet Nam 54 Normann, R and R Ramírez (1993), Designing interactive strategy Harvard Business Review 71 (4) 55 Nunnally, J and I Bernstein (1994), Psychometric theory, McGrawHill, New York 56 Pachura, A (2012), "Innovation Theory - An Epistemological Aspects", Polish Journal of Management Studies: Pachura A, Vol.5, p 128-135 158 57 Rafael Ramírez and J.W Selsky (2016), "Strategic Planning in Turbulent Environment: A social ecology approach to scenarios", Long Range Planning, 49(1), p 90-102 58 Stagner, R (1969), "Corporate decision making", Journal of Applied Psychology, (53), p 1-13 59 Stanley Thune and R House (1970), "Where long range planning pays off" Business Horizons, (13), p 81-87 60 Steynfaard, D.J., Louw, W.C., Kotze, J., Smith, J., and Havenga, B.H.J (2003), "New developments on mine planning and grade control at Sishen Iron Ore Mine", J South Afr Inst Min & Metall, Vol.103, p 53-62 61 V.K.Unni (1981), "The role of strategic planning in small busisesses" Long Range Planning, Vol 14, p 54-58 62 Website: www.ghub.org, hina’s ining Industry at home and overseas: Development, Impacts and Regulation Link: www.ghub.org/cfc_en/mining2014 2014 63 Website: www.undergroundcoal.com.au Mine planning (planning process and common planning problems) Link:http://www.undergroundcoal.com.au/fundamentals/03_planprocess.aspx 64 Yezersky, G (2007), Trends in Computer Aided Innovation, ed Leon-Rovira, N., (Boston: Springer), IFIP International Federation for Information Processing, Vol 250, p 45-55 159 PHỤ LỤC PHỤ LỤC Đề ƣơng hỏng vấn ĐỀ CƢƠNG PHỎNG VẤN - h o hỏi ơn tha gia vấn - iới thiệu th n v - ục đ ch vấn quen với người đư c vấn hỏi v trí chức n ng nhiệ vụ c a người đư c vấn) - in ph p ghi c n thiết) C C C U HỎI PHỎNG VẤN: Cơng việc ng/Bà có liên quan đến cơng tác kế hoạch doanh nghiệp? Nếu có nội dung gì? Theo ng/Bà doanh nghiệp có cần thiết thực công tác kế hoạch hay không? Nếu có, cơng tác kế hoạch có vai trị doanh nghiệp? Trong công tác kế hoạch, doanh nghiệp thực nội dung gì? (hỏi chi tiết thêm nội dung doanh nghiệp thực gì, nhƣ nào…) Theo ng/Bà, có nhân tố ảnh hƣ ng đến công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than? (trong trình vấn, gợi ý nhân tố để trao đổi) Hỏi nội dung (khái niệm) nhân nhân tố, yếu tố cấu thành nhân tố? - ết thúc vấn v ơn 160 PHỤ LỤC Danh sách chuyên gia tham gia vấn T T M h Họ h / họ vị P1.1 Ngô Minh Tiến KS P1.2 Đỗ Trung Thành KS Họ v tên Chứ vụ, đơn vị ng tá Nhân viên, Phịng ĐC - TĐ, Cơng ty CP Than Hà Lầm Phó phịng, Phịng KCM, Cơng ty CP Than Hà Lâm Giảng viên, Bộ môn Khai thác P2.1 Đào Văn Chi TS hầm lò, Trƣờng Đại học Mỏ Địa chất P3.1 Vũ Thị Hƣờng KS P3.2 Trịnh Xuân Khoa CN P3.3 Phạm Hùng Cƣờng KSKT P3.4 Phạm Đức Bé KSKT Nhân viên, Phòng KHZ, Cơng ty CP Than Hà Lầm Trƣ ng phịng, Phịng KHZ, Cơng ty CP Than Hà Lầm Phó phịng, Phịng TCLĐ, Công ty CP Than Hà Lầm Nguyên trƣ ng phịng, Phịng KHZ, Cơng ty CP than Hà Lầm Ngun Trƣ ng môn, Bộ P4.1 Đặng Huy Thái TS môn QTDN Mỏ, Trƣờng Đại học Mỏ - Địa chất P4.2 Nguyễn Khánh Ngọc Trƣ ng môn, Bộ môn QTDN PGS.TS Mỏ, Trƣờng Đại học Mỏ - Địa chất Phó Trƣ ng mơn, Bộ mơn 10 P4.3 Đồng Thị Bích TS QTDN Mỏ, Trƣờng Đại học Mỏ - Địa chất 161 PHỤ LỤC Tổng hợp kết vấn Yếu tố ảnh hƣởng Nhân tố ảnh hƣởng Chuyên gia ếu tố ấu th nh nh n tố, M ấ ấ Nh Cá huyên gi ỹ thuật làm công tác kế ho ch - Cấu tạo vỉa than (đá kẹp, độ - Điều kiện mỏ địa chất (MĐ) dày vỉa than, độ dốc vỉa…) P1.1 P1.2 Nh - Điều kiện mỏ địa chất (MĐ) - Độ cứng vỉa than - Điều kiện mỏ địa chất (MĐ) - Chất lƣợng công tác thăm dò - Hoạt động hỗ trợ (HT) - Vấn đề khai thác xuống sâu - Điều kiện mỏ địa chất (MĐ) - Cơng nghệ chống lị - Cơng nghệ sản xuất (CN) - Công nghệ khai thác - Công nghệ sản xuất (CN) - Công nghệ vận tải - Công nghệ sản xuất (CN) Giảng viên ỹ thuật P2.1 Nh - Độ cứng đất đá ỏ đị hất - Mức độ đồng thiết bị - Công nghệ sản xuất (CN) Chuyên gi kinh tế làm công tác kế ho ch - Tính đầy đủ, đồng - Hệ thống pháp lý quy định pháp luật sách (PL) - Tính đầy đủ, chi tiết quy - Hệ thống pháp lý P3.1 định TKV sách (PL) - Kinh nghiệm làm công tác kế - Chất lƣợng nhân viên làm kế hoạch nhân viên hoạch (NV) - Cơ s vật chất phục vụ công - Quy mô doanh nghiệp (QM) tác kế hoạch - Mức độ chi tiết công tác - Hoạt động hỗ trợ (HT) thống kê P3.2 - Hoạt động lƣu trữ thông tin - Hoạt động hỗ trợ (HT) - Cơ chế quản lý Nhà nƣớc - Cơ chế quản lý Nhà ngành than nƣớc TKV (CQ) 162 - Mức độ kiểm soát - Hệ thống pháp lý quan chức P3.3 sách (PL) - Mức độ can thiệp TKV - Cơ chế quản lý Nhà vào hoạt động doanh nƣớc TKV (CQ) nghiệp - Trình độ đào tạo nhân - Chất lƣợng đội ngũ nhân viên làm kế hoạch (NV) viên - Chuyên môn đƣợc đạo tạo - Chất lƣợng đội ngũ nhân P3.4 nhân viên viên làm kế hoạch (NV) - Thái độ nhân viên - Chất lƣợng đội ngũ nhân viên làm kế hoạch (NV) - Trình độ, lực tổ chức - Năng lực quản trị (NL) quản lý doanh nghiệp Nh Giảng viên quản inh tế, inh tế ng nghiệ - Chế tài biện pháp xử lý - Hệ thống pháp lý vi phạm sách (PL) - Trình độ ứng dụng cơng nghệ - Hoạt động hỗ trợ (HT) thông tin - Năng lực thiết kế, vận hành - Năng lực quản trị (NL) hoạt động - Năng lực phối hợp hoạt - Năng lực quản trị (NL) P4.1 động, phận - Trình độ, kinh nghiệm đội - Chất lƣợng đội ngũ lãnh đạo ngũ lãnh đạo (LĐ) - Số cấp quản lý doanh - Mơ hình quản trị doanh nghiệp nghiệp (MH) - Số lƣợng phận - Mơ hình quản trị doanh nghiệp (MH) - Chức năng, nhiệm vụ - Mơ hình quản trị doanh 163 phận rõ ràng nghiệp (MH) - Khả tiếp nhận truyền - Mơ hình quản trị doanh đạt thông tin dễ dàng nghiệp (MH) - Sự phối hợp hoạt - Các hoạt động hỗ trợ (HT) động doanh nghiệp P4.2 - Năng lực thích nghi với - Năng lực quản trị (NL) thay đổi - Thái độ đội ngũ lãnh đạo - Chất lƣợng đội ngũ lãnh đạo (LĐ) - Uy tín đội ngũ lãnh đạo - Chất lƣợng đội ngũ lãnh đạo (LĐ) P4.3 - Doanh số doanh nghiệp - Quy mô doanh nghiệp (QM) - Số lƣợng lao động doanh - Quy mô doanh nghiệp (QM) nghiệp 164 PHỤ LỤC Phiếu khảo sát PHIẾU HẢO S T sát nh n tố ảnh hƣởng đến ng tá ếh h ủ nh nghiệ h i thá th n thuộ TKV Chúng xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới quý ng/Bà giúp đỡ quý báu quý ng/Bà nghiên cứu thông qua việc trả lời câu hỏi dƣới Việ trả ời h nh á u hỏi ủ q y Ông/ ảnh hƣởng trự tiế đến ết nghiên ứu ủ chúng tơi Chúng tơi kính mong nhận đƣợc giúp đỡ, hợp tác quý ng/Bà! Quý ng/Bà vui lòng trả lời theo mứ độ đ ng nh n tố tƣơng ứng tới ng tá ếh h ủ ảnh hƣởng ủ nh nghiệ cách khoanh tròn vào mức tƣơng ứng Trong đó: hưởng t ảnh hưởng trung bình ( ứ độ đ ng ủ Ông/ ng Nội ung Code Điều iện ỏ đị h i thá th n h ng ảnh hưởng ảnh ảnh hưởng tr n trung bình ảnh hưởng ớn Ơng/ v ngƣợ h điể ng u hỏi điều tr i) Mứ đ ng hất MĐ MĐ1 Cấu tạo vỉa than (đá kẹp, chiều dày, độ dốc vỉa…) MĐ2 Độ cứng đất đá vây quanh độ cứng vỉa than MĐ3 Độ ẩm, độ trƣợt l , độ dính kết MĐ4 Chiều sâu khai thác Hệ thống há v h nh sá h ủ Nh nƣớ iên qu n NN NN1 Tính đầy đủ, đồng quy định pháp luật NN2 Mức độ đầy đủ, chi tiết văn hƣớng dẫn NN3 Mức độ can thiệp quan chức hoạt động doanh nghiệp NN4 Chế tài biện pháp xử lý vi phạm 5 Cơ hế quản VC1 ủ T V VC Các sách, quy định quản lý TKV doanh nghiệp 165 VC2 Tính ổn định sách, quy định quản lý doanh nghiệp mà TKV đƣa VC3 Mức độ can thiệp TKV vào hoạt động DN VC4 Mức độ đạo sát TKV Quy mô doanh nghiệ QM QM1 Sản lƣợng doanh thu doanh nghiệp QM2 Số lƣợng lao động doanh nghiệp QM3 Cơ s vật chất phục vụ hoạt động sản xuất QM4 Quy mô vốn kinh doanh M hình quản trị nh nghiệ MH MH1 Số cấp quản lý doanh nghiệp MH2 Số lƣợng phận doanh nghiệp MH3 Chức năng, nhiệm vụ phận rõ ràng MH4 Khả tiếp cận truyền đạt thông tin dễ dàng MH5 Khả thích nghi với thay đổi C ng nghệ sản uất CN CN1 Công nghệ khai thác, vận tải CN2 Số lƣợng thiết bị CN3 Chất lƣợng thiết bị CN4 Mức độ đồng thiết bị Chất ƣợng đội ngũ nh đ LĐ LĐ1 Trình độ quản lý ban lãnh đạo LĐ2 Kinh nghiệm ban lãnh đạo LĐ3 Uy tín ban lãnh đạo LĐ4 Thái độ ban lãnh đạo công tác kế hoạch Chất ƣợng nh n viên ếh h NV NV1 Trình độ chuyên môn đào tạo nhân viên NV2 Kinh nghiệm nhân viên lĩnh vực khai khoáng 166 NV3 NV4 Kinh nghiệm nhân viên thực công tác kế hoạch Thái độ nhân viên công tác kế hoạch Chất ƣợng h 5 t động h trợ (HT) HT1 Chất lƣợng cơng tác thăm dị HT2 Chất lƣợng công tác thống kê HT3 Trình độ ứng dụng công nghệ thông tin HT4 Sự phối hợp hoạt động quản trị DN Th ng tin nh n ủ ngƣời đƣợ hỏi Q ng/Bà vui lịng điền vào thơng tin dƣới đây: Họ tên(*):…………………………………………………………………………… Đơn vị cơng tác: Phịng:…………………………… Cơng ty:…………………… Trình độ học vấn: Trên đại học Cao đ ng Đại học Trung cấp Chuyên môn nghiệp vụ Kinh tế Kỹ thuật Khác Kinh nghiệm thực cơng tác kế hoạch (tại phịng kế hoạch phòng chức nhƣng đảm nhận mảng kế hoạch) < năm 10 - 15 năm - 10 năm > 15 năm Địa liên lạc(*): Email:……………………………….; SĐT:………………… (*) Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý báu quý ng/Bà! Không bắt buộc 167 PHỤ LỤC Tổng hợp kết khảo sát M Đ 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 M Đ 4 5 5 5 5 3 3 5 5 3 M Đ 4 5 4 4 3 3 4 4 4 M Đ 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 N N 4 3 4 5 5 5 5 5 5 5 N N 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 N N 4 3 5 4 4 5 5 5 4 N N 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 V C 3 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 V C 3 3 4 5 4 5 5 5 5 5 V C 4 4 3 5 5 4 5 5 3 5 V C 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 Q M 2 2 5 5 5 5 5 3 5 Q M 2 2 3 5 4 5 5 5 5 5 5 Q M 4 4 2 5 5 5 5 5 5 4 Q M 2 4 5 5 5 5 5 5 5 M H 2 2 4 4 4 5 4 4 4 4 M H 2 2 4 4 4 3 3 4 M H 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 M H 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 M H 5 5 5 5 4 4 4 3 4 C N 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 C N 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 C N 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 C N 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 L Đ 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 L Đ 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 L Đ 4 4 4 5 4 5 5 5 5 4 L Đ 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 N V 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 N V 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 N V 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 N V 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 H T 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 H T 5 5 5 5 5 5 4 5 5 H T 5 5 5 4 4 4 4 4 H T 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 168 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 4 5 3 5 4 5 4 5 3 3 4 4 5 4 5 3 3 2 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 5 3 5 5 5 5 5 5 4 5 3 5 5 5 5 5 3 3 4 2 5 4 4 4 4 3 3 3 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 4 5 5 5 4 3 3 3 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 2 5 2 2 5 3 5 5 5 5 5 5 2 5 2 2 5 4 4 5 5 5 4 5 3 3 3 4 4 5 2 5 2 3 3 4 4 4 4 2 3 2 2 2 3 3 4 3 4 4 2 3 2 2 2 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 4 3 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 3 3 3 4 5 5 5 4 5 3 3 3 5 5 5 5 5 5 4 4 5 3 3 3 2 5 3 4 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4 3 3 3 5 5 5 5 5 4 4 4 3 3 3 3 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 2 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 3 5 5 4 5 4 5 4 4 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 3 4 5 5 4 5 5 5 4 3 4 4 5 4 4 4 5 5 3 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 169 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 2 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 3 3 4 4 5 5 5 5 5 3 3 5 4 4 5 5 4 5 5 5 2 4 4 3 4 3 5 5 3 5 5 2 5 5 3 4 5 5 5 5 2 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 3 5 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 5 5 3 5 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 3 4 4 5 5 5 4 4 5 5 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 3 5 4 5 4 4 4 5 4 3 5 4 4 3 3 4 4 4 3 3 2 4 5 3 3 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 4 5 5 5 5 4 3 5 5 4 5 5 5 5 5 5 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 4 3 5 5 5 5 5 5 5 3 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 5 5 5 3 3 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 3 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 3 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 3 5 4 5 5 5 5 4 170 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 5 4 3 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 3 5 4 4 4 5 3 5 5 3 4 4 4 4 3 4 5 4 3 5 3 3 4 4 4 5 3 5 5 5 3 4 4 5 5 5 4 5 5 4 3 3 4 5 5 4 4 4 4 4 3 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 3 5 2 3 3 2 2 5 5 5 3 5 2 4 3 2 2 4 5 4 3 3 4 4 4 3 4 5 4 4 3 3 3 3 2 5 5 3 3 2 3 3 3 2 2 3 4 3 3 2 2 3 3 2 2 2 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 3 4 4 3 4 4 4 5 5 4 3 4 4 3 4 3 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 3 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 3 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 3 5 5 4 4 5 5 5 4