Quản trị rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp công nghiệp mỏ, áp dụng cho một doanh nghiệp khai thác than lộ thiên vùng quảng ninh

MỤC LỤC )/09/0 00m 0909096297905 ).).).).) 008082700807 — ,ÔỎ CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO 1.1 Các khái niệm rủi ro rủi ro kinh doanh - IV 9) ni nen Ả 20 1.3 Quản trị rủi ro lý luận thực tiễn sản xuất kinh doanh 27 CHƯƠNG 2: CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG NGÀNH 00)\09/0):1)9) 0) 002 .Ô 44 2.1 Khái niệm phương pháp quản fTỊ TỦI TO - se cà 11 61 31146 44 2.2 Các phương pháp quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh SoI0i8i†4i)19)58i 0070707070788 = 45 CHƯƠNG 3: ÁP DỤNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY THAN CỌC - DOANH NGHIỆP KHAI THÁC THAN LỘ THIÊN VÙNG QUẢNG NINH 79 3.1 Những nguy rủi ro xét từ điều kiện sản xuất kinh doanh công ty i00 80 3.2 Áp dụng phương pháp quản trị rủi ro rủi ro phát sinh U10 đioI9 000v KẾT LUẬN -2« sec °Eeete eesetceeesee 95 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO 2< € «* £EE*€€£% E9 E99 e9 ve evsorse 104 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tôi, với số liệu tài liệu trung thực Kết nghiên cứu chưa công bố cơng trình trước Tác giả LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp luôn phải đối mặt với tình trạng cạnh tranh lẫn gay gắt Các yếu tố môi trường kinh doanh tạo hội nguy ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quá trình định doanh nghiệp, thế, ln với q trình đề phịng khắc phục rủi ro phát sinh Rủi ro doanh nghiệp nhận thức kiểm soát được, tồn rủi ro mà người chưa thể nhận biết đưa đối sách thích hợp Khi đó, để phịng tránh rủi ro giảm thiểu rủi ro, đôi khi, hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp đành phải đưa định mang tính tâm Nền kinh tế tri thức đặt cho doanh nghiệp hội mới, thách thức kinh doanh Sự đời phát triển nhanh chóng cơng nghệ thơng tin giúp cho q trình định kinh doanh ngày đa dạng hiệu Vấn đề là, trình định hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải phòng tránh rủi ro tiềm ẩn Ngành cơng nghiệp nói chung cơng nghiệp mỏ nói riêng ngành có nhiều rủi ro tiềm ẩn Tuy nhiên, doanh nghiệp công nghiệp mỏ nước ta, vấn đề rủi ro quản trị rủi ro chưa nghiên cứu cách hệ thống sở lý thuyết vận dụng sở lý thuyết để quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Vì thế, cần thiết phổi có nghiên cứu mang tính tổng quát, nhằm đưa định hướng q trình quản trị rủi ro, với mục đích giảm thiểu thiệt hại phát sinh rủi ro xảy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cơng nghiệp mỏ Do đó, tác giả lựa chọn đề tài Quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp doanh khai thác than nghiệp công nghiệp lộ thiên vùng mỏ, áp dụng Quảng Ninh luận văn tốt nghiệp thạc sỹ chuyên ngành kinh tế mỏ - địa chất cho làm đề tài cho Mục đích nghiên cứu luận văn tạo sở khoa học cho nhận thức rủi ro quản trị rủi ro, góp phần hồn thiện phương pháp đưa định quản trị doanh nghiệp công nghiệp mỏ lập dự án đầu tư, xây dựng kế hoạch, tổ chức sản xuất v.v Đốt tương nghiên cứu luận văn rủi ro doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp khai thác than lộ thiên Quảng Ninh nói riêng điều kiện kinh tế thị trường Việt Nam Nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể luận văn là: - Tổng quan vấn đề lý luận thực tiễn rủi ro quản trị rủi ro, đề xuất định nghĩa rủi ro quản trị rủi ro theo quan điểm tác giả - Nghiên cứu đề xuất phương pháp quản trị rủi ro ngành công nghiệp mỏ - Lựa chọn phương pháp quan trị rủi ro phù hợp cho công ty than Cọc - doanh nghiệp khai thác than lộ thiên vùng Quảng Ninh Phương pháp nghiên cứu luận văn: - Để xác định mục đích, đối tượng nhiệm vụ nghiên cứu - tác giả sử dụng phương pháp hệ thống hoá để tổng quan lý thuyết thực tiễn rủi ro quản trị rủi ro Để đặt tên mô tả thực chất, đặc điểm, lĩnh vực áp dụng phương pháp quản trị rủi ro tồn tài mn hình mn vẻ lý thuyết thực tiễn, tác giả áp dụng phương pháp phân loại nhiều tiêu thức, có ý đến tính thuận lợi nghiên cứu sử dụng Những tiêu thức quan điểm tiếp cận rủi ro, yếu tố động lực người quản trị, đối tượng quản trị theo giai đoạn sản xuất kinh doanh, đối tượng quản trị dự trữ, tiên lượng rủi ro nội dung đối phó với rủ1 ro - Để đưa đánh giá rủi ro kiến nghị quản trị rủi ro cho công ty than Cọc 6, tác giả áp dụng hệ thống phân loại phương pháp xác lập sau tiến hành phân tích tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty than Cọc theo điều kiện rủi ro Kết cấu luận văn gồm chương: Chương 1: Tổng quan rủi ro quản trị rủi ro Chương 2: Các phương pháp quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mỏ Chương 3: Áp dụng quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khai thác than lộ thiên vùng Quảng Ninh Luận văn gồm 106 trang đánh máy vi tính với hình vẽ, 12 bảng biểu danh mục 41 tài liệu tham khảo Ý nghĩa nồi bật luận văn đưa phương pháp quản trị rủi ro sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mỏ, doanh nghiệp khai thác than lộ thiên Quảng Ninh, làm sở cho việc đưa quản trị rủi ro trở thành chức quản trị quan trọng hàng đầu chức quản trị doanh nghiệp Tác giả xin chân thành cám ơn PGS.TS Ngơ Thế Bính - trường Đại học Mỏ - Địa chất, PGS.TS Nguyễn Cảnh Nam - Tổng công ty than Việt Nam, tiến sỹ J.Kretschmamn, tiến sỹ M Wedig - tập đoàn RAG Cộng hoà Liên bang Đức - thầy cô giáo, bạn đồng nghiệp Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, trường Đại học Mỏ - Địa chất tận tình hướng dẫn hỗ trợ cho tác giả trình nghiên cứu hoàn thành luận văn hạn Tác giả đề nghị bảo vệ luận văn thạc sỹ chuyên ngành kinh tế mỏ - địa chất trước hội đồng chấm luận văn thạc sỹ Hà Nội tháng § năm 2005 Nguyễn Thị Hoài Nga CHUONG 1: TONG QUAN VE RUI RO VA QUAN TRI RUI RO 1.1.Các khái niệm rủi ro rủi ro kinh doanh 1.1.1 Rủi ro nói chung rủi ro sản xuất kinh doanh Cho đến khái niệm rủi ro làm cho người ta liên tưởng đến yếu tố hiểm hoạ đời sống hàng ngày cịn rủi ro kinh doanh chưa có định nghĩa coi thống Rủi ro theo nhiều quan điểm coi bắt nguồn từ không chắn kiện tương lai phản ánh lại dạng sai lệch tiêu cực so với mục tiêu đề ban đầu Thuật ngữ rủi ro xuất tài liệu quản trị kinh doanh vào khoảng năm 80, 90 kỉ 20, biết tên gọi risque (tiếng Pháp), risk (tiếng Anh), uncertain (khong chac chan - tiếng Anh), threat (de doa, nguy - tiếng Anh) hay riskio (tiếng Đức) Rủi ro kinh doanh thuật ngữ Việt Nam tuỳ theo trường phái nghiên cứu khác mà nhà nghiên cứu đưa định nghĩa riêng biệt Tuy định nghĩa đa dạng phong phú chia hai hướng: hướng tiêu cực hướng trung hoà [7] Rủi ro coi khơng may (Nguyễn Lân, từ điển Từ Ngữ Việt Nam, 1998, trang 1540), không tốt, bất ngờ xảy đến (từ điển Tiếng Việt, trung tâm từ điển học Hà Nội, 1995) Theo định nghĩa này, rủi ro mang nhiều ý nghĩa tiêu cực Ngoài ra, lĩnh vực kinh doanh, tác giả Hồ Diệu định nghĩa “rủi ro tổn thất tài sản giảm sút lợi nhuận thực tế so với lợi nhuận dự kiến” Người ta cho rằng, rủi ro điều ý muốn xảy trình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp, tác động xấu đến tồn phát triển doanh nghiệp Như vậy, cách tiêu cực hay từ quan niệm truyền thống rủi ro, người ta cho rằng, rủi ro thiệt hại, mát, nguy hiểm yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn, điều khơng chắn xảy cho người cho q trình kinh doanh Chính quan niệm mang tính tiêu cực người rủi ro rủi ro kinh doanh nên người đơi khơng phịng tránh rủi ro xác đáng, rủi ro phát sinh, người ta bất lực, khắc phục hậu với suy nghĩ thụ động Sự phát triển loài người với nhiều tiến khoa học kĩ thuật làm cho hoạt động người nói chung hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng ngày sinh động, phong phú phức tạp Các rủi ro xảy đến cho người ngày nhiều hình thức đa dạng Vì người phải tích cực nghiên cứu rủi ro biện pháp phịng tránh rủi ro Qua đó, quan điểm người rủi ro tiến lên bước, cho rủi ro gây thiệt hại khơng có nghĩa khơng thể phịng tránh Chẳng hạn, tác giả Allan Willett cho “rủi ro bất trắc liên quan đến việc xuất biến cố không mong đợi” Diễn giải cách cụ thể hơn, tác giả C Arthur William, Jr Michael, L Smith “Risk management and insurance” - Quản trị rủi ro bảo hiểm - có viết: “rủi ro biến động tiềm ẩn kết Rủi ro xuất hầu hết hoạt động người Khi có rủi ro, người ta khơng thể dự đốn xác kết Sự diện rủi ro bất định Nguy rủi ro phát sinh hành động dẫn đến khả mà khơng thể đốn định trước” Cũng có quan điểm cho rủi ro cố bất thường xảy phần hoàn tồn nằm ngồi khả kiểm sốt doanh nghiệp gây tốn thất định Tuy nhiên định nghĩa chưa cho thấy nguyên nhân thực sự phát sinh rủi ro Mà chưa nói đến ngun nhân, việc khắc phục phát sinh rủi ro gặp nhiều khó khăn Các nhà quản trị doanh nghiệp nhà quản lí cho rằng, rủi ro lợi nhuận doanh nghiệp hai mặt vừa đối lập, vừa có quan hệ mật thiết Lĩnh vực kinh doanh lợi nhuận cao rủi ro lớn Tuy nhiên khơng phải lĩnh vực kinh doanh có rủi ro lớn mang lại lợi nhuận cao Như vậy, rủi ro khơng có nghĩa 66 xấu”, 99 66 “rất tỒi t: ệ” mà góp phần giúp nhà quản trị tích cực cơng tác phịng ngừa, xác định trước thiệt hại gặp phải, từ tận dụng hội khắc phục nguy kinh doanh, đề chiến lược đối sách phù hợp Như vậy, dù định nghĩa rủi ro theo cách bẩn chất rủi ro thiệt hại gắn liền với khả nắm bắt thong tin khơng đầy đủ, xác, kip thời người hoạt động sản xuất kinh doanh Nhiệm vụ quản trị rủi ro trình nhận biết sớm rủi ro, đánh giá đắn hậu rủi ro liệu có hay khơng mạo hiểm doanh nghiệp q trình kiểm sốt khắc phục rủi ro Nói tóm lại, theo quan điểm tác giả, rủi ro thiệt hại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công tác quển trị doanh nghiệp nắm bắt đầy đủ, xác, kịp thời thơng tin để dua định phòng ngừa giảm đến tức thấp thiệt hại Đề đánh giá trước rủi ro cần xác định mức thiệt hại xảy kèm theo xác suất kiện rủi ro Mức độ thiệt hại khắc phục đến đâu phụ thuộc vào nhiều yếu tố Đối với doanh nghiệp, họ cần nhận thức làm kinh doanh luôn phải đối mặt với rủi ro cần phải coi rủi ro đối tượng hoạt động quan tri Cũng cần phải khẳng định doanh nghiệp khác đối mặt với rủi ro khác Chẳng hạn, doanh nghiệp nói chung, rủi ro đến với họ đầu tư máy móc thiết bị khơng phù hợp khiến suất thấp, cung ứng vật tư không thời điểm, không phù hợp phẩm cấp khiến sản xuất đình trệ chất lượng sản phẩm đầu không phù hợp với yêu cầu khách hàng, khiến khả cạnh tranh giảm sút, tỉ giá hối đoái thay đổi khiến doanh nghiệp bán hàng bị thua lỗ hay giảm lợi nhuận v.v Nhưng doanh nghiệp khai thác mỏ, rủi ro thường nảy sinh dự báo trữ lượng khơng xác, điều kiện khai thác không ổn định, ý thức tự giác khơng tốt người lao động (khơng tn thủ quy trình, quy phạm) v.v Rủi ro giảm thiểu dần tiến kỹ thuật công nghệ, tổ chức sản xuất - kinh doanh, cung ứng v.v Chẳng hạn, tiến Kĩ thuật - công nghệ ngành mỏ cho phép giảm xác suất phát sinh rủi ro như: thiết bị đo đạc xác cho phép thi cơng xác đường lò, kĩ thuật thăm dò cho phép nâng cao xác dự đốn trữ lượng, giới hoá tự động hoá cho phép giảm thiểu tai nạn lao động v.v Trong thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh cịn có nhiều loại hình rủi ro khác xảy doanh nghiệp cơng nghiệp mỏ nói chung, doanh nghiệp khai thác than lộ thiên nói riêng mà tác giả đề cập đến phần sau luận văn 1.1.2 Phân loại rủi ro kinh doanh Phân loại rủi ro việc phân chia tổng thể rủi ro thành loại, theo tiêu thức định, giúp ích cho việc đưa định quản trị rủi ro Các loại rủi ro phân loại theo tiêu thức chủ yếu địa điểm phát sinh rủi ro, điều kiện phát sinh rủi ro, giai đoạn phát sinh rủi ro yếu tố giảm lợi nhuận (hình 1.1) Theo tác giả, tiêu thức phù hợp với mục đích nghiên cứu đề tài đưa cách phân loại rủi ro kinh 10 doanh ngành công nghiệp mỏ, gọi tên rủi ro cách xác, đáng tin cậy phục vụ cho trình quản trị rủi ro Vi trình phân loại nêu lên vi du minh hoa, tac gia trọng tới rủi ro phát sinh ngành công nghiệp mỏ, với mỏ khai thác than lộ thiên Các loại rủi ro Theo địa điểm phát sinh rủi ro Theo điều kiện phát sinh rủi ro Rủi ro bên doanh nghiệp Rủi ro bên doanh nghiệp Theo giai đoạn phát sinh rủi ro Theo yếu tố giảm lợi nhuận Rủi ro địa chất - Rủi ro chuẩn bị sản xuất Rủi ro giảm lượng bán Rủi ro Rủi ro Rủi ro tang chi phi Rit _ ủi ro tổ chức Rủi ro tiêu thụ tự nhiên kỹ thuật công nghệ sản xuất Rủi ro giảm giá bán Rủi ro kinh tế - xã hội Hình 1.1: Sơ đồ phân loại rủi ro kinh doanh a) Phân loại rủi ro theo địa điểm phát sinh rủi ro Theo địa điểm phát sinh rủi ro rủi ro phân loại: rủi ro từ bên doanh nghiệp rủi ro từ bên ngồi doanh nghiệp 92 Ơng sàng mỏ phải đảm bảo theo quy định nhà nước than vùng Hòn Gai - Cẩm Phả theo TCVN 1790: 1999 TCN Dự kiến vốn đầu tư mở rộng sản xuất cho công tư than Cọc thời gian tới (khoảng 1.115.138 triệu đồng gồm vốn đầu tư xây dựng vốn đầu tư trì sản xuất) tạo lập từ nguồn sau: - Vốn vay nước (được bảo lãnh Nhà nước) để mua thiết bị đồng hoá dây chuyền sản xuất - Vốn vay Ngân hang đầu tư phát triển - Vốn khấu hao ban để lại lãi sản xuất than dùng cho việc tái đầu tư Theo báo cáo nghiên cứu khả thi phương án đầu tư mở rộng sản xuất công ty than Coc 6, cơng ty hồn tồn cân đối tài vay nợ Nhu cầu lao động công ty than Cọc thời gian tới tập hợp bảng 3.6 Bảng 3.6 Nhu cầu lao động tổng hợp STT Nghề nghiệp Định biên IL | Lao động trực tiếp Tae newly h 1783 2083 | Lắp máy xúc 7ng/máy 77 84 | Lai may khoan 7ng/máy 35 38 30 33 4ng/máy 48 52 4ng/máy 560 756 15 17 35 38 36 39 300 327 | Cơng nhân nổ mìn | Lái máy gạt | Lái ôtô khai trường CN.đầu đường bãi thải | Làm đường Bơm khai trường Sửa chữa thiết bị 6ng/ca 93 10 |CN vận hành lưới điện II | Chỉ huy sản xuất 4ng/ca 24 26 11% 79 79 334 364 7ng/ca 210 230 11% 196 196 52 56 2031 2335 12 | Dây chuyền mặt 13 | Bao vé I | Khối quan Phuc vu + 4n ca II | Toàn mỏ Như thấy so với số lao động cần cho sản xuất, công ty than Cọc dư thừa khoảng nửa số lượng lao động Trong năm gần đây, thị trường nước quốc tế có nhiều biến động, cơng ty than Cọc gặp phải số khó khăn giá vật tư đầu vào làm ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất Chẳng hạn, giá nhiên liệu liên tục tăng làm cho tỷ trọng chi phí nhiên liệu giá thành tăng lên Trong đó, than mặt hàng quan trọng kinh tế, nhiên liệu cho sản xuất điện, giấy, xi măng, nguyên liệu cho sản xuất phân đạm, nên bị Nhà nước khống chế giá đầu để không tăng giá dây chuyền Điều dẫn tới doanh nghiệp bị ảnh hưởng đến lợi nhuận - doanh nghiệp ngành than chịu điều tiết lợi nhuận từ Tổng công ty than Việt Nam (Tổng công ty than Việt Nam mua than Công ty than Cọc với giá trung bình khoảng 245.000 đồng/tấn) Việc xác định mức tăng giá xăng dầu, sản phẩm 100% nhập khẩu, tình hình trở nên khơng hợp lý, mức độ biến động sản phẩm không theo quy luật định, sản phẩm có tính “nhạy cảm”, biên độ mức giá thay đổi phụ thuộc nhiều vào điều kiện kinh tế - trị giới Vì vậy, luận văn tác giả không xác định xác suất tăng giá nhiên liệu tác động môi trường bên ngồi doanh nghiệp Qua phân tích đánh giá cho thấy cơng ty có nguy phải đối mặt với rủi ro tài khả toán, chủ động vốn kinh doanh dự trữ vật tư phục vụ sản xuất v.v Tuy nhiên, việc đánh giá 94 mức độ rủi ro thiếu số liệu theo dõi đủ tin cậy nên khó đánh giá xác suất phát sinh rủi ro mà nhận xét rủi ro tài rủi ro tăng giá nhiên liệu rủi ro thuộc nhóm nguy cao mức độ thiệt hại lớn Các rủi ro an toàn trữ lượng, điều kiện địa chất tự nhiên rủi ro có nguy cao, nhiên theo tác giả mức độ thiệt hại không lớn rủi ro tài rủi ro tăng giá nhiên liệu theo quy định cấp trữ lượng chấp nhận sai số Còn rủi ro tai nạn lao động rủi ro có xác suất xuất thấp qua thực tế tài liệu theo dõi cho thấy an toàn lao động mỏ lộ thiên để cao kiểm sốt tương đối dễ dàng nên phát sinh mức độ thiệt hại khơng q cao Tình trạng thừa lao động rủi ro, nhiên công ty than Cọc doanh nghiệp ngành than phải giải vấn đề xã hội Mức độ thiệt hại rủi ro thừa lao động doanh nghiệp so với mức độ thiệt hại kinh tế số lượng lớn lao động bị thất nghiệp coi nhỏ Các rủi ro phát sinh q trình sản xuất kinh doanh cơng ty than Cọc mức độ thiệt hại chúng mặt định tính tập hợp theo ma trận hình 3.4 Trong hai tiêu chí mức độ nghiêm trọng rủi ro (đo lường tổn thất, mát, nguy hiểm v.v ) xác suất xuất rủi ro (số lần xảy rủi ro hay khả xảy rủi ro khoảng thời gian định) mức độ nghiêm trọng rủi ro đóng vai trị định Do sau tập hợp rủi ro phát sinh hình 3.4, tác giả đề xuất nhà quản trị tập trung vào rủi ro thuộc nhóm I, sau theo thứ tự đến nhóm II va III sau nhóm IV 95 Xác suất ete xuấtxe rủi ro Cao I Rủi ro khả toán tự tài trợ Cao |2 Rủi ro tăng giá nhiên liệu Mức Rủi ro an toàn trữ lượng độ nghiện 2s rui ro Tha P II Rủi ro điều kiện địa chất tự nhiên dẫn đến trượt lở bờ mỏ, chập tầng V.V II Rủi ro yếu tố thiên | IV Rủiro tai nạn lao Thấ ấ Pl nhiên (mưa, bão, hạn hán động bệnh nghề nghiệp vv ) Rui ro ban hang mat Rủi ro thừa lao động khả tốn Hình 3.4 Ma trận xác định rủi ro sản xuất cơng ty than Cọc có xét tới mức độ nghiêm trọng rủi ro xác suất xuất rủi ro 3.2 Áp dụng phương pháp quản trị rủi ro rủi ro phát sinh công ty than Cọc Với định hướng phát triển ngành than thị trường tiêu thụ sản phẩm thời gian tới, công ty than Cọc không gặp phải rủi ro thị trường tiêu thụ khiến doanh nghiệp phải thu hẹp quy mô sản xuất Một số rủi ro khác rủi ro giảm giá bán sản phẩm hạn chế, giá bán doanh nghiệp có điều tiết Tổng công ty than Việt Nam sở tô mỏ Tuy doanh nghiệp có nguy trước rủi ro dự trữ vật tư, tài chính, lao động, điều kiện địa chất - tự nhiên v.v Dé đưa phương pháp quản trị rủi ro công ty than Cọc 6, quan điểm tiếp cận rủi ro tác giả quan điểm vật biện chứng, từ nguồn tài liệu khoa học khác Đối với rủi ro phát 96 sinh, tác giả đề xuất doanh nghiệp sử dụng kết hợp phương pháp quản trị rủi ro để giảm thiểu tối đa thiệt hại cho doanh nghiệp Do đặc điểm khai thác xuống sâu doanh nghiệp đặc điểm máy móc thiết bị, thiết bị xúc bốc, công ty than Cọc cần lưu ý đến việc thay máy xúc chạy điện cũ máy xúc thuỷ lực, để đề phịng rủi ro q trình khai thác gặp mưa lớn bất ngờ khai thác mức sâu Khai thác sâu, thấp mức thoát nước tự chảy (+30) xấp xỉ 90 - 100m, đáy mỏ chất hẹp lây lội, diện công tác thiết bị hẹp, phải di chuyển nhiều v.v nên doanh nghiệp cần ý đến an toàn tụt lở bờ mỏ, mưa bão bất ngờ v.v đất đá tụt từ bờ mỏ xuống Khi rủi ro điều kiện địa chất tự nhiên phát sinh, dẫn đến thiệt hại máy móc thiết bị phải ngừng sản xuất, doanh nghiệp khơng bị thiệt hại tài sản, mà cịn phải chịu chi phí phát sinh khác (các chi phí cố định) chi phí phát sinh khắc phục thiệt hại, mà bồi thường bảo hiểm khắc phục phần Để quản trị rủi ro phát sinh chuẩn bị sản xuất sản xuất này, ngồi việc đảm bảo thơng tin (thơng tin địa chất, đặc điểm khí hậu, thời tiết v.v ), doanh nghiệp sử dụng phương pháp chuyên gia, tận dụng kinh nghiệm nhà quản trị để dự đoán rủi ro, cố phát sinh để từ có biện pháp giảm thiểu thiệt hại bố trí máy móc thiết bị hợp lý (xử lý dự phòng), khoan lỗ khoan giảm áp (xử lý khắc phục), mua dịch vụ bảo hiểm cho bên thứ cho máy móc thiết bị (xử lý dự phòng) Với rủi ro điều kiện thiên nhiên hạn hán, lũ lụt, doanh nghiệp sử dụng phương pháp quản trị rủi ro chuẩn bị sản xuất để phòng tránh khắc phục hậu Ví dụ mùa mưa bão, khai thác than gặp khó khăn, nên q trình lập kế hoạch doanh nghiệp không nên đặt sản lượng khai thác cao, tập trung vào sửa chữa máy móc thiết bị phục vụ sản xuất Trong trường hợp mùa khơ hạn, thiếu điện, cơng ty có điều chỉnh tổ chức sản xuất, tổ chức ca làm việc để trì sản lượng kế hoạch phù hợp với tâm sinh lý người lao động mà không xảy tình trạng đình trệ sản xuất 97 Nhằm đảm bảo cho tính chủ động kinh doanh, tận dụng điều tiết hỗ trợ Tổng công ty than Việt Nam, công ty than Cọc cần nâng cao tỈ suất tự tài trợ lên đến mức 50% để đảm bảo an toàn điều kiện kinh tế Việt Nam (có tăng trưởng tốc độ tăng trưởng bắt đầu giảm gặp khó khăn yếu tố lạm phát) giải pháp giảm nợ chuyển nợ vay thành vốn cổ phần Đây phương pháp san sẻ rủi ro bên đối tác Dé khắc phục giảm tỉ lệ khoản phải thu vốn lưu động công ty, theo đề xuất tác giả, doanh nghiệp cần theo dõi có sách bán hàng linh hoạt đối tượng khách hàng Ngoài khách hàng Tổng công ty than Việt Nam định nên công ty bán than qua công ty Tuyển than Cửa Ơng tốn sau ngày, khách hàng lẻ khác chủ yếu công ty chế biến kinh doanh than ngành công ty chế biến kinh doanh than Hà Nội, Hải Phịng, Hà Nam Ninh, Vĩnh Phúc, Thành phố Hồ Chí Minh v.v khách hàng khác Để có sách bán hàng linh hoạt với đối tượng này, công ty than Cọc cần lập hồ sơ thống kê theo dõi khách hàng để có tổng kết, đánh giá mức độ tin cậy toán, mức độ thân thuộc khách hàng (sử dụng phương pháp thống kê) Các thông tin phục vụ cho trình theo dõi khách hàng tập hợp bảng 2.1 Việc lập hồ sơ quản lý thông tin việc khơng khó khơng địi hỏi phát sinh chi phí, cần đưa vào nhiệm vụ phận tiêu thụ phịng kế hoạch cơng ty quy định cụ thể (sử dụng phương pháp hành chính) Từ thơng tin này, số khách hàng áp dụng hình thức thu tiền ngay, số khác đồng ý cho trả chậm thời hạn định kèm theo ràng buộc khác tốn để đảm bảo an tồn tài Các thơng tin góp phần giúp doanh nghiệp phân đoạn thị trường tỉ mỉ Trong kế hoạch kinh tế - xã hội hàng năm doanh nghiệp cần ý đến kế hoạch bảo hộ lao động kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán công nhân viên Rủi ro phát sinh tai nạn cố cơng trường lộ thiên thường có 98 tần xuất phát sinh thấp so với mỏ than hầm lị, nhiên khơng thể chủ quan Mua bảo hiểm thân thể, bảo hiểm cho bên thứ cán công nhân viên doanh nghiệp phương pháp quản trị rủi ro thích hợp sở đề phòng trước rủi ro nhà quản trị Ngồi ra, quản trị rủi ro tai nạn, cố có yếu tố chủ quan khách quan phương pháp hành chính, phương pháp giáo dục phương pháp kinh tế Ví dụ, định kì hàng q cơng ty tổ chức lớp học an toàn huấn luyện lại để nhắc nhở cán công nhân viên hoạt động sản xuất Thậm chí vài trường hợp, cơng ty phổ biến, giáo dục công nhân vào đầu/cuối ca làm việc, địa điểm làm việc để có trực quan sinh động có hiệu cao Cơng ty xây dựng quy định an toàn lao động cho phù hợp với điều kiện sản xuất doanh nghiệp ban hành quy chế thưởng - phạt - bồi thường hợp lý nhằm ngăn ngừa hoạt động vô ý phát huy thành tích việc đảm bảo quy trình quy phạm khai thác lộ thiên, quy phạm an toàn vận chuyển, bảo quản sử dụng vật liệu nổ công nghiệp, quy phạm an tồn lao động phịng chống cháy v.v Đối với rủi ro phát sinh dự trữ vật tư, vật tư chủ yếu gầu xúc, thuốc nổ phụ kiện nổ, mũi khoan xoay cầu v.v việc phải rà sốt lại định mức tiêu hao, cịn cần xây dựng kế hoạch cung cấp dự trữ vật tư hợp lý, chấm dứt tình trạng cung ứng dự trữ vật tư dựa kinh nghiệm quy mô sản xuất năm trước công ty Ngồi ra, tình trạng xăng dầu liên tục tăng nay, doanh nghiệp cần đối phó với tình trạng tăng giá nhiên liệu Như vậy, với kế hoạch cung ứng dự trữ vật tư hàng năm, hàng quý, doanh nghiệp cần phải có phương án dự phịng nhiên liệu tăng giá Trong năm gần đây, giá nhiên liệu thay đổi phí nhiên liệu bình qn tăng 12,47% Trong kết cấu giá thành công ty than Cọc 6, chi phí nhiên liệu chiếm tỷ trọng từ 13% đến 14,5% Tất nhiên, chi phí nhiên liệu tăng khơng lý giá xăng dâu thị trường thay đổi (doanh nghiệp khơng 99 thể kiểm sốt được), mà lý doanh nghiệp đầu tư thêm máy móc thiết bị sản xuất điều kiện khai thác ngày xuống sâu xa, cung độ vận chuyển ngày tăng Do đó, để kiểm sốt tốc độ tăng chi phi nhiên liệu chi phí khác, cơng ty cần đề quy định cụ thể để cán công nhân viên thực hành tiết kiệm triệt để Ngoài ra, cần nâng cao lực đội ngũ kế toán để tập hợp đúng, đủ, hợp lý chi phí phát sinh sản xuất kinh doanh Các rủi ro sản xuất kinh doanh giải pháp quản trị rủi ro đề xuất tập hợp bảng 3.7 Bảng 3.7 Các rủi ro gặp phải giải pháp quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh áp dụng cho cơng ty than Cọc TT Các loại hình rủi ro Giải pháp quản trị Rủi ro khả Giảm nợ toán tự tài trợ Chuyển nợ vay thành vốn cổ phần Chấp nhận có điều kiện Rui ro tang chi phi Sử dụng phương pháp hành chính, phương nhiên liệu vật từ | _h¿n miáo dục kinh tế để thúc đẩy tiết đầu vào khác kiệm triệt để, thống kê mức tiêu hao chi phí có liên quan Rủi ro an toàn trữ lượng - Chấp nhận có điều kiện Chấp nhận có điều kiện Sử dụng phương pháp chuyên gia để định Rủi ro điều kiện dạng rủi ro đưa giải pháp xử lý địa chất tự nhiên khắc phục hợp lý Mua dịch vụ bảo hiểm phù hợp cho tài sản bảo hiểm cho bên thứ 100 Rui ro yếu tố Sử dụng giải pháp tổ chức sản xuất thiên nhiên để khắc phục rủi ro chuẩn bị sản xuất Rủi ro thừa lao động | Chấp nhận có điều kiện Sử dụng phương pháp hành chính, phương Rủi ro tai nạn lao pháp kinh tế phương pháp giáo dục đề động bệnh nghề nâng cao ý thức an toàn kỹ đảm bảo cA nghiệp an toàn sản xuất Mua loại dịch vụ bảo hiểm phù hợp Rủi ro khách hàng khả toán Lập bảng theo dõi thống kê thông tin khách hàng để xây dựng sách lược giá sách lược bán chịu phù hợp Cũng cần khẳng định lại rằng, vai trò quản trị rủi ro phải nhấn mạnh đề cao không với nhà quản trị cơng ty than Cọc 6, mà cịn phải phổ biến tới tồn cán cơng nhân viên doanh nghiệp Bởi quản trị rủi ro thu kết tốt tất thông tin hoạt động sản xuất kinh doanh cung cấp xác, đầy đủ, kịp thời để nhận dạng phân loại rủi ro, phải kết hợp với kinh nghiệm quản trị độ nhanh nhạy nhà quản trị doanh nghiệp để có biện pháp đề phịng, hạn chế tối đa thiệt hại rủi ro Nói tóm lại, rủi ro sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp cơng nghiệp mỏ nói riêng mn hình vạn trạng, chúng ln rình rap va de doa đến phát triển doanh nghiệp Là doanh nghiệp công nghiệp mỏ, công ty than Coc có nguy đe doa rủi ro, điều kiện sản xuất khai thác khác nhau, tiềm lực tài khác nhau, lực cán quản lý công nhân viên khác nên rủi ro phát sinh sản xuất kinh doanh cơng ty than Cọc có đặc điểm khác với doanh nghiệp khác ngành Để đưa phương pháp chung trình quản trị khó khăn, phương pháp quản trị có mối liên hệ tổng thể với với phương pháp 101 quản trị kinh doanh Vấn đề nhà quản trị phải nhận thức rủi ro tất yếu xảy ra, không gây thiệt hại (do chúng nhận dạng trước có giải pháp phịng ngừa, giảm tối đa thiệt hại), gây thiệt hại khơng nghiêm trọng (vì có giải pháp giảm thiểu thiệt hại), gây thiệt hại lớn mà nhà quản trị phải chấp nhận v.v cần thiết phải đề cao công tác thống kê đảm bảo thông tin doanh nghiệp, nâng cao kỹ quản trị coi quản trị rủi ro chức cần lưu thực chức quản trị truyền thống KẾT LUẬN CHƯƠNG Kể từ bắt đầu vào hoạt động ngày tháng năm 1960, mỏ than Cọc - công ty than Cọc trở thành doanh nghiệp khai thác than lộ thiên với quy mô lớn Tổng công ty than Việt Nam Công suất công ty đạt triệu tấn/năm theo tổng sơ đồ phát triển ngành than tới năm 2020, công suất sé đạt từ 2,2 triệu - 2,5 triệu than/năm Dự kiến, công ty than Cọc kết thúc khai thác vào năm 2030, độ sâu kết thúc -225m Trong thời gian cịn lại, cơng ty than Cọc tiếp tục mở rộng quy mô khai thác, sản phẩm sản xuất đáp ứng cho nhu cầu xuất khẩu, bán cho hộ tiêu thụ điện, đạm, giấy, xi măng theo điều tiết phân bổ Tổng công ty than Việt Nam bán cho hộ tiêu thụ lẻ khác Hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty than Cọc khơng gặp khó khăn thị trường hay bạn hàng, rủi ro khác điều kiện địa chất tự nhiên, dự trữ vật tư, lao động dự trữ tài rủi ro đe doạ đến phát triển bên vững doanh nghiệp Trên sở rủi ro xác định, tác giả đề xuất phương pháp quản trị rủi ro áp dụng điều kiện doanh nghiệp Đó doanh nghiệp kết hợp sử dụng phương pháp hành chính, phương pháp kinh tế, phương pháp giáo dục, phương pháp mua bảo hiểm, phương pháp quản trị rủi ro dự trữ vật tư, dự 102 trữ tài v.v để quản trị rủi ro, sở tiếp cận rủi ro theo quan điểm vật biện chứng Công ty cần đề cao vai trị cơng tác quản trị rủi ro hoạt động quản trị sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, rủi ro có mn hình vạn trạng mức độ thiệt hại khác Công tác quản trị rủi ro không nhiệm vụ nhà quản trị, mà nhiệm vụ tất thành viên cơng ty, để có thơng tin kịp thời, xác, phù hợp cho trình định quản trị 103 KẾT LUẬN Từ trước đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp cơng nghiệp mỏ nói riêng, rủi ro quản trị rủi ro chưa tìm hiểu, nghiên cứu để tập hợp thành lý luận cụ thể thực tiễn có quy định, yêu cầu cụ thể nhà nước, quan quản lý ngành nhà quản trị nhằm hạn chế khắc phục thiệt hại phát sinh rủi ro Tuy vậy, nhận thức nhà quản trị, hành động đơn lẻ, khơng nằm tổng thể phương pháp có đối tượng cụ thể để nhận dạng đề định đối phó tận gốc với rủi ro Vì vậy, luận văn thạc sỹ ngành kinh tế mỏ địa chất tác g1ả với tên gọi “Quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp mỏ, áp dụng cho doanh nghiệp khai thác than lộ thiên vùng Quảng Ninh” nghiên cứu, đưa khái niệm rủi ro quản trị rủi ro, phương pháp quản trị rủi ro có liên hệ mật thiết với đặc điểm ngành công nghiệp mỏ Tác giả đề xuất áp dụng phương pháp quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh công ty than Cọc - doanh nghiệp khai thác than lộ thiên lớn Tổng công ty than Việt Nam vùng Quảng Ninh, điều kiện doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ than kinh tế phục vụ xuất 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo nghiên cứu khả thi mở rộng sản xuất kinh doanh công ty than Cọc Sáu, 2001 Báo cáo nghiên cứu khả thi mở rộng sản xuất kinh doanh công ty than Cọc Sáu, 2003 Bùi Hữu Phước, Lê Thị Lanh, Lại Tiến Dĩnh, Phan Thị Nhi Hiếu (2004), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, 2004 Đặng Huy Thái (2002), Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp mỏ, Trường Dai hoc Mo - Dia chat, 2003 Đặng Thị Tuyết (2002), “Giải pháp phòng ngừa rủi ro lãi suất tỷ giá hối đối” Đặng Thị Tuyết (2002), “Một hình thức đầu tư tài ngắn hạn an tồn, hiệu quả” Đoàn Thị Hồng Vân (2002), Quản trị rủi ro khủng hoảng, Nhà xuất Thống kê, 2002 Lại Kim Bảng, Phan Thị Thái (2002), Lập phân tích dự án đầu tư, Trường Đại học Mỏ - Địa chất Nghị định số 199/2004/NÐ - CP ngày tháng 12 năm 2004 việc ban hành quy chế quản lý tài cơng ty nhà nước quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác 10 Ngơ Thế Bính (2004), Kinh tế tổ chức doanh nghiệp, Bài giảng dành cho cao học khối kỹ thuật mỏ, Trường Đại học Mỏ Địa chất I1 Ngô Thị Ngọc Huyền, Nguyễn Thị Hồng Thu, Lê Tấn Bửu, Bùi Thanh Tráng (2003), Rứi ro kinh doanh, Nhà xuất Thống kê 12 Nguyen Dinh Duong, Eddy Nierynck, Tran Van Y, Luc Hens (2004), “Land use changes and GIS - database development for strategic environmental assessment in HaLong Bay, Quang Ninh _ province, Vietnam” 13 Nguyễn Công Nghiệp, Nguyễn Thức Minh (1999), Quản trị kinh doanh, Nhà xuất Tài 105 14 Nguyễn Xuân Thuỷ, Quản trị dự án đầu tư, Viện Dao tao md rộng, 1993, 15 Phạm Đình Tân, Đặng Huy Thái (2002), Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá doanh nghiệp công nghiệp, Trường Đại học Mỏ - Địa chất l6 Sổ tay hướng dẫn đánh giá kinh tế dự án công nghiệp UNIDO, Hà Nội, 1993 (Sách dịch) 17 Thông tư số 107/2001/TT - BTC ngày 31 tháng 12 năm 2001 việc hướng dẫn chế độ trích lập sử dụng khoản dự phòng giảm giá hàng ton kho, giảm giá chứng khốn đầu tư, dự phịng nợ khó địi doanh nghiệp 18 Thơng tư số 89/2002/TT - BTC ngày tháng 10 năm 2002 việc hướng dẫn kế toán thực bốn (04) chuẩn mực kế toán ban hành theo định số 149/2001/ QĐÐ- BTC ngày 31/12/2001 Bộ trưởng Bộ Tài 19 Thông tư số 04/2005/ TT- BXD ngày tháng năm 2005 hướng dẫn việc lập quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng cơng trình 20 Tổng sơ đồ phát triển ngành than giai đoạn 2001 - 2010 có tính đến triển vọng 2020, 2001 21 Tổng sơ đồ phát triển ngành than giai đoạn 2005 - 2010 có tính đến triển vọng 2020, 2005 22 Vũ Thuỳ Dương (chủ biên), Quản trị dự án, NXB Dai hoc Quốc gia Hà Nội, 2000 23 V Badino, G.A Blengini, C.Dimis da Gama (2003), Sustainable development indicators as a tool of mineral commodities, Milos 2003 24 Environment Risk Management, Environment Australia - Best Practice Environmental Management in Mining, 1999 25 Gary R Heerkens, Bién dich Eco Press, hiéu dinh: TS Nguyén Cao Thắng, Quản lí dự án, Nhà xuất Thống kê, 2004 26 E Ingersoll, R.Dimatteo, R.A Vysatova, Financing large - scale increases in PV production capacity through innovative risk structures and contracts management 106 27 K Komnitsas, Z Agioustantis (2003), Risk assessment and sustainable development framework in the mining industry 28 J Kretschmann, S Kullmann (1999), Riskiomanagement in der Brennstoffwirtschaft, Wirtschaffwelt energie, No 10, 11, 12/1999 29 J Kretschmann, S Kullmann (1999), Riskiomanagement bei der Deutschen Steinkohle AG im Rahmen des Gesetzes eur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KontraG), Bergbau 11/1999 30 Pierre Memand, Regula Brunies, ban dich tiếng Viét Quan li rui ro dự án xây dựng 31 Patrick J Montana, Bruce H Charnov (2000), Management, Barron’s 32 M Phillips, B.H Browne (2001), Accelerating P.V markets in developing countries 33 M.Porter, (1982), Competitive Strategy, Free Press, 2002 34 Alfred Rappaport (1981), Selecting strategies that create shareholder value, Havard Business Review 35 Michael Regester, Judy Larkin (1997), Risk issues and crisis management, Kogan Page 2002 36 Riskiomanagement gemaess KontraG und die Umsetzung im deutschen Steinkohlenberbau, Glueckauf 135 (1999) 37 D La Rue, A Laillat, Kinh té doanh nghiép, NXB Khoa hoc va kỹ thuật, Hà Nội 1992 (Sách dịch) 38 D Sotiropoulos, N Kolovos, A Georgakopoulos (2003), Environmental sustainabitility indices: A comparision case study 39 B.V Vlasenko, V.P Potatvo, V.A Fedorin (2001), Mining and technical monitoring at coal mines, 17" International mining congress and exhibition of Turkey 40 Vietnam country analysis brief: documents from UNDP, 2004 41 Dvan Well - Stam, F Lindenaar, S van Kinderen, B van den Bunt (2003), “Project risk management”, Kogan Page, 2004