LÝ LUẬN CHUNG VỀ LỢI NHUẬN VÀ CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN
LÝ LUẬN CHUNG VỀ LỢI NHUẬN
1.1.1 Khái niệm về lợi nhuận
Về lịch sử mà nói những nhà kinh tế trong các phân tích của họ về công ty đều lấy lợi nhuận tối đa làm mục đích cuối cùng, tuy nhiên có rất nhiều quan điểm khác nhau về lợi nhuận:
Theo quan điểm của các nhà kinh tế học cổ điển trước Marx “cái phần trội lên nằm trong giá bán so với chi phí sản xuất là lợi nhuận”.
Karl Marx cho rằng: “giá trị thặng dư hay cái phần trội lên trong toàn bộ giá trị của hàng hoá trong đó lao động thặng dư chính là lao động không được trả công của công nhân đã được vật hoá thì tôi gọi là lợi nhuận”.
Nhà kinh tế học hiện đại P.A.Samuelson và W.D.Nordhaus thì định nghĩa rằng: “Lợi nhuận là một khoản thu nhập dôi ra bằng tổng số thu về trừ đi tổng số đã chi” hoặc cụ thể hơn là “ lợi nhuận được định nghĩa như là khoản chênh lệch giữa tổng thu nhập của một công ty và tổng chi phí”.
Từ các quan điểm trên chúng ta thấy rằng nhờ có lý luận vô giá về giá trị hàng hoá sức lao động, Marx là người đầu tiên đã phân tích nguồn gốc lợi nhuận một cách khoa học, sâu sắc và có ý nghĩa cả về kinh tế, chính trị Theo ông, lợi nhuận là hình thái chuyển hoá của giá trị thặng dư, lợi nhuận và giá trị thặng dư có sự giống nhau về lượng và khác nhau về chất.
- Về lượng, nếu giá cả hàng hoá bằng giá trị của nó thì lượng lợi nhuận bằng lượng giá trị thặng dư, nếu giá cả hàng hoá không nhất trí với giá trị của nó thì mỗi tư bản cá biệt có thể thu được lượng lợi nhuận lớn hơn hoặc nhỏ hơn giá trị thặng dư, nhưng trong toàn xã hội thì tổng số lợi nhuận luôn bằng tổng số giá trị thặng dư.
- Về chất, giá trị thặng dư là nội dung bên trong được tạo ra trong lĩnh vực sản xuất, là khoản dôi ra ngoài giá trị tư bản khả biến và do sức lao động được mua từ tư bản khả biến tạo ra Còn lợi nhuận là hình thức biểu hiện bên ngoài của giá trị thặng dư thông qua trao đổi, phạm trù lợi nhuận đã xuyên tạc, che đậy được nguồn gốc quan hệ bóc lột tư bản chủ nghĩa.
Kế thừa được những gì tinh tế nhất của các nhà kinh tế học tư sản cổ điển, kết hợp với quá trình nghiên cứu sâu sắc nền sản xuất tư bản chủ nghĩa, Karl Marx đã chỉ rõ được nguồn gốc sâu xa của lợi nhuận và quan điểm về lợi nhuận của ông là hoàn toàn đúng đắn, do đó ngày nay khi nghiên cứu về lợi nhuận chúng ta đều nghiên cứu dựa trên quan điểm của Karl Marx.
Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng của các hoạt động sản xuất kinh doanh, là chỉ tiêu chất lượng đánh giá hiệu quả kinh tế các hoạt động của doanh nghiệp Từ góc độ của nhà quản trị tài chính doanh nghiệp có thể thấy rằng: Lợi nhuận của doanh nghiệp là khoản tiền chênh lệch giữa thu nhập (income) và chi phí (expenses) mà doanh nghiệp bỏ ra để đạt được thu nhập từ các hoạt động của doanh nghiệp đưa lại.
1.1.2 Nội dung của lợi nhuận
Lợi nhuận của doanh nghiệp cũng bao gồm nhiều loại, trong đó chủ yếu là:
- Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh, là khoản chênh lệch giữa doanh thu tiêu thụ sản phẩm và chi phí đã bỏ ra của khối lượng sản phẩm hàng hoá dịch vụ, lao vụ của các hoạt động sản xuất kinh doanh chính và phụ của doanh nghiệp.
- Lợi nhuận thu được từ các hoạt động tài chính mang lại, đó là khoản chênh lệch giữa các khoản thu và chi có tính chất nghiệp vụ tài chính trong quá trình doanh nghiệp thực hiện việc kinh doanh Các hoạt động nghiệp vụ tài chính gồm: hoạt động cho thuê tài chính, hoạt động mua bán chứng khoán, mua bán ngoại tệ, lãi tiền gửi ngân hàng thuộc vốn kinh doanh ccủa doanh nghiệp, lãi cho vay vốn, lợi tức cổ phần và hoàn nhập số dư khoản dự phòng giảm giá đầu tư chứng khoán và lợi nhuận thu được từ việc phân chia kết quả hoạt động liên doanh, liên kết của doanh nghiệp với đơn vị khác.
- Lợi nhuận thu được từ các hoạt động khác (hoạt động bất thường) là khoản chênh lệch giữa thu nhập và chi phí của các hoạt động khác ngoài các hoạt động nêu trên Như vậy, lợi nhuận thu được từ các hoạt động khác bao gồm: khoản phải trả nhưng không trả được do phía chủ nợ, khoản nợ khó đòi đã duyệt bỏ nay thu hồi được, lợi nhuận từ quyền sở hữu, quyền sử dụng tài sản Khoản thu vật tư tài sản thừa sau khi đã bù trừ hao hụt, mất mát, khoản chênh lệch giữa thu nhập và chi phí của hoạt động thanh lý, nhượng bán tài sản cố định Lợi nhuận các năm trước phát hiện năm nay, hoàn nhập số dư các khoản dự phòng, giảm giá hàng tồn kho, dự phòng nợ phải thu khó đòi, tiền trích bảo hành sản phẩm còn thừa sau khi hết hạn bảo hành…
1.1.3 Phương pháp xác định lợi nhuận
Theo chế độ hiện hành ở nước ta có 3 cách chủ yếu xác định lợi nhuận sau:
Xác định lợi nhuận theo phương pháp trực tiếp
Xác định lợi nhuận theo phương pháp gián tiếp
Xác định lợi nhuận theo phương pháp pháp phân tích điểm hoà vốn.
Trong khuôn khổ của chuyên đề, em chỉ trình bày hai phưong pháp sau:
1.1.3.1 Xác định lợi nhuận theo phương pháp trực tiếp
Theo phương pháp này lợi nhuận của doanh nghiệp được xác định trực tiếp từ hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tài chính, hoạt động khác.
Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh Đây là bộ phận lợi nhuận chủ yếu mà doanh nghiệp thu được từ các hoạt động sản xuất, cung ứng sản xuất dịch vụ trong kỳ được xác định theo công thức:
Lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh = Doanh thu thuần - Giá vốn hàng bán - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý doanh nghiệp
Lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh là số lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN)
Doanh thu thuần = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá dịch vụ trong kỳ - Các khoản giảm trừ doanh thu
Các khoản giảm trừ doanh thu gồm:
- Chiết khấu hàng bán: là số tiền người bán giảm trừ cho người mua đối với số tiền phải trả cho người mua thanh toán tiền mua sản phẩm, hàng hoá dịch vụ của doanh nghiệp trước thời hạn thanh toán và đã được ghi trên hoá đơn bán hàng hoặc hợp đồng kinh tế
- Giảm giá hàng bán: là số tiền người bán giảm trừ cho người mua ( khách hàng) trên giá bán đã thoả thuận do hàng kém phẩm chất, không đúng quy cách, thời hạn thanh toán đã được ghi trên hợp đồng kinh tế hoặc giảm giá cho khách hàng khi họ mua một khối lượng hàng hoá lớn.
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI NHUẬN
1.2.1.1 Cơ chế quản lý của nhà nước và các chính sách kinh tế vĩ mô
Các chính sách của nhà nước có thể là các chính sách về thuế, chinh sách ưu đãi đầu tư, chinh sách liên quan xuất nhập khẩu, các hệ thống pháp luật…Các chính sách này có thể tác động tích cự hoặc tiêu cực tới mỗi DN, vì vậy các DN cần thường xuyên cập nhật thông tin, nhanh nhạy nắm bắt vững chắc và để thay đổi cho phù hợp, tận dụng các cơ hội để phát triển.
1.2.1.2 Đối thủ cạnh tranh trên thị trường
Một trong những đặc trưng cơ bản của nền kinh tế thị trường là sự cạnh tranh gay gắt giữa các DN Đặc biệt là kể từ khi gia nhập WTO, các DN Việt Nam không những chỉ cạnh tranh với các DN trong nước mà còn phải cạnh tranh với các công ty nước ngoài Bởi vậy các DN phải không ngừng tìm hiểu thị trường, đối thủ cạnh tranh, xây dựng cho mình một thương hiệu riêng, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, phong phú đa dạng với giá cả hợp lý.
1.2.1.3 Lãi suất trên thị trường
Hoạt động SXKD của công ty đòi hỏi phải có nguồn vốn lớn, ngoài nguồn vốn chủ sở hữu, các công ty luôn phải huy động vốn bằng cách đi vay Chính vì vậy sự thay đổi trong lãi suất thị trường là nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới tình hình kinh doanh của DN.
1.2.1.4 Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật
Khoa học kỹ thuật là nhân tố ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của DN, vừa là cơ hội nhưng cũng đồng thời là thách thức! Nếu biết nắm bắt và tận dụng tốt nhân tố này, DN sẽ nâng cao được hiệu quả SXKD Tuy nhiên việc thay đổi công nghệ có thể cũng sẽ làm tăng hao mòn vô hình và đòi hỏi công tác đầu tư đổi mới tài sản, ảnh hưởng đến lợi nhuận.
Các công ty có quy mô sản xuất khác nhau chắc chắn sẽ thu được những lợi nhuận khác nhau Công ty có quy mô lớn có nhiều lợi thế hơn trong việc tiết kiệm chi phí nhờ quy mô, tiềm lực tài chính lớn hơn giúp công ty có thể đương đầu với những khó khăn, các loại rủi ro…
1.2.2.2 Công tác quản lý và cơ cấu tổ chức công ty
Một công ty với một bộ máy tổ chức hợp lý, các bộ phận, phòng ban độc lập, phối hợp hiệu quả trong hoạt động chung của công ty, sự sắp xếp vị trí sao cho các cá nhân có môi trường, điều kiện làm việc tốt nhất đẻ phát huy các khả năng của mình; chế độ lương thưởng hợp lý đẻ khuyến khích ngưòi lao động yên tâm làm việc…Điều đó sẽ là lợi thế cho công ty phát triển và nâng cao lợi nhuận.
1.2.2.3 Khả năng tài chính của công ty Điều này là rất quan trọng, là điều kiện để công ty có thể phát triển một cách bền vững Khả năng tài chính được thể hiện ở khả năng huy động vốn và quy mô nguồn vốn của công ty, khả năng chi trả cũng như thanh toán các khoản nợ…
1.2.2.4 Cơ cấu mặt hàng kinh doanh và chất lượng sản phẩm
Hai nhân tố này là hai nhân tố ảnh hưỏng trực tiếp nhất đến lợi nhuận Một
DN với một cơ cấu sản phẩm đa dạng, đáp ứng nhu cầu thị trường về chất lượng với một chinh sách giá hợp lý, khả năng tăng lợi nhuận sẽ là rất cao Để làm được điều này đòi hỏi các công ty phải không ngừng nghiên cứu thị trường, nắm bắt xu thế người tiêu dùng, nghiên cứu đưa ra một chính sách giá phù hợp, đảm bảo lợi nhuận và khả năng cạnh tranh…
CÁC BIỆN PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN
1.3.1 Sử dụng hệ thống “đòn bẩy” trong doanh nghiệp
Là sự kết hợp giữa chi phí bất biến (định phí) và chi phí khả biến (biến phí) trong việc điều hành doanh nghiệp Đòn bẩy kinh doanh sẽ rất lớn trong các doanh nghiệp có tỷ lệ chi phí bất biến cao hơn so với chi phí khả biến, ngược lại đòn bẩy kinh doanh sẽ thấp khi tỷ lệ chi phí bất biến nhỏ hơn chi phí khả biến Đòn bẩy kinh doanh là công cụ được các nhà quản lý sử dụng để gia tăng lợi nhuận, ở doanh nghiệp trang bị tài sản cố định (TSCĐ) hiện đại, định phí rất cao, biến phí rất nhỏ thì sản lượng hoà vốn rất lớn Nhưng một khi đã vượt qua điểm hoà vốn thì lại có đòn bẩy rất lớn, do đó chỉ cần một sự thay đổi nhỏ của sản lượng cũng sẽ làm gia tăng một lượng lớn lợi nhuận.
1.3.1.2 Đòn bẩy tài chính Đòn bẩy tài chính là mối quan hệ tỷ lệ giữa vốn mắc nợ và tổng số vốn hiện có, đôi khi người ta còn gọi là hệ số nợ Thông qua hệ số nợ, người ta còn xác định được mức độ góp vốn của chủ sở hữu với số nợ vay, nó có một vị trí và tầm quan trọng đặc biệt và được coi như một chính sách tài chính của doanh nghiệp Nhưng đòn bẩy tài chính vừa là một công cụ tích cực cho việc khuyếch đại lợi nhuận ròng trên một đồng vốn chủ sở hữu, vừa là một công cụ kìm hãm sự gia tăng đó Sự thành công hay thất bại này tuỳ thuộc vào sự khôn ngoan hay khờ dại của nhà quản lý doanh nghiệp khi lựa chọn cơ cấu tài chính và việc chọn lựa cơ cấu vốn (hệ số nợ cao hay thấp) sẽ làm tăng hoặc giảm tính mạo hiểm của doanh nghiệp
1.3.1.3 Đòn bẩy tổng hợp Đòn bẩy tổng hợp phản ánh mối qua hệ giữa chi phí bất biến và chi phí khả biến, độ lớn của đòn bẩy kinh doanh sẽ rất lớn ở những doanh nghiệp có chi phí bất biến cao hơn chi phí khả biến Đòn bẩy tổng hợp là sự kết hợp của đòn bẩy kinh doanh và đòn bẩy tài chính, độ lớn của đòn bẩy tổng Đòn bẩy tổng hợp cho biết khả năng của công ty trong sử dụng chi phí hoạt động cố định và chi phí tài chính cố định để nhân tác động khi thay đổi lượng bán tới thu nhập mỗi cổ phiếu Nếu lượng bán thay đổi 1% làm cho thu nhập mỗi cổ phiếu vượt quá % thay đổi của lượng bán thì tác động của đòn bẩy tổng hợp sẽ dương.
Kết luận: Khi tác động của những đòn bẩy tăng thì sự mạo hiểm của công ty cũng tăng, kể từ khi mà sự mạo hiểm liên quan tới khả năng trang trải chi phí hoạt động cố định và chi phí tài chính cố định của nó Phân tích đòn bẩy là một phần của phân tích hoàn vốn và cùng sử dụng những thông tin cơ bản: giá cả, sản lượng, chi phí khả biến, chi phí bất biến…
1.3.2 Hạ giá thành sản phẩm
Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ chi phí của doanh nghiệp để hoàn thành việc sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm nhất định.
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh một yêu cầu khách quan đặt ra cho các doanh nghiệp là phải quan tâm tìm biện pháp hạ thấp giá thành sản phẩm nhằm tăng lợi nhuận Muốn hạ thấp giá thành sản phẩm doanh nghiệp cần phải thực hiện các biện pháp chủ yếu sau:
1.3.2.1 Nâng cao năng suất lao động
Nâng cao năng suất lao động làm cho số giờ công tiêu hao để sản xuất ra mỗi đơn vị sản phẩm giảm bớt hoặc làm cho số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian tăng thêm Kết quả của việc nâng cao năng suất lao động làm cho chi phí về tiền lương của công nhân sản xuất và một số khoản chi phí cố định khác trong giá thành được hạ thấp Muốn không ngừng nâng cao năng suất lao động để hạ thấp giá thành sản phẩm, doanh nghiệp phải nhanh chóng đón nhận sự tiến bộ của Khoa học công nghệ, áp dụng những thành tựu về khoa học công nghệ mới vào sản xuất Tổ chức lao động khoa học tránh lãng phí sức lao động và máy móc thiết bị, động viên sức sáng tạo của con người, ngày càng cống hiến tài năng cho doanh nghiệp.
1.3.2.2 Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao
Nguyên, nhiên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm, thường vào khoảng 60% đến 70% Bởi vậy, phấn đấu tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu tiêu hao có ý nghĩa quan trọng đối với việc hạ thấp giá thành sản phẩm Muốn tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao doanh nghiệp phải xây dựng định mức tiêu hao tiên tiến và thực hiện theo kế hoạch đã đề ra để khống chế sản lượng tiêu hao, cải tiến kỹ thuật sản xuất và thiết kế sản phẩm nhằm giảm bớt số lượng tiêu hao cho mỗi đơn vị sản phẩm, sử dụng vật liệu thay thế và tận dụng phế liệu phế phẩm, cải tiến công tác mua, công tác bảo quản để vừa giảm tối đa nguyên vật liệu hư hỏng kém phẩm chất vừa giảm được chi phí mua nguyên vật liệu.
1.3.2.3 Sử dụng triệt để công suất máy móc thiết bị
Muốn tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị phải lập kế hoạch sản xuất và phải chấp hành đúng đắn sử dụng thiết bị, chấp hành nghiêm chỉnh chế độ bảo quản, kiểm tra, sửa chữa thường xuyên, tổ chức sản xuất và tổ chức lao động hợp lý, cân đối năng lực sản xuất trong dây truyền sản xuất, cải tiến kỹ thuật để nâng cao năng lực sản xuất của máy móc thiết bị.
1.3.2.4 Giảm bớt những tổn thất trong sản xuất
Những tổn thất trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp là những chi phí về sản phẩm hỏng và chi phí ngừng sản xuất Các khoản chi phí này không tạo thành giá trị sản phẩm nhưng nếu phát sinh trong sản xuất đều dẫn đến lãng phí và chi phí nhân lực, vật lực, giá thành sản phẩm sẽ tăng cao Bởi vậy, doanh nghiệp phải cố gắng giảm bớt những tổn thất về mặt này Muốn giảm bớt sản phẩm hỏng phải không ngừng nâng cao kỹ thuật sản xuất, công nghệ và phương pháp thao tác Nâng cao ý thức trách nhiệm trong sản xuất, vật liệu và máy móc thiết bị dùng trong sản xuất phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, xây dựng và chấp hành nghiêm chỉnh chế độ kiểm tra chất lượng sản xuất ở các công đoạn sản xuất, thực hiện chế độ trách nhiệm vật chất khi xảy ra sản phẩm hỏng
1.3.2.5 Tiết kiệm chi phí quản lý hành chính
Chi phí quản lý hành chính bao gồm tiền lương của cán bộ nhân viên quản lý, chi phí về văn phòng, bưu điện tiếp tân, khánh tiết… Muốn tiết kiệm chi phí quản lý hành chính doanh nghiệp phải chấp hành nghiêm chỉnh dự toán chi phí về quản lý hành chính Mặt khác, luôn phải cải tiến phương pháp làm việc để nâng cao hiệu suất trong công tác quản lý, giảm bớt số lượng nhân viên quản lý
1.3.3 Tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm là nguồn tài chính quan trọng để doanh nghiệp trang trải các khoản chi phí về công cụ, dụng cụ, đối tượng lao động đã hao phí trong quá trình sản xuất kinh doanh hay nói khác đi là doanh thu tiêu thụ sản phẩm đã trang trải số vốn ứng ra cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho doanh nghiệp có thể tái sản xuất giản đơn cũng như tái sản xuất mở rộng Doanh thu tiêu thụ sản phẩm còn là nguồn tài chính để doanh nghiệp thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước như nộp các khoản thuế theo quy định, là nguồn tài chính để doanh nghiệp tham gia góp vốn cổ phần, tham gia liên doanh, liên kết với các đơn vị khác. Để tăng tổng doanh thu doanh nghiệp cần phải áp dụng các biện pháp sau:
1.3.3.1 Tăng khối lượng, chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung ứng
Khối lượng sản phẩm sản xuất hoặc lao vụ, dịch vụ cung ứng càng nhiều thì khả năng về doanh thu càng lớn Chất lượng sản phẩm hàng hoá và dịch vụ không những ảnh hưởng tới giá bán sản phẩm mà còn ảnh hưởng tới khối lượng tiêu thụ sản phẩm, do đó có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm Chất lượng sản phẩm là giá trị được tạo thêm, tạo điều kiện cho tiêu thụ sản phẩm dễ dàng, nhanh chóng thu được tiền bán hàng và góp phần tăng doanh thu
1.3.3.2 Xác định giá bán sản phẩm hợp lý
Trong trường hợp nếu như các nhân tố không thay đổi, việc thay đổi giá bán sản phẩm có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng, giảm doanh thu của doanh nghiệp, việc định giá bán sản phẩm phải dựa vào nhiều căn cứ: những sản phẩm có tính chất chiến lược đối với nền kinh tế thì nhà nước sẽ định giá, còn lại căn cứ vào chủ trương có tính chất hướng dẫn của nhà nước, doanh nghiệp sẽ dựa vào tình hình cung cầu trên thị trường mà xây dựng giá bán cho sản phẩm sản xuất ra Khi doanh nghiệp định giá bán sản phẩm hoặc giá cung ứng dịch vụ phải cân nhắc sao cho giá bán đó phải bù đắp được phần tư liệu vật chất đã tiêu hao, đủ trả lương cho người lao động và có lợi nhuận thoả đáng để thực hiện tái sản xuất mở rộng.
1.3.3.3 Xây dựng kết cấu mặt hàng tối ưu
Việc thay đổi kết cấu mặt hàng sản xuất cũng có ảnh hưởng đến việc tăng hoặc giảm doanh thu tiêu thụ sản phẩm Khi doanh nghiệp sản xuất có thể có những mặt hàng yêu cầu chi phí tương đối ít nhưng giá bán lại tương đối cao, song cũng có những mặt hàng đòi hỏi chi phí cao nhưng giá bán lại thấp Mặt khác cũng cần thấy rằng mỗi loại sản phẩm có công dụng khác nhau trong việc thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng Bởi vậy, phấn đấu tăng doanh thu các doanh nghiệp phải tập trung sản xuất những mặt hàng có chi phí thấp nhưng giá bán cao và hạn chế sản xuất những mặt hàng có chi phí cao giá bán thấp, bên cạnh đó doanh nghiệp cũng phải chú ý đến việc thực hiện đảm bảo kế hoạch sản xuất những mặt hàng mà doanh nghiệp đã ký kết hợp đồng trách nhiệm sản xuất.
1.3.3.4 Tổ chức tốt công tác quản lý, kiểm tra và tiếp thị
THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CP PCCC VÀ ĐTXD SÔNG ĐÀ
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP PCCC & ĐTXD SÔNG ĐÀ
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
- Tên công ty: công ty cổ phần phòng cháy chữa cháy và đầu tư xây dựng sông Đà
- Tên quốc tế: Sông Đà investement contruction and fire prevention joint stock company.
- Tên viết tắt: SONG DA ICF, JSC
- Giấy đăng ký kinh doanh: số 0103000427 do sở kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp ngày 02/07/2001.
- Địa chỉ: Đoàn Thị Điểm - Quốc Tử Giám - Đống Đa – Tp Hà Nội
- Văn phòng giao dịch: Tầng 5, toà nhà CT 1, VIMECO - Trần Duy Hưng – Tp Hà Nội. Công ty CP PCCC & ĐTXD sông Đà tiền thân là công ty cổ phần thiết bị kỹ thiết bị kỹ thuật và đầu tư Hừng Vương Công ty là thành viên của tổng công ty Sông Đà hoạt động theo mô hình công ty mẹ, công ty con Công ty có ngành nghề kinh doanh chính là cung cấp, lắp đặt thiết bị phòng cháy chữa cháy; hệ thống camera giám sát; hệ thống quản lý toàn nhà thông minh (BMS) thang máy và đầu tư xây dựng công trình.
Phát huy truyền thống đơn vị anh hùng trong thời ký đổi mới của tổng công ty sông Đà, cùng với nhiều năm kinh nghiệm trên các lĩnh vực hoạt động Công ty đã và đang đầu tư, thi công xây dựng nhiều công trình lớn quan trọng có yêu cầu cao và công nghệ và chất lượng.
2.1.2 Một số đặc điểm về công ty CP PCCC &B ĐTXD sông Đà
2.1.2.1 Ngành nghế kinh doanh chính
- Sản xuất nhựa chống cháy, sản xuât thiết bị phòng cháy chữa cháy.
- Cung cấp, lắp đặt thiết bị phòng cháy, chữa cháy và camera giám sát.
- Dịch vụ bảo vệ chống hàng giả.
- Cung cấp lắp đặt hệ thống thanh máy, hệ thống điều hoà không khí.
- Cung cấp, lắpđặt hệ thống: tin học, viễn thông, điện tử, điện lạnh, điên dân dụng, hệ thống chiếu sáng đô thị.
- Đầu tư xây dưng khu công nghiệp, khu đô thị, khu văn phòng cho thuê… Ngoài những lĩnh vực kinh doanh chính trên thì công ty còn hoạt động trong các lĩnh vực như:
- Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị công nghệ xây dựng.
- Dịch vụ liên quan đên Bất động sản (BĐS) như: kinh doanh BĐS, tư vấn, môi giới, định giá, quản lý và đấu giá BĐS…
- Dịch vụ nhận uỷ thác đầu tư.
- Sản xuất điện, truyền tải và phân phối điện.
- Xử lý nước thải, khai thác và kinh doanh nước sạch…
2.1.2.2 Đặc điểm về cơ cấu vốn góp
- Tổng công ty sông Đà góp: 35% vốn điều lệ: 20% VĐL bằng tiền mặt, 5% VĐL góp góp bằng thương hiệu; 10% VĐL do CBNV cơ quan tổng công ty góp.
- Công ty cổ phần thiết bị kỹ thuật và đầu tư Hùng Vương cũ góp 30% VĐL.
- Các thể nhân khác góp 35% VĐL: CBNV tổng công ty sông Đà và Công ty cổ phần thiết bị kỹ thuật và đầu tư Hùng Vương…
2.1.2.3 Đặc điểm về nhân sự
- Số lao động có trình độ đại học và trên đại học chiếm 41.2%
- Số lao động có trình độ trung cấp cao đẳng chiếm 31.58%
- Số lao động có trình độ sơ cấp: 17.63%, và các kỹ thuật viên: 9.57%.
2.1.2.4 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức
Hội đồng quản trị Ban giám đốc Đại hội đồng cổ đông
Khối tham mưu giứp việc Khối sản xuất kinh doanh
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty CP PCCC & ĐTXD sông Đà
Công ty CP PCCC & ĐTXD sông Đà là một DN tư nhân lớn, hạch toán độc lập trực thuộc tổng công ty Sông Đà Tổ chức của công ty thống nhất từ trên xuống dưới, mọi hoạt động được chỉ đạo thống nhất từ cơ quan giám đốc đến khối phòng ban điều hành và các nhà máy Thông tin đượcquản lý và kiểm soát khá chặt chẽ.
Nhiệm vụ của các phòng ban
* Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty, quyết định các vấn đề liên quan đến phương hướng hoạt động, vốn điều lệ,nhân sự Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và những vấn đề khác được quy định trong điều lệ.
Phòng kinh tế đầu tư
Phòng tài chính kế toán
Phòng kỹ thuật chất lượng lượng
Các công ty liên doanh liên kết, công ty có vốn góp của sông Đà ICF.
Phòng tổ chức hành chính
* Hội đồng quản trị: gồm 5 thành viên, tổng công ty sông Đà cử 2 thành viên, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, Hội đồng quản trị bầu ra chủ tịch hội đồng quản trị và bổ nhiệm giám đốc Hội đồng quản trị là cơ quan pháp lý của công ty có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩ vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông.
* Ban kiểm soát: gồm 3 thành viên, tổng công ty sông Đà cử một thành viên, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, chịu trách nhiệm kiểm tra báo cáo tài chính hàng kỳ; xem xét các báo cáo của công ty về hệ thống kiểm soát nội bộ và các thẩm quyền khác được quy định trong điều lệ.
* Ban tổng giám đốc: gồm giám đốc và các phó giám đốc:
- Giám đốc: có nhiệm vụ điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty; chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và trước pháp luật về các nhiệm vụ được giao Ngoài ra giám đốc còn quyền kiến nghị phương án cơ cấu tổ chưc, quy chế quản lý nội bộ công ty…
- Các phó giám đốc: là ngưòi giúp việc cho giám đốc, phụ trách các lĩnh vực do giám đốc phân công, đại diện thay mặt giám đốc trong các trường hợp được uỷ quyền…
* Phòng tổ chức hành chính: gồm có một trưởng phòng và một số CBNV làm công tác chuyên môn nghiệp vụ theo phân công của công ty và chịu sự điều hành quản lý trực tiếp của trưỏng phòng Phòng có chức năng tham mưu cho giám đốc công ty trong lĩnh vực quản lý nhân sự, sắp xếp tổ chức, quản lý bồi dưỡng cán bộ…thực hiện các chính sách của nhà nước đối với người lao động Thực hiện các chức năng lao động tiền lương và quản lý hành chính văn phòng công ty Phối hợp với phòng tài chính - kế toán xây dựng các định mức lao động, đơn giá tiền lương, các quy chế phân phối tiền lương và tiền thưởng theo quy định của nhà nước và hiệu quả sản xuất kinh doanh của DN Phòng Tổ chức Hành chính là thường trực trong công tác tiếp dân, thực hiện nhiệm vụ bảo vệ chính trị nội bộ, tổ chức tiếp các đoàn thanh tra, kiểm tra những lĩnh vực liên quan đến chức năng của phòng.
* Phòng kinh tế - đầu tư: Chức năng chính của phòng này là thực hiện quản lý công tác đấu thầu, quản lý các hợp đồng cung cấp sản phẩm dịch vụ, quản lý kinh tế, đồng thời theo dõi và quản lý việc mua bán, bảo quản, sử dụng vật tư, thiết bị cung cấp cho các dự án, công trình; thực hiện các chức năng chủ trì lập các dự án đầu tư xây dựng, đầu tư mua sắm trang thiết bị vật tư, là đầu mối giao dịch và thực hiện các thủ tục thương thảo, soạn thảo hợp đồng Là đầu mối trong công tác tiếp thị, tìm kiếm công việc, tham gia làm hồ sơ dự thầu, đấu thầu, kiểm tra dự toán thiết kế, dự toán thi công của đơn vị thi công Tham gia xây dựng đơn giá tiền lương với công nhân tại các công trình, xây dựng định mức và đơn giá đối với các công tác đặc biệt phát sinh trong quá trình thực hiện các hợp đồng.
* Phòng tài chính - kế toán: có chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốc
Công ty về công tác tài chính kế toán, tổ chức hướng dẫn và chỉ đạo toàn bộ hoạt động tài chính kế toán của Công ty và các đơn vị trực thuộc Phòng có chức năng kiểm tra giám sát công tác tài chính kế toán, xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm và dài hạn theo kế hoạch sản xuất của Công ty, trình Giám đốc Công ty, Tổng giám đốc Tổng công ty phê duyệt Phối hợp với các phòng chức năng khác của Công ty để xây dựng cơ chế khoán, lập kế hoạch về chỉ tiêu tài chính trên cơ sở kế hoạch sản lượng của Công ty gửi Phòng Kinh tế – Kế hoạch để tổng hợp báo cáo.
* Phòng kỹ thuật chất lượng: có một trưởng phòng và một số cán bộ, kỹ sư làm những công việc có tính chất chuyên môn nghiệp vụ theo sự phân công và điều hành trực tiếp của trưởng phòng Phó giám đốc Công ty được phân công chỉ đạo và kiểm tra các hoạt động của phòng Phòng Kỹ thuật – Thi công có chức năng tham mưu cho Giám đốc trong công tác quản lý xây lắp, giám sát chất lượng các dự án, các sản phẩm cũng cấp, các công trình, quản lý kỹ thuật, tiến độ, biện pháp thi công và an toàn lao động Là đầu mối tiếp nhận các thông tin thay đổi công nghệ, áp dụng tiến bộ Khoa học kỹ thuật
* Các đơn vị trực thuộc khác: Xí nghiệp, Đội, Xưởng sản xuất là các đơn vị hạch toán nội bộ, có quy chế hoạt động ban hành riêng Các Xí nghiệp, Đội, Xưởng sản xuất có trách nhiệm liên hệ với Phòng Kỹ thuật – Thi công để triển khai lập tiến độ, biện pháp thi công, dự toán thi công, chuẩn bị các điều kiện cần thiết để yêu cầu nhận mặt bằng và định vị công trình Liên hệ với Phòng Kỹ thuật – Thi công, Phòng Tổ chức Hành chính để khởi công công trình Các Xí nghiệp, Đội, Xưởng sản xuất có trách nhiệm tổ chức thi công theo đúng thiết kế, tổ chức tốt kỷ luật lao động, bảo vệ trật tự trị an và tài sản trong phạm vi công trường Trong quá trình thi công nếu gặp khó khăn vướng mắc phải báo cáo, đề xuất với Công ty thông qua đầu mối tiếp nhận là Phòng Kỹ thuật – Thi công để báo cáo ban Giám đốc Công ty kịp thời chỉ đạo giải quyết.
2.1.2.5 Đặc điểm về máy móc thiết bị
Do đặc điểm của công ty là kinh doanh chủ yếu về các thiết bị phòng cháy chữa cháy và đầu tư xây dựng nên các sản phẩm chủ yếu của công ty là các thiết bị báo cháy, thiết bị chữa cháy…các camera giám sát cho các toà nhà, các hệ thống phòng cháy chữa cháy, đặc biệt là hệ thống quản lý toà nhà thông minh (BMS); tham gia thiết kế, thi công các công trình lớn có quy mô quốc gia Cụ thể:
Bảng 2.1: Danh mục các loại máy móc thiết bị:
Tên máy móc thiết bị
2 Các loại bình chữa cháy: CO2, MFZ4, MFZ8, ABC…
3 Máy bơm chữa cháy: Diesel MB DRAGON, MB FOR, MB LION
5 Thiết bị kiểm soát: cửa chống cháy, sân nâng chống cháy…
6 Thiết bị chữa cháy FOAM: dung dịch ROAM, súng phun, bồn chứa…
- Camera tích hợp màn hình màu cảm ứng truyền không dây.
- Camera giám sát vòm ốp trần có hồng ngoại…
Bảng 2.2: Danh mục các công trình tiêu biểu của công ty
1 Toà nhà HH2, 27 tầng, khu đô thị Mỹ Đình, Hà nội.
2 Bệnh viện đa khoa 700 giường tỉnh Ninh Bình.
3 Bệnh viện thể dục thể thao Việt Nam.
4 Phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam.
5 Trụ sở làm việc Sở Tài nguyên môi trường Hà Nội.
6 Viện bảo tàng lịch sử Việt Nam.
8 Trung tâm huấn luyện thể thao quốc gia 1.
9 Cục tác chiến điện tử - Bộ Quốc Phòng…
2.1.3 Đặc điểm về cơ chế tài chính - kế toán trong công ty
2.1.3.1 Chế độ kế toán áp dụng
TỔNG KẾT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP
TY CP PCCC VÀ ĐTXD SÔNG ĐÀ
2.3.1 Những thành tích đạt được
Trong ba năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam nhìn chung có nhiều biến động, đặc biệt cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2009 đã ảnh hưởng rất lớn đến thị trường Việt Nam hầu hết trên mọi lĩnh vực: chứng khoán, bất động sản, tài chính – ngân hàng Bên cạnh những ngành “nhạy cảm“ đó thì các hoạt động kinh doanh của ngành xây dựng cũng như các dịch vụ của công ty cũng không nằm ngoài luồng ảnh hưởng đó! Mặc dù phải đối mặt với khá nhiều khó khăn nhưng công ty đã tận dụng được những lợi thế của mình, đạt được khá nhiều thành tích:
Thứ nhất: Tổng Doanh thu hàng năm đều có xu hướng tăng lên và luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch.Trong đó điển hình là doanh thu từ việc cung cấp dịch vụ PCCC và hoạt động xây dựng, hai ngành mũi nhọn của công ty
Thứ hai: Công tác quản lý chi phí của công ty nhìn chung ngày càng hiệu quả,đặc biệt là chi phí quản lý doanh nghiệp, công ty ngày càng tiết kiệm được nhiều hơn chi phí này, chứng tỏ bộ máy quản lý cũng như cơ cấu tổ chức của công ty ngày càng hợp lý, phân công lao động hiệu quả, đây là điều kiện tiền đề và rất cần thiết trong việc quản lý kinh doanh hiệu quả, góp phần nâng cao lợi nhuận của công ty.
Thứ ba: Chỉ tiêu lợi nhuận của công ty tăng lên rõ rệt trong năm 2009, tốc độ tăng lên đến 1140,12% so với năm 2008 Lợi nhuận này chủ yếu từ việc tăng lợi nhuận thuần hoạt động kinh doanh, do công ty hoàn thành vựot mức chỉ tiêu doanh thu thuần và tiết kiệm hiệu quả chi phí QLDN, bên cạnh đó có một phần từ lợi nhuận của hoạt động khác Việc lợi nhuận kinh doanh của công ty tăng lên và chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng lợi nhuận của công ty tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc thực hiện các kế hoạch kinh doanh, đảm bảo phát triển lâu dài.
Thứ tư: Các chỉ tiêu phản ánh khẳ năng sinh lời của công ty diễn biến theo một chiều hướng tốt, đặc biệt là chỉ tiêu phản ánh tỷ suất sinh lời trên doanh thu, điều này cho thấy hoạt động của công ty ngày càng hiệu quả, khả năng sinh lợi ngày càng cao. Thứ năm: Quy mô hoạt động của công ty ngày càng được mở rộng, điều này được thể hiện ở việc tài sản cũng như nguồn vốn của công ty tăng mạnh qua các năm, năm 2009 tổng tài sản tăng lên so với năm 2008 là 16,53 tỷ, tương đương với tốc độ tăng là 53,12%, đây là một tốc độ tăng trưởng khá lớn Với quy mô hoạt động được mở rộng,công ty nâng cao năng lực cạnh tranh, cơ hội chiếm lĩnh thị trường càng lớn, tăng lợi nhuận cho công ty.
Thứ sáu: Công ty được trang bị hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, áp dung khoa học công nghệ khoa học vào sản xuất kinh doanh, các sản phẩm dịch vụ công ty cung cấp đạt tiêu chuẩn chất lượng, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng, hệ thống dịch vụ khá đa dạng, phong phú…
2.3.2 Những tồn tại cần khắc phục và nguyên nhân
Bên cạnh những thành tích đã đạt được thì công ty vẫn còn tồn tại những nhược điểm như sau:
Thứ nhất: Ngoài việc quản lý hiệu quả chi phí QLDN thì các loại chi phí khác nhìn chung đều tăng lên: đăc biệt là sự tăng lên của giá vốn hàng bán với tốc độ tăng lớn hơn tốc độ tăng của Doanh thu thuần, làm cho lợi nhuận gộp giảm xuống Chi phí tài chính cũng tăng lên trong năm 2009, trong đó chủ yếu là chi phí lãi vay Nguyên nhân là do:
- Trong thời gian vừa qua do ảnh hưởng của sự tăng lên từ các mặt hàng như xăng, dầu, điện, nước…đã khiến cho giá cả của hầu hết các mặt hàng khác đều tăng lên, trong đó các chi phí đầu vào của ngành xây dựng tăng mạnh như: sắt, thép, xi măng…
- Lãi suất huy động của các ngân hàng có xu hướng tăng lên làm cho chi phí sử dụng vốn của công ty cũng tăng lên, điều này làm cho chi phí hoạt động tài chính tăng
- Sản phẩm dịch vụ của công ty như các thiết bị PCCC đều nhập khẩu từ nước ngoài, một số máy móc thiết bị trong việc xây dựng cũng được nhập khẩu Trong thời gian qua, sự không ổn định của tỷ giá hối đoái, sự tăng lên của mức thuế suất nhập khẩu ảnh hưởng tiêu cực đên công ty.
Thứ hai: Công tác quản lý tài sản, đặc biệt là tài sản ngắn hạn của công ty chưa thực sự hiệu quả, điều này được thể hiện ở các khía cạnh như:
- Các khoản phải thu và hàng tồn kho có xu hướng tăng lên và chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng tài sản của công ty Các khoản phải thu tăng gần gấp đôi so với năm trước, đặc biệt là hàng tồn kho năm 2009 tăng gấp chín lần năm 2008, chủ yếu tăng ở chỉ tiêu chi phí SXKD dở dang, Điều này cho thấy công ty bị chiếm dụng vốn khá lớn Nguyên nhân chủ yếu là do đặc điểm sản xuất kinh doanh của ngành, đặc biệt là trong lĩnh vực xây lắp, thời gian kéo dài, giá trị lớn do vậy công ty phải dự trữ nhiều vật tư Các khoản phải thu tăng lên là do đặc điểm của ngành xây dựng, việc hoàn thành và thanh toán theo từng hạng mục, công trình; thời gian để hoàn thành một công trình thường dài…
- Khoản trả trước cho người bán năm 2009 tăng lên gấp nhiều lần so với năm
2008 Việc trả trước này làm cho công ty không tận dụng được nguồn vốn mà mình huy động được Giảm hiệu quả sử dụng vốn Nguyên nhân của tình trạng này là do yêu cầu của nhà cung cấp, muốn đảm bảo sự chắc chắn khi bán hàng, do đó công ty phải đặt cọc trước tiền.
- Mặc dù công ty có một lượng hàng tồn kho lớn nhưng công ty không trích trước dự phòng giảm giá hàng tồn kho, điều này sẽ khiến công ty lâm vào thế bị động nếu như giá cả trên thị trường biến động theo chiều hướng xấu.
Thứ ba: Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tổng tài sản của công ty giảm qua các năm, chứng tỏ công ty chưa tận dụng hết công suất của máy móc, thiết bị, điều này làm tăng chi phí, ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty Nguyên nhân là do công ty chưa chú trọng đến việc lập kế hoạch sử dụng và bảo dưỡng định kỳ cho các loại máy móc. Thứ tư: Trong cả ba năm, các chỉ tiêu thuộc nguồn vốn như: quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng tài chính, quỹ khen thưởng phúc lợi…đều không được trích lập. Điều này là không tốt, công ty sẽ gặp nhiều khó khăn khi bị lâm vào tình trạng khó khăn, tiêu cực.
ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI
Là một thành viên của tổng công ty sông Đà, sau những năm phát triển và trưởng thành, công ty cổ phần PCCC & ĐTXD sông Đà đã trở thành một trong những DN hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực PCCC và ĐTXD Cùng với sự phát triển kinh tế, mở cửa hội nhập, nhiều công ty, tập đoàn trong và ngoài nước đang thành lập, nhu cầu bảo vệ, nhu cầu về nhà ở văn phòng làm việc, văn phòng cho thuê ngày càng gia tăng; không những thế nền kinh tế phát triển kèm theo nhu cầu về các khu trung tâm thương mại, khu công nghiệp cũng tăng lên, hiện nay tốc độ đô thị hoá ở Việt Nam đang là 26% và dự đoán sẽ tăng lên ở mức 46% vào năm 2020
Nhận thấy đây chính là một trong những cơ hội cho sự phát triển của các công ty trong lĩnh vực xây dựng, nên công ty đã chủ trương trong những năm tới sẽ đẩy mạnh khai thác, thực hiện liên kết liên doanh, đẩy mạnh đầu tư mảng kinh doanh bất động sản, thi công xây dựng, xây lắp công trình, kinh doanh vật liệu xây dựng và đẩy mạnh hoạt động cung cấp lắp đặt thiết bị PCCC và bảo vệ đáp ứng nhu cầu thị trường.
Bên cạnh mục tiêu hoàn thành tốt các dự án trên, dựa trên những gì công ty đã đạt được trong năm 2009, trong năm tới, công ty cũng đã đặt ra những mục tiêu sau:
Bảng 3.1: Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2010 Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2009 kế hoạch
Kế hoạch Thực hiện % thực hiên 2010
-Hoạt động xây lắp 32560,320 12331,111 37,6% 37861,881 -Hoạt động tài chính
2 Tiền thu về tài khoản 30932,300 12678,681 41% 32182,599
-VAT đầu ra được khấu trừ 2094,030 1503,084 73,1% 3063,950
5 Lợi nhuận trước thuế 5001,268 874,537 17,5% 5679,282 -Hoạt động xây lắp 5001,268 874,537 17,5% 5679,282 -Hoạt động tài chính
Lợi nhuận/Vốn điều lệ 19,5% 3,5% 9,1%
II Thu nhập bình quân 3,800 2,474 65,1% 2,721
III Đầu tư tài chính 600 300 50,5%
(Nguồn: phòng kế hoạch và đầu tư)
CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PCCC VÀ ĐTXD SÔNG ĐÀ
CỔ PHẦN PCCC VÀ ĐTXD SÔNG ĐÀ.
Trên cơ sở đã phân tích lý thuyết trong chương 1, ta biết rằng Lợi nhuận = doanh thu – chi phí Do đó để tăng lợi nhuận, ta cần đồng thực hiện đồng thời hai biện pháp tăng doanh thu và giảm thiểu chi phí Xuất phát từ những khó khăn cũng như những thuận lợi hiện tại của công ty, em xin đưa ra một số giải pháp nhằm gia tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần PCCC & ĐTXD sông Đà như sau:
3.2.1 Nhóm giải pháp tăng doanh thu
3.2.1.1 Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
Từ việc phân tích chúng ta thấy được, một trong những khó khăn lớn của công ty là khi đất nứơc mở cửa hội nhập, công ty phải đối thủ với ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh nặng ký cả trong và ngoài nước Việc tiêu thụ sản phẩm hàng hoá dịch vụ cũng gặp nhiều vướng mắc…Do đó công ty phải không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình Một công ty được xem là có năng lực cạnh tranh mạnh khi công ty có một tình hình tài chính mạnh, sản phẩm dịch vụ của công ty có chất lượng tốt, giá cả hợp lý, và là một công ty có thương hiệu lâu năm, uy tín với khách hàng…
Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ:
Trên hai lĩnh vực kinh doanh chính là cung cấp thiết bị PCCC và ĐTXD, công ty luôn phải không ngừng cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ mình cung cấp Các thiết bị PCCC trước khi được lắp đặt cho khách hàng cần được kiểm định kỹ về chất lượng, khả năng hoạt động, tránh xảy ra sai sót… Vì tính chất
“nhạy cảm” của sản phẩm, cần có nhưng cán bộ lành nghề, am hiểu về thiết bị kiểm tra, hướng dẫn sử dụng cho khách hàng trước khi giao thiết bị…Với sản phẩm trong lĩnh vự ĐTXD, việc chú ý nâng cao chất lượng sản phẩm phải được chú trọng ở mọi khâu, từ khâu chuẩn bị cho đến lúc bàn giao công trình Với vai tro đặc biệt quan trọng và đặc thù riêng biệt, sản phẩm xây dựng không được phép có những sai sót kỹ thuật , không đảm bảo chất lượng theo yêu cầu thiếu kế dự toán Bởi những sai sót đó sẽ gây ảnh hưởng dây chuyền đến toàn bộ công trình Do đó để hoàn thành sản phâm xây dựng đảm bảo chất lượng đòi hỏi công ty phải tuân thủ một cách nghiêm túc tất cả các khâu trong quá trình sản xuất, từ việc đầu tư sử dụng trang thiết bị kỹ thuật, trang bị TSCĐ, trình độ tay nghề, qua trình tổ chức thi công, giám sát chặt chẽ đẩm bảo đúng bản vẽ thiết kế, đúng quy trình Nếu phát hiện ra sai phạm cần phân loại sai phạm, xem sai phạm ở mức độ nào, có thể khắc phục hay phải làm lại…
Lành mạnh hoá tình hình tài chính trong công ty
Bên cạnh việc đảm bảo chất lượng sản phẩm thì một báo cáo tài chính lành mạnh, thể hiện một tiềm lực phát triển mới là một điểm nhấn thu hút các nhà đầu tư Tình hình tài chính của công ty lành mạnh được thể hiện ở sự cân đối giữa tài sản và nguồn vốn, các chỉ tiêu tài chình như hệ số nợ, hệ số tự tài trợ, hệ sổ về các khả năng thanh toán, tỷ suất đầu tư của tài sản…các chỉ tiêu này đều phải đáp ứng tối thiểu lớn hơn định mức của ngành Đặc biệt Báo cáo tài chính được công bố phải có sự kiểm toán của kiểm toán độc lập, uy tín Điều này sẽ giúp công ty thu hút sự chú ý của các nhà đâu tư, nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
Hoàn thành đúng tiến độ thi công công trình.
Việc bàn giao công trình hạng mục công trình hạng mục công trình đưa vào sử dụng đúng thời gian là nhiệm vụ rất quan trọng Muốn vậy thì các quan điểm và tư tưởng chỉ đạo thi công phải quán triệt đầy đủ các nguyên tắc sau:
- Thi công phải tập trung dứt điểm, nhịp nhàng về thời gian.
- Phổ biến rộng rãi về tiến độ thi công và thời gian ho àn thành, bàn giao công trình Thường xuyên đánh giá mức độ hoàn thành công trình, đối chiếu với kế hoạch thi công của từng công trình Phát hiện kịp thời các sai sót.
- Thực hiện chế độ khen thưởng hợp lý để khuyến khích người lao động, tăng năng suất lao động để đẩy mạnh tiến độ thi công.
- Phải kết hợp hài hoà và đúng đắn lợi ích của công ty với lợi ích của các đơn vị chủ quản công trình và lợi ích của các đơn vị, tổ chức khác có liên quan.
Ngoài ra công ty còn phải cân nhắc hợp lý giữa việc điều chuyển và đi thuê ngoài nhân công máy móc, thiết bị…sao cho vừa đảm bảo tiến độ thi công vừa tối thiểu hoá chi phí Chú ý kết hợp hài hoà giữa việc tiết kiệm chi phí và tiến độ thi công công trình.
Chú trọng công tác quảng bá và marketing.
Trong nền kinh tế thị trường Việt Nam hiện nay đòi hỏi các công ty luôn phải tự marketing cho các sản phẩm dịch vụ của mình Đối thủ cạnh tranh trên thị trường ngày càng nhiều, sản phẩm dịch vụ tương đương có khả năng thay thế rất phong phú và đa dạng Do đó nên công ty cần xây dựng cho mình một chiến lược quảng cáo hợp lý, đưa sản phẩm của mình tiếp cận với nhu cầu của người tiêu dùng:
- Tận dụng tối đa các phương tiện thông tin đại chúng như truyền thông, internet, báo chí…
- Có các chính sách bán hàng thu hút người mua như chiết khấu thanh toán, chăm sóc, tư vấn khách hàng…
- Xây dựng những sologan, logo ấn tượng gắn bó với hình ảnh đặc trưng của riêng công ty, tìm cách để nó đi sâu vào thị trường, tiếp cận với khách hàng, định vị trong lòng người tiêu dùng…
Ngoài ra việc chuẩn bị tốt công tác ký kết hợp đồng kinh tế với các đơn vị mua, xuất giao hàng nhanh chóng sau khi sản phẩm được hoàn thành, kịp thời lập các chứng từ thanh toán, thanh toán bằng nhiều hình thức thuận tiện, giữ vững kỷ luật thanh toán với đơn vị mua, tính toán chính xác khối lượng sản xuất, khối lượng xây lắp hoàn thành… Tất cả những công việc này đều góp phản làm tăng doanh thu của công ty.
3.2.1.2 Quản lý các khoản nợ phải thu một cách hiệu quả:
Nợ phải thu là một bộ phận trong TSNH của công ty, đây là khoản mục chiém tỷ trọng khá lớn trong các công ty xây dựng Nợ phải thu càng lớn chứng tỏ vốn của công ty đang bị khách hàng chiếm dụng nhiều, công tác quản lý vốn củâ công ty kém hiệu quả Do đó nên công ty cần phải có biện pháp giảm tỷ trọng nợ phải thu trong tổng tài sản bằng cách thực hiện các biện pháp sau:
- Đánh giá cẩn trọng về uy tín cũng như khả năng tài chính của khách hàng thông qua các kênh thông tin như phân tích báo cáo tài chính, điều tra xác minh thông tin mà khách hàng cung cấp Qua đó thẩm định và đưa ra quyết định đúng đắn của mình.
- Cần phân loại các khoản nợ phải thu, chủ động lập dự phòng các khoản nợi phải thu khó đòi…
- Thường xuyên cập nhật các thông tin của khách hàng, có biện pháp thu hồi nợ kịp thời.
3.2.2 Nhóm giải pháp tối thiểu hoá chi phí.
3.2.2.1 Tăng cường công tác quản lý chi phí hiệu quả:
Với giá vốn hàng bán
Chi phí này chiếm tỷ trọng lớn trong tông chi phí của công ty Đây cũng chính là loại chi phí mà công ty quản lý không tốt trong năm 2009, khi tốc độ tăng của loại chi phí này lớn hơn cả tốc độ tăng của doanh thu làm cho chỉ tiêu lợi nhuận gộp trong năm
Một số kiến nghị nhằm tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho công ty
Hoàn thiện cơ chế quản lý giá xây dựng cơ bản:
Tình hình thị trường của những năm gần đây cho thấy giá cả của những mặt hàng trong lĩnh vực xây dựng như: sắt, thép, gạch, ngói, xi măng…luôn biến động Một khi không dự đoán được sự biến động giá cả thì cũng đồng nghĩa với việc công ty không thể lập được dự toán chi phí, đưa ra định mức sao cho phù hợp với thực tế Sẽ rất khó khăn để lượng hoá giá trị của công trình mà có thời gian thi công trong nhiều năm, do đó sẽ có nhiều rủi ro cho công ty một khi ký kết hợp đồng Mặc dù Chính Phủ đã có quyết định hướng dẫn các đơn vị thầu được điều chỉnh giá, nhưng như vậy thì giá dùng để thanh toán công trình sẽ là giá nào? Từ đó gây tranh cãi giữa các bên Thế nên Chính Phủ cần có hướng dẫn cụ thể hơn về việc thực hiện quy định này, cụ thể Chính Phủ nên có một danh mục trượt giá trong hợp đồng để thuận tiện cho nhà đầu tư và nhà thầu thương thảo trong những trường hợp giá biến động.
Hoàn thiện các quy định về đất đai và thủ tục đầu tư:
Thị trường bất động sản trong thời gian vừa qua có không ít biến động, nhất là gần đây, khi những thông tin về việc di dời trung tâm hành chính lên tận Ba Vì, giá đất ở đó đang lên cơn sốt mạnh Quá trình đô thị hoá đã tạo điều kiện cho công ty có nhiều cơ hội hơn Tuy nhiên chính sách của chúng ta chưa thật sự hợp lý, chẳng hạn một chính sách mới ra đời với mong muốn làm lợi cho người dân, nhưng có khi lại đặt ra những vấn đề vô cùng nan giải cho cơ sở…Do vây hiện nay trên cả nước hầu như người nào cũng khó khăn khi xác định giá đất Và đây cũng chính là những vướng mắc mà công ty xây dựng gặp phải khi tham gia hoạt động kinh doanh vào lĩnh vực này Theo em, Chính Phủ cần có những buối họp riêng để bàn luận về những vấn đề này và sớm tìm ra hướng giải quyết tốt. Bên cạnh đó còn một vấn đề đặt ra nữa là thủ tục đầu tư ở Việt Nam còn tương đối rườm rà, phức tạp Mặc dù cũng đã có rất nhiều cố gắng nhưng thực tế cho thấy để đưa một dự án từ kế hoạch sang thực hiện vẫn còn phải tốn rất nhiều thời gian, thủ tục giấy tờ còn quá cồng kềnh, ảnh hưởng đến cơ hợi của các nhà đầu tư cũng như công ty.
3.3.2 Kiến nghị với Bộ xây dựng
Hiện nay quá trình hoàn tất hồ sơ cũng như thống nhất, phê duyệt, quyết toán giữa nhà đầu tư và chủ thầu còn mất khá nhiều thời gian Theo quy chế tài chính hiện nay, mặc dù công trình đã hoàn thành nhưng có thể sẽ mất 135 ngày sau mới nhận được kết quả thẩm định phê duyệt, đưa vào sử dụng, nếu chủ đầu tư còn trì hoãn thanh toán nữa thì không biết đến bao giờ nhà thầu mới đòi được vốn Do vậy, theo em Bộ xây dựng nên điều chỉnh sao cho rút ngắn quá trình hoàn tất hồ sơ và phê duyệt quyết toán nhằm tạo điều kiện cho các công ty xây dựng thanh toán sớm hơn, hạn chế tình trạng bị chiếm dụng vốn quá lâu.
3.3.3 Kiến nghị với chính bản thân công ty cổ phần PCCC & ĐTXD sông Đà
Với những nỗ lực của bản thân và thành tích mà công ty đã đạt được, có thể nói rằng hiện nay công ty đang có vị thế trên thị trường Tuy nhiên trong tương lai, với sự xuất hiện của ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh, để đảm bảo giữ vững vị thế của mình và phát triển hơn, công ty cần phải luôn chú trọng và nỗ lực hết mình, kết hợp đồng bộ hài hoà các biện pháp quản lý, sản xuất kinh doanh, cải tiến khoa học công nghệ.
Trong nền kinh tế thị trường, mục tiêu chung của các DN là tối đa hoá lợi nhuận Khát vọng lợi nhuận một mặt tạo động lực thúc đẩy cạnh tranh, tăng trưởng kinh tế Mặt khác để theo đuổi mục tiêu lợi nhuận tối đa, các DN có thể bất chấp lợi ích công cộng, lợi ích quốc gia để đạt mục tiêu của mình Điều này dẫn tới sự hỗn loạn trong trật tự nền kinh tế, xã hội và vì thế chính lợi ích cá nhân của các DN khác cũng bị ảnh hưởng Đây chính là tính chất hai mặt của nền kinh tế thị trường.
Nghiên cứu về chỉ tiêu lợi nhuận trong nền kinh tế thị trường, chuyên đề của em cũng đã đề cập đến những vấn đề lý luận cơ bản, quan trọng liên quan đến lợi nhuận và giải pháp gia tăng lợi nhuận tại DN.
Tuy nhiên với khuôn khổ giới hạn của chuyên đề cùng với sự hiểu biết chưa thật sâu sắc, chuyên đề của em còn nhiều thiếu sót, rất mong được sự quan tâm, góp ý của thầy cô.
Cuối cùng em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các thầy giáo, cô giáo, những người đã truyền đạt cho em những kiến thức từ cơ bản đến chuyên ngành để em có thể hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp của mình, Cám ơn quý Công ty cổ phần PCCC
& ĐTXD sông Đà, đặc biệt là các anh chị trong phòng tài chính – kế toán đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập.
Một lân nữa em xin chân thành cám ơn!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 Giáo trình Tài chính doanh nghiệp hiện đại, PGS.TS Trần Ngọc Thơ, Nhà xuất bản Thống kê năm 2005.
2 Giáo trình quản trị tài chính doanh nghiệp, Nguyễn Hải Sản, nhà xuất bản tài chính năm 2007.
3 Giáo trình Phân tích tài chính doanh nghiệp, Nguyễn Thị Xuân, khoa Tài chính, Học viện ngân hàng, năm 2009.
4 Giáo trình kinh tế xây dựng.
5 Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất bản Thống kê năm 2006
6 Các trang web: http://www.mof.gov.vn http://www.gso.gov.vn http://www.baoxaydung.com.vn http://icf.com.vn
7 Quy chế quản lý tài chính của bộ xây dựng (số: 199/2004/NĐ-CP; số: 33/2005/TT-BTC).
8 Báo cáo tài chính của công ty Cổ phần PCCC và ĐTXD sông Đà qua ba năm: 2007; 2008 và 2009.
9 Lịch sử hình thành công ty cổ phần Phòng cháy chữa cháy và Đầu tư xây dựng Sông Đà.
Phụ lục 01: Bảng cân đối kế toán của công ty ba năm: từ 2007 đến 2009
(Được kiểm toán bởi công ty Kế toán và kiểm toán Hà Nội). Đơn vị: đồng Việt Nam
TÀI SẢN Cuối 2007 Cuối 2008 Cuối 2009
I Tiền và các khoản tương đương tiền 8.531.390.102 6.601.279.068 6.800.849.708
II Đầu tư ngắn hạn - - -
III Các khoản phải thu ngắn hạn 2.767.392.801 18.359.677.291 20.541.945.444
2 Trả trước cho người bán 749.696.758 50.000.000 680.581.249
3 Các khoản phải thu khác 458.000.000 17.654.619.219 6.502.468.270
4 Dự phòng phải thu khó đòi - - -
2 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho - - -
V Tài sản ngắn hạn khác 299.982.774 1.066.452.887 5.269.225.336
1 Chi phí trả trước ngắn hạn 24.849.327 31.288.154 108.150.476
2 Tài sản ngắn hạn khác 275.133.447 1.035.164.733 5.161.074.860
II Tài sản cố định 1.212.832.711 1.185.972.554 3.055.493.450
1 Tài sản cố định hữu hình 1.212.832.711 981.910.380 1.324.814.046
- Giá trị hao mòn luỹ kế (541.297.100) (827.528.016) (1.242.681.855)
2 Chi phí xây đựng cơ bản dở dantg - 204.062.174 1.730.679.404
III Các khoản ĐTTC dài hạn - - 300.000.000
IV Tài sản dài hạn khác 3.003.247.847 2.327.297.065 2.162.796.011
1 Chi phí trả trước dài hạn 3.003.247.847 2.327.297.065 2.162.796.011
1 Vay và nợ ngắn hạn 27.170.000 - 7.110.256.832
3 Người mua trả tiền trước 2.432.500.150 1.350.000.000 3.051.550.915
4 Thuế và các khoản phải nộp nhà nước 137.594.678 410.187.969 1.828.310.413
5 Phải trả người lao động 138.207.766 184.962.885 384.281.394
7 Các khoản phải trả phải nộp ngắn hạn khác 18.167.760 13.271.776.272 1.967.613.485
1 Vốn đầu tư chủ sở hữu 12.396.000.000 15.466.000.000 25.000.000.000
2 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 674.917.582 161.176.000 765.925.963
II Nguồn kinh phí và các quỹ - - -
(Nguồn: phòng tài chính - kế toán)
Phụ lục 02: Báo cáo kết quả kinh doanh ba năm: từ 2007 đến 2009
(Đã được kiểm toán bởi công ty kiểm toán kế toán Hà Nội) Đơn vị: đồng Việt Nam
1 Doanh thu bán hàng và cung c ấp dịch vụ 35.521.579.722 39.350.291.303 44.160.210.655
2 Các khoản giảm trừ doanh thu - - -
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 35.521.579.722 39.350.291.303 44.160.210.655
6 Doanh thu hoạt động tài chính 7.149.501 321.282.197 207.962.032
- Trong đó: chi phí lãi vay 8.712.629 - 120.494.329
9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 5.005.940.108 7.890.213.608 2.970.243.802
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 368.946.324 224.405.56 2.393.904.734
14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 268.946.324 223.85.556 2.461.296.966
15 Chi phí thuế TNDN hiện hành 45.326.833 62.679.556 451.813.477
16 Chi phí thúê TNDN hoãn lại - - -
18 Lãi cơ bản trên cổ phiếu - - -
(Nguồn: phòng tài chính - kế toán)
Phụ lục 03: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ ba năm: từ 2007 đến 2009
( Đã được kiểm toán bởi công ty kiểm toán và kế toán Hà Nội) Đơn vị: đồng Việt Nam
I Lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh
2 Điều chỉnh cho các khoản
- khấu hao tài sản cố định 194.925.781 300.927.457 415.153.839
- Lãi lỗ từ hoạt động đầu tư - 318.750.346 -
3 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh trước thay đổi vốn lưu động 570.587.734 206.032.667 2.996.945.134
- Tăng giảm các khoản phải thu (1.872.906.280) (16.935.042.276
- Tăng giảm hàng tồn kho (417.371.025) (1.118.984.738) (7.949.956.236)
- Tăng giảm các khoản phải trả 2.074.646.772 5.578.485.675 (2.571.101.663)
- Tăng giảm chi phí trả trước (2.511.631.708) 678.68.605 97.638.732
- Tiền lãi vay đã trả (8.697.629) - (115359.144)
- Tiền thu khác từ hoạt động kinh doanh - 45.891.628 -
Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động kinh doanh (2.165.372.136) (11.545.048.469
II Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư
1 Tiền để mua săm, xây dựng
TSCĐ và các TS dài hạn khác (826.399.389) (286.642.941) (2.513.142.209)
2 Tiền thu từ thanh lý nhượng bán
TSCĐ và các TSDH k hác 24.590.998 - -
5 Tiền chi ĐT, góp vốn vào đơn vị khác - - (300.000.000)
7 Tiền thu lãi cho vay, cổ tức và lợi nhuận được chia - 318.750.346 -
Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động đầu tư (801.808.391) 32.107.405 (2.813.142.209)
III Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động tài chính
1 Tiền thu hút từ phát hành cổ phiếu, nhận vốn gớp chủ sở hữu 5.396.000.000 9.610.000.000 9.534.000.000
3 Tiền vay ngắn hạn, dài hạn nhận được - - 7.110.256.832
4 Tiền chi phí trả nợ gốc vay (192.000.000) (27.170.000) -
Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động tài chính 5.204.000.000 9.582.830.000 16.644.256.832
Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động trong kỳ 2.236.819.473 (1.930.111.034) 199.570.640
Tiền và tương đương tiền đầu kỳ 6.294.570.629 8.531.390.102 6.601.279.068 Ảnh hưởng của thay đổi tỷ giá quy đổi ngọại tệ - - -
Tiền và tương đương tiền cuối kỳ 8.531.390.102 6.601.279.068 6.800.849.708
(Nguồn: phòng tài chính - kế toán)
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ LỢI NHUẬN VÀ CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN 2
1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ LỢI NHUẬN 2
1.1.1 Khái niệm về lợi nhuận 2
1.1.2 Nội dung của lợi nhuận 3
1.1.3 Phương pháp xác định lợi nhuận 4
1.1.4 Các chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lợi của công ty 9
1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI NHUẬN 10
1.3 CÁC BIỆN PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN 11
1.3.1 Sử dụng hệ thống “đòn bẩy” trong doanh nghiệp 11
1.3.2 Hạ giá thành sản phẩm 12
1.3.3 Tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm 14
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CP PCCC VÀ ĐTXD SÔNG ĐÀ 16
2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP PCCC & ĐTXD SÔNG ĐÀ 16
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 16
2.1.2 Một số đặc điểm về công ty CP PCCC &B ĐTXD sông Đà 16
2.1.3 Đặc điểm về cơ chế tài chính - kế toán trong công ty 22
2.2 THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CP PCCC & ĐTXD SÔNG ĐÀ 24
2.2.1 Khái quát về tình hình tài chính của công ty trong thời gian gần đây 24
2.2.2 Thực trạng lợi nhuận của công ty CP PCCC & ĐTXD sông Đà 32
2.3 TỔNG KẾT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP
PCCC VÀ ĐTXD SÔNG ĐÀ 41
2.3.1 Những thành tích đạt được 41
2.3.2 Những tồn tại cần khắc phục và nguyên nhân 43