Quản trị chi phí

Quản trị chi phí

Chương 1 TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHI PHÍI. Khái niệm.1. Chi phí: kết quả của các quyết định quản trị.2. Quản trị chi phí: phân tích các thông tin - Thông tin chi phí. - Thông tin phi chi phí.II. Vai trò của QTCP.1. Nhận diện điểm mạnh, cơ hội kinh doanh.2. Giúp cải thiện chất lượng.3. Nhận diện các nguồn lực có chi phí thấp. Chương 1 TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHI PHÍ Quản trị chi phí Kế toán quản trị1. Ghi chép các thông tin liên quan2. Phân tích thông tin đã thu thập được.3. Sử dụng các công cụ QTCP để nhận diện các cơ hội hay các phương án kinh doanh.4. Xây dựng các phương án kinh doanh.5. Nhà quản trị lựa chọn phương án phù hợp nhất.6. Ra quyết định thực hiện1. Ghi chép các thông tin liên quan.2. Phân tích thông tin đã thu thập được.3. Cung cấp thông tin đã phân tích cho nhà quản trị.4. Nhà quản trị xây dựng các phương án kinh doanh và ra quyết định thực hiện. Chương 1 TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHI PHÍIII. QTCP trong môi trường kinh doanh hiện nay.1. Môi trường kinh doanh toàn cầu  sức ép cạnh tranh gia tăng  yêu cầu thông tin và biện pháp quản lý chi phí hiệu quả.2. Công nghệ sản xuất thay đổi  DN gia tăng liên kết  kiểm soát chi phí, gia tăng giá trị cho khách hàng.3. Định hướng theo khách hàng  đáp ứng các yêu cầu của khách hàng  thay đổi trong các quyết định sản xuất kinh doanh.4. Tổ chức quản trị thay đổi  xây dựng các đội, nhóm chức năng  có biện pháp quản trị chi phí phù hợp. Chương 1 TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHI PHÍIV. Chiến lược quản trị chi phí của doanh nghiệp.1. Benchmarking (bắt chước)  DN xác định nhân tố thế mạnh của mình  đối chiếu với một DN thực tế thành công  thực hiện.2. TQM  đảm bảo và gia tăng chất lượng của sản phẩm hay dịch vụ.3. Quản trị chi phí theo hoạt động.  Phân tích các hoạt động thực hiện cho việc sản xuất.  Là công cụ quản trị chi phí chiến lược hiện nay. Chương 2 CÁC KHÁI NIỆM CHI PHÍ CƠ BẢN I. Khái niệm chi phí trong quản trị chiến lược1. Tác nhân tạo chi phí. Xuất hiện Tổng chi phí Thay đổi 2. Nhóm chi phí. Là một tập họp các yếu tố chi phí.3. Đối tượng nhận chi phí. yếu tố chi phí Nhóm chi phí Đối tượng nhận chi phí (sản phẩm/dịch vụ) Chương 2 CÁC KHÁI NIỆM CHI PHÍ CƠ BẢN4. Ấn định và phân bổ chi phí.-Ấn định chi phí. Chi phí trực tiếp Nhóm chi phí Đối tượng nhận chi phí.-Phân bổ chi phí Chi phí gián tiếp Nhóm chi phí Đối tượng nhận chi phí.Nhận xét: -Các chi phí trực tiếp tính toán và chuyển vào đối tượng nhận chi phí dễ dàng.-Các chi phí gián tiếp khó nhận diện, khó tính toán chính xác khi chuyển vào đối tượng nhận chi phí. Chương 2 CÁC KHÁI NIỆM CHI PHÍ CƠ BẢNII. Khái niệm chi phí trong tính chi phí sản phẩm hay dịch vụ.1. Chi phí sản phẩm hay dịch vụ: chi phí cần thiết cho quá trình sản xuất.  CPSP = CPNVL + CP LĐTT + CPSXC Trong doanh nghiệp thương mại.  CPSP = CP mua + CP vận chuyển, bảo quản.2. Chi phí thời kỳ  Không xuất hiện thường xuyên trong sản phẩm.3. Dòng chi phí. Các yếu tố chi phí  quá trình sản xuất  hoàn thành  hàng sẵn sàng bán. Chương 2 CÁC KHÁI NIỆM CHI PHÍ CƠ BẢN Trong hoạt động, doanh nghiệp có các khoản tồn kho: NVL, SPDD, thành phẩm. Tùy mỗi loại hình doanh nghiệp sẽ có các dạng tồn kho khác nhau. Kiểm tra cân đối tồn kho trong kỳ, ta có: Tồn đầu kỳ + phát sinh trong kỳ = hoàn thành trong kỳ + tồn cuối kỳ. Chương 2 CÁC KHÁI NIỆM CHI PHÍ CƠ BẢNIII. Khái niệm chi phí trong việc hoạch định và xây dựng quyết định.1. Chi phí liên quan.-Khác nhau theo từng phương án.-Hiện tại chưa xảy ra . 1.1 Chi phí chênh lệch. Phần chi phí khác nhau theo các phương ánKhoản mục (triệu đồng) Phương án 1 Phương án 2Chênh lệchTổng doanh thu.Tổng chi phí. Tổng lợi nhuận1.6001.470 1301.1501.080 70450390 60 Chương 2 CÁC KHÁI NIỆM CHI PHÍ CƠ BẢN 1.2 Chi phí cơ hội. Là lợi ích bị mất đi hay khoản chi phí phải gánh chịu khi chọn một phương án nào đó. 2. Yêu cầu đối với thông tin chi phí trong xây dựng quyết định.2.1 Chính xác.  xây dựng được các quyết định kinh doanh phù hợp.2.2 Đúng lúc.  Xây dựng quyết định chính xác  giảm lãng phí  giảm chi phí. [...]... của nhà quản trị có thay đổi không? Tại sao? Chương 4 ƯỚC TÍNH CHI PHÍ I Khái niệm Là xác định một cách chính xác mối quan hệ giữa đối tượng nhận chi phí và tác nhân chi phí của nó 1 - Sử dụng ước tính chi phí cho dự báo chi phí Phân tích định vị chi n lược Phân tích chuỗi giá trị R&D  Thiết kế  Sản xuất  Tiếp thị  Phân phối  Dịch vụ Tính toán chi phí mục tiêu và chu kỳ hoạt động của chi phí 2... xuất kinh doanh cao - Đánh giá được các chi phí liên quan trong xây dựng quyết định 4.2 Giới hạn - Bỏ sót chi phí - Tăng chi tiêu và tốn nhiều thời gian  Đây là một công cụ quản trị chi phí hiệu quả và đã được sử dụng từ lâu trên thế giới Chương 3 TÍNH CHI PHÍ THEO MỨC HOẠT ĐỘNG Bài toán minh họa 1 Tính chi phí sản phẩm theo phương pháp truyền thống Tổng chi phí hoạt động cần phân bổ = 2.000.000 ngđ... 16.525 Chương 4 ƯỚC TÍNH CHI PHÍ Giả định, số tác nhân chi phí cho giá trị chi phí ước tính là 3.600 giờ máy Ta có kết quả ước tính như sau: Y = (1,8 × 3.600) + 16.525 = 23.005 ngàn đồng Nhận xét: Với kết quả tính được, tác nhân chi phí so với năm trước đó tăng lên nhưng giá trị chi phí ước tính thấp hơn  độ chính xác?  Nếu chọn không chính xác điểm cao và điểm thấp, giá trị chi phí ước tính sẽ không... xuất Bước 2: Phân bổ chi phí nguồn lực đến các hoạt động Nguyên tắc: hoạt động nào sử dụng nhiều nguồn lực thì phải có chi phí cao và ngược lại Bước 3: Phân bổ chi phí hoạt động đến đối tượng nhận chi phí Chương 3 TÍNH CHI PHÍ THEO MỨC HOẠT ĐỘNG 4 Lợi ích và giới hạn của ABC 4.1 Lợi ích - Cung cấp thông tin chi phí chính xác  ra các quyết định chính xác - Giúp kiểm soát tốt chi phí  hiệu quả sản xuất... tiếp (thường gọi là chi phí sản xuất chung) sẽ được phân bổ đến chi phí sản phẩm theo một tác nhân nào đó 2 - Hạn chế Không cho thấy các hoạt động cần thiết Phân bổ theo một tác nhân có thể làm sai lệch chi phí sản phẩm Kéo theo sai lệch trong các quyết định - Chương 3 III 1 TÍNH CHI PHÍ THEO MỨC HOẠT ĐỘNG Tính chi phí theo mức hoạt động Khái niệm Chi phí gián tiếp sẽ phân bổ đến chi phí sản phẩm dựa... hoạt động của chi phí 2 Ước tính chi phí cho xác định tác nhân chi phí Dựa trên các thông tin của các nhà thiết kế, sản xuất, … sẽ ước tính được tác nhân chi phí của các hoạt động trên Chương 4 II ƯỚC TÍNH CHI PHÍ Các bước trong qui trình ước tính chi phi Bước 1 Xác định đối tượng nhận chi phí Yêu cầu: xác định chính xác đối tượng Bước 2 Xác định tác nhân tạo chi phí Đây là bước rất quan trọng Bước... TÍNH CHI PHÍ Độ chính xác được cải thiện nhờ cách tính toán dựa trên phương trình đại số Y = ax + b Trong phương trình trên, để có giá trị chi phí ước tính Y trong điều kiện dự tính được mức tác nhân chi phí x, chúng ta phải giải 2 ẩn số a và b  Để tính a, ta phải sử dụng các dữ liệu tác nhân chi phí đã thu thập được Trên những dữ liệu này, chọn 2 dữ liệu để tính toán Đó là 2 dữ liệu có giá trị cao... 3 TÍNH CHI PHÍ THEO MỨC HOẠT ĐỘNG I 1 Đặc điểm của môi trường sản xuất hiện nay Hệ thống JIT Mục đích: giảm tồn kho  giảm chi phí  tăng lợi nhuận cho DN 2 Hệ thống FMS Mục đích: đa dạng sản phẩm, thực hiện các hoạt động khác nhau tăng hiệu quả kinh doanh 3 - Tự động hóa Robot CAD CAM Chương 3 TÍNH CHI PHÍ THEO MỨC HOẠT ĐỘNG II 1 Tính chi phí theo phương pháp truyền thống Khái niệm Các chi phí gián... PHÂN TÍCH CHI PHÍ – DOANH THU – LỢI NHUẬN III 1 Phân tích CVP đối với hoạch định doanh thu và chi phí Hoạch định doanh thu Sử dụng mô hình CVP, ta tìm sản lượng: pQ = f + vQ + N  Q = (f + N) / (p – v) = (5.000 + 4.000) / (75 – 35) = 225 SP/tháng  Doanh thu = 75 tr.đ ×225 = 16.875 tr.đ/tháng Chương 5 PHÂN TÍCH CHI PHÍ – DOANH THU – LỢI NHUẬN 2 Hoạch định chi phí 2.1 Sự đánh đổi giữa các chi phí khác... x = 125, ta được chi phí ước tính cho quí 4 là 313,75 tỷ đồng Chương 5 PHÂN TÍCH CHI PHÍ – DOANH THU – LỢI NHUẬN I Khái niệm Tại sao khi một trong ba yếu tố trên thay đổi  tác động như thế nào đến các yếu tố còn lại? 1 Mô hình CVP pQ = f + vQ + N 2 Vai trò chi n lược của phân tích CVP trong hoạt động kinh doanh - Trong tính toán hiệu quả của một chu kỳ chi phí - Trong tính toán chi phí mục tiêu - Trong . QUAN QUẢN TRỊ CHI PHÍI. Khái niệm.1. Chi phí: kết quả của các quyết định quản trị. 2. Quản trị chi phí: phân tích các thông tin - Thông tin chi. lượng.3. Nhận diện các nguồn lực có chi phí thấp. Chương 1 TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHI PHÍ Quản trị chi phí Kế toán quản trị1 . Ghi chép các thông tin liên